Báo cáo chuyên đề thực tập hoàn thiện các chính sách marketing mix nhằm thu hút khách sử dụng dịch vụ lưu trú tại khách sạn novotel hà nội thái hà

Báo cáo nghiên cứu chuyên đề thực tập hoàn thiện các chính sách marketing mix nhằm thu hút khách sử dụng dịch vụ lưu, thống kê phân tích số liệu, đánh giá xu hướng phát triển

Chuyên ngành

Quản trị Khách sạn

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

báo cáo thực tập chuyên đề

2023

102
21
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

LỜI CAM ĐOAN

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ KHÁCH SẠN NOVOTEL HÀ NỘI THÁI HÀ VÀ QUÁ TRÌNH THỰC TẬP TẠI BỘ PHẬN ĐẶT PHÒNG - DOANH THU CỦA KHÁCH SẠN NOVOTEL HÀ NỘI THÁI HÀ

1.1. Giới thiệu tổng quan về khách sạn Novotel Hà Nội Thái Hà

1.2. Giới thiệu về thương hiệu Novotel

1.3. Giới thiệu chung về khách sạn Novotel Hà Nội Thái Hà

1.4. Khái quát về khách sạn

1.5. Cơ cấu tổ chức của khách sạn

1.6. Các điều kiện kinh doanh của khách sạn Novotel Hà Nội Thái Hà

1.6.1. Điều kiện về cơ sở vật chất kỹ thuật

1.6.2. Điều kiện về nguồn nhân lực

1.6.3. Điều kiện về tài chính

1.6.4. Điều kiện về nguồn khách

1.7. Kết quả và hiệu quả kinh doanh của khách sạn

1.8. Quá trình thực tập tại bộ phận Đặt phòng - Doanh thu

1.8.1. Cơ cấu tổ chức của bộ phận Đặt phòng - Doanh thu

1.8.2. Mô tả quá trình thực tập

1.8.3. Đánh giá về hoạt động quản lý, giám sát tại bộ phận Đặt phòng - Doanh thu

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÁC CHÍNH SÁCH MARKETING - MIX NHẰM THU HÚT KHÁCH SỬ DỤNG DỊCH VỤ LƯU TRÚ TẠI KHÁCH SẠN NOVOTEL HÀ NỘI THÁI HÀ

2.1. Thực trạng nguồn khách sử dụng dịch vụ lưu trú của khách sạn Novotel Hà Nội Thái Hà

2.2. Thực trạng các chính sách Marketing - Mix nhằm thu hút khách sử dụng dịch vụ lưu trú tại Khách sạn Novotel Hà Nội Thái Hà

2.2.1. Chính sách sản phẩm

2.2.2. Chính sách giá

2.2.3. Chính sách phân phối

2.2.4. Chính sách xúc tiến quảng cáo

2.3. Đánh giá của khách hàng về các chính sách Marketing - Mix nhằm thu hút khách sử dụng dịch vụ lưu trú tại Khách sạn Novotel Hà Nội Thái Hà

2.3.1. Đánh giá về chính sách sản phẩm

2.3.2. Đánh giá về chính sách giá

2.3.3. Đánh giá về chính sách phân phối

2.3.4. Đánh giá về chính sách xúc tiến quảng cáo

2.4. Đánh giá chung về thực trạng các chính sách Marketing - Mix nhằm thu hút khách sử dụng dịch vụ lưu trú tại Khách sạn Novotel Hà Nội Thái Hà

2.5. Tiểu kết chương 2

3. CHƯƠNG 3: CÁC GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÁC CHÍNH SÁCH MARKETING - MIX NHẰM THU HÚT KHÁCH SỬ DỤNG DỊCH VỤ LƯU TRÚ TẠI KHÁCH SẠN NOVOTEL HÀ NỘI THÁI HÀ

3.1. Tầm nhìn, định hướng và mục tiêu phát triển của khách sạn Novotel Hà Nội Thái Hà trong giai đoạn 2023 — 2026

3.2. Các giải pháp hoàn thiện các chính sách Marketing - Mix nhằm thu hút khách sử dụng dịch vụ lưu trú tại Khách sạn Novotel Hà Nội Thái Hà

