Biện Pháp Quản Trị Nhân Sự Nhằm Phục Hồi Hoạt Động Sản Xuất Kinh Doanh Tại Công Ty Cổ Phần Hóa Dầu Và Xơ Sợi Dầu Khí

• Tác giả: Đỗ Đức Thắng
• Người hướng dẫn: PGS. Nguyễn Thái Sơn
• Trường học: Đại học Hải Phòng
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Biện pháp quản trị nhân sự nhằm phục hồi hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần Hóa dầu và Xơ sợi Dầu Khí
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2018
• Địa điểm: Hải Phòng

• LỜI CAM ĐOAN
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TRONG PHỤC HỒI SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP
• 1.1. Khái quát chung về quản trị nhân sự
• 1.2. Các chức năng và nội dung cơ bản của quản trị nhân sự
• 1.3. Phục hồi sản xuất kinh doanh và hoạt động quản trị nhân sự trong giai đoạn phục hồi của doanh nghiệp
• 1.4. Các chỉ tiêu đánh giá kết quả quản trị nhân sự trong giai đoạn phục hồi sản xuất của doanh nghiệp
• 1.5. Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động quản trị nhân sự trong giai đoạn phục hồi sản xuất kinh doanh
• 1.5.1. Nhân tố bên trong
• 1.5.2. Nhân tố bên ngoài
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI PVTEX TRONG GIAI ĐOẠN PHỤC HỒI (2013 – 2017)
• 2.1. Khái quát về Công ty cổ phần Hóa dầu và Xơ sợi Dầu Khí
• 2.2. Giới thiệu chung về Công ty
• 2.3. Quá trình hình thành và phát triển
• 2.4. Chức năng, nhiệm vụ của Công ty
• 2.5. Cơ cấu tổ chức và tình hình nhân sự của Công ty
• 2.6. Đặc điểm về thị trường
• 2.7. Tình hình tài chính của Công ty
• 2.8. Thực trạng hoạt động quản trị nhân sự tại Công ty cổ phần Hóa dầu và Xơ sợi Dầu Khí giai đoạn phục hồi SXKD
• 2.9. Đặc điểm quy trình SXKD và yêu cầu đối với công tác quản trị nhân sự của PVTEX giai đoạn phục hồi SXKD
• 2.10. Công tác tuyển dụng nhân sự của PVTEX
• 2.11. Bố trí và sử dụng nhân sự
• 2.12. Đánh giá phân công và thực hiện công việc
• 2.13. Đào tạo và phát triển nhân sự
• 2.14. Lương và phúc lợi
• 2.15. Quan hệ lao động
• 2.16. Chính sách về nhân sự
• 2.17. Phân tích thực trạng tình hình sử dụng nhân sự thông qua các chỉ tiêu
• 2.18. Đánh giá chung về công tác quản trị nhân sự tại PVTEX
• 2.19. Những hạn chế, tồn tại
• 3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ BIỆN PHÁP QUẢN TRỊ NHÂN SỰ NHẰM PHỤC HỒI HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH Ở CÔNG TY CỔ PHẦN HÓA DẦU VÀ XƠ SỢI DẦU KHÍ
• 3.1. Phương hướng phát triển và kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công ty từ năm 2018 đến năm 2022
• 3.2. Kế hoạch sản xuất năm 2018
• 3.3. Kế hoạch phát triển những năm tới
• 3.4. Một số biện pháp quản trị nhân sự nhằm phục hồi hoạt động SXKD ở Công ty
• 3.4.1. Bổ sung nguồn nhân lực thông qua tuyển dụng
• 3.4.2. Tập trung công tác đào tạo và rèn kỹ năng làm việc
• 3.4.3. Rà soát xây dựng lại mô hình tổ chức; xây dựng mô tả công việc cho các phòng, từng vị trí vận hành làm việc, xây dựng tiêu chuẩn chức danh chi tiết, rõ ràng phù hợp với yêu cầu công việc
• 3.4.4. Rà soát, xây dựng các quy trình, quy chế và quy định làm việc của Công ty
• 3.4.5. Hoàn thiện điều kiện lao động
• 3.4.6. Tăng cường động lực làm việc
• 3.4.7. Về công tác kỷ luật lao động
• 3.4.8. Một số đề xuất khác
• 3.4.8.1. Khiển trách
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Quản trị nhân sự trong phục hồi sản xuất kinh doanh

Quản trị nhân sự đóng vai trò quan trọng trong việc phục hồi hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp, đặc biệt trong bối cảnh kinh tế khó khăn. Đối với Công ty cổ phần Hóa dầu và Xơ sợi Dầu Khí (PVTEX), việc tái cấu trúc và tối ưu hóa nguồn nhân lực là yếu tố then chốt để khôi phục hoạt động sản xuất. Chiến lược nhân sự cần tập trung vào việc đào tạo, bố trí lại nhân sự và tăng cường động lực làm việc. Các biện pháp như tái cơ cấu nhân sự, quản lý nguồn nhân lực hiệu quả và phát triển bền vững sẽ giúp PVTEX vượt qua giai đoạn khủng hoảng.

