Luận Văn Thạc Sĩ Về Chiến Lược Cạnh Tranh Của Công Ty Cổ Phần Hà Yến

Luận văn thạc sĩ UEB phân tích chiến lược cạnh tranh của Công ty Cổ phần Hà Yến, cung cấp cái nhìn sâu sắc về thị trường và phát triển bền vững.

• Tác giả: Ngô Anh Tuấn
• Người hướng dẫn: TS. Lê Xuân Sang
• Trường học: Đại học Quốc gia Hà Nội
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Xây Dựng Chiến Lược Cạnh Tranh Của Công Ty Cổ Phần Hà Yến
• Loại tài liệu: luận văn
• Năm xuất bản: 2015
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CẢM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƢỢC VÀ CHIẾN LƢỢC CẠNH TRANH
• 1.1. Một số khái niệm
• 1.2. Nội dung quản trị chiến lược
• 2. CHƯƠNG 2: PHƢƠNG PHÁP VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU
• 2.1. Phƣơng pháp nghiên cứu đƣợc sử dụng
• 2.2. Địa điểm và thời gian thực hiện nghiên cứu
• 2.3. Thiết kế nghiên cứu định lƣợng
• 2.4. Thiết kế bảng hỏi
• 2.5. Thu thập và xử lý số liệu
• 2.6. Vấn đề đạo đức trong nghiên cứu
• 3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG VÀ CHIẾN LƢỢC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN HÀ YẾN
• 3.1. Giới thiệu và tình hình hoạt động của Công ty cổ phần Hà Yến
• 3.2. Tình hình hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần Hà Yến
• 3.3. Thực trạng chiến lƣợc cạnh tranh của công ty cổ phần Hà Yến
• 3.3.1. Các chiến lƣợc điều hành chung
• 3.3.2. Các chiến lƣợc Marketing mix
• 3.4. Phân tích môi trƣờng, đặc điểm ngành, và đánh giá điểm mạnh điểm yếu của công ty cổ phần Hà Yến
• 3.4.1. Phân tích môi trƣờng bên trong
• 3.4.2. Phân tích môi trƣờng bên ngoài
• 3.4.3. Đánh giá điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của công ty cổ phần Hà Yến
• 4. CHƯƠNG 4: ĐỀ XUẤT CHIẾN LƢỢC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN HÀ YẾN
• 4.1. Cơ sở đề xuất giải pháp
• 4.2. Mục tiêu phát triển của Hà Yến đến năm 2020
• 4.3. Phân tích ma trận SWOT của Hà Yến
• 4.4. Một số giải pháp cụ thể
• 4.4.1. Giải pháp về marketing
• 4.4.2. Giải pháp về vốn
• 4.4.3. Giải pháp về quản lý sản xuất kinh doanh
• 4.4.4. Giải pháp về nhân lực
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Chiến Lược Cạnh Tranh Của Công Ty Cổ Phần Hà Yến

Công ty Cổ phần Hà Yến đã hoạt động trong lĩnh vực sản xuất và kinh doanh thiết bị bếp công nghiệp hơn 20 năm. Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng khốc liệt, việc xây dựng một chiến lược cạnh tranh hiệu quả là rất cần thiết. Chiến lược này không chỉ giúp công ty duy trì vị thế trên thị trường mà còn tạo ra cơ hội phát triển bền vững.

1.1. Định Nghĩa Chiến Lược Cạnh Tranh Trong Ngành

Chiến lược cạnh tranh là cách mà một công ty định hình vị thế của mình trong ngành. Đối với Hà Yến, việc xác định rõ ràng các yếu tố như phân tích SWOT và định vị thương hiệu là rất quan trọng để phát triển.

1.2. Tầm Quan Trọng Của Chiến Lược Cạnh Tranh

Chiến lược cạnh tranh không chỉ giúp công ty tồn tại mà còn phát triển trong môi trường kinh doanh đầy thách thức. Việc áp dụng các phương pháp như tối ưu hóa chi phí và đổi mới sáng tạo sẽ giúp Hà Yến nâng cao khả năng cạnh tranh.

