I. Sự thỏa mãn của quản lý và các yếu tố ảnh hưởng
Nghiên cứu tập trung vào sự thỏa mãn của quản lý đối với nhân viên ngành xây dựng tại TP Hồ Chí Minh. Các yếu tố chính bao gồm môi trường làm việc, động lực nhân viên, và quản lý hiệu quả. Theo Abu và Bader (2000), sự thỏa mãn là kết quả của mối quan hệ giữa kỳ vọng và thực tế nhận được. Nghiên cứu này sử dụng phương pháp định tính và định lượng để xác định các yếu tố ảnh hưởng mạnh nhất, bao gồm năng lực và lương.
1.1. Khái niệm sự thỏa mãn của quản lý
Sự thỏa mãn của quản lý được định nghĩa là cảm giác hài lòng của cấp lãnh đạo đối với nhân viên dưới quyền. Điều này bao gồm khả năng hoàn thành công việc, thái độ làm việc, và đạo đức của nhân viên. Nghiên cứu của Smith, Kendall & Hulin (1969) và Stanton (2001) đã chỉ ra rằng sự thỏa mãn này có liên quan đến hiệu suất làm việc và sự ổn định nhân sự.
1.2. Các yếu tố ảnh hưởng
Các yếu tố ảnh hưởng đến sự thỏa mãn của quản lý bao gồm môi trường làm việc, động lực nhân viên, và quản lý hiệu quả. Nghiên cứu định tính với 15 nhà quản lý đã xác định rằng năng lực và lương là hai yếu tố có tác động mạnh nhất. Điều này phù hợp với nghiên cứu của Dương Phúc Lộc (2010) và Châu Tấn Anh (2010).
II. Phương pháp nghiên cứu và kết quả
Nghiên cứu được thực hiện qua hai giai đoạn: nghiên cứu định tính và nghiên cứu định lượng. Giai đoạn định tính sử dụng phương pháp thảo luận tay đôi với 15 nhà quản lý để xây dựng mô hình nghiên cứu. Giai đoạn định lượng thu thập dữ liệu từ 97 nhân viên ngành xây dựng tại TP Hồ Chí Minh. Kết quả cho thấy năng lực và lương là hai yếu tố ảnh hưởng mạnh nhất đến sự thỏa mãn của quản lý.
2.1. Nghiên cứu định tính
Giai đoạn nghiên cứu định tính được thực hiện thông qua thảo luận tay đôi với 15 nhà quản lý. Mục tiêu là xác định các yếu tố ảnh hưởng và điều chỉnh thang đo. Kết quả cho thấy môi trường làm việc và động lực nhân viên là hai yếu tố quan trọng. Nghiên cứu này cũng xác định các biến cần thiết cho giai đoạn định lượng.
2.2. Nghiên cứu định lượng
Giai đoạn nghiên cứu định lượng thu thập dữ liệu từ 97 nhân viên ngành xây dựng tại TP Hồ Chí Minh. Phương pháp phân tích nhân tố và hồi quy tuyến tính được sử dụng để xác định ảnh hưởng của các biến độc lập. Kết quả cho thấy năng lực và lương là hai yếu tố có tác động mạnh nhất đến sự thỏa mãn của quản lý.
III. Ứng dụng thực tiễn và kết luận
Nghiên cứu này cung cấp cái nhìn sâu sắc về các yếu tố ảnh hưởng đến sự thỏa mãn của quản lý đối với nhân viên ngành xây dựng tại TP Hồ Chí Minh. Kết quả cho thấy năng lực và lương là hai yếu tố quan trọng. Các công ty xây dựng có thể sử dụng kết quả này để cải thiện quản lý nhân sự và tăng cường sự hài lòng trong công việc.
3.1. Ứng dụng thực tiễn
Kết quả nghiên cứu có thể được áp dụng trong việc cải thiện quản lý nhân sự tại các công ty xây dựng. Các công ty nên tập trung vào việc nâng cao năng lực và lương của nhân viên để tăng cường sự thỏa mãn của quản lý. Điều này sẽ giúp giảm tỷ lệ thay đổi nhân sự và tăng hiệu quả làm việc.
3.2. Kết luận
Nghiên cứu đã xác định năng lực và lương là hai yếu tố ảnh hưởng mạnh nhất đến sự thỏa mãn của quản lý đối với nhân viên ngành xây dựng tại TP Hồ Chí Minh. Các công ty xây dựng nên tập trung vào hai yếu tố này để cải thiện hiệu quả quản lý và tăng cường sự hài lòng trong công việc.
