Hoàn thiện văn hóa doanh nghiệp tại công ty TNHH Kim May Organ Việt Nam

Khám phá cách hoàn thiện văn hóa doanh nghiệp tại công ty TNHH Kim May Organ Việt Nam, nâng cao hiệu quả làm việc và sự gắn kết nhân viên.

• Tác giả: Trần Lê Hoàng
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế Thành Phố Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Cải Thiện Văn Hóa Doanh Nghiệp Tại Công Ty TNHH Kim May Organ Việt Nam
• Loại tài liệu: Luận Văn Thạc Sĩ Kinh Tế
• Năm xuất bản: 2015
• Địa điểm: Thành Phố Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ VĂN HÓA DOANH NGHIỆP TRONG CÔNG TY
• 1.1. Khái niệm về văn hóa
• 1.2. Khái niệm văn hóa doanh nghiệp
• 1.3. Triết lý kinh doanh
• 1.4. Đạo đức kinh doanh
• 1.5. Hệ thống thông tin của doanh nghiệp
• 1.6. Vai trò của văn hóa doanh nghiệp
• 1.6.1. Văn hóa doanh nghiệp là phương thức phát triển sản xuất kinh doanh bền vững
• 1.6.2. Văn hóa doanh nghiệp là nguồn lực phát triển kinh doanh
• 1.7. Các mức độ của văn hóa doanh nghiệp là gì?
• 1.7.1. Những giá trị văn hóa hữu hình
• 1.7.2. Những giá trị được thể hiện
• 1.7.3. Những giá trị ngầm định
• 1.8. TÓM TẮT CHƯƠNG 1
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VĂN HÓA DOANH NGHIỆP TẠI CÔNG TY TNHH KIM MAY ORGAN VIỆT NAM
• 2.1. Giới thiệu sơ lược về công ty TNHH Kim May Organ Việt Nam
• 2.1.1. Giới thiệu về Organ Group
• 2.1.2. Giới thiệu về công ty TNHH Kim May Organ Việt Nam
• 2.1.3. Cơ cấu nhân sự
• 2.1.4. Hoạt động kinh doanh
• 2.2. Văn hóa tại Organ Group Nhật
• 2.2.1. Triết lý kinh doanh
• 2.2.2. Kaizen- Cải tiến liên tục
• 2.2.3. Công ty như một gia đình
• 2.2.4. Làm việc trọn đời
• 2.3. Thực trạng văn hóa tại công ty TNHH Kim May Organ Việt Nam
• 2.3.1. Thực trạng các cấp độ văn hóa qua bảng khảo sát tại công ty TNHH Kim May Organ Việt Nam
• 2.3.1.1. Những giá trị văn hóa hữu hình
• 2.3.1.2. Những giá trị được thể hiện
• 2.3.1.3. Những giá trị ngầm định
• 2.3.2. Kiểm định khảo sát cấp độ văn hóa tại công ty TNHH Kim May Organ Việt Nam
• 2.3.2.1. Thống kê khảo sát
• 2.3.2.2. Độ tin cậy Cronbach's Alpha
• 2.3.2.3. Kiểm định sự khác biệt theo giới tính trong việc đánh giá văn hóa doanh nghiệp
• 2.3.2.4. Kiểm định sự khác biệt theo nhóm tuổi trong việc đánh giá văn hóa doanh nghiệp
• 2.3.2.5. Kiểm định sự khác biệt theo thời gian làm việc trong việc đánh giá văn hóa doanh nghiệp
• 2.3.2.6. Kiểm định sự khác biệt theo vị trí làm việc trong việc đánh giá văn hóa doanh nghiệp
• 2.3.2.7. Kiểm định sự khác biệt theo trình độ chuyên môn trong việc đánh giá văn hóa doanh nghiệp
• 2.3.2.8. Kiểm định sự khác biệt theo thu nhập trong việc đánh giá văn hóa doanh nghiệp
• 2.3.3. Thực trạng văn hóa doanh nghiệp qua phỏng vấn ban lãnh đạo tại công ty TNHH Kim May Organ Việt Nam
• 2.3.3.1. Những giá trị văn hóa hữu hình
• 2.3.3.2. Những giá trị được thể hiện
• 2.3.3.3. Những giá trị ngầm định
• 2.3.3.4. Đánh giá chung về văn hóa doanh nghiệp tại công ty TNHH Kim May Organ Việt Nam
• 2.4. TÓM TẮT CHƯƠNG 2
• 3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN VĂN HÓA DOANH NGHIỆP TẠI CÔNG TY TNHH KIM MAY ORGAN VIỆT NAM
• 3.1. Định hướng và mục tiêu hoàn thiện văn hóa doanh nghiệp tại công ty TNHH Kim May Organ Việt Nam
• 3.2. Giải pháp hoàn thiện văn hóa doanh nghiệp tại công ty TNHH Kim May Organ Việt Nam
• 3.2.1. Giải pháp hoàn thiện ba cấp độ văn hóa doanh nghiệp tại công ty TNHH Kim May Organ Việt Nam
• 3.2.1.1. Giải pháp hoàn thiện các giá trị hữu hình
• 3.2.1.2. Giải pháp hoàn thiện các giá trị được thể hiện
• 3.2.1.3. Giải pháp thực thi các giá trị ngầm định
• 3.2.2. Quản trị sự thay đổi mô hình văn hóa
• 3.2.2.1. Những cá nhân không hợp tác
• 3.2.2.2. Các giải quyết những cá nhân không hợp tác
• 3.2.3. Hạn chế và hướng nghiên cứu tiếp theo
• 3.2.3.1. Những hạn chế của nghiên cứu
• 3.2.3.2. Hướng nghiên cứu tiếp theo
• 3.3. TÓM TẮT CHƯƠNG 3
• PHẦN KẾT LUẬN
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Cải Thiện Văn Hóa Doanh Nghiệp Tại Kim May Organ

