Chiến lược phát triển ngành công nghiệp thang máy Việt Nam đến 2015

LỜI MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: NHỮNG CƠ SỞ LÝ LUẬN XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN NGÀNH

1.1. Cơ sở lý thuyết

1.2. Khái niệm về chiến lược phát triển ngành

1.3. Vai trò của chiến lược phát triển đối với ngành

1.4. Những nội dung cơ bản của chiến lược phát triển

1.5. Phương pháp xây dựng một chiến lược phát triển ngành

1.6. Phương pháp chung. Phương pháp tiếp cận khi xây dựng chiến lược phát triển ngành

1.7. Tóm tắt quy trình xây dựng một chiến lược phát triển ngành

1.8. Kinh nghiệm của các nước khi xây dựng chiến lược phát triển ngành công nghiệp thang máy

1.9. Về phương thức tiếp cận. Về quy trình xây dựng chiến lược

1.10. Đề xuất phương án xây dựng một chiến lược phát triển ngành tại Việt Nam

1.11. Phương pháp tiếp cận. Quy trình xây dựng chiến lược. Các bước thực hiện

1.12. Tóm tắt chương 1

2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG NGÀNH CÔNG NGHIỆP THANG MÁY VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2005

2.1. Tổng quan về ngành công nghiệp thang máy Việt Nam

2.2. Khái niệm về ngành công nghiệp thang máy

2.3. Vị trí, vai trò, nhu cầu của ngành thang máy

2.4. Xu thế phát triển của môi trường kinh doanh thang máy

2.5. Phân tích hiện trạng ngành công nghiệp thang máy Việt Nam

2.6. Vị trí của ngành thang máy Việt Nam so với thế giới

2.7. Chu kỳ phát triển của ngành

2.8. Đánh giá quá trình thực hiện mục tiêu, chiến lược, chính sách của ngành trong thời gian qua

2.9. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của ngành

2.10. Phân tích dự báo các yếu tố tiền đề cho sự phát triển ngành

2.11. Phân tích môi trường cạnh tranh quốc tế

2.12. Phân tích môi trường cạnh tranh của ngành trong nước

2.13. Phân tích ngành theo chuỗi giá trị và cấp độ ngành

2.14. Sơ đồ tổ chức. Quy trình hoạt động

2.15. Chuỗi giá trị ngành thang máy Việt Nam

2.16. Phân tích các lợi thế của ngành

2.17. Lợi thế so sánh

2.18. Lợi thế cạnh tranh

2.19. Dự báo sự phát triển của ngành theo sự phát triển nhu cầu

2.20. Về sản lượng sản xuất thiết bị thang máy

2.21. Về doanh thu của ngành thang máy

2.22. Xác định các điểm mạnh, điểm yếu, thời cơ, thách thức

2.23. Phân tích SWOT

2.24. Các phương án chiến lược phát triển ngành

2.25. Tóm tắt chương 2

3. CHƯƠNG 3: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN NGÀNH CÔNG NGHIỆP THANG MÁY VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2015

