Đầu tư phát triển tại công ty ĐTSX và XNK cà phê – cao su Nghệ An

Công ty ĐTSX và XNK cà phê – cao su Nghệ An đã thực hiện nhiều chiến lược đầu tư nhằm nâng cao năng lực sản xuất và… 68 trang · Trường Đại Học Nghệ An · 2009.

• Trường học: Trường Đại Học Nghệ An
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Chiến Lược Đầu Tư Phát Triển Tại Công Ty Cà Phê Và Cao Su Nghệ An
• Loại tài liệu: luận văn
• Năm xuất bản: 2009
• Địa điểm: Nghệ An

Mục lục chi tiết

• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY ĐTSX VÀ XNK CÀ PHÊ – CAO SU NGHỆ AN
• 1.1. Khái quát về công ty ĐTSX và XNK cà phê – cao su Nghệ An
• 1.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của doanh nghiệp
• 1.1.2. Chức năng và nhiệm vụ của công ty
• 1.1.3. Cơ cấu tổ chức và chức năng của bộ máy công ty
• 1.1.4. Tổng quan về hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty

Tóm tắt

I. Tổng quan về chiến lược đầu tư phát triển tại công ty cà phê Nghệ An

Công ty ĐTSX và XNK cà phê – cao su Nghệ An đã thực hiện nhiều chiến lược đầu tư nhằm nâng cao năng lực sản xuất và khả năng cạnh tranh. Việc chuyển đổi từ nền kinh tế tập trung sang kinh tế thị trường đã tạo ra nhiều cơ hội và thách thức cho công ty. Để tồn tại và phát triển, công ty đã phải tối ưu hóa mọi nguồn lực sẵn có, từ đó tạo ra lợi thế cạnh tranh trên thị trường.

1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty

Công ty được thành lập từ năm 1997, trải qua nhiều giai đoạn khó khăn, đã từng bước khôi phục và phát triển. Việc sát nhập 7 nông trường quốc doanh đã tạo ra một nền tảng vững chắc cho sự phát triển bền vững.

1.2. Vai trò của cà phê và cao su trong chiến lược đầu tư

Cà phê và cao su là hai cây trồng chủ lực của công ty, đóng góp lớn vào doanh thu và kim ngạch xuất khẩu. Việc đầu tư vào công nghệ chế biến và mở rộng diện tích trồng mới đã giúp nâng cao chất lượng sản phẩm.

II. Thách thức trong chiến lược đầu tư phát triển tại công ty cao su Nghệ An

Công ty đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc duy trì và phát triển sản xuất. Cạnh tranh ngày càng gia tăng từ các doanh nghiệp khác trong và ngoài nước, cùng với biến đổi khí hậu ảnh hưởng đến năng suất cây trồng. Những yếu tố này đòi hỏi công ty phải có những giải pháp kịp thời và hiệu quả.

2.1. Cạnh tranh trên thị trường cà phê và cao su

Sự gia tăng số lượng doanh nghiệp tham gia vào lĩnh vực cà phê và cao su đã tạo ra áp lực lớn lên giá cả và thị trường tiêu thụ. Công ty cần phải cải thiện chất lượng sản phẩm và dịch vụ để giữ vững thị phần.

2.2. Ảnh hưởng của biến đổi khí hậu đến sản xuất

Biến đổi khí hậu đã gây ra nhiều khó khăn trong việc duy trì năng suất cây trồng. Công ty cần áp dụng các biện pháp kỹ thuật và công nghệ mới để thích ứng với tình hình này.

III. Phương pháp đầu tư phát triển bền vững tại công ty cà phê Nghệ An

Để nâng cao khả năng cạnh tranh, công ty đã áp dụng nhiều phương pháp đầu tư bền vững. Việc đầu tư vào công nghệ mới, cải tiến quy trình sản xuất và nâng cao chất lượng sản phẩm là những yếu tố quan trọng trong chiến lược này.

3.1. Đầu tư vào công nghệ chế biến hiện đại

Công ty đã đầu tư vào dây chuyền chế biến cà phê theo công nghệ ướt khép kín, giúp nâng cao chất lượng sản phẩm và giảm thiểu lãng phí trong sản xuất.

