CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN CÔNG THƯƠNG VIỆT NAM - CHI NHÁNH TUYÊN QUANG

• Tác giả: Nguyễn Ngọc Hà
• Người hướng dẫn: PGS. Phan Anh
• Trường học: Học viện Ngân hàng
• Chuyên ngành: Kinh tế
• Đề tài: Chất Lượng Dịch Vụ Tại Ngân Hàng Thương Mại Cổ Phần Công Thương Việt Nam - Chi Nhánh Tuyên Quang
• Loại tài liệu: Đề án Thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2024
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• 1. PHẦN MỞ ĐẦU
• 1.1. Tính cấp thiết của vấn đề nghiên cứu
• 1.2. Tổng quan công trình nghiên cứu liên quan đến đề tài
• 1.3. Mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu
• 1.4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
• 1.5. Phương pháp nghiên cứu
• 1.6. Dự kiến kết cấu của đề án
• 2. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ NGÂN HÀNG
• 2.1. Dịch vụ ngân hàng
• 2.2. Khái niệm, đặc điểm và các dịch vụ ngân hàng
• 2.3. Các dịch vụ ngân hàng
• 2.4. Chất lượng dịch vụ ngân hàng
• 2.4.1. Khái niệm chất lượng dịch vụ ngân hàng
• 2.4.2. Các chỉ tiêu đánh giá chất lượng dịch vụ ngân hàng
• 2.5. Các nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng dịch vụ ngân hàng
• 2.5.1. Nhân tố bên trong ngân hàng
• 2.5.2. Nhân tố bên ngoài ngân hàng
• 2.6. Văn bản pháp lý và quy định liên quan đến chất lượng dịch vụ ngân hàng
• 2.6.1. Văn bản của ngân hàng Nhà nước
• 2.6.2. Các quy định của VietinBank
• 3. THỰC TRẠNG CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ TẠI NGÂN HÀNG TMCP CÔNG THƯƠNG VIỆT NAM - CHI NHÁNH TUYÊN QUANG
• 3.1. Khái quát chung về VietinBank – Tuyên Quang
• 3.2. Lịch sử hình thành và phát triển của VietinBank – Tuyên Quang
• 3.3. Khái quát về bộ máy tổ chức quản lý của VietinBank – Tuyên Quang
• 3.4. Kết quả hoạt động kinh doanh của VietinBank – Tuyên Quang
• 3.5. Thực trạng dịch vụ ngân hàng tại VietinBank – Tuyên Quang
• 3.5.1. Dịch vụ thanh toán trong nước
• 3.5.2. Dịch vụ kinh doanh ngoại hối
• 3.5.3. Dịch vụ tư vấn tài chính
• 3.5.4. Dịch vụ ngân hàng điện tử và dịch vụ ngân hàng tự động
• 3.5.5. Dịch vụ thẻ
• 3.5.6. Dịch vụ khác
• 3.6. Thực trạng chất lượng dịch vụ tại VietinBank – Tuyên Quang
• 3.6.1. Đánh giá chung về chất lượng dịch vụ tại VietinBank – Tuyên Quang
• 3.6.2. Kết quả đạt được
• 3.6.3. Hạn chế và nguyên nhân của hạn chế
• 4. GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ TẠI NGÂN HÀNG TMCP CÔNG THƯƠNG VIỆT NAM - CHI NHÁNH TUYÊN QUANG
• 4.1. Định hướng và mục tiêu phát triển dịch vụ tại VietinBank – Tuyên Quang
• 4.2. Một số giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ ngân hàng tại VietinBank – Tuyên Quang
• 4.2.1. Hoàn thiện các dịch vụ hiện có và phát triển sản phẩm dịch vụ mới
• 4.2.2. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
• 4.2.3. Chú trọng công tác chăm sóc khách hàng và phát huy vai trò tư vấn đối với khách hàng
• 4.2.4. Xây dựng, triển khai giải pháp Marketing hiệu quả cho dịch vụ ngân hàng
• 4.2.5. Cải tiến quy trình thiết kế sản phẩm dịch vụ và đầu tư cơ sở vật chất, trang thiết bị và công nghệ hiện đại
• 4.2.6. Kiến nghị với Chính phủ
• 4.2.7. Kiến nghị với ngân hàng Nhà nước
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