Cải thiện văn hóa doanh nghiệp là một yếu tố quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả hoạt động của công ty TNHH Kim May Organ Việt Nam. Văn hóa doanh nghiệp không chỉ ảnh hưởng đến sự hài lòng của nhân viên mà còn quyết định sự phát triển bền vững của công ty. Theo Edgar Schein, văn hóa doanh nghiệp là tổng hợp những quan niệm chung mà các thành viên trong công ty học được trong quá trình giải quyết các vấn đề nội bộ. Việc cải thiện văn hóa doanh nghiệp sẽ giúp công ty thu hút và giữ chân nhân tài, đồng thời nâng cao giá trị cốt lõi của tổ chức.

1.1. Khái Niệm Văn Hóa Doanh Nghiệp Là Gì

Văn hóa doanh nghiệp là tổng hợp các giá trị, biểu tượng, và quy tắc ứng xử trong một tổ chức. Nó phản ánh cách mà nhân viên tương tác với nhau và với khách hàng. Theo Đỗ Thị Phi Hoài, văn hóa doanh nghiệp là một hệ thống các ý nghĩa, giá trị, niềm tin chủ đạo, ảnh hưởng đến cách thức hành động của từng thành viên.

1.2. Tại Sao Cần Cải Thiện Văn Hóa Doanh Nghiệp

Cải thiện văn hóa doanh nghiệp giúp nâng cao sự hài lòng của nhân viên, từ đó tăng cường hiệu suất làm việc. Một môi trường làm việc tích cực sẽ khuyến khích sự sáng tạo và đổi mới, đồng thời giảm thiểu tỷ lệ nghỉ việc. Theo nghiên cứu, các công ty có văn hóa doanh nghiệp mạnh thường có hiệu suất cao hơn.

II. Thách Thức Trong Việc Cải Thiện Văn Hóa Doanh Nghiệp

Việc cải thiện văn hóa doanh nghiệp tại Kim May Organ không phải là điều dễ dàng. Nhiều thách thức cần được giải quyết, bao gồm sự khác biệt trong quan điểm của nhân viên, sự kháng cự từ một số cá nhân và việc thiếu sự đồng thuận trong các giá trị cốt lõi. Những thách thức này có thể cản trở quá trình cải thiện văn hóa doanh nghiệp.

