Chiến Lược Sản Xuất Kinh Doanh Tại Trường Đại Học Bách Khoa Hà Nội

Tài liệu nghiên cứu Xây dựng hiến lượ sản xuất kinh doanh ủa công ty phân đạm và hoá hất hà bắ, tổng hợp lý thuyết và thực hành, cung cấp kiến thức chuyên sâu về kỹ thuật.

• Tác giả: Nguyễn Việt Hương
• Người hướng dẫn: PTS. Ngô Trần Nhã
• Trường học: Trường Đại Học Bách Khoa Hà Nội
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Chiến Lược Sản Xuất Kinh Doanh Tại Công Ty Phân Đạm Và Hóa Chất Hà Bắc
• Loại tài liệu: luận văn thực sự khoa học
• Năm xuất bản: 2006
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT KINH DOANH
• 1.1. Chiến lược và phương pháp xây dựng chiến lược
• 1.2. Khái niệm chung
• 1.2.1. Sự ra đời và cần thiết của chiến lược
• 1.2.2. Một số khái niệm về chiến lược kinh doanh
• 1.2.3. Các đặc trưng của chiến lược
• 1.2.4. Phân loại chiến lược
• 1.2.5. Phương pháp xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh
• 1.2.6. Vai trò và ý nghĩa của chiến lược kinh doanh
• 1.3. Nội dung phân tích chiến lược
• 1.3.1. Phân tích môi trường kinh doanh
• 1.3.2. Ảnh hưởng của môi trường quốc tế đến môi trường kinh doanh trong nước
• 1.3.3. Phân tích môi trường cạnh tranh nội bộ
• 1.3.3.1. Khách hàng
• 1.3.3.2. Phân tích đối thủ cạnh tranh
• 1.3.3.3. Phân tích áp lực của các nhà cung ứng
• 1.3.3.4. Phân tích các nhà môi giới trung gian
• 1.3.3.5. Phân tích mối quan hệ cộng đồng
• 1.3.4. Phân tích áp lực của sản phẩm thay thế
• 1.3.5. Phân tích và đánh giá thực trạng của doanh nghiệp
• 1.3.5.1. Phân tích Marketing
• 1.3.5.2. Phân tích khả năng sản xuất, nghiên cứu và phát triển
• 1.3.5.3. Phân tích nguồn nhân lực
• 1.3.5.4. Phân tích và đánh giá cơ cấu tổ chức sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
• 1.3.5.5. Phân tích tài chính của doanh nghiệp
• 1.3.5.6. Phân tích nguồn thông tin
• 1.4. Hình thành chiến lược
• 1.4.1. Xác định nhiệm vụ
• 1.4.2. Thiết lập các mục tiêu
• 1.4.3. Thiết lập và đánh giá các phương án chiến lược
• 1.4.3.1. Lựa chọn các phương án khả thi
• 1.5. Phương pháp xây dựng chiến lược kinh doanh
• 1.5.1. Phương pháp xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh từ trên xuống
• 1.5.2. Phương pháp xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh từ dưới lên
• 1.5.3. Phương pháp xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh hỗn hợp (là sự kết hợp của hai phương pháp trên)
• 1.5.4. Phương pháp ma trận SWOT
• 2. CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY PHÂN ĐẠM VÀ HÓA CHẤT HÀ BẮC
• 2.1. Quá trình hình thành và phát triển công ty
• 2.1.1. Quá trình hình thành công ty
• 2.1.2. Nhiệm vụ của công ty
• 2.2. Tổ chức sản xuất và bộ máy của công ty
• 2.2.1. Các quy định quy chế quản trị nội bộ
• 2.3. Tình hình sản xuất kinh doanh sản phẩm của công ty Phân đạm và Hóa chất Hà Bắc
• 2.3.1. Phân tích tình hình sản xuất
• 2.3.2. Phân tích tình hình kinh doanh
• 2.4. Phân tích các chỉ tiêu tài chính (Báo cáo tài chính của công ty)
• 2.5. Chiến lược của công ty
• 2.5.1. Phân tích các mặt mạnh, mặt yếu
• 3. CHƯƠNG III: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT KINH DOANH CHO CÔNG TY PHÂN ĐẠM VÀ HÓA CHẤT HÀ BẮC ĐẾN NĂM 2020
• 3.1. Phân tích tình hình tiêu thụ phân đạm
• 3.1.1. Tình hình tiêu thụ phân đạm trên thế giới
• 3.1.2. Tình hình tiêu thụ phân đạm trong nước
• 3.1.3. Dự báo nhu cầu tiêu thụ phân đạm Urê
• 3.1.4. Phân tích đối thủ cạnh tranh
• 3.1.4.1. Các công ty phân bón Urê nước ngoài
• 3.1.4.2. Các công ty phân bón Urê trong nước
• 3.1.4.3. Các cơ sở sản xuất tư nhân
• 3.2. Xây dựng chiến lược tổng quát của công ty
• 3.3. Chiến lược tổng quát của ngành phân bón
• 3.4. Chiến lược chung của Công ty Phân đạm và Hóa chất Hà Bắc
• 3.5. Chiến lược bé phần
• 3.5.1. Các biện pháp thực hiện chiến lược sản xuất kinh doanh của Công ty Phân đạm và Hóa chất Hà Bắc đến năm 2020
• 3.5.1.1. Biện pháp 1: Tăng cường công tác Marketing
• 3.5.1.2. Cơ sở khoa học và thực tiễn của biện pháp
• 3.5.1.3. Biện pháp thực hiện
• 3.5.1.4. Biện pháp 2: Tăng cường công tác đầu tư
• 3.5.1.5. Cơ sở khoa học và thực tiễn của biện pháp
• 3.5.1.6. Biện pháp thực hiện
• 3.5.1.7. Biện pháp 3: Tăng cường biện pháp bảo dưỡng kỹ thuật và năng lực quản lý cho cán bộ, công nhân viên
• 3.5.1.8. Cơ sở khoa học và thực tiễn của biện pháp
• 3.5.1.9. Biện pháp thực hiện
• 3.5.1.10. Biện pháp 4: Tăng cường cơ sở thông tin phục vụ cho công tác quản lý và tìm hiểu thị trường
• 3.5.1.11. Cơ sở khoa học và thực tiễn của biện pháp
• 3.5.1.12. Phương pháp thực hiện
• 3.6. Chiến lược sản phẩm
• 3.6.1. Chiến lược về giá
• 3.6.2. Chiến lược phân phối sản phẩm
• 3.6.3. Chiến lược xúc tiến bán hàng
• 3.6.3.1. Biện pháp 2: Tăng cường công tác đầu tư
• 3.6.4. Cơ sở khoa học và thực tiễn của biện pháp
• 3.6.5. Biện pháp thực hiện

Tóm tắt

I. Tổng Quan Chiến Lược Sản Xuất Kinh Doanh Tại Bách Khoa

Chiến lược sản xuất kinh doanh (SXKD) có nguồn gốc từ nghệ thuật quân sự, chỉ cách điều khiển và chỉ huy. Trong kinh tế, nó phát triển từ nửa đầu thế kỷ XX, khi môi trường kinh doanh biến đổi mạnh mẽ: quốc tế hóa, công ty đa quốc gia, khoa học kỹ thuật phát triển. Cạnh tranh ngày càng gay gắt, doanh nghiệp cần khả năng phản ứng với biến đổi. Doanh nghiệp cần chiến lược kinh doanh và quản lý chiến lược để tạo lợi thế cạnh tranh, đảm bảo phát triển lâu dài. Các nhà quản lý cần coi quản lý chiến lược là nhiệm vụ hàng đầu. Theo Micheal Porter, chiến lược kinh doanh là nghệ thuật xây dựng lợi thế cạnh tranh. Tóm lại, chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp là tổng hợp thống nhất các mục tiêu, chính sách và sự phối hợp các hoạt động trong chiến lược tổng thể của doanh nghiệp.

