BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ Tp. HCM ----------------------------- HỌ VÀ TÊN: LÂM MINH TẤN CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN 3T GIAI ĐOẠN 2009 - 2015 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Thành phố Hồ Chí Minh – Năm 2008 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ Tp. HCM ----------------------------- HỌ VÀ TÊN: LÂM MINH TẤN CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN 3T GIAI ĐOẠN 2009 - 2015 Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh Mã số: 60.05 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS. NGÔ QUANG HUÂN Thành phố Hồ Chí Minh – Năm 2008 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com DANH MỤC HÌNH VẼ Hình 1.1: Mô hình quản trị chiến lược toàn diện.2: Mô hình 5 áp lực của Micheal E.3: Mô hình ma trận EFE .4 : Mô hình chuổi giá trị công ty của Micheal E.5: Mô hình ma trận IFE.6: Mô hình ma trận chiến lược chính.7: Mô hình ma trận QSPM.8: Lưới chiến lược cho việc xâm nhập thị trường .9: Lưới chiến lược cho việc phát triển thị trường .10: Lưới chiến lược cho việc phát triển sản phẩm.11: Lưới chiến lược cho sự hội nhập .12: Lưới chiến lược cho sự đa dạng hoá.13: Đối chiếu sự khác biệt cơ cấu cạnh tranh ngành nhỏ phân tán và ngành lớn hợp nhất………………………………………………………………….1: Sơ đồ tổ chức của Công ty Cổ phần 3T.2 : Cơ cấu sản phẩm của Công ty Cổ phần 3T .3: Biểu đồ tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận 3 năm 2005, 2006, 2007 .4: Biểu đồ doanh thu 3 năm 2005, 2006, 2007 .5: Biểu đồ lợi nhuận và chi phí 3 năm 2005, 2006, 2007.6: Biểu đồ các chỉ tiêu đánh giá khả năng thanh toán .7: Biểu đồ chỉ tiêu kỳ thu tiền bình quân.8: Biểu đồ chỉ tiêu hiệu quả sử dụng toàn bộ tài sản .9: Biểu đồ chỉ tiêu quản lý nợ.10: Biểu đồ chỉ tiêu sinh lợi trên vốn chủ sở hữu .11: Biểu đồ chỉ tiêu doanh lợi tổng tài sản .12: Tốc độ tăng GDP so với năm trước (%) .13: Tỷ lệ lạm phát của nền kinh tế Việt Nam (%) .1 : Ma trận chiến lược chính Công ty 3T. trang 52 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com DANH MỤC BẢNG Bảng 2.1: Tình hình kinh doanh 2005 - 2007 .2: Bảng cân đối kế toán các năm 2005, 2006, 2007.3: Bảng báo cáo thu nhập các năm 2005, 2006, 2007.4: Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong .5: Tình hình kinh doanh 2005 – 2007 của Saicom.6: Ma trận hình ảnh cạnh tranh của Công ty Cổ phần 3T .7: Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài.8: Các chỉ tiêu phát triển hàng năm của Công ty Cổ phần 3T .1: Ma trận SWOT của Công ty Cổ phần 3T.6: Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong . trang 56 DANH MỤC CÁC CÔNG THỨC Công thức 2.1: Chỉ tiêu thanh toán hiện thời Rc . trang 28 Công thức 2.2: Chỉ tiêu thanh toán nhanh Rq. trang 28 Công thức 2.3: Chỉ tiêu kỳ thu tiền bình quân DSO. trang 29 Công thức 2.4: Chỉ tiêu hiệu quả sử dụng toàn bộ tài sản RA . trang 29 Công thức 2.5: Tỷ lệ nợ D/A . trang 30 Công thức 2.6: Chỉ tiêu doanh lợi trên vốn chủ sở hữu ROE. trang 30 Công thức 3.7: Chỉ tiêu doanh lợi tổng tài sản ROA. trang 30 DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT ADSL : (Asymmetric Digital Subcriber Line) Đường dây thuê bao số bất đối xứng. APEC : (Asia Pacific Economic Cooperation): tổ chức hợp tác kinh tế Châu Á thái bình Dương ASEM : (The Asia-Europe Meeting) : hội nghị hợp tác Á - Âu ASEAN : (Association of Southeast Asian Nations) hiệp hội các nước Đông Nam Á. BTS : (Base Traceiver Station) Trạm phát gốc điện thoại di động TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com CBCNV : cán bộ công nhân viên Nguồn DC : (Direct Current) Nguồn điện 