Luận văn thạc sĩ về chiến lược phát triển của Nidec Copal Việt Nam giai đoạn 2008-2013

Luận văn thạc sĩ phân tích chiến lược phát triển của công ty TNHH Nidec Copal Việt Nam giai đoạn 2008-2013, cung cấp cái nhìn sâu sắc về thị trường.

• Tác giả: Lại Hoàng Dung
• Người hướng dẫn: Nguyễn Hữu Lam
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế TP. Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Chiến Lược Phát Triển Nidec Copal Việt Nam 2008-2013
• Loại tài liệu: Luận Văn Thạc Sĩ Kinh Tế
• Năm xuất bản: 2008
• Địa điểm: TP. Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• PHẦN MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN TRÒ CHIẾN LƯỢC
• 1.1. CHIẾN LƯỢC VÀ QUẢN TRÒ CHIẾN LƯỢC
• 1.1.1. Các khái niệm cơ bản
• 1.1.2. Vai trò của quản trò chiến lược
• 1.2. QUY TRÌNH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC
• 1.2.1. Các bước của quy trình hoạch định chiến lược
• 1.2.2. Các công cụ hoạch định chiến lược
• 2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY NIDEC COPAL VIỆT NAM
• 2.1. Giới thiệu sơ lược về công ty TNHH Nidec Copal Việt Nam
• 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển
• 2.1.2. Mục tiêu và sứ mạng của NCVC
• 2.1.3. Sơ đồ tổ chức công ty và chức năng các phòng ban
• 2.1.3.1. Sơ đồ tổ chức của NCVC
• 2.1.3.2. Chức năng các phòng ban
• 2.2. Phân tích môi trường tác động đến hoạt động sản xuất kinh doanh của NCVC
• 2.2.1. Yếu tố kinh tế vĩ mô
• 2.2.2. Yếu tố chính trị, pháp luật
• 2.2.3. Yếu tố văn hóa xã hội
• 2.2.4. Yếu tố khoa học công nghệ
• 2.3. Phân tích môi trường cạnh tranh của NCVC (theo áp lực cạnh tranh của Michael Porter)
• 2.3.1. Cạnh tranh giữa các đối thủ trong ngành
• 2.3.2. Nguy cơ thâm nhập của đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn
• 2.3.3. Khách hàng
• 2.3.4. Thế mặc cả từ nhà cung cấp
• 2.3.5. Mối đe dọa từ các sản phẩm thay thế
• 2.4. Phân tích tình hình nội bộ của NCVC
• 2.4.1. Phân tích các yếu tố nội bộ theo chuỗi giá trị công ty của Michael Porter
• 2.4.1.1. Phân tích nguồn nhân lực
• 2.4.1.2. Phân tích yếu tố công nghệ và khả năng nghiên cứu
• 2.4.1.3. Phân tích hoạt động marketing
• 2.4.2. Phân tích ma trận SWOT của công ty TNHH Nidec Copal Việt Nam
• 2.4.2.1. Các điểm mạnh nhất
• 2.4.2.2. Các điểm yếu nhất
• 2.4.2.3. Những cơ hội đưa đến sự thuận lợi cho công ty
• 2.4.2.4. Những mối đe dọa công ty đang gặp phải
• 2.4.2.5. Ma trận SWOT thu gọn NCVC
• 2.5. Kết luận chương
• 3. CHƯƠNG 3: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CÔNG TY TNHH NIDEC COPAL VIỆT NAM, GIAI ĐOẠN 2008-2013
• 3.1. Xây dựng tầm nhìn, sứ mạng, xác định mục tiêu của NCVC đến 2013
• 3.1.1. Xây dựng tầm nhìn chiến lược
• 3.1.2. Quan điểm xây dựng chiến lược của NCVC
• 3.1.2.1. Hạn chế việc nhập nguyên liệu, phụ liệu từ nước ngoài, tăng tỷ lệ nội địa 50% đến năm 2013
• 3.1.2.2. Nghiên cứu và mở rộng mặt hàng stepping motor và geared motor về số lượng chất lượng và chủng loại
• 3.1.2.3. Giữ vững và tiếp tục đẩy mạnh tốc độ phát triển đối với mặt hàng motor rung và fan motor với giá cạnh tranh
• 3.1.2.4. Duy trì thị trường phân phối hiện tại và phát triển thị trường mục tiêu mới
• 3.2. Ma trận SWOT và các chiến lược phát triển
• 3.2.1. Ma trận chiến lược SWOT
• 3.2.2. Nội dung các chiến lược đề xuất đúng dụng tại công ty TNHH Nidec Copal Việt Nam giai đoạn 2008-2013
• 3.2.2.1. Chiến lược thâm nhập và phát triển thị trường
• 3.2.2.2. Chiến lược giảm chi phí
• 3.2.2.3. Chiến lược phát triển sản phẩm
• 3.2.2.4. Chiến lược bảo toàn sản lượng sản xuất
• 3.2.2.5. Chiến lược ổn định nguồn nhân lực, chủ động sản xuất kinh doanh
• 3.3. Cơ cấu tổ chức và nguồn nhân lực
• 3.4. Chính sách khen thưởng
• 3.5. Hoạt động marketing
• 3.6. Môi trường văn hóa công ty
• 3.7. Kết luận chương
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về chiến lược phát triển Nidec Copal Việt Nam 2008 2013