3.1. Định hướng, quan điểm và mục tiêu phát triển của ngành

3.2. Định hướng phát triển

3.3. Quan điểm phát triển

3.4. Mục tiêu phát triển

3.5. Phân tích cấu trúc ngành

3.6. Hướng chuyển dịch cơ cấu

3.7. Những phân ngành mũi nhọn

3.8. Những vùng trọng điểm

3.9. Một số dự án đầu tư, công trình quan trọng

3.10. Các chiến lược phát triển ngành Công nghiệp thang máy Việt Nam đến năm 2015

3.10.1. Chiến lược tổng thể ngành Công nghiệp thang máy Việt Nam đến năm 2015

3.10.2. Chiến lược chuyển dịch cơ cấu sản phẩm

3.10.3. Chiến lược kỹ thuật Công nghệ

3.10.4. Chiến lược đầu tư xây dựng những sản phẩm mũi nhọn

3.10.5. Chiến lược vùng trọng điểm

3.10.6. Chiến lược đầu tư theo chiều rộng

3.10.7. Chiến lược đầu tư theo chiều sâu

3.11. Các giải pháp thực hiện

3.11.1. Các giải pháp thúc đẩy nghiên cứu phát triển

3.11.2. Các giải pháp về đầu tư sản xuất

3.11.3. Các giải pháp về máy móc thiết bị

3.11.4. Các giải pháp về Marketing

3.11.5. Các giải pháp về đầu tư dịch vụ

3.11.6. Các giải pháp về tài chính

3.11.7. Các giải pháp về tổ chức quản lý

3.11.8. Các giải pháp về nguồn nhân lực

3.11.9. Các giải pháp về quan hệ quốc tế

3.12. Các chương trình mục tiêu

3.13. Dự án thành lập trung tâm nghiên cứu phát triển

3.14. Thành lập hệ thống bảo trì, sửa chữa khắp cả nước

3.15. Đề xuất và kiến nghị

3.16. Tóm tắt chương 3

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

I. Những cơ sở lý luận xây dựng chiến lược phát triển ngành

Chiến lược phát triển ngành công nghiệp thang máy Việt Nam đến năm 2015 cần được xây dựng dựa trên những cơ sở lý luận vững chắc. Khái niệm 'chiến lược' đã được áp dụng trong nhiều lĩnh vực, đặc biệt là trong kinh tế và xã hội. Chiến lược phát triển ngành không chỉ là một kế hoạch hành động tổng thể mà còn là một công cụ để thay đổi cấu trúc và chất lượng của ngành. Để xây dựng một chiến lược hiệu quả, cần xác định rõ các mục tiêu dài hạn, cấu trúc ngành và các giải pháp cụ thể. Việc phân tích các yếu tố nội tại và ngoại tại của ngành thang máy sẽ giúp xác định được những thách thức và cơ hội trong quá trình phát triển. Theo đó, việc áp dụng các kinh nghiệm quốc tế và điều chỉnh cho phù hợp với điều kiện Việt Nam là rất cần thiết.

1.1 Khái niệm về chiến lược phát triển ngành

Khái niệm 'chiến lược phát triển ngành' được hiểu là một kế hoạch tổng thể nhằm đạt được các mục tiêu phát triển bền vững cho ngành công nghiệp thang máy. Chiến lược này không chỉ bao gồm các mục tiêu cụ thể mà còn phải phản ánh được sự thay đổi trong môi trường kinh tế, xã hội và công nghệ. Đặc biệt, trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế, việc xây dựng một chiến lược phát triển ngành thang máy cần phải linh hoạt và thích ứng với các xu hướng toàn cầu. Điều này sẽ giúp ngành thang máy Việt Nam không chỉ tồn tại mà còn phát triển mạnh mẽ trong tương lai.

1.2 Phương pháp xây dựng một chiến lược phát triển ngành

Phương pháp xây dựng chiến lược phát triển ngành thang máy bao gồm nhiều bước quan trọng. Đầu tiên, cần tiến hành phân tích SWOT để xác định điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của ngành. Tiếp theo, việc thu thập dữ liệu từ các nguồn khác nhau sẽ giúp tạo ra một bức tranh tổng thể về thị trường thang máy. Cuối cùng, các giải pháp cụ thể cần được đề xuất dựa trên các phân tích đã thực hiện, nhằm đảm bảo rằng chiến lược phát triển ngành sẽ mang lại hiệu quả cao nhất.

