Hoàn thiện Chiến Lược Kinh Doanh của Công Ty TNHH Thế Hệ Mới Vĩnh Phúc Giai Đoạn 2014-2020

Luận văn thạc sĩ nghiên cứu ueb hoàn thiện chiến lược kinh doanh của công ty tnhh thế hệ mới vĩnh phúc giai đoạn 2014 2020, khảo sát thực trạng, phân tích nguyên nhân, đề xuất

• Tác giả: Nguyễn Quốc Cường
• Người hướng dẫn: TS. Trần Văn Hùng
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế - Đại Học Quốc Gia Hà Nội
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Hoàn Thiện Chiến Lược Kinh Doanh Của Công Ty TNHH Thế Hệ Mới Vĩnh Phúc Giai Đoạn 2014 - 2020
• Loại tài liệu: Luận Văn Thạc Sĩ
• Năm xuất bản: 2015
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM KẾT
• LỜI CẢM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
• 1.1. Tổng quan tình hình nghiên cứu
• 1.2. Chiến lược kinh doanh và vai trò của chiến lược kinh doanh
• 1.3. Chiến lược kinh doanh và các loại hình chiến lược kinh doanh
• 1.3.1. Khái niệm về chiến lược kinh doanh
• 1.3.2. Các loại hình chiến lược kinh doanh
• 2. CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP LUẬN VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU
• 2.1. Các bước nghiên cứu
• 2.2. Phương pháp thu thập dữ liệu
• 2.2.1. Dữ liệu thứ cấp
• 2.2.2. Dữ liệu sơ cấp
• 2.3. Thu thập qua việc lập phiếu điều tra xã hội học
• 2.4. Thu thập qua việc phỏng vấn các vị trí lãnh đạo và bộ phận kinh doanh
• 2.5. Xử lý và phân tích số liệu
• 2.6. Phân tích đánh giá, kết luận
• 3. CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH THẾ HỆ MỚI VĨNH PHÚC
• 3.1. Giới thiệu về công ty
• 3.1.1. Giới thiệu chung
• 3.1.2. Cơ cấu tổ chức của công ty
• 3.1.3. Chức năng bộ phận của các phòng ban
• 3.1.4. Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty những năm qua
• 3.2. Phân tích và đánh giá chiến lược kinh doanh của công ty TNHH Thế Hệ Mới Vĩnh Phúc
• 3.2.1. Cơ sở xây dựng và hình thành chiến lược kinh doanh hiện tại
• 3.2.2. Thực trạng việc xây dựng chiến lược và thực hiện chiến lược kinh doanh của công ty TNHH Thế Hệ Mới Vĩnh Phúc
• 3.2.3. Đánh giá chiến lược kinh doanh của công ty TNHH Thế Hệ Mới Vĩnh Phúc
• 4. CHƯƠNG 4: GIẢI PHÁP CƠ BẢN HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH THẾ HỆ MỚI VĨNH PHÚC
• 4.1. Phân tích môi trường vĩ mô của công ty
• 4.2. Phân tích môi trường tác nghiệp của công ty
• 4.3. Phân tích nội lực của công ty TNHH Thế Hệ Mới Vĩnh Phúc
• 4.4. Xác định chức năng, nhiệm vụ và mục tiêu chiến lược của công ty TNHH Thế Hệ Mới Vĩnh Phúc từ năm 2014-2020
• 4.4.1. Xác định chức năng nhiệm vụ
• 4.4.2. Mục tiêu chiến lược
• 4.5. Hoàn thiện chiến lược kinh doanh đang có của công ty TNHH Thế Hệ Mới Vĩnh Phúc
• 4.5.1. Hoàn thiện quá trình lựa chọn mục tiêu chiến lược
• 4.5.2. Hoàn thiện bộ máy tổ chức xây dựng chiến lược
• 4.6. Đề xuất các chiến lược kinh doanh mới cho công ty TNHH Thế Hệ Mới Vĩnh Phúc trong các năm tiếp theo
• 4.6.1. Đề xuất chiến lược mới dựa trên phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, thách thức
• 4.6.2. Đề xuất các chiến lược khác
• 4.7. Các giải pháp thực thi chiến lược kinh doanh mới
• 4.7.1. Về cơ cấu tổ chức, nhân sự
• 4.7.2. Về chính sách tài chính
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về Chiến Lược Kinh Doanh Công Ty TNHH Thế Hệ Mới Vĩnh Phúc

