Khóa Luận Về Biện Pháp Đẩy Mạnh Chăm Sóc Khách Hàng Tại Bưu Điện Trung Tâm 1 Thành Phố Hà Nội

Trường đại học

Đại học

Người đăng

Ẩn danh
98
0
0

Phí lưu trữ

30.000 VNĐ

Mục lục chi tiết

LỜI NÓI ĐẦU

1. CHƯƠNG I: MỘT SỐ VẤN ĐỀ CHUNG VỀ KHÁCH HÀNG VÀ CHĂM SÓC KHÁCH HÀNG

1.1. KHÁCH HÀNG

1.1.1. Khái niệm khách hàng

1.1.2. Phân loại khách hàng

1.2. CHĂM SÓC KHÁCH HÀNG

1.2.1. Khái niệm chăm sóc khách hàng

1.2.2. Nguyên tắc, nội dung và phương pháp chăm sóc khách hàng

2. CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CHĂM SÓC KHÁCH HÀNG TẠI BƯU ĐIỆN TRUNG TÂM 1 – BƯU ĐIỆN TP. HÀ NỘI

2.1. TỔNG QUAN VỀ BƯU ĐIỆN TRUNG TÂM 1

2.1.1. Chức năng và nhiệm vụ

2.1.2. Cơ cấu tổ chức bộ máy của BĐTT1

2.1.3. Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Bưu điện Trung tâm 1

2.2. TÌNH HÌNH CẠNH TRANH TRÊN ĐỊA BÀN HÀ NỘI VÀ CÔNG TÁC CHĂM SÓC KHÁCH HÀNG CỦA ĐỐI THỦ CẠNH TRANH

2.2.1. Bưu chính quân đội (VTP – Viettel Post)

2.2.2. Công ty cổ phần Bưu chính viễn thông Sài gòn - SPT

2.2.3. Công ty TNHH Dịch vụ - Thương mại D&T

2.2.4. Công ty cổ phần CPN Tín Thành

2.2.5. Công ty cổ phần dịch vụ hàng không sân bay Nội Bài - Nasco

2.3. TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG CHĂM SÓC KHÁCH HÀNG CỦA BƯU ĐIỆN TRUNG TÂM 1 (BĐTT1)

2.3.1. Nhận thức của cán bộ công nhân viên về chăm sóc khách hàng

2.3.2. Tổ chức bộ máy chăm sóc khách hàng của Bưu điện trung tâm 1

2.3.3. Cơ chế, chính sách chăm sóc khách hàng

2.3.4. Phương thức chăm sóc khách hàng

2.3.5. Nội dung chăm sóc khách hàng

2.3.6. Hỗ trợ, giải quyết khiếu nại

2.3.7. Phương thức tổ chức chăm sóc khách hàng

2.3.8. Phương tiện chăm sóc khách hàng

2.4. ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ CHĂM SÓC KHÁCH HÀNG TẠI BƯU ĐIỆN TRUNG TÂM 1

2.4.1. Những kết quả đạt được

2.4.2. Một số tồn tại và nguyên nhân

3. CHƯƠNG III: MỘT SỐ BIỆN PHÁP ĐẨY MẠNH CHĂM SÓC KHÁCH HÀNG TẠI BƯU ĐIỆN TRUNG TÂM 1 – BƯU ĐIỆN THÀNH PHỐ HÀ NỘI

3.1. PHƯƠNG HƯỚNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH BƯU ĐIỆN TRUNG TÂM 1

3.1.1. Phương hướng phát triển hạ tầng cơ sở

3.1.2. Phương hướng phát triển dịch vụ

3.1.3. Phương hướng phát triển thị trường

3.1.4. Phương hướng phát triển nguồn nhân lực

3.2. MỘT SỐ BIỆN PHÁP ĐẨY MẠNH CHĂM SÓC KHÁCH HÀNG TẠI BƯU ĐIỆN TRUNG TÂM 1

3.2.1. Điều tra, nghiên cứu thị trường tìm hiểu nhu cầu khách hàng

3.2.2. Phát triển mạng lưới và tổ chức kênh bán hàng phù hợp

3.2.3. Không ngừng nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng

3.2.4. Đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ về chăm sóc khách hàng cho cán bộ công nhân viên

3.2.5. Gắn giải quyết khiếu nại với chăm sóc khách hàng

3.2.6. Hoàn thiện cơ chế trả lương đối với bộ phận tiếp thị và chăm sóc khách hàng

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Khóa luận biện pháp đẩy mạnh chăm sóc khách hàng tại bưu điện trung tâm 1 bưu điện thành phố hà nội

Bạn đang xem trước tài liệu:

Khóa luận biện pháp đẩy mạnh chăm sóc khách hàng tại bưu điện trung tâm 1 bưu điện thành phố hà nội

Tài liệu "Biện Pháp Nâng Cao Chăm Sóc Khách Hàng Tại Bưu Điện Trung Tâm 1 Hà Nội" trình bày những chiến lược và phương pháp nhằm cải thiện chất lượng dịch vụ khách hàng tại bưu điện. Các điểm chính bao gồm việc đào tạo nhân viên, cải tiến quy trình phục vụ, và áp dụng công nghệ mới để nâng cao trải nghiệm của khách hàng. Những biện pháp này không chỉ giúp tăng cường sự hài lòng của khách hàng mà còn góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động của bưu điện.

Để mở rộng kiến thức về các khía cạnh liên quan đến quản lý và phát triển nguồn nhân lực, bạn có thể tham khảo thêm tài liệu Luận văn nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ lãnh đạo quản lý chủ chốt cấp xã trên địa bàn huyện Thường Xuân tỉnh Thanh Hóa, nơi đề cập đến việc nâng cao năng lực lãnh đạo trong các tổ chức. Ngoài ra, tài liệu Luận án tiến sĩ kinh tế phát triển tác động của thay đổi công nghệ đến chuyển dịch cơ cấu lao động ngành công nghiệp chế biến chế tạo Việt Nam sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về vai trò của công nghệ trong việc cải thiện quy trình làm việc. Cuối cùng, tài liệu Luận văn du lịch đào tạo nhân viên khách sạn 3 sao Thái Nguyên cũng cung cấp những thông tin hữu ích về đào tạo nhân viên trong lĩnh vực dịch vụ, có thể áp dụng cho bưu điện.

Những tài liệu này không chỉ mở rộng kiến thức của bạn mà còn cung cấp những góc nhìn đa dạng về việc nâng cao chất lượng dịch vụ và quản lý nguồn nhân lực.