1.1. Nguồn gốc và sự cần thiết của chiến lược

Thuật ngữ chiến lược bắt nguồn từ nghệ thuật quân sự, chỉ phương pháp điều khiển và chỉ huy trận đánh. Trong quân sự, nó thường được sử dụng để chỉ các kế hoạch lớn và dài hạn. Từ quân sự, chiến lược phát triển sang chính trị, văn hóa, xã hội, môi trường, công nghệ. Trong kinh tế, chiến lược ra đời và phát triển từ nửa đầu thế kỷ XX, khi môi trường kinh doanh biến đổi lớn, xuất hiện nhiều công ty đa quốc gia và sự phát triển của khoa học kỹ thuật. Để cạnh tranh thành công, doanh nghiệp cần khả năng phản ứng với biến đổi môi trường. Theo đó, doanh nghiệp cần có chiến lược kinh doanh và thực hiện quản lý chiến lược để tạo lợi thế cạnh tranh.

1.2. Các định nghĩa về chiến lược kinh doanh

Có nhiều quan điểm khác nhau về chiến lược kinh doanh, tùy theo cách tiếp cận. Theo cách tiếp cận cạnh tranh, Micheal Porter định nghĩa chiến lược kinh doanh là nghệ thuật xây dựng lợi thế cạnh tranh vững chắc. Ohmae nhấn mạnh rằng mục đích của chiến lược là mang lại điều kiện thuận lợi nhất và đảm bảo giành thắng lợi bền vững trước đối thủ. Theo cách tiếp cận khoa học quản lý, Alfred Chandler định nghĩa chiến lược kinh doanh là việc xác định các mục tiêu cơ bản và dài hạn của doanh nghiệp. Theo cách tiếp cận kế hoạch hóa, William J.Glueck định nghĩa chiến lược kinh doanh là một kế hoạch mang tính thống nhất, toàn diện và phối hợp.

II. Thách Thức Quản Trị Sản Xuất Kinh Doanh Tại Bách Khoa

Trong bối cảnh kinh tế thị trường, các doanh nghiệp đối mặt với nhiều thách thức. Mức độ cạnh tranh ngày càng gay gắt, đòi hỏi phải có chiến lược kinh doanh hiệu quả để tồn tại và phát triển. Việc xây dựng chiến lược kinh doanh dựa trên lợi thế so sánh là rất quan trọng. Các công ty cần xác định chính xác điểm mạnh so với đối thủ cạnh tranh trên thị trường. Điều này đòi hỏi phải đánh giá đúng thực trạng của công ty trong mối liên hệ với các đối thủ cạnh tranh. Ngoài ra, chiến lược kinh doanh cần được xây dựng cho những ngành nghề kinh doanh trong những lĩnh vực chuyên môn hóa truyền thống và thế mạnh của công ty.

2.1. Các đặc trưng của chiến lược sản xuất kinh doanh

Chiến lược kinh doanh thường xuất phát từ các kế hoạch và được triển khai trong ngắn hạn, trung hạn và dài hạn. Để hoạt động hiệu quả, doanh nghiệp cần xác định phương hướng, chính sách và mục tiêu cụ thể. hoạch định chiến lược là phác thảo khung khổ cho các hoạt động kinh doanh dài hạn trong tương lai dựa trên thông tin thu thập được. Doanh nghiệp cần thường xuyên xem xét tính hợp lý và điều chỉnh mục tiêu ban đầu để phù hợp với biến động của môi trường. Chiến lược kinh doanh luôn tập trung vào ban lãnh đạo để đưa ra quyết định về các vấn đề lớn và quan trọng đối với công ty.

2.2. Vai trò của lợi thế cạnh tranh trong chiến lược

Chiến lược kinh doanh luôn được xây dựng trên cơ sở các lợi thế so sánh với các đối thủ cạnh tranh trên thị trường. Vì kế hoạch hóa chiến lược mang bản chất động và tấn công, chủ động tận dụng thời cơ và điểm mạnh. Do đó, cần xác định chính xác điểm mạnh của doanh nghiệp so với đối thủ. Muốn vậy, phải đánh giá đúng thực trạng của công ty trong mối liên hệ với các đối thủ cạnh tranh trên thị trường. Hay nói cách khác, cần giải đáp thỏa đáng câu hỏi: Chúng ta đang ở đâu?

2.3. Xác định phạm vi kinh doanh trong chiến lược

Chiến lược kinh doanh luôn được xây dựng cho những ngành nghề kinh doanh trong những lĩnh vực chuyên môn hóa truyền thống và thế mạnh của công ty. Phương án kinh doanh được xây dựng trên cơ sở kết hợp chuyên môn. Mục đích là tạo ra lợi nhuận tối đa và đóng góp hiệu quả vào sự phát triển của xã hội. Điều này đòi hỏi chiến lược phải linh hoạt và chủ động ứng phó với biến động của thị trường.

III. Cách Xây Dựng Chiến Lược Sản Xuất Kinh Doanh Bách Khoa

Để xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh hiệu quả, cần phân tích môi trường kinh doanh. Điều này bao gồm phân tích môi trường vĩ mô (chính trị, kinh tế, xã hội, công nghệ) và môi trường vi mô (khách hàng, đối thủ, nhà cung cấp). Phân tích SWOT (điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, thách thức) cũng rất quan trọng. Sau khi phân tích, cần xác định nhiệm vụ và thiết lập mục tiêu. Nhiệm vụ là tuyên bố về lý do tồn tại của doanh nghiệp. Mục tiêu cần cụ thể, đo lường được, có thể đạt được, thực tế và có thời hạn (SMART).

3.1. Phân tích môi trường kinh doanh toàn diện

Để xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh, cần phân tích môi trường kinh doanh. Phân tích môi trường bao gồm việc nghiên cứu các yếu tố bên ngoài tác động đến hoạt động của doanh nghiệp. Các yếu tố này có thể bao gồm các yếu tố kinh tế, chính trị, xã hội, công nghệ, pháp luật và môi trường tự nhiên. Ngoài ra, phân tích cần tập trung vào việc xác định các cơ hội và thách thức mà doanh nghiệp phải đối mặt.

