Chiến Lược Tiêu Thụ Sản Phẩm Trong Doanh Nghiệp

Chuyên khảo y tế phân tích Một số biện pháp nhằm gắn sản xuất với thị trường của công ty thương mại và dược phẩm như thuỷ 1, đánh giá các khía cạnh quan trọng, đề xuất hướng

• Tác giả: Nguyễn Thị Kim Anh
• Trường học: Trường Đại Học
• Chuyên ngành: Quản Lý Kinh Tế
• Đề tài: Chiến Lược Tiêu Thụ Sản Phẩm Trong Doanh Nghiệp
• Loại tài liệu: Chuyên Đề Thực Tập Tốt Nghiệp

Mục lục chi tiết

• 1. Phần I: Lý luận chung về thị trường, hoạt động tiêu thô và vấn đề gần sản xuất với thị trường
• 1.1. I. Khái niệm, vai trò, chức năng của thị trường
• 1.1.1. Khái niệm thị trường
• 1.1.2. Vai trò của thị trường
• 1.1.3. Các chức năng của thị trường
• 1.2. II. Vai trò, nhiệm vụ của hoạt động tiêu thô sản phẩm
• 2. Phần II: Thực trạng tình hình sản xuất và tiêu thô sản phẩm của Công ty thương mại và dịch phẩm Nh Thuỵ
• 3. Phần III: Một số phương hướng và biện pháp thực hiện nhằm gần sản xuất với thị trường của Công ty

Tóm tắt

I. Tổng Quan Chiến Lược Tiêu Thụ Sản Phẩm Trong Doanh Nghiệp

Trong mọi nền kinh tế, sản xuất luôn hướng đến tiêu dùng. Sản xuất vô nghĩa nếu sản phẩm không tiêu thụ được, khiến doanh nghiệp không thể tồn tại. Hoạt động tiêu thụ sản phẩm cần được chú trọng để đảm bảo tính liên tục của quá trình sản xuất và hiệu quả kinh doanh. Các doanh nghiệp cần xây dựng chiến lược phân phối sản phẩm để gắn sản xuất với thị trường. Trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt, doanh nghiệp cần tạo vị thế vững chắc và thị trường tiêu thụ riêng. Điều này phụ thuộc vào khả năng gắn kết sản xuất với thị trường và xây dựng chiến lược kinh doanh hiệu quả. Theo Nguyễn Thị Kim Anh, công tác lập kế hoạch tiêu thụ và xây dựng chiến lược phân phối sản phẩm là yếu tố then chốt để đảm bảo tính liên tục của quá trình sản xuất và hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.

1.1. Khái Niệm và Vai Trò Của Tiêu Thụ Sản Phẩm

Tiêu thụ sản phẩm là quá trình thực hiện giá trị và giá trị sử dụng của hàng hóa. Qua tiêu thụ, sản phẩm chuyển từ hình thái hiện vật sang hình thái giá trị, kết thúc một vòng luân chuyển vốn. Tiêu thụ là một trong sáu chức năng chính của doanh nghiệp, bao gồm sản xuất, hậu cần, tài chính, kế toán và quản trị. Tiêu thụ sản phẩm là giai đoạn cuối cùng của quá trình sản xuất kinh doanh, quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Trong cơ chế thị trường cạnh tranh, doanh nghiệp phải tự tìm kiếm thị trường và đáp ứng nhu cầu của khách hàng.

1.2. Mối Quan Hệ Giữa Sản Xuất và Tiêu Thụ Sản Phẩm

Trong tổ chức kinh doanh, nhịp độ và diễn biến của hoạt động sản xuất phụ thuộc vào nhịp độ và diễn biến của hoạt động tiêu thụ sản phẩm trên thị trường. Sản xuất không quyết định tiêu thụ, mà ngược lại, tiêu thụ quyết định sản xuất. Doanh nghiệp cần điều tra nghiên cứu khả năng tiêu thụ sản phẩm hàng hóa dịch vụ trước khi tiến hành sản xuất. Điều này giúp doanh nghiệp đưa ra quyết định đầu tư và phát triển sản phẩm tối ưu.

