Hoàn thiện quản lý và tổ chức hệ thống kênh phân phối của CTCP Bánh kẹo Hải Châu

Bài viết phân tích cách hoàn thiện quản lý và tổ chức hệ thống kênh phân phối của CTCP Bánh Kẹo Hải Châu, nâng cao hiệu quả kinh doanh.

Chuyên ngành

Quản Trị Kinh Doanh

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Báo Cáo Chuyên Đề Thực Tập

2023

61
2
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU TỔNG QUÁT VỀ CTCP BÁNH KẸO HẢI CHÂU

1.1. Tổng quan về CTCP Bánh kẹo Hải Châu

1.2. Lịch sử hình thành và phát triển của CTCP Bánh kẹo Hải Châu

1.2.1. Thời kỳ đầu thành lập (giai đoạn 1965 – 1975)

1.2.2. Thời kỳ 1976 – 1985

1.2.3. Thời kỳ 1986 – 1991

1.2.4. Thời kỳ 1992 đến nay

1.3. Các đặc điểm kinh tế kỹ thuật của CTCP Hải Châu

1.3.1. Đặc điểm về sản phẩm

1.3.2. Đặc điểm quy trình công nghệ của Công ty

1.3.3. Đặc điểm về lao động

1.3.4. Đặc điểm về nguyên vật liệu

1.3.5. Cơ sở vật chất kỹ thuật

1.3.6. Thị trường tiêu thụ của Công ty

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TỔ CHỨC VÀ QUẢN LÝ HỆ THỐNG KÊNH PHÂN PHỐI CỦA CTCP BÁNH KẸO HẢI CHÂU TRÊN THỊ TRƯỜNG TRONG NƯỚC

3. CHƯƠNG 3: CÁC GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN TỔ CHỨC VÀ QUẢN LÝ KÊNH PHÂN PHỐI CỦA CTCP BÁNH KẸO HẢI CHÂU Ở THỊ TRƯỜNG TRONG NƯỚC

Tóm tắt

I. Tổng quan về quản lý kênh phân phối tại CTCP Bánh kẹo Hải Châu

CTCP Bánh kẹo Hải Châu là một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong ngành sản xuất bánh kẹo tại Việt Nam. Hệ thống quản lý kênh phân phối của công ty đóng vai trò quan trọng trong việc kết nối sản phẩm với người tiêu dùng. Việc tổ chức và quản lý kênh phân phối hiệu quả không chỉ giúp công ty duy trì vị thế cạnh tranh mà còn tạo ra giá trị bền vững trong dài hạn. Đặc biệt, trong bối cảnh hội nhập kinh tế toàn cầu, việc cải thiện tổ chức kênh phân phối là một yêu cầu cấp thiết.

1.1. Đặc điểm của hệ thống kênh phân phối tại CTCP Bánh kẹo Hải Châu

Hệ thống kênh phân phối của CTCP Bánh kẹo Hải Châu được xây dựng với nhiều cấp độ khác nhau, từ nhà sản xuất đến người tiêu dùng. Các kênh phân phối bao gồm bán buôn, bán lẻ và trực tiếp. Điều này giúp công ty tiếp cận được nhiều đối tượng khách hàng khác nhau, từ đó tăng cường khả năng tiêu thụ sản phẩm.

1.2. Vai trò của kênh phân phối trong chiến lược kinh doanh

Kênh phân phối không chỉ là cầu nối giữa sản phẩm và người tiêu dùng mà còn là yếu tố quyết định trong việc xây dựng thương hiệu. Việc tối ưu hóa quản lý kênh phân phối giúp công ty nâng cao hiệu quả kinh doanh, giảm chi phí và tăng cường sự hài lòng của khách hàng.

II. Những thách thức trong quản lý kênh phân phối tại CTCP Bánh kẹo Hải Châu

Mặc dù CTCP Bánh kẹo Hải Châu đã có những bước tiến trong việc tổ chức kênh phân phối, nhưng vẫn còn nhiều thách thức cần phải vượt qua. Các vấn đề như sự cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ trong và ngoài nước, sự thay đổi nhanh chóng của thị hiếu người tiêu dùng, và sự phát triển của công nghệ là những yếu tố ảnh hưởng lớn đến hiệu quả của hệ thống phân phối.

2.1. Cạnh tranh từ các đối thủ trong ngành

Sự gia tăng của các thương hiệu bánh kẹo mới và mạnh từ nước ngoài đã tạo ra áp lực lớn cho CTCP Bánh kẹo Hải Châu. Để duy trì thị phần, công ty cần cải thiện chiến lược phân phối và nâng cao chất lượng sản phẩm.

