Chiến lược nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng Công ty Bia Rượu Nước Giải Khát Hà Nội trên thị trường nội địa

• Tác giả: Phạm Phương Linh
• Người hướng dẫn: Ths. Phạm Thị Dự
• Trường học: Trường Đại học Thương Mại
• Chuyên ngành: Quản lý kinh tế
• Đề tài: Nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng Công ty Cổ phần Bia – Rượu – Nước giải khát Hà Nội trên thị trường nội địa
• Loại tài liệu: Khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2021
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CẢM ƠN
• TÓM LƢỢC
• MỤC LỤC
• DANH MỤC BẢNG BIỂU
• DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ
• DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
• PHẦN MỞ ĐẦU
• 0.1. Tính cấp thiết của đề tài
• 0.2. Tổng quan các công trình nghiên cứu có liên quan
• 0.3. Đối tƣợng, mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu
• 0.3.1. Đối tượng nghiên cứu
• 0.3.2. Mục tiêu nghiên cứu
• 0.3.3. Nhiệm vụ nghiên cứu
• 0.4. Phạm vi nghiên cứu
• 0.5. Phƣơng pháp nghiên cứu
• 0.6. Kết cấu khóa luận tốt nghiệp
• 1. CHƯƠNG 1: MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP
• 1.1. Một số khái niệm liên quan đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
• 1.2. Lợi thế cạnh tranh
• 1.3. Năng lực cạnh tranh
• 1.4. Một số lý thuyết liên quan đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
• 1.5. Vai trò của cạnh tranh
• 1.6. Các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
• 1.7. Sự cần thiết nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
• 1.8. Nội dung và nguyên lý nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
• 1.9. Các tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
• 1.10. Chính sách và công cụ nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN BIA – RƢỢU – NƢỚC GIẢI KHÁT HÀ NỘI TRÊN THỊ TRƢỜNG NỘI ĐỊA
• 2.1. Tổng quan tình hình năng lực cạnh tranh của Tổng Công ty Cổ phần Bia – Rượu – Nước giải khát Hà Nội trên thị trường nội địa
• 2.2. Các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của Tổng Công ty Cổ phần Bia – Rượu – Nước giải khát Hà Nội trên thị trường nội địa
• 2.3. Phân tích thực trạng năng lực cạnh tranh của Tổng Công ty Cổ phần Bia – Rượu – Nước giải khát Hà Nội trên thị trường nội địa
• 2.3.1. Thực trạng năng lực cạnh tranh của sản phẩm
• 2.3.2. Thực trạng năng lực tài chính
• 2.3.3. Thực trạng năng lực cạnh tranh của công nghệ sản xuất
• 2.3.4. Thực trạng chất lượng nguồn nhân lực
• 2.3.5. Thực trạng năng lực cạnh tranh về thị phần
• 2.4. Các kết luận và phát hiện qua nghiên cứu thực trạng năng lực cạnh tranh của Tổng Công ty Cổ phần Bia – Rượu – Nước giải khát Hà Nội trên thị trường nội địa
• 3. CHƯƠNG 3: CÁC ĐỀ XUẤT VÀ KIẾN NGHỊ VỚI VẤN ĐỀ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN BIA – RƢỢU – NƢỚC GIẢI KHÁT HÀ NỘI TRÊN THỊ TRƢỜNG NỘI ĐỊA
• 3.1. Quan điểm, định hướng giải quyết vấn đề nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng Công ty Cổ phần Bia – Rượu – Nước giải khát Hà Nội trên thị trường nội địa
• 3.2. Định hướng nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng Công ty Cổ phần Bia – Rượu – Nước giải khát Hà Nội trên thị trường nội địa
• 3.3. Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng Công ty Cổ phần Bia – Rượu – Nước giải khát Hà Nội trên thị trường nội địa
• 3.3.1. Giải pháp cải tiến và nâng cao chất lượng sản phẩm
• 3.3.2. Giải pháp nâng cao năng lực tài chính
• 3.3.3. Giải pháp nâng cao nguồn nhân lực
• 3.3.4. Giải pháp nâng cao về Marketing
• 3.3.5. Giải pháp nâng cao công nghệ sản xuất
• 3.4. Một số kiến nghị nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng Công ty Cổ phần Bia – Rượu – Nước giải khát Hà Nội trên thị trường nội địa
• 3.4.1. Kiến nghị với Bộ Công Thương
• 3.4.2. Kiến nghị với Hiệp hội Bia – Rượu – Nước giải khát
• 3.5. Những vấn đề đặt ra cần tiếp tục nghiên cứu
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Năng lực cạnh tranh và cơ sở lý luận

