La01 024: Xây Dựng Chiến Lược Kinh Doanh Cho Doanh Nghiệp Vận Tải

Tài liệu nghiên cứu La01 024 chin lc sn xut kinh doanh, tổng hợp lý thuyết và thực hành, cung cấp kiến thức chuyên sâu về ., phục vụ nghiên cứu và ứng dụng thực tiễn

• Tác giả: Nguyễn Mạnh Hùng
• Trường học: Trường Đại Học Giao Thông Vận Tải
• Chuyên ngành: Tổ Chức Và Quản Lý Vận Tải
• Đề tài: Chiến Lược Kinh Doanh Hiệu Quả Cho Doanh Nghiệp Vận Tải
• Loại tài liệu: Luận Án Tiến Sĩ
• Năm xuất bản: 2014
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP VẬN TẢI
• 1.1. Tổng quan về doanh nghiệp vận tải
• 1.2. Khái quát về quá trình vận tải
• 1.3. Khái niệm về doanh nghiệp vận tải
• 1.4. Phân loại doanh nghiệp vận tải
• 1.5. Các chỉ tiêu khai thác ô tô khách
• 1.6. Chiến lược sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
• 1.6.1. Khái niệm, vai trò chiến lược sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
• 1.6.2. Phân loại chiến lược sản xuất kinh doanh
• 1.6.3. Các giai đoạn và quy trình xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp
• 1.7. Yêu cầu, nguyên tắc và mô hình xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh cho doanh nghiệp vận tải
• 1.7.1. Yêu cầu đối với chiến lược sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp vận tải
• 1.7.2. Nguyên tắc xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh cho doanh nghiệp vận tải
• 1.7.3. Mô hình và công cụ xây dựng chiến lược
• 1.8. Các yếu tố ảnh hưởng đến xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh
• 1.8.1. Các yếu tố môi trường
• 1.8.2. Nghiên cứu nội dung cơ bản của các yếu tố ảnh hưởng đến xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp vận tải
• 1.9. Kết luận chương 1
• 2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP Ở VIỆT NAM NÓI CHUNG VÀ DOANH NGHIỆP VẬN TẢI NÓI RIÊNG
• 2.1. Tình hình kinh tế thế giới và Việt Nam những năm qua
• 2.1.1. Tình hình kinh tế thế giới
• 2.1.2. Tình hình kinh tế Việt Nam
• 2.2. Tình hình phát triển vận tải đường bộ
• 2.2.1. Đánh giá kết quả hoạt động vận tải đường bộ
• 2.2.2. Thực trạng luồng vận tải hành khách tuyến cố định bằng đường bộ
• 2.2.3. Thực trạng cơ sở vật chất vận tải đường bộ
• 2.2.4. Thực trạng về các doanh nghiệp vận tải hành khách đường bộ kinh doanh vận tải hành khách theo tuyến cố định
• 2.3. Thực trạng công tác xây dựng chiến lược tại các doanh nghiệp vận tải Việt Nam
• 2.3.1. Công tác nghiên cứu, xác định mục tiêu, nhiệm vụ của doanh nghiệp
• 2.3.2. Công tác nghiên cứu, lựa chọn chiến lược trong doanh nghiệp
• 2.3.3. Công tác triển khai lựa chọn, chiến lược trong doanh nghiệp
• 2.3.4. Đánh giá và điều chỉnh chiến lược trong doanh nghiệp
• 2.4. Thực trạng xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh cho doanh nghiệp vận tải bằng ô tô
• 2.5. Kinh nghiệm xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh trên thế giới và Việt Nam
• 2.5.1. Một số mô hình lựa chọn chiến lược phát triển doanh nghiệp trên thế giới và Việt Nam
• 2.5.2. Bài học kinh nghiệm xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh
• 2.6. Kết luận chương 2
• 3. CHƯƠNG 3: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT KINH DOANH CHO DOANH NGHIỆP VẬN TẢI VÀ ỨNG DỤNG CHO CÔNG TY CỔ PHẦN Ô TÔ KHÁCH HÀ TÂY
• 3.1. Xác định các yếu tố của chiến lược sản xuất kinh doanh và đề xuất quy trình xây dựng chiến lược cho doanh nghiệp vận tải
• 3.1.1. Xác định các yếu tố của chiến lược sản xuất kinh doanh
• 3.1.2. Đề xuất quy trình xây dựng chiến lược cho doanh nghiệp vận tải
• 3.2. Phân tích, dự báo nhu cầu và năng lực vận tải
• 3.2.1. Phân tích thị trường vận tải
• 3.2.2. Dự báo nhu cầu vận tải hành khách
• 3.2.3. Phân tích năng lực của doanh nghiệp vận tải
• 3.3. Ứng dụng phương pháp luận xây dựng chiến lược cho doanh nghiệp vận tải để xây dựng chiến lược cho Công ty cổ phần ô tô khách Hà Tây
• 3.3.1. Sứ mệnh của Công ty
• 3.3.2. Phân tích các đối thủ cạnh tranh
• 3.3.3. Phân tích năng lực của Công ty và lựa chọn chiến lược
• 3.3.4. Sử dụng ma trận để xây dựng chiến lược cho Công ty
• 3.3.5. Giải pháp thực hiện chiến lược
• 3.4. Kết luận chương 3
• KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
• DANH MỤC CÔNG TRÌNH CÔNG BỐ CỦA TÁC GIẢ
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Chiến Lược Kinh Doanh Cho Doanh Nghiệp Vận Tải