2.2. Thay đổi trong nhu cầu và thói quen tiêu dùng

Người tiêu dùng ngày càng có xu hướng tìm kiếm các sản phẩm an toàn, chất lượng cao và thân thiện với môi trường. Điều này đòi hỏi CTCP Bánh kẹo Hải Châu phải thường xuyên cập nhật và điều chỉnh sản phẩm cũng như kênh phân phối để đáp ứng nhu cầu thị trường.

III. Phương pháp cải thiện quản lý kênh phân phối tại CTCP Bánh kẹo Hải Châu

Để nâng cao hiệu quả của hệ thống kênh phân phối, CTCP Bánh kẹo Hải Châu cần áp dụng một số phương pháp cải thiện. Việc tối ưu hóa quy trình phân phối, tăng cường đào tạo nhân viên và áp dụng công nghệ mới là những giải pháp quan trọng.

3.1. Tối ưu hóa quy trình phân phối

Cải thiện quy trình phân phối giúp giảm thiểu thời gian và chi phí vận chuyển. Việc áp dụng các phần mềm quản lý hiện đại sẽ giúp công ty theo dõi và điều chỉnh kịp thời các hoạt động trong kênh phân phối.

3.2. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

Đào tạo nhân viên về kỹ năng quản lý và bán hàng là rất cần thiết. Nhân viên có trình độ cao sẽ giúp công ty nâng cao hiệu quả trong quản lý kênh phân phối và tạo ra giá trị cho khách hàng.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại CTCP Bánh kẹo Hải Châu

Nghiên cứu về hệ thống kênh phân phối của CTCP Bánh kẹo Hải Châu cho thấy rằng việc cải thiện quản lý kênh phân phối đã mang lại nhiều kết quả tích cực. Doanh thu tăng trưởng ổn định và sự hài lòng của khách hàng được cải thiện rõ rệt.

4.1. Kết quả từ việc tối ưu hóa kênh phân phối

Sau khi áp dụng các biện pháp cải thiện, CTCP Bánh kẹo Hải Châu đã ghi nhận sự tăng trưởng doanh thu lên đến 20% trong năm qua. Điều này cho thấy hiệu quả của việc tối ưu hóa quản lý kênh phân phối.

4.2. Phản hồi từ khách hàng

Khách hàng đã có những phản hồi tích cực về chất lượng sản phẩm và dịch vụ. Sự cải thiện trong quản lý kênh phân phối đã giúp công ty nâng cao hình ảnh thương hiệu và tạo dựng lòng tin với người tiêu dùng.

V. Kết luận và tương lai của quản lý kênh phân phối tại CTCP Bánh kẹo Hải Châu

Quản lý kênh phân phối là một yếu tố quan trọng trong chiến lược phát triển của CTCP Bánh kẹo Hải Châu. Việc cải thiện và tối ưu hóa hệ thống kênh phân phối sẽ giúp công ty duy trì vị thế cạnh tranh và phát triển bền vững trong tương lai.

5.1. Tầm nhìn tương lai

CTCP Bánh kẹo Hải Châu hướng tới việc mở rộng thị trường và nâng cao chất lượng sản phẩm. Việc cải thiện quản lý kênh phân phối sẽ là chìa khóa để đạt được mục tiêu này.

5.2. Định hướng phát triển

Công ty sẽ tiếp tục đầu tư vào công nghệ và đào tạo nhân lực để nâng cao hiệu quả trong tổ chức kênh phân phối. Điều này không chỉ giúp công ty phát triển mà còn đóng góp vào sự phát triển chung của ngành bánh kẹo Việt Nam.

Tóm tắt và mô tả trên trang này được tạo với sự hỗ trợ của AI từ nội dung tài liệu gốc; tài liệu do người dùng đóng góp và được kiểm duyệt trước khi xuất bản. Báo lỗi nội dung.

25/07/2025
Hoàn thiện quản lý và tổ chức hệ thống kênh phân phối của ctcp bánh kẹo hải châ

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1: Giới thiệu tổng quát về CTCP Bánh kẹo Hải Châu. Chương 2: Thực trạng công tác tổ chức và quản lý hệ thống kênh phân phối của CTCP Bánh kẹo Hải Châu trên thị trường trong nước. Chương 3: Các giải pháp hoàn thiện tổ chức và quản lý kênh phân phối của CTCP Bánh kẹo Hải Châu ở thị trường trong nước. Hoàng Đình Trường QTKD Tổng hợp 44A LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 3 Báo cáo chuyên đ ề thực tập Gvhd: PGS.