II. Thách Thức Trong Tiêu Thụ Sản Phẩm Phân Tích Thị Trường

Các doanh nghiệp hiện nay đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt trên thị trường. Để tồn tại và phát triển, doanh nghiệp cần tạo ra vị thế vững chắc và thị trường tiêu thụ riêng. Điều này đòi hỏi doanh nghiệp phải biết cách gắn sản xuất với thị trường và đề ra các chiến lược kinh doanh sắc bén và hiệu quả. Việc phân tích thị trường là yếu tố then chốt để xác định nhu cầu của khách hàng và đưa ra các quyết định kinh doanh phù hợp. Thị trường là nơi kiểm nghiệm các chi phí của doanh nghiệp và chịu sự chi phối của các quy luật kinh tế như quy luật giá trị, quy luật cung cầu, quy luật giá trị thặng dư và quy luật cạnh tranh.

2.1. Tầm Quan Trọng Của Nghiên Cứu Thị Trường

Nghiên cứu thị trường giúp doanh nghiệp xác định nhu cầu của khách hàng, phân tích đối thủ cạnh tranh và đánh giá tiềm năng thị trường. Thông qua nghiên cứu thị trường, doanh nghiệp có thể đưa ra các quyết định về sản phẩm, giá cả, phân phối và xúc tiến bán hàng. Nghiên cứu thị trường cũng giúp doanh nghiệp phát hiện các cơ hội và thách thức trên thị trường, từ đó điều chỉnh chiến lược kinh doanh phù hợp.

2.2. Các Yếu Tố Ảnh Hưởng Đến Hoạt Động Tiêu Thụ

Hoạt động tiêu thụ sản phẩm chịu ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố, bao gồm chất lượng sản phẩm, giá cả, phương thức thanh toán, kênh phân phối, hoạt động xúc tiến bán hàng và dịch vụ sau bán hàng. Các yếu tố bên ngoài doanh nghiệp như tình hình kinh tế, chính sách của chính phủ, đối thủ cạnh tranh và xu hướng tiêu dùng cũng ảnh hưởng đến hoạt động tiêu thụ. Doanh nghiệp cần phân tích kỹ lưỡng các yếu tố này để đưa ra các quyết định kinh doanh hiệu quả.

2.3. Phân Loại Thị Trường và Ý Nghĩa Trong Kinh Doanh

Phân loại thị trường giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về tính chất của thị trường và đưa ra các chiến lược kinh doanh phù hợp. Có nhiều cách phân loại thị trường, bao gồm phân loại theo quan hệ mua bán giữa các nước (thị trường dân tộc, thị trường thế giới), phân loại theo hàng hóa lưu thông trên thị trường (thị trường tư liệu sản xuất, thị trường tư liệu tiêu dùng), phân loại theo vai trò của người mua và người bán (thị trường người bán, thị trường người mua) và phân loại theo số lượng người mua và người bán (thị trường độc quyền, thị trường cạnh tranh).

III. Cách Xây Dựng Chiến Lược Tiêu Thụ Sản Phẩm Hiệu Quả Nhất

Để xây dựng chiến lược tiêu thụ sản phẩm hiệu quả, doanh nghiệp cần xác định rõ mục tiêu, phân tích thị trường, lựa chọn thị trường mục tiêu, định vị sản phẩm, xây dựng kế hoạch marketing và triển khai các hoạt động bán hàng. Mục tiêu tiêu thụ cần cụ thể, đo lường được, có thể đạt được, phù hợp và có thời hạn. Phân tích thị trường giúp doanh nghiệp hiểu rõ nhu cầu của khách hàng, đối thủ cạnh tranh và tiềm năng thị trường. Lựa chọn thị trường mục tiêu giúp doanh nghiệp tập trung nguồn lực vào những khách hàng tiềm năng nhất. Định vị sản phẩm giúp doanh nghiệp tạo sự khác biệt cho sản phẩm của mình so với đối thủ cạnh tranh.