Chiến lược kinh doanh là yếu tố quyết định sự thành công của doanh nghiệp vận tải trong môi trường cạnh tranh hiện nay. Việc xây dựng một chiến lược hiệu quả không chỉ giúp doanh nghiệp tối ưu hóa chi phí mà còn nâng cao chất lượng dịch vụ. Doanh nghiệp cần nắm rõ các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh và thị trường vận tải để phát triển chiến lược phù hợp.

1.1. Khái Niệm Về Chiến Lược Kinh Doanh Trong Ngành Vận Tải

Chiến lược kinh doanh trong ngành vận tải bao gồm các kế hoạch và hành động nhằm đạt được mục tiêu kinh doanh. Điều này bao gồm việc phân tích thị trường, xác định đối thủ cạnh tranh và phát triển dịch vụ phù hợp với nhu cầu khách hàng.

1.2. Vai Trò Của Chiến Lược Kinh Doanh Đối Với Doanh Nghiệp Vận Tải

Chiến lược kinh doanh giúp doanh nghiệp vận tải xác định hướng đi và mục tiêu phát triển. Nó cũng giúp doanh nghiệp tối ưu hóa quy trình hoạt động, từ đó nâng cao hiệu quả và giảm thiểu rủi ro trong kinh doanh.

II. Những Thách Thức Trong Việc Xây Dựng Chiến Lược Kinh Doanh Vận Tải

Doanh nghiệp vận tải hiện nay phải đối mặt với nhiều thách thức như sự cạnh tranh gay gắt, biến động của thị trường và yêu cầu ngày càng cao từ khách hàng. Những thách thức này đòi hỏi doanh nghiệp phải có chiến lược linh hoạt và sáng tạo để thích ứng.

2.1. Cạnh Tranh Trong Ngành Vận Tải

Sự gia tăng số lượng doanh nghiệp vận tải dẫn đến cạnh tranh khốc liệt. Doanh nghiệp cần phân tích đối thủ và tìm ra lợi thế cạnh tranh để thu hút khách hàng.

2.2. Biến Động Thị Trường Và Nhu Cầu Khách Hàng

Thị trường vận tải thường xuyên thay đổi, yêu cầu doanh nghiệp phải nắm bắt xu hướng và điều chỉnh dịch vụ để đáp ứng nhu cầu khách hàng một cách nhanh chóng và hiệu quả.