Nguyễn Ngọc Huyền PHẦN 1: TỔNG QUAN VỀ CTCP BÁNH KẸO HẢI CHÂU 1. Tổng quan về CTCP Bánh kẹo Hải Châu CTCP Bánh kẹo Hải Châu (trước đây là nhà máy Bánh kẹo Hải Châu) là một Công ty cổ phần trực thuộc Tổng công ty Mía đường I - Bộ Nông nghiệp và phát triển nông thôn. Tên công ty: Công ty cổ phần Bánh kẹo Hải Châu. Tên tiếng Anh: Hai Chau confectionery joint – stock Company.

Tên giao dịch quốc tế: Hai Chau confectionery joint – stock Company. Hình thức pháp lý: Công ty cổ phần Tên viết tắt: HACHACO. Ngành nghề kinh doanh: Lĩnh vực kinh doanh của công ty được xác định là: Sản xuất và kinh doanh các sản phẩm bánh kẹo, sản xuất kinh doanh bột gia vị các loại, kinh doanh mì ăn liền, các sản phẩm nước uống có cồn và không có cồn, kinh doanh vật tư nguyên liệu, bao bì của ngành công nghiệp thực phẩm, xuất nhập khẩu trực tiếp các mặt hàng Công ty được phép kinh doanh (theo giấy phép kinh doanh cấp ngày 29/11/1994) như: Vật tư, nguyên liệu của ngành bột mì, sữa, mì chính không qua uỷ thác xuất khẩu và liên doanh liên kết với các thành phần kinh tế khác. Tính đến thời điểm hiện nay, Công ty chỉ còn sản xuất và kinh doanh những mặt hàng được thị trường chấp nhận bao gồm: Các sản phẩm bánh kẹo, bột gia vị các loại.

Địa chỉ: 15 Mạc Thị Bưởi – Minh Khai – Quận Hai Bà Trưng – Hà Nội.8621664 Fax: 04 862520 Website: http:// www.vn Email: pkhvt@fpt.com Hoàng Đình Trường QTKD Tổng hợp 44A LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 4 Báo cáo chuyên đ ề thực tập Gvhd: PGS. Nguyễn Ngọc Huyền Tài khoản ngân hàng: 7301.0660F Ngân hàng đầu tư và phát triển – Hà Nội Mã số thuế: 01.001141184-1 Diện tích mặt bằng hiện nay: 55.000m2 Trong đó: - Nhà Xưởng: 23.000m2 - Phục vụ công cộng: 2. Lịch sử hình thành và phát triển của CTCP Bánh kẹo Hải Châu Nhà máy Bánh kẹo Hải Châu khởi đầu bằng sự kiện ngày 16/11/1964, Bộ trưởng công nghiệp nhẹ ra quyết định số 35/HĐBT… tách ban kiến thiết cơ bản ra khỏi Nhà Máy Miến Hoàng Mai, thành lập ban kiến thiết và chuẩn bị sản xuất. Dưới sự hướng dẫn của các chuyên gia Trung Quốc từ Thượng Hải và Quảng Đông sang, Bộ phận kiến thiết và chuẩn bị sản xuất khẩn trương vừa xây dựng vừa lắp đặt thiết bị cho một phân xưởng mì sợi.

Tháng 3 năm 1965, ngay sau đợt đầu tiên nhà máy đã tuyển 116 công nhân cho phân xưởng mì, 95 công nhân cho phân xưởng kẹo. Đồng thời cử 17 cán bộ sang Trung Quốc học quy trình sản xuất mì, bánh kẹo, chế biến thực phẩm. Ngày 2-9-1965, xưởng kẹo đã có sản phẩm xuất xưởng bán ra thị trường. Cùng ngày vẻ vang của cả nước (2/9) Bộ công nghiệp nhẹ thay mặt Nhà nước cắt băng khánh thành Nhà máy Hải Châu.

Nhà máy có trụ sở và mặt bằng sản xuất đặt tại đường Minh Khai - Quận Hai Bà Trưng – Hà Nội với tổng diện tích là 50. Hoàng Đình Trường QTKD Tổng hợp 44A LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 5 Báo cáo chuyên đ ề thực tập Gvhd: PGS. Nguyễn Ngọc Huyền 1. Thời kỳ đầu thành lập (giai đoạn 1965 – 1975) - Vốn đầu tư: Do chiến tranh phá hoại của đế q uốc Mỹ nên Công ty không còn lưu giữ một số liệu vốn đầu tư ban đầu.

