Luận văn thạc sĩ về chiến lược kinh doanh của Sony Việt Nam đến năm 2020

Luận văn thạc sĩ phân tích chiến lược kinh doanh của Sony Việt Nam đến năm 2015 và dự kiến 2020, cung cấp cái nhìn sâu sắc về thị trường.

• Người hướng dẫn: GS.TSKH Trần Văn Chánh
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế Thành Phố Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Chiến Lược Kinh Doanh Của Công Ty Sony Việt Nam Đến Năm 2015 (Dự Kiến 2020)
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ kinh tế
• Năm xuất bản: 2006
• Địa điểm: Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
• 1.1. KHÁI NIỆM VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
• 1.2. QUẢN TRÒ CHIẾN LƯỢC
• 1.3. VAI TRÒ CỦA CHIẾN LƯỢC KINH DOANH ĐỐI VỚI DOANH NGHIỆP
• 1.4. CÁC GIAI ĐOẠN CỦA QUẢN TRÒ CHIẾN LƯỢC
• 1.4.1. Giai đoạn nghiên cứu
• 1.4.2. Giai đoạn triển khai chiến lược
• 1.4.3. Giai đoạn kiểm tra và thích nghi chiến lược
• 2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY SONY VIỆT NAM
• 2.1. QUÁ TRÌNH HOẠT ĐỘNG CỦA SONY VIỆT NAM
• 2.2. TÌNH HÌNH SẢN XUẤT VÀ QUẢN LÝ
• 2.3. NGUỒN NHÂN LỰC
• 2.4. KẾ TOÁN VÀ TÀI CHÍNH
• 2.5. HỆ THỐNG THÔNG TIN
• 2.6. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ
• 2.6.1. Các yếu tố về kinh tế
• 2.6.2. Các yếu tố xã hội
• 2.6.3. Các yếu tố luật pháp và chính trị
• 2.6.4. Các yếu tố công nghệ
• 2.7. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG VI MÔ
• 2.7.1. Khách hàng
• 2.7.2. Đối thủ cạnh tranh
• 2.7.3. Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài
• 2.7.4. Ma trận hình ảnh cạnh tranh
• 2.8. NHẬN XÉT CHUNG
• 3. CHƯƠNG 3: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA SONY VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2006 - 2015
• 3.1. MỤC TIÊU PHÁT TRIỂN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA SONY VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2015
• 3.2. LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC
• 3.2.1. Lựa chọn chiến lược
• 3.2.2. Chiến lược phát triển thị trường hướng về nông thôn, đô thị mới
• 3.2.3. Chiến lược hội nhập dọc về phía sau
• 3.2.4. Chiến lược phát triển sản phẩm mới đa dạng, chất lượng với giá cạnh tranh
• 3.2.5. Giữ vững và phát triển thị trường trọng điểm
• 3.2.6. Chiến lược tái cấu trúc lại cơ cấu tổ chức
• 3.3. CÁC GIẢI PHÁP THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC
• 3.3.1. Nguồn nhân lực
• 3.3.2. Tăng tỉ lệ nội địa hóa, đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường
• 3.3.3. Các giải pháp về Marketing
• 3.3.4. Các giải pháp về sản phẩm
• 3.3.4.1. Sản phẩm tivi màu
• 3.3.4.2. Sản phẩm dàn máy Hifi
• 3.3.4.3. Sản phẩm Cát-sét, máy phân Walkman
• 3.3.4.4. Sản phẩm đầu DVD
• 3.3.5. Giải pháp về giá
• 3.3.6. Các giải pháp về khuyến mãi và phân phối
• 3.3.7. Tài chính
• 3.3.8. Đối với nhà nước
• 3.3.9. Đối với ngành
• PHỤ LỤC
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về chiến lược kinh doanh Sony Việt Nam đến 2020

Chiến lược kinh doanh của Sony Việt Nam đến năm 2020 được xây dựng dựa trên những phân tích sâu sắc về thị trường và nhu cầu của người tiêu dùng. Sony đã xác định rõ các mục tiêu phát triển bền vững, nhằm tăng trưởng doanh thu và mở rộng thị phần trong lĩnh vực công nghệ. Đặc biệt, công ty chú trọng vào việc đổi mới sáng tạo và phát triển sản phẩm phù hợp với xu hướng tiêu dùng hiện đại.