III. Phương Pháp Xây Dựng Chiến Lược Kinh Doanh Hiệu Quả

Để xây dựng chiến lược kinh doanh hiệu quả, doanh nghiệp cần áp dụng các phương pháp phân tích và hoạch định chiến lược. Việc này bao gồm việc sử dụng các công cụ như SWOT, PESTEL để đánh giá môi trường kinh doanh.

3.1. Phân Tích SWOT Trong Xây Dựng Chiến Lược

Phân tích SWOT giúp doanh nghiệp xác định điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức. Từ đó, doanh nghiệp có thể xây dựng chiến lược phù hợp với thực tế.

3.2. Sử Dụng Công Nghệ Trong Hoạch Định Chiến Lược

Công nghệ đóng vai trò quan trọng trong việc tối ưu hóa quy trình và nâng cao hiệu quả kinh doanh. Doanh nghiệp cần áp dụng công nghệ mới để cải thiện dịch vụ và quản lý chuỗi cung ứng.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Của Chiến Lược Kinh Doanh Trong Doanh Nghiệp Vận Tải

Việc áp dụng chiến lược kinh doanh vào thực tiễn giúp doanh nghiệp vận tải nâng cao hiệu quả hoạt động và tăng trưởng doanh thu. Các doanh nghiệp cần theo dõi và đánh giá kết quả để điều chỉnh chiến lược kịp thời.

4.1. Kết Quả Nghiên Cứu Từ Các Doanh Nghiệp Vận Tải Thành Công

Nghiên cứu cho thấy các doanh nghiệp vận tải thành công thường có chiến lược rõ ràng và linh hoạt. Họ biết cách điều chỉnh dịch vụ để đáp ứng nhu cầu khách hàng và tối ưu hóa chi phí.

4.2. Bài Học Kinh Nghiệm Từ Các Doanh Nghiệp Khác

Các doanh nghiệp vận tải có thể học hỏi từ những kinh nghiệm của các doanh nghiệp khác trong ngành. Việc chia sẻ kinh nghiệm và thực tiễn sẽ giúp nâng cao hiệu quả hoạt động và phát triển bền vững.

V. Kết Luận Về Chiến Lược Kinh Doanh Cho Doanh Nghiệp Vận Tải

Chiến lược kinh doanh là yếu tố then chốt giúp doanh nghiệp vận tải phát triển bền vững. Doanh nghiệp cần thường xuyên đánh giá và điều chỉnh chiến lược để phù hợp với sự thay đổi của thị trường và nhu cầu khách hàng.

5.1. Tương Lai Của Ngành Vận Tải

Ngành vận tải sẽ tiếp tục phát triển với sự gia tăng nhu cầu và cạnh tranh. Doanh nghiệp cần chuẩn bị sẵn sàng để đối mặt với những thách thức mới.

5.2. Đề Xuất Chiến Lược Phát Triển Bền Vững

Doanh nghiệp cần xây dựng chiến lược phát triển bền vững, chú trọng đến việc tối ưu hóa chi phí và nâng cao chất lượng dịch vụ để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng.

Trích đoạn nội dung tài liệu

MỞ ĐẦU. Giới thiệu tóm tắt luận án. Lý do chọn đề tài. Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu.

Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu. Dự kiến đóng góp mới về khoa học và thực tiễn. Phƣơng pháp nghiên cứu. 5 TỔNG QUAN VỀ CÁC NGHIÊN CỨU XÂY CHIẾN LƢỢC KINH DOANH TRONG NƢỚC VÀ TRÊN THẾ GIỚI.

Các công trình nghiên cứu ở nƣớc ngoài. Tình hình nghiên cứu ở trong nƣớc. Khoảng trống nghiên cứu và xác định vấn đề cần giải quyết của đề tài. 11 Chƣơng 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP VẬN TẢI.

Tổng quan về doanh nghiệp vận tải. Khái quát về quá trình vận tải. Khái niệm về doanh nghiệp vận tải. Phân loại doanh nghiệp vận tải.