Năng lực cạnh tranh là yếu tố then chốt quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường. Đối với Tổng Công ty Bia Rượu Nước Giải Khát Hà Nội (Habeco), việc nâng cao năng lực cạnh tranh không chỉ là mục tiêu mà còn là thách thức lớn. Chương 1 của khóa luận tập trung vào việc làm rõ các khái niệm cơ bản về cạnh tranh, lợi thế cạnh tranh, và năng lực cạnh tranh. Các lý thuyết liên quan đến năng lực cạnh tranh được phân tích, bao gồm vai trò của cạnh tranh, các nhân tố ảnh hưởng, và sự cần thiết phải nâng cao năng lực cạnh tranh. Ngoài ra, chương này cũng đề cập đến các tiêu chí đánh giá và các công cụ hỗ trợ nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.

1.1 Khái niệm và lý thuyết về năng lực cạnh tranh

Năng lực cạnh tranh được định nghĩa là khả năng của doanh nghiệp trong việc duy trì và mở rộng thị phần, tạo ra lợi nhuận trong môi trường cạnh tranh. Các lý thuyết như mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của Porter và chuỗi giá trị được áp dụng để phân tích năng lực cạnh tranh của Habeco. Những lý thuyết này giúp xác định các yếu tố nội bộ và bên ngoài ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.

1.2 Tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh

Các tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh bao gồm chất lượng sản phẩm, giá cả, năng lực tài chính, trình độ công nghệ, và chất lượng nguồn nhân lực. Những tiêu chí này được sử dụng để đo lường và so sánh năng lực cạnh tranh của Habeco với các đối thủ trong ngành.

II. Thực trạng năng lực cạnh tranh của Habeco

Chương 2 của khóa luận phân tích thực trạng năng lực cạnh tranh của Tổng Công ty Bia Rượu Nước Giải Khát Hà Nội trên thị trường nội địa. Các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh được xem xét, bao gồm môi trường kinh doanh, đối thủ cạnh tranh, và xu hướng tiêu dùng. Kết quả phân tích cho thấy Habeco đang đối mặt với nhiều thách thức, đặc biệt là sự cạnh tranh gay gắt từ các doanh nghiệp lớn như Sabeco và Heineken. Mặc dù có thị phần đáng kể, Habeco cần cải thiện chất lượng sản phẩm và đa dạng hóa phân khúc thị trường để duy trì năng lực cạnh tranh.

2.1 Phân tích thực trạng sản phẩm và thị phần

Sản phẩm chủ đạo của Habeco là bia, tập trung vào phân khúc bình dân. Tuy nhiên, xu hướng tiêu dùng đang chuyển sang phân khúc cao cấp, đòi hỏi Habeco phải đổi mới sản phẩm để đáp ứng nhu cầu thị trường. Thị phần của Habeco có dấu hiệu suy giảm do sự cạnh tranh từ các đối thủ lớn.

2.2 Đánh giá năng lực tài chính và công nghệ

Năng lực tài chính của Habeco được đánh giá qua các chỉ số như doanh thu, lợi nhuận, và tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu (ROE). Mặc dù có nền tảng tài chính vững chắc, Habeco cần đầu tư vào đổi mới công nghệ để tối ưu hóa quy trình sản xuất và giảm chi phí.

III. Chiến lược nâng cao năng lực cạnh tranh

Chương 3 đề xuất các chiến lược kinh doanh và chiến lược marketing nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Habeco. Các giải pháp bao gồm cải tiến chất lượng sản phẩm, đa dạng hóa phân khúc thị trường, tối ưu hóa quy trình sản xuất, và tăng cường hoạt động marketing. Ngoài ra, việc phát triển thương hiệu và nâng cao dịch vụ khách hàng cũng được coi là yếu tố quan trọng giúp Habeco duy trì vị thế trên thị trường.

3.1 Giải pháp cải tiến sản phẩm và công nghệ

Habeco cần đầu tư vào đổi mới công nghệ để nâng cao chất lượng sản phẩm và tối ưu hóa quy trình sản xuất. Việc áp dụng công nghệ mới sẽ giúp giảm chi phí và tăng hiệu quả sản xuất, từ đó nâng cao năng lực cạnh tranh.

3.2 Chiến lược marketing và phát triển thương hiệu

Chiến lược marketing của Habeco cần tập trung vào việc xây dựng hình ảnh thương hiệu và tăng cường sự hiện diện trên thị trường. Các chiến dịch quảng cáo và khuyến mãi cần được thiết kế để thu hút khách hàng và tăng doanh thu.