3.2.1. Hoàn thiện chính sách sản phẩm

3.2.2. Hoàn thiện chính sách giá

3.2.3. Hoàn thiện chính sách phân phối

3.2.4. Hoàn thiện chính sách xúc tiến quảng bá

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Chính sách marketing mix

Chính sách marketing mix là một trong những yếu tố quan trọng giúp Novotel Hà Nội Thái Hà thu hút khách lưu trú. Báo cáo phân tích các chính sách này, bao gồm sản phẩm, giá cả, phân phối và xúc tiến quảng cáo. Chiến lược marketing của khách sạn tập trung vào việc cải thiện trải nghiệm khách hàng và tăng tính cạnh tranh trên thị trường. Các chính sách này được đánh giá dựa trên phản hồi của khách hàng và hiệu quả kinh doanh.

1.1. Chính sách sản phẩm

Chính sách sản phẩm của Novotel Hà Nội Thái Hà tập trung vào việc nâng cao chất lượng phòng ốc và dịch vụ đi kèm. Khách sạn cung cấp các hạng phòng đa dạng, từ phòng tiêu chuẩn đến phòng cao cấp, đáp ứng nhu cầu của nhiều phân khúc khách hàng. Các tiện ích như phòng hội nghị, khu vui chơi trẻ em và trung tâm thể dục được đầu tư để tăng sự hài lòng của khách. Tuy nhiên, báo cáo chỉ ra rằng cần cải thiện thêm về trang thiết bị và dịch vụ bổ sung để cạnh tranh với các đối thủ.

1.2. Chính sách giá

Chiến lược giá của Novotel Hà Nội Thái Hà được xây dựng dựa trên phân khúc thị trường và đối thủ cạnh tranh. Giá phòng trung bình hiện tại là 1,7 triệu đồng/đêm, thấp hơn so với các khách sạn cùng phân khúc như Hyatt Regency và Melia Hà Nội. Báo cáo đề xuất điều chỉnh giá linh hoạt theo mùa và cung cấp các gói ưu đãi để thu hút khách hàng. Việc áp dụng chiến lược giá cạnh tranh sẽ giúp khách sạn tăng tỷ lệ lấp đầy phòng và doanh thu.

II. Thu hút khách lưu trú

Thu hút khách lưu trú là mục tiêu chính của Novotel Hà Nội Thái Hà. Báo cáo phân tích thực trạng nguồn khách và các yếu tố ảnh hưởng đến quyết định lưu trú của khách hàng. Dịch vụ lưu trú của khách sạn được đánh giá cao về chất lượng, nhưng cần cải thiện trong việc quảng bá và tiếp cận khách hàng tiềm năng. Các giải pháp được đề xuất bao gồm tăng cường hoạt động tiếp thị khách sạn và hợp tác với các đối tác du lịch.

2.1. Phân tích nguồn khách

Nguồn khách của Novotel Hà Nội Thái Hà chủ yếu đến từ khách công vụ và du lịch nội địa. Tỷ lệ khách quốc tế thấp hơn so với các khách sạn cùng phân khúc. Báo cáo chỉ ra rằng cần tăng cường quảng bá đến thị trường quốc tế thông qua các kênh trực tuyến và hợp tác với các hãng hàng không. Việc phân tích thị trường khách sạn Hà Nội giúp xác định các cơ hội và thách thức trong việc thu hút khách.

2.2. Cải thiện trải nghiệm khách hàng

Cải thiện trải nghiệm khách hàng là yếu tố then chốt để tăng sự hài lòng và lòng trung thành của khách. Novotel Hà Nội Thái Hà cần đầu tư vào đào tạo nhân viên và nâng cấp cơ sở vật chất. Các dịch vụ cá nhân hóa và chương trình khách hàng thân thiết như Accor Plus cũng được đề xuất để tăng giá trị cho khách hàng. Báo cáo nhấn mạnh tầm quan trọng của việc lắng nghe phản hồi khách hàng để liên tục cải thiện dịch vụ.

