Cải thiện quản trị nhân lực tại công ty cổ phần phát triển Tây Hà Nội

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CÁM ƠN

MỤC LỤC

DANH MỤC BẢNG

DANH MỤC VIẾT TẮT

DANH MỤC HÌNH

DANH MỤC SƠ ĐỒ

MỞ ĐẦU

0.1. Tính cấp thiết của đề tài

0.2. Mục đích và nhiệm vụ

0.3. Đối tượng và phạm vi đề tài

0.4. Phương pháp nghiên cứu

0.5. Kết cấu khóa luận

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP

1.1. Khái niệm, mục tiêu, ý nghĩa, chức năng và vai trò của quản trị nguồn nhân lực

1.1.1. Khái niệm quản trị nguồn nhân lực

1.1.2. Mục tiêu và ý nghĩa của quản trị nguồn nhân lực

1.1.3. Chức năng của quản trị nguồn nhân lực

1.1.4. Vai trò của quản trị nguồn nhân lực

1.2. Nội dung của hoạt động quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp

1.2.1. Phân tích công việc cần nhân lực

1.2.2. Quy trình tuyển dụng

1.2.3. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

1.2.4. Đãi ngộ và duy trì nguồn nhân lực

1.2.5. Đánh giá và điều chỉnh quản trị nguồn nhân lực

1.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp

1.3.1. Nhân tố bên trong doanh nghiệp

1.3.2. Nhân tố bên ngoài doanh nghiệp

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN TÂY HÀ NỘI

2.1. Tổng quan về công ty cổ phần Phát triển Tây Hà Nội

2.1.1. Giới thiệu chung về công ty

2.1.2. Lịch sử hình thành và phát triển

2.1.3. Tầm nhìn, Sứ mệnh, Giá trị cốt lõi

2.2. Cơ cấu nguồn nhân lực tại công ty

2.2.1. Đặc điểm cơ cấu nguồn nhân lực tại công ty

2.2.2. Chế độ làm việc của cán bộ công nhân viên trong công ty

2.2.3. Điều kiện và môi trường làm việc

2.2.4. Ngành nghề kinh doanh chính

2.2.5. Phát triển dự án và sản xuất kinh doanh

2.2.6. Tổ chức thi công, xây lắp

2.2.7. Tình hình tài chính tại công ty

2.3. Thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty Cổ phần Phát triển Tây Hà Nội

2.3.1. Chiến lược quản trị nhân sự

2.3.2. Chú trọng vào quản lý đào tạo và nhân viên

2.3.3. Nhân viên phải chịu trách nhiệm về công việc mình làm

2.3.4. Đảm bảo chế độ phúc lợi cho người lao động

2.3.5. Chuẩn hóa và đơn giản hóa để nâng cao hiệu quả quản lý

2.3.6. Quy trình tuyển dụng lao động trong công ty

2.3.7. Tình hình đãi ngộ và duy trì nhân lực trong công ty

2.3.7.1. Đãi ngộ về vật chất

2.3.7.2. Đãi ngộ về tinh thần

2.3.8. Thực trạng hoạt động đào tạo và phát triển nhân lực trong công ty

2.3.8.1. Đào tạo nhân sự trong công ty

2.3.8.2. Đào tạo nâng cao năng lực quản trị

2.3.8.3. Phát triển nhân sự trong công ty

2.3.9. Đánh giá hiệu quả về công tác quản trị nguồn nhân lực của công ty Cổ phần Phát triển Tây Hà Nội

2.3.10. Kết quả đạt được

2.3.11. Hạn chế trong công tác quản trị nguồn nhân lực của công ty cổ phần Phát triển Tây Hà Nội

2.3.12. Nguyên nhân dẫn đến hạn chế trong công tác quản trị nguồn nhân lực của công ty cổ phần Phát triển Tây Hà Nội

3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN TÂY HÀ NỘI

3.1. Định hướng hoạt động quản trị nguồn nhân lực trong chiến lược doanh nghiệp

3.2. Một số giải pháp nâng cao hiệu quả công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty Cổ phần phát triển Tây Hà Nội

3.2.1. Công tác tuyển dụng nhân sự

3.2.2. Đào tạo và bồi dưỡng nâng cao trình độ cán bộ công nhân viên

3.2.3. Vấn đề đãi ngộ, chính sách tiền lương và tạo môi trường điều kiện làm việc cho người lao động

KẾT LUẬN

TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Cơ sở lý luận về quản trị nhân lực

Quản trị nhân lực là một lĩnh vực quan trọng trong quản lý doanh nghiệp, bao gồm các hoạt động liên quan đến việc thu hút, đào tạo, phát triển và duy trì nguồn nhân lực. Quản trị nhân lực không chỉ đơn thuần là việc quản lý con người mà còn là nghệ thuật kết hợp giữa khoa học và kinh nghiệm để tối ưu hóa hiệu suất làm việc. Theo PGS.TS Trần Kim Dung, quản trị nguồn nhân lực là hệ thống triết lý và chính sách nhằm đạt được kết quả tối ưu cho cả tổ chức và nhân viên. Điều này cho thấy rằng quản lý nhân sự không chỉ là trách nhiệm của bộ phận nhân sự mà còn là nhiệm vụ của toàn bộ tổ chức.