Công ty TNHH Thế Hệ Mới Vĩnh Phúc đã có những bước tiến đáng kể trong việc xây dựng và thực hiện chiến lược kinh doanh từ năm 2014 đến 2020. Trong bối cảnh nền kinh tế Việt Nam đang phát triển mạnh mẽ, công ty đã xác định rõ tầm nhìn và mục tiêu của mình. Việc hoạch định chiến lược phát triển không chỉ giúp công ty tồn tại mà còn tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững. Các yếu tố như phân tích thị trường, nhu cầu khách hàng và xu hướng tiêu dùng đã được công ty chú trọng để đưa ra những quyết định đúng đắn.

1.1. Tầm quan trọng của Chiến Lược Kinh Doanh

Chiến lược kinh doanh là yếu tố quyết định sự thành công của một doanh nghiệp. Đối với Công ty TNHH Thế Hệ Mới Vĩnh Phúc, việc xây dựng một chiến lược kinh doanh rõ ràng đã giúp công ty định hình được hướng đi và phát triển bền vững. Theo nghiên cứu của Nguyễn Quốc Cường, một chiến lược đúng đắn sẽ giúp công ty khai thác tốt hơn các cơ hội và giảm thiểu rủi ro từ môi trường kinh doanh.

1.2. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty

Công ty TNHH Thế Hệ Mới Vĩnh Phúc được thành lập vào năm 2010, với mục tiêu cung cấp sản phẩm chất lượng cao cho thị trường. Qua các năm, công ty đã không ngừng mở rộng quy mô và cải tiến quy trình sản xuất, từ đó nâng cao năng lực cạnh tranh. Việc áp dụng các chiến lược marketing hiệu quả đã giúp công ty chiếm lĩnh thị trường và tạo dựng được thương hiệu vững mạnh.

II. Những Thách Thức trong Chiến Lược Kinh Doanh Giai Đoạn 2014 2020

Trong giai đoạn 2014-2020, Công ty TNHH Thế Hệ Mới Vĩnh Phúc đã phải đối mặt với nhiều thách thức trong việc thực hiện chiến lược phát triển. Sự cạnh tranh ngày càng gia tăng từ các đối thủ trong và ngoài nước đã đặt ra áp lực lớn cho công ty. Bên cạnh đó, sự thay đổi nhanh chóng của thị trường và nhu cầu khách hàng cũng là một yếu tố cần được xem xét kỹ lưỡng.

2.1. Cạnh tranh từ các đối thủ

Sự gia tăng số lượng công ty trong ngành đã tạo ra một môi trường cạnh tranh khốc liệt. Công ty TNHH Thế Hệ Mới Vĩnh Phúc cần phải liên tục cải tiến sản phẩm và dịch vụ để giữ vững thị phần. Việc phân tích thị trường và đối thủ cạnh tranh là rất quan trọng để đưa ra các quyết định chiến lược phù hợp.

2.2. Thay đổi trong nhu cầu khách hàng

Nhu cầu của khách hàng luôn thay đổi, đòi hỏi công ty phải linh hoạt trong việc điều chỉnh chiến lược marketing. Công ty TNHH Thế Hệ Mới Vĩnh Phúc đã thực hiện nhiều nghiên cứu thị trường để nắm bắt xu hướng tiêu dùng, từ đó đưa ra các sản phẩm phù hợp với nhu cầu thực tế.

III. Phương Pháp Hoàn Thiện Chiến Lược Kinh Doanh

Để đối phó với những thách thức, Công ty TNHH Thế Hệ Mới Vĩnh Phúc đã áp dụng nhiều phương pháp nhằm hoàn thiện chiến lược kinh doanh. Việc phân tích SWOT và BCG đã giúp công ty xác định được điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức trong môi trường kinh doanh.