1.1. Định nghĩa chiến lược kinh doanh của Sony Việt Nam

Chiến lược kinh doanh của Sony Việt Nam không chỉ đơn thuần là việc tăng trưởng doanh thu mà còn bao gồm việc xây dựng thương hiệu mạnh mẽ và phát triển các sản phẩm công nghệ tiên tiến. Công ty đã áp dụng nhiều phương pháp marketing sáng tạo để thu hút khách hàng.

1.2. Tầm quan trọng của chiến lược kinh doanh trong ngành công nghệ

Trong ngành công nghệ, việc có một chiến lược kinh doanh rõ ràng là rất quan trọng. Nó giúp Sony Việt Nam xác định được các cơ hội và thách thức trong môi trường cạnh tranh khốc liệt, từ đó đưa ra các quyết định đúng đắn để phát triển.

II. Thách thức trong việc thực hiện chiến lược kinh doanh của Sony Việt Nam

Sony Việt Nam đối mặt với nhiều thách thức trong việc thực hiện chiến lược kinh doanh của mình. Các yếu tố như sự cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ trong và ngoài nước, sự thay đổi nhanh chóng của công nghệ và nhu cầu của người tiêu dùng là những vấn đề cần được giải quyết. Đặc biệt, việc duy trì sự đổi mới sáng tạo là một thách thức lớn.

2.1. Cạnh tranh từ các đối thủ trong ngành

Sony Việt Nam phải đối mặt với sự cạnh tranh từ nhiều thương hiệu lớn khác như Samsung, LG và Apple. Những đối thủ này không ngừng cải tiến sản phẩm và dịch vụ, tạo ra áp lực lớn lên doanh thu của Sony.

2.2. Thay đổi trong nhu cầu của người tiêu dùng

Nhu cầu của người tiêu dùng ngày càng thay đổi nhanh chóng, đòi hỏi Sony phải liên tục cập nhật và phát triển sản phẩm mới. Việc không theo kịp xu hướng có thể dẫn đến mất thị phần.

III. Phương pháp phát triển chiến lược kinh doanh của Sony Việt Nam

Để phát triển chiến lược kinh doanh hiệu quả, Sony Việt Nam đã áp dụng nhiều phương pháp khác nhau. Công ty chú trọng vào việc phân tích thị trường, nghiên cứu nhu cầu của khách hàng và phát triển sản phẩm dựa trên những thông tin thu thập được. Bên cạnh đó, việc hợp tác với các đối tác chiến lược cũng là một phần quan trọng trong chiến lược phát triển.

3.1. Phân tích thị trường và nhu cầu khách hàng

Sony thực hiện các nghiên cứu thị trường định kỳ để nắm bắt xu hướng và nhu cầu của người tiêu dùng. Điều này giúp công ty đưa ra các sản phẩm phù hợp và kịp thời.

3.2. Hợp tác với các đối tác chiến lược

Việc hợp tác với các đối tác trong ngành công nghệ giúp Sony mở rộng khả năng tiếp cận thị trường và tăng cường sức mạnh cạnh tranh. Các mối quan hệ này cũng hỗ trợ trong việc phát triển sản phẩm mới.

IV. Ứng dụng thực tiễn của chiến lược kinh doanh Sony Việt Nam

Chiến lược kinh doanh của Sony Việt Nam đã mang lại nhiều kết quả tích cực. Doanh thu của công ty đã tăng trưởng ổn định trong những năm qua, nhờ vào việc phát triển các sản phẩm công nghệ tiên tiến và chiến lược marketing hiệu quả. Sony cũng đã mở rộng thị phần trong lĩnh vực điện tử tiêu dùng và giải trí.