- Năng lực sản xuất gồm: v Phân xưởng sản xuất mì sợi: Một dâu chuyền sản xuất mì thanh (mì trắng) bán cơ giới, năng suất 1-1,2 tấn/ca sau nâng lên 1 tấn/ca. Sản phẩm chính: Mì sợi lương tực, mì thanh, mì hoa. v Phân xưởng bánh: gồm 1 dây chuyền máy cơ giới công suất 2,5 tấn/ca. Sản phẩm chính: Bánh quy (Hương thảo, quy dứa, quy bơ, quít) Bánh lương khô ( phục vụ quốc phòng) v Phân xưởng kẹo: Gồm 2 dây chuyền bán cơ giới công suất mỗi dây chuyền 1,5 tấn/ca.

Sản phẩm chính: Kẹo cứng, kẹo mềm (Chanh, cam, cà phê) Số lượng cán bộ côn nhân viên bình quân: 850 người/năm. Trong thời kỳ này do chiến tranh phá hoại của Đế quốc Mỹ (1972) nên một phần nhà xưởng, máy móc thiết bị bị hư hỏng nặng. Công ty được bộ tách phân xưởng kẹo sang nhà maý Miến Hà Nội thảnh lập nhà máy Hải Hà (nay là công ty Bánh kẹo Hải Hà - Bộ công nghiệp nhẹ). Thời kỳ 1976 – 1985 Sang thời kỳ này Công ty đã khắc phục được những thiệt hại sau chiến tranh và đi vào hoạt động bình thường.

Năm 1976, Bộ công nghiệp nhẹ thực phẩm cho nhà máy sát nhập với nhà máy sữa đậu nành Mẫu Sơn (Lạng Sơn) thành lập phân xưởng sấy phun. Phân xưởng này sản xuất hai mặt hàng: - Sữa đậu nành: Công suất 2,4 – 2,5 tấn/ca. - Bột canh: Công suất 3,4 – 4 tấn/ca. Hoàng Đình Trường QTKD Tổng hợp 44A LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 6 Báo cáo chuyên đ ề thực tập Gvhd: PGS.

Nguyễn Ngọc Huyền Năm 1978, Bộ công nghiệp thực phẩm cho điều dộng 4 dây chuyền mì ăn liền từ Công ty Sam Hoa (TP. Hồ Chí Minh) thành lập phân xưởng mì ăn liền. Công suất 1 dây chuyền: 2,5 tấn/ca. Do nhu cầu thị trường và tình trạng thiết bị, công ty đã thanh lý 2 dây chuyền.

Hiện tại, công ty đã nâng cấp và đưa vào hoạt động một dây chuyền. Năm 1982, do khó khăn về bột mì và Nhà nước bỏ chế độ độn mì sợi thay thế lương thực, Công ty được Bộ công nghiệp thực phẩm cho ngừng hoạt động phân xưởng mì lương thực. Công ty đã tận dụng được mặt bằng và lao động đồng thời đầu tư 12 lò sản xuất bánh kem xốp công nhân suất 240 kg/ca. Đây là sản phẩm đầu tiên của phía Bắc.

Số cán bộ công nhân viên bình quân 1. Thời kỳ 1986 – 1991 Năm 1989 – 1990 tận dụng nhà xưởng của phân xưởng sấy phun công ty lắp đặt dây chuyền sản xuất Bia công suất 2000lít/ngày. Dây chuyền này do nhà máy tự lắp đặt, thiết bị không đồng bộ, công nghệ lạc hậu, thuế suất đối với mặt hàng này rất cao nên hiệu quả kinh tế thấp, cho nên đến năm 1996 thì nhà máy ngừng sản xuất mặt hàng này. Năm 1990 – 1991 Công ty lắp ráp thêm 1 dây chuyền sản xuất bánh quy Đài Loan nướng bánh bằng lò điện tại khu nhà xưởng cũ.

Với giá trị 4 tỷ đồng. Mua thiết bị bao gói Nam Triều Tiên 500 triệu đồng. Công suất của dây chuyền là 2,5 – 2,8 tấn/ca Số cán bộ công nhân viên bình quân 950 người/năm. Hoàng Đình Trường QTKD Tổng hợp 44A LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 7 Báo cáo chuyên đ ề thực tập Gvhd: PGS.

