Luận văn thạc sĩ về chiến lược cạnh tranh của Tập đoàn Viễn thông Quân đội tại thị trường Myanmar

Trường đại học

Đại học Quốc gia Hà Nội

Chuyên ngành

Quản trị kinh doanh

Người đăng

Ẩn danh

2017

90
0
0

Phí lưu trữ

30.000 VNĐ

Tóm tắt

I. Tổng quan về Tập đoàn Viễn thông Quân đội tại Myanmar

Tập đoàn Viễn thông Quân đội (Viettel) đã có những bước đi quan trọng trong việc mở rộng hoạt động ra nước ngoài, đặc biệt là tại Myanmar. Thị trường viễn thông tại Myanmar đang trong giai đoạn phát triển mạnh mẽ, với sự gia tăng nhanh chóng về nhu cầu sử dụng dịch vụ viễn thông. Viettel đã quyết định đầu tư vào thị trường này thông qua thương hiệu Mytel, nhằm khai thác tiềm năng lớn từ một trong những quốc gia có tốc độ tăng trưởng viễn thông nhanh nhất khu vực Đông Nam Á. Việc xâm nhập vào thị trường Myanmar không chỉ giúp Viettel mở rộng quy mô hoạt động mà còn tạo ra cơ hội để nâng cao vị thế cạnh tranh của mình trên thị trường quốc tế. Theo báo cáo, Viettel đã đầu tư hàng triệu USD vào cơ sở hạ tầng viễn thông tại Myanmar, cho thấy cam kết mạnh mẽ của tập đoàn trong việc phát triển dịch vụ tại đây.

1.1. Tình hình thị trường viễn thông tại Myanmar

Thị trường viễn thông Myanmar đang trải qua một giai đoạn chuyển mình mạnh mẽ. Sau khi chính phủ mở cửa cho các nhà đầu tư nước ngoài, nhiều công ty viễn thông lớn đã nhanh chóng gia nhập thị trường. Telenor và Ooredoo là hai đối thủ lớn mà Viettel phải đối mặt. Tuy nhiên, với sự đầu tư mạnh mẽ và chiến lược cạnh tranh hợp lý, Mytel có thể tạo ra sự khác biệt. Theo số liệu từ Liên minh Viễn thông Quốc tế (ITU), tỷ lệ thâm nhập dịch vụ di động tại Myanmar đã tăng lên đáng kể, cho thấy nhu cầu sử dụng dịch vụ viễn thông đang gia tăng. Điều này mở ra cơ hội lớn cho Mytel trong việc phát triển dịch vụ và thu hút khách hàng mới.

II. Chiến lược cạnh tranh của Mytel

Chiến lược cạnh tranh của Mytel được xây dựng dựa trên việc phân tích sâu sắc các yếu tố bên ngoài và bên trong thị trường viễn thông Myanmar. Việc áp dụng mô hình SWOT đã giúp Mytel xác định được điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức trong quá trình xâm nhập thị trường. Một trong những điểm mạnh của Mytel là thương hiệu Viettel đã được khẳng định tại nhiều quốc gia khác, điều này tạo ra niềm tin cho người tiêu dùng. Bên cạnh đó, Mytel cũng cần chú trọng đến việc phát triển dịch vụ khách hàng và cải thiện chất lượng dịch vụ để tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững. Chiến lược giá cả cạnh tranh cũng là một yếu tố quan trọng, giúp Mytel thu hút khách hàng trong bối cảnh thị trường đang có sự cạnh tranh gay gắt.

2.1. Phân tích SWOT cho Mytel

Phân tích SWOT cho Mytel cho thấy rằng điểm mạnh lớn nhất của thương hiệu này là sự hỗ trợ từ Tập đoàn Viễn thông Quân đội (Viettel), với kinh nghiệm dày dạn trong ngành viễn thông. Tuy nhiên, Mytel cũng phải đối mặt với nhiều thách thức, bao gồm sự cạnh tranh từ các đối thủ đã có mặt lâu năm như Telenor và Ooredoo. Cơ hội lớn đến từ nhu cầu sử dụng dịch vụ viễn thông đang gia tăng tại Myanmar, trong khi các thách thức bao gồm sự thay đổi nhanh chóng trong công nghệ và chính sách của chính phủ. Để thành công, Mytel cần phát triển các chiến lược phù hợp nhằm tận dụng cơ hội và vượt qua thách thức.

