Tổng quan nghiên cứu

Trong bối cảnh đổi mới căn bản, toàn diện giáo dục và đào tạo tại Việt Nam, việc nâng cao năng lực đội ngũ giáo viên được xem là yếu tố then chốt quyết định chất lượng giáo dục. Theo báo cáo của ngành, năm 2015, khảo sát gần 200 giáo viên phổ thông cho thấy 31,8% giáo viên nhận định còn nhiều bất cập về chuyên môn, trong khi 13,6% đồng ý và 51,9% phân vân về năng lực dạy học còn yếu. Đặc biệt, giáo viên trung học cơ sở (THCS) đóng vai trò quan trọng trong việc hình thành kiến thức, kỹ năng và phẩm chất cho học sinh lứa tuổi vị thành niên, giai đoạn có nhiều biến động tâm lý phức tạp. Do đó, bồi dưỡng năng lực tư vấn tâm lý học đường (TVTLHĐ) cho giáo viên THCS là nhiệm vụ cấp thiết nhằm hỗ trợ học sinh vượt qua khó khăn tâm lý, góp phần nâng cao chất lượng giáo dục toàn diện.

Luận văn tập trung nghiên cứu quản lý hoạt động bồi dưỡng năng lực TVTLHĐ cho giáo viên tại 8 trường THCS trên địa bàn thành phố Lào Cai, tỉnh Lào Cai, trong giai đoạn từ năm 2019 đến 2021. Mục tiêu nghiên cứu nhằm đánh giá thực trạng quản lý hoạt động bồi dưỡng, từ đó đề xuất các biện pháp quản lý hiệu quả, góp phần nâng cao năng lực tư vấn tâm lý cho giáo viên, đáp ứng yêu cầu đổi mới giáo dục và phát triển nhân cách học sinh. Nghiên cứu có ý nghĩa quan trọng trong việc xây dựng kế hoạch bồi dưỡng phù hợp, nâng cao chất lượng đội ngũ giáo viên, đồng thời tạo môi trường giáo dục an toàn, thân thiện và hỗ trợ học sinh phát triển toàn diện.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Luận văn dựa trên các lý thuyết và mô hình quản lý giáo dục, bồi dưỡng chuyên môn và tư vấn tâm lý học đường. Hai khung lý thuyết chính được áp dụng gồm:

  1. Lý thuyết quản lý giáo dục: Theo Koontz, quản lý là hoạt động thiết yếu nhằm phối hợp các nỗ lực cá nhân để đạt mục tiêu tổ chức với hiệu quả cao nhất. Quản lý hoạt động bồi dưỡng năng lực TVTLHĐ bao gồm các chức năng: lập kế hoạch, tổ chức, chỉ đạo, kiểm tra và đánh giá.

  2. Lý thuyết năng lực và bồi dưỡng năng lực: Năng lực được hiểu là tổ hợp các phẩm chất tâm lý, sinh lý và trình độ chuyên môn giúp cá nhân hoàn thành hoạt động với chất lượng cao. Bồi dưỡng năng lực TVTLHĐ là quá trình bổ sung, cập nhật kiến thức và kỹ năng tư vấn tâm lý cho giáo viên nhằm nâng cao hiệu quả công tác hỗ trợ học sinh.

Các khái niệm chuyên ngành trọng tâm gồm: tư vấn tâm lý học đường, năng lực tư vấn tâm lý học đường, bồi dưỡng năng lực, quản lý hoạt động bồi dưỡng, và các kỹ năng tư vấn cơ bản như lắng nghe, phản hồi, đặt câu hỏi, xử lý im lặng, thấu cảm và đánh giá.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng phương pháp kết hợp giữa nghiên cứu lý luận và thực tiễn:

  • Nguồn dữ liệu: Thu thập từ tài liệu chuyên ngành, văn bản pháp luật như Nghị quyết số 29-NQ/TW (2013), Thông tư 31/2017/TT-BGDĐT, các báo cáo ngành giáo dục, khảo sát thực trạng tại 8 trường THCS thành phố Lào Cai.

  • Phương pháp phân tích: Phân tích, tổng hợp tài liệu; khảo sát điều tra bằng phiếu hỏi với cỡ mẫu khoảng 200 cán bộ quản lý và giáo viên; phỏng vấn chuyên gia; quan sát thực tế; thực nghiệm sư phạm để kiểm nghiệm biện pháp quản lý.

  • Timeline nghiên cứu: Nghiên cứu được thực hiện trong giai đoạn 2019-2021, bao gồm khảo sát thực trạng, đề xuất biện pháp và khảo nghiệm tính khả thi.