Chiến lược phát triển của Nidec Copal Việt Nam trong giai đoạn 2008-2013 đã phản ánh sự chuyển mình mạnh mẽ của công ty trong bối cảnh kinh tế Việt Nam đang trên đà hội nhập. Nidec Copal, một trong những công ty hàng đầu trong lĩnh vực sản xuất linh kiện điện tử, đã xác định rõ ràng mục tiêu và phương hướng phát triển để nâng cao vị thế cạnh tranh trên thị trường. Việc xây dựng chiến lược phát triển không chỉ giúp công ty tối ưu hóa quy trình sản xuất mà còn tạo ra những sản phẩm chất lượng cao, đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của thị trường.

1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của Nidec Copal

Nidec Copal được thành lập vào năm 1999 tại Việt Nam, với mục tiêu ban đầu là sản xuất các linh kiện điện tử phục vụ cho ngành công nghiệp điện tử. Qua nhiều năm hoạt động, công ty đã không ngừng mở rộng quy mô và nâng cao năng lực sản xuất, từ đó khẳng định được vị thế của mình trên thị trường.

1.2. Mục tiêu và sứ mạng của Nidec Copal

Mục tiêu của Nidec Copal là trở thành nhà cung cấp hàng đầu về linh kiện điện tử tại Việt Nam và khu vực Đông Nam Á. Sứ mạng của công ty là cung cấp các sản phẩm chất lượng cao, đáp ứng nhu cầu của khách hàng và đóng góp vào sự phát triển bền vững của ngành công nghiệp điện tử.

II. Thách thức trong chiến lược phát triển Nidec Copal 2008 2013

Trong giai đoạn 2008-2013, Nidec Copal đã phải đối mặt với nhiều thách thức lớn từ môi trường kinh doanh. Sự cạnh tranh ngày càng gia tăng từ các đối thủ trong và ngoài nước đã đặt ra yêu cầu cao hơn về chất lượng sản phẩm và dịch vụ. Bên cạnh đó, việc thay đổi nhanh chóng của công nghệ cũng là một yếu tố cần được xem xét trong quá trình xây dựng chiến lược.

2.1. Cạnh tranh trong ngành công nghiệp điện tử

Sự gia tăng số lượng các công ty sản xuất linh kiện điện tử tại Việt Nam đã tạo ra một môi trường cạnh tranh khốc liệt. Nidec Copal cần phải cải thiện chất lượng sản phẩm và dịch vụ để giữ vững thị phần.

