Chuyên đề thực tập: Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu vải từ Trung Quốc tại Công ty TNHH Thương mại và Đầu tư Phạm Trần

• Tác giả: Phan Hiền Trang
• Người hướng dẫn: Ths. Trần Thị Thu Trang
• Trường học: Trường Đại học Kinh tế Quốc dân
• Chuyên ngành: Kinh doanh quốc tế
• Đề tài: Nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu vải từ Trung Quốc tại Công ty TNHH TM & ĐT Phạm Trần
• Loại tài liệu: chuyên đề thực tập
• Năm xuất bản: 2023
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CẢM ƠN
• LỜI CAM ĐOAN
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NHẬP KHẨU VÀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH NHẬP KHẨU CỦA DOANH NGHIỆP
• 1.1. Những vấn đề cơ bản về nhập khẩu
• 1.2. Các hình thức nhập khẩu
• 1.3. Vai trò hoạt động nhập khẩu
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH NHẬP KHẨU VẢI TẠI CÔNG TY TNHH TM&ĐT PHẠM TRẦN TRONG GIAI ĐOẠN 2020-2022
• 2.1. Khái quát về Công ty TNHH Thương mại và Đầu tư Phạm Trần
• 2.2. Thực trạng hoạt động kinh doanh và nhập khẩu của công ty
• 2.3. Phân tích các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của công ty TNHH TM&ĐT Phạm Trần trong giai đoạn 2020-2022
• 2.4. Nguyên nhân hạn chế
• 3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH NHẬP KHẨU CỦA CÔNG TY TNHH TM&ĐT PHẠM TRẦN
• 3.1. Mục tiêu và định hướng kinh doanh nhập khẩu của công ty đến năm 2030
• 3.2. Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của công ty TNHH TM&ĐT Phạm Trần đến năm 2030
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Thực tập kinh doanh và nhập khẩu vải

Chuyên đề thực tập tập trung vào việc nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu vải từ Trung Quốc tại Công ty TNHH TM & ĐT Phạm Trần. Nghiên cứu này nhằm phân tích thực trạng hoạt động nhập khẩu vải may rèm từ Trung Quốc, từ đó đề xuất các giải pháp cải thiện hiệu quả kinh doanh. Thực tập kinh doanh là cơ hội để sinh viên áp dụng lý thuyết vào thực tiễn, đặc biệt trong lĩnh vực nhập khẩu vải, một ngành có tiềm năng lớn tại Việt Nam.

1.1. Khái niệm và đặc điểm nhập khẩu vải

Nhập khẩu vải là hoạt động mua hàng hóa từ nước ngoài để phục vụ nhu cầu sản xuất và tiêu dùng trong nước. Vải Trung Quốc được ưa chuộng do chất lượng và giá cả cạnh tranh. Công ty TNHH TM & ĐT Phạm Trần chủ yếu nhập khẩu vải may rèm, đây là nguồn doanh thu chính của công ty. Hoạt động nhập khẩu này chịu ảnh hưởng bởi các yếu tố như chi phí nhập khẩu, chất lượng sản phẩm, và cạnh tranh trong ngành.

1.2. Vai trò của nhập khẩu vải trong kinh doanh

Nhập khẩu vải giúp bù đắp sự thiếu hụt nguồn cung trong nước, đồng thời thúc đẩy cạnh tranh giữa các doanh nghiệp. Hiệu quả kinh doanh được nâng cao khi công ty tối ưu hóa quy trình nhập khẩu và quản lý chi phí. Công ty TNHH TM & ĐT Phạm Trần đã đạt được những thành tựu nhất định trong việc nhập khẩu vải từ Trung Quốc, nhưng vẫn còn một số hạn chế cần khắc phục.

II. Phân tích thực trạng nhập khẩu vải tại Công ty TNHH TM ĐT Phạm Trần

Nghiên cứu đã phân tích thực trạng hoạt động nhập khẩu vải của Công ty TNHH TM & ĐT Phạm Trần trong giai đoạn 2020-2022. Kết quả cho thấy công ty đã đạt được những tiến bộ đáng kể trong việc quản lý chi phí nhập khẩu và tối ưu hóa quy trình. Tuy nhiên, vẫn tồn tại một số thách thức như sự biến động của thị trường vải và cạnh tranh trong ngành.

2.1. Thực trạng hoạt động nhập khẩu

Trong giai đoạn 2020-2022, Công ty TNHH TM & ĐT Phạm Trần đã nhập khẩu một lượng lớn vải từ Trung Quốc, chiếm tỷ trọng lớn trong doanh thu của công ty. Quản lý nhập khẩu được thực hiện khá hiệu quả, nhưng vẫn cần cải thiện trong việc đàm phán với đối tác thương mại và giảm thiểu rủi ro từ biến động thị trường.

2.2. Đánh giá hiệu quả kinh doanh

Hiệu quả kinh doanh của công ty được đánh giá thông qua các chỉ tiêu như lợi nhuận, doanh thu, và chi phí nhập khẩu. Kết quả cho thấy công ty đã đạt được mức tăng trưởng ổn định, nhưng cần tập trung vào phát triển bền vững và tối ưu hóa quy trình để duy trì lợi thế cạnh tranh.

III. Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu vải

Dựa trên phân tích thực trạng, nghiên cứu đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu vải tại Công ty TNHH TM & ĐT Phạm Trần. Các giải pháp bao gồm tối ưu hóa quy trình nhập khẩu, đa dạng hóa nguồn cung, và nâng cao chất lượng đội ngũ nhân viên.

3.1. Tối ưu hóa quy trình nhập khẩu

Công ty cần áp dụng các công nghệ hiện đại để tối ưu hóa quy trình nhập khẩu, giảm thiểu thời gian và chi phí. Đồng thời, cần cải thiện quản lý nhập khẩu để đảm bảo hàng hóa được vận chuyển an toàn và đúng tiến độ.

3.2. Đa dạng hóa nguồn cung và đối tác

Để giảm thiểu rủi ro từ sự phụ thuộc vào một nguồn cung, công ty nên đa dạng hóa đối tác thương mại và tìm kiếm các nhà cung cấp mới. Điều này giúp công ty chủ động hơn trong việc đáp ứng nhu cầu thị trường và giảm thiểu rủi ro từ biến động giá cả.