Luận Văn Thạc Sĩ: Xây Dựng Chiến Lược Kinh Doanh Cho Công Ty Cổ Phần Cơ Khí Và Xây Dựng

• Tác giả: Doãn Mạnh Hùng
• Người hướng dẫn: TS. Nguyễn Thị Kim Ngân
• Trường học: Trường Đại Học Mỏ - Địa Chất
• Chuyên ngành: Kinh Tế Công Nghiệp
• Đề tài: Xây Dựng Chiến Lược Kinh Doanh Công Ty Cổ Phần Cơ Khí Và Xây Dựng
• Loại tài liệu: Luận Văn Thạc Sỹ
• Năm xuất bản: 2014
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CÁM ƠN
• LỜI CAM ĐOAN
• MỞ ĐẦU
• 0.1. Tính cấp thiết của đề tài
• 0.2. Mục đích nghiên cứu
• 0.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
• 0.3.1. Đối tượng nghiên cứu
• 0.3.2. Phạm vi nghiên cứu
• 0.4. Nhiệm vụ nghiên cứu
• 0.5. Phương pháp nghiên cứu
• 0.6. Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của đề tài
• 0.7. Kết cấu của luận văn
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH VÀ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TRONG CÁC DOANH NGHIỆP
• 1.1. Tổng quan lý luận về chiến lược kinh doanh và xây dựng chiến lược kinh doanh trong các doanh nghiệp
• 1.1.1. Khái niệm về chiến lược kinh doanh
• 1.1.2. Phân loại chiến lược kinh doanh
• 1.1.3. Vai trò của chiến lược kinh doanh đối với các doanh nghiệp
• 1.1.4. Nội dung của chiến lược kinh doanh
• 1.1.5. Quy trình xây dựng chiến lược kinh doanh
• 1.1.5.1. Xác định sứ mạng của tổ chức
• 1.1.5.2. Xác định mục tiêu chiến lược
• 1.1.5.3. Phân tích môi trường kinh doanh
• 1.1.5.3.1. Phân tích môi trường bên ngoài doanh nghiệp
• 1.1.5.3.2. Phân tích môi trường bên trong doanh nghiệp
• 1.1.5.4. Xây dựng và lựa chọn chiến lược
• 1.1.5.4.1. Các công cụ để xây dựng chiến lược
• 1.1.5.4.2. Lựa chọn chiến lược
• 1.1.6. Tổng quan thực tiễn xây dựng chiến lược kinh doanh trong các doanh nghiệp
• 1.2. Tổng quan các công trình nghiên cứu có liên quan đến đề tài
• 1.3. Kết luận chương 1
• 2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH CÁC CĂN CỨ ĐỂ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ VÀ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH
• 2.1. Giới thiệu về Công ty Cổ phần Cơ khí và Xây dựng công trình
• 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển Công Ty Cổ phần Cơ khí và Xây dựng Công trình
• 2.1.2. Cơ cấu tổ chức
• 2.1.3. Kết quả hoạt động kinh doanh
• 2.2. Phân tích các căn cứ xây dựng chiến lược kinh doanh
• 2.2.1. Phân tích môi trường vĩ mô
• 2.2.1.1. Yếu tố kinh tế
• 2.2.1.2. Yếu tố chính trị và luật pháp
• 2.2.1.3. Yếu tố văn hoá xã hội
• 2.2.1.4. Yếu tố tự nhiên
• 2.2.1.5. Yếu tố dân số - lao động
• 2.2.1.6. Yếu tố kỹ thuật công nghệ
• 2.2.2. Phân tích môi trường ngành kinh doanh
• 2.2.2.1. Đối thủ cạnh tranh
• 2.2.2.2. Khách hàng
• 2.2.2.3. Nhà cung cấp
• 2.2.2.4. Các đối thủ cạnh tranh tiềm tàng
• 2.2.2.5. Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài EFE
• 2.2.3. Phân tích môi trường bên trong
• 2.2.3.1. Nguồn nhân lực
• 2.2.3.2. Sản xuất, thi công
• 2.2.3.3. Tài chính
• 2.2.3.4. Kỹ thuật và công nghệ
• 2.2.3.5. Thu thập thông tin
• 2.2.3.6. Chuỗi giá trị
• 2.2.3.7. Năng lực cốt lõi
• 2.2.3.8. Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong IFE
• 2.3. Kết luận chương 2
• 3. CHƯƠNG 3: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ VÀ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH GIAI ĐOẠN 2015 – 2020 TẦM NHÌN ĐẾN 2025
• 3.1. Dự báo nhu cầu
• 3.2. Sứ mạng và mục tiêu
• 3.2.1. Mục tiêu chiến lược
• 3.2.1.1. Mục tiêu dài hạn (từ nay đến 2020 tầm nhìn đến 2025)
• 3.2.1.2. Mục tiêu ngắn hạn (một năm)
• 3.3. Xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty Cổ phần Cơ khí và Xây dựng Công trình giai đoạn 2015 – 2020 tầm nhìn đến 2025
• 3.3.1. Các giải pháp thực hiện chiến lược
• 3.3.1.1. Giải pháp công nghệ
• 3.3.1.2. Tổ chức hoạt động thu thập thông tin thị trường
• 3.3.1.3. Đa dạng hóa sản phẩm
• 3.3.1.4. Duy trì năng lực cốt lõi của công ty
• 3.3.1.5. Hoàn thiện quy định nội bộ, đổi mới kinh doanh
• 3.3.1.6. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
• 3.3.1.7. Về phía ngành
• 3.3.1.8. Về phía công ty
• 3.4. Kết luận chương 3
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Chiến Lược Kinh Doanh Cho Công Ty Cổ Phần Cơ Khí

Chiến lược kinh doanh là yếu tố quyết định sự tồn tại và phát triển của mỗi doanh nghiệp, đặc biệt là trong ngành cơ khí và xây dựng. Việc xây dựng một chiến lược kinh doanh hiệu quả giúp công ty xác định được hướng đi đúng đắn, tối ưu hóa quy trình và nâng cao năng lực cạnh tranh. Đối với Công ty Cổ phần Cơ khí và Xây dựng, việc áp dụng các phương pháp hiện đại trong xây dựng chiến lược là rất cần thiết để phát triển bền vững.