3.2. Xác định nhiệm vụ và thiết lập mục tiêu

Sau khi phân tích môi trường kinh doanh, cần xác định nhiệm vụ và thiết lập mục tiêu cho doanh nghiệp. Nhiệm vụ là tuyên bố về lý do tồn tại của doanh nghiệp, xác định mục đích và phạm vi hoạt động của doanh nghiệp. Mục tiêu cần được thiết lập cụ thể, đo lường được, có thể đạt được, thực tế và có thời hạn (SMART). Mục tiêu cần phải phù hợp với nhiệm vụ và tầm nhìn của doanh nghiệp.

3.3. Xây dựng và đánh giá các phương án chiến lược

Sau khi xác định nhiệm vụ và thiết lập mục tiêu, cần xây dựng và đánh giá các phương án chiến lược khác nhau. Các phương án chiến lược cần phù hợp với môi trường kinh doanh, nhiệm vụ và mục tiêu của doanh nghiệp. Đánh giá các phương án chiến lược cần dựa trên các tiêu chí như tính khả thi, hiệu quả, rủi ro và tác động đến các bên liên quan. Từ đó, lựa chọn phương án khả thi.

IV. Phương Pháp Triển Khai Chiến Lược Kinh Doanh Ở Bách Khoa

Có nhiều phương pháp xây dựng chiến lược SXKD. Phương pháp từ trên xuống bắt đầu từ cấp cao nhất và triển khai xuống các cấp thấp hơn. Phương pháp từ dưới lên bắt đầu từ các đơn vị kinh doanh và tổng hợp lên cấp cao nhất. Phương pháp hỗn hợp kết hợp cả hai phương pháp trên. Phương pháp ma trận SWOT sử dụng ma trận để phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức. Việc lựa chọn phương pháp phụ thuộc vào đặc điểm của doanh nghiệp và môi trường kinh doanh.

4.1. Phương pháp từ trên xuống Top Down

Phương pháp xây dựng chiến lược từ trên xuống bắt đầu từ cấp cao nhất của tổ chức. Ban lãnh đạo cấp cao xác định các mục tiêu và chiến lược tổng thể, sau đó triển khai xuống các cấp thấp hơn. Các đơn vị kinh doanh sẽ xây dựng kế hoạch hành động cụ thể để thực hiện chiến lược tổng thể. Phương pháp này đảm bảo tính thống nhất và đồng bộ trong toàn tổ chức.

4.2. Phương pháp từ dưới lên Bottom Up

Phương pháp xây dựng chiến lược từ dưới lên bắt đầu từ các đơn vị kinh doanh. Các đơn vị kinh doanh sẽ phân tích môi trường kinh doanh của mình và đề xuất các chiến lược phù hợp. Sau đó, ban lãnh đạo cấp cao sẽ tổng hợp và phê duyệt các chiến lược này. Phương pháp này tận dụng được kiến thức và kinh nghiệm của các đơn vị kinh doanh.

4.3. Phương pháp ma trận SWOT cho phân tích chiến lược

Ma trận SWOT là một công cụ phân tích chiến lược phổ biến. Ma trận này giúp doanh nghiệp đánh giá điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức. Dựa trên phân tích SWOT, doanh nghiệp có thể xây dựng các chiến lược phù hợp. Ví dụ, doanh nghiệp có thể tận dụng điểm mạnh để khai thác cơ hội hoặc giảm thiểu rủi ro từ thách thức.

V. Ứng Dụng Thực Tiễn Chiến Lược Kinh Doanh Tại Bách Khoa

Một ví dụ về ứng dụng chiến lược SXKD là trường hợp Công ty Phân Đạm và Hóa chất Hà Bắc (dẫn chứng từ tài liệu gốc). Công ty cần phân tích tình hình tiêu thụ phân đạm, đối thủ cạnh tranh và xây dựng chiến lược tổng quát. Các biện pháp thực hiện chiến lược bao gồm tăng cường marketing, đầu tư, bồi dưỡng kỹ thuật và năng lực quản lý. Chiến lược sản phẩm, giá, phân phối và xúc tiến bán hàng cũng cần được chú trọng. Ngoài ra, cần tăng cường cơ sở thông tin phục vụ công tác quản lý và tìm hiểu thị trường. Đổi mới sáng tạo là yếu tố then chốt.

5.1. Phân tích tình hình tiêu thụ và đối thủ cạnh tranh

Để xây dựng chiến lược, Công ty Phân Đạm và Hóa chất Hà Bắc cần phân tích tình hình tiêu thụ phân đạm trên thị trường. Phân tích này bao gồm việc nghiên cứu nhu cầu tiêu thụ, xu hướng tiêu dùng và các yếu tố ảnh hưởng đến tiêu thụ. Công ty cũng cần phân tích đối thủ cạnh tranh để xác định điểm mạnh, điểm yếu và chiến lược của đối thủ.

5.2. Xây dựng chiến lược tổng quát và chiến lược bộ phận

Công ty cần xây dựng chiến lược tổng quát cho toàn công ty, cũng như chiến lược bộ phận cho từng đơn vị kinh doanh. Chiến lược tổng quát cần phù hợp với tầm nhìn, sứ mệnh và mục tiêu của công ty. Chiến lược bộ phận cần phù hợp với đặc điểm và điều kiện kinh doanh của từng đơn vị. Các chiến lược cần phối hợp và bổ trợ lẫn nhau để đạt được mục tiêu chung.

5.3. Các biện pháp thực hiện chiến lược hiệu quả

Để thực hiện chiến lược hiệu quả, công ty cần triển khai các biện pháp cụ thể. Các biện pháp này có thể bao gồm tăng cường marketing, đầu tư vào công nghệ và thiết bị mới, bồi dưỡng kỹ thuật và năng lực quản lý cho cán bộ công nhân viên. Công ty cũng cần xây dựng chiến lược sản phẩm, giá, phân phối và xúc tiến bán hàng phù hợp.

VI. Tương Lai Phát Triển Chiến Lược Kinh Doanh Tại Bách Khoa

Chiến lược SXKD cần liên tục được điều chỉnh và cập nhật để phù hợp với sự thay đổi của môi trường kinh doanh. Việc ứng dụng công nghệ 4.0, thương mại điện tử và phân tích dữ liệu sẽ giúp các doanh nghiệp nâng cao hiệu quả hoạt động. Hợp tác doanh nghiệp và đầu tư vào nghiên cứu kinh tế cũng rất quan trọng. Chương trình đào tạo kinh doanh cần được đổi mới để đáp ứng nhu cầu thị trường. Khởi nghiệp Bách Khoa sẽ đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy đổi mới sáng tạo.