2.2. Thay đổi công nghệ và nhu cầu thị trường

Công nghệ sản xuất linh kiện điện tử liên tục thay đổi, yêu cầu Nidec Copal phải đầu tư vào nghiên cứu và phát triển để không bị tụt lại phía sau. Nhu cầu của thị trường cũng thay đổi nhanh chóng, đòi hỏi công ty phải linh hoạt trong việc điều chỉnh sản phẩm.

III. Phương pháp xây dựng chiến lược phát triển Nidec Copal

Để xây dựng chiến lược phát triển hiệu quả, Nidec Copal đã áp dụng nhiều phương pháp khác nhau, từ phân tích SWOT đến việc nghiên cứu thị trường. Những phương pháp này giúp công ty xác định được điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức trong quá trình phát triển.

3.1. Phân tích SWOT trong xây dựng chiến lược

Phân tích SWOT đã giúp Nidec Copal nhận diện rõ ràng các yếu tố bên trong và bên ngoài ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh. Điều này cho phép công ty đưa ra các quyết định chiến lược phù hợp.

3.2. Nghiên cứu thị trường và nhu cầu khách hàng

Nidec Copal đã tiến hành nhiều nghiên cứu thị trường để hiểu rõ hơn về nhu cầu của khách hàng. Việc này giúp công ty phát triển các sản phẩm phù hợp và nâng cao sự hài lòng của khách hàng.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu của Nidec Copal

Kết quả từ các chiến lược phát triển đã được Nidec Copal áp dụng trong giai đoạn 2008-2013 cho thấy sự tăng trưởng mạnh mẽ về doanh thu và thị phần. Công ty đã thành công trong việc mở rộng sản xuất và nâng cao chất lượng sản phẩm, từ đó khẳng định được vị thế của mình trên thị trường.

4.1. Tăng trưởng doanh thu và thị phần

Trong giai đoạn này, Nidec Copal đã ghi nhận sự tăng trưởng doanh thu đáng kể, nhờ vào việc mở rộng sản xuất và cải thiện chất lượng sản phẩm. Thị phần của công ty cũng tăng lên, cho thấy sự chấp nhận của thị trường đối với sản phẩm của Nidec Copal.

4.2. Đánh giá hiệu quả chiến lược

Các chiến lược phát triển đã được Nidec Copal áp dụng đã mang lại nhiều kết quả tích cực. Công ty không chỉ tăng trưởng về doanh thu mà còn nâng cao được uy tín và thương hiệu trên thị trường.

V. Kết luận và tương lai của Nidec Copal

Chiến lược phát triển của Nidec Copal trong giai đoạn 2008-2013 đã tạo nền tảng vững chắc cho sự phát triển bền vững trong tương lai. Công ty cần tiếp tục đổi mới và sáng tạo để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường.

5.1. Định hướng phát triển trong tương lai

Nidec Copal cần xác định rõ các mục tiêu phát triển trong tương lai, bao gồm việc mở rộng sản xuất và nâng cao chất lượng sản phẩm. Công ty cũng cần chú trọng đến việc nghiên cứu và phát triển công nghệ mới.

5.2. Chiến lược bền vững và đổi mới sáng tạo

Để duy trì vị thế cạnh tranh, Nidec Copal cần áp dụng các chiến lược bền vững và đổi mới sáng tạo. Việc này không chỉ giúp công ty phát triển mà còn góp phần vào sự phát triển chung của ngành công nghiệp điện tử tại Việt Nam.

Trích đoạn nội dung tài liệu

PHẦN MỞ ĐẦU. 1 CHÖÔNG 1: CÔ SÔÛ LYÙ LUAÄN CHUNG VEÀ QUAÛN TRÒ CHIEÁN LÖÔÏC 1.1 Chieán löôïc vaø quaûn trò chieán löôïc .1 Caùc khaùi nieäm cô baûn. 5 - Chieán löôïc laø gì ?. 5 - Hoaïch ñònh chieán löôïc laø gì?.