3.2. Tăng cường đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

Đào tạo nhân viên về kỹ thuật trồng và chăm sóc cây trồng là một trong những ưu tiên hàng đầu. Công ty tổ chức nhiều buổi tập huấn để nâng cao tay nghề cho người lao động.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại công ty cà phê Nghệ An

Các nghiên cứu và ứng dụng thực tiễn trong sản xuất đã mang lại nhiều kết quả tích cực cho công ty. Việc áp dụng các phương pháp mới trong sản xuất đã giúp tăng năng suất và chất lượng sản phẩm, từ đó nâng cao giá trị xuất khẩu.

4.1. Kết quả sản xuất và xuất khẩu cà phê

Công ty đã đạt được kim ngạch xuất khẩu từ 1,2 đến 1,3 triệu USD mỗi năm, với sản lượng cà phê xuất khẩu ổn định. Điều này cho thấy sự thành công trong chiến lược đầu tư phát triển.

4.2. Tác động của đầu tư đến đời sống người lao động

Việc đầu tư phát triển không chỉ nâng cao năng suất mà còn cải thiện đời sống của người lao động. Công ty đã tạo ra nhiều việc làm và tăng thu nhập cho người dân địa phương.

V. Kết luận và triển vọng tương lai của công ty cà phê Nghệ An

Công ty ĐTSX và XNK cà phê – cao su Nghệ An đang trên đà phát triển mạnh mẽ. Với những chiến lược đầu tư hợp lý và hiệu quả, công ty có khả năng vượt qua thách thức và tiếp tục phát triển bền vững trong tương lai.

5.1. Định hướng phát triển trong những năm tới

Công ty sẽ tiếp tục mở rộng diện tích trồng cà phê và cao su, đồng thời đầu tư vào công nghệ chế biến hiện đại để nâng cao chất lượng sản phẩm.

5.2. Tăng cường hợp tác quốc tế trong lĩnh vực xuất khẩu

Công ty sẽ tìm kiếm các cơ hội hợp tác với các đối tác quốc tế để mở rộng thị trường xuất khẩu, từ đó nâng cao giá trị sản phẩm và thương hiệu.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế, hoạt động đầu tư phát triển giữ vai trò then chốt quyết định năng lực cạnh tranh và sự sống còn của doanh nghiệp nông nghiệp. Tại Công ty Đầu tư Sản xuất và Xuất nhập khẩu (ĐTSX & XNK) cà phê – cao su Nghệ An, đơn vị quản lý 5.653 ha đất tự nhiên (bao gồm 5.146 ha đất nông nghiệp), bài toán đầu tư tái thiết vườn cây và hiện đại hóa công nghệ chế biến sau giai đoạn suy thoái là yêu cầu cấp thiết. Mặc dù doanh nghiệp đã duy trì xuất khẩu trực tiếp 600 - 700 tấn cà phê nhân khô mỗi năm sang các thị trường khó tính như Hoa Kỳ và Cộng hòa Liên bang Đức với kim ngạch 1,2 - 1,3 triệu USD/năm, nhưng quá trình huy động và phân bổ vốn đầu tư vẫn bộc lộ nhiều điểm nghẽn nghiêm trọng.

Vấn đề nghiên cứu trọng tâm của luận văn là giải quyết mâu thuẫn giữa nhu cầu vốn đầu tư phát triển hạ tầng, vùng nguyên liệu rất lớn với khả năng tài chính hạn hẹp, tỷ lệ vốn tự có thấp và sự suy giảm của nguồn vốn ngân sách cấp. Mục tiêu nghiên cứu cụ thể bao gồm: hệ thống hóa cơ sở lý luận về đầu tư phát triển trong doanh nghiệp nông nghiệp; đánh giá thực trạng quy mô, cơ cấu và hiệu quả sử dụng vốn đầu tư giai đoạn 2005 - 2009; từ đó xây dựng hệ thống giải pháp nâng cao hiệu quả đầu tư đến năm 2011. Phạm vi không gian được thực hiện tại địa bàn vùng Phủ Quỳ (thị xã Thái Hòa và huyện Nghĩa Đàn, tỉnh Nghệ An) qua 5 nông trường và 1 xí nghiệp chế biến trực thuộc.

