Xây dựng và phát triển chiến lược e-Marketing cho Công ty TNHH Phạm Tường 2000

• Tác giả: Vũ Hà My
• Người hướng dẫn: Th.S Phạm Long Châu
• Trường học: Trường Đại Học Thăng Long
• Chuyên ngành: Quản trị Marketing
• Đề tài: Xây Dựng Và Phát Triển Chiến Lược E-Marketing Cho Công Ty TNHH Phạm Tường 2000
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2015
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CẢM ƠN
• LỜI CAM ĐOAN
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ CHIẾN LƯỢC E-MARKETING
• 1.1. Cơ sở lý luận chung về Marketing và chiến lược Marketing
• 1.1.1. Khái niệm về Marketing
• 1.1.2. Khái niệm chiến lược Marketing
• 1.2. Cơ sở lý luận chung về e-Marketing
• 1.2.1. Khái niệm về e-Marketing
• 1.2.2. Đặc trưng cơ bản của e-Marketing
• 1.2.2.1. Không giới hạn về không gian
• 1.2.2.2. Không giới hạn về thời gian
• 1.2.2.3. Tốc độ cao
• 1.2.2.4. Đa dạng hoá sản phẩm
• 1.2.2.5. Giảm thiểu những khác biệt về văn hoá, luật pháp, xã hội, kinh tế
• 1.2.2.6. Phương diện kỹ thuật
• 1.3. KẾT LUẬN CHƯƠNG 1
• 2. CHƯƠNG 2: ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CHIẾN LƯỢC E-MARKETING TẠI CÔNG TY TNHH PHẠM TƯỜNG 2000
• 2.1. Giới thiệu chung về Công ty TNHH Phạm Tường 2000
• 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển
• 2.1.2. Sản phẩm và dịch vụ
• 2.1.2.1. Thiết kế và sản xuất các sản phẩm may mặc và phụ kiện thời trang
• 2.1.2.2. Kinh doanh các sản phẩm mang thương hiệu PT 2000
• 2.1.3. Cơ cấu tổ chức của Công ty TNHH Phạm Tường 2000
• 2.1.3.1. Giám đốc Công ty
• 2.1.3.2. Phòng Hành chính tổng hợp
• 2.1.3.3. Phòng Kinh doanh - Marketing
• 2.1.3.4. Phòng Tài chính - Kế toán
• 2.1.3.5. Phòng Thiết kế
• 2.1.3.6. Phân xưởng sản xuất
• 2.1.4. Tình hình kinh doanh của Công ty TNHH Phạm Tường 2000 giai đoạn 2012 - 2014
• 2.2. Phân tích các yếu tố tác động tới hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH Phạm Tường 2000
• 2.2.1. Phân tích môi trường vĩ mô (PESTEL)
• 2.2.1.1. Chính trị (Political factors)
• 2.2.1.2. Môi trường (Enviromental factors)
• 2.2.2. Phân tích môi trường vi mô
• 2.2.2.1. Phân tích ngành kinh doanh (Industry analysis)
• 2.2.2.2. Phân tích thị trường (Market analysis)
• 2.2.2.3. Phân tích đối thủ cạnh tranh
• 2.2.2.4. Phân tích nhà cung cấp
• 2.3. Thực trạng chiến lược e-Marketing của Công ty TNHH Phạm Tường 2000
• 2.3.1. Phân tích mục tiêu của chiến lược e-Marketing hiện tại (mô hình 5S)
• 2.3.1.1. Phân tích thị trường mục tiêu hiện tại
• 2.3.1.2. Phân tích định vị của Công ty trên môi trường trực tuyến
• 2.3.1.3. Phân tích thực trạng chương trình e-Marketing hiện tại của Công ty TNHH Phạm Tường 2000
• 2.3.1.3.1. Chính sách sản phẩm (Product)
• 2.3.1.3.2. Chính sách giá (Price)
• 2.3.1.3.3. Chính sách phân phối (Place)
• 2.3.1.3.4. Chính sách truyền thông bằng các công cụ e-Marketing chủ yếu (Promotion)
• 2.3.2. Những vấn đề còn tồn tại trong chiến lược e-Marketing của Công ty TNHH Phạm Tường 2000
• 2.4. KẾT LUẬN CHƯƠNG 2
• 3. CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC E-MARKETING CHO CÔNG TY TNHH PHẠM TƯỜNG 2000
• 3.1. Định hướng phát triển của Công ty TNHH Phạm Tường 2000
• 3.2. Xác định mục tiêu cho chiến lược e-Marketing (dựa vào mô hình 5S)
• 3.3. Xác định thị trường mục tiêu mà chiến lược e-Marketing nhắm tới
• 3.4. Đề xuất giải pháp xây dựng chiến lược e-Marketing cho Công ty TNHH Phạm Tường 2000
• 3.4.1. Một số đề xuất về chính sách sản phẩm (cung cấp các giá trị đề xuất trực tuyến - OVP dành cho khách hàng trên website của Công ty)
• 3.4.1.1. Đặt lịch hẹn với nhà thiết kế hoặc chuyên gia tư vấn thời trang
• 3.4.1.2. Cho phép khách hàng tuỳ biến thiết kế sản phẩm
• 3.4.1.3. Cung cấp chức năng mua hàng trực tuyến
• 3.4.2. Một số đề xuất về chính sách giá
• 3.4.3. Một số đề xuất về chính sách phân phối thông qua hình thức kinh doanh trực tuyến
• 3.4.3.1. Phân phối sản phẩm
• 3.4.3.2. Các trung gian liên kết
• 3.4.4. Một số đề xuất về chính sách truyền thông bằng các công cụ e-Marketing
• 3.4.4.1. Marketing thông qua thư điện tử (E-mail Marketing)
• 3.4.4.2. Quảng cáo hiển thị (Display Ads)
• 3.4.4.3. PR trực tuyến
• 3.4.4.4. Marketing thông qua công cụ tìm kiếm
• 3.4.4.5. Marketing thông qua mạng xã hội
• 3.4.4.6. Marketing liên kết (Afilicate Marketing)
• 3.4.4.7. Marketing trên thiết bị di động (Mobile Marketing)
• 3.4.5. Kiểm tra, đánh giá
• 3.5. KẾT LUẬN CHƯƠNG 3
• LỜI KẾT
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
• DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU, HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ
• DANH MỤC VIẾT TẮT

