Luận văn tốt nghiệp về cải thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần Scavi

• Tác giả: Nguyễn Ngọc Hưng
• Người hướng dẫn: Th.S Trương Thị Hương Xuân
• Trường học: Đại học Huế
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Cải thiện quản trị nguồn nhân lực tại Scavi
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2019
• Địa điểm: Huế

Mục lục chi tiết

• LỜI CẢM ƠN
• 1. PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ
• 1.1. Lý do chọn đề tài
• 1.2. Mục tiêu nghiên cứu
• 1.3. Phạm vi nghiên cứu
• 1.4. Phương pháp nghiên cứu
• 1.5. Kết cấu đề tài
• 2. CHƯƠNG I: CƠ SỞ KHOA HỌC CỦA QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
• 2.1. Khái niệm và vai trò của quản trị nhân lực
• 2.1.1. Khái niệm
• 2.1.2. Vai trò của quản trị nguồn nhân lực
• 2.1.3. Các yếu tố ảnh hưởng đến quản trị nguồn nhân lực
• 2.1.3.1. Môi trường bên trong
• 2.1.3.2. Môi trường bên ngoài
• 2.2. Nội dung của quản trị nhân lực
• 2.2.1. Phân tích công việc
• 2.2.1.1. Khái niệm
• 2.2.1.2. Tiến trình phân tích công việc
• 2.2.1.2.1. Mô tả công việc
• 2.2.1.2.2. Lập bảng mô tả công việc
• 2.2.1.2.3. Mô tả tiêu chuẩn công việc
• 2.2.2. Hoạch định nguồn nhân lực
• 3. CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SCAVI
• 3.1. Giới thiệu khái quát công ty cổ phần SCAVI
• 3.1.1. Thông tin về công ty
• 3.1.2. Ngành nghề kinh doanh
• 3.1.3. Mục tiêu, sứ mạng của công ty
• 3.1.4. Sơ đồ tổ chức và chức năng nhiệm vụ của các phòng ban trong công ty
• 3.1.5. Chức năng và nhiệm vụ của các phòng ban trong công ty
• 3.2. Thực trạng hoạt động quản trị nhân lực tại công ty
• 3.2.1. Tình hình nhân lực tại công ty
• 3.2.2. Đặc điểm lao động theo giới tính, độ tuổi, trình độ học vấn
• 3.2.3. Thực trạng công tác quản trị nhân lực tại công ty
• 3.2.3.1. Thực trạng phân tích công việc
• 3.2.3.2. Thực trạng công tác hoạch định nhân lực
• 3.2.3.3. Thực trạng công tác tuyển dụng
• 3.2.3.4. Thực trạng công tác đào tạo và phát triển nhân lực
• 3.2.3.5. Thực trạng đánh giá thành tích công việc
• 3.2.3.6. Thực trạng lương bổng, đãi ngộ
• 3.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến quản trị nhân lực tại công ty
• 3.3.1. Môi trường bên trong
• 3.3.2. Môi trường bên ngoài
• 3.4. Những thuận lợi và khó khăn tại công ty
• 3.4.1. Những thuận lợi
• 3.4.2. Những khó khăn
• 4. CHƯƠNG III: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SCAVI
• 4.1. Mục tiêu của công ty trong thời gian tới
• 4.2. Các giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại công ty
• 4.2.1. Giải pháp cho công tác phân tích công việc
• 4.2.2. Giải pháp cho công tác hoạch định nguồn nhân lực
• 4.2.3. Giải pháp cho công tác tuyển dụng nhân lực
• 4.2.4. Giải pháp cho công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
• 4.2.5. Giải pháp duy trì nguồn nhân lực ổn định
• 4.2.6. Giải pháp đánh giá thành tích công tác
• 4.2.7. Giải pháp cải tiến chế độ tiền lương, tiền thưởng
• PHẦN 3: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Giới thiệu về Scavi và tầm quan trọng của quản trị nguồn nhân lực

Công ty Cổ phần Scavi là một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong ngành may mặc tại Việt Nam. Với số lượng nhân viên lên đến 6445, việc cải thiện quản trị nguồn nhân lực trở thành một yếu tố sống còn cho sự phát triển bền vững của công ty. Quản lý nhân sự không chỉ đơn thuần là tuyển dụng và đào tạo, mà còn bao gồm việc duy trì và phát triển nguồn nhân lực, tạo ra một môi trường làm việc tích cực và hiệu quả. Theo tác giả Nguyễn Khắc Hoàn, quản trị nhân lực bao gồm toàn bộ những biện pháp và thủ tục áp dụng cho nhân viên của một tổ chức. Điều này cho thấy rằng quản trị nguồn nhân lực là một trong những chức năng cần thiết và cơ bản của công tác quản trị, giúp công ty đạt được mục tiêu chiến lược và định hướng viễn cảnh.

1.1. Vai trò của quản trị nguồn nhân lực

Nhân tố con người là yếu tố quyết định đến sự thành công của một doanh nghiệp. Quản trị nhân lực không chỉ giúp thu hút và giữ chân nhân viên mà còn tạo ra một đội ngũ lao động nhiệt tình, hăng hái và gắn bó lâu dài với doanh nghiệp. Ngày nay, với sự cạnh tranh ngày càng gay gắt, quản trị nguồn nhân lực trở thành yếu tố chiến lược tạo nên lợi thế cạnh tranh cho các doanh nghiệp. Việc xây dựng một chính sách đào tạo nhân viên hiệu quả và một môi trường làm việc tích cực sẽ giúp Scavi phát huy tối đa năng lực của nhân viên, từ đó nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.

II. Thực trạng quản trị nguồn nhân lực tại Scavi

Tình hình quản trị nguồn nhân lực tại Scavi hiện tại đang gặp nhiều thách thức. Công ty đang phải đối mặt với sự chênh lệch lớn giữa nam và nữ trong lực lượng lao động, cũng như sự khác biệt về trình độ học vấn và độ tuổi. Điều này dẫn đến nhiều bức xúc và xung đột giữa các nhân viên. Chính sách lương bổng cũng đang gặp nhiều bất cập, ảnh hưởng đến tinh thần làm việc của nhân viên. Theo báo cáo, công tác tuyển dụng và đào tạo vẫn chưa đáp ứng được nhu cầu thực tế của công ty. Việc đánh giá hiệu suất công việc cũng cần được cải thiện để đảm bảo công bằng và minh bạch trong việc khen thưởng và đãi ngộ nhân viên.

2.1. Các yếu tố ảnh hưởng đến quản trị nguồn nhân lực

Có hai nhóm yếu tố chính ảnh hưởng đến quản trị nguồn nhân lực tại Scavi: môi trường bên trong và môi trường bên ngoài. Môi trường bên trong bao gồm sứ mạng, mục tiêu, chính sách và văn hóa doanh nghiệp. Môi trường bên ngoài bao gồm tình hình kinh tế, dân số, văn hóa xã hội và công nghệ. Những yếu tố này không chỉ ảnh hưởng đến quản lý nhân sự mà còn quyết định đến khả năng cạnh tranh và sự phát triển bền vững của công ty. Để cải thiện tình hình, Scavi cần có những chính sách linh hoạt và phù hợp với từng giai đoạn phát triển.

III. Giải pháp cải thiện quản trị nguồn nhân lực tại Scavi

Để nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực, Scavi cần thực hiện một số giải pháp cụ thể. Đầu tiên, công ty cần hoàn thiện quy trình tuyển dụng và đào tạo nhân viên, đảm bảo rằng nhân viên được tuyển chọn phù hợp với yêu cầu công việc và có cơ hội phát triển nghề nghiệp. Thứ hai, cần xây dựng một hệ thống đánh giá hiệu suất công việc rõ ràng và công bằng, từ đó có những chính sách khen thưởng hợp lý. Cuối cùng, việc tạo ra một môi trường làm việc tích cực, khuyến khích sự sáng tạo và phát triển cá nhân sẽ giúp Scavi giữ chân nhân viên và nâng cao hiệu quả làm việc.

3.1. Đề xuất các giải pháp cụ thể

Các giải pháp cụ thể bao gồm: cải tiến quy trình phân tích công việc, xây dựng chính sách đào tạo và phát triển nguồn nhân lực phù hợp, và cải tiến chế độ tiền lương, tiền thưởng. Việc áp dụng các giải pháp này không chỉ giúp Scavi cải thiện tình hình quản trị nguồn nhân lực mà còn tạo ra một đội ngũ nhân viên gắn bó và cống hiến cho sự phát triển của công ty. Theo tác giả Trần Kim Dung, hoạch định nguồn nhân lực là quá trình nghiên cứu, xác định nhu cầu nguồn nhân lực, đưa ra các chính sách và thực hiện các chương trình, hoạt động đảm bảo cho doanh nghiệp có đủ nguồn nhân lực với các phẩm chất, kĩ năng phù hợp.