Nghiên cứu mang ý nghĩa thực tiễn sâu sắc khi cung cấp căn cứ khoa học giúp doanh nghiệp tăng trưởng doanh thu từ 40,2 tỷ đồng năm 2005 lên 82 tỷ đồng năm 2009, đồng thời nâng lợi nhuận thực hiện đạt 2.513 triệu đồng, tạo cơ sở phát triển bền vững cho hơn 2.700 lao động địa phương.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Luận văn vận dụng lý thuyết tăng trưởng kinh tế tân cổ điển kết hợp lý thuyết phân bổ vốn đầu tư của Harrod - Domar nhằm giải thích mối quan hệ tương hỗ giữa gia tăng tài sản cố định và tốc độ tăng trưởng sản lượng nông nghiệp. Bên cạnh đó, mô hình hiệu quả biên của vốn đầu tư (Marginal Efficiency of Capital) được áp dụng để xác định điểm cân bằng giữa chi phí sử dụng vốn vay và kỳ vọng sinh lời trong dài hạn.

Khung phân tích tập trung vào 4 khái niệm cốt lõi:

• Đầu tư phát triển doanh nghiệp: Quá trình chi dùng vốn nhằm tạo dựng, gia tăng năng lực sản xuất và đổi mới công nghệ.
• Vốn đầu tư cố định và vốn đầu tư lưu động: Hai bộ phận cấu thành nguồn lực tài chính, trong đó vốn cố định đóng vai trò quyết định quy mô tài sản dài hạn.
• Độ trễ thời gian của đầu tư: Khoảng thời gian từ khi giải ngân vốn xây dựng cơ bản, trồng trọt đến thời điểm dự án phát huy công suất thiết kế.
• Hiệu quả kinh tế - xã hội: Thước đo tổng hợp giữa lợi nhuận thuần, mức nộp ngân sách và khả năng tạo việc làm, nâng cao thu nhập cho người lao động.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng nguồn dữ liệu thứ cấp toàn diện thu thập từ báo cáo tài chính, báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh và hồ sơ nhân sự của Công ty ĐTSX & XNK cà phê – cao su Nghệ An trong giai đoạn 2005 - 2009. Cỡ mẫu nghiên cứu bao trùm 100% các đơn vị thành viên gồm 5 nông trường (Tây Hiếu 1, Tây Hiếu 2, Tây Hiếu 3, Cờ Đỏ, Đông Hiếu), 1 xí nghiệp chế biến và 1 khách sạn dịch vụ với tổng quy mô 2.744 cán bộ công nhân viên trên 5.653 ha diện tích canh tác. Phương pháp chọn mẫu toàn bộ được ưu tiên lựa chọn nhằm đảm bảo tính bao quát, không bỏ sót các sai lệch mang tính đặc thù giữa các nông trường.

Phương pháp phân tích chủ đạo là thống kê mô tả kết hợp phương pháp so sánh định gốc và liên hoàn để lượng hóa tốc độ tăng trưởng vốn đầu tư. Đồng thời, tác giả thiết lập hệ thống chỉ tiêu phân tích tỷ số tài chính chuyên sâu bao gồm: tỷ suất sinh lời của vốn đầu tư (lợi nhuận tăng thêm trên vốn đầu tư), hệ số doanh thu tăng thêm trên vốn đầu tư, cùng các chỉ số đo lường hiệu quả xã hội (lao động tăng thêm trên vốn đầu tư, thu nhập tăng thêm trên vốn đầu tư). Lý do lựa chọn hệ thống phương pháp này là nhằm bóc tách chính xác tác động của độ trễ đầu tư đặc thù trong ngành cây công nghiệp dài ngày (cà phê, cao su), phân định rõ hiệu quả ngắn hạn và năng lực cạnh tranh dài hạn của doanh nghiệp.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

Thứ nhất, quy mô vốn đầu tư phát triển của công ty tăng trưởng mạnh nhưng có sự biến động thiếu ổn định qua các năm. Tổng vốn đầu tư thực hiện tăng từ 29.115 triệu đồng năm 2005 lên 46.115 triệu đồng năm 2009, tương ứng mức tăng 157,3% theo chỉ số định gốc. Đỉnh điểm giải ngân diễn ra vào năm 2006 đạt 70.528 triệu đồng (tăng 142,2% so với năm 2005) do triển khai đồng loạt các dự án xây dựng cơ bản và đổi mới công nghệ.