1 chiều Ma trận EFE : (External factors environment matrix): ma trận đánh giá yếu tố bên ngòai. EPC : (Engineering, procurement of equipment, materials and civil works) Gói thầu bao gồm thiết kế, cung cấp thiết bị vật tư, xây lắp EVN Telecom : Công ty Viễn thông Điện lực FPT Telecom : Công ty Viễn thông FPT FTTx : (Fiber To The Home/Office/Curb/Building) Mạng cáp quang đến thuê bao GDP : (Gross Domestic Product) Tổng sản phẩm nội địa Ma trận IFE : (Internal factors environment matrix): Ma trận đánh giá yếu tố bên trong IMF : (International Monetary Fund): Quỹ tiền tệ quốc tế ISO : (International Organization for Standardization) Tổ chức tiêu chuẩn hóa quốc tế. QSPM : (Quantitative strategic planning matrix): Ma trận họach định chiến lược có thể định lượng. Máy đo OTDR : (Optical Time Domain Reflectometre) Máy đo tín hiệu quang phản xạ trên miền thời gian R&D : (Research and Development) Nghiên cứu và phát triển SWOT : (Strengths – Weaknesses – Opportunities – Threats) Ma trận kết hợp các điểm mạnh - yếu – cơ hội – nguy cơ. Công ty TNHH : Công ty Trách nhiệm hữu hạn Tp. HCM : Thành phố Hồ Chí Minh Viettel Telecom : Công ty Viễn thông Quân đội Viettel VNPT : (Vietnam Post and Telecommunications Group) Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam WTO : (World Trade Organization): tổ chức thương mại thế giới TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com MỤC LỤC Trang bìa Danh mục các hình vẽ, bảng biểu, các công thức, chữ viết tắt Mục lục Mở đầu CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 1.1 MỘT SỐ KHÁI NIỆM.2 Quản trị chiến lược .2 NGHIÊN CỨU MÔI TRƯỜNG .2 Nghiên cứu môi trường vĩ mô .2 Các yếu tố của môi trường vĩ mô .3 Nghiên cứu môi trường vi mô . Các yếu tố của môi trường vi mô .3 PHÂN TÍCH NỘI BỘ .1 Sản xuất kinh doanh.3 Tài chính .5 Nghiên cứu và phát triển ( R&D) .6 Hệ thống thông tin .4 XÁC ĐỊNH SỨ MẠNG VÀ MỤC TIÊU CỦA TỔ CHỨC .1 Xác định sứ mạng .2 Vai trò của Bảng sứ mạng . trang 8 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.3 Các nội dung cơ bản của một Bảng sứ mạng.2 Xác định mục tiêu.3 Những mục tiêu tăng trưởng .5 XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC ĐỂ LỰA CHỌN.1 Các công cụ chủ yếu để xây dựng và lựa chọn chiến lược.1 Ma trận SWOT .2 Ma trận chiến lược chính .3 Ma trận QSPM .2 Các chiến lược phổ biến để thực hiện mục tiêu.1 Các chiến lược để thực hiện mục tiêu tăng trưởng .2 Các chiến lược để thực hiện mục tiêu suy giảm . Quy trình lựa chọn chiến lược .6 CHIẾN LƯỢC CỦA CÁC DOANH NGHIỆP QUY MÔ LỚN VÀ DOANH NGHIỆP QUY MÔ NHỎ. Cơ cấu cạnh tranh . Về nguồn lực. Sự khác biệt về chiến lược của 2 loại hình doanh nghiệp .1 Doanh nghiệp lớn .2 Doanh nghiệp nhỏ . trang 17 Tóm tắt chương 1 . trang 17 CHƯƠNG 2 : THỰC TRẠNG VÀ CÁC YẾU TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN 3T 2.1 GIỚI THIỆU TỔNG QUÁT VỀ CÔNG TY .1 Lịch sử hình thành và phát triển .2 Cơ cấu tổ chức .2 HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH . Cơ cấu sản phẩm. Thị trường . trang 22 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail. Hoạt động sản xuất kinh doanh 2005 - 2007 .3 XEM XÉT MỤC TIÊU VÀ CHIẾN LƯỢC HIỆN TẠI .4 PHÂN TÍCH NỘI BỘ .1 Hoạt động sản xuất kinh doanh .2 Quy trình công nghệ.3 Sử dụng lao động.3 Tài chính .1 Các chỉ tiêu phân tích khả năng thanh toán .2 Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả quản lý tài sản .3 Chỉ tiêu quản lý nợ .4 Chỉ tiêu đánh giá khả năng sinh lợi.1 Chức năng quản trị .Chức năng tổ chức.3 Chức năng điều khiển và động viên.4 Chức năng kiểm tra .5 Nghiên cứu và phát triển ( R&D ) .6 Hệ thống thông tin .7 Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong IFE .8 Những mặt mạnh yếu.1 Những mặt mạnh (S) .2 Những mặt yếu (W) .5 NGHIÊN CỨU MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI DOANH NGHIỆP .1 Phân tích môi trường vĩ mô .1 Viễn cảnh viễn thông Việt Nam đến năm 2015 .2 Các yếu tố kinh tế. trang 36 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.3 Các yếu tố chính trị – pháp luật .5 Yếu tố văn hoá – xã hội .6 Kỹ thuật – công nghệ .2 Phân tích môi trường vi mô .1 Đối thủ cạnh tranh .2 Khách hàng.3 Nhà cung cấp.4 Đối thủ tiềm ẩn.5 Sản phẩm thay thế .3 Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài EFE .4 Những cơ hội và nguy cơ. trang 46 Tóm tắt chương 2. trang 46 CHƯƠNG 3 : XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CÔNG TY CỔ PHẦN 3T GIAI ĐOẠN 2009 - 2015 3.1 SỨ MẠNG VÀ MỤC TIÊU CỦA CÔNG TY .1 Bảng sứ mạng của Công Ty.2 Mục tiêu phát triển của Công Ty từ nay đến năm 2015 .2 XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC ĐỂ LỰA CHỌN.1 Ma trận SWOT .2 Các phương án chiến lược .1 Chiến lược thâm nhập thi trường .2 Chiến lược phát triển thị trường.5 Chiến lược chỉnh đốn đơn giản .3 Ma trận chiến lược chính .3 CHỌN LỰA CHIẾN LƯỢC ĐỂ THỰC HIỆN MỤC TIÊU .1 Lựa chọn chiến lược .2 Đánh giá chiến lược .4 GIẢI PHÁP VỀ QUẢN TRỊ. trang 54 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.1 Các chính sách để thực hiện mục tiêu .2 Phân bổ nguồn lực trong tổ chức.3 Cơ cấu tổ chức phù hợp với chiến lược.5 GIẢI PHÁP MARKETING .1 Chiến lược đa dạng hoá sản phẩm .2 Chiến lược giá.3 Chiến lược chăm sóc khách hàng .4 Chiến lược xây dựng thương hiệu .6 GIẢI PHÁP TÀI CHÍNH.7 GIẢI PHÁP NGHIÊN CỨU VÀ PHÁT TRIỂN .8 GIẢI PHÁP HỆ THỐNG THÔNG TIN .1 Các loại thông tin.2 Chế độ thông tin. trang 59 Tóm tắt chương 3. trang 60 CÁC KIẾN NGHỊ . trang 61 Đối với nhà nước . trang 61 Đối với các chủ đầu tư . trang 61 Đối với Công ty . trang 61 KẾT LUẬN TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC 1: Ma trận QSPM của Công ty Cổ phần 3T PHỤ LỤC 2: Mẫu bảng phỏng vấn các chuyên gia TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com LỜI MỞ ĐẦU 1. SỰ CẦN THIẾT CỦA VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU Trong xu thế phát triển kinh tế hiện nay, sự cạnh tranh trên thị trường ngày càng gay gắt, đòi hỏi các doanh nghiệp phải luôn tự đổi mới vươn lên khẳng định vị trí trên thương trường. Trên bước đường đổi mới đó, vấn đề Quản trị chiến lược đã trở thành yếu tố quyết định đối với hoạt động kinh doanh. Một hoạt động quản trị chiến lược tốt sẽ giúp cho doanh nghiệp không những ngày càng vững mạnh, mà bên cạnh đó còn làm cho doanh nghiệp tăng được khả năng cạnh tranh trên thị trường và giảm chi phí trong quá trình hoạt động.
Luận văn thạc sĩ về chiến lược phát triển công ty cổ phần 3T giai đoạn 2009-2015 tại Trường Đại ...
Luận văn thạc sĩ phân tích chiến lược phát triển của công ty cổ phần 3T giai đoạn 2009-2015, cung cấp cái nhìn sâu sắc về quản trị doanh nghiệp.
Trường đại học
Trường Đại Học Kinh Tế Tp. HCMChuyên ngành
Quản Trị Kinh DoanhNgười đăng
Ẩn danhThể loại
luận văn thạc sĩ kinh tếPhí lưu trữ
30 PointMục lục chi tiết
THÔNG TIN CHI TIẾT
Tác giả: Lâm Minh Tấn
Người hướng dẫn: TS. Ngô Quang Huân
Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế Tp. HCM
Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
Đề tài: Chiến Lược Phát Triển Của Công Ty Cổ Phần 3T Giai Đoạn 2009 - 2015
Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ kinh tế
Năm xuất bản: 2008
Địa điểm: Thành phố Hồ Chí Minh
Trích đoạn nội dung tài liệu
Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