Phương pháp xử lý số liệu sử dụng thống kê mô tả để phân tích kết quả khảo sát, so sánh tỷ lệ phần trăm nhận thức, thực trạng và đánh giá hiệu quả các biện pháp quản lý.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

  1. Nhận thức về tư vấn tâm lý học đường và bồi dưỡng năng lực: Khoảng 85% cán bộ quản lý và giáo viên tại các trường THCS thành phố Lào Cai nhận thức đúng về vai trò và mục tiêu của hoạt động tư vấn tâm lý học đường. Tuy nhiên, chỉ khoảng 60% giáo viên được bồi dưỡng năng lực tư vấn một cách bài bản và thường xuyên.

  2. Thực trạng quản lý hoạt động bồi dưỡng: Chỉ có khoảng 50% trường có kế hoạch bồi dưỡng năng lực tư vấn tâm lý rõ ràng, còn lại hoạt động mang tính hình thức, chưa có quy trình quản lý chặt chẽ. Việc kiểm tra, đánh giá kết quả bồi dưỡng chỉ được thực hiện ở mức độ sơ khai, chưa có tiêu chí đánh giá cụ thể.

  3. Yếu tố ảnh hưởng đến quản lý bồi dưỡng: Các yếu tố khách quan như điều kiện kinh tế - xã hội, cơ sở vật chất, chính sách hỗ trợ ảnh hưởng tích cực hoặc hạn chế đến hoạt động bồi dưỡng. Về yếu tố chủ quan, năng lực quản lý của hiệu trưởng và trình độ chuyên môn, kỹ năng tư vấn của giáo viên cốt cán là nhân tố quyết định hiệu quả quản lý.

  4. Hiệu quả biện pháp quản lý đề xuất: Sau khi áp dụng các biện pháp quản lý đồng bộ như xây dựng kế hoạch chi tiết, tổ chức bồi dưỡng theo hình thức đa dạng, tăng cường kiểm tra đánh giá, tỷ lệ giáo viên đạt năng lực tư vấn tâm lý cơ bản tăng từ 60% lên khoảng 80% sau một năm thực nghiệm.

Thảo luận kết quả

Kết quả nghiên cứu cho thấy, mặc dù nhận thức về tầm quan trọng của tư vấn tâm lý học đường khá cao, nhưng hoạt động bồi dưỡng năng lực cho giáo viên còn nhiều hạn chế do quản lý chưa hiệu quả. So sánh với các nghiên cứu trong nước và quốc tế, tình trạng này tương đồng với thực trạng tại nhiều địa phương khác, nơi mà công tác quản lý bồi dưỡng chưa được chú trọng đúng mức.

Nguyên nhân chủ yếu là do thiếu kế hoạch bồi dưỡng cụ thể, chưa có đội ngũ giáo viên cốt cán đủ năng lực, cơ sở vật chất và chính sách hỗ trợ chưa đồng bộ. Việc áp dụng các biện pháp quản lý đồng bộ, chú trọng đến vai trò của hiệu trưởng và sự phối hợp giữa các bên đã góp phần nâng cao hiệu quả bồi dưỡng.

Dữ liệu có thể được trình bày qua biểu đồ cột thể hiện tỷ lệ giáo viên được bồi dưỡng theo từng năm, bảng tổng hợp các yếu tố ảnh hưởng và biểu đồ đường thể hiện sự tăng trưởng năng lực tư vấn sau khi áp dụng biện pháp quản lý.

Đề xuất và khuyến nghị

  1. Xây dựng kế hoạch bồi dưỡng năng lực tư vấn tâm lý học đường chi tiết và phù hợp: Hiệu trưởng các trường THCS cần chủ động xây dựng kế hoạch bồi dưỡng hàng năm, dựa trên đánh giá nhu cầu thực tế của giáo viên và điều kiện nhà trường. Thời gian thực hiện: ngay từ đầu năm học, cập nhật hàng năm.

  2. Đa dạng hóa hình thức bồi dưỡng và phương pháp đào tạo: Kết hợp bồi dưỡng trực tiếp, trực tuyến, thảo luận nhóm, tình huống thực tế và trò chơi nhằm nâng cao kỹ năng tư vấn cho giáo viên. Chủ thể thực hiện: phòng Giáo dục & Đào tạo phối hợp với các chuyên gia tâm lý. Thời gian: triển khai liên tục trong năm học.

  3. Phát huy vai trò đội ngũ giáo viên cốt cán: Tổ chức tập huấn chuyên sâu cho giáo viên cốt cán để họ trở thành nguồn lực hỗ trợ, truyền đạt kiến thức và kỹ năng cho đồng nghiệp. Chủ thể thực hiện: phòng Giáo dục & Đào tạo, nhà trường. Thời gian: tập huấn định kỳ 6 tháng/lần.

  4. Tăng cường kiểm tra, đánh giá kết quả bồi dưỡng: Xây dựng bộ tiêu chí đánh giá năng lực tư vấn tâm lý, tổ chức kiểm tra định kỳ và đánh giá hiệu quả bồi dưỡng để điều chỉnh kế hoạch phù hợp. Chủ thể thực hiện: hiệu trưởng, tổ chuyên môn. Thời gian: kiểm tra cuối mỗi học kỳ.