3.1. Xác Định Thị Trường Mục Tiêu và Phân Khúc Khách Hàng

Việc xác định thị trường mục tiêu và phân khúc khách hàng là bước quan trọng trong xây dựng chiến lược tiêu thụ. Doanh nghiệp cần xác định rõ đối tượng khách hàng mà mình muốn phục vụ, từ đó tập trung nguồn lực vào việc đáp ứng nhu cầu của họ. Phân khúc khách hàng giúp doanh nghiệp chia thị trường thành các nhóm nhỏ hơn, có đặc điểm chung về nhu cầu, hành vi và đặc điểm nhân khẩu học.

3.2. Xây Dựng Kế Hoạch Marketing và Truyền Thông

Kế hoạch marketing bao gồm các hoạt động quảng cáo, khuyến mãi, quan hệ công chúng và marketing trực tiếp. Mục tiêu của kế hoạch marketing là tạo nhận diện thương hiệu, thu hút khách hàng và tăng doanh số bán hàng. Truyền thông là một phần quan trọng của kế hoạch marketing, giúp doanh nghiệp truyền tải thông điệp đến khách hàng một cách hiệu quả.

IV. Phương Pháp Phân Phối Sản Phẩm Tối Ưu Kênh Bán Hàng

Lựa chọn kênh phân phối phù hợp là yếu tố quan trọng để đưa sản phẩm đến tay khách hàng một cách hiệu quả. Doanh nghiệp có thể lựa chọn kênh phân phối trực tiếp (bán hàng trực tiếp, bán hàng qua internet) hoặc kênh phân phối gián tiếp (bán hàng qua đại lý, nhà phân phối, cửa hàng bán lẻ). Việc lựa chọn kênh phân phối phụ thuộc vào đặc điểm của sản phẩm, thị trường mục tiêu và nguồn lực của doanh nghiệp. Theo Philip Kotler, kênh phân phối là tập hợp các tổ chức độc lập tham gia vào quá trình đưa sản phẩm hoặc dịch vụ đến người tiêu dùng.

4.1. Quản Lý Kênh Phân Phối và Mối Quan Hệ Với Đối Tác

Quản lý kênh phân phối bao gồm việc lựa chọn, đào tạo, đánh giá và tạo động lực cho các đối tác phân phối. Mối quan hệ tốt với các đối tác phân phối giúp doanh nghiệp đảm bảo sản phẩm được phân phối rộng rãi và hiệu quả. Doanh nghiệp cần xây dựng chính sách chiết khấu, hỗ trợ marketing và đào tạo cho các đối tác phân phối.

4.2. Ứng Dụng Công Nghệ Trong Quản Lý Bán Hàng và Phân Phối

Công nghệ đóng vai trò quan trọng trong quản lý bán hàng và phân phối. Các phần mềm quản lý bán hàng (CRM), hệ thống quản lý kho (WMS) và hệ thống định vị toàn cầu (GPS) giúp doanh nghiệp theo dõi hàng tồn kho, quản lý đơn hàng, tối ưu hóa lộ trình vận chuyển và nâng cao hiệu quả bán hàng.

V. Bí Quyết Tăng Doanh Số Chăm Sóc Khách Hàng và Hậu Mãi

Chăm sóc khách hàng và dịch vụ sau bán hàng là yếu tố quan trọng để tạo sự hài lòng cho khách hàng và xây dựng lòng trung thành. Doanh nghiệp cần cung cấp dịch vụ hỗ trợ khách hàng nhanh chóng, chuyên nghiệp và thân thiện. Dịch vụ sau bán hàng bao gồm bảo hành, bảo trì, sửa chữa và cung cấp phụ tùng thay thế. Khách hàng hài lòng sẽ trở thành khách hàng trung thành và giới thiệu sản phẩm của doanh nghiệp cho người khác. Theo nghiên cứu của Bain & Company, tăng tỷ lệ giữ chân khách hàng lên 5% có thể làm tăng lợi nhuận từ 25% đến 95%.