Các chỉ tiêu khai thác ô tô khách. Chiến lƣợc sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Khái niệm, vai trò chiến lƣợc sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Phân loại chiến lƣợc sản xuất kinh doanh.

Các giai đoạn và quy trình xây dựng chiến lƣợc sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp. Yêu cầu, nguyên tắc và mô hình xây dựng chiến lƣợc sản xuất kinh doanh cho doanh nghiệp vận tải. Yêu cầu đối với chiến lƣợc sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp vận tải. Nguyên tắc xây dựng chiến lƣợc sản xuất kinh doanh cho doanh nghiệp vận tải.

Mô hình và công cụ xây dựng chiến lƣợc. Các yếu tố ảnh hƣởng đến xây dựng chiến lƣợc sản xuất kinh doanh. Các yếu tố môi trƣờng. Nghiên cứu nội dung cơ bản của các yếu tố ảnh hƣởng đến xây dựng chiến lƣợc sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp vận tải .44 Kết luận chƣơng 1 54 Chƣơng 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP Ở VIỆT NAM NÓI CHUNG VÀ DOANH NGHIỆP VẬN TẢI NÓI RIÊNG.

Tình hình kinh tế thế giới và Việt Nam những năm qua. Tình hình kinh tế thế giới. Tình hình kinh tế Việt Nam. Tình hình phát triển vận tải đƣờng bộ.

Đánh giá kết quả hoạt động vận tải đƣờng bộ. Thực trạng luồng vận tải hành khách tuyến cố định bằng đƣờng bộ. Thực trạng cơ sở vật chất vận tải đƣờng bộ. Thực trạng về các doanh nghiệp vận tải hành khách đƣờng bộ kinh doanh vận tải hành khách theo tuyến cố định.

Thực trạng công tác xây dựng chiến lƣợc tại các doanh nghiệp vận tải Việt Nam. Công tác nghiên cứu, xác định mục tiêu, nhiệm vụ của doanh nghiệp. Công tác nghiên cứu, lựa chọn chiến lƣợc trong doanh nghiệp. Công tác triển khai lựa chọn, chiến lƣợc trong doanh nghiệp.

Đánh giá và điều chỉnh chiến lƣợc trong doanh nghiệp. Thực trạng xây dựng chiến lƣợc sản xuất kinh doanh cho doanh nghiệp vận tải bằng ô tô. Kinh nghiệm xây dựng chiến lƣợc sản xuất kinh doanh trên thế giới và Việt Nam. Một số mô hình lựa chọn chiến lƣợc phát triển doanh nghiệp trên thế giới và Việt Nam.

Bài học kinh nghiệm xây dựng chiến lƣợc sản xuất kinh doanh .87 Kết luận chƣơng 2 .92 Chƣơng 3: XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC SẢN XUẤT KINH DOANH CHO DOANH NGHIỆP VẬN TẢI VÀ ỨNG DỤNG CHO CÔNG TY CỔ PHẦN Ô TÔ KHÁCH HÀ TÂY. Xác định các yếu tố của chiến lƣợc sản xuất kinh doanh và đề xuất quy trình xây dựng chiến lƣợc cho doanh nghiệp vận tải. Xác định các yếu tố của chiến lƣợc sản xuất kinh doanh. Đề xuất quy trình xây dựng chiến lƣợc cho doanh nghiệp vận tải.

Phân tích, dự báo nhu cầu và năng lực vận tải. Phân tích thị trƣờng vận tải. Dự báo nhu cầu vận tải hành khách. Phân tích năng lực của doanh nghiệp vận tải.

Ứng dụng phƣơng pháp luận xây dựng chiến lƣợc cho doanh nghiệp vận tải để xây dựng chiến lƣợc cho Công ty cổ phần ô tô khách Hà Tây. Sứ mệnh của Công ty. Phân tích các đối thủ cạnh tranh. Phân tích năng lực của Công ty và lựa chọn chiến lƣợc.