III. Chiến lược marketing trong ngành khách sạn

Chiến lược marketing của Novotel Hà Nội Thái Hà cần được hoàn thiện để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường. Báo cáo đề xuất các giải pháp như tăng cường hoạt động quảng bá khách sạn trên các nền tảng số, hợp tác với các đối tác du lịch và phát triển các chương trình khuyến mãi hấp dẫn. Việc áp dụng công nghệ vào quản lý khách sạn cũng được khuyến nghị để nâng cao hiệu quả hoạt động.

3.1. Quảng bá khách sạn

Quảng bá khách sạn là yếu tố quan trọng trong chiến lược marketing của Novotel Hà Nội Thái Hà. Báo cáo đề xuất tăng cường hoạt động trên các nền tảng số như Facebook, Instagram và Google Ads. Việc sử dụng hình ảnh và video chất lượng cao sẽ giúp thu hút sự chú ý của khách hàng. Ngoài ra, hợp tác với các đối tác du lịch và hãng hàng không cũng là cách hiệu quả để mở rộng thị trường.

3.2. Ứng dụng công nghệ

Ứng dụng công nghệ vào quản lý khách sạn giúp Novotel Hà Nội Thái Hà nâng cao hiệu quả hoạt động. Báo cáo đề xuất sử dụng phần mềm quản lý đặt phòng và hệ thống CRM để theo dõi và phân tích dữ liệu khách hàng. Việc tích hợp công nghệ vào các dịch vụ như check-in trực tuyến và thanh toán điện tử cũng giúp cải thiện trải nghiệm khách hàng và tăng tính cạnh tranh.

21/02/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1. TONG QUAN VE KHÁCH SAN NOVOTEL HÀ NỘI THÁI HA VA QUA TRINH THUC TAP TAI BO PHAN DAT PHONG - DOANH THU CUA KHACH SAN NOVOTEL HA NOI THAI HA 1. Giới thiệu tổng quan về khách san Novotel Hà Nội Thai Hà 1. Giới thiệu về thương hiệu Novotel Novotel là thương hiệu khách sạn tầm trung thuộc tập đoàn Accor Hotels.

Novotel được thành lập năm 1967 bởi hai doanh nhân Paul Dubruhl và Gérard Perison. Cả hai đều không có kinh nghiệm trong lĩnh vực kinh doanh du lịch hay khách sạn. Nhưng sau đó vào đầu những năm 1970, Novotel đã mở rộng với tốc độ trung bình một khách sạn mới mỗi tháng, và đến năm 1990, Novotel đã trở thành thương hiệu khách sạn hàng đầu tại thị trường châu Âu. Các khách sạn do Accor quản lý được chia thành nhiều phân khúc và thương hiệu khác nhau, từ bình dan đến cao cấp.

Accor hiểu tam quan trọng của việc định vị thương hiệu và lựa chọn nhóm khách hàng phù hợp cho từng thương hiệu va phân khúc. Các phân khúc chính bao gồm: Luxury — Sang trọng, Premium — Cao cấp, Midscale — Tầm trung và Economy — Bình dân. Và thương hiệu Novotel nang trong phân phúc Midscale — Tầm trung của tập đoàn này. Ngoài 4 phân khúc kể trên thì tai các khu vực, AccorHotels phát triển các thương hiệu riêng biệt (thương hiệu bản địa), trong đó, tại khu vực Châu Á - Thái Bình Dương, có các thương hiệu như: Grand Mercure, Hotel F1, The Sebel.

Lay ý tưởng từ những khách sạn nhỏ giống với phong cách Mỹ, khách san Novotel đầu tiên được ra đời tại một thành phố nhỏ ở Lille (phía Bắc nước Pháp), bao gồm có nhà hàng, phòng nghỉ và nơi đậu xe. Nhờ sự thành công của khách sạn này, vào 3 năm sau, Novotel tiếp tục cho ra mắt thêm 7 khách sạn và ngày càng mở rộng quy mô của mình. Ké từ do, Novotel ngày một phát triển và nối tiếng và được thiết kế với tiêu chuan phòng ốc hàng đầu, với không gian rộng rãi, kiến trúc đầy tinh tế, đi kèm các trang thiết bị hiện đại cùng nhiều tiện ích khác phù hợp với những đối tượng khác nhau. Novotel ngày càng khăng định vị thế của mình trên toàn thế giới, với phương châm giúp mọi đối tượng đặt chân tới Novotel đều cảm thấy thỏa mái, hài lòng với chất lượng dịch vụ, là sự lựa chọn hàng đầu khi mọi người nói tới những khách sạn cao cấp đạt tiêu chuẩn quoc tê.