Thứ hai, cơ cấu nội dung đầu tư có sự mất cân đối nghiêm trọng khi tập trung phần lớn vào mua sắm máy móc thiết bị (MMTB), chiếm tỷ trọng từ 67,76% đến 83,54% tổng vốn đầu tư hàng năm. Vốn đầu tư cho phát triển vùng nguyên liệu chiếm từ 9,6% đến 22,48%, vốn xây dựng cơ bản chiếm từ 6,02% đến 9,54%. Đáng chú ý, nguồn lực dành cho phát triển nhân sự rất thấp, chỉ dao động từ 0,84% đến 1,86% tổng vốn (năm 2009 đạt 481 triệu đồng, chiếm 1,04%).

Thứ ba, hiệu quả tài chính của vốn đầu tư có sự cải thiện vượt bậc qua thời gian. Chỉ số lợi nhuận tăng thêm trên vốn đầu tư tăng từ mức 0,002 năm 2006 lên 0,0293 năm 2009, tức tăng gấp 14,65 lần. Doanh thu của công ty tăng hơn gấp đôi từ 40,2 tỷ đồng (2005) lên 82 tỷ đồng (2009), lợi nhuận sau thuế tăng từ 556 triệu đồng lên 2.513 triệu đồng.

Thứ tư, công tác đầu tư hạ tầng thủy lợi 17 tỷ đồng đã tạo bước đột phá trong thâm canh, nâng năng suất cà phê có tưới tăng 44,12% so với diện tích không tưới, đưa năng suất bình quân toàn công ty đạt 12 - 15 tấn quả tươi/ha, đem lại doanh thu 36 - 45 triệu đồng/ha/năm.

Thảo luận kết quả

Nguyên nhân chính tạo nên sự đột phá về doanh thu và tỷ suất sinh lời là chiến lược chuyển dịch công nghệ đúng hướng. Doanh nghiệp đã đầu tư 5,2 tỷ đồng đưa dây chuyền chế biến ướt khép kín của Brazil vào hoạt động và chuyển đổi chế biến cao su từ mủ Crếp sang mủ cốm tự động công suất 5 tấn/giờ đạt chuẩn TCVN 3769:2004. Đổi mới này giúp giá trị cà phê nhân xuất xưởng tăng từ 5% đến 7% so với chế biến khô, tạo điều kiện xuất khẩu trực tiếp sang thị trường Mỹ và Đức.

Tuy nhiên, cơ cấu nguồn vốn bộc lộ rủi ro thanh khoản cao khi vốn tín dụng ngân hàng chiếm tỷ trọng chi phối tới 35,2%, vốn tự có chỉ đạt 12,2%, nguồn AFD chiếm 12,36% và ngân sách cấp chiếm 9,86%. Tình trạng này khiến chi phí lãi vay gia tăng, gây sức ép tài chính trong những giai đoạn thị trường đóng băng hoặc thiên tai như bão số 9 và số 11 năm 2009 làm đổ gãy 231 ha cao su. Bên cạnh đó, chất lượng nhân lực còn mỏng với tỷ lệ trình độ đại học và trên đại học chỉ chiếm 3,64% (100 người trên tổng số 2.744 lao động).

Để minh họa trực quan xu hướng chuyển dịch, dữ liệu nghiên cứu có thể được thể hiện qua biểu đồ cột chồng mô tả cơ cấu 4 hạng mục vốn đầu tư và bảng ma trận đối chiếu tỷ số tài chính qua 5 năm, giúp các nhà quản trị dễ dàng nhận diện độ trễ và điểm hoàn vốn của từng hạng mục.