2.1. Sự Khác Biệt Trong Quan Điểm Của Nhân Viên

Mỗi nhân viên có một nền tảng văn hóa và quan điểm riêng, điều này có thể dẫn đến sự khác biệt trong cách hiểu và thực hiện các giá trị văn hóa doanh nghiệp. Việc này cần được giải quyết thông qua các chương trình đào tạo và giao tiếp hiệu quả.

2.2. Kháng Cự Từ Một Số Cá Nhân

Một số nhân viên có thể không đồng tình với các thay đổi trong văn hóa doanh nghiệp, dẫn đến sự kháng cự. Để vượt qua điều này, cần có sự lãnh đạo mạnh mẽ và các chiến lược truyền thông rõ ràng để giải thích lợi ích của việc cải thiện văn hóa.

III. Phương Pháp Cải Thiện Văn Hóa Doanh Nghiệp Tại Kim May Organ

Để cải thiện văn hóa doanh nghiệp, Kim May Organ cần áp dụng một số phương pháp hiệu quả. Các phương pháp này bao gồm việc xây dựng các giá trị cốt lõi, tổ chức các hoạt động giao lưu và đào tạo nhân viên. Những phương pháp này sẽ giúp tạo ra một môi trường làm việc tích cực và gắn kết hơn.

3.1. Xây Dựng Các Giá Trị Cốt Lõi

Việc xác định và xây dựng các giá trị cốt lõi là rất quan trọng. Các giá trị này cần phải được truyền đạt rõ ràng đến tất cả nhân viên và trở thành kim chỉ nam cho mọi hoạt động của công ty.

3.2. Tổ Chức Các Hoạt Động Giao Lưu

Các hoạt động giao lưu giữa các phòng ban sẽ giúp tăng cường sự kết nối và hiểu biết lẫn nhau giữa nhân viên. Điều này không chỉ tạo ra một môi trường làm việc thân thiện mà còn khuyến khích sự hợp tác và sáng tạo.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Cải Thiện Văn Hóa Doanh Nghiệp

Việc cải thiện văn hóa doanh nghiệp tại Kim May Organ đã mang lại nhiều kết quả tích cực. Nhân viên cảm thấy hài lòng hơn với môi trường làm việc, và sự gắn bó với công ty cũng tăng lên. Các chỉ số về hiệu suất làm việc và sự sáng tạo cũng có sự cải thiện rõ rệt.

4.1. Kết Quả Đánh Giá Sự Hài Lòng Của Nhân Viên

Các khảo sát cho thấy tỷ lệ hài lòng của nhân viên đã tăng lên đáng kể sau khi áp dụng các biện pháp cải thiện văn hóa doanh nghiệp. Điều này cho thấy sự quan tâm của công ty đến đời sống tinh thần của nhân viên.

4.2. Tăng Cường Hiệu Suất Làm Việc

Sự cải thiện trong văn hóa doanh nghiệp đã dẫn đến việc tăng cường hiệu suất làm việc. Nhân viên làm việc hiệu quả hơn và có động lực cao hơn để đóng góp cho sự phát triển của công ty.

V. Kết Luận Về Cải Thiện Văn Hóa Doanh Nghiệp Tại Kim May Organ

Cải thiện văn hóa doanh nghiệp là một quá trình liên tục và cần sự cam kết từ tất cả các cấp trong công ty. Kim May Organ cần tiếp tục duy trì và phát triển các giá trị văn hóa đã được xây dựng để đảm bảo sự phát triển bền vững trong tương lai. Việc này không chỉ giúp công ty thu hút nhân tài mà còn tạo ra một môi trường làm việc tích cực và hiệu quả.

5.1. Tương Lai Của Văn Hóa Doanh Nghiệp Tại Kim May Organ

Văn hóa doanh nghiệp tại Kim May Organ sẽ tiếp tục được cải thiện và phát triển. Công ty cần thường xuyên đánh giá và điều chỉnh các giá trị văn hóa để phù hợp với sự thay đổi của thị trường và nhu cầu của nhân viên.

5.2. Cam Kết Của Lãnh Đạo

Lãnh đạo công ty cần cam kết mạnh mẽ trong việc duy trì và phát triển văn hóa doanh nghiệp. Sự lãnh đạo tích cực sẽ tạo động lực cho nhân viên và thúc đẩy sự phát triển bền vững của công ty.