II. Vấn Đề Và Thách Thức Trong Chiến Lược Cạnh Tranh Của Hà Yến

Công ty Cổ phần Hà Yến đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc duy trì và phát triển chiến lược kinh doanh. Các vấn đề như sự cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ và sự thay đổi nhanh chóng của thị trường đang đặt ra nhiều khó khăn.

2.1. Cạnh Tranh Trong Ngành Thiết Bị Bếp Công Nghiệp

Ngành thiết bị bếp công nghiệp đang chứng kiến sự gia tăng của nhiều đối thủ mới. Điều này yêu cầu Hà Yến phải có những chiến lược marketing hiệu quả để thu hút khách hàng.

2.2. Thách Thức Từ Môi Trường Kinh Doanh

Môi trường kinh doanh hiện tại đầy biến động, từ việc thay đổi nhu cầu của khách hàng đến sự phát triển của công nghệ. Hà Yến cần phải phân khúc thị trường và đổi mới sản phẩm để đáp ứng nhu cầu này.

III. Phương Pháp Xây Dựng Chiến Lược Cạnh Tranh Hiệu Quả

Để xây dựng một chiến lược cạnh tranh hiệu quả, Hà Yến cần áp dụng các phương pháp phân tích và hoạch định chiến lược. Việc sử dụng ma trận SWOT và phân tích môi trường sẽ giúp công ty xác định được điểm mạnh và điểm yếu của mình.

3.1. Phân Tích SWOT Để Xác Định Chiến Lược

Phân tích SWOT giúp Hà Yến nhận diện các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức trong ngành. Điều này là cơ sở để xây dựng các chiến lược phù hợp.

3.2. Đổi Mới Sáng Tạo Trong Chiến Lược Marketing

Đổi mới sáng tạo là yếu tố quan trọng trong việc phát triển sản phẩm và dịch vụ. Hà Yến cần áp dụng các chiến lược marketing mới để thu hút khách hàng và nâng cao giá trị thương hiệu.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Của Chiến Lược Cạnh Tranh Tại Hà Yến

Việc áp dụng các chiến lược cạnh tranh đã mang lại nhiều kết quả tích cực cho Công ty Cổ phần Hà Yến. Các chiến lược này không chỉ giúp công ty tăng trưởng doanh thu mà còn nâng cao vị thế trên thị trường.

4.1. Kết Quả Kinh Doanh Sau Khi Thực Hiện Chiến Lược

Sau khi áp dụng các chiến lược mới, doanh thu của Hà Yến đã tăng trưởng đáng kể. Việc tối ưu hóa chi phí và quản lý rủi ro đã giúp công ty duy trì lợi nhuận ổn định.

4.2. Đánh Giá Hiệu Quả Chiến Lược Cạnh Tranh

Đánh giá hiệu quả của chiến lược cạnh tranh là rất quan trọng. Hà Yến cần thường xuyên theo dõi và điều chỉnh chiến lược để phù hợp với sự thay đổi của thị trường.

V. Kết Luận Và Tương Lai Của Chiến Lược Cạnh Tranh Tại Hà Yến

Chiến lược cạnh tranh của Công ty Cổ phần Hà Yến cần được điều chỉnh và phát triển liên tục để đáp ứng nhu cầu của thị trường. Tương lai của công ty phụ thuộc vào khả năng thích ứng và đổi mới trong chiến lược kinh doanh.

5.1. Tương Lai Của Công Ty Trong Ngành

Công ty cần tiếp tục đầu tư vào nghiên cứu và phát triển để tạo ra các sản phẩm mới, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng.

5.2. Định Hướng Phát Triển Chiến Lược Cạnh Tranh

Hà Yến cần xác định rõ định hướng phát triển chiến lược cạnh tranh trong tương lai, tập trung vào việc tăng trưởng bền vững và mở rộng thị trường.