14 Hiện nay, Novotel với hơn 600 khách sạn và khu nghỉ dưỡng trên 60 quốc gia, nằmở các vị trí trung tâm thành phó lớn và nhiều điểm đến du lịch hấp dẫn với hệ thống phòng rộng rãi, dịch vụ 24/7, bữa ăn cân bằng dinh đưỡng, phòng hội nghị, đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp và tận tâm, khu vui chơi dành cho trẻ nhỏ, sảnh đa chức năng và trung tâm thể dục cùng nhiều tiện ích thích hợp cho mọi đối tượng. Với phương châm lay chat lượng dich vụ và tao ra sự thỏa mãn cho từng khách hàng khi đặt chân đến, chính vì thế Novotel ngày càng khăng định thương hiệu của mình trong thị trường khách sạn tầm cao, là sự lựa chọn hàng đầu khi nhắc đến thương hiệu khách sạn cao cấp.Trong đó, tại Việt Nam hiện có 7 khách san Novotel trai dai từ Bắc vào đến Nam, toa lạc tại các thành phố có trọng điểm du lịch và văn hóa, bao gồm: Novotel Danang Premier Han River, Novotel Ha Long Bay, Novotel Nha Trang, Novotel Saigon Centre, Novotel Phu Quoc Resort, Novotel Suites Hanoi, va Novotel Ha Noi Thai Ha. 6 triết lý của thương hiệu Novotel Thương hiệu Novotel căn cứ vào triết lý trên 6 giá trị của Tập đoàn Accor: 1. Đam mê vì khách hàng là nhiệm vụ va giá tri 2.

Thành quả bền vững là chìa khóa dé tiếp tục thành công 3. Đổi mới là thương hiệu 4. Tinh thần chinh phục là động cơ tăng trưởng 5. Tôn trọng là cơ sở của tất cả các mối quan hệ 6.

Niềm tin là nền tảng quản lý của thương hiệu Novotel. Riêng tư, thoải mái, dịch vụ và chất lượng của khách sạn là nền tảng danh tiếng của thương hiệu Novotel và các nhà điều hành khách sạn. Mục tiêu của thương hiệu Novotel là làm cho khách hàng cảm nhận sự khác biệt trong suốt thời gian lưu trú. Giới thiệu chung về khách sạn Novotel Hà Nội Thái Hà 1.

Khái quát về khách san Tên chính thức: Khách sạn Novotel Hà Nội Thái Hà Tên giao dịch: Novotel Thai Ha Hanoi Hotel Tên công ty đại diện: Chỉ nhánh Công ty TNHH Đầu tư Bất động sản Hòa Bình (“0101405789 - Công Ty TNHH Đầu Tư Bất Động Sản Hòa Bình”) Địa chỉ: Số 02, phố Thái Hà, Phường Trung Liệt, Quận Đống đa, Hà Nội (“Danh sách doanh nghiệp tại Phường Trung Liệt, Quận Đống đa, Hà Nội”) 15 Điện thoại: +84 24 3857 5588 Website: https://novotelhanoithaiha.com/ Xép hang: Khách san 5 sao (Xép hang boi Tổng cục Du lịch Việt Nam) Khách san Novotel Hà Nội Thái Hà là khách sạn mang nhãn hiệu Novotel, phân cấp Midscale của tập đoàn khách sạn AccorHotels. Đây cũng là khách sạn thứ 35 của tập đoàn này ở Việt Nam và là khách sạn Novotel thứ 2 tại Hà Nội thuộc sở hữu của Chi nhánh Công ty TNHH Đầu tư Bat động sản Hòa Bình, đạt tiêu chuẩn dịch vụ quốc tế cao cấp và đồng nhất. Khách sạn được quản lý bởi tập đoàn Accor và mới đi vào hoạt động từ tháng 10/2020. Khách sạn tọa lạc tại vị trí trung tâm quận Đống Đa, ngay ngã tư phố Thái Hà với phố Tây Sơn.

