Giải pháp cải thiện quản trị nhân lực tại nhà hàng Milan thuộc khách sạn InterContinental Hanoi Westlake

• Tác giả: Phạm Nguyễn Thùy Dương
• Người hướng dẫn: Thầy Trương Nam Thắng - Cán bộ quản lý phát triển Ngành - Dự án EU
• Trường học: Viện ĐH Mở Hà Nội
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Du lịch - Khách sạn
• Đề tài: Giải pháp cải thiện công tác quản trị nhân lực nhà hàng Milan - khách sạn InterContinental Hanoi Westlake
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2016
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CẢM ƠN
• DANH MỤC BIỂU ĐỒ, SƠ ĐỒ, HÌNH ẢNH
• PHẦN MỞ ĐẦU
• 0.1. Tính cấp thiết của đề tài
• 0.2. Mục đích, giới hạn và nhiệm vụ của đề tài
• 0.3. Đối tượng và phương pháp nghiên cứu
• 0.4. Những vấn đề đề xuất hoặc giải pháp của Khóa luận
• 0.5. Kết cấu của khóa luận
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN
• 1.1. Khách sạn và kinh doanh khách sạn
• 1.1.1. Khách sạn
• 1.1.2. Kinh doanh khách sạn
• 1.2. Lao động và nguồn nhân lực trong kinh doanh khách sạn
• 1.3. Quản trị nhân lực trong kinh doanh nhà hàng khách sạn
• 1.4. Tiểu kết chương 1
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI NHÀ HÀNG MILAN - KHÁCH SẠN INTERCONTINENTAL HANOI
• 2.1. Giới thiệu về khách sạn Intercontinental Hanoi Westlake
• 2.2. Giới thiệu chung về nhà hàng Milan thuộc khách sạn
• 2.3. Hiện trạng và chất lượng nguồn nhân lực của nhà hàng Milan
• 2.3.1. Hiện trạng chất lượng làm việc của đội ngũ nhân viên
• 2.3.2. Hiện trạng về tuyển dụng nhân viên
• 2.3.3. Hiện trạng về đào tạo và phát triển
• 2.3.4. Hiện trạng công tác khen thưởng kỉ luật
• 2.4. Tiểu kết chương 2
• 3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP CẢI THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC CỦA NHÀ HÀNG MILAN
• 3.1. Giải pháp về tổ chức nhân sự
• 3.2. Giải pháp về đào tạo
• 3.3. Giải pháp về công tác khen thưởng, kỷ luật
• 3.4. Tiểu kết chương 3
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng quan về cải thiện quản trị nhân lực tại nhà hàng Milan

Quản trị nhân lực là một yếu tố quan trọng trong việc nâng cao chất lượng dịch vụ tại nhà hàng Milan thuộc khách sạn InterContinental Hanoi Westlake. Việc cải thiện quản trị nhân lực không chỉ giúp nâng cao hiệu suất làm việc mà còn tạo ra môi trường làm việc tích cực cho nhân viên. Để đạt được điều này, cần phải xem xét các vấn đề hiện tại và tìm ra giải pháp phù hợp.

1.1. Tầm quan trọng của quản trị nhân lực trong ngành khách sạn

Quản trị nhân lực đóng vai trò quyết định trong việc duy trì chất lượng dịch vụ tại nhà hàng. Nhân viên là bộ mặt của nhà hàng, và sự hài lòng của khách hàng phụ thuộc vào chất lượng phục vụ của họ.

1.2. Đặc điểm của nhà hàng Milan trong hệ thống khách sạn

Nhà hàng Milan mang phong cách Ý, với tiêu chuẩn phục vụ 5 sao. Tuy nhiên, chất lượng dịch vụ không ổn định đã ảnh hưởng đến danh tiếng của nhà hàng trong thời gian qua.