4.1. Tăng trưởng doanh thu và thị phần

Sony Việt Nam đã ghi nhận sự tăng trưởng doanh thu đáng kể, nhờ vào việc phát triển các sản phẩm mới và cải tiến dịch vụ khách hàng. Thị phần của công ty trong ngành công nghệ cũng đã được mở rộng.

4.2. Đổi mới sáng tạo trong sản phẩm

Công ty đã đầu tư mạnh vào nghiên cứu và phát triển, dẫn đến việc ra mắt nhiều sản phẩm đổi mới sáng tạo, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của người tiêu dùng.

V. Kết luận và tương lai của chiến lược kinh doanh Sony Việt Nam

Chiến lược kinh doanh của Sony Việt Nam đến năm 2020 đã được xây dựng dựa trên những phân tích kỹ lưỡng và định hướng rõ ràng. Tương lai của công ty phụ thuộc vào khả năng thích ứng với những thay đổi của thị trường và nhu cầu của người tiêu dùng. Việc duy trì sự đổi mới sáng tạo và phát triển bền vững sẽ là chìa khóa cho sự thành công của Sony trong những năm tới.

5.1. Định hướng phát triển bền vững

Sony Việt Nam cần tiếp tục phát triển các sản phẩm thân thiện với môi trường và bền vững, nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của người tiêu dùng về trách nhiệm xã hội.

5.2. Chiến lược mở rộng thị trường

Công ty cần xem xét việc mở rộng thị trường ra các khu vực mới, đặc biệt là các thị trường đang phát triển, để tăng trưởng doanh thu và thị phần.

Trích đoạn nội dung tài liệu

-1- BOÄ GIAÙO DUÏC VAØ ÑAØO TAÏO TRÖÔØNG ÑAÏI HOÏC KINH TEÁ THAØNH PHOÁ HOÀ CHÍ MINH W™X NGO THAØNH THAÛO ÑÒNH HÖÔÙNG CHIEÁN LÖÔÏC KINH DOANH CUÛA COÂNG TY SONY VIEÄT NAM ÑEÁN NAÊM 2015 ( DÖÏ KIEÁN 2020 ) Chuyeân ngaønh : Quaûn trò kinh doanh Maõ soá : 60.05 LUAÄN VAÊN THAÏC SÓ KINH TEÁ Ngöôøi höôùng daãn khoa hoïc : GS.TSKH Traàn Vaên Chaùnh THAØNH PHOÁ HOÀ CHÍ MINH – NAÊM 2006 TIEU LUAN MOI download : [e-mail] -2- MỤC LỤC MÔÛ ÑAÀU. 1 CÔ SÔÛ LYÙ LUAÄN VEÀ CHIEÁN LÖÔÏC KINH DOANH. KHAÙI NIEÄM VAØ CÔ SÔÛ LYÙ LUAÄN CUÛA CHIEÁN LÖÔÏC KINH DOANH:. Khaùi nieäm veà chieán löôïc vaø chieán löôïc kinh doanh:.

Quaûn trò chieán löôïc:. Vai troø cuûa chieán löôïc kinh doanh ñoái vôùi doanh nghieäp:. CAÙC GIAI ÑOAÏN CUÛA QUAÛN TRÒ CHIEÁN LÖÔÏC : .Giai ñoaïn nghieân cöùu :. Phaân tích moâi tröôøng beân ngoaøi.

Ma traän ñaùnh giaù caùc yeáu toá beân ngoaøi (EFE). Ma traän hình aûnh caïnh tranh. Phaân tích moâi tröôøng beân trong hay moâi tröôøng noäi boä:. Löïa choïn chieán löôïc.