6 - Quaûn trò chieán löôïc laø gì ?.2 Vai troø cuûa quaûn trò chieán löôïc.1 Lợi ích của quản trị chiến lược.2 Nhược điểm của quản trị chiến lược .2 Quy trình hoaïch ñònh chieán löôïc .1 Caùc böôùc cuûa quy trình hoaïch ñònh chieán löôïc. 8 - Xaùc ñònh taàm nhìn, söù maïng toå chöùc. 8 - Phaân tích moâi tröôøng hoaït ñoäng cuûa toå chöùc. 8 - Xaùc ñònh muïc tieâu cuûa toå chöùc.

8 - Xaây döïng chieán löôïc ñeå ñaït muïc tieâu. 9 - Thöïc hieän chieán löôïc .2 Caùc coâng cuï hoaïch ñònh chieán löôïc.3 Caùc giai ñoaïn cuûa quaù trình quaûn trò chieán löôïc .1 Giai đoạn hình thaønh chieán löôïc.2 Giai đoạn thöïc thi chieán löôïc.3 Giai đoạn ñaùnh giaù chieán löôïc.4 Phaân tích caùc yeáu toá taùc ñoäng ñeán moâi tröôøng hoaït ñoäng cuûa doanh nghieäp .1 Phaân tích caùc yeáu toá moâi tröôøng toång quát .1 Các yếu tố kinh tế.2 Yếu tố chính trị và pháp luật .3 Yếu tố văn hoá xã hội.16 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.4 Yếu tố dân số.5 Yếu tố tự nhiên .6 Yếu tố công nghệ.2 Phaân tích moâi tröôøng taùc nghieäp (naêm aùp löïc caïnh tranh cuûa Michael Porter).1 Cạnh tranh giữa các đối thủ trong ngành.2 Mối đe dọa từ các sản phẩm thay thế .3 Thế mặc cả từ các nhà cung cấp.4 Thế mặc cả từ phía khách hàng .5 Nguy cơ thâm nhập của các đối thủ cạnh tranh tìm ẩn.3 Phaân tích hoaøn caûnh noäi boä cuûa Doanh nghieäp .1 Nguồn nhân lực .2 Khả năng tài chính .3 Sản xuất tác nghiệp.4 Khả năng nghiên cứu và phát triển.5 Văn hoá tổ chức .6 Hoạt động Marketing.5 Xaây döïng chieán löôïc .1 Xaùc ñònh cô hoäi vaø nguy cô chuû yeáu .2 Xaùc ñònh ñieåm maïnh vaø ñieåm yeáu coát loõi .3 Söï keát hôïp logic cuûa caùc yeáu toá .4 Ma trận SWOT vaø löôïc choïn chieán löôïc. 26 Keát luaän chöông. 28 CHÖÔNG 2: PHAÂN TÍCH MOÂI TRÖÔØNG HOAÏT ÑOÄNG CUÛA COÂNG TY NIDEC COPAL VIEÄT NAM 2.1 Giôùi thieäu sô löôïc veà coâng ty TNHH Nidec Copal Vieät Nam .1 Quá trình hình thành và phát triển.2 Mục tiêu và sứ mạng của NCVC.3 Sô ñoà toå chöùc Coâng ty vaø chöùc naêng caùc phoøng ban .1 Sơ đồ tổ chức của NCVC.2 Chức năng các phòng ban .2 Phaân tích moâi tröôøng taùc ñoäng ñeán hoaït ñoäng saûn xuaát kinh doanh cuûa NCVC 36 2.

Phaân tích toång quaùt caùc yeáu toá taùc ñoäng.1 Yếu tố kinh tế vĩ mô.2 Yếu tố chính trị, pháp luật .3 Yếu tố văn hoá xã hội.4 Yếu tố khoa học công nghệ. Phaân tích moâi tröôøng caïnh tranh cuûa NCVC (theo naêm aùp löïc caïnh tranh cuûa Michael Porter)……………………………………………………………….1 Cạnh tranh giữa các đối thủ trong ngành.2 Nguy cơ thâm nhập của đối thủ cạnh tranh tìm ẩn .40 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.3 Khách hàng.4 Thế mặt cả từ nhà cung cấp.5 Mối đe dọa từ các sản phẩm thay thế .3 Phaân tích tình hình noäi boä cuûa NCVC………………………………………………………………………………… .1 Phaân tích caùc yeáu toá noäi boä theo chuoãi giaù trò coâng ty cuûa Michael Porter …….1 Phân tích nguồn nhân lực.2 Phân tích yếu tố công nghệ và khả năng nghiên cứu .3 Phân tích hoạt động marketing .4 Phaân tích ma traän SWOT cuûa coâng ty TNHH Nidec Copal Vieät Nam .1 Caùc ñieåm maïnh nhaát. Caùc ñieåm yeáu nhaát. Nhöõng cô hoäi ñöa ñeán söï thuaän lôïi cho Coâng ty.