I. Tổng quan về chất lượng dịch vụ tại VietinBank Tuyên Quang

Trong bối cảnh hội nhập kinh tế, hệ thống ngân hàng Việt Nam đang chứng kiến sự cạnh tranh gay gắt. Các ngân hàng thương mại (NHTM) cần đa dạng hóa dịch vụ để tăng trưởng và giảm thiểu rủi ro, đặc biệt là các dịch vụ tài chính phi tín dụng. Nguồn thu từ dịch vụ chiếm tỷ lệ lớn trong lợi nhuận của các ngân hàng trên thế giới, trong khi ở Việt Nam, nguồn thu chủ yếu vẫn đến từ tín dụng. Điều này đặt ra yêu cầu cấp thiết cho các NHTM Việt Nam, trong đó có VietinBank Tuyên Quang, phải phát triển các dịch vụ tài chính phi tín dụng một cách bài bản và hiệu quả. VietinBank Tuyên Quang đang nỗ lực phát triển theo hướng ngân hàng bán lẻ, tập trung vào khách hàng cá nhân và doanh nghiệp vừa và nhỏ. Tuy nhiên, chất lượng dịch vụ hiện tại vẫn chưa đáp ứng được kỳ vọng của khách hàng.

1.1. Vai trò của dịch vụ ngân hàng VietinBank trong phát triển kinh tế địa phương

Dịch vụ ngân hàng VietinBank, đặc biệt là tại chi nhánh Tuyên Quang, đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy tăng trưởng kinh tế địa phương. Việc cung cấp các sản phẩm và dịch vụ tài chính đa dạng giúp các doanh nghiệp tiếp cận nguồn vốn, mở rộng sản xuất kinh doanh, tạo việc làm và đóng góp vào ngân sách nhà nước. Đồng thời, dịch vụ ngân hàng cũng tạo điều kiện thuận lợi cho người dân trong việc quản lý tài chính cá nhân, tiết kiệm và đầu tư. Theo báo cáo của VietinBank Tuyên Quang, đóng góp vào ngân sách nhà nước năm 2023 tăng 15% so với năm 2022.

1.2. Định hướng phát triển chất lượng dịch vụ VietinBank đến năm 2030

Đến năm 2030, VietinBank đặt mục tiêu trở thành ngân hàng số hàng đầu Việt Nam, cung cấp các dịch vụ tài chính tiện lợi, nhanh chóng và an toàn cho khách hàng. Để đạt được mục tiêu này, VietinBank Tuyên Quang cần tập trung vào nâng cao chất lượng dịch vụ, đầu tư vào công nghệ, đào tạo nguồn nhân lực và xây dựng văn hóa phục vụ khách hàng tận tâm. Định hướng này phù hợp với chủ trương phát triển kinh tế số của Chính phủ và xu hướng chuyển đổi số trong ngành ngân hàng.

II. Thực trạng đáng lo ngại về chất lượng dịch vụ tại Tuyên Quang

Mặc dù có những nỗ lực đáng ghi nhận, VietinBank Tuyên Quang vẫn đối mặt với nhiều thách thức trong việc nâng cao chất lượng dịch vụ. Các vấn đề tồn tại bao gồm quy trình giao dịch còn rườm rà, thời gian chờ đợi lâu, thái độ phục vụ của một số nhân viên chưa chuyên nghiệp, và hạn chế trong việc cung cấp các dịch vụ tài chính số. Điều này dẫn đến sự không hài lòng của một bộ phận khách hàng, ảnh hưởng đến uy tín và khả năng cạnh tranh của ngân hàng. Cần có những đánh giá khách quan và giải pháp cụ thể để khắc phục tình trạng này. Theo khảo sát mới nhất, 30% khách hàng cảm thấy không hài lòng với thời gian chờ đợi giao dịch tại VietinBank Tuyên Quang.

2.1. Phân tích phản hồi khách hàng VietinBank Tuyên Quang Điểm mạnh điểm yếu

Phân tích phản hồi khách hàng VietinBank Tuyên Quang cho thấy ngân hàng có một số điểm mạnh như mạng lưới chi nhánh rộng khắp, uy tín thương hiệu lâu năm và các sản phẩm dịch vụ cơ bản đáp ứng được nhu cầu của phần lớn khách hàng. Tuy nhiên, điểm yếu nằm ở quy trình giao dịch còn phức tạp, thời gian chờ đợi lâu, thái độ phục vụ chưa đồng đều và hạn chế trong việc cung cấp các dịch vụ tài chính số. Để cải thiện chất lượng dịch vụ, VietinBank Tuyên Quang cần lắng nghe và giải quyết các vấn đề mà khách hàng đang gặp phải.

2.2. So sánh chất lượng dịch vụ ngân hàng VietinBank với đối thủ cạnh tranh

So sánh chất lượng dịch vụ ngân hàng của VietinBank Tuyên Quang với các đối thủ cạnh tranh trên địa bàn cho thấy VietinBank có lợi thế về quy mô và uy tín, nhưng các ngân hàng khác lại có ưu điểm về sự linh hoạt, sáng tạo và khả năng đáp ứng nhanh chóng nhu cầu của khách hàng. Để giữ vững vị thế cạnh tranh, VietinBank Tuyên Quang cần không ngừng cải thiện chất lượng dịch vụ, đặc biệt là trong lĩnh vực tài chính số và chăm sóc khách hàng.

2.3. Tác động của chất lượng giao dịch VietinBank đến sự hài lòng của khách hàng

Chất lượng giao dịch VietinBank, bao gồm tốc độ, sự chính xác và tính bảo mật, có tác động trực tiếp đến sự hài lòng của khách hàng. Các giao dịch diễn ra nhanh chóng, chính xác và an toàn sẽ tạo niềm tin và sự hài lòng cho khách hàng, khuyến khích họ tiếp tục sử dụng dịch vụ của ngân hàng. Ngược lại, các giao dịch chậm trễ, sai sót hoặc không an toàn sẽ gây ra sự thất vọng và có thể khiến khách hàng chuyển sang sử dụng dịch vụ của các ngân hàng khác.

III. Giải pháp toàn diện nâng cao chất lượng dịch vụ VietinBank

Để nâng cao chất lượng dịch vụ một cách bền vững, VietinBank Tuyên Quang cần triển khai một loạt các giải pháp đồng bộ, bao gồm cải thiện quy trình giao dịch, nâng cao trình độ và thái độ phục vụ của nhân viên, đầu tư vào công nghệ, đa dạng hóa sản phẩm dịch vụ và tăng cường hoạt động marketing. Các giải pháp này cần được thực hiện một cách có hệ thống, với sự tham gia của tất cả các bộ phận trong ngân hàng. Điều quan trọng là phải tạo ra một văn hóa phục vụ khách hàng tận tâm, trong đó mọi nhân viên đều nhận thức được tầm quan trọng của việc mang lại trải nghiệm tốt nhất cho khách hàng.

3.1. Tối ưu quy trình giao dịch Giảm thời gian chờ tăng tiện lợi

Tối ưu quy trình giao dịch là một trong những giải pháp quan trọng nhất để nâng cao chất lượng dịch vụ tại VietinBank Tuyên Quang. Cần rà soát và loại bỏ các bước không cần thiết, ứng dụng công nghệ để tự động hóa các quy trình, và phân luồng khách hàng một cách hợp lý để giảm thời gian chờ đợi. Đồng thời, cần cải thiện giao diện các ứng dụng và website của ngân hàng để tăng tính tiện lợi cho khách hàng khi thực hiện các giao dịch trực tuyến.

3.2. Đào tạo nhân viên Chuẩn hóa kỹ năng thái độ phục vụ chuyên nghiệp

Đội ngũ nhân viên là yếu tố then chốt quyết định chất lượng dịch vụ của ngân hàng. VietinBank Tuyên Quang cần đầu tư vào đào tạo nhân viên, trang bị cho họ những kiến thức chuyên môn vững vàng, kỹ năng giao tiếp tốt và thái độ phục vụ chuyên nghiệp. Cần xây dựng một hệ thống đánh giá và khen thưởng nhân viên dựa trên sự hài lòng của khách hàng để khuyến khích họ không ngừng nỗ lực cải thiện chất lượng dịch vụ.

3.3. Ứng dụng ngân hàng số Mang lại trải nghiệm liền mạch cá nhân hóa

Ứng dụng ngân hàng số là xu hướng tất yếu trong bối cảnh hiện nay. VietinBank Tuyên Quang cần đẩy mạnh phát triển các dịch vụ tài chính số, cung cấp cho khách hàng những trải nghiệm liền mạch, cá nhân hóa trên các kênh trực tuyến. Cần đầu tư vào công nghệ bảo mật để đảm bảo an toàn cho các giao dịch trực tuyến và xây dựng một hệ thống chăm sóc khách hàng trực tuyến hiệu quả để giải đáp thắc mắc và hỗ trợ khách hàng kịp thời.

IV. Nghiên cứu điển hình về nâng cao trải nghiệm khách hàng VietinBank

Việc nghiên cứu và áp dụng các điển hình thành công về nâng cao trải nghiệm khách hàng là rất quan trọng. Có thể xem xét các chi nhánh VietinBank khác trong nước hoặc các ngân hàng quốc tế để học hỏi kinh nghiệm và áp dụng vào thực tế của VietinBank Tuyên Quang. Cần chú trọng đến việc đo lường và đánh giá hiệu quả của các giải pháp đã triển khai để có những điều chỉnh phù hợp.

4.1. Mô hình thành công Chăm sóc khách hàng cá nhân VietinBank

Một số chi nhánh của VietinBank đã triển khai thành công mô hình chăm sóc khách hàng cá nhân, trong đó mỗi khách hàng được giao cho một nhân viên quản lý riêng. Nhân viên này có trách nhiệm tư vấn, hỗ trợ khách hàng trong mọi vấn đề liên quan đến tài chính cá nhân, giúp họ đạt được các mục tiêu tài chính của mình. Mô hình này giúp tăng cường mối quan hệ giữa ngân hàng và khách hàng, đồng thời nâng cao chất lượng dịch vụ và sự hài lòng của khách hàng.

4.2. Case study Dịch vụ khách hàng doanh nghiệp VietinBank hiệu quả

Nghiên cứu các case study về dịch vụ khách hàng doanh nghiệp VietinBank cho thấy các ngân hàng thành công trong việc cung cấp các giải pháp tài chính phù hợp với nhu cầu của từng doanh nghiệp, xây dựng mối quan hệ đối tác lâu dài với khách hàng và hỗ trợ họ phát triển kinh doanh. Cần học hỏi kinh nghiệm từ các case study này và áp dụng vào thực tế của VietinBank Tuyên Quang.

V. Vai trò của công nghệ trong cải thiện dịch vụ VietinBank Tuyên Quang

Công nghệ đóng vai trò then chốt trong việc cải thiện dịch vụ VietinBank Tuyên Quang. Đầu tư vào các giải pháp công nghệ tiên tiến như trí tuệ nhân tạo (AI), học máy (Machine Learning) và phân tích dữ liệu lớn (Big Data) có thể giúp ngân hàng tự động hóa các quy trình, cung cấp dịch vụ cá nhân hóa, dự đoán nhu cầu của khách hàng và phòng ngừa rủi ro. Tuy nhiên, cần đảm bảo rằng việc ứng dụng công nghệ không gây ra sự bất tiện cho khách hàng, đặc biệt là những người không quen sử dụng công nghệ.

5.1. Ứng dụng trí tuệ nhân tạo AI để cá nhân hóa trải nghiệm khách hàng

Ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI) có thể giúp VietinBank Tuyên Quang cung cấp các dịch vụ cá nhân hóa cho khách hàng. AI có thể phân tích dữ liệu khách hàng để hiểu rõ hơn về nhu cầu và sở thích của họ, từ đó đưa ra các khuyến nghị phù hợp. Ví dụ, AI có thể gợi ý cho khách hàng các sản phẩm tín dụng phù hợp với khả năng tài chính của họ hoặc các chương trình tiết kiệm phù hợp với mục tiêu tiết kiệm của họ.

5.2. Phân tích dữ liệu lớn Big Data để dự đoán nhu cầu khách hàng

Phân tích dữ liệu lớn (Big Data) có thể giúp VietinBank Tuyên Quang dự đoán nhu cầu của khách hàng. Bằng cách phân tích dữ liệu giao dịch, dữ liệu mạng xã hội và các nguồn dữ liệu khác, ngân hàng có thể nhận biết các xu hướng tiêu dùng và các nhu cầu tài chính mới nổi. Điều này cho phép ngân hàng phát triển các sản phẩm dịch vụ phù hợp với nhu cầu thị trường và đón đầu các cơ hội kinh doanh.

VI. Kết luận Cam kết nâng cao chất lượng dịch vụ VietinBank

Nâng cao chất lượng dịch vụ là một quá trình liên tục và đòi hỏi sự cam kết từ tất cả các cấp trong VietinBank Tuyên Quang. Bằng cách triển khai các giải pháp đồng bộ, lắng nghe phản hồi của khách hàng và không ngừng đổi mới, VietinBank Tuyên Quang có thể khẳng định vị thế là một trong những ngân hàng hàng đầu tại địa phương và đóng góp vào sự phát triển kinh tế của tỉnh.

6.1. Lộ trình hành động cụ thể cho VietinBank Tuyên Quang

Để đảm bảo nâng cao chất lượng dịch vụ hiệu quả, VietinBank Tuyên Quang cần xây dựng một lộ trình hành động cụ thể, với các mục tiêu rõ ràng, các hoạt động cụ thể và các chỉ số đo lường hiệu quả (KPIs). Lộ trình này cần được giám sát chặt chẽ và điều chỉnh linh hoạt để phù hợp với tình hình thực tế.

6.2. Tầm nhìn về một VietinBank Tuyên Quang phục vụ tận tâm

Tầm nhìn của VietinBank Tuyên Quang là trở thành một ngân hàng phục vụ tận tâm, mang lại trải nghiệm tốt nhất cho khách hàng. Để đạt được tầm nhìn này, ngân hàng cần xây dựng một văn hóa phục vụ khách hàng trong đó mọi nhân viên đều coi trọng việc làm hài lòng khách hàng và không ngừng nỗ lực cải thiện chất lượng dịch vụ.

Tổng quan nghiên cứu

Trong bối cảnh hệ thống ngân hàng Việt Nam phát triển mạnh mẽ trong 10 năm qua, chất lượng dịch vụ ngân hàng trở thành yếu tố then chốt để cạnh tranh và phát triển bền vững. Theo báo cáo ngành, nguồn thu từ dịch vụ tài chính tại các ngân hàng thương mại Việt Nam hiện chiếm khoảng 30% tổng lợi nhuận, thấp hơn nhiều so với mức 60-70% của các ngân hàng trên thế giới. Điều này phản ánh sự hạn chế trong đa dạng hóa dịch vụ phi tín dụng, tạo ra rủi ro và áp lực cạnh tranh lớn. Đặc biệt, tại VietinBank - Chi nhánh Tuyên Quang, mặc dù đã có bước phát triển nhanh với mạng lưới 8 phòng giao dịch và hơn 130 cán bộ nhân viên, chất lượng dịch vụ vẫn chưa đáp ứng kỳ vọng khách hàng, gây ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh và sự hài lòng của khách hàng.

Mục tiêu nghiên cứu là đánh giá thực trạng chất lượng dịch vụ tại VietinBank - Tuyên Quang trong giai đoạn 2021-2023, từ đó đề xuất các giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ phù hợp với xu hướng phát triển ngân hàng hiện đại và yêu cầu hội nhập kinh tế quốc tế. Phạm vi nghiên cứu tập trung vào các dịch vụ phi tín dụng do chi nhánh cung cấp, với dữ liệu thu thập từ khảo sát 400 khách hàng và các báo cáo hoạt động kinh doanh của ngân hàng. Nghiên cứu có ý nghĩa quan trọng trong việc hỗ trợ VietinBank - Tuyên Quang nâng cao năng lực cạnh tranh, cải thiện trải nghiệm khách hàng và đóng góp vào sự phát triển bền vững của hệ thống ngân hàng Việt Nam.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Nghiên cứu dựa trên mô hình SERVQUAL của Parasuraman và cộng sự (1988), một trong những mô hình phổ biến nhất để đánh giá chất lượng dịch vụ ngân hàng. Mô hình này gồm 5 tiêu chí chính: Độ tin cậy, Phương tiện hữu hình, Sự đồng cảm, Năng lực phục vụ và Khả năng đáp ứng. Ngoài ra, nghiên cứu còn bổ sung các yếu tố đặc thù trong lĩnh vực ngân hàng như hạ tầng công nghệ thông tin, chính sách phí dịch vụ, và dịch vụ chăm sóc khách hàng nhằm phản ánh toàn diện hơn chất lượng dịch vụ tại VietinBank - Tuyên Quang.

Các khái niệm chính được sử dụng bao gồm:

• Dịch vụ ngân hàng phi tín dụng: Các dịch vụ tài chính thu phí không bao gồm hoạt động tín dụng và huy động vốn.
• Chất lượng dịch vụ ngân hàng: Sự khác biệt giữa kỳ vọng và nhận thức của khách hàng sau khi sử dụng dịch vụ.
• Sự hài lòng khách hàng: Mức độ thỏa mãn nhu cầu và mong đợi của khách hàng đối với dịch vụ ngân hàng.
• Mạng lưới chi nhánh và công nghệ: Yếu tố ảnh hưởng đến khả năng tiếp cận và chất lượng phục vụ khách hàng.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng kết hợp dữ liệu thứ cấp và sơ cấp. Dữ liệu thứ cấp được thu thập từ các báo cáo hoạt động kinh doanh của VietinBank - Tuyên Quang giai đoạn 2021-2023, các văn bản pháp lý của Ngân hàng Nhà nước và VietinBank, cùng các tài liệu chuyên ngành liên quan. Dữ liệu sơ cấp được thu thập thông qua khảo sát 400 khách hàng sử dụng dịch vụ tại chi nhánh, trong đó 30% khách hàng khảo sát trực tiếp tại quầy giao dịch và 70% khảo sát online qua Google Form.

Phương pháp phân tích dữ liệu bao gồm:

• Thống kê mô tả: Tổng hợp số liệu về mức độ hài lòng, doanh số và thu nhập từ dịch vụ.
• Phân tích so sánh: So sánh các chỉ tiêu kinh doanh qua các năm 2021, 2022 và 2023.
• Phân tích định tính: Đánh giá các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng dịch vụ dựa trên khảo sát và tài liệu tham khảo.

Quy trình nghiên cứu được thực hiện trong khoảng thời gian từ đầu năm 2024 đến giữa năm 2024, đảm bảo tính cập nhật và phù hợp với thực tiễn hoạt động của VietinBank - Tuyên Quang.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Tăng trưởng doanh số và thu nhập dịch vụ: Doanh số thanh toán trong nước tăng mạnh từ 854.000 triệu đồng năm 2022 lên 3.744.000 triệu đồng năm 2023, tương đương mức tăng 340%. Tuy nhiên, doanh thu phí dịch vụ chỉ tăng 12%, từ 9.200 triệu đồng lên 10.310 triệu đồng, cho thấy sự mất cân đối giữa khối lượng giao dịch và nguồn thu phí.

2. Hiệu quả hoạt động kinh doanh: Lợi nhuận trước thuế của chi nhánh tăng từ 74,2 tỷ đồng năm 2021 lên 86,8 tỷ đồng năm 2023, với tốc độ tăng trưởng trung bình khoảng 7,5% mỗi năm. Dư nợ tín dụng cũng tăng từ 4.320 tỷ đồng lên 5.270 tỷ đồng trong cùng giai đoạn, đạt tốc độ tăng trưởng bình quân 10,5%.

3. Chất lượng dịch vụ và sự hài lòng khách hàng: Khảo sát 400 khách hàng cho thấy mức độ hài lòng trung bình về các tiêu chí chất lượng dịch vụ dao động từ mức trung bình đến tốt, trong đó năng lực phục vụ và sự đồng cảm được đánh giá cao hơn so với phương tiện hữu hình và khả năng đáp ứng.

4. Tác động của công nghệ và mạng lưới chi nhánh: VietinBank - Tuyên Quang đã đầu tư mạnh vào hạ tầng công nghệ với 24 máy ATM, 39 máy POS và hơn 2.000 điểm chấp nhận thanh toán QRPay trên toàn tỉnh. Tuy nhiên, mạng lưới chi nhánh vẫn chưa đủ rộng để tiếp cận toàn bộ khách hàng tiềm năng, ảnh hưởng đến khả năng mở rộng dịch vụ và tăng doanh thu.

Thảo luận kết quả

Sự tăng trưởng doanh số thanh toán trong nước và quốc tế phản ánh nỗ lực mở rộng dịch vụ và thu hút khách hàng của VietinBank - Tuyên Quang. Tuy nhiên, sự chênh lệch giữa doanh số và doanh thu phí cho thấy ngân hàng đang áp dụng chính sách giảm phí nhằm mở rộng thị trường, dẫn đến nguồn thu từ dịch vụ chưa tương xứng với khối lượng giao dịch. Điều này đặt ra thách thức trong việc cân bằng giữa tăng trưởng khách hàng và hiệu quả kinh doanh.

Lợi nhuận và dư nợ tín dụng tăng ổn định cho thấy hoạt động kinh doanh của chi nhánh có nền tảng vững chắc, nhưng sự cạnh tranh gay gắt và biến động kinh tế toàn cầu đã ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh ngoại hối, với khoản lỗ thuần năm 2023 lên đến gần 192 triệu đồng.

Khảo sát khách hàng cho thấy sự hài lòng về năng lực phục vụ và sự đồng cảm cao, phản ánh chất lượng nguồn nhân lực và dịch vụ chăm sóc khách hàng được chú trọng. Tuy nhiên, phương tiện hữu hình và khả năng đáp ứng còn hạn chế, có thể do cơ sở vật chất và quy trình chưa đồng bộ hoặc chưa tối ưu.

Việc đầu tư vào công nghệ ngân hàng điện tử như VietinBank Ipay và Efast đã giúp nâng cao trải nghiệm khách hàng, tiết kiệm chi phí và thời gian giao dịch. Tuy nhiên, mạng lưới chi nhánh chưa phủ rộng toàn tỉnh là một hạn chế lớn, ảnh hưởng đến khả năng tiếp cận khách hàng và phát triển dịch vụ.

Các biểu đồ doanh số và thu nhập dịch vụ có thể được trình bày qua biểu đồ cột và đường để minh họa sự tăng trưởng doanh số so với doanh thu phí, giúp làm rõ sự mất cân đối nguồn thu. Bảng so sánh mức độ hài lòng khách hàng theo từng tiêu chí cũng sẽ hỗ trợ phân tích chi tiết hơn về chất lượng dịch vụ.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Tăng cường mở rộng mạng lưới chi nhánh và điểm giao dịch

   • Mục tiêu: Nâng cao khả năng tiếp cận khách hàng, tăng doanh số giao dịch.
   • Thời gian: Triển khai trong 2 năm tới (2024-2025).
   • Chủ thể: Ban lãnh đạo VietinBank - Tuyên Quang phối hợp với Ban quản lý mạng lưới VietinBank trung ương.

2. Cân đối chính sách phí dịch vụ

   • Mục tiêu: Tăng doanh thu từ phí dịch vụ, đảm bảo hiệu quả kinh doanh bền vững.
   • Thời gian: Rà soát và điều chỉnh trong 6 tháng đầu năm 2024.
   • Chủ thể: Phòng Kế hoạch kinh doanh và Phòng Tài chính - Kế toán chi nhánh.

3. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực và đào tạo chuyên sâu

   • Mục tiêu: Cải thiện năng lực phục vụ, tăng sự hài lòng khách hàng.
   • Thời gian: Đào tạo định kỳ hàng quý.
   • Chủ thể: Phòng Tổ chức Hành chính phối hợp với các phòng ban liên quan.

4. Đẩy mạnh phát triển và quảng bá dịch vụ ngân hàng điện tử

   • Mục tiêu: Tăng tỷ lệ khách hàng sử dụng kênh điện tử, giảm chi phí vận hành.
   • Thời gian: Triển khai chiến dịch marketing trong năm 2024.
   • Chủ thể: Phòng Marketing và Phòng Công nghệ thông tin.

5. Cải tiến quy trình phục vụ và chăm sóc khách hàng

   • Mục tiêu: Rút ngắn thời gian giao dịch, nâng cao trải nghiệm khách hàng.
   • Thời gian: Hoàn thiện quy trình trong 12 tháng tới.
   • Chủ thể: Phòng Bán lẻ và Phòng Khách hàng Doanh nghiệp.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Ban lãnh đạo và quản lý ngân hàng VietinBank - Tuyên Quang

   • Lợi ích: Đánh giá thực trạng, nhận diện điểm mạnh và hạn chế để xây dựng chiến lược phát triển dịch vụ.
   • Use case: Lập kế hoạch mở rộng mạng lưới và cải tiến dịch vụ khách hàng.

2. Các chuyên gia và nhà nghiên cứu trong lĩnh vực ngân hàng và tài chính

   • Lợi ích: Tham khảo mô hình đánh giá chất lượng dịch vụ ngân hàng và các yếu tố ảnh hưởng thực tiễn tại Việt Nam.
   • Use case: Phát triển nghiên cứu sâu hơn về dịch vụ ngân hàng phi tín dụng.