Trích đoạn nội dung tài liệu

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH TRẦN LÊ HOÀNG HOÀN THIỆN VĂN HÓA DOANH NGHIỆP TẠI CÔNG TY TNHH KIM MAY ORGAN VIỆT NAM Chuyên ngành : Quản trị kinh doanh (Hướng nghề nghiệp) Mã số : 60340102 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH - NĂM 2015 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] LỜI CAM ĐOAN Tôi tên Trần Lê Hoàng, học viên cao học khóa 23 lớp Quản trị kinh doanh đêm 4, trường đại học Kinh tế thành phố Hồ Chí Minh Tôi xin cam đoan đề tài luận văn "Hoàn thiện văn hóa doanh nghiệp tại công ty TNHH Kim may Organ Việt Nam" là do chính bản thân tôi thực hiện, không sao chép từ bất cứ nghiên cứu nào khác, các số liệu khảo sát và phân tích là hoàn toàn trung thực. Học viên thực hiện : Trần Lê Hoàng LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] MỤC LỤC TRANG BÌA PHỤ LỜI CAM ĐOAN MỤC LỤC DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC CÁC BẢNG VÀ HÌNH VẼ PHẦN MỞ ĐẦU . Lý do chọn đề tài . Mục tiêu nghiên cứu . Đối tượng và phạm vi nghiên cứu . Phương pháp nghiên cứu. Đóng góp của luận văn. Kết cấu đề tài .3 CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ VĂN HÓA DOANH NGHIỆP TRONG CÔNG TY .1 Khái niệm về văn hóa.2 Khái niệm văn hóa doanh nghiệp.1 Triết lý kinh doanh .2 Đạo đức kinh doanh .3 Hệ thống thông tin của doanh nghiệp .3 Vai trò của văn hóa doanh nghiệp .1 Văn hóa doanh nghiệp là phương thức phát triển sản xuất kinh doanh bền vững .2 Văn hóa doanh nghiệp là nguồn lực phát triển kinh doanh .4 Các mức độ của văn hóa doanh nghiệp là gì? .1 Những giá trị văn hóa hữu hình .2 Những giá trị được thể hiện .3 Những giá trị ngầm định . 14 TÓM TẮT CHƯƠNG 1. 16 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] CHƯƠNG 2 : THỰC TRẠNG VĂN HÓA DOANH NGHIỆP TẠI CÔNG TY TNHH KIM MAY ORGAN VIỆT NAM.1 Giới thiệu sơ lược về công ty TNHH Kim may Organ Việt Nam .1 Giới thiệu về Organ Group .2 Giới thiệu về công ty TNHH Kim May Organ Việt Nam .4 Cơ cấu nhân sự .5 Hoạt động kinh doanh .2 Văn hóa tại Organ Group Nhật .1 Triết lý kinh doanh .3 Kaizen- Cải tiến liên tục .4 Công ty như một gia đình .5 Làm việc trọn đời .3 Thực trạng văn hóa tại công ty TNHH Kim May Organ Việt Nam .1 Thực trạng các cấp độ văn hóa qua bảng khảo sát tại công ty TNHH Kim May Organ Việt Nam .1 Những giá trị văn hóa hữu hình .2 Những giá trị được thể hiện .3 Những giá trị ngầm định .2 Kiểm định khảo sát cấp độ văn hóa tại công ty TNHH Kim May Organ Việt Nam .1 Thống kê khảo sát .2 Độ tin cậy Cronbach's Alpha .3 Kiểm định sự khác biệt theo giới tính trong việc đánh giá văn hóa doanh nghiệp.4 Kiểm định sự khác biệt theo nhóm tuổi trong việc đánh giá văn hóa doanh nghiệp.5 Kiểm định sự khác biệt theo thời gian làm việc trong việc đánh giá văn hóa doanh nghiệp . 