Sử dụng ma trận để xây dựng chiến lƣợc cho Công ty. Giải pháp thực hiện chiến lƣợc .117 Kết luận chƣơng 3 .128 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ. Những đóng góp của luận án. Hạn chế và hƣớng nghiên cứu tiếp theo của đề tài.

131 DANH MỤC CÔNG TRÌNH CÔNG BỐ CỦA TÁC GIẢ .134 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO .139 v DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT ASEAN Hiệp hội các quốc gia Đông nam Á CBCNV Cán bộ công nhân viên CTCP Công ty cổ phần DN Doanh nghiệp DNVT Doanh nghiệp vận tải DVVT Dịch vụ vận tải GDP Tổng sản phẩm quốc nội GTVT Giao thông vận tải HS-SV Học sinh sinh viên HTX Hợp tác xã KT - XH Kinh tế xã hội KTQD Kinh tế quốc dân MTKD Môi trƣờng kinh doanh NSLĐ Năng suất lao động PTVT Phƣơng tiện vận tải SPVT Sản phẩm vận tải SXKD Sản xuất kinh doanh VTĐB Vận tải đƣờng bộ VTHH Vận tải hàng hóa VTHK Vận tải hành khách XHCN Xã hội chủ nghĩa vi DANH MỤC CÁC BẢNG, HÌNH, SƠ ĐỒ 1. Phân loại doanh nghiệp vận tải. Tăng trƣởng kinh tế thế giới 2011 – 2013. Dự báo tăng trƣởng GDP và lạm phát theo CPI.

Tỷ trọng và tốc độ tăng trƣởng hành khách đƣờng bộ. Tỷ trọng và tốc độ tăng trƣởng vận tải hàng hoá đƣờng bộ. Hiện trạng phân loại tuyến VTHK theo tuyến cố định theo cự ly. Phân loại tuyến theo cự ly và tính chất điểm đầu – cuối.

Phân loại đƣờng bộ Việt Nam. So sánh mật độ đƣờng bộ của một số quốc gia. Cấp kỹ thuật quốc lộ phân theo cấp. Bảng thống kê bến xe khách tuyến cố định.

Hiện trạng doanh nghiệp vận tải khách theo khu vực. Hiện trạng phƣơng tiện VTHK tuyến cố định theo khu vực. Thống kê các doanh nghiệp vận tải ô tô năm 2011. Ma trận SWOT.

Đánh giá mức độ thoả mãn yêu cầu. Các tiêu chí lựa chọn so sánh các phƣơng án chiến lƣợc. Ma trận phân tích môi trƣờng. Thống kê dân số, tổng nhu cầu vận tải hành khách, GDP.

Dự báo nhu cầu vận tải của các phƣơng thức vận tải hành khách tuyến cố định trên các hành lang chính. Chỉ tiêu phân tích tài chính cho mô hình M/B. Mô hình tăng trƣởng của Marakon Associates và Zakon – BCG. Ma trận khả năng sinh lời của Marakon Associates.

Tiến triển của thị phần và tỷ lệ tăng trƣởng tối đa. Quá trình vận tải theo quan điểm sản xuất. Khái niệm về doanh nghiệp. Quy trình xây dựng chiến lƣợc SXKD theo 3 giai đoạn.

Quy trình 9 bƣớc xây dựng chiến lƣợc SXKD. Quy trình 4 bƣớc của quá trình hoạch định chiến lƣợc SXKD. Mô hình đánh giá của Marakon Assosiater. Mô hình chiến lƣợc áp dụng trong các doanh nghiệp Nhật Bản.

Mô hình thực hiện chiến lƣợc thành công. Môi trƣờng kinh doanh của doanh nghiệp. Quá trình xây dựng chiến lƣợc thời kỳ kế hoạch hóa tập trung. Ma trận BCG.

Ma trận Porter. Bộ ba chiến lƣợc, tổ chức, thực hiện. Quy trình xây dựng chiến lƣợc sản xuất kinh doanh cho doanh nghiệp vận tải. Mối quan hệ các mức đánh giá năng lực DNVT.