3. Nhân viên và cán bộ ngân hàng

   • Lợi ích: Hiểu rõ các tiêu chí đánh giá chất lượng dịch vụ, nâng cao kỹ năng phục vụ và tư vấn khách hàng.
   • Use case: Đào tạo nội bộ và cải thiện quy trình làm việc.

4. Khách hàng và doanh nghiệp sử dụng dịch vụ ngân hàng

   • Lợi ích: Nắm bắt các dịch vụ hiện có, quyền lợi và cách thức sử dụng hiệu quả.
   • Use case: Lựa chọn dịch vụ phù hợp và phản hồi góp ý nâng cao chất lượng dịch vụ.

Câu hỏi thường gặp

1. Chất lượng dịch vụ ngân hàng được đánh giá dựa trên những tiêu chí nào?
   Chất lượng dịch vụ ngân hàng được đánh giá qua 5 tiêu chí chính theo mô hình SERVQUAL: độ tin cậy, phương tiện hữu hình, sự đồng cảm, năng lực phục vụ và khả năng đáp ứng. Ví dụ, khách hàng đánh giá cao khi ngân hàng thực hiện giao dịch chính xác, nhanh chóng và nhân viên thân thiện.

2. Tại sao doanh số thanh toán tăng mạnh nhưng doanh thu phí lại tăng chậm?
   Nguyên nhân chính là do ngân hàng áp dụng chính sách giảm hoặc miễn phí một số loại phí để thu hút khách hàng, dẫn đến doanh số giao dịch tăng nhưng nguồn thu phí không tương xứng. Đây là chiến lược mở rộng thị trường nhưng cần cân đối để đảm bảo lợi nhuận.

3. Công nghệ thông tin ảnh hưởng thế nào đến chất lượng dịch vụ ngân hàng?
   Công nghệ giúp nâng cao tốc độ và độ chính xác của giao dịch, cung cấp kênh giao dịch tiện lợi như ngân hàng điện tử, mobile banking. Ví dụ, VietinBank Ipay cho phép khách hàng chuyển tiền 24/7 với chi phí thấp, tăng sự hài lòng và tiết kiệm thời gian.

4. Làm thế nào để nâng cao sự hài lòng của khách hàng tại ngân hàng?
   Nâng cao sự hài lòng cần tập trung vào đào tạo nhân viên, cải tiến quy trình giao dịch, tăng cường chăm sóc khách hàng và phát triển sản phẩm phù hợp nhu cầu. Ví dụ, tư vấn tài chính cá nhân hóa giúp khách hàng cảm thấy được quan tâm và tin tưởng.

5. Mạng lưới chi nhánh ảnh hưởng ra sao đến chất lượng dịch vụ?
   Mạng lưới chi nhánh rộng khắp giúp khách hàng dễ dàng tiếp cận dịch vụ, giảm thời gian di chuyển và tăng tiện ích. VietinBank - Tuyên Quang hiện có 8 phòng giao dịch nhưng cần mở rộng thêm để phục vụ tốt hơn khách hàng ở các khu vực xa trung tâm.

Kết luận

• VietinBank - Tuyên Quang đã đạt được sự tăng trưởng ổn định về doanh số thanh toán, lợi nhuận và dư nợ tín dụng trong giai đoạn 2021-2023.
• Chất lượng dịch vụ được khách hàng đánh giá ở mức trung bình đến tốt, với điểm mạnh về năng lực phục vụ và sự đồng cảm.
• Mạng lưới chi nhánh và cơ sở vật chất hiện tại chưa đủ rộng và hiện đại để đáp ứng toàn diện nhu cầu khách hàng.
• Chính sách phí dịch vụ cần được cân đối để đảm bảo hiệu quả kinh doanh bền vững trong khi vẫn giữ được sự cạnh tranh.
• Đề xuất các giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ tập trung vào mở rộng mạng lưới, phát triển công nghệ, đào tạo nhân lực và cải tiến quy trình phục vụ.

Next steps: Triển khai các giải pháp đề xuất trong vòng 1-2 năm tới, đồng thời tiếp tục theo dõi và đánh giá hiệu quả để điều chỉnh kịp thời.

Call to action: Ban lãnh đạo VietinBank - Tuyên Quang và các phòng ban liên quan cần phối hợp chặt chẽ để thực hiện các giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ, góp phần nâng cao vị thế và uy tín của ngân hàng trên thị trường.