6.1. Tích hợp công nghệ 4.0 và thương mại điện tử

Trong tương lai, chiến lược kinh doanh cần tích hợp các yếu tố của công nghệ 4.0 và thương mại điện tử. Điều này bao gồm việc áp dụng các công nghệ như trí tuệ nhân tạo (AI), Internet of Things (IoT) và blockchain để tối ưu hóa quy trình sản xuất và kinh doanh. Thương mại điện tử mở ra cơ hội tiếp cận thị trường toàn cầu và cải thiện trải nghiệm khách hàng.

6.2. Tăng cường hợp tác doanh nghiệp và đầu tư nghiên cứu

Hợp tác doanh nghiệp là một yếu tố quan trọng để phát triển chiến lược kinh doanh trong tương lai. Hợp tác giúp doanh nghiệp chia sẻ kiến thức, kinh nghiệm và nguồn lực, từ đó nâng cao năng lực cạnh tranh. Đầu tư vào nghiên cứu kinh tế cũng rất quan trọng để doanh nghiệp hiểu rõ hơn về thị trường và xu hướng phát triển.

6.3. Phát triển chương trình đào tạo kinh doanh và khởi nghiệp

Chương trình đào tạo kinh doanh cần được đổi mới để đáp ứng nhu cầu của thị trường lao động và xu hướng phát triển của kinh tế. Cần tập trung vào việc trang bị cho sinh viên các kiến thức và kỹ năng cần thiết để khởi nghiệp và quản lý doanh nghiệp. Khởi nghiệp đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy sự đổi mới và sáng tạo trong nền kinh tế.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Trong bối cảnh nền kinh tế Việt Nam chuyển đổi mạnh mẽ sang nền kinh tế thị trường có sự điều tiết của Nhà nước, các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh phải đối mặt với nhiều thách thức và cơ hội mới. Cùng với sự phát triển của khoa học kỹ thuật và hội nhập kinh tế quốc tế, việc xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh hiệu quả trở thành yếu tố sống còn để doanh nghiệp tồn tại và phát triển bền vững. Công ty Phân đạm và Hóa chất Hà Bắc, một doanh nghiệp nhà nước hoạt động trong lĩnh vực sản xuất phân đạm Urê, đóng vai trò quan trọng trong ngành công nghiệp hóa chất Việt Nam. Nghiên cứu này tập trung đánh giá tổng quát hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, phân tích các yếu tố môi trường kinh doanh trong và ngoài nước, từ đó xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh phù hợp đến năm 2020.

Mục tiêu nghiên cứu nhằm đánh giá thực trạng sản xuất kinh doanh của công ty dựa trên các số liệu thống kê và báo cáo tài chính, phân tích môi trường kinh doanh, xác định điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức để đề xuất hệ thống giải pháp chiến lược khoa học, phù hợp với tình hình thực tế và kế hoạch phát triển của công ty. Phạm vi nghiên cứu tập trung vào hoạt động sản xuất kinh doanh sản phẩm phân đạm Urê của công ty, với dữ liệu khảo sát chủ yếu lấy từ công ty Phân đạm và Hóa chất Hà Bắc trong giai đoạn từ năm 2001 đến năm 2005, đồng thời dự báo đến năm 2020.

Ý nghĩa nghiên cứu thể hiện ở việc cung cấp cơ sở khoa học cho công ty trong việc xây dựng và triển khai chiến lược sản xuất kinh doanh nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh, tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận, đồng thời góp phần phát triển ngành công nghiệp phân bón Việt Nam trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế ngày càng sâu rộng.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Nghiên cứu dựa trên các lý thuyết và mô hình quản trị chiến lược kinh doanh hiện đại, bao gồm:

• Lý thuyết chiến lược kinh doanh: Theo Alfred Chandler, chiến lược kinh doanh là việc xác định các mục tiêu cơ bản và dài hạn của doanh nghiệp, lựa chọn chính sách và chương trình hành động nhằm phân bổ nguồn lực để đạt được các mục tiêu đó. Michael Porter nhấn mạnh chiến lược kinh doanh là nghệ thuật xây dựng lợi thế cạnh tranh bền vững trên thị trường.

• Mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của Porter: Phân tích áp lực cạnh tranh từ các đối thủ hiện tại, khách hàng, nhà cung cấp, sản phẩm thay thế và đối thủ tiềm năng nhằm xác định vị thế cạnh tranh của doanh nghiệp.

• Phân tích SWOT: Đánh giá điểm mạnh (Strengths), điểm yếu (Weaknesses), cơ hội (Opportunities) và thách thức (Threats) của doanh nghiệp để xây dựng các chiến lược phù hợp.

• Mô hình xây dựng chiến lược 8 bước: Bao gồm phân tích môi trường kinh doanh, tổng hợp kết quả phân tích, đánh giá tình trạng doanh nghiệp, xác định mục tiêu chiến lược, lựa chọn phương án chiến lược, thiết lập kế hoạch và triển khai thực hiện.

Các khái niệm chính được sử dụng gồm: chiến lược tổng quát và chiến lược bộ phận, chiến lược tăng trưởng, chiến lược đa dạng hóa, chiến lược hội nhập, chiến lược điều chỉnh, chiến lược marketing, chiến lược sản xuất và chiến lược tài chính.

Phương pháp nghiên cứu

Nguồn dữ liệu chính được thu thập từ công ty Phân đạm và Hóa chất Hà Bắc, bao gồm số liệu sản xuất kinh doanh từ năm 2001 đến 2005, báo cáo tài chính, báo cáo hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2005, cùng các dự báo nhu cầu phân đạm Urê trong nước và thế giới đến năm 2020. Ngoài ra, nghiên cứu còn sử dụng các tài liệu thứ cấp như các báo cáo ngành, văn bản pháp luật liên quan đến quản lý doanh nghiệp và chính sách phát triển ngành phân bón.

Phương pháp phân tích bao gồm:

• Phân tích định lượng: Sử dụng số liệu thống kê, báo cáo tài chính để đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh, năng lực tài chính, năng suất lao động, chi phí sản xuất.

• Phân tích định tính: Phân tích môi trường kinh doanh trong và ngoài nước, áp lực cạnh tranh, các yếu tố chính trị, pháp luật, kinh tế, kỹ thuật, xã hội ảnh hưởng đến hoạt động của công ty.

• Phân tích SWOT: Tổng hợp các yếu tố nội bộ và bên ngoài để xác định điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức.

• Phương pháp xây dựng chiến lược: Áp dụng mô hình 8 bước xây dựng chiến lược, kết hợp các phương pháp xây dựng chiến lược từ trên xuống và từ dưới lên, cùng phương pháp ma trận SWOT để lựa chọn phương án chiến lược tối ưu.

Quá trình nghiên cứu được thực hiện trong khoảng thời gian từ năm 2005 đến 2006, với cỡ mẫu khảo sát chủ yếu là các bộ phận quản lý và nhân viên công ty, nhằm thu thập ý kiến, đánh giá thực trạng và đề xuất giải pháp.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Hiệu quả sản xuất kinh doanh chưa tối ưu: Sản lượng phân đạm Urê sản xuất trong giai đoạn 2001-2005 có xu hướng tăng nhưng chưa đáp ứng đủ nhu cầu thị trường trong nước. Năm 2005, sản lượng đạt khoảng 100.000 tấn, chiếm khoảng 60% nhu cầu tiêu thụ trong nước, phần còn lại phải nhập khẩu. Lợi nhuận và đóng góp ngân sách của công ty còn hạn chế, với tỷ suất lợi nhuận khoảng 5-7%.