Đề xuất và khuyến nghị

Dựa trên kết quả phân tích thực trạng, luận văn đề xuất 4 nhóm giải pháp chiến lược nhằm tối ưu hóa hoạt động đầu tư phát triển đến năm 2011:

• Đa dạng hóa cơ cấu huy động vốn và tăng cường tự chủ tài chính: Phòng Kế toán - Tài chính chủ trì phối hợp Ban Giám đốc triển khai giải pháp khoanh nợ, đẩy nhanh tốc độ thu hồi công nợ tồn đọng, nâng tỷ trọng vốn tự có từ 12,2% lên tối thiểu 25% - 30% trong tổng nguồn vốn đầu tư vào năm 2011; linh hoạt kết hợp nguồn vốn tín dụng ưu đãi và quỹ đất để giảm áp lực chi phí lãi vay thương mại.
• Tái phân bổ nguồn lực và gia tăng đầu tư phát triển nhân sự: Phòng Tổ chức - Hành chính nâng tỷ trọng ngân sách đào tạo lên mức 3% - 5% tổng vốn đầu tư hàng năm (tương đương khoảng 1,5 - 2 tỷ đồng/năm); thực hiện chuẩn hóa thi tuyển công khai, cử 100% cán bộ nghiệp vụ đi đào tạo chuyên sâu về ngoại ngữ thương mại, xúc tiến xuất khẩu và kỹ thuật vận hành máy móc hiện đại trong giai đoạn 2010 - 2011.
• Đầu tư thâm canh bền vững vùng nguyên liệu gắn với kiên cố hóa thủy lợi: Phòng Kỹ thuật Công nghệ và các Nông trường thành viên tập trung nguồn vốn mở rộng diện tích cà phê chè Catimor đạt 3.000 ha và cao su đạt 7.000 ha vào năm 2011; đảm bảo 100% diện tích kinh doanh được tưới ẩm chống hạn thông qua việc hoàn thiện trạm bơm Đông Thành và hồ chứa Quán Mít, kiểm soát nghiêm ngặt quy trình bón phân vi sinh.
• Nâng cao hiệu suất dây chuyền công nghệ và xây dựng thương hiệu: Xí nghiệp Chế biến và Phòng Kế hoạch Đầu tư hoàn thiện đồng bộ 4 dây chuyền chế biến ướt và hệ thống mủ cốm tự động đạt 100% công suất thiết kế; xây dựng hệ thống kiểm soát chất lượng đạt chuẩn quốc tế và đăng ký bảo hộ thương hiệu chỉ dẫn địa lý Cà phê Phủ Quỳ trên thị trường toàn cầu trước quý IV/2011.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

Luận văn là tài liệu tham khảo giá trị cho 4 nhóm đối tượng chính trong công tác quản trị và nghiên cứu học thuật:

• Ban lãnh đạo và nhà quản trị doanh nghiệp nông lâm nghiệp: Nắm bắt phương pháp chuyển đổi cơ cấu cây trồng (từ cà phê vối kém hiệu quả sang cà phê chè Catimor) và quy trình đầu tư công nghệ chế biến ướt khép kín để gia tăng giá trị chuỗi nông sản xuất khẩu.
• Cán bộ quản lý tại Sở Nông nghiệp & PTNT, cơ quan ban ngành cấp tỉnh: Tham khảo mô hình quy hoạch 5.653 ha đất nông trường quốc doanh, kinh nghiệm sử dụng nguồn vốn ngân sách và vốn vay nhàn rỗi hỗ trợ hạ tầng thủy lợi tưới cây trồng cạn theo tinh thần Nghị quyết chuyên đề của địa phương.
• Chuyên gia thẩm định dự án và chuyên viên tín dụng ngân hàng: Ứng dụng khung phương pháp đo lường độ trễ đầu tư, đánh giá rủi ro thiên tai dịch bệnh và phân tích tỷ suất sinh lời biên trên vốn đầu tư trong các dự án nông nghiệp quy mô lớn.
• Học viên cao học và nghiên cứu sinh chuyên ngành Kinh tế đầu tư, Quản trị kinh doanh: Sử dụng nguồn số liệu thực tế giai đoạn 2005 - 2009 và phương pháp phân tích tăng trưởng liên hoàn/định gốc để phát triển các công trình nghiên cứu về tái cơ cấu doanh nghiệp nhà nước.