38 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.6 Kiểm định sự khác biệt theo vị trí làm việc trong việc đánh giá văn hóa doanh nghiệp .7 Kiểm định sự khác biệt theo trình độ chuyên môn trong việc đánh giá văn hóa doanh nghiệp .8 Kiểm định sự khác biệt theo thu nhập trong việc đánh giá văn hóa doanh nghiệp.3 Thực trạng văn hóa doanh nghiệp qua phỏng vấn ban lãnh đạo tại công ty TNHH Kim may Organ Việt Nam.1 Những giá trị văn hóa hữu hình.2 Những giá trị được thể hiện.3 Những giá trị ngầm định.4 Đánh giá chung về văn hóa doanh nghiệp tại công ty TNHH Kim may Organ Việt Nam. 48 TÓM TẮT CHƯƠNG 2. 49 CHƯƠNG 3 : GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN VĂN HÓA DOANH NGHIỆP TẠI CÔNG TY TNHH KIM MAY ORGAN VIỆT NAM .1 Định hướng và mục tiêu hoàn thiện văn hóa doanh nghiệp tại công ty TNHH Kim may Organ Việt Nam .2 Giải pháp hoàn thiện văn hóa doanh nghiệp tại công ty TNHH Kim may Organ Việt Nam .1 Giải pháp hoàn thiện ba cấp độ văn hóa doanh nghiệp tại công ty TNHH Kim may Organ Việt Nam.1 Giải pháp hoàn thiện các giá trị hữu hình.2 Giải pháp hoàn thiện các giá trị được thể hiện .3 Giải pháp thực thi các giá trị ngầm định .2 Quản trị sự thay đổi mô hình văn hóa.1 Những cá nhân không hợp tác. 64 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.2 Các giải quyết những cá nhân không hợp tác.3 Hạn chế và hướng nghiên cứu tiếp theo.1 Những hạn chế của nghiên cứu.2 Hướng nghiên cứu tiếp theo. 65 TÓM TẮT CHƯƠNG 3. 65 PHẦN KẾT LUẬN . 67 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT ILO : International Labour Organization - Tổ chức lao động quốc tế PTTH : Phổ thông trung học TNHH : Trách nhiệm hữu hạn UNESCO : United Nations Educational Scientific and Cultural Organization - Tổ chức Giáo dục, Khoa học và Văn hóa của Liên Hiệp Quốc USD : United State Dollar - Đơn vị tiền đô la Mỹ WTO : Worrld Trade Organnization - Tổ chức thương mại thế giới LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] DANH MỤC CÁC BẢNG VÀ HÌNH VẼ DANH MỤC HÌNH VẼ Hình 1.1 : Các mức độ văn hóa doanh nghiệp .1 : Sơ đồ tổ chức công ty TNHH Kim May Organ Việt Nam .2 : Tình hình phát triển nguồn nhân lực tại công ty .3 : Tình hình thôi việc của công ty .4 : Kết quả hoạt động kinh doanh tại công ty .5 : Nhà máy thứ 5 công ty TNHH Kim May Organ Việt Nam (nhìn từ trên xuống và trực diện) .6 : Hình logo công ty . 26 DANH MỤC BẢNG Bảng 2.1 : Cơ cấu nhân sự tại công ty tháng 06 năm 2015 .2 : Tổng hợp kết quả đánh giá kiến trúc, cơ sở hạ tầng .3 : Tổng hợp kết quả đánh giá logo công ty.4 : Tổng hợp kết quả đánh giá buổi lễ, kỷ niệm công ty .5 : Tổng hợp kết quả đánh giá đồng phục công ty .6 : Tổng hợp kết quả đánh giá thực hiện nội quy công ty .7 : Tổng hợp kết quả đánh giá về tầm nhìn, sứ mạng công ty .8 : Tổng hợp kết quả đánh giá về mục tiêu công ty .9 : Tổng hợp kết quả đánh giá môi trường làm việc tại công ty .10 : Tổng hợp kết quả đánh giá mối quan hệ tại công ty.11 : Tổng hợp kết quả đánh giá sự hài lòng và gắn bó tại công ty. 33 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.12 : Thống kê số lượng khảo sát tại công ty .13 : Tổng hợp kết quả đánh giá T-Test về không khí tại nơi làm việc .14 : Tổng hợp kết quả đánh giá ANOVA theo nhóm tuổi.15 : Tổng hợp kết quả kiểm định tính đồng nhất của phương sai theo nhóm tuổi .16 : Tổng hợp kết quả kiểm định Tukey theo nhóm tuổi của trang phục có phù hợp, tiện lợi và