I. Tổng quan về chiến lược e Marketing cho Công ty TNHH Phạm Tường 2000

Chiến lược e-Marketing là một phần quan trọng trong hoạt động kinh doanh hiện đại. Đặc biệt, đối với Công ty TNHH Phạm Tường 2000, việc áp dụng chiến lược này không chỉ giúp nâng cao hiệu quả kinh doanh mà còn tạo ra sự khác biệt trong tâm trí khách hàng. E-Marketing không chỉ đơn thuần là quảng bá sản phẩm mà còn là cách thức tương tác với khách hàng một cách hiệu quả.

1.1. Khái niệm và tầm quan trọng của e Marketing

E-Marketing là quá trình sử dụng các công cụ kỹ thuật số để tiếp cận và tương tác với khách hàng. Tầm quan trọng của e-Marketing nằm ở khả năng mở rộng thị trường và tăng cường sự hiện diện trực tuyến của doanh nghiệp.

1.2. Các công cụ e Marketing cơ bản

Các công cụ e-Marketing bao gồm SEO, quảng cáo trực tuyến, email marketing và mạng xã hội. Mỗi công cụ có vai trò riêng trong việc thu hút và giữ chân khách hàng.

II. Thách thức trong việc triển khai chiến lược e Marketing

Mặc dù e-Marketing mang lại nhiều lợi ích, nhưng Công ty TNHH Phạm Tường 2000 cũng phải đối mặt với nhiều thách thức. Những thách thức này có thể ảnh hưởng đến hiệu quả của chiến lược e-Marketing.

2.1. Cạnh tranh khốc liệt trên thị trường trực tuyến

Sự gia tăng của các đối thủ cạnh tranh trong lĩnh vực thời trang trực tuyến đòi hỏi Công ty TNHH Phạm Tường 2000 phải có những chiến lược độc đáo để nổi bật hơn.

2.2. Khó khăn trong việc tối ưu hóa công cụ tìm kiếm SEO

Tối ưu hóa SEO là một thách thức lớn, đặc biệt khi có nhiều yếu tố ảnh hưởng đến thứ hạng tìm kiếm. Công ty cần đầu tư vào nội dung chất lượng và kỹ thuật SEO để cải thiện vị trí trên các công cụ tìm kiếm.

III. Phương pháp xây dựng chiến lược e Marketing hiệu quả

Để xây dựng một chiến lược e-Marketing hiệu quả, Công ty TNHH Phạm Tường 2000 cần áp dụng một số phương pháp cụ thể. Những phương pháp này sẽ giúp tối ưu hóa hoạt động marketing và tăng cường sự hiện diện trực tuyến.

3.1. Phân tích dữ liệu khách hàng

Phân tích dữ liệu khách hàng giúp Công ty hiểu rõ hơn về nhu cầu và hành vi của khách hàng. Điều này sẽ hỗ trợ trong việc điều chỉnh chiến lược marketing cho phù hợp.

3.2. Tạo nội dung chất lượng

Nội dung chất lượng không chỉ thu hút khách hàng mà còn cải thiện thứ hạng SEO. Công ty cần đầu tư vào việc tạo ra nội dung hấp dẫn và có giá trị cho khách hàng.

IV. Ứng dụng thực tiễn của chiến lược e Marketing

Chiến lược e-Marketing không chỉ là lý thuyết mà còn cần được áp dụng thực tiễn. Công ty TNHH Phạm Tường 2000 đã có những ứng dụng cụ thể trong việc triển khai chiến lược này.

4.1. Sử dụng mạng xã hội để tương tác với khách hàng

Mạng xã hội là một công cụ mạnh mẽ để tương tác với khách hàng. Công ty đã sử dụng Facebook và Instagram để quảng bá sản phẩm và nhận phản hồi từ khách hàng.

4.2. Chiến dịch email marketing thành công

Chiến dịch email marketing đã giúp Công ty tiếp cận khách hàng một cách trực tiếp và hiệu quả. Nội dung email được cá nhân hóa để tăng cường sự quan tâm từ phía khách hàng.

V. Kết luận và tương lai của chiến lược e Marketing

Chiến lược e-Marketing của Công ty TNHH Phạm Tường 2000 đã chứng minh được hiệu quả trong việc nâng cao doanh thu và tạo dựng thương hiệu. Tương lai của chiến lược này sẽ phụ thuộc vào khả năng thích ứng với xu hướng thị trường.

5.1. Dự đoán xu hướng e Marketing trong tương lai

Xu hướng e-Marketing sẽ tiếp tục phát triển với sự gia tăng của công nghệ và thay đổi trong hành vi tiêu dùng. Công ty cần theo dõi và điều chỉnh chiến lược để phù hợp với những thay đổi này.

5.2. Tăng cường đầu tư vào công nghệ

Đầu tư vào công nghệ sẽ giúp Công ty nâng cao hiệu quả hoạt động e-Marketing. Việc áp dụng các công nghệ mới sẽ tạo ra nhiều cơ hội hơn cho sự phát triển.