Nguyễn Ngọc Huyền 1. Thời kỳ 1992 đến nay Công ty đẩy mạnh sản xuất đi sâu vào các mặt hàn truyền thống ( bánh, kẹo) mua sắm thêm thiết bị mới, thay đổi mẫu mã mặt hàng, nâng cao chất lượng sản phẩm cho phù hợp với thị hiếu của người tiêu dùng. - Năm 1993, Công ty mua thêm 1 dây chuyền sản xuất bánh kem xốp của CHLB Đức công suất một tấn/ca. Đây là dây chuyền sản xuất bánh hiện đại nhất Việt Nam, tiên tiến nhất Đông Nam Á, lúc này vố công ty có khoảng 10 tỉ VNĐ.

Đây là một bước ngoặt mới, lần đầu tiên ở Việt Nam có loại bánh với công nghệ cao, sản xuất trong nước và khởi đầu cạnh tranh thắng lợi trước một số nước về chủng loại này. - Năm 1994, Công ty mua thêm 1 dây chuyền phủ Socola cho các sản phẩm bánh của CHLB Đức công suất 500 kg/ca nhưng phủ socola là 700 kg/ca. Ngày 29/9/1994, để phù hợp với chức năng nhiệm và nhiệm vụ kinh doanh trong giai đoạn mới, nhà máy có quyết định đổi tên thành Công ty Bánh kẹo Hải Châu là một doanh nghiệp nhà nước trực thuộc Tổng công ty Mía đường I thuộc Bộ công nghiệp và Công nghiệp thực phẩm (nay là Bộ Nông nghiệp và phát triển Nông thôn). - Năm 1995 nâng lên một bước, công ty đầu tư tiếp dây chuyền phủ Socola bánh kem xốp cũng của CHLB Đức, trị giá 3,5 tỉ đồng.

Nam 1995 là năm đạt thắng lợi trong sản xuất kinh doanh bằng đổi mới công nghệ bánh kẹo và loại bỏ các dây chuyền sản xuất mì ăn liền cũ, đưa tổng doanh thu từ 14 trỉ đồng năm 1991 lên 52 tỉ đồng năm 1995 và thu nhập của người lao động cũng tăng 4 lần so với năm 1991. Được sự tài trợ của Oxtralia – trong chương trình phòng chống bướu cổ - Công ty Bánh kẹo Hải Châu đã đầu tư dây chuyền công nghệ sản xuất bột canh Iôt với công suất 3 – 4 tấn/ca. Hoàng Đình Trường QTKD Tổng hợp 44A LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 8 Báo cáo chuyên đ ề thực tập Gvhd: PGS. Nguyễn Ngọc Huyền - Năm 1996, Công ty liên doanh với Bỉ thành lập một công ty liên doanh sản xuất Socola, sản phẩm này chủ yếu xuất khẩu (70%).

Đông thời công ty đã mua và lắp đăt thêm 2 dây chuyền sản xuất kẹo của CHLB Đức. Dây chuyền sản xuất kẹo cứng công suất 2. Dây chuyền sản xuất kẹo mềm công suất 3. Giá trị tài sản tăng khoảng 24 tỉ VNĐ.

- Năm 1998, Công ty đầu tư và mở rộng dây chuyền sản xuất bánh kem xốp với công xuất thiết kế 1,6 tấn/ca và một dây chuyền sản xuất Socola công suất thiết kế 2,2 tấn/ca. Số cán bộ công nhân viên trung bình của thời kỳ này là 1010 người. Từ ngày 03 tháng 2 năm 2005, Công ty bánh kẹo Hải Châu đã chính thức chuyển từ doanh nghiệp Nhà nước sang công ty cổ phần theo quyết định số 3635/QĐ – BNN – TCCB ngày 22 tháng 10 năm 2004 của Bộ trưởng NN & PTNT về việc chuyển Công ty Bánh kẹo Hải Châu sang Công ty cổ phần Bánh kẹo Hải Châu. Giá trị vốn thực hiện là 142 tỉ đồng 279.

Trong đó, giá trị thực tế phần vốn góp của Nhà nước tại công ty là 32 tỉ 225. Lao động của Công ty tại thời điểm cổ phần hoá có 1.069 người, trong đó chuyển sang làm việc ở Công ty cổ phần là 852 người, số còn lại 217 người được giải quyết theo chính sách hiện hành của Nhà nước.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