Nhöõng moái ñe doïa Coâng ty ñang gaëp phaûi. Ma traän SWOT thu goïn NCVC. 52 Keát luaän chöông. 53 CHÖÔNG 3: XAÂY DÖÏNG CHIEÁN LÖÔÏC PHAÙT TRIEÅN COÂNG TY TNHH NIDEC COPAL VIEÄT NAM, GIAI ÑOAÏN 2008-2013.1 Xaây döïng taàm nhìn, söù maïng, xaùc ñònh muïc tieâu cuûa NCVC ñeán 2013……………….1 Xaây döïng taàm nhìn chieán löôïc …………………………………………………………………………………….2 Quan ñieåm xaây döïng chieán löôïc cuûa NCVC .1 Hạn chế việc nhập nguyên liệu, phụ liệu từ nước ngoài, tăng tỷ lệ nội địa 50% đến năm 2013 .2 Nghiên cứu và mở rộng mắt hàng stepping motor và geared motor về số lượng chất lượng và chủng loại .3 Giữ vững và tiếp tục đẩy mạnh tốc độ phát triển đối với mặt hàng motor rung và fan motor với giá cạnh tranh .4 Duy trì thị trường phân phối hiện tại và phát triển thị trường mục tiêu mới .3 Ma traän SWOT vaø caùc chieán löôïc phaùt trieån.1 Ma traän chieán löôïc SWOT .2 Noäi dung caùc chieán löôïc ñeà xuaát öùng duïng taïi coâng ty TNHH Nidec Copal Vieät Nam giai ñoaïn 2008-2013 .1 Chiến lược thâm nhập vaø phaùt trieån thò tröôøng .2 Chiến lược giaûm chi phí .3 Chiến lược phaùt trieån saûn phaåm .4 Chiến lược baûo toaøn saûn löôïng saûn xuaát.5 Chieán löôïc oån ñònh nguoàn nhaân löïc, chuû ñoäng saûn xuaát kinh doanh .60 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.1 Cơ cấu tổ chức và nguồn nhân lực .2 Chính sách khen thưởng .3 Hoạt động marketing .4 Môi trường văn hoá công ty .62 Keát luaän chöông.

64 Taøi lieäu tham khaûo TIEU LUAN MOI download : [e-mail] -1- PHAÀN MÔÛ ÑAÀU 1 Lyù do choïn ñeà taøi: Vieät Nam gia nhaäp WTO, ñaõ trôû thaønh xu theá bao truøm, chi phoái toaøn boä quaù trình phaùt trieån kinh teá-xaõ hoäi cuûa moãi quoác gia vaø quan heä kinh teá quoác teá hieän taïi. Vôùi xu theá khaùch quan naøy ñaõ ñaët caùc doanh nghieäp Vieät Nam vaø caùc doanh nghieäp coù voán ñaàu tö nöôùc ngoaøi ñöùng tröôùc nhöõng cô hoäi vaø nhöõng thaùch thöùc ngaøy caøng gaây gaét. Ñeå toàn taïi vaø phaùt trieån trong moâi tröôøng caïnh tranh naøy, caùc doanh nghieäp phaûi xây dựng và xaùc ñònh cho mình nhöõng chieán löôïc kinh doanh ñuùng ñaén. Vì vaäy vieäc hoaïch ñònh chieán löôïc ñaõ trôû thaønh moät böôùc taát yeáu khoâng theå thieáu trong hoaït ñoäng kinh doanh cuûa baát kyø doanh nghieäp naøo.