5.1. Xây Dựng Chương Trình Khách Hàng Thân Thiết và Ưu Đãi

Chương trình khách hàng thân thiết giúp doanh nghiệp giữ chân khách hàng và khuyến khích họ mua hàng nhiều hơn. Các chương trình này thường cung cấp các ưu đãi đặc biệt cho khách hàng thân thiết, như giảm giá, tặng quà, tích điểm và đổi quà.

5.2. Thu Thập Phản Hồi và Cải Thiện Dịch Vụ Khách Hàng

Thu thập phản hồi của khách hàng giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong muốn của họ, từ đó cải thiện dịch vụ khách hàng. Doanh nghiệp có thể thu thập phản hồi thông qua khảo sát, phỏng vấn, email và mạng xã hội. Phản hồi của khách hàng là nguồn thông tin quý giá để doanh nghiệp nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ.

VI. Kết Luận Xu Hướng Tiêu Thụ Sản Phẩm Trong Tương Lai Gần

Trong tương lai, xu hướng tiêu thụ sản phẩm sẽ tiếp tục thay đổi dưới tác động của công nghệ, toàn cầu hóa và sự thay đổi trong hành vi tiêu dùng. Doanh nghiệp cần liên tục cập nhật kiến thức, đổi mới sáng tạo và thích ứng với những thay đổi này để duy trì lợi thế cạnh tranh. Các chiến lược tiêu thụ sản phẩm cần linh hoạt, tập trung vào khách hàng và ứng dụng công nghệ để đạt hiệu quả cao nhất. Theo dự báo của McKinsey, thương mại điện tử sẽ tiếp tục tăng trưởng mạnh mẽ trong những năm tới, đòi hỏi doanh nghiệp phải đầu tư vào kênh bán hàng trực tuyến và trải nghiệm khách hàng số.

6.1. Tác Động Của Thương Mại Điện Tử và Marketing Số

Thương mại điện tử và marketing số đang thay đổi cách thức doanh nghiệp tiếp cận khách hàng và bán sản phẩm. Doanh nghiệp cần xây dựng chiến lược marketing số hiệu quả, bao gồm SEO, quảng cáo trực tuyến, marketing nội dung và mạng xã hội. Thương mại điện tử giúp doanh nghiệp mở rộng thị trường, giảm chi phí và nâng cao hiệu quả bán hàng.

6.2. Vai Trò Của Dữ Liệu Lớn Big Data Trong Tiêu Thụ

Dữ liệu lớn cung cấp cho doanh nghiệp thông tin chi tiết về hành vi tiêu dùng, xu hướng thị trường và hiệu quả của các chiến dịch marketing. Doanh nghiệp có thể sử dụng dữ liệu lớn để cá nhân hóa trải nghiệm khách hàng, tối ưu hóa giá cả, cải thiện kênh phân phối và dự đoán nhu cầu thị trường.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp NguyÔn ThÞ Kim Anh - QLKT K10 Lêi më ®Çu Trong bÊt kú mét nÒn kinh tÕ nµo th× s¶n xuÊt còng lµ ®Ó phôc vô cho tiªu dïng, nÕu s¶n phÈm s¶n xuÊt ra mµ kh«ng tiªu thô ®îc th× s¶n xuÊt trë nªn v« nghÜa vµ v× thÕ kh«ng cã lý do ®Ó doanh nghiÖp tån t¹i. H¬n n÷a, ho¹t ®éng tiªu thô s¶n phÈm cña doanh nghiÖp kh«ng nhÊt thiÕt ph¶i quan t©m nÕu nh kh«ng cÇn t¸c ®éng bÊt kú biÖn ph¸p nµo mµ s¶n phÈm vÉn cã thÓ ®Õn ®îc víi thÞ trêng, víi ngêi tiªu dïng, vµ mang l¹i lîi nhuËn cho doanh nghiÖp. Nhng trong thùc tÕ, kh«ng bao giê cã ®îc ®iÒu nµy, trong khi ®ã, ngay tõ ®Çu, khi tham gia vµo thÞ trêng, môc tiªu duy nhÊt cña c¸c doanh nghiÖp, nhµ s¶n xuÊt chÝnh lµ thu ®îc lîi nhuËn. Do vËy, c«ng t¸c lËp ra kÕ ho¹ch tiªu thô vµ x©y dùng c¸c chiÕn lîc ph©n phèi s¶n phÈm cña m×nh nh»m ®¶m b¶o cho tÝnh liªn tôc cña qu¸ tr×nh s¶n xuÊt vµ hiÖu qu¶ kinh doanh cña doanh nghiÖp lu«n ®îc c¸c doanh nghiÖp chó träng, ®ã chÝnh lµ c¸c biÖn ph¸p nh»m g¾n s¶n xuÊt víi thÞ trêng.