Caùc chieán löôïc taêng tröôûng taäp trung. Chieán löôïc phaùt trieån hoäi nhaäp veà phía tröôùc. Chieán löôïc taêng tröôûng ña daïng hoùa. 9 CHÖÔNG 2: PHAÂN TÍCH THÖÏC TRAÏNG KINH DOANH CUÛA COÂNG TY SONY VIEÄT NAM.

11 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail. QUAÙ TRÌNH HOAÏT ÑOÄNG CUÛA SONY VIEÄT NAM. Giôùi thieäu veà taäp ñoaøn Sony:. Quaù trình hình thaønh, chöùc naêng cuûa Sony Vieät Nam.

Caùc saûn phaåm khaùc. Tình hình saûn xuaát. Quaûn lyù saûn xuaát. Coâng ngheä, maùy moùc thieát bò.

Moâi tröôøng. Tình hình tieâu thuï. Hoaït ñoäng Marketing. Hoaït ñoäng xuùc tieán baùn haøng.

Nhöõng hoaït ñoäng taøi trôï ñaëc bieät:. 21 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail. Nguoàn nhaân löïc. Keá toaùn vaø taøi chính.

Heä thoáng thoâng tin. Ma traän ñaùnh giaù caùc yeáu toá beân trong. PHAÂN TÍCH MOÂI TRÖÔØNG VÓ MOÂ. Caùc yeáu toá veà kinh teá.

Caùc yeáu toá xaõ hoäi. Caùc yeáu toá luaät phaùp vaø chính trò. Caùc yeáu toá coâng ngheä. PHAÂN TÍCH MOÂI TRÖÔØNG VI MOÂ.

Khaùch haøng. Ñoái thuû caïnh tranh. Ma traän ñaùnh giaù caùc yeáu toá beân ngoaøi. Ma traän hình aûnh caïnh tranh.

NHAÄN XEÙT CHUNG. 38 XAÂY DÖÏNG CHIEÁN LÖÔÏC KINH DOANH CUÛA SONY VIEÄT NAM GIAI ÑOAÏN 2006 - 2015. QUAN ÑIEÅM XAÂY DÖÏNG CHIEÁN LÖÔÏC KINH DOANH CUÛA SONY VIEÄT NAM ÑEÁN NAÊM 2015. Haïn cheá nhaäp khaåu linh kieän ñieän töû, phuï kieän, taêng tæ leä noäi ñòa hoùa38 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.

Phaùt trieån nhieàu saûn phaåm môùi ña daïng vôùi giaù caû phuø hôïp vôùi thu nhaäp cuûa ngöôøi tieâu duøng trong nöôùc. Phaùt trieån thò tröôøng höôùng veà noâng thoân, ñoâ thò môùi. Giöû vöõng vaø phaùt trieån thò tröôøng troïng ñieåm………………………………………………38 3. MUÏC TIEÂU PHAÙT TRIEÅN CHIEÁN LÖÔÏC KINH DOANH CUÛA SONY VIEÄT NAM ÑEÁN NAÊM 2015.

Cô sôû ñeå xaùc ñònh muïc tieâu:. Söù maïng cuûa coâng ty Sony vieät Nam:. Döï baùo veà cô caáu thu nhaäp ñeán naêm 2015.1 Döï baùo cô caáu thu nhaäp hoä gia ñình Vieät Nam naêm 2015. Döï baùo thò tröôøng.

Muïc tieâu phaùt trieån cuûa Sony Vieät Nam ñeán naêm 2015. Muïc tieâu toång quaùt:. Caùc muïc tieâu cuï theå:. XAÂY DÖÏNG CHIEÁN LÖÔÏC KINH DOANH CUÛA SONY VIEÄT NAM 41 3.

LÖÏA CHOÏN CHIEÁN LÖÔÏC. Löïa choïn chieán löôïc. Chieán löôïc phaùt trieån thò tröôøng höôùng veà noâng thoân, ñoâ thò môùi:. Chieán löôïc hoäi nhaäp doïc veà phía sau:.