3.1. Phân tích SWOT

Phân tích SWOT đã chỉ ra rằng công ty có nhiều điểm mạnh như đội ngũ nhân viên giàu kinh nghiệm và sản phẩm chất lượng cao. Tuy nhiên, cũng cần chú ý đến những điểm yếu như hạn chế trong công nghệ sản xuất. Việc nhận diện rõ ràng các yếu tố này sẽ giúp công ty xây dựng chiến lược phát triển hiệu quả hơn.

3.2. Áp dụng mô hình BCG

Mô hình BCG giúp công ty xác định vị trí của từng sản phẩm trong danh mục đầu tư. Công ty TNHH Thế Hệ Mới Vĩnh Phúc đã sử dụng mô hình này để quyết định đầu tư vào các sản phẩm có tiềm năng tăng trưởng cao, từ đó tối ưu hóa lợi nhuận.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn và Kết Quả Nghiên Cứu

Kết quả nghiên cứu cho thấy việc áp dụng các chiến lược kinh doanh hiệu quả đã mang lại nhiều thành công cho Công ty TNHH Thế Hệ Mới Vĩnh Phúc. Doanh thu và lợi nhuận của công ty đã tăng trưởng ổn định trong giai đoạn 2014-2020, khẳng định vị thế của công ty trên thị trường.

4.1. Kết quả tài chính

Theo báo cáo tài chính, doanh thu của công ty đã tăng trưởng trung bình 15% mỗi năm. Điều này cho thấy sự hiệu quả trong việc thực hiện chiến lược marketing và phát triển sản phẩm. Công ty đã đầu tư mạnh mẽ vào nghiên cứu và phát triển để cải tiến chất lượng sản phẩm.

4.2. Phản hồi từ khách hàng

Khách hàng đã có những phản hồi tích cực về sản phẩm và dịch vụ của công ty. Việc lắng nghe ý kiến khách hàng và cải tiến sản phẩm dựa trên phản hồi đã giúp công ty nâng cao sự hài lòng và trung thành của khách hàng.

V. Kết Luận và Tương Lai của Chiến Lược Kinh Doanh

Công ty TNHH Thế Hệ Mới Vĩnh Phúc đã chứng minh rằng việc xây dựng và thực hiện chiến lược kinh doanh đúng đắn là yếu tố quyết định cho sự thành công. Trong tương lai, công ty cần tiếp tục cải tiến và đổi mới để thích ứng với những thay đổi của thị trường.

5.1. Định hướng phát triển

Công ty sẽ tiếp tục tập trung vào việc phát triển sản phẩm mới và mở rộng thị trường. Việc đầu tư vào công nghệ và nâng cao chất lượng dịch vụ sẽ là ưu tiên hàng đầu để duy trì vị thế cạnh tranh.

5.2. Tầm nhìn dài hạn

Công ty TNHH Thế Hệ Mới Vĩnh Phúc hướng tới việc trở thành một trong những công ty hàng đầu trong ngành. Việc xây dựng một chiến lược phát triển bền vững sẽ giúp công ty đạt được mục tiêu này trong tương lai.