Trong nhöõng naêm gaàn ñaây, vôùi söï phaùt trieån cuûa ngaønh ñieän töû, coâng ngheä thoâng tin, ñaõ vaø ñang öùng duïng hieäu quaû haàu heát trong taát caû caùc lónh vöïc kinh teá, chính trò, xaõ hoäi, giaùo duïc, y hoïc…Khi moät Doanh nghieäp naøo tham gia vaøo hoaït ñoäng saûn xuaát kinh doanh thì seõ taïo cho rieâng mình moät vaøi ñieåm khaùc bieät so vôùi caùc ñoái thuû caïnh tranh khaùc trong ngaønh. Ñoù laø vieäc nghieân cöùu vaø giaûi quyeát caùc yeáu toá veà nguoàn nhaân löïc, taøi chính, haøng hoaù dòch vuï, Marketing chuyeân nghieäp… laø cô sôû ñöa ra chieán löôïc kinh doanh vaø laø yeáu toá quyeát ñònh vaän maïng cuûa moät Doanh nghieäp. Chieán löôïc kinh doanh bao truøm toaøn boä caùc hoaït ñoäng cuûa moät doanh nghieäp vaø ñònh roõ höôùng ñi ñuùng cho doanh nghieäp nhaèm giuùp Doanh nghieäp tieát kieäm ñöôïc chi phí, thôøi gian, toái ña hoaù lôïi nhuaän. Ñaây laø ñieåm caàn giaûi quyeát cho coâng vieäc nghieân cöùu naøy.

TIEU LUAN MOI download : [e-mail] -2- Tröôùc nhu caàu cuûa xaõ hoäi vaø cuoäc soáng, thoâng tin lieân laïc laø moät trong nhöõng yeáu toá quan troïng daãn ñeán söï thaønh coâng hay thaát baïi cuûa coâng vieäc. Ñieän thoaïi di ñoäng, maùy vi tính laø phöông tieän giao tieáp höõu hieäu nhaát cho vieäc cung caáp thoâng tin lieân laïc….Coâng Ty TNHH Nidec Copal Vieät Nam chuyeân saûn xuaát vaø kinh doanh Motor rung (Vibration Motor - moät trong nhöõng linh kieän cuûa ñieän thoaïi di ñoäng), Quaït Motor (Fan Motor – moät trong nhöõng linh kieän cuûa maùy vi tính…) Motor nhaûy böôùc (Steping motor – moät trong nhöõng linh kieän trong ñaàu ñóa VCD, DVD). Söï ra ñôøi cuûa Coâng Ty TNHH Nidec Copal taïi Vieät Nam nhaèm goùp phaàn laøm cho giaù thaønh saûn phaåm chính giaûm. Vieäc nghieân cöùu naøy seõ giuùp cho nhaø quaûn lyù quan taâm ñeán vieäc noäi ñòa hoaù caùc linh kieän coù theå thay theá linh kieän ngoaïi nhaäp taïo ra lôïi theá caïnh tranh cho Doanh nghieäp.

Ñeå hoaït ñoäng moät caùch hieäu quaû thì coâng vieäc xaây döïng chieán löôïc phaùt trieån kinh doanh laø neàn taûng vaø laø höôùng ñi nhaèm ñaït ñöôïc muïc tieâu cuûa coâng ty ñeà ra. Từ những cơ sở khách quan trên và nhu cầu thực tieãn của công ty thì việc nghieân cöùu ñeà taøi “Xaây döïng chieán löôïc phaùt trieån cuûa Coâng ty TNHH Nidec Copal Vieät Nam, giai ñoaïn 2008-2013” là cần thieát. 2 Muïc tieâu cuûa ñeà taøi: - Phaân tích caùc chæ tieâu toång quaùt (thoâng tin kinh teá, xaõ hoäi, vaên hoaù, nhaân khaåu, ñòa lyù, chính phuû, chính trò, phaùp luaät, coâng ngheä) aûnh höôûng ñeán tình hình hoaït ñoäng saûn xuaát kinh doanh cuûa Coâng ty TNHH Nidec Copal Vieät Nam. - Phaân tích chæ tieâu taùc nghieäp (phaân tích naêm aùp löïc caïnh tranh cuûa Michael Porter) cuûa Coâng ty TNHH Nidec Copal Vieät Nam - Xaây döïng chieán löôïc phaùt trieån cuûa Coâng ty TNHH Nidec Copal Vieät Nam, giai ñoaïn 2008 – 2013.