Day là nơi có khu dân cư sầm uất, với các tòa nhà văn phòng, trung tâm mua sam, địa điểm nghệ thuật, không khí lúc nào cũng sôi động, tràn đầy năng lượng mới mẻ. Không những vậy, khách du lịch lưu trú tại khách sạn có thê nhanh chóng và dé dàng đến với các điểm du lịch nỗi tiếng tại Hà Nội như: Văn Miếu Quốc Tử Giám (10 phút đi xe), Hồ Hoàn Kiếm và Khu Phố Cổ (20 phút đi xe), và từ sân bay về tới khách san chi mat 45 phút với khoảng cách 28km. Novotel Hà Nội Thái Hà có tông diện tích là 60.000 m? với 25 tầng nổi, 3 tầng ham. Khách sạn có 343 phòng, dãy phòng và căn hộ cung cấp không gian thoáng mát, ánh sáng tự nhiên và nghệ thuật treo tường độc đáo.

Với I1 không gian chức năng chuyên dụng, Novotel Hanoi Thái Hà là nơi lý tưởng địa điểm dé tô chức các cuộc họp, hội nghị hoặc sự kiện truyền cảm hứng. Không gian khách san Novotel Hà Nội Thái Ha: Novotel Hà Nội Thái Hà mang đến cho du khách những không gian đầy màu sắc gợi lên kiến trúc hiện đại của tương lai. Sảnh tòa nhà lộng lẫy va rộng rai, voi lối trang trí đơn giản toát lên vẻ quyền lực và sang trọng. Các căn phòng với không gian mở nhìn ra đường phố nhộn nhịp.

Hệ thống đèn chiếu sáng với các chế độ chiếu sáng được thiết kế riêng giúp căn phòng trở nên sáng sủa và đẹp mắt hơn. Thiết kế khách san Novotel Hà Nội Thái Hà Mang hơi thở của thời đại mới, thiết kế khách sạn Novotel Hà Nội Thái Hà là một bước ngoặt trong sự phát triển của kiến trúc. Bao quanh khách sạn được ốp nhôm kính trở thành tâm điểm giữa phố Thái Hà. Mỗi thời điểm trong ngày, khách sạn đều có vẻ đẹp riêng.

16 Vào lúc bình minh, những ô cửa kính phản chiếu ánh nắng ban mai dịu nhẹ mang đến nét duyên dáng, dịu dàng cho tòa nhà, còn khi chiều tà, khi ánh nắng chiếu rực rỡ, Novotel Hà Nội Thái Hà như toát lên hơi thở của tòa nhà. Lâu đài cé tích lung linh và đầy ma mị. Khi màn đêm buông xuống, khách sạn phản chiếu đủ màu sắc của đèn đường va xe cộ, tạo nên một hình ảnh sông động không giông bat kỳ nơi nao. Không chỉ sở hữu ngoại thất độc đáo mà thiết kế bên trong của Novotel Hà Nội Thái Hà còn gây choáng ngop hơn.

Các phòng nghỉ chú trọng đến các chi tiết trang trí, ghi dấu ấn trong lòng du khách bằng phong cách đơn giản, tinh tế và ngăn nắp. Tông mau trung tính giúp căn phòng trở nên hiện đại và phong cách hơn. Với tat cả những tinh hoa thiết kế mà khách san mang lại, chắc chắn bạn sẽ có những giây phút thư thái nhất tại đây. Hãy sẵn sàng cho một trải nghiệm khó quên trong sự thoải mái của một căn hộ 5 sao hiện đại, cho dù bạn ở đây trong một kỳ nghỉ ngắn hay dài.