Trích đoạn nội dung tài liệu

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ ----------------- NGUYỄN QUỐC CƢỜNG HOÀN THIỆN CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH THẾ HỆ MỚI VĨNH PHÚC GIAI ĐOẠN 2014 - 2020 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG THỰC HÀNH Hà Nội - Năm 2015 1 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ ----------------- NGUYỄN QUỐC CƢỜNG HOÀN THIỆN CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH THẾ HỆ MỚI VĨNH PHÚC GIAI ĐOẠN 2014 - 2020 Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số : 60 34 01 02 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG THỰC HÀNH NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: TS. TRẦN VĂN HÙNG Hà Nội - Năm 2015 2 LỜI CAM KẾT Tôi xin cam đoan: Luận văn tốt nghiệp thạc sỹ này là công trình nghiên cứu thực sự của cá nhân tôi, đƣợc thực hiện trên cơ sở nghiên cứu lý thuyết, nghiên cứu khảo sát tình hình thực tiễn và dƣới sự hƣớng dẫn khoa học của TS. Các số liệu, mô hình toán và những kết quả trong luận văn là trung thực, các đóng góp đƣa ra xuất phát từ thực tiễn và kinh nghiệm, kết quả nghiên cứu trong luận văn là trung thực và chƣa đƣợc công bố trong bất kỳ công trình nghiên cứu nào khác. Một lần nữa tôi xin khẳng định về sự trung thực của lời cam kết trên. TÁC GIẢ LUẬN VĂN NGUYỄN QUỐC CƢỜNG 3 LỜI CẢM ƠN Để luận văn này đƣợc hoàn thành, tôi xin đặc biệt gửi lời cảm ơn chân thành nhất tới TS. Trần Văn Hùng, ngƣời đã quan tâm giúp đỡ, vạch kế hoạch hƣớng dẫn tôi hoàn thành một cách tốt nhất luận văn thạc sĩ này trong thời gian qua. Những đóng góp, phản biện, lý giải của thầy là định hƣớng nghiên cứu quý báu để tác giả tìm tòi, bổ sung những điểm còn thiếu sót trong quá trình hoàn thành luận văn của tôi. Tôi cũng bày tỏ sự biết ơn đối với Ban Giám đốc và toàn thể đồng nghiệp của tôi tại Công ty TNHHThế Hệ Mới Vĩnh Phúc, những ngƣời đã tạo điều kiện thuận lợi nhất để tôi có điều kiện khảo sát, nghiên cứu sâu về tình hình thực tế của công ty nói chung và công tác hoạch định chiến lƣợc kinh doanh tại công ty nói riêng. Tuy nhiên, với kiến thức, kinh nghiệm và khả năng phân tích, đánh giá còn có nhiều hạn chế, luận văn không thể tránh khỏi những thiếu sót. Vì vậy tôi rất mong nhận đƣợc những đóng góp quý báu của Thầy cô để luận văn đƣợc hoàn thiện hơn. Tôi xin chân thành cảm ơn! 4 MỤC LỤC DANH MỤC CÁC BẢNG . i DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ. ii PHẦNMỞ ĐẦU . 1 CHƢƠNG 1CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƢỢC KINH DOANH .1 Tổng quan tình hình nghiên cứu .Chiến lƣợc kinh doanh và vai trò của chiến lƣợc kinh doanh . Chiến lƣợc kinh doanh vàcác loại hình chiến lƣợc kinh doanh 6 1.Khái niệm vềchiến lƣợc kinh doanh: .2 Các loại hình chiến lƣợc kinh doanh . Tầm quan trọng của chiến lƣợc kinh doanh . Những nội dung cơ bản và những yêu cầu cơ bản đối với chiến lƣợc kinh doanh . Qui trình hình thành và lựa chọn chiến lƣợc kinh doanh . Phân tích môi trƣờng bên ngoài để xác định thách thức, cơ hội . Phân tích môi trƣờng bên trong để xác định điểm mạnh điểm yếu của doanh nghiệp .3Lựa chọn chiến lƣợc kinh doanh . Phân tích chiến lƣợc kinh doanh hiện tại . Đánh giá chiến lƣợc kinh doanh hiện tại . Tổ chức, thực hiện, điều chỉnh chiến lƣợc kinh doanh . 