HiÖn nay, c¸c doanh nghiÖp ®ang ph¶i ®¬ng ®Çu víi sù c¹nh tranh khèc liÖt trªn thÞ trêng. §Ó cã thÓ tån t¹i vµ ph¸t triÓn ®îc trong m«i trêng c¹nh tranh ®ã buéc doanh nghiÖp ph¶i t¹o ra cho m×nh mét vÞ thÕ v÷ng ch¾c, t¹o cho doanh nghiÖp mét thÞ trêng tiªu thô riªng. §iÒu nµy cã thÓ thùc hiÖn ®îc hay kh«ng cßn chÝnh lµ viÖc doanh nghiÖp cã biÕt c¸ch g¾n s¶n xuÊt víi thÞ trêng hay kh«ng, ®Ó tõ ®ã ®Ò ra c¸c chiÕn lîc kinh doanh s¾c bÐn nhÊt, hiÖu qu¶ nhÊt. 1 Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp NguyÔn ThÞ Kim Anh - QLKT K10 T¹i C«ng ty Th¬ng m¹i vµ dîc phÈm Nh Thuû, vÊn ®Ò g¾n s¶n xuÊt víi thÞ trêng ®ang lµ ®iÒu quan t©m cña ban l·nh ®¹o c«ng ty ®Ó ®Èy m¹nh tiªu thô s¶n phÈm, th«ng qua ®ã C«ng ty thu ®îc nhiÒu lîi nhuËn h¬n.

Tríc t×nh h×nh ®ã, em ®· chän ®Ò tµi: "Mét sè biÖn ph¸p nh»m g¾n s¶n xuÊt víi thÞ trêng cña c«ng ty Th¬ng m¹i vµ dîc phÈm Nh Thuû”. Tõ ®ã hÖ thèng l¹i mét sè vÊn ®Ò lý luËn c¬ b¶n vÒ c«ng t¸c tiªu thô s¶n phÈm th«ng qua ph¬ng ph¸p nghiªn cøu ph©n tÝch tæng hîp, thèng kª so s¸nh. nh»m ph©n tÝch thùc tr¹ng t×nh h×nh s¶n xuÊt vµ tiªu thô s¶n phÈm cña C«ng ty , ®Ò ra mét sè biÖn ph¸p nh»m thóc ®Èy ho¹t ®éng tiªu thô cña C«ng ty trong thêi gian tíi. Néi dung cña chuyªn ®Ò gåm 3 phÇn: _ PhÇn I: Lý luËn chung vÒ thÞ trêng, ho¹t ®éng tiªu thô vµ vÊn ®Ò g¾n s¶n xuÊt víi thÞ trêng.

_ PhÇn II: Thùc tr¹ng t×nh h×nh s¶n xuÊt vµ tiªu thô s¶n phÈm cña C«ng ty th¬ng m¹i vµ dîc phÈm Nh Thuû. _ PhÇn III: Mét sè ph¬ng híng vµ biÖn ph¸p thùc hiÖn nh»m g¾n s¶n xuÊt víi thÞ trêng cña C«ng ty. 2 Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp NguyÔn ThÞ Kim Anh - QLKT K10 3 Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp NguyÔn ThÞ Kim Anh - QLKT K10 PhÇn I: Lý luËn chung vÒ thÞ trêng, ho¹t ®éng tiªu thô vµ vÊn ®Ò g¾n s¶n xuÊt víi thÞ trêng I. Kh¸i niÖm, vai trß, chøc n¨ng cña thÞ trêng.