Trích đoạn nội dung tài liệu

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ --------------------- NGÔ ANH TUẤN XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN HÀ YẾN LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG THỰC HÀNH Hà Nội – 2015 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ --------------------- NGÔ ANH TUẤN XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN HÀ YẾN Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 60 34 01 02 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG THỰC HÀNH NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: TS. LÊ XUÂN SANG XÁC NHẬN CỦA XÁC NHẬN CỦA CHỦ TỊCH HĐ CÁN BỘ HƢỚNG DẪN CHẤM LUẬN VĂN Hà Nội – 2015 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] CAM KẾT Tôi cam đoan đây là công trình nghiên cứu của riêng tôi. Các số liệu, kết quả nêu trong luận văn là trung thực và chƣa từng đƣợc ai công bố trong bất kỳ công trình nào khác. Tác giả luận văn Ngô Anh Tuấn LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] LỜI CẢM ƠN Tôi xin chân thành cảm ơn TS. Lê Xuân Sang đã tận tình hƣớng dẫn tôi thực hiện luâ ̣n văn này. Tôi cũng xin gửi lời cảm ơn chân thành tới Ban Giám đốc Công ty cổ phần Hà Yến và toàn thể cán bộ nhân viên Công ty đã giúp đỡ và tạo mọi điều kiện thuận lợi để tôi có đƣợc những thông tin cần thiết trong quá trình nghiên cứu. LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] MỤC LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT . i DANH MỤC BẢNG . ii DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ . iii MỞ ĐẦU . CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƢỢC VÀ CHIẾN LƢỢC CẠNH TRANH. Một số khái niệm . Khái niệm Chiến lƣợc . Nội dung quản trị chiến lƣợc . Chiến lƣợc cạnh tranh . Các yếu tố tác động đến chiến lƣợc cạnh tranh của Công ty . Các yếu tố thuộc về môi trƣờng bên ngoài . Các yếu tố thuộc về môi trƣờng bên trong. Một số mô hình phân tích và xây dựng chiến lƣợc cạnh tranh. Mô hình năm lực lƣợng cạnh tranh của Michael Porter . Ma trận SWOT (điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức). Ma trận các yếu tố bên trong (IFE) . Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE). 27 Chƣơng 2: PHƢƠNG PHÁP VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU. Phƣơng pháp nghiên cứu đƣợc sử dụng . Địa điểm và thời gian thực hiện nghiên cứu . Thiết kế nghiên cứu định lƣợng . Thiết kế bảng hỏi. Thu thập và xử lý số liệu . Vấn đề đạo đức trong nghiên cứu . 32 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Chƣơng 3. THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG VÀ CHIẾN LƢỢC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN HÀ YẾN . Giới thiệu và tình hình hoạt động của Công ty cổ phần Hà Yến. Giới thiê ̣u chung . Tình hình hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần Hà Yến. Thực trạng chiến lƣợc cạnh tranh của công ty cổ phần Hà Yến . Các chiến lƣợc điều hành chung . Các chiến lƣợc Marketing mix . Phân tích môi trƣờng, đặc điểm ngành, và đánh giá điểm mạnh điểm yếu của công ty cổ phần Hà Yến . Phân tích môi trƣờng bên trong . Phân tích môi trƣờng bên ngoài . Đánh giá điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của công ty cổ phần Hà Yến . ĐỀ XUẤT CHIẾN LƢỢC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN HÀ YẾN . Cơ sở đề xuất giải pháp . Mục tiêu phát triển của Hà Yến đến năm 2020 . Phân tích ma trận SWOT của Hà Yến . Một số giải pháp cụ thể . Giải pháp về marketing . Giải pháp về vốn . Giải pháp về quản lý sản xuất kinh doanh . Giải pháp về nhân lực . 