Câu hỏi thường gặp

Hạng mục nào chiếm tỷ trọng vốn đầu tư cao nhất tại doanh nghiệp giai đoạn 2005 - 2009?
Vốn đầu tư cho máy móc thiết bị chiếm tỷ trọng áp đảo từ 67,76% đến 83,54% tổng vốn đầu tư hàng năm (năm 2006 đạt đỉnh 59.069 triệu đồng). Doanh nghiệp tập trung nguồn lực để nhập khẩu 4 dây chuyền chế biến ướt Brazil và dây chuyền mủ cốm tự động nhằm chuẩn hóa chất lượng hàng xuất khẩu.

Doanh nghiệp huy động vốn đầu tư phát triển từ những nguồn nào?
Nguồn vốn được huy động từ 5 kênh chính: vốn vay tín dụng ngân hàng (chiếm tỷ trọng cao nhất 35,2%), vốn tài trợ từ dự án AFD (12,36%), vốn tự có của doanh nghiệp (12,2%), vốn ngân sách nhà nước cấp (9,86%) và các nguồn vốn vay cán bộ công nhân viên cùng vốn khác (30,38%).

Đầu tư hệ thống thủy lợi đem lại hiệu quả cụ thể ra sao đối với cây trồng?
Với tổng vốn đầu tư 17 tỷ đồng cho các trạm bơm lớn như Phú Tân (1.000 m3/h) và Đông Thành (600 m3/h), mô hình tưới mới giúp năng suất cà phê tăng 44,12%, cam tăng 32,37%, đưa năng suất cà phê quả tươi đạt 12 - 15 tấn/ha, giúp nông dân thu lãi 12 - 20 triệu đồng/ha.

Vì sao chỉ tiêu lợi nhuận tăng thêm trên vốn đầu tư ở giai đoạn đầu lại đạt mức thấp?
Đặc thù đầu tư cây công nghiệp lâu năm và hạ tầng xây dựng cơ bản có chu kỳ sinh trưởng và thời gian thi công kéo dài từ 3 đến 5 năm (độ trễ đầu tư). Do đó, lượng vốn lớn giải ngân trong các năm 2005 - 2006 chỉ bắt đầu phát huy tối đa hiệu quả sinh lời vào năm 2009 (đạt tỷ số 0,0293).

Hạn chế lớn nhất trong công tác phát triển nguồn nhân lực của công ty là gì?
Doanh nghiệp chỉ dành 0,84% - 1,86% tổng vốn cho nhân lực, dẫn đến cơ cấu nhân sự mất cân đối khi lực lượng có trình độ đại học và trên đại học chỉ chiếm 3,64% (100 người trên 2.744 lao động), thiếu hụt nghiêm trọng đội ngũ cán bộ trẻ giỏi ngoại ngữ và nghiệp vụ thương mại quốc tế.

Kết luận

• Luận văn đã phân tích toàn diện thực trạng đầu tư phát triển tại Công ty ĐTSX & XNK cà phê – cao su Nghệ An giai đoạn 2005 - 2009 với tổng quy mô vốn tăng 157,3%, từ 29.115 triệu đồng lên 46.115 triệu đồng.
• Hoạt động đầu tư công nghệ chế biến và hạ tầng thủy lợi 17 tỷ đồng đã nâng tầm thương hiệu cà phê Phủ Quỳ, mang lại doanh thu 82 tỷ đồng và lợi nhuận 2.513 triệu đồng năm 2009.
• Đóng góp khoa học cốt lõi của đề tài là xây dựng hệ thống giải pháp tái cấu trúc vốn, nâng tỷ trọng vốn tự có lên 25% - 30% và khắc phục điểm nghẽn về nhân lực trình độ cao.
• Mục tiêu giai đoạn tiếp theo tập trung mở rộng vùng nguyên liệu đạt 3.000 ha cà phê chè và 7.000 ha cao su vào năm 2011, gắn kết chặt chẽ nông nghiệp công nghệ cao với xuất khẩu.
• Để tiếp cận toàn bộ hệ thống số liệu chi tiết và các mô hình dự toán tài chính, bạn đọc hãy tải ngay trọn bộ luận văn thạc sĩ chuyên ngành Kinh tế đầu tư để phục vụ nghiên cứu và ứng dụng thực tiễn.