* Kh¸i niÖm thÞ trêng .MAC “Hµng ho¸ lµ lµ mét vËt phÈm cã thÓ tho¶ m·n ®îc nhu cÇu nµo ®ã cña con ngêi vµ nã ®îc s¶n xuÊt ra kh«ng ph¶i lµ ®Ó cho ngêi s¶n xuÊt tiªu dïng mµ lµ ®Ó b¸n”. Hµng ho¸ ®îc b¸n ë thÞ trêng, tuy nhiªn kh«ng thÓ coi thÞ trêng chØ lµ c¸i chî, lµ cöa hµng, mÆc dï ®ã lµ n¬i mua b¸n hµng ho¸. “ThÞ trêng lµ biÓu hiÖn cña qu¸ tr×nh mµ trong ®ã thÓ hiÖn c¸c quyÕt ®Þnh cña doanh nghiÖp vÒ sè lîng, chÊt lîng, mÉu m· cña hµng ho¸. §ã lµ nh÷ng mèi quan hÖ gi÷a tæng sè cung vµ tæng sè cÇu víi c¬ cÊu cung cÇu cña tõng lo¹i hµng ho¸ cô thÓ “.

VËy, thÞ trêng lµ n¬i mµ ngêi mua vµ ngêi b¸n tù t×m kiÕm ®Õn víi nhau qua trao ®æi, th¨m dß, tiÕp xóc ®Ó nhËn lÊylêi gi¶i ®¸p mµ mçi bªn cÇn biÕt. - C¸c doanh nghiÖp th«ng qua thÞ trêng ®Ó gi¶i quyÕt c¸c vÊn ®Ò: + Ph¶i s¶n xuÊt lo¹i hµng g× ? Cho ai ? + Sè lîng bao nhiªu ? + MÉu m·, kiÓu c¸ch, chÊt lîng thÕ nµo? 4 Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp NguyÔn ThÞ Kim Anh - QLKT K10 - Ngêi tiªu dïng th«ng qua thÞ trêng ®Ó t×m hiÓu : + Ai sÏ ®¸p øng ®îc nhu cÇu cña m×nh ? + Nhu cÇu ®îc tho¶ m·n ®Õn møc nµo ? + Kh¶ n¨ng thanh to¸n ra sao ? * Vai trß cña thÞ trêng. ThÞ trêng cã vai trß hÕt søc quan träng trong s¶n xuÊt kinh doanh. Qua thÞ trêng cã thÓ nhËn biÕt ®îc sù ph©n phèi c¸c nguån lùc th«ng qua hÖ thèng gi¸ c¶.

Trªn thÞ trêng, gi¸ c¶ hµng ho¸ vµ c¸c nguån lùc vÒ t liÖu s¶n xuÊt, søc lao ®éng .lu«n lu«n biÕn ®éng nh»m ®¶m b¶o c¸c nguån lùc cã giíi h¹n nµy ®îc sö dông ®Ó s¶n xuÊt ®óng nh÷ng hµng ho¸, dÞch vô mµ x· héi cã nhu cÇu. ThÞ trêng lµ kh¸ch quan tõng doanh nghiÖp kh«ng cã kh¶ n¨ng lµm thay ®æi thÞ truêng. Nã ph¶i dùa trªn c¬ së nhËn biÕt nhu cÇu x· héi vµ thÕ m¹nh kinh doanh cña m×nh mµ cã ph¬ng ¸n kinh doanh phï hîp víi ®ßi hái cña thÞ trêng. T¸i s¶n xuÊt hµng ho¸ bao gåm c¶ s¶n xuÊt, ph©n phèi, trao ®æi vµ tiªu dïng.

ThÞ trêng n»m trong kh©u lu th«ng, nh vËy thÞ trêng lµ kh©u tÊt yÕu cña s¶n xuÊt hµng hãa. ThÞ trêng chØ mÊt ®i khi hµng ho¸ kh«ng cßn. ThÞ trêng lµ “chiÕc cÇu” nèi cña s¶n xuÊt vµ tiªu dïng. §Ó s¶n xuÊt ra hµng hãa, doanh nghiÖp ph¶i chi phÝ s¶n xuÊt, chi phÝ lu th«ng, vµ thÞ trêng sÏ lµ n¬i kiÓm nghiÖm c¸c chi phÝ ®ã cña doanh nghiÖp.