2. Nguồn nhân lực và tổ chức sản xuất còn nhiều hạn chế: Cơ cấu lao động chưa hợp lý, năng suất lao động trung bình khoảng 0,8 tấn phân đạm/người/tháng, thấp hơn mức trung bình ngành là 1,2 tấn/người/tháng. Công tác đào tạo và nâng cao năng lực quản lý chưa đáp ứng yêu cầu phát triển.

3. Môi trường kinh doanh có nhiều biến động và áp lực cạnh tranh lớn: Công ty phải đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt từ các doanh nghiệp phân đạm trong nước và nhập khẩu, đặc biệt là các sản phẩm phân đạm Urê từ Trung Quốc và các nước khác. Giá nguyên liệu đầu vào biến động mạnh, chi phí sản xuất tăng cao, ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh.

4. Chiến lược sản xuất kinh doanh hiện tại chưa đồng bộ và thiếu tính linh hoạt: Công ty chưa có hệ thống chiến lược tổng thể, các chiến lược bộ phận chưa được liên kết chặt chẽ, dẫn đến việc triển khai thực hiện còn manh mún, thiếu hiệu quả. Việc ứng dụng khoa học kỹ thuật và đổi mới công nghệ còn hạn chế.

Thảo luận kết quả

Nguyên nhân chính của các hạn chế trên xuất phát từ việc công ty chưa xây dựng và triển khai chiến lược sản xuất kinh doanh một cách khoa học, đồng bộ và phù hợp với môi trường kinh doanh biến động. So với các nghiên cứu trong ngành, kết quả này tương đồng với thực trạng nhiều doanh nghiệp nhà nước trong ngành công nghiệp hóa chất tại Việt Nam, khi phải đối mặt với áp lực cạnh tranh từ thị trường quốc tế và yêu cầu đổi mới công nghệ.

Việc phân tích môi trường kinh doanh theo mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của Porter cho thấy áp lực từ nhà cung cấp nguyên liệu và đối thủ cạnh tranh là rất lớn, trong khi sức mạnh thương lượng của khách hàng ngày càng tăng do sự đa dạng hóa sản phẩm và nguồn cung. Điều này đòi hỏi công ty phải có chiến lược linh hoạt, tập trung vào nâng cao năng lực sản xuất, cải tiến công nghệ và phát triển thị trường.

Dữ liệu có thể được trình bày qua các biểu đồ thể hiện xu hướng sản lượng, lợi nhuận, cơ cấu lao động và ma trận SWOT để minh họa điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của công ty. Bảng so sánh các chỉ tiêu tài chính và sản xuất với các doanh nghiệp cùng ngành cũng giúp làm rõ vị thế cạnh tranh hiện tại.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Tăng cường công tác marketing và phát triển thị trường: Đẩy mạnh quảng bá thương hiệu, mở rộng mạng lưới phân phối, tăng thị phần trong nước và hướng tới xuất khẩu. Mục tiêu tăng doanh thu thị trường nội địa lên 80% vào năm 2020. Chủ thể thực hiện là phòng marketing phối hợp với ban lãnh đạo công ty, triển khai trong 3 năm tới.

2. Đầu tư đổi mới công nghệ và nâng cao năng lực sản xuất: Áp dụng các công nghệ tiên tiến để nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm, giảm chi phí sản xuất. Mục tiêu tăng năng suất lao động lên 1,2 tấn/người/tháng và giảm chi phí sản xuất 10% trong vòng 5 năm. Chủ thể thực hiện là phòng kỹ thuật và sản xuất, phối hợp với các đối tác công nghệ.

3. Tăng cường đào tạo và phát triển nguồn nhân lực: Xây dựng chương trình đào tạo nâng cao kỹ năng quản lý và chuyên môn cho cán bộ, công nhân viên. Mục tiêu nâng cao trình độ nhân lực, giảm tỷ lệ lao động chưa qua đào tạo xuống dưới 20% trong 3 năm. Chủ thể thực hiện là phòng nhân sự phối hợp với các trung tâm đào tạo.

4. Xây dựng hệ thống thông tin quản lý và phân tích thị trường: Thiết lập hệ thống thu thập, phân tích thông tin thị trường và quản lý sản xuất kinh doanh để hỗ trợ ra quyết định kịp thời và chính xác. Mục tiêu hoàn thiện hệ thống trong 2 năm tới. Chủ thể thực hiện là phòng công nghệ thông tin và ban quản lý dự án.

Các giải pháp trên cần được triển khai đồng bộ, có sự phối hợp chặt chẽ giữa các phòng ban và sự chỉ đạo quyết liệt từ ban lãnh đạo công ty nhằm đảm bảo đạt được các mục tiêu đề ra.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Ban lãnh đạo và quản lý công ty sản xuất phân đạm và hóa chất: Giúp hiểu rõ về các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh, từ đó xây dựng và điều chỉnh chiến lược phù hợp nhằm nâng cao hiệu quả và năng lực cạnh tranh.

2. Các nhà nghiên cứu và sinh viên ngành quản trị kinh doanh, kinh tế công nghiệp: Cung cấp cơ sở lý thuyết và phương pháp phân tích chiến lược kinh doanh trong ngành công nghiệp hóa chất, đồng thời minh họa thực tiễn qua case study cụ thể.

3. Các cơ quan quản lý nhà nước và tổ chức phát triển ngành công nghiệp: Hỗ trợ trong việc đánh giá thực trạng và đề xuất chính sách phát triển ngành phân bón, góp phần thúc đẩy sự phát triển bền vững của ngành công nghiệp trong nước.

4. Các doanh nghiệp sản xuất công nghiệp khác: Tham khảo mô hình xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh, áp dụng các phương pháp phân tích môi trường kinh doanh và SWOT để nâng cao hiệu quả hoạt động trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt.

Câu hỏi thường gặp

1. Tại sao xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh lại quan trọng đối với doanh nghiệp?
   Chiến lược sản xuất kinh doanh giúp doanh nghiệp xác định mục tiêu dài hạn, phân bổ nguồn lực hiệu quả, tạo lợi thế cạnh tranh bền vững và thích ứng với biến động thị trường. Ví dụ, công ty Phân đạm và Hóa chất Hà Bắc đã nhận thấy sự cần thiết của chiến lược để nâng cao năng lực cạnh tranh trong bối cảnh hội nhập.

2. Phân tích SWOT có vai trò gì trong xây dựng chiến lược?
   Phân tích SWOT giúp doanh nghiệp nhận diện điểm mạnh, điểm yếu nội bộ và cơ hội, thách thức bên ngoài, từ đó lựa chọn chiến lược phù hợp để phát huy ưu thế và khắc phục hạn chế. Đây là công cụ quan trọng được áp dụng trong nghiên cứu này để đề xuất giải pháp cho công ty.