III. Đề xuất chiến lược phát triển cho Mytel

Để Mytel có thể thành công tại thị trường viễn thông Myanmar, việc đề xuất các chiến lược phát triển là rất cần thiết. Một trong những chiến lược quan trọng là tập trung vào việc nâng cao chất lượng dịch vụ và trải nghiệm khách hàng. Điều này có thể được thực hiện thông qua việc đầu tư vào công nghệ mới và đào tạo nhân viên. Bên cạnh đó, Mytel cũng nên xem xét việc hợp tác với các đối tác địa phương để tăng cường khả năng tiếp cận thị trường. Chiến lược marketing cũng cần được điều chỉnh để phù hợp với nhu cầu và thói quen tiêu dùng của người dân Myanmar. Việc xây dựng thương hiệu mạnh mẽ và tạo ra sự khác biệt so với các đối thủ cạnh tranh sẽ là yếu tố quyết định cho sự thành công của Mytel.

3.1. Giải pháp thực hiện chiến lược

Giải pháp thực hiện chiến lược cho Mytel cần được xây dựng trên cơ sở phân tích thị trường và nhu cầu của khách hàng. Đầu tiên, Mytel cần đầu tư vào hạ tầng viễn thông để đảm bảo chất lượng dịch vụ. Thứ hai, việc phát triển các gói dịch vụ linh hoạt và phù hợp với nhu cầu của người tiêu dùng sẽ giúp Mytel thu hút được nhiều khách hàng hơn. Cuối cùng, việc tăng cường hoạt động truyền thông và quảng bá thương hiệu sẽ giúp Mytel tạo dựng được hình ảnh tích cực trong lòng người tiêu dùng. Tất cả những giải pháp này cần được thực hiện đồng bộ và liên tục để đảm bảo sự phát triển bền vững cho Mytel tại thị trường Myanmar.

25/01/2025

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

Luận văn thạc sĩ xây dựng chiến lược cạnh tranh của tập đoàn viễn thông quân đội tại thị trường viễn thông myanmar
Bạn đang xem trước tài liệu : Luận văn thạc sĩ xây dựng chiến lược cạnh tranh của tập đoàn viễn thông quân đội tại thị trường viễn thông myanmar

Để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút

Tải xuống

Bài luận văn thạc sĩ mang tiêu đề "Luận văn thạc sĩ về chiến lược cạnh tranh của Tập đoàn Viễn thông Quân đội tại thị trường Myanmar" của tác giả Nguyễn Thành Tư, dưới sự hướng dẫn của Phó Giáo Sư Tiến Sỹ Nhâm Phong Tuân, được thực hiện tại Đại học Quốc gia Hà Nội vào năm 2017. Bài viết tập trung vào việc phân tích và xây dựng chiến lược cạnh tranh của Tập đoàn Viễn thông Quân đội trong bối cảnh thị trường Myanmar, một thị trường đang phát triển mạnh mẽ và đầy tiềm năng. Qua đó, bài luận không chỉ cung cấp cái nhìn sâu sắc về các yếu tố ảnh hưởng đến chiến lược cạnh tranh mà còn đưa ra những khuyến nghị thiết thực cho doanh nghiệp trong việc tối ưu hóa hoạt động kinh doanh tại thị trường nước ngoài.

Để mở rộng thêm kiến thức về quản lý và chiến lược trong lĩnh vực xây dựng và đầu tư, bạn có thể tham khảo các tài liệu liên quan như "Luận văn thạc sĩ về quản lý xây dựng và đấu thầu hợp đồng cho công trình nông nghiệp tại Phú Thọ", nơi cung cấp cái nhìn về quản lý dự án trong lĩnh vực xây dựng, hay "Nâng cao chất lượng tư vấn quản lý dự án đầu tư xây dựng tại công ty cổ phần tư vấn xây dựng và quy hoạch Nam Trung Bộ", giúp bạn hiểu rõ hơn về chất lượng trong quản lý dự án. Những tài liệu này sẽ bổ sung thêm cho bạn những kiến thức quý giá trong việc áp dụng chiến lược cạnh tranh hiệu quả trong các lĩnh vực liên quan.

Tải xuống (90 Trang - 1.67 MB)