Cơ cấu tổ chức của khách san Cơ cấu tổ chức của khách sạn được thé hiện thông qua sơ đồ trang bên: Trong sơ đồ cơ cau tô chức của khách sạn, có sự kết hợp giữa mô hình cơ cau theo chức năng và mô hình cơ cấu tô chức trực tuyến (hay cơ cấu đường thắng) tạo nên một mô hình cơ cấu tô chức trực tuyến — chức năng. Cơ cấu theo chức năng Với mô hình cơ cấu tổ chức theo chức năng, công việc và nhân viên được phân chia dựa trên chuyên môn, với trọng tâm là tiêu chuẩn hóa và xây dựng quy trình cho nhân viên trong những phạm vi công việc cụ thể. Do đó cơ cấu tổ chức này có tính chuyên môn hóa cao tuy nhiên lại bị hạn chế trong việc phối hợp và giao tiếp với các bộ phận khác. Trong khi đó, cơ cấu tổ chức trực tuyến là nhà lãnh đạo ra quyết định và giám sát trực tiếp các cấp dưới của mình.

Ngược lại, mỗi cấp dưới cũng có nghĩa vụ phải thực thi mệnh lệnh được truyền đạt từ cấp cao hơn cũng như chỉ nhận sự điều hành và chịu trách nhiệm trước người lãnh đạo trực tiếp của mình. Cơ cấu tô chức này có ưu điểm là tính tập trung quyền lực cao và các quyết định được thi hành nhanh chóng nhưng cũng có nhược điểm là hạn chế tính chuyên môn trong công tác quản lý và vận hành. Nhìn chung, mỗi kiêu cơ cau tô chức đều có những ưu nhược điểm khác nhau tuy nhiên khi kết hợp lại có thé tận dụng những ưu điểm mà từng kiểu cơ cấu tô chức mang lại dé hỗ trợ cho quá trình quản lý và vận hành. Với mô hình cơ cấu tổ chức trực tuyến — chức năng trong khách sạn, quan hệ giữa các nhà quản lý cấp cao (Chủ đầu tư và Tổng giám đốc khách sạn) là quan hệ trực tuyến.

Quyền quyết định cao nhất thuộc về chủ đầu tư của khách sạn. Dưới các nhà quản lý cấp cao, nhân viên sẽ được chia về các bộ phận chuyên môn theo chức năng nhằm tăng tính chuyên môn hóa và năng suất công việc của từng bộ phận.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Tài liệu "Hoàn thiện chính sách marketing mix thu hút khách lưu trú tại Novotel Hà Nội Thái Hà" tập trung vào việc phân tích và đề xuất các chiến lược marketing mix hiệu quả nhằm thu hút khách lưu trú tại khách sạn Novotel Hà Nội Thái Hà. Nội dung chính bao gồm việc đánh giá thực trạng hoạt động marketing hiện tại, xác định các yếu tố ảnh hưởng đến quyết định của khách hàng, và đề xuất các giải pháp cụ thể để tối ưu hóa chiến lược 4P (Product, Price, Place, Promotion). Tài liệu này mang lại lợi ích cho độc giả bằng cách cung cấp cái nhìn sâu sắc về cách thức áp dụng marketing mix trong ngành khách sạn, giúp các nhà quản lý và chuyên gia marketing nâng cao hiệu quả kinh doanh.

Để mở rộng kiến thức về chiến lược marketing trong lĩnh vực khách sạn, bạn có thể tham khảo Luận văn xây dựng chiến lược marketing cho sản phẩm phần mềm quản lý khách sạn ezfolio của công ty cp công nghệ ezcloud toàn cầu, nơi phân tích chi tiết cách xây dựng chiến lược marketing cho sản phẩm công nghệ trong ngành khách sạn. Ngoài ra, Luận văn thạc sĩ hoạch định chiến lược kinh doanh cho khách sạn sài gòn hạ long đến năm 2020 cung cấp góc nhìn về hoạch định chiến lược dài hạn, giúp bạn hiểu rõ hơn về quy trình lập kế hoạch kinh doanh. Cuối cùng, Luận văn một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh tại khách sạn level sẽ mang đến những giải pháp thực tiễn để cải thiện hiệu quả kinh doanh, bổ sung kiến thức cho bạn trong việc áp dụng marketing mix.