1.1. Khái Niệm Về Chiến Lược Kinh Doanh Trong Ngành Cơ Khí

Chiến lược kinh doanh trong ngành cơ khí không chỉ đơn thuần là kế hoạch hoạt động mà còn là sự kết hợp giữa các yếu tố như thị trường, công nghệ và nguồn lực. Điều này giúp công ty có thể định hình được vị thế của mình trong ngành.

1.2. Vai Trò Của Chiến Lược Kinh Doanh Đối Với Công Ty Cổ Phần

Chiến lược kinh doanh đóng vai trò quan trọng trong việc định hướng phát triển, giúp công ty nắm bắt cơ hội và vượt qua thách thức. Nó cũng là công cụ để tăng trưởng doanh thu và cải thiện hiệu quả hoạt động.

II. Thách Thức Trong Việc Xây Dựng Chiến Lược Kinh Doanh

Trong quá trình xây dựng chiến lược kinh doanh, Công ty Cổ phần Cơ khí và Xây dựng phải đối mặt với nhiều thách thức. Các yếu tố như cạnh tranh gay gắt, biến động của thị trường và sự thay đổi trong nhu cầu khách hàng là những vấn đề cần được giải quyết. Việc nhận diện và phân tích các thách thức này là rất quan trọng để có thể đưa ra các giải pháp phù hợp.

2.1. Cạnh Tranh Trong Ngành Cơ Khí

Ngành cơ khí hiện nay đang chứng kiến sự gia tăng của nhiều đối thủ cạnh tranh. Việc phân tích đối thủ và tìm ra lợi thế cạnh tranh là điều cần thiết để tồn tại và phát triển.

2.2. Biến Động Thị Trường Và Nhu Cầu Khách Hàng

Thị trường xây dựng thường xuyên thay đổi, do đó công ty cần phải linh hoạt trong việc điều chỉnh chiến lược để đáp ứng nhu cầu của khách hàng và xu hướng thị trường.

III. Phương Pháp Xây Dựng Chiến Lược Kinh Doanh Hiệu Quả

Để xây dựng một chiến lược kinh doanh hiệu quả, Công ty Cổ phần Cơ khí và Xây dựng cần áp dụng các phương pháp phân tích và lập kế hoạch chiến lược. Việc sử dụng ma trận SWOT và phân tích môi trường bên ngoài sẽ giúp công ty xác định được các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh.

3.1. Phân Tích SWOT Để Xác Định Điểm Mạnh Điểm Yếu

Phân tích SWOT giúp công ty nhận diện được điểm mạnh và điểm yếu của mình, từ đó có thể phát huy lợi thế và khắc phục nhược điểm trong quá trình hoạt động.

3.2. Lập Kế Hoạch Chiến Lược Dựa Trên Phân Tích Thị Trường

Lập kế hoạch chiến lược dựa trên phân tích thị trường giúp công ty có cái nhìn tổng quan về xu hướng và nhu cầu của khách hàng, từ đó đưa ra các quyết định đúng đắn.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Của Chiến Lược Kinh Doanh

Việc áp dụng chiến lược kinh doanh vào thực tiễn là bước quan trọng để đảm bảo thành công cho Công ty Cổ phần Cơ khí và Xây dựng. Các giải pháp thực hiện chiến lược cần được triển khai đồng bộ và hiệu quả để đạt được mục tiêu đề ra.

4.1. Giải Pháp Công Nghệ Trong Xây Dựng Chiến Lược

Công nghệ hiện đại đóng vai trò quan trọng trong việc tối ưu hóa quy trình sản xuất và nâng cao chất lượng sản phẩm. Việc đầu tư vào công nghệ sẽ giúp công ty tăng cường năng lực cạnh tranh.

4.2. Đào Tạo Nguồn Nhân Lực Để Thực Hiện Chiến Lược

Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là yếu tố then chốt để thực hiện chiến lược kinh doanh. Nhân viên có trình độ cao sẽ giúp công ty nâng cao hiệu quả hoạt động và đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng.

V. Kết Luận Về Chiến Lược Kinh Doanh Cho Công Ty Cổ Phần Cơ Khí

Chiến lược kinh doanh hiệu quả là yếu tố quyết định sự thành công và phát triển bền vững của Công ty Cổ phần Cơ khí và Xây dựng. Việc xây dựng và triển khai chiến lược cần được thực hiện một cách đồng bộ và linh hoạt để thích ứng với những thay đổi của thị trường.

5.1. Tương Lai Của Chiến Lược Kinh Doanh Trong Ngành

Tương lai của chiến lược kinh doanh trong ngành cơ khí sẽ phụ thuộc vào khả năng thích ứng và đổi mới của công ty. Việc nắm bắt xu hướng và công nghệ mới sẽ là chìa khóa để phát triển.

5.2. Đề Xuất Giải Pháp Để Nâng Cao Hiệu Quả Kinh Doanh

Đề xuất các giải pháp cụ thể nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh sẽ giúp công ty đạt được mục tiêu phát triển bền vững và gia tăng lợi thế cạnh tranh.