Chieán löôïc phaùt trieån saûn phaåm môùi ña daïng, chaát löôïng vôùi giaù caïnh tranh:………………………………………………………………………………………………………………………………… …. Giöõ vöõng vaø phaùt trieån thò tröôøng troïng ñieåm………………………………………. Chieán löôïc taùi caáu truùc laïi cô caáu toå chöùc. 47 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.

CAÙC GIAÛI PHAÙP THÖÏC HIEÄN CHIEÁN LÖÔÏC. Nguoàn nhaân löïc. Taêng tæ leä noäi ñòa hoùa, ñaåy maïnh coâng taùc nghieân cöùu thò tröôøng :. Caùc giaûi phaùp veà Marketing:.

Caùc giaûi phaùp veà saûn phaåm:. Saûn phaåm tivi maøu:. Saûn phaåm daøn maùy Hifi:. Saûn phaåm Caùt-seùt, maùy phoân Walkman:.

Saûn phaåm ñaàu DVD:. Giaûi phaùp veà giaù:. Caùc giaûi phaùp veà khuyeán maõi vaø phaân phoái:. Taøi chính:.

Ñoái vôùi nhaø nöôùc:. Ñoái vôùi ngaønh:. 59 TIEU LUAN MOI download : [e-mail] -7- MÔÛ ÑAÀU Tính thieát thöïc cuûa ñeà taøi : Ngaøy 7/11/2006, taïi Genever, Vieät Nam chính thöùc trôû thaønh thaønh vieân thöù 150 cuûa toå chöùc thöông maïi theá giôùi WTO sau tieáng buùa ñoàng thuaän cuûa caû hoäi ñoàng 149 thaønh vieân cuûa toå chöùc naøy. Quaù trình xin gia nhaäp cuûa Vieät Nam keùo daøi 11 naêm, laø moät noã löïc ñaày thaêng traàm, beàn bæ cuûa caùc thaønh vieân trong ñoaøn ñaøm phaùn cuûa Vieät Nam.

Tuy nhieân, tieán trình naøy chæ taùc toäng maïnh meõ ñeán thò tröôøng haøng hoùa trong hai naêm gaàn ñaây, trong ñoù thò tröôøng haøng ñieän töû laø moät trong nhöõng ñieåm nhaán, ñöôïc söï quan taâm cuûa caû coäng ñoàng. Moïi ngöôøi chôø ñôïi moät ñôït giaûm giaù maïnh sau khi Vieät Nam gia nhaäp WTO, taâm lyù troâng chôø, laøm cho söùc mua cuûa thò tröôøng ñoät ngoät giaûm suùt, gaàn nhö bò ñoùng baêng. Thöïc teá, giaù caû haøng ñieän töû laø khoâng giaûm, thaäm chí moät soá maët haøng coøn taêng giaù, do söï kyø voïng veà söï giaûm thueá nhaäp khaåu thôøi kyø haäu WTO ñaõ khoâng xaûy ra. Bôûi söï caét giaûm thueá phaûi ñöôïc thöïc hieän theo moät loä trình roõ raøng, töøng böôùc.