3. Các yếu tố môi trường nào ảnh hưởng lớn đến hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty?
   Bao gồm yếu tố chính trị - pháp luật, kinh tế, kỹ thuật - công nghệ, xã hội và cạnh tranh thị trường. Ví dụ, biến động giá nguyên liệu đầu vào và sự cạnh tranh từ sản phẩm nhập khẩu là những thách thức lớn đối với công ty.

4. Làm thế nào để nâng cao năng suất lao động trong doanh nghiệp sản xuất?
   Thông qua đào tạo nâng cao kỹ năng, áp dụng công nghệ mới, cải tiến quy trình sản xuất và tổ chức lao động hợp lý. Nghiên cứu chỉ ra năng suất lao động hiện tại của công ty còn thấp, cần có kế hoạch đào tạo và đổi mới công nghệ.

5. Chiến lược marketing đóng vai trò như thế nào trong phát triển doanh nghiệp?
   Marketing giúp doanh nghiệp hiểu và đáp ứng nhu cầu khách hàng, xây dựng thương hiệu, mở rộng thị trường và tăng doanh thu. Việc tăng cường marketing là một trong những giải pháp được đề xuất nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty.

Kết luận

• Chiến lược sản xuất kinh doanh là yếu tố then chốt giúp công ty Phân đạm và Hóa chất Hà Bắc nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững trong bối cảnh thị trường biến động.
• Phân tích môi trường kinh doanh và SWOT cung cấp cơ sở khoa học để xây dựng chiến lược phù hợp với thực tế và kế hoạch phát triển của công ty đến năm 2020.
• Công ty cần tập trung vào đổi mới công nghệ, nâng cao năng lực sản xuất, phát triển nguồn nhân lực và mở rộng thị trường để đạt được mục tiêu tăng trưởng.
• Việc triển khai đồng bộ các giải pháp chiến lược sẽ giúp công ty cải thiện hiệu quả sản xuất kinh doanh, tăng doanh thu và lợi nhuận, đồng thời góp phần phát triển ngành công nghiệp phân bón Việt Nam.
• Nghiên cứu đề xuất các bước tiếp theo bao gồm xây dựng kế hoạch chi tiết cho từng giải pháp, tổ chức đào tạo, đầu tư công nghệ và thiết lập hệ thống quản lý thông tin để theo dõi tiến độ và hiệu quả thực hiện.

Hành động ngay hôm nay để xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh hiệu quả, nâng cao vị thế cạnh tranh và phát triển bền vững cho công ty Phân đạm và Hóa chất Hà Bắc!

Trích đoạn nội dung tài liệu

Bé gi¸o dôc vµ ®µo t¹o Trêng ®¹i häc b¸ch khoa hµ Néi ---------------------------------------------------- LuËn v¨n th¹c sü khoa häc X©y dùng chiÕn lîc s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty ph©n ®¹m vµ ho¸ chÊt hµ b¾c Ngµnh: Qu¶n trÞ kinh doanh M· sè: NguyÔn ViÖt Hêng Ngêi híng dÉn khoa häc: TiÕn sÜ Ng« TrÇn ¸Nh Hµ néi 2006 17061131410681000000 Bé gi¸o dôc vµ ®µo t¹o Trêng ®¹i häc b¸ch khoa hµ Néi ---------------------------------------------------- LuËn v¨n th¹c sü khoa häc Ngµnh: Qu¶n trÞ kinh doanh X©y dùng chiÕn lîc s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty ph©n ®¹m vµ ho¸ chÊt hµ b¾c NguyÔn ViÖt Hêng Hµ néi 2006 LuËn v¨n th¹c sü khoa häc Trêng §¹i häc B¸ch Khoa Hµ Néi Môc lôc Trang Ch¬ng I: C¬ së lý thuyÕt vÒ x©y dùng chiÕn lîc s¶n xuÊt kinh doanh…………………………………………………. ChiÕn lîc vµ ph¬ng ph¸p x©y dùng chiÕn lîc ……………. Kh¸i niÖm chung……………………………………………… 1 1. Sù ra ®êi vµ cÇn thiÕt cña chiÕn lîc…………………….

Mét sè kh¸i niÖm vÒ chiÕn lîc kinh doanh………………. C¸c ®Æc trng cña chiÕn lîc …………………………………. Ph©n lo¹i chiÕn lîc. Ph©n lo¹i theo ph¹m vi cña chiÕn lîc.

Ph©n lo¹i theo híng tiÕp cËn. Ph¬ng ph¸p x©y dùng chiÕn lîc s¶n xuÊt kinh doanh. Vai trß vµ ý nghÜa cña chiÕn lîc kinh doanh. Néi dung ph©n tÝch chiÕn lîc…………………………………….

Ph©n tÝch m«i trêng kinh doanh ……………………………. ¶nh hëng cña m«i trêng quèc tÕ ®Õn m«i trêng kinh doanh trong níc…………………………………………………… 12 1. ¶nh hëng cña m«i trêng kinh doanh trong níc………. Ph©n tÝch m«i trêng c¹nh tranh néi bé……………………….

Kh¸ch hµng………………………………………………. Ph©n tÝch ®èi thñ c¹nh tranh. Ph©n tÝch ¸p lùc cña c¸c nhµ cung øng……………………. Ph©n tÝch c¸c nhµ m«i giíi trung gian…………………….

Ph©n tÝch mèi quan hÖ c«ng chóng………………………. 19 HV: NguyÔn ViÖt Hêng Ngµnh Qu¶n trÞ kinh doanh LuËn v¨n th¹c sü khoa häc Trêng §¹i häc B¸ch Khoa Hµ Néi 1. Ph©n tÝch ¸p lùc cña s¶n phÈm thay thÕ. Ph©n tÝch vµ ®¸nh gi¸ thùc tr¹ng cña doanh nghiÖp………….

Ph©n tÝch Marketing……………………………………… 21 1.Ph©n tÝch kh¶ n¨ng s¶n xuÊt, nghiªn cøu vµ ph¸t triÓn. Ph©n tÝch nguån nh©n lùc.4 Ph©n tÝch vµ ®¸nh gi¸ c¬ cÊu tæ chøc s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp………………………………………………… 24 1. Ph©n tÝch tr¹ng tµi chÝnh cña doanh nghiÖp …………. Ph©n tÝch nguån th«ng tin………………………………… 25 1.

H×nh thµnh chiÕn lîc …………………………………………. X¸c ®Þnh nhiÖm vô……………………………………………. ThiÕt lËp c¸c môc tiªu………………………………………… 26 1. ThiÕt lËp vµ ®¸nh gi¸ c¸c ph¬ng ¸n chiÕn lîc……………….