Ma trận xác định chiến lƣợc theo các yếu tố. Ma trận xác định mục tiêu. Dự báo tổng nhu cầu vận tải hành khách tuyến cố định. Ma trận BCG áp dụng cho Công ty.

Cơ cấu tổ chức của Công ty. Giới thiệu tóm tắt luận án Luận án nghiên cứu cơ sở lý luận, thực tiễn và những kinh nghiệm trong công tác xây dựng chiến lƣợc sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp nói chung và doanh nghiệp vận tải nói riêng; đồng thời nghiên cứu và phân tích đặc điểm của ngành vận tải, những yếu tố ảnh hƣởng đến công tác xây dựng chiến lƣợc tại các doanh nghiệp vận tải ở Việt Nam. Trên cơ sở lý luận và thực tiễn, luận án đã tổng hợp, phân tích yêu cầu, nguyên tắc và căn cứ để xây dựng chiến lƣợc cho doanh nghiệp vận tải, từ đó hình thành quy trình xây dựng chiến lƣợc sản xuất kinh doanh và các giải pháp thực hiện chiến lƣợc đã lựa chọn. Đồng thời, để minh họa cho việc ứng dụng kết quả nghiên cứu cho các doanh nghiệp vận tải, luận án sử dụng thực tế của Công ty cổ phần ô tô khách Hà Tây để minh họa cho công tác xây dựng chiến lƣợc của một doanh nghiệp vận tải hành khách liên tỉnh bằng ô tô.

Lý do chọn đề tài Trong vài thập niên gần đây, Việt Nam đã từng bƣớc đổi mới nền kinh tế và đạt đƣợc những thành tựu rất quan trọng. Đóng góp vào những thành tựu đó là sự hình thành và phát triển các loại hình doanh nghiệp trong nền kinh tế quốc dân. Những năm qua, các doanh nghiệp này không chỉ tăng lên về số lƣợng mà đặc biệt còn tăng lên về chất lƣợng. Sau khi Việt Nam gia nhập tổ chức thƣơng mại thế giới (WTO), sự đóng góp của các doanh nghiệp này thực sự làm thay đổi diện mạo nền kinh tế Việt Nam.

Thực hiện chính sách mở cửa để trở thành thành viên đầy đủ của WTO, Việt Nam chính thức tham gia vào thị trƣờng toàn cầu. Theo đó, tất cả các ngành sản xuất kinh doanh đều phải đối mặt với các thách thức từ thị trƣờng trong nƣớc và thị trƣờng quốc tế. Những thách thức, khó khăn đó đòi hỏi cần có sự đánh giá đầy đủ nhằm duy trì mức tăng trƣởng, nhằm phát triển bền vững cho doanh nghiệp và cho đất nƣớc. Trong đó, hoạch định và tổ chức triển khai chiến lƣợc đóng vai trò quan trọng hàng đầu đảm bảo cho quá trình phát triển của doanh nghiệp.

Trên thế giới đã hình thành hệ thống lý luận cơ bản về hoạch định chiến lƣợc, chiến lƣợc kinh doanh của doanh nghiệp. Tuy nhiên, khi nghiên cứu xây dựng chiến lƣợc sản xuất kinh doanh trong từng lĩnh vực, cần xem xét những yếu tố môi trƣờng kinh doanh đặc thù của mỗi 2 nƣớc để xây dựng quy trình và phƣơng pháp phân tích chiến lƣợc phù hợp. Xây dựng chiến lƣợc sản xuất kinh doanh là một nhiệm vụ quan trọng hàng đầu và thƣờng xuyên đối với mọi doanh nghiệp. Một chiến lƣợc sản xuất kinh doanh đúng sẽ định hƣớng cho mọi hoạt động của doanh nghiệp hƣớng tới mục tiêu hiệu quả kinh doanh, ngƣợc lại có thể khiến cho hoạt động kinh doanh kém hiệu quả.