II. Phân tích thực trạng ngành công nghiệp thang máy Việt Nam đến năm 2005

Phân tích thực trạng ngành công nghiệp thang máy Việt Nam đến năm 2005 cho thấy nhiều điểm đáng chú ý. Ngành thang máy đã có những bước phát triển nhất định, tuy nhiên vẫn còn nhiều thách thức cần phải vượt qua. Sự cạnh tranh từ các sản phẩm nhập khẩu và sự thiếu hụt về công nghệ hiện đại là những vấn đề lớn mà ngành phải đối mặt. Đặc biệt, việc nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ là một yêu cầu cấp thiết để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường. Ngoài ra, việc xây dựng các tiêu chuẩn chất lượng cho thang máy cũng cần được chú trọng để đảm bảo an toàn cho người sử dụng.

2.1 Tổng quan về ngành công nghiệp thang máy Việt Nam

Ngành công nghiệp thang máy Việt Nam đã có những bước tiến đáng kể trong những năm qua. Tuy nhiên, sự phát triển này vẫn chưa tương xứng với tiềm năng của thị trường. Các doanh nghiệp trong ngành cần phải đầu tư mạnh mẽ vào công nghệ và nâng cao năng lực sản xuất để có thể cạnh tranh với các sản phẩm nhập khẩu. Việc phát triển các sản phẩm thang máy thông minh và an toàn sẽ là một trong những yếu tố quyết định đến sự thành công của ngành trong tương lai.

2.2 Đánh giá quá trình thực hiện mục tiêu chiến lược chính sách của ngành

Đánh giá quá trình thực hiện mục tiêu và chiến lược của ngành công nghiệp thang máy cho thấy nhiều kết quả tích cực, nhưng cũng chỉ ra những hạn chế trong việc thực hiện chính sách. Các doanh nghiệp cần phải có sự phối hợp chặt chẽ với các cơ quan chức năng để đảm bảo rằng các chính sách phát triển ngành được thực hiện một cách hiệu quả. Việc cải thiện môi trường đầu tư và tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp trong ngành sẽ góp phần thúc đẩy sự phát triển bền vững của ngành thang máy Việt Nam.

III. Xây dựng chiến lược phát triển ngành công nghiệp thang máy Việt Nam đến năm 2015

Xây dựng chiến lược phát triển ngành công nghiệp thang máy Việt Nam đến năm 2015 cần phải dựa trên các phân tích thực trạng và xu hướng phát triển của ngành. Mục tiêu chính của chiến lược này là nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng cường năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững. Các giải pháp cụ thể bao gồm việc đầu tư vào công nghệ mới, đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao và xây dựng hệ thống tiêu chuẩn chất lượng cho sản phẩm thang máy. Ngoài ra, việc tăng cường hợp tác quốc tế và thu hút đầu tư nước ngoài cũng là những yếu tố quan trọng trong việc phát triển ngành.

3.1 Định hướng quan điểm và mục tiêu phát triển của ngành

Định hướng phát triển ngành công nghiệp thang máy Việt Nam đến năm 2015 là tập trung vào việc nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ. Các mục tiêu cụ thể bao gồm việc tăng cường năng lực sản xuất, phát triển các sản phẩm thang máy thông minh và an toàn, và mở rộng thị trường xuất khẩu. Quan điểm phát triển bền vững cũng cần được chú trọng để đảm bảo rằng ngành thang máy sẽ phát triển một cách ổn định và lâu dài.

3.2 Các giải pháp thực hiện

Các giải pháp thực hiện chiến lược phát triển ngành công nghiệp thang máy bao gồm việc đầu tư vào nghiên cứu và phát triển công nghệ, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, và xây dựng hệ thống tiêu chuẩn chất lượng. Ngoài ra, việc tăng cường hợp tác với các tổ chức quốc tế và thu hút đầu tư nước ngoài cũng là những yếu tố quan trọng để đảm bảo sự phát triển bền vững của ngành. Các doanh nghiệp cần phải chủ động trong việc tìm kiếm cơ hội hợp tác và phát triển để nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường.

Luận văn thạc sĩ về chiến lược phát triển ngành công nghiệp thang máy Việt Nam đến năm 2015