40 CHƢƠNG 2PHƢƠNG PHÁP LUẬN VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU. Các bƣớc nghiên cứu . Phƣơng pháp thu thập dữ liệu .1 Dữ liệu thứ cấp . Dữ liệu sơ cấp . Thu thập qua việc lập phiếu điều tra xã hội học.2 Thu thập qua việc phỏng vấn các vị trí lãnh đạo và bộ phận kinh doanh . Xử lý và phân tích số liệu . Phân tích đánh giá, kết luận . 49 CHƢƠNG 3PHÂN TÍCH CHIẾN LƢỢC KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH THẾ HỆ MỚI VĨNH PHÚC. Giới thiệu về công ty . Giới thiệu chung . Cơ cấu tổ chức của công ty . Chức năng bộ phận của các phòng ban . Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty những năm qua . Phân tích và đánh giá chiến lƣợc kinh doanh của công ty TNHH Thế Hệ Mới Vĩnh Phúc .1 Cơ sở xây dựng và hình thành chiến lƣợc kinh doanh hiện tại63 3.2 Thực trạng việc xây dựng chiến lƣợc và thực hiện chiến lƣợc kinh doanh của công ty TNHH Thế Hệ Mới Vĩnh Phúc .3 Đánh giá chiến lƣợc kinh doanh của công ty TNHH Thế Hệ Mới Vĩnh Phúc . 68 CHƢƠNG 4GIẢI PHÁP CƠ BẢN HOÀN THIỆN CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH THẾ HỆ MỚI VĨNH PHÚC . Phân tích môi trƣờng vĩ mô của công ty . Phân tích môi trƣờng tác nghiệp của công ty . Phân tích nội lực của công ty TNHH Thế Hệ Mới Vĩnh Phúc . Xác định chức năng, nhiệm vụ và mục tiêu chiến lƣợc của công ty TNHH Thế Hệ Mới Vĩnh Phúc từ năm 2014-2020 .1 Xác định chức năng nhiệm vụ .2 Mục tiêu chiến lƣợc . Hoàn thiện chiến lƣợc kinh doanh đang có của công ty TNHH Thế Hệ Mới Vĩnh Phúc . Hoàn thiện quá trình lựa chọn mục tiêu chiến lƣợc . Hoàn thiện bộ máy tổ chức xây dựng chiến lƣợc . Đề xuất các chiến lƣợc kinh doanh mới cho công ty TNHH Thế Hệ Mới Vĩnh Phúc trong các năm tiếp theo .1 Đề xuất chiến lƣợc mới dựa trên phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, thách thức .2 Đề xuất các chiến lƣợc khác.7 Các giải pháp thực thi chiến lƣợc kinh mới. Về cơ cấu tổ chức, nhân sự. Về chính sách tài chính. 90 TÀI LIỆU THAM KHẢO. 91 7 DANH MỤC CÁC BẢNG STT BẢNG NỘI DUNG TRANG 1 1.1 Các loại chiến lƣợc phổ biến 8-9 2 2.1 Thống kê lao động và số ngƣời lấy mẫu 44-45 3 2.2 Thông tin về cuộc khảo sát 48 4 3.1 Bảng báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh 59 của công ty TNHH Thế Hệ Mới Vĩnh Phúc qua các năm 2011, 2012, 2013 5 3.2 Tỷ suất doanh lợi 60 6 3.3 Tỉ suất lợi nhuận gộp 60 7 3.4 Tỉ suất sinh lời của tài sản 62 8 3.5 Chỉ tiêu ROE 63 9 4.1 Kế hoạch sản xuất - kinh doanh (2014 - 79 2020) 10 4.2 Hệ thống mã chè 84 11 4.3 Hệ thống mã vùng nguyên liệu 84 i DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ STT HÌNH NỘI DUNG TRANG 1 1.1 Mô hình phân tích khả năng cạnh tranh 22 2 1.2 Mô hình đánh giá chiến lƣợc kinh doanh 37 tổng quát 3 1.3 Mô hình nghiên cứu 39 4 2.1 Mô hình đánh giá chiến lƣợc kinh doanh 43 5 3.1 Sơ đồ bộ máy quản lý của công ty 54 ii PHẦNMỞ ĐẦU 1.Lý do chọn đề tài: Hiện nay Việt Nam đã trở thành thành viên của tổ chức thƣơng mại thế giới (WTO), đồng thời cũng là thành viên của nhiều tổ chức quốc tế khác nhƣ khu vực mậu dịch tự do Asean (AFTA), diễn đàn Hợp tác Kinh tế châu Á – Thái Bình