Beân caïnh ñoù chính saùch thueá nhaäp khaåu naøy coøn bò chi phoái bôûi hieäp ñònh maäu dòch töï do cuûa caùc nuôùc Asian, AFTA, cuõng nhö nhöõng thoûa thuaän kinh doanh cuûa caùc ngaønh, ngheà trong khoái. Söï ñoùng baêng cuûa thò tröôøng tuy coù nhöõng aûnh höôûng nhaát ñònh ñeán doanh thu cuûa toaøn boä thò tröôøng ñieän töû noùi chung vaø töøng coâng ty noùi rieâng, tuy nhieân noù chæ mang tính taïm thôøi. Veà laâu daøi chính laø söï aûnh cuûa tieán trình caét giaûm thueá theo loä trình WTO, maø coät moùc quan troïng nhaát laø thôøi ñieåm 2012, khi maø nghaønh haøng ñieän töû noùi chung, thueá nhaäp khaåu seõ ñöôïc caét giaûm töø 5% ñeán 20%. Khi ñoù seõ coù söï caïnh tranh gaây gaét giöõa haøng ñieän töû laép raùp trong nöôùc vaø haøng nhaäp khaåu, caùc TIEU LUAN MOI download : [e-mail] -8- yeáu toá caáu thaønh saûn phaåm coù nguoàn goùc noäi vaø ngoaïi nhaäp.

Ñieàu naøy, buoät caùc doanh nghieäp, coäng ty phaûi coù söï thích öùng vôùi nhöõng thay ñoåi. Moät ñònh höôùng chieán löôïc roõ raøng, hôïp lyù treân cô sôû phaân tích nhöõng ñieåm maïnh, ñieåm yeáu cuûa doanh nghieäp cuõng nhö nhöõng thôøi cô, thuaän lôïi cuûa moâi tröôøng kinh doanh töø nay ñeán naêm 2015 ( döï kieán ñeán 2020 ), seõ giuùp coâng ty, doanh nghieäp coù nhöõng böôùc ñi vöõng chaéc trong quaù trình phaùt trieån hoäi nhaäp toaøn caàu. Muïc ñích nghieân cöùu : Ñeà taøi “ Ñònh höôùng chieán löôïc kinh doanh cuûa coâng ty Sony Vieät Nam ñeán naêm 2015 ( döï kieán ñeán naêm 2020 ) nhaèm höôùng ñeán caùc muïc tieâu cô baûn sau : - Heä thoáng hoùa caùc lyù thuyeát, quan ñieåm veà chieán löôïc kinh doanh. - Phaân tích, ñaùnh giaù thöïc traïng hoaït ñoäng saûn xuaát kinh doanh cuûa coâng ty Sony Vieät Nam.

Ñònh ñöôïc thôøi cô, nguy cô, theá maïnh vaø ñieåm yeáu ñeå laøm cô sôû ñònh höôùng chieán löôïc kinh doanh. - Ñeà xuaát chieán löôïc kinh doanh phuø hôïp vôùi thöïc traïng coâng ty Sony Vieät Nam. Xaây döïng caùc giaûi phaùp khaùc nhau ñeå thöïc hieän coù hieäu quaû caùc chieán löôïc kinh doanh naøy. Phaïm vi nghieân cöùu Phaïm vi nghieân cöùu trong luaän vaên laø hoaït ñoäng kinh doanh cuûa coâng ty Sony Vieät Nam.

Caùc daãn chöùng, soá lieäu trong ñeà taøi ñöôïc laáy töø thöïc teá hoaït ñoäng cuûa coâng ty, vaø soá lieäu laáy töø coâng ty nghieân cöùu thò tröôøng JFK. Phöông phaùp nghieân cöùu Laø moät ñeà taøi khoa hoïc mang tính thöïc tieãn cao, neân trong quaù trình nghieân cöùu chuû yeáu döïa vaøo caùc phöông phaùp sau ñeå giaûi quyeát nhöõng vaán ñeà ñöôïc ñaët ra trong ñeà taøi : Ñoù laø Phöông phaùp heä thoáng; Phöông phaùp thoáng keâ; Phöông phaùp so saùnh, toång hôïp vaø Phöông phaùp quy naïp, duy dieãn. TIEU LUAN MOI download : [e-mail] -9- Keát caáu luaän vaên Luaän vaên goàm 3 chöông : - Chöông I : Khaùi nieäm vaø cô sôû lyù luaän cuûa chieán löôïc kinh doanh - Chöông II : Thöïc tieãn hoaït ñoäng cuûa coâng ty Sony Vieät Nam - Chöông III : Ñònh höôùng chieán löôïc kinh doanh cuûa coâng ty Sony Vieät Nam ñeán naêm 2015 ( döï kieán ñeán naêm 2020 ) Ngoaøi ra, Luaän aùn coøn coù phaàn môû ñaàu, keát luaän vaø danh muïc taøi lieäu tham khaûo, phuï luïc. Do laàn ñaàu tieân aùp duïng lyù thuyeát chieán löôïc kinh doanh vaøo ñònh höôùng chieán löôït kinh doanh cuûa coâng ty Sony Vieät Nam, do trình ñoä vaø thôøi gian nghieân cöùu coù haïn neân Luaän vaên chaéc chaén coøn coù nhöõng thieáu soùt nhaát ñònh.