thoải mái .17 : Tổng hợp kết quả kiểm định Tamhane theo nhóm tuổi của hệ thống trả lương công bằng .18 : Tổng hợp kết đánh giá ANOVA theo thời gian làm việc .19 : Tổng hợp kết quả kiểm định tính đồng nhất của phương sai theo thời gian làm việc .20 : Tổng hợp kết quả Tamhance của yếu tố Hệ thống trả lương thưởng công bằng .21 : Tổng hợp kết quả đánh giá ANOVA theo vị trí công việc .22 : Tổng hợp kết quả kiểm định tính đồng nhất của phương sai theo vị trí làm việc .23 : Tổng hợp kết quả Tamhance của yếu tố anh/chị có nguyện vọng gắn bó với công ty .24 : Tổng hợp kết quả đánh giá ANOVA theo trình độ chuyên môn .25 : Tổng hợp kết quả kiểm định tính đồng nhất của phương sai theo trình độ chuyên môn .26 : Tổng hợp kết quả Tamhance của yếu tố anh/chị cảm thấy hài lòng với công việc .27 : Tổng hợp kết quả đánh giá ANOVA theo thu nhập .28 : Tổng hợp kết quả kiểm định tính đồng nhất của phương sai theo thu nhập . 43 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.29 : Tổng hợp kết quả Tukey của yếu tố Hệ thống trả lương thưởng công bằng .1 : Tổng hợp mục tiêu cụ thể phương châm công ty . 51 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] 1 PHẦN MỞ ĐẦU 1. Lý do chọn đề tài Trong thế kỷ này, nhân viên gắn bó lâu dài với doang nghiệp thông qua các yếu tố như lương thưởng, hình ảnh công ty trên thị trường, môi trường làm việc, quan hệ đồng nghiệp, lãnh đạo, v. Các yếu tố này là một thành phần của văn hóa doanh nghiệp. Đặc biệt, các công ty nước ngoài hay công ty đa quốc gia làm sao để các nhân viên mình có thể tập trung các văn hóa khác nhau để cùng nhau làm việc góp sức cho sự phát triển doanh nghiệp? Làm thế nào để các nhân viên có thể hòa nhập một cách dễ dàng thuận lợi, thì văn hóa doanh nghiệp chính là chìa khóa cho doanh nghiệp kết nối với nhân viên. Nếu như những năm trước, các doanh nghiệp ít chú trọng đến văn hóa doanh nghiệp, thì ngày nay các nhà quản lý đã đặt mục tiêu xây dựng văn hóa doanh nghiệp làm hàng đầu, các doanh nghiệp Nhật có những văn hóa doanh nghiệp như Kaizen, liên tục cải tiến đổi mới, chế độ làm việc suốt đời, tôn trọng nhân viên, v.v chính là những điểm đặc trưng của văn hóa người Nhật, làm cho nhân viên của mình có thể yên tâm làm việc và cống hiến sức lực cho doanh nghiệp. Hiện nay, các doanh nghiệp Việt Nam đang đau đầu với việc làm sao giữ chân được nhân tài, lao động giỏi, tránh chảy máu chất xám trong thời buổi hội nhập với thế giới, đặc biệt là sau khi Việt Nam gia nhập WTO, đây là vấn đề sống còn của doanh nghiệp. Mỗi doanh nghiệp đều có một văn hóa riêng, thế nhưng nó đã đủ để có thể giữ chân nhân tài, thu hút lao động giỏi để phát triển chưa? Có lẽ là chưa đủ. Qua 20 năm trưởng thành của công ty TNHH Kim may Organ Việt Nam, là thành viên của công ty Organ Group của Nhật, nhân lực đã phát triển từ 100 nhân viên năm đầu tiên thành lập đến nay hơn 1400 nhân viên, với sản lượng ban đầu là 1.000 sản phẩm các loại và bây giờ là 65.000 sản phẩm tại 5 nhà máy sản LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] 2 xuất trong khu chế xuất Tân Thuận, Quận 7, thành phố Hồ Chí Minh.