1.1. Khái niệm và vai trò của quản trị nhân sự

Quản trị nhân sự là quá trình quản lý và phát triển nguồn nhân lực để đạt được mục tiêu của tổ chức. Trong giai đoạn phục hồi sản xuất kinh doanh, quản trị nhân sự giúp doanh nghiệp tối ưu hóa hiệu suất lao động, cải thiện hiệu quả sản xuất và duy trì sự ổn định nội bộ. Đối với PVTEX, việc áp dụng các chiến lược nhân sự phù hợp sẽ giúp công ty khôi phục hoạt động sản xuất và tăng trưởng bền vững.

1.2. Yêu cầu đối với quản trị nhân sự trong phục hồi sản xuất

Trong giai đoạn phục hồi, quản trị nhân sự cần đáp ứng các yêu cầu như tái cấu trúc đội ngũ, đào tạo kỹ năng mới và tăng cường động lực làm việc. PVTEX cần tập trung vào việc tối ưu hóa sản xuất và nâng cao hiệu suất thông qua các biện pháp như rà soát quy trình làm việc, xây dựng mô tả công việc chi tiết và hoàn thiện điều kiện lao động.

II. Thực trạng quản trị nhân sự tại PVTEX

PVTEX đã gặp nhiều khó khăn trong giai đoạn 2013-2017, bao gồm việc mất khách hàng, thiếu nhân lực có kinh nghiệm và dừng sản xuất trong thời gian dài. Quản trị nhân sự tại công ty cần được cải thiện để đáp ứng yêu cầu phục hồi sản xuất. Các vấn đề như thiếu nhân lực, không đủ kỹ năng và thiếu động lực làm việc đã ảnh hưởng nghiêm trọng đến hiệu quả sản xuất.

2.1. Tình hình nhân sự tại PVTEX

PVTEX hiện chỉ còn 146 lao động, không đủ để vận hành nhà máy. Công ty cần bổ sung nguồn nhân lực thông qua tuyển dụng và đào tạo. Việc tái cơ cấu nhân sự và xây dựng lại mô hình tổ chức là cần thiết để đảm bảo hoạt động sản xuất được khôi phục.

2.2. Đánh giá hiệu quả quản trị nhân sự

Công tác quản trị nhân sự tại PVTEX còn nhiều hạn chế, bao gồm việc thiếu quy trình tuyển dụng hiệu quả, không đào tạo kỹ năng mới và thiếu chính sách động viên nhân viên. Cần có các biện pháp cụ thể để cải thiện hiệu quả quản lý nhân sự và nâng cao năng suất lao động.

III. Biện pháp quản trị nhân sự phục hồi sản xuất

Để phục hồi hoạt động sản xuất kinh doanh, PVTEX cần áp dụng các biện pháp quản trị nhân sự hiệu quả. Các biện pháp bao gồm bổ sung nguồn nhân lực, đào tạo kỹ năng, tái cấu trúc tổ chức và tăng cường động lực làm việc. Việc tối ưu hóa sản xuất và nâng cao hiệu suất sẽ giúp công ty khôi phục hoạt động và đạt được mục tiêu tăng trưởng.

3.1. Bổ sung và đào tạo nhân lực

PVTEX cần tập trung vào việc tuyển dụng nhân sự có kinh nghiệm và đào tạo kỹ năng mới cho đội ngũ hiện có. Các chương trình đào tạo nội bộ và bên ngoài sẽ giúp nâng cao năng lực của nhân viên, đáp ứng yêu cầu sản xuất.

3.2. Tái cấu trúc tổ chức và quy trình làm việc

Việc rà soát và xây dựng lại mô hình tổ chức, quy trình làm việc là cần thiết để đảm bảo hiệu quả sản xuất. PVTEX cần xây dựng mô tả công việc chi tiết và tiêu chuẩn chức danh rõ ràng để tối ưu hóa hoạt động của từng bộ phận.

3.3. Tăng cường động lực làm việc

Các chính sách về lương, phúc lợi và kỷ luật lao động cần được cải thiện để tăng cường động lực làm việc cho nhân viên. PVTEX cần xây dựng môi trường làm việc tích cực và công bằng để thu hút và giữ chân nhân tài.