Taùc giaû raát mong nhaän ñöôïc nhöõng ñoùng goùp boå sung, nhöõng chæ daãn xaây döïng nhaèm giuùp luaän vaên hoaøn thieän hôn. TIEU LUAN MOI download : [e-mail] - 10 - CHÖÔNG I CÔ SÔÛ LYÙ LUAÄN VEÀ CHIEÁN LÖÔÏC KINH DOANH 1. KHAÙI NIEÄM VAØ CÔ SÔÛ LYÙ LUAÄN CUÛA CHIEÁN LÖÔÏC KINH DOANH: 1. Khaùi nieäm veà chieán löôïc vaø chieán löôïc kinh doanh: Coù raát nhieàu ñònh nghóa khaùc nhau veà chieán löôïc kinh doanh do xuaát phaùt töø nhieàu caùch tieáp caän nghieân cöùu khaùc nhau.

David thì “chieán löôïc kinh doanh laø nhöõng phöông tieän ñeå ñaït ñeán muïc tieâu daøi haïn”. Theo Alfred Chandler, Ñaïi hoïc Harvard thì “chieán löôïc kinh doanh laø söï xaùc ñònh caùc muïc tieâu cô baûn, laâu daøi cuûa doanh nghieäp, ñoàng thôøi löïa choïn caùch thöùc hoaëc quaù trình haønh ñoäng vaø phaân phoái caùc nguoàn löïc caàn thieát ñeå thöïc hieän muïc tieâu ñoù”. Nhìn chung, nhöõng ñònh nghóa veà chieán löôïc kinh doanh tuy coù söï khaùc bieät veà caùch dieãn ñaït nhöng vaãn bao haøm nhöõng noäi dung chính sau : • Xaùc ñònh caùc muïc tieâu ngaén haïn vaø daøi haïn cuûa toå chöùc. • Ñeà ra vaø choïn löïa caùc giaûi phaùp hoã trôï ñeå ñaït muïc tieâu.

• Trieån khai vaø phaân boå caùc nguoàn löïc ñeå thöïc hieän muïc tieâu ñoù. Quaûn trò chieán löôïc: Quaûn trò chieán löôïc laø quaù trình nghieân cöùu caùc caùc moâi tröôøng hieän taïi cuõng nhö töông lai, hoaïch ñònh caùc muïc tieâu cuûa toå chöùc; ñeà ra, thöïc hieän vaø kieåm tra vieäc thöïc hieän caùc quyeát ñònh nhaèm ñaït ñöôïc caùc muïc tieâu ñoù trong moâi tröôøng hieän taïi cuõng nhö töông lai. Vai troø cuûa chieán löôïc kinh doanh ñoái vôùi doanh nghieäp: • Chieán löôïc kinh doanh giuùp doanh nghieäp thaáy roõ nhöõng cô hoäi vaø thuaän lôïi trong kinh doanh, taän duïng chuùng ñeå ñöa ra caùc chieán löôïc, chính saùch phaùt trieån phuø hôïp nhaèm ñaït ñöôïc muïc tieâu ñaõ ñeà ra. TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.