Dƣơng (APEC)., thì biên giới giữa các quốc gia chỉ mang tính hình thức về địa lý, việc lƣu thông hàng hoá giữa các quốc gia sẽ trở nên thƣờng xuyên hơn.Lúc này các doanh nghiệp không những phải cạnh tranh với các doanh nghiệp trong nƣớc mà còn phải cạnh tranh với các doanh nghiệp của các nƣớc khác đầu tƣ vào. Vì vậy doanh nghiệp cần phải định hƣớng phát triển cho mình sẵn sàng cho việc hội nhập và phát triển với thế giới. Doanh nghiệp muốn thành công không chỉ cần có đội ngũ nhân viên tài năng, tinh thần làm việc hăng say, phƣơng tiện vật chất hiện đại, mô hình hay hệ thống tổ chức tuyệt vời là đủ. Điều quan trọng có ý nghĩa sống còn giúp cho doanh nghiệp tồn tại, phát triển lâu dài, bền vững là một chiến lƣợc kinh doanh đúng đắn. Bởi lẽ một chiến lƣợc đúng sẽ giúp cho doanh nghiệp biết đƣợc những gì nên tập trung để khai thác tốt hơn các cơ hội và giảm thiểu các nguy cơ từ môi trƣờng kinh doanh, nâng cao vị thế cạnh tranh cho doanh nghiệp. Thực tế ở các nƣớc có nền kinh tế thị trƣờng phát triển cho thấy rằng các doanh nghiệp có chiến lƣợc kinh doanh rõ ràng đều gặt hái nhiều thành công trong kinh doanh hơn các doanh nghiệp không quan tâm đến chiến lƣợc kinh doanh. Ở nƣớc ta, việc nghiên cứu các vấn đề lý luận và phƣơng pháp luận để hoạch định và thực hiện chiến lƣợc kinh doanh trong các doanh nghiệp là một vấn đề còn nhiều mới mẻ và khó khăn. Nhìn lại các năm gần đây nền kinh tế Việt Nam đang phải đối mặt với sự trì trệ kém phát triển.Rất nhiều các doanh nghiệp vừa và nhỏ ở nhiều ngành đã và đang trên bờ vực phá sản. Nguyên nhân chính một phần là do các doanh 1 nghiệp Việt Nam chƣa tìm đƣợc cho mình một chiến lƣợc kinh doanh dài hạn và đúng đắn.Tuy nhiên trái ngƣợc với xu hƣớng đi xuống của thị trƣờng các năm gần đây vẫn có các công ty đang trên đà phát triển và bên vững và một trong các công ty đó là: công ty trách nhiệm hữu hạn(TNHH) Thế Hệ Mới Vĩnh Phúc, chính vì lý do đó tác giả muốn nghiên cứu tìm hiểu và hoàn thiện hơn về chiến lƣợc kinh doanh mà công ty đang sử dụng để đạt đƣợc những thành công ngay cả trong các giai đoạn kinh tế khó khăn nhƣ hiện nay thông qua đề tài: “Hoàn thiện chiến lƣợc kinh doanh tại công ty TNHH Thế Hệ Mới Vĩnh Phúc giai đoạn 2014-2020”. Mục tiêu nghiên cứu Công trình nghiên cứu của học viên đƣợc thực hiện nhằm đạt đƣợc các mục tiêu chủ yếu sau đây: - Nghiên cứu lý luận, lựa chọn cơ sở lý thuyếtvà hệ thống hóa về chiến lƣợc kinh doanh, từ đó làm cơ sở phân tích chiến lƣợc kinh doanh của công ty TNHH Thế Hệ Mới Vĩnh Phúc. - Phân tích, đánh giá môi trƣờng bên ngoài, môi trƣờng nội bộ công ty và phân tích thực trạng chiến lƣợc kinh doanh đang có tại có công ty TNHH Thế Hệ Mới Vĩnh Phúc, qua đó tìm ra ƣu điểm, nhƣợc điểm, các vấn đề còn tồn đọng trong chiến lƣợc kinh doanh hiện tại. - Đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện chiến lƣợc kinh doanh tại công ty giai đoạn 2014 - 2020. Các câu hỏi nghiên cứu Để đạt đƣợc các mục tiêu trên đây của luận văn, tác giả sẽ tập trung trả lời các câu hỏi cụ thể sau đây: - Chiến lƣợc kinh doanh là gì, thế nào là quản trị chiến lƣợc, tầm quan trọng và vai trò của việc hoạch định chiến lƣợc kinh doanh trong công ty?