- Ñeà xuaát moät soá chieán löôïc phaùt trieån öùng duïng taïi Coâng ty TNHH Nidec Copal Vieät Nam, giai ñoaïn 2008 – 2013. TIEU LUAN MOI download : [e-mail] -3- Maëc duø muïc ñích chính cuûa luaän vaên laø xaây döïng chieán löôïc phaùt trieån nhöng phaàn cuoái coù ñeà xuaát moät soá kieán nghò ñể vieäc thöïc hieän chieán löôïc nhaèm mang laïi keát quaû toát nhaát. 3 Phöông phaùp nghieân cöùu: Luaän vaên söû duïng phöông phaùp nhö: phöông phaùp heä thoáng, phöông phaùp thoáng keâ, phöông phaùp toång hôïp… ñeå phaân tích caùc ñoái töôïng töông quan giöõa caùc vaán ñeà veà moâi tröôøng beân ngoaøi vaø thöïc traïng Coâng ty. 4 Phaïm vi nghieân cöùu: - Ñeà taøi ñi vaøo nghieân cöùu hoaït ñoäng saûn xuaát kinh doanh vaø phaân tích nhöõng vaán ñeà toång quaùt phuïc vuï cho vieäc xaây döïng chieán löôïc phaùt trieån ôû caáp công ty được ứng dụng tại Coâng ty TNHH Nidec Copal Vieät Nam, giai đoạn 2008 - 2013.

- Soá lieäu nghieân cöùu Coâng ty TNHH Nidec Copal Vieät Nam töø naêm 1999 – 6 thaùng ñaàn naêm 2008 vaø döï baùo soá lieäu ñeán naêm 2013. 5 Thöïc tieãn cuûa ñeà taøi - Luaän vaên xaùc ñònh ñöôïc nhöõng cô hoäi, nguy cô, nhöõng ñieåm maïnh, yeáu ñieåm cuûa Coâng ty. Töø ñoù xaây döïng ñöôïc taàm nhìn, söù maïng vaø xaùc ñònh muïc tieâu caàn ñaït ñöôïc trong giai ñoaïn 2008-2013. - Luaän vaên ñeà xuaát moät soá chieán löôïc kinh doanh phuø hôïp vôùi ñieàu kieän moâi tröôøng hoaït ñoäng cuûa Coâng ty.

6 Keát caáu luaän vaên: Ngoaøi phaàn môû ñaàu vaø keát luaän, phaàn noäi dung chính cuûa luaän vaên goàm 03 chöông: - Chöông 1: Lyù thuyeát veà quaûn trò chieán löôïc. TIEU LUAN MOI download : [e-mail] -4- - Chöông 2: Phaân tích moâi tröôøng vó moâ, phaân tích moâi tröôøng taùc nghieäp, phaân tích tình hình hoaït ñoäng saûn xuaát kinh doanh, xaây döïng vaø phaân tích SWOT cuûa Coâng ty TNHH Nidec Copal Vieät nam. - Chöông 3: Xaây döïng chieán löôïc phaùt trieån Coâng ty TNHH Nidec Copal Vieät Nam giai ñoaïn 2008-2013 vaø moät soá kieán nghò. TIEU LUAN MOI download : [e-mail] -5- CHÖÔNG 1: CÔ SÔÛ LYÙ LUAÄN CHUNG VEÀ QUAÛN TRÒ CHIEÁN LÖÔÏC 1.