Chiến Lược Sản Xuất Kinh Doanh Tại Trường Đại Học Bách Khoa Hà Nội

Thuật ngữ chiến lược bắt nguồn từ nghệ thuật quân sự, chỉ phương pháp điều khiển và chỉ huy trận đánh. Trong quân sự, nó thường được sử dụng để chỉ các kế hoạch lớn và dài hạn. Từ quân sự, chiến lược phát triển sang chính trị, văn hóa, xã hội, môi trường, công nghệ. Trong kinh tế, chiến lược ra đời và phát triển từ nửa đầu thế kỷ XX, khi môi trường kinh doanh biến đổi lớn, xuất hiện nhiều công ty đa quốc gia và sự phát triển của khoa học kỹ thuật. Để cạnh tranh thành công, doanh nghiệp cần khả năng phản ứng với biến đổi môi trường. Theo đó, doanh nghiệp cần có chiến lược kinh doanh và thực hiện quản lý chiến lược để tạo lợi thế cạnh tranh.

Có nhiều quan điểm khác nhau về chiến lược kinh doanh, tùy theo cách tiếp cận. Theo cách tiếp cận cạnh tranh, Micheal Porter định nghĩa chiến lược kinh doanh là nghệ thuật xây dựng lợi thế cạnh tranh vững chắc. Ohmae nhấn mạnh rằng mục đích của chiến lược là mang lại điều kiện thuận lợi nhất và đảm bảo giành thắng lợi bền vững trước đối thủ. Theo cách tiếp cận khoa học quản lý, Alfred Chandler định nghĩa chiến lược kinh doanh là việc xác định các mục tiêu cơ bản và dài hạn của doanh nghiệp. Theo cách tiếp cận kế hoạch hóa, William J.Glueck định nghĩa chiến lược kinh doanh là một kế hoạch mang tính thống nhất, toàn diện và phối hợp.

Chiến lược kinh doanh thường xuất phát từ các kế hoạch và được triển khai trong ngắn hạn, trung hạn và dài hạn. Để hoạt động hiệu quả, doanh nghiệp cần xác định phương hướng, chính sách và mục tiêu cụ thể. hoạch định chiến lược là phác thảo khung khổ cho các hoạt động kinh doanh dài hạn trong tương lai dựa trên thông tin thu thập được. Doanh nghiệp cần thường xuyên xem xét tính hợp lý và điều chỉnh mục tiêu ban đầu để phù hợp với biến động của môi trường. Chiến lược kinh doanh luôn tập trung vào ban lãnh đạo để đưa ra quyết định về các vấn đề lớn và quan trọng đối với công ty.

Chiến lược kinh doanh luôn được xây dựng trên cơ sở các lợi thế so sánh với các đối thủ cạnh tranh trên thị trường. Vì kế hoạch hóa chiến lược mang bản chất động và tấn công, chủ động tận dụng thời cơ và điểm mạnh. Do đó, cần xác định chính xác điểm mạnh của doanh nghiệp so với đối thủ. Muốn vậy, phải đánh giá đúng thực trạng của công ty trong mối liên hệ với các đối thủ cạnh tranh trên thị trường. Hay nói cách khác, cần giải đáp thỏa đáng câu hỏi: Chúng ta đang ở đâu?

Chiến lược kinh doanh luôn được xây dựng cho những ngành nghề kinh doanh trong những lĩnh vực chuyên môn hóa truyền thống và thế mạnh của công ty. Phương án kinh doanh được xây dựng trên cơ sở kết hợp chuyên môn. Mục đích là tạo ra lợi nhuận tối đa và đóng góp hiệu quả vào sự phát triển của xã hội. Điều này đòi hỏi chiến lược phải linh hoạt và chủ động ứng phó với biến động của thị trường.

Để xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh, cần phân tích môi trường kinh doanh. Phân tích môi trường bao gồm việc nghiên cứu các yếu tố bên ngoài tác động đến hoạt động của doanh nghiệp. Các yếu tố này có thể bao gồm các yếu tố kinh tế, chính trị, xã hội, công nghệ, pháp luật và môi trường tự nhiên. Ngoài ra, phân tích cần tập trung vào việc xác định các cơ hội và thách thức mà doanh nghiệp phải đối mặt.

Sau khi phân tích môi trường kinh doanh, cần xác định nhiệm vụ và thiết lập mục tiêu cho doanh nghiệp. Nhiệm vụ là tuyên bố về lý do tồn tại của doanh nghiệp, xác định mục đích và phạm vi hoạt động của doanh nghiệp. Mục tiêu cần được thiết lập cụ thể, đo lường được, có thể đạt được, thực tế và có thời hạn (SMART). Mục tiêu cần phải phù hợp với nhiệm vụ và tầm nhìn của doanh nghiệp.

Sau khi xác định nhiệm vụ và thiết lập mục tiêu, cần xây dựng và đánh giá các phương án chiến lược khác nhau. Các phương án chiến lược cần phù hợp với môi trường kinh doanh, nhiệm vụ và mục tiêu của doanh nghiệp. Đánh giá các phương án chiến lược cần dựa trên các tiêu chí như tính khả thi, hiệu quả, rủi ro và tác động đến các bên liên quan. Từ đó, lựa chọn phương án khả thi.

Phương pháp xây dựng chiến lược từ trên xuống bắt đầu từ cấp cao nhất của tổ chức. Ban lãnh đạo cấp cao xác định các mục tiêu và chiến lược tổng thể, sau đó triển khai xuống các cấp thấp hơn. Các đơn vị kinh doanh sẽ xây dựng kế hoạch hành động cụ thể để thực hiện chiến lược tổng thể. Phương pháp này đảm bảo tính thống nhất và đồng bộ trong toàn tổ chức.

Phương pháp xây dựng chiến lược từ dưới lên bắt đầu từ các đơn vị kinh doanh. Các đơn vị kinh doanh sẽ phân tích môi trường kinh doanh của mình và đề xuất các chiến lược phù hợp. Sau đó, ban lãnh đạo cấp cao sẽ tổng hợp và phê duyệt các chiến lược này. Phương pháp này tận dụng được kiến thức và kinh nghiệm của các đơn vị kinh doanh.

Ma trận SWOT là một công cụ phân tích chiến lược phổ biến. Ma trận này giúp doanh nghiệp đánh giá điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức. Dựa trên phân tích SWOT, doanh nghiệp có thể xây dựng các chiến lược phù hợp. Ví dụ, doanh nghiệp có thể tận dụng điểm mạnh để khai thác cơ hội hoặc giảm thiểu rủi ro từ thách thức.

Để xây dựng chiến lược, Công ty Phân Đạm và Hóa chất Hà Bắc cần phân tích tình hình tiêu thụ phân đạm trên thị trường. Phân tích này bao gồm việc nghiên cứu nhu cầu tiêu thụ, xu hướng tiêu dùng và các yếu tố ảnh hưởng đến tiêu thụ. Công ty cũng cần phân tích đối thủ cạnh tranh để xác định điểm mạnh, điểm yếu và chiến lược của đối thủ.

Công ty cần xây dựng chiến lược tổng quát cho toàn công ty, cũng như chiến lược bộ phận cho từng đơn vị kinh doanh. Chiến lược tổng quát cần phù hợp với tầm nhìn, sứ mệnh và mục tiêu của công ty. Chiến lược bộ phận cần phù hợp với đặc điểm và điều kiện kinh doanh của từng đơn vị. Các chiến lược cần phối hợp và bổ trợ lẫn nhau để đạt được mục tiêu chung.

Để thực hiện chiến lược hiệu quả, công ty cần triển khai các biện pháp cụ thể. Các biện pháp này có thể bao gồm tăng cường marketing, đầu tư vào công nghệ và thiết bị mới, bồi dưỡng kỹ thuật và năng lực quản lý cho cán bộ công nhân viên. Công ty cũng cần xây dựng chiến lược sản phẩm, giá, phân phối và xúc tiến bán hàng phù hợp.

Trong tương lai, chiến lược kinh doanh cần tích hợp các yếu tố của công nghệ 4.0 và thương mại điện tử. Điều này bao gồm việc áp dụng các công nghệ như trí tuệ nhân tạo (AI), Internet of Things (IoT) và blockchain để tối ưu hóa quy trình sản xuất và kinh doanh. Thương mại điện tử mở ra cơ hội tiếp cận thị trường toàn cầu và cải thiện trải nghiệm khách hàng.

Hợp tác doanh nghiệp là một yếu tố quan trọng để phát triển chiến lược kinh doanh trong tương lai. Hợp tác giúp doanh nghiệp chia sẻ kiến thức, kinh nghiệm và nguồn lực, từ đó nâng cao năng lực cạnh tranh. Đầu tư vào nghiên cứu kinh tế cũng rất quan trọng để doanh nghiệp hiểu rõ hơn về thị trường và xu hướng phát triển.

Chương trình đào tạo kinh doanh cần được đổi mới để đáp ứng nhu cầu của thị trường lao động và xu hướng phát triển của kinh tế. Cần tập trung vào việc trang bị cho sinh viên các kiến thức và kỹ năng cần thiết để khởi nghiệp và quản lý doanh nghiệp. Khởi nghiệp đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy sự đổi mới và sáng tạo trong nền kinh tế.