Sù vËn ®éng cña thÞ trêng chÞu sù chi phèi chñ yÕu cña c¸c quy luËt: 5 Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp NguyÔn ThÞ Kim Anh - QLKT K10 _ Quy luËt gi¸ trÞ: quy ®Þnh hµng ho¸ ph¶i ®îc s¶n xuÊt vµ trao ®æi trªn c¬ së hao phÝ lao ®éng x· héi cÇn thiÕt, tøc lµ chi phÝ b×nh qu©n trong x· héi. _ Quy luËt cung cÇu: nªu nªn mèi quan hÖ gi÷a nhu cÇu vµ kh¶ n¨ng cung øng trªn thÞ trêng. Quy luËt nµy quy ®Þnh cung vµ cÇu lu«n cã xu thÕ chuyÓn ®éng xÝch l¹i gÇn nhau ®Ó t¹o ra sù c©n b»ng trªn thÞ trêng. _ Quy luËt gi¸ trÞ thÆng d: yªu cÇu hµng ho¸ b¸n ra ph¶i bï ®¾p chi phÝ s¶n xuÊt vµ lu th«ng ®ång thêi ph¶i cã mét kho¶n lîi nhuËn ®Ó t¸i s¶n xuÊt søc lao ®éng vµ s¶n xuÊt më réng.

_ Quy luËt c¹nh tranh: quy ®Þnh hµng hãa s¶n xuÊt ra ph¶i ngµy cµng cã chi phÝ thÊp h¬n, chÊt lîng tèt h¬n ®Ó thu ®îc lîi nhuËn cao vµ cã kh¶ n¨ng c¹nh tranh víi c¸c hµng hãa cïng lo¹i. * C¸c chøc n¨ng cña thÞ trêng. - Chøc n¨ng thõa nhËn: thÞ trêng lµ n¬i gÆp gì gi÷a ng- êi s¶n xuÊt vµ ngêi tiªu dïng trong qu¸ tr×nh trao ®æi hµng hãa, nhµ doanh nghiÖp ®a hµng ho¸ cña m×nh ra thÞ trêng víi mong muèn chñ quan lµ b¸n ®îc nhiÒu hµng ho¸ víi gi¸ c¶ sao cho bï ®¾p ®îc mäi chi phÝ ®· bá ra vµ cã nhiÒu lîi nhuËn. Ngêi tiªu dïng t×m ®Õn thÞ trêng ®Ó mua nh÷ng hµng hãa ®óng c«ng dông, hîp thÞ hiÕu vµ phï hîp víi kh¶ n¨ng thanh to¸n cña m×nh.

Trong qóa tr×nh diÔn ra trao ®æi, mÆc c¶ trªn thÞ trêng gi÷a ®«i bªn vÒ mét hµng ho¸ nµo ®ã, sÏ cã hai kh¶ n¨ng xÈy ra lµ thõa nhËn hoÆc kh«ng thõa nhËn. Tøc lµ cã thÓ lo¹i hµng hãa ®ã kh«ng phï hîp víi 6 Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp NguyÔn ThÞ Kim Anh - QLKT K10 kh¶ n¨ng thanh to¸n hoÆc kh«ng phï hîp víi c«ng dông vµ thÞ hiÕu cña ngêi tiªu dïng. trong trêng hîp nµy qu¸ tr×nh t¸i s¶n xuÊt sÏ bÞ ¸ch t¾c kh«ng thùc hiÖn ®îc. Ngîc l¹i, trong trêng hîp thÞ trêng thùc hiÖn chøc n¨ng chÊp nhËn, tøc lµ ®«i bªn ®· thuËn mua võa b¸n th× qu¸ tr×nh t¸i s¶n xuÊt ®îc gi¶i quyÕt.