Trích đoạn nội dung tài liệu

LỜI MỞ ĐẦU Kể từ khi đất nước ta thực hiện chính sách mở cửa,chuyển nền kinh tế từ chế độ tập trung bao cấp sang nền kinh tế thị trường có sự quản lý của nhà nước, để duy trì và phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh buộc các doanh nghiệp phải phát huy triệt để mọi tiềm lực,mọi thế mạnh sẵn có của mình nhằm tạo lợi thế bằng hoặc hơn các doanh nghiệp khác.chỉ có như vậy mới đảm bảo cho doanh nghiệp đứng vững trong cạnh tranh.muốn thực hiện được mục tiêu này yêu cầu khách quan đối với mỗi doanh nghiệp là không ngừng tiến hành các hoạt động đầu tư nâng cao khả năng cạnh tranh của mình. Công ty ĐTSX và XNK cà phê cao - su Nghệ An là một doanh nghiệp nhà nước trực thuộc sở Nông Nghiệp và PTNT nghệ an với nhiệm vụ sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ty là đầu tư phát triển sản xuất,chế biến,tiêu thụ sản phẩm cà phê – cao su xuất khẩu,với khối lượng xuất khẩu trực tiếp cà phê nhân khô đi Mỹ và Cộng Hoà Liên Bang Đức với khối lượng xuất khẩu hàng năm từ 600 – 700 tấn,kim ngạch xuất khẩu đạt :1,2 – 1,3 triệu USD/năm.cà phê phủ quỳ được bạn hàng ưa chuộng, đây có thể coi là điểm nhấn quan trọng nhất,thành công nhất của công ty trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Trong cơ chế thị trường hiện nay,công ty ĐTSX và XNK cà phê – cao su Nghệ An đang đứng trước những khó khăn và thách thức của vấn đề cạnh tranh.tuy nhiên trong những năm qua công ty đã đạt được những thành tựu nhất định trong công tác đầu tư, đó là:tăng thêm năng lực sản xuất mới, đưa công ty vượt qua nhiều khó khăn,thách thức,nâng cao được khả năng cạnh tranh của sản phẩm trên thị trường.song song với những kết quả đã đạt được,trong thời gian qua công ty còn những tồn tại và khó khăn cần khắc phục trong những năm tiếp theo.do đó,việc xem xét và đánh giá thực trạng đầu tư nâng cao khả năng cạnh tranh, đưa ra các giải pháp phù hợp để khắc phục có vai trò quan trọng .Vì vậy chuyên đề này em xin tập trung nghiên cứu hoạt động Đầu tư phát triển tại công ty ĐTSX và XNK cà phê – cao su Nghệ An trong giai đoạn vừa qua,từ đó đưa ra một số giải pháp đẩy mạnh hoạt động đầu tư phát triển của công ty trong thời gian tới. Chuyên đề thực tập này bao gồm hai phần chính: LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail]ực trạng đầu tư phát triển của công ty ĐTSX và XNK cà phê – cao su Nghệ An.Một số giải pháp nhằm nâng cao đầu tư phát triển của công ty ĐTSX và XNK cà phê – cao su Nghệ An.

LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] CHƯƠNGI.THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY ĐTSX VÀ XNK CÀ PHÊ – CAO SU NGHỆ AN.Khái quát về công ty ĐTSX và XNK cà phê – cao su Nghệ An 1.Quá trình hình thành và phát triển của doanh nghiệp: Công ty ĐTSX và XNK cà phê – cao su Nghệ An là doanh nghiệp nhà nước được thành lập trên cơ sở sát nhập 7 nông trường quốc doanh vùng phủ quỳ vào công ty ĐTSX và XNK cà phê – cao su Nghệ An theo quyết định 2993 QĐ/UB ngày 22/7/1997 của UBND tỉnh nghệ an,trực thuộc sở nông nghiệp và PTNT,công ty đang sử dụng và quản lý 5.653 ha đất tự nhiên,trong đó: đất nông nghiệp:5.146 ha(đất trồng cây hàng năm:1.242 ha; đất trồng cây lâu năm:3.625 ha; đất chăn nuôi:120 ha, đất ao hồ thuỷ lợi:159 ha). đất chuyên dùng:297 ha; đất lâm nghiệp:144 ha, đất khác:66ha.