1.1. Mục tiêu và ý nghĩa của quản trị nhân lực

Mục tiêu của quản trị nhân lực là sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực để tăng năng suất lao động và đáp ứng nhu cầu của nhân viên. Việc này không chỉ giúp doanh nghiệp đạt được mục tiêu kinh doanh mà còn tạo ra môi trường làm việc tích cực, khuyến khích nhân viên phát huy tối đa năng lực cá nhân. Đào tạo nhân viên và phát triển kỹ năng là những yếu tố quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả làm việc. Theo Trần Kim Dung, việc nghiên cứu quản trị nguồn nhân lực giúp nhà quản trị đạt được mục đích thông qua việc thỏa hiệp và giao tiếp hiệu quả với nhân viên.

1.2. Chức năng của quản trị nguồn nhân lực

Chức năng của quản trị nguồn nhân lực bao gồm thu hút, duy trì và phát triển lực lượng lao động. Để thu hút nhân lực, doanh nghiệp cần thực hiện các hoạt động như phân tích công việc, dự báo nguồn nhân lực và lựa chọn ứng viên phù hợp. Chức năng duy trì lực lượng lao động tập trung vào việc tạo ra môi trường làm việc ổn định, động viên nhân viên và đảm bảo chế độ đãi ngộ hợp lý. Cuối cùng, chức năng phát triển lực lượng lao động bao gồm đào tạo, bồi dưỡng và phát triển kỹ năng cho nhân viên, nhằm nâng cao năng lực và hiệu quả công việc.

II. Thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Phát triển Tây Hà Nội

Công ty Cổ phần Phát triển Tây Hà Nội đã có những bước tiến trong quản lý nhân sự, tuy nhiên vẫn còn tồn tại nhiều hạn chế. Tình hình quản trị nhân lực tại công ty cho thấy sự thiếu hụt trong việc áp dụng các chiến lược phát triển nguồn nhân lực hiệu quả. Công ty cần chú trọng hơn đến việc đào tạo nhân viên và cải thiện chế độ đãi ngộ để giữ chân nhân tài. Việc đánh giá hiệu quả công việc cũng cần được thực hiện một cách thường xuyên và minh bạch để đảm bảo rằng nhân viên luôn có động lực làm việc.

2.1. Chiến lược quản trị nhân sự

Chiến lược quản lý nhân sự của công ty hiện tại chưa thực sự đồng bộ và hiệu quả. Công ty cần xây dựng một chiến lược rõ ràng hơn, tập trung vào việc phát triển kỹ năng cho nhân viên và tạo ra môi trường làm việc tích cực. Việc tuyển dụng nhân sự cũng cần được cải thiện để đảm bảo rằng công ty có thể thu hút được những ứng viên chất lượng nhất. Đặc biệt, công ty cần chú trọng đến việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp tích cực để tạo động lực cho nhân viên.

2.2. Đánh giá hiệu quả công tác quản trị nguồn nhân lực

Đánh giá hiệu quả công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty cho thấy một số thành công nhất định, nhưng cũng tồn tại nhiều hạn chế. Công ty cần thực hiện các biện pháp cải thiện như tăng cường đào tạo nhân viên, cải thiện chế độ đãi ngộ và xây dựng quy trình đánh giá công việc rõ ràng hơn. Việc này không chỉ giúp nâng cao hiệu quả làm việc mà còn tạo ra sự hài lòng cho nhân viên, từ đó giảm thiểu tình trạng nghỉ việc và tăng cường sự gắn bó của nhân viên với công ty.

III. Giải pháp nâng cao hiệu quả công tác quản trị nguồn nhân lực

Để nâng cao hiệu quả công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Phát triển Tây Hà Nội, cần thực hiện một số giải pháp cụ thể. Đầu tiên, công ty cần xây dựng một chiến lược đào tạo nhân viên bài bản, tập trung vào việc phát triển kỹ năng và năng lực cho nhân viên. Thứ hai, cần cải thiện chế độ đãi ngộ và phúc lợi để tạo động lực cho nhân viên. Cuối cùng, việc xây dựng một văn hóa doanh nghiệp tích cực sẽ giúp tăng cường sự gắn bó của nhân viên với công ty.

3.1. Định hướng hoạt động quản trị nguồn nhân lực

Định hướng hoạt động quản trị nguồn nhân lực cần phải gắn liền với chiến lược phát triển chung của công ty. Công ty cần xác định rõ mục tiêu và phương hướng phát triển nguồn nhân lực, từ đó xây dựng các chương trình đào tạo và phát triển phù hợp. Việc này không chỉ giúp nâng cao năng lực cho nhân viên mà còn đảm bảo rằng công ty có thể đáp ứng được các yêu cầu ngày càng cao của thị trường.

3.2. Một số giải pháp cụ thể

Một số giải pháp cụ thể để nâng cao hiệu quả công tác quản trị nguồn nhân lực bao gồm: cải thiện quy trình tuyển dụng nhân sự, tăng cường các chương trình đào tạo và phát triển, và xây dựng chính sách đãi ngộ hợp lý. Công ty cũng cần chú trọng đến việc tạo ra môi trường làm việc tích cực, nơi mà nhân viên cảm thấy được tôn trọng và có cơ hội phát triển. Điều này sẽ giúp công ty thu hút và giữ chân được những nhân tài chất lượng.

Luận văn tốt nghiệp về cải thiện quản trị nhân lực tại công ty cổ phần phát triển Tây Hà Nội