- Chøc n¨ng thùc hiÖn: ThÞ trêng thùc hiÖn c¸c hµnh vi trao ®æi hµng ho¸, thùc hiÖn c©n b»ng cung cÇu, thùc hiÖn gi¸ trÞ th«ng qua gi¸ c¶ hµng ho¸ vµ lµm c¬ së cho viÖc ph©n phèi c¸c nguån lùc trong doanh nghiÖp. - Chøc n¨ng ®iÒu tiÕt : nhu cÇu cña thÞ trêng lµ môc ®Ých cña qu¸ tr×nh s¶n xuÊt. ThÞ trêng lµ tËp hîp c¸c ho¹t ®éng cña c¸c quy luËt kinh tÕ. Do ®ã, thÞ trêng võa lµ môc tiªu võa lµ ®éng lùc ®Ó ph¸t triÓn doanh nghiÖp.

Chøc n¨ng nµy thÓ hiÖn ë chç nã cho phÐp doanh nghiÖp b»ng kh¶ n¨ng cña m×nh t×m ®îc n¬i tiªu thô hµng hãa vµ dÞch vô víi hiÖu qu¶ hay lîi nhuËn cao, ®ång thêi còng cho phÐp ngêi tiªu dïng mua nh÷ng hµng hãa cã lîi Ých tiªu dïng cho m×nh mét c¸ch hîp lý nhÊt. - Chøc n¨ng th«ng tin: thÓ hiÖn ë chç nã chØ ra cho nhµ s¶n xuÊt biÕt nªn s¶n xuÊt mÆt hµng nµo, khèi lîng bao nhiªu, vµ nªn ®a ra thÞ trêng ë thêi ®iÓm nµo, chØ ra cho ngêi tiªu dïng biÕt nªn mua mét hµng ho¸ hay mét mÆt hµng thay thÕ nµo ®ã hîp víi nhu cÇu cña hä. Chøc n¨ng nµy h×nh thµnh lµ do trªn thÞ trêng cã chøa ®ùng c¸c th«ng tin vÒ tæng sè cung, tæng sè cÇu, c¬ cÊu cung cÇu, quan hÖ cung cÇu cña tõng lo¹i hµng ho¸, chi phÝ s¶n xuÊt, gi¸ c¶ thÞ trêng, chÊt lîng s¶n phÈm, c¸c ®iÒu kiÖn t×m kiÕm vµ tËp hîp c¸c 7 Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp NguyÔn ThÞ Kim Anh - QLKT K10 yÕu tè s¶n xuÊt vµ ph©n phèi s¶n phÈm. §ã lµ nh÷ng th«ng tin cÇn thiÕt ®Ó ngêi s¶n xuÊt vµ ngêi tiªu dïng ra c¸c quyÕt ®Þnh phï hîp víi lîi Ých cña m×nh.

ViÖc t¸ch biÖt c¸c chøc n¨ng Êy chØ lµ c¸c íc lÖ mang tÝnh chÊt nghiªn cøu, trªn thùc tÕ, mét hiÖn tîng kinh tÕ diÔn ra trªn thÞ trêng thÓ hiÖn ®Çy ®ñ vµ ®an xen lÉn nhau cña c¸c chøc n¨ng trªn. Ph©n lo¹i thÞ trêng Mét trong nh÷ng bÝ quyÕt quan träng nhÊt ®Ó thµnh c«ng trong kinh doanh lµ sù hiÓu biÕt c¨n kÏ tÝnh chÊt cña thÞ trêng, nªn sù cÇn thiÕt lµ ph¶i ph©n lo¹i thÞ trêng. “Ph©n lo¹i thÞ trêng cã nghÜa lµ chia mét thÞ trêng lín thµnh c¸c thÞ trêng nhá mµ ngêi tiªu dïng ë mét thÞ trêng nhá cã cïng ®Æc ®iÓm vÒ hµnh vi mua b¸n “. Mçi c¸ch ph©n lo¹i cã mét ý nghÜa quan träng riªng ®èi víi qu¸ tr×nh kinh doanh.