Lùa chän c¸c ph¬ng ¸n kh¶ thi………………………………. Ph¬ng ph¸p x©y dùng chiÕn lîc kinh doanh ……………… 33 1. Ph¬ng ph¸p x©y dùng chiÕn lîc s¶n xuÊt kinh doanh tõ trªn xèng………………………………………………………… 33 1. Ph¬ng ph¸p x©y dùng chiÕn lîc s¶n xuÊt kinh doanh tõ díi lªn………………………………………………………….

Ph¬ng ph¸p x©y dùng chiÕn lîc s¶n xuÊt kinh doanh hçn hîp (lµ sù kÕt hîp cña hai ph¬ng ph¸p trªn…………………. Ph¬ng ph¸p ma trËn SWOT…………………………………. 35 Ch¬ng II: Ph©n tÝch t×nh h×nh s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty ph©n ®¹m vµ ho¸ chÊt hµ b¾c……………………… 38 2. Qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn c«ng ty……………………….

38 HV: NguyÔn ViÖt Hêng Ngµnh Qu¶n trÞ kinh doanh LuËn v¨n th¹c sü khoa häc Trêng §¹i häc B¸ch Khoa Hµ Néi 2. Qu¸ tr×nh h×nh thµnh c«ng ty…………………………………. NhiÖm vô cña c«ng ty………………………………………… 39 2. Tæ chøc s¶n xuÊt vµ bé m¸y cña c«ng ty…………………….

C¸c quy ®inh quy chÕ qu¶n trÞ néi bé ………………………. T×nh h×nh s¶n xuÊt kinh doanh s¶n phÈm cña c«ng ty Ph©n ®¹m vµ Hãa chÊt Hµ B¾c. Ph©n tÝch t×nh h×nh s¶n xuÊt. Ph©n tÝch tÝnh h×nh kinh doanh …………………………… 63 2.

Ph©n tÝch c¸c chØ tiªu tµi chÝnh (B¸o c¸o tµi chÝnh cña c«ng ty). ChiÕn lîc cña c«ng ty …………………………………………. Ph©n tÝch c¸c mÆt m¹nh, mÆt yÕu………………………………. 80 Ch¬ng III: X©y dùng chiÕn lîc s¶n xuÊt kinh doanh cho c«ng ty Ph©n ®¹m vµ Hãa chÊt Hµ B¾c ®Õn n¨m 93 2020 …………………………………………………………………….

Ph©n tÝch t×nh h×nh tiªu thô ph©n ®¹m. TÝnh h×nh tiªu thô ph©n ®¹m trªn thÕ giíi. Ph©n tÝch t×nh h×nh tiªu thô ph©n ®¹m trong níc.Dù b¸o nhu cÇu tiªu thô ph©n ®¹m Urª. Ph©n tÝch ®èi thñ c¹nh tranh.

C¸c c«ng ty ph©n §¹m Urª níc ngoµi. C¸c c«ng ty ph©n §¹m Urª trong níc. C¸c c¬ së s¶n xuÊt t nh©n. X©y dùng chiÕn lîc tæng qu¸t cña c«ng ty……………………… 102 3.

ChiÕn lîc tæng qu¸t cña ngµnh ph©n bãn…………………… 102 3. ChiÕn lîc chung cña C«ng ty Ph©n ®¹m vµ Ho¸ chÊt Hµ B¾c. 105 HV: NguyÔn ViÖt Hêng Ngµnh Qu¶n trÞ kinh doanh LuËn v¨n th¹c sü khoa häc Trêng §¹i häc B¸ch Khoa Hµ Néi 3. ChiÕn lîc bé phËn…………………………………………….

C¸c biÖn ph¸p thùc hiÖn chiÕn lîc s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty Ph©n ®¹m vµ Ho¸ chÊt Hµ B¾c ®Õn n¨m 2020……………………….BiÖn ph¸p1: T¨ng cêng c«ng t¸c Marketing…………………. C¬ së khoa häc vµ thùc tiÔn cña biÖn ph¸p………………. BiÖn ph¸p thùc hiÖn109 109 3. ChiÕn lîc s¶n phÈm………………………………….

ChiÕn lîc vÒ gi¸……………………………………. ChiÕn lîc ph©n phèi s¶n phÈm………………………. ChiÕn lîc xóc tiÕn b¸n hµng. BiÖn ph¸p 2: T¨ng cêng c«ng t¸c ®Çu t……………………… 118 3.

C¬ së khoa häc vµ thùc tiÔn cña biÖn ph¸p……………… 118 3. BiÖn ph¸p thùc hiÖn………………………………………. BiÖn ph¸p 3: T¨ng cêng biÖn ph¸p bå dìng kü thuËt vµ n¨ng lùc qu¶n lý cho c¸n bé, c«ng nh©n viªn. C¬ së khoa häc vµ thùc tiÔn cña biÖn ph¸p ……………….

BiÖn ph¸p thùc hiÖn……………………………………….BiÖn ph¸p 4: T¨ng cêng c¬ së th«ng tin phôc vô cho c«ng t¸c qu¶n lý vµ t×m hiÓu thÞ trêng ……………………………………… 121 3. C¬ së khoa häc vµ thùc tiÔn cña biÖn ph¸p……………… 121 3. Ph¬ng ph¸p thùc hiÖn…………………………………… 122 HV: NguyÔn ViÖt Hêng Ngµnh Qu¶n trÞ kinh doanh LuËn v¨n th¹c sü khoa häc Trêng §¹i häc B¸ch Khoa Hµ Néi Danh môc c¸c b¶ng biÓu B¶ng 1.1 : B¶ng tæng hîp kÕt qu¶ ph©n tÝch m«i trêng kinh doanh.2 : Ma trËn SWOT.1 : KÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh Tõ n¨m 2001 - ®Õn n¨m 2005.2 : KÕt cÊu lao ®éng trong c«ng ty.3 : C¬ cÊu chÊt lîng ®éi ngò c¸n bé, c«ng nh©n viªn.4 : Sè liÖu vÒ tµi s¶n cè ®Þnh trong c«ng ty.5 : Sù ph©n bæ tµi s¶n cè ®Þnh trong c«ng ty.6 : B¶ng c©n ®èi kÕ to¸n n¨m 2005.7 : B¸o c¸o kÕt qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh N¨m 2005. PhÇn II : Thu nép ng©n s¸ch nhµ níc.