80 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO . 82 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT STT Ký hiệu Nguyên nghĩa 1 SX-KD Sản xuất - Kinh doanh 2 KH-KT Khoa học – Kỹ thuật 3 DN Doanh nghiệp 4 TP Thành phố 5 NXB Nhà xuất bản 6 R&D Research and Develoment : nghiên cứu và phát triển 7 DV (Dvụ) Dịch vụ 8 Mc.Kinsey/GE McKinsey and Company/General Electric S : Strengths (điểm mạnh) W : Weakenesses (điểm yếu) 9 SWOT O : Opprtunities (cơ hội) T : Threats (đe dọa) External Factor Evaluation Matrix: Yếu tố môi trƣờng bên 10 EFE ngoài Interal Factor Evaluation Matrix: Yếu tố môi trƣờng bên 11 IFE trong 12 SBU Stratergic Business Unit : Đơn vị kinh doanh chiến lƣợc 13 GDP Gross Domestic Product : Tổng sản lƣợng nội địa i LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] DANH MỤC BẢNG STT Bảng Nội dung Trang 1 Bảng 1.1 Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE) 26 2 Bảng1.2 Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE) 28 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty từ năm 3 Bảng 3.2 Danh mục sản phẩm của công ty từ năm 2011 đến năm 2013: 37 Doanh thu bán hàng các sản phẩm dịch vụ của Hà Yến trong 5 Bảng 3.3 38 giai đoạn 2011-2013 6 Bảng 3.4 Đánh giá các sản phẩm chính của Hà Yến 39 7 Bảng 3.5 Lực lƣợng sản xuất trực tiếp công ty cổ phần Hà Yến 40 Bảng thống kê đánh giá chất lƣợng thiết bị bếp công nghiệp 8 Bảng 3.6 của các đơn vị sản xuất kinh doanh thiết bị bếp công nghiệp 41 chủ yếu tại Việt Nam.7 Cơ cấu tài chính công ty cổ phần Hà Yến 42 10 Bảng 3.8 Tỷ lệ lao động theo chức năng công ty cổ phần Hà Yến 46 11 Bảng 3.9 Ma trận yếu tố bên trong của Hà Yến (IFE) 48 12 Bảng 3.10 Ma trận hình ảnh cạnh tranh của công ty cổ phần Hà Yến 50 13 Bảng 3.11 Ma trận yếu tố bên ngoài của Hà Yến (EFE) 57 14 Bảng 4.1 Phân tích ma trận SWOT của Hà Yến 64 ii LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ STT Hình Nội dung Trang 1 Hình 1.1 Mô hình về quản trị chiến lƣợc của F.David 7 Mô hình các bƣớc công việc trong giai đoạn hoạch định 8 2 Hình 1.2 chiến lƣợc 3 Hình 1.3 Mô hình các bƣớc công việc trong giai đoạn thực thi chiến lƣợc 9 4 Hình 1.4 Mô hình các bƣớc công việc trong giai đoạn đánh giá chiến lƣợc 10 5 Hình 1.5 Các chiến lƣợc cạnh tranh tổng thể của Porter 11 6 Hình 1.6 Các cấp độ của môi trƣờng kinh doanh 17 7 Hình 1.7 Sơ đồ chuỗi giá trị tổng quát 21 8 Hình 1.8 Mô hình 5 lực lƣợng cạnh tranh trong ngành 23 9 Hinh 1.9 Ma trận SWOT 25 10 Hình 3.1 Sơ đồ tổ chức công ty cổ phần Hà Yến 45 11 Hình 3.2 GDP bình quân đầu ngƣời tính bằng USD qua các năm 56 iii LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Trong vòng vài thập kỷ qua, quản trị chiến lƣợc đã thu hút đƣợc sự chý ý ngày càng tăng của các nhà quản trị, nhà lãnh đạo các tổ chức, đặc biệt là các nhà quản trị trong các doanh nghiệp. Nhận thức đƣợc tính đúng đắn vai trò của chiến lƣợc và quản trị chiến lƣợc trong doanh nghiệp sẽ giúp các doanh nghiệp nắm bắt đƣợc cơ hội phát triển và giành đƣợc vị thế cạnh tranh bền vững trên thị trƣờng. Các doanh nghiệp sẽ khó tồn tại và phát triển bền vững nếu không có một chiến lƣợc phát triển tổng thể dài hạn cùng một chiến lƣợc cạnh tranh hữu hiệu. Ngày 07/11/2006, Việt Nam trở thành thành viên thứ 150 của Tổ chức thƣơng mại thế giới (WTO). Đánh dấu một bƣớc tiến lớn trong quá trình hội nhập với kinh tế quốc tế của Việt Nam. Hội nhập kinh tế quốc tế sẽ mở ra nhiều cơ hội nhƣng cũng không ít các thách thức. Một chiến lƣợc canh tranh đƣợc xây dựng và kiểm soát tốt sẽ là chìa khóa thành công cho doanh nghiệp Việt trong môi trƣờng cạnh tranh ngày càng khốc liệt. Công ty cổ phần Hà Yến là một đơn vị hoạt động trong lĩnh vực sản xuất và kinh doanh thiết bị bếp công nghiệp. Với chặng đƣờng hơn 20 năm xây dựng và trƣởng thành, Công ty đã đạt đƣợc một số thành tựu nhất định. Hội nhập và mở cửa kinh tế tạo cơ hội phát triển nhƣng cũng gây nhiều thách thức lớn đối với Công ty. Chiến lƣợc cạnh tranh hiện nay của Công ty còn nhiều khiếm khuyết dẫn đến việc công ty gặp khó khăn trong kinh doanh và thƣờng xuyên không đạt chỉ tiêu tăng trƣởng trong những năm gần đây, cũng nhƣ bị các Công ty cùng ngành cạnh tranh gay gắt, thị phần của Hà Yến ngày càng bị thu hẹp. Do vậy việc xây dựng chiến lƣợc cạnh tranh thay thế cho chiến lƣợc còn nhiều hạn chế hiên nay là hết sức cần thiết và cấp bách của Công ty cổ phần Hà Yến. Xuất phát từ những lý do trên, tôi chọn đề tài ”Xây dựng chiến lƣợc cạnh tranh của công ty cổ phần Hà Yến” làm luận văn Thạc sỹ quản trị kinh doanh. 1 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail. Tình hình nghiên cứu Mô ̣t số công trin ̀ h nghiên cƣ́u ở ngoài nƣớc: - Micheal E. Porter (1980), Chiế n lược cạnh tranh , Dịch từ tiếng Anh. Ngƣời dich ̣ Nguyễn Ngo ̣c Toàn , 2009. Nxb Trẻ, Thành phố Hồ Chí Minh. Trong tác phẩ m này Michael E . Porter đã giới thiệu ba chiến lƣợc cạnh tranh phổ quát: chi phí thấp, khác biệt hóa và trọng tâm .Theo đó mô ̣t doanh nghiê ̣p muố n có đƣợc lợi thế cạnh tranh với các đối thủ của mình thì cần phải theo đuổi một trong ba chiế n lƣơ ̣c trên. Porter (1985), Lợi thế cạnh tranh, Dịch từ tiến g Anh. Ngƣời dich ̣ Nguyễn Phúc Hoàng, 2008. Nxb Trẻ, Thành phố Hồ Chí Minh. Đây là sự bổ sung cho tác phẩm Chiến lƣợc cạnh tranh, trong cuốn sách này, Michael E. Porter nghiên cứu và khám phá những cơ sở cốt lõi của lợi thế cạnh tranh trong từng doanh nghiệp. Porter đã mô tả một công ty đã giành đƣợc lợi thế trƣớc các đối thủ cạnh tranh nhƣ thế nào. Bizzell (2007), Chiến lược và sách lược kinh doanh, Nxb Lao động xã hội, Hà Nội. Có thể khẳng định MichaelPorter là nhà hoạch định chiến lƣợc và cạnh tranh hàng đầu thế giới, đã có công xây dƣ̣ng nên cơ sở lý luâ ̣n cho liñ h vƣ̣c quản tri ̣chiế n lƣơ ̣c kinh doanh. Điề u này không chỉ có ý nghiã to lớn đố i với sƣ̣ phát triể n của khoa ho ̣c quan̉ tri ̣ kinh doanh mà còn cung cấ p nhƣ̃ng công cu ̣ rấ t hƣ̃u ić h cho các doanh nghiê .