  5. Cải thiện cơ sở vật chất và chính sách hỗ trợ: Đầu tư trang thiết bị, phòng tư vấn tâm lý học đường, đồng thời xây dựng chính sách khen thưởng, động viên giáo viên tham gia bồi dưỡng. Chủ thể thực hiện: Sở Giáo dục, UBND thành phố. Thời gian: kế hoạch đầu tư hàng năm.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

  1. Hiệu trưởng và cán bộ quản lý các trường THCS: Giúp xây dựng và quản lý hiệu quả hoạt động bồi dưỡng năng lực tư vấn tâm lý cho giáo viên, từ đó nâng cao chất lượng giáo dục toàn diện.

  2. Giáo viên làm công tác tư vấn tâm lý học đường: Nắm bắt kiến thức, kỹ năng và phương pháp bồi dưỡng để nâng cao năng lực tư vấn, hỗ trợ học sinh hiệu quả hơn.

  3. Phòng Giáo dục & Đào tạo các địa phương: Tham khảo để xây dựng chính sách, kế hoạch bồi dưỡng đội ngũ giáo viên phù hợp với điều kiện thực tế, góp phần phát triển giáo dục địa phương.

  4. Nhà nghiên cứu và sinh viên ngành Quản lý giáo dục, Tâm lý học giáo dục: Cung cấp cơ sở lý luận và thực tiễn về quản lý hoạt động bồi dưỡng năng lực tư vấn tâm lý học đường, làm tài liệu tham khảo cho các nghiên cứu tiếp theo.

Câu hỏi thường gặp

  1. Tư vấn tâm lý học đường là gì?
    Tư vấn tâm lý học đường là hoạt động hỗ trợ học sinh vượt qua khó khăn tâm lý, phát triển nhân cách và kỹ năng sống thông qua sự trợ giúp của giáo viên hoặc cán bộ chuyên trách trong nhà trường.

  2. Tại sao cần bồi dưỡng năng lực tư vấn tâm lý cho giáo viên THCS?
    Giáo viên THCS thường là người tiếp xúc gần gũi với học sinh, việc bồi dưỡng giúp họ nâng cao kiến thức và kỹ năng tư vấn, hỗ trợ học sinh hiệu quả, góp phần giảm thiểu các vấn đề tâm lý và hành vi tiêu cực.

  3. Những kỹ năng tư vấn cơ bản nào giáo viên cần được bồi dưỡng?
    Bao gồm kỹ năng lắng nghe, phản hồi, đặt câu hỏi, xử lý im lặng, thấu cảm và đánh giá học sinh để phát hiện sớm các khó khăn tâm lý.

  4. Các hình thức bồi dưỡng năng lực tư vấn tâm lý phổ biến hiện nay?
    Bồi dưỡng truyền thống qua khóa học tập trung, bồi dưỡng trực tuyến, thảo luận nhóm, tình huống thực tế và sinh hoạt chuyên môn tại trường.

  5. Yếu tố nào ảnh hưởng lớn nhất đến hiệu quả quản lý hoạt động bồi dưỡng?
    Năng lực quản lý của hiệu trưởng và sự phối hợp đồng bộ giữa các bộ phận trong nhà trường, cùng với điều kiện cơ sở vật chất và chính sách hỗ trợ phù hợp.

Kết luận

  • Nâng cao năng lực tư vấn tâm lý học đường cho giáo viên THCS là nhiệm vụ cấp thiết, góp phần nâng cao chất lượng giáo dục toàn diện và phát triển nhân cách học sinh.
  • Quản lý hoạt động bồi dưỡng năng lực tư vấn tâm lý cần được thực hiện bài bản, đồng bộ qua các chức năng: lập kế hoạch, tổ chức, chỉ đạo và kiểm tra đánh giá.
  • Các yếu tố khách quan và chủ quan như điều kiện kinh tế, cơ sở vật chất, năng lực quản lý hiệu trưởng và trình độ giáo viên ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả quản lý.
  • Biện pháp quản lý đồng bộ, đa dạng hình thức bồi dưỡng và phát huy vai trò giáo viên cốt cán đã chứng minh tính khả thi và hiệu quả tại thành phố Lào Cai.
  • Đề nghị các nhà quản lý giáo dục địa phương áp dụng các biện pháp đề xuất, đồng thời tiếp tục nghiên cứu mở rộng phạm vi và nâng cao chất lượng bồi dưỡng trong các giai đoạn tiếp theo.

Hành động tiếp theo: Các trường THCS và phòng Giáo dục & Đào tạo cần xây dựng kế hoạch triển khai các biện pháp quản lý bồi dưỡng năng lực tư vấn tâm lý học đường ngay từ năm học tới, đồng thời tổ chức tập huấn nâng cao năng lực quản lý cho hiệu trưởng và giáo viên cốt cán.