PhÇn III : ThuÕ GTGT ®îc khÊu trõ, thuÕ GTGT ®îc hoµn l¹i, thuÕ GTGT ®îc gi¶m, ThuÕ GTGT hµng b¸n néi ®Þa.8 : KÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh n¨m 2005.9 : T×nh h×nh thu nhËp cña c«ng nh©n viªn n¨m 2005.10 : T×nh h×nh t¨ng gi¶m vèn cña c«ng ty n¨m 2005.11 : Dù b¸o KÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh Tõ n¨m 2006 - ®Õn n¨m 2010.12 : Ma trËn ®¸nh gi¸ ®iÓm m¹nh.13 : Ma trËn ®¸nh gi¸ ®iÓm yÕu.14 : Ma trËn ®¸nh gi¸ nh÷ng c¬ héi.15 : Ma trËn ®¸nh gi¸ nh÷ng nguy c¬.16 : KÕt hîp gi÷a nguy c¬ vµ mÆt m¹nh.17 : KÕt hîp gi÷a c¬ héi vµ mÆt m¹nh.1 : Dù b¸o nhu cÇu tiªu thô ph©n bãn trªn thÕ giíi.2 : Nhu cÇu sö dông ph©n §¹m Urª trong c¸c n¨m qua.3 : S¶n lîng §¹m Urª s¶n xuÊt trong níc.4 : S¶n lîng ph©n ®¹m Urª hµng n¨m nhËp vµo thÞ trêng ViÖt Nam.5 : Dù b¸o nhu cÇu tiªu thô Urª t¹i mét sè níc trªn thÕ giíi. HV: NguyÔn ViÖt Hêng Ngµnh Qu¶n trÞ kinh doanh LuËn v¨n th¹c sü khoa häc Trêng §¹i häc B¸ch Khoa Hµ Néi B¶ng 3.6 : S¶n lîng tiªu thô ph©n bãn c¸c lo¹i 6 th¸ng ®Çu n¨m 2006.7 :Dù b¸o nhu cÇu ph©n ®¹m urª trong níc ®Õn n¨m 2020.8 : Gi¸ Urª trªn thÞ trêng thÕ giíi trong c¸c n¨m qua.9 : Dù b¸o Gi¸ Urª trªn thÞ trêng thÕ giíi ®Õn n¨m 2020.10 : C¸c chØ tiªu vÒ c«ng suÊt thiÕt kÕ c¸c nhµ m¸y s¶n xuÊt ph©n ®¹m ®Õn n¨m 2010 cã tÝnh ®Õn n¨m 2020.11 : C¸c chØ tiªu vÒ s¶n lîng ®¹m n¨m 2010 vµ 2020.12 : Dù tÝnh kh¶ n¨ng s¶n xuÊt ®¹m ®Õn n¨m 2020.13 : Dù tÝnh chi phÝ chi chiÕn lîc cñng cè vµ ph¸t triÓn hÖ thèng ph©n phèi.14 : Dù tÝnh s¬ bé chi phÝ ®Çu t më réng s¶n xuÊt. HV: NguyÔn ViÖt Hêng Ngµnh Qu¶n trÞ kinh doanh LuËn v¨n th¹c sü khoa häc Trêng §¹i häc B¸ch Khoa Hµ Néi Danh môc c¸c h×nh vÏ ®å thÞ H×nh sè 1.1 : ChiÕn lîc cña doanh nghiÖp gåm s¸u chøc n¨ng.2 : Mèi quan hÖ gi÷a chiÕn lîc tæng qu¸t vµ chiÕn lîc bé phËn.3 : S¬ ®å quy tr×nh 8 bíc x©y dùng chiÕn lîc.4 : S¬ ®å c¸c yÕu tè m«i trêng kinh doanh cña doanh nghiÖp.5 : M« h×nh gåm 5 lùc lîng cña M.6 : Ph¬ng ph¸p x©y dùng chiÕn lîc tõ trªn xuèng.7 : Ph¬ng ph¸p x©y dùng chiÕn lîc tõ díi xuèng.8 : Ph¬ng ph¸p x©y dùng chiÕn lîc hçn hîp.1 : S¬ ®å bé m¸y qu¶n lý cña C«ng ty Ph©n ®¹m vµ Ho¸ chÊt Hµ B¾c.2 : Gi¸ trÞ tæng s¶n lîng vµ tæng doanh thu.3 : Lîi nhuËn vµ gép ng©n s¸ch.4 : S¶n lîng ®¹m Urª s¶n xuÊt.6 : S¶n lîng CO 2 , NH 3, than ho¹t tÝnh s¶n xuÊt.7 : S¶n lîng ph©n bãn NPK s¶n xuÊt.8 : S¶n lîng ¤xy s¶n xuÊt.9 : Sè lao ®éng b×nh qu©n.10: Thu nhËp b×nh qu©n 1CNV/1th¸ng HV: NguyÔn ViÖt Hêng Ngµnh Qu¶n trÞ kinh doanh LuËn v¨n th¹c sü khoa häc Trêng §¹i häc B¸ch Khoa Hµ Néi Lêi më ®Çu 1. Lý do chän ®Ò tµi: KÓ tõ sau §¹i héi toµn quèc lÇn thø VI, nÒn kinh tÕ níc ta ®ang dÇn chuyÓn sang nÒn kinh tÕ thÞ trêng cã sù ®iÒu tiÕt cña Nhµ níc.

Còng tõ ®ã ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp kh«ng cßn n»m trong nh÷ng kÕ ho¹ch cøng nh¾c do nhµ níc giao mµ chÞu sù t¸c ®éng chi phèi bëi c¸c quy luËt kinh tÕ thÞ trêng. Trong qu¸ tr×nh chuyÓn ®æi c¬ chÕ qu¶n lý kinh tÕ ®ã, kh«ng Ýt c¸c doanh nghiÖp tá ra lóng tóng, lµm ¨n thua lç thËm chÝ ®i tíi ph¸ s¶n nhng còng cã nhiÒu doanh nghiÖp sau nh÷ng bì ngì ban ®Çu ®· thÝch øng ®îc víi c¬ chÕ thÞ trêng, kinh doanh ph¸t triÓn vµ ngµy cµng lín m¹nh. Thùc tÕ kinh doanh trong c¬ chÕ thÞ trêng ®· chøng tá thÞ trêng hay nãi réng h¬n lµ m«i trêng kinh doanh lu«n vËn ®éng, biÕn ®æi. Trong khu«n khæ më cöa nÒn kinh tÕ, viÖc nhanh chãng tho¸t khái t×nh tr¹ng l¹c hËu, ph¸t triÓn trë thµnh th¸ch thøc cã møc ®é gay g¾t h¬n nhiÒu.

MÆt kh¸c, trong ®iÒu kiÖn toµn cÇu hãa nÒn kinh tÕ vµ héi nhËp kinh tÕ quèc tÕ kh«ng cã nghÜa lµ ph¶i nç lùc t¹o dùng mét c¬ cÊu kinh tÕ cña ®Êt níc kh«ng phô thuéc vµo níc ngoµi. Bao trïm lªn tÊt c¶ c¸c môc tiªu cô thÓ ®ã lµ ®a ViÖt Nam vÒ c¬ b¶n trë thµnh níc c«ng nghiÖp vµo thêi ®iÓm n¨m 2020. §Ó thùc hiÖn c¸c môc tiªu mµ §¶ng vµ Nhµ níc ®· ®Ò ra, nhÊt thiÕt c¸c doanh nghiÖp ®ang ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh trong ngµnh c«ng nghiÖp ViÖt Nam nãi chung, cÇn ph¶i x©y dùng ®îc c¸c chiÕn lîc kinh doanh ®ñ m¹nh, bÒn v÷ng vµ cã hiÖu qu¶.