II. Vấn đề hiện tại trong quản trị nhân lực tại nhà hàng Milan

Nhà hàng Milan đang đối mặt với nhiều thách thức trong quản trị nhân lực. Sự thay đổi và cắt giảm nhân sự đã dẫn đến tình trạng thiếu hụt nhân viên có tay nghề, ảnh hưởng đến chất lượng dịch vụ. Việc chỉ tuyển thực tập sinh và nhân viên theo mùa đã tạo ra áp lực lớn cho đội ngũ nhân viên chính thức.

2.1. Tình trạng tuyển dụng và đào tạo nhân viên

Việc tuyển dụng chủ yếu dựa vào thực tập sinh đã dẫn đến sự thiếu hụt nhân viên có kinh nghiệm. Đào tạo không đầy đủ khiến chất lượng phục vụ không đạt yêu cầu.

2.2. Áp lực công việc đối với nhân viên chính thức

Nhân viên chính thức phải kiêm nhiều nhiệm vụ, dẫn đến tình trạng quá tải và giảm hiệu suất làm việc. Điều này không chỉ ảnh hưởng đến họ mà còn đến trải nghiệm của khách hàng.

III. Phương pháp cải thiện quản trị nhân lực tại nhà hàng Milan

Để cải thiện quản trị nhân lực, nhà hàng Milan cần áp dụng một số phương pháp hiệu quả. Việc tổ chức lại bộ máy nhân sự, tăng cường đào tạo và cải thiện chính sách khen thưởng sẽ giúp nâng cao chất lượng dịch vụ.

3.1. Tổ chức lại bộ máy nhân sự

Cần xác định rõ vai trò và trách nhiệm của từng nhân viên trong bộ máy tổ chức. Việc này giúp tối ưu hóa quy trình làm việc và nâng cao hiệu quả.

3.2. Tăng cường đào tạo và phát triển nhân viên

Đào tạo thường xuyên và bài bản sẽ giúp nhân viên nâng cao kỹ năng và tự tin hơn trong công việc. Điều này cũng giúp cải thiện chất lượng phục vụ tại nhà hàng.

3.3. Cải thiện chính sách khen thưởng và kỷ luật

Chính sách khen thưởng hợp lý sẽ tạo động lực cho nhân viên làm việc hiệu quả hơn. Đồng thời, cần có quy định rõ ràng về kỷ luật để duy trì trật tự và chất lượng dịch vụ.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại nhà hàng Milan

Việc áp dụng các giải pháp cải thiện quản trị nhân lực đã mang lại những kết quả tích cực cho nhà hàng Milan. Sự hài lòng của khách hàng đã tăng lên, và đội ngũ nhân viên cũng cảm thấy thoải mái hơn trong công việc.

4.1. Kết quả khảo sát về chất lượng dịch vụ

Khảo sát cho thấy 70% khách hàng hài lòng với dịch vụ sau khi áp dụng các giải pháp cải thiện. Điều này chứng tỏ rằng việc cải thiện quản trị nhân lực là cần thiết.

4.2. Phản hồi từ nhân viên về môi trường làm việc

Nhân viên cảm thấy được hỗ trợ và đánh giá cao sự quan tâm từ ban quản lý. Điều này giúp tạo ra một môi trường làm việc tích cực và hiệu quả hơn.

V. Kết luận và tương lai của quản trị nhân lực tại nhà hàng Milan

Cải thiện quản trị nhân lực tại nhà hàng Milan là một quá trình liên tục. Cần duy trì và phát triển các giải pháp đã áp dụng để đảm bảo chất lượng dịch vụ luôn được nâng cao. Tương lai của nhà hàng phụ thuộc vào sự đầu tư vào nguồn nhân lực.

5.1. Tầm nhìn dài hạn cho nhà hàng Milan

Nhà hàng cần xây dựng một chiến lược dài hạn cho quản trị nhân lực, nhằm duy trì và phát triển chất lượng dịch vụ bền vững.

5.2. Định hướng phát triển nguồn nhân lực

Cần có kế hoạch cụ thể cho việc tuyển dụng, đào tạo và phát triển nhân viên, nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng.