Bài tập lớn: Xây dựng Kế hoạch Digital Marketing cho Vinamilk dịp Tết 2024

Khám phá kế hoạch digital marketing chi tiết cho Vinamilk dịp Tết 2024. Xây dựng chiến lược e marketing đột phá, tối ưu hiệu quả tiếp cận khách hàng.

• Tác giả: Bi Thị Linh Giang
• Người hướng dẫn: Phạm Thị Thái Quỳnh
• Trường học: Học Viện Công Nghệ Bưu Chính Viễn Thông
• Chuyên ngành: E-Marketing
• Đề tài: Xây Dựng Kế Hoạch Digital Marketing Cho Nhãn Hiệu Vinamilk Trong Dịp Tết 2024
• Loại tài liệu: Bài tập lớn
• Năm xuất bản: 2023
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• 1. Giới thiệu chung
• 1.1. Tổng quan về Vinamilk
• 1.2. Quá trình phát triển
• 1.2.1. Giai đoạn 1976 — 1986
• 1.2.2. Thời kỳ đổi mới năm 1986 — 2003
• 1.2.3. Thời kì cổ phần hóa từ năm 2003 — nay
• 1.3. Giới thiệu chung về sản phẩm
• 1.3.1. Các dòng sản phẩm của Vinamilk
• 1.3.2. Đặc điểm sản phẩm
• 1.3.3. Ba cấp độ sản phẩm
• 1.3.4. Vòng đời sản phẩm
• 2. Phân tích bối cảnh
• 2.1. Phân tích môi trường bên ngoài doanh nghiệp
• 2.1.1. Phân tích môi trường vĩ mô
• 2.1.1.1. Chính trị (Political)
• 2.1.1.2. Kinh tế (Economic)
• 2.1.1.3. Xã hội (Sociocultural)
• 2.1.1.4. Công nghệ (Technological)
• 2.1.1.5. Môi trường (Environmental)
• 2.1.1.6. Luật pháp (Legal)
• 2.1.2. Phân tích môi trường vi mô
• 2.1.2.1. Nhà cung cấp
• 2.1.2.2. Đối thủ cạnh tranh
• 2.1.2.3. Khách hàng
• 2.2. Phân tích môi trường bên trong doanh nghiệp
• 3. Xác định mục tiêu
• 3.1. Specific – Tính cụ thể
• 3.2. Measurable – Đo lường được
• 3.3. Achievable – Tính khả thi
• 3.4. Realistic – Tính thực tế
• 3.5. Time Bound – Thời gian hoàn thành
• 4. Phân tích phân khúc khách hàng và lựa chọn khách hàng mục tiêu của chiến dịch
• 4.1. Phân khúc khách hàng
• 4.2. Thị trường mục tiêu
• 4.3. Xác định khách hàng mục tiêu
• 4.4. Chiến lược thị trường mục tiêu
• 4.5. Khác biệt hóa
• 5. Chiến lược E-marketing
• 5.1. Chiến lược sản phẩm - Product
• 5.2. Chiến lược giá - Price
• 5.3. Chiến lược phân phối - Place
• 5.4. Chiến lược xúc tiến - Promotion
• 5.5. Chiến lược CRM
• 6. Kế hoạch triển khai
• 6.1. Tổng quan chiến dịch
• 6.2. Insight - Big idea - Key Message
• 6.2.1. Big idea: Sức khỏe toàn diện cho cả gia đình
• 6.2.2. Key Message: Chia sẻ yêu thương, trọn vẹn niềm vui Tết
• 6.3. Giai đoạn 1: Thu hút sự chú ý
• 6.4. Giai đoạn 2: Tiếp cận
• 6.5. Giai đoạn 3: Lan tỏa
• 7. Ngân sách dự kiến
• 8. Đánh giá việc thực hiện
• 8.1. Kiểm tra và đánh giá
• 9. Các tiêu chí đánh giá
• 10. Quản trị rủi ro chiến dịch
• 10.1. Các rủi ro và giải pháp

Tóm tắt

I. Hướng dẫn kế hoạch digital marketing cho Vinamilk Tết 2024

Bản kế hoạch digital marketing cho nhãn hiệu Vinamilk dịp Tết 2024 là một tài liệu chiến lược quan trọng, đóng vai trò kim chỉ nam cho mọi hoạt động truyền thông số. Mục tiêu của kế hoạch này không chỉ dừng lại ở việc thúc đẩy doanh số bán hàng trong mùa vụ cao điểm nhất năm, mà còn nhằm củng cố vị thế thương hiệu, gia tăng sự gắn kết với người tiêu dùng và tạo ra những dấu ấn cảm xúc tích cực. Bối cảnh thị trường Tết Giáp Thìn 2024 được dự báo sẽ có sự cạnh tranh khốc liệt, đặc biệt trong ngành hàng tiêu dùng nhanh (FMCG). Người tiêu dùng ngày càng thông thái hơn, ưu tiên các sản phẩm tốt cho sức khỏe và có câu chuyện thương hiệu ý nghĩa. Do đó, một kế hoạch bài bản, dựa trên phân tích sâu sắc về thị trường và khách hàng, là yếu tố tiên quyết cho sự thành công. Nội dung của bản kế hoạch này sẽ bao quát từ việc phân tích bối cảnh, xác định mục tiêu, lựa chọn khách hàng, xây dựng thông điệp chủ đạo, cho đến việc triển khai chi tiết trên các kênh truyền thông số và đo lường hiệu quả. Đây là một báo cáo digital marketing mẫu toàn diện, cung cấp một góc nhìn chuyên sâu và thực tiễn cho các nhà quản trị thương hiệu và sinh viên chuyên ngành Marketing.

1.1. Phân tích bối cảnh và xu hướng marketing Tết Giáp Thìn

Môi trường vĩ mô theo mô hình PESTEL cho thấy sự ổn định về chính trị và hành lang pháp lý thuận lợi cho thương mại điện tử là một lợi thế lớn. Về kinh tế, GDP đầu người tăng thúc đẩy nhu cầu tiêu dùng sản phẩm chất lượng cao. Về xã hội, xu hướng marketing Tết Giáp Thìn tập trung mạnh vào các giá trị sức khỏe, sự gắn kết gia đình và trải nghiệm mua sắm trực tuyến. Tác động của đại dịch đã thay đổi vĩnh viễn hành vi người tiêu dùng, với 50% mong muốn tiếp tục mua sắm online. Sự phát triển của công nghệ cũng mở ra nhiều cơ hội cho các hoạt động quảng cáo sáng tạo và cá nhân hóa. Vinamilk cần nắm bắt những xu hướng này để xây dựng một chiến dịch phù hợp, đáp ứng đúng mong đợi của thị trường.

1.2. Xác định khách hàng mục tiêu của Vinamilk trong dịp Tết

Khách hàng mục tiêu của Vinamilk trong dịp Tết 2024 được phân khúc đa dạng. Nhóm chính bao gồm các gia đình, đặc biệt là phụ nữ (26-44 tuổi), những người đóng vai trò quyết định chi tiêu và quan tâm đến sức khỏe cho cả nhà. Họ tìm kiếm các sản phẩm dinh dưỡng, tiện lợi và có thể làm quà biếu ý nghĩa. Nhóm thứ hai là giới trẻ (15-25 tuổi), những người chịu ảnh hưởng mạnh mẽ từ mạng xã hội và các xu hướng viral marketing. Ngoài ra, người cao tuổi cũng là một phân khúc quan trọng, với nhu cầu về các sản phẩm bổ sung canxi và hỗ trợ sức khỏe. Việc thấu hiểu hành trình khách hàng (customer journey) của từng nhóm sẽ giúp Vinamilk tùy chỉnh thông điệp và kênh tiếp cận hiệu quả.

1.3. Mục tiêu chiến dịch theo mô hình SMART cụ thể

Kế hoạch đề ra mục tiêu theo mô hình SMART. Cụ thể (Specific): Tăng nhận diện thương hiệu cho dòng sản phẩm Sữa chua hạt Love Yogurt và thúc đẩy doanh số bán hàng trong 3 tháng chiến dịch. Đo lường được (Measurable): Đạt 10 triệu lượt xem cho MV ca nhạc, 80 triệu lượt xem hashtag trên TikTok, và tăng 30% doanh số so với cùng kỳ. Khả thi (Achievable): Mục tiêu được xây dựng dựa trên nguồn lực tài chính, nhân sự và vị thế thương hiệu hiện có của Vinamilk. Thực tế (Realistic): Chiến dịch gắn liền với mục tiêu kinh doanh tổng thể và xu hướng quan tâm sức khỏe của người tiêu dùng. Giới hạn thời gian (Time-bound): Chiến dịch diễn ra từ ngày 1/12/2023 đến 29/02/2024.

II. Phân tích SWOT của Vinamilk và đối thủ cạnh tranh dịp Tết

Để xây dựng một kế hoạch vững chắc, việc phân tích nội tại và môi trường bên ngoài là cực kỳ cần thiết. Phân tích SWOT của Vinamilk chỉ ra những điểm mạnh cốt lõi cần phát huy và những điểm yếu cần khắc phục. Đồng thời, việc nhận diện cơ hội từ thị trường và các mối đe dọa từ đối thủ giúp Vinamilk có những bước đi chiến lược khôn ngoan. Trong dịp Tết, cuộc chiến giành thị phần trở nên gay gắt hơn bao giờ hết. Các đối thủ không chỉ cạnh tranh về giá cả, sản phẩm mà còn về sự sáng tạo trong các chiến dịch truyền thông. Hiểu rõ điểm mạnh, điểm yếu của đối thủ là cơ sở để Vinamilk tạo ra sự khác biệt hóa và chiếm lĩnh tâm trí khách hàng. Phân tích này là nền tảng để xây dựng các chiến lược tấn công, phòng thủ và khai thác thị trường ngách một cách hiệu quả, đảm bảo chiến dịch Tết 2024 đạt được mục tiêu đề ra và tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững.

2.1. Ma trận SWOT của Vinamilk Cơ hội và thách thức chính

Điểm mạnh (Strengths) của Vinamilk bao gồm giá trị thương hiệu tỷ đô, danh mục sản phẩm đa dạng, công nghệ sản xuất hiện đại và mạng lưới phân phối rộng khắp. Tuy nhiên, điểm yếu (Weaknesses) lớn nhất là sự phụ thuộc vào nguồn nguyên liệu nhập khẩu. Về cơ hội (Opportunities), xu hướng tiêu dùng sản phẩm tốt cho sức khỏe đang tăng mạnh. Thách thức (Threats) đến từ sự gia nhập của nhiều đối thủ cạnh tranh mới và sự không ổn định của nguồn cung nguyên liệu. Phân tích này cho thấy Vinamilk cần tận dụng thương hiệu mạnh để đẩy các sản phẩm sức khỏe và tìm cách tự chủ nguồn cung.

2.2. Phân tích đối thủ cạnh tranh trực tiếp và gián tiếp

Trong phân tích đối thủ cạnh tranh, TH True Milk nổi lên là đối thủ trực tiếp đáng gờm với thế mạnh về hình ảnh "sữa sạch" và chiến lược đầu tư bài bản. Nutifood mạnh về các dòng sữa dinh dưỡng đặc trị. Các thương hiệu ngoại cũng là một thách thức lớn với sản phẩm chất lượng cao và tiềm lực tài chính mạnh. Đối thủ gián tiếp bao gồm các sản phẩm thay thế như nước ép trái cây, bột ngũ cốc, nước uống dinh dưỡng. Vinamilk cần định vị rõ ràng sản phẩm Sữa chua hạt Love Yogurt để tạo ra sự khác biệt và lợi thế cạnh tranh trong tâm trí người dùng so với các đối thủ này.

III. Bí quyết xây dựng Big Idea và thông điệp truyền thông chủ đạo

Trái tim của một chiến dịch marketing thành công chính là một ý tưởng lớn đủ sức lay động và một thông điệp đủ mạnh để ghi nhớ. Big Idea cho chiến dịch không chỉ là một khẩu hiệu hay, mà nó phải xuất phát từ sự thấu hiểu sâu sắc (insight) của khách hàng và giải quyết được vấn đề của họ. Trong bối cảnh Tết, người tiêu dùng, đặc biệt là phụ nữ, luôn lo lắng về sức khỏe, vóc dáng của bản thân và gia đình giữa những bữa tiệc liên miên. Họ cần một giải pháp vừa ngon miệng, tiện lợi, vừa đảm bảo dinh dưỡng và an toàn. Từ đó, chiến dịch của Vinamilk được xây dựng trên một nền tảng ý tưởng vững chắc, kết nối sản phẩm với những giá trị cảm xúc cốt lõi của ngày Tết. Thông điệp được tạo ra không chỉ để bán hàng, mà còn để lan tỏa những giá trị tích cực về tình thân và sự quan tâm.

3.1. Xác định Big Idea Sức khỏe toàn diện cho cả gia đình

Dựa trên insight khách hàng lo ngại về sức khỏe trong dịp Tết, Big idea cho chiến dịch được xác định là “Sức khỏe toàn diện cho cả gia đình”. Ý tưởng này nhấn mạnh vai trò của sản phẩm Sữa chua hạt Love Yogurt như một giải pháp dinh dưỡng hoàn hảo, giúp cân bằng sức khỏe, hỗ trợ tiêu hóa và tăng cường miễn dịch. Big Idea này không chỉ liên quan trực tiếp đến lợi ích sản phẩm mà còn chạm đến giá trị cốt lõi của ngày Tết – sự quan tâm và chăm sóc cho những người thân yêu. Đây là một ý tưởng bao trùm, có khả năng định hướng cho mọi hoạt động sáng tạo và truyền thông của chiến dịch.

3.2. Thông điệp truyền thông chủ đạo Chia Sẻ Yêu Thương Trọn Vẹn Niềm Vui Tết

Thông điệp truyền thông chủ đạo được lựa chọn là “Chia Sẻ Yêu Thương, Trọn Vẹn Niềm Vui Tết!”. Thông điệp này vừa mang tính cảm xúc, vừa kêu gọi hành động. “Chia sẻ yêu thương” gợi nhắc đến hành động trao tặng quà tặng Tết Vinamilk – những sản phẩm dinh dưỡng – như một cách thể hiện sự quan tâm. “Trọn vẹn niềm vui Tết” khẳng định rằng sức khỏe chính là nền tảng cho một cái Tết viên mãn. Thông điệp này ngắn gọn, dễ nhớ, và truyền tải được trọn vẹn tinh thần của Big Idea, tạo sự kết nối mạnh mẽ với cảm xúc của khách hàng.

3.3. Xây dựng chiến lược marketing mix 4P cho sản phẩm mới

Chiến lược marketing mix 4P được tối ưu hóa cho môi trường số. Sản phẩm (Product): Sữa chua hạt Love Yogurt với các hương vị độc đáo, bao bì thân thiện môi trường. Giá (Price): Mức giá 32.000đ/vỉ 4 hộp, phù hợp với tầng lớp trung lưu, kết hợp các chương trình khuyến mãi trực tuyến. Phân phối (Place): Tập trung vào các kênh online như website, app “Giấc mơ sữa Việt”, các sàn thương mại điện tử và siêu thị online. Xúc tiến (Promotion): Sử dụng đa dạng các công cụ digital marketing như quảng cáo trả phí, SEO, social media và influencer marketing để tiếp cận khách hàng mục tiêu.

IV. Cách triển khai chiến dịch truyền thông tích hợp IMC 3 giai đoạn

Để hiện thực hóa Big Idea và thông điệp, một chiến dịch truyền thông tích hợp (IMC) được triển khai một cách bài bản qua ba giai đoạn. Mỗi giai đoạn có mục tiêu và hoạt động riêng, nhưng tất cả đều liên kết chặt chẽ với nhau để tạo ra một luồng thông tin nhất quán, tác động đa chiều đến khách hàng. Cách tiếp cận này giúp tối ưu hóa hiệu quả của từng kênh và tạo ra hiệu ứng cộng hưởng mạnh mẽ. Giai đoạn đầu tập trung tạo nhận biết, giai đoạn hai thúc đẩy sự tương tác và quan tâm, và giai đoạn cuối cùng là lan tỏa mạnh mẽ thông điệp để khắc sâu vào tâm trí công chúng. Kế hoạch này sử dụng linh hoạt các công cụ từ social media marketing, influencer marketing đến music marketing để dẫn dắt khách hàng qua từng điểm chạm trên hành trình trải nghiệm thương hiệu.

4.1. Giai đoạn 1 Thu hút chú ý với Viral Marketing và TikTok

Giai đoạn 1 (01/11 - 31/11/2023) có mục tiêu tạo ra sự chú ý ban đầu. Hoạt động chính là phát động một thử thách viral marketing trên TikTok mang tên #YogurtTasteChallenge. Thử thách khuyến khích người dùng sáng tạo video về cách thưởng thức sản phẩm sữa chua mới. Để khởi động, Vinamilk hợp tác với các KOLs như Big Daddy & Emily để tạo ra những video mẫu hấp dẫn, kêu gọi cộng đồng tham gia. Các hoạt động quảng cáo trả phí (Facebook Ads, TikTok Ads) được sử dụng để khuếch đại thử thách, nhanh chóng tạo ra độ phủ và thu hút sự quan tâm của công chúng.

4.2. Giai đoạn 2 Tiếp cận qua Social Media và Influencer Marketing

Giai đoạn 2 (16/12 - 10/01/2024) tập trung vào việc tạo ra sự hứng thú và cung cấp thông tin sâu hơn về sản phẩm. Hoạt động social media marketing được đẩy mạnh với cuộc thi “Món ngon cùng Vinamilk” trên Fanpage, khuyến khích người dùng sáng tạo công thức với sữa chua hạt. Đồng thời, influencer marketing được triển khai với việc hợp tác cùng các KOLs có lối sống lành mạnh (@ngockhanhday, @tuilathinhu) để chia sẻ các bài viết, video review về lợi ích sản phẩm. Các bài PR được đăng tải trên các trang báo lớn để tăng cường uy tín.

4.3. Giai đoạn 3 Lan tỏa thông điệp bằng Music Marketing

Giai đoạn 3 (11/01 - 29/02/2024) là giai đoạn bùng nổ và lan tỏa. Trọng tâm là ra mắt MV ca nhạc “Tết Healthy” kết hợp cùng hai nghệ sĩ có sức ảnh hưởng lớn là Amee và Double2T. MV truyền tải thông điệp “Gắn kết gia đình, đón Tết Healthy - Tết trọn niềm vui” một cách cảm xúc và gần gũi. Kế hoạch content marketing xoay quanh MV này sẽ được triển khai trên mọi nền tảng. Các hoạt động hỗ trợ bao gồm họp báo ra mắt, quảng cáo OOH (Billboard), Display Ads trên các trang tin tức lớn và đẩy mạnh truyền thông trên mạng xã hội để MV đạt được độ lan tỏa tối đa.

V. Phương pháp đo lường hiệu quả chiến dịch KPIs và ngân sách

Bất kỳ kế hoạch marketing nào cũng cần một hệ thống đo lường rõ ràng để đánh giá mức độ thành công và rút ra bài học kinh nghiệm. Việc đo lường hiệu quả chiến dịch (KPIs) không chỉ giúp xác định liệu các mục tiêu có đạt được hay không, mà còn cung cấp dữ liệu để tối ưu hóa các hoạt động trong tương lai. Các chỉ số được lựa chọn phải bám sát mục tiêu của từng giai đoạn, từ các chỉ số về nhận biết (reach, impression, views), tương tác (engagement, clicks), cho đến các chỉ số về chuyển đổi (doanh số, thị phần). Bên cạnh đó, việc phân bổ ngân sách marketing một cách hợp lý và minh bạch cho từng hạng mục là yếu tố quyết định tính khả thi của toàn bộ kế hoạch. Một bảng dự trù chi phí chi tiết sẽ đảm bảo các nguồn lực được sử dụng một cách hiệu quả nhất.

5.1. Thiết lập các chỉ số đo lường hiệu quả chiến dịch KPIs

Các KPIs được thiết lập cụ thể cho từng giai đoạn và hoạt động. Giai đoạn 1: 80 triệu lượt xem hashtag, 700.000 lượt tương tác trên mạng xã hội. Giai đoạn 2: 1.2 triệu lượt tương tác trên Facebook, 5 triệu lượt xem cho các quảng cáo tài trợ. Giai đoạn 3: 10 triệu lượt xem/tháng cho MV, 2 triệu lượt tương tác liên quan đến MV. Các chỉ số kinh doanh tổng thể bao gồm mục tiêu doanh số tối thiểu gấp 3 lần ngân sách đầu tư, thu hút 100.000 khách hàng mới, và tăng mức độ nhận diện thương hiệu sản phẩm lên 80%. Các công cụ phân tích sẽ được sử dụng để theo dõi các chỉ số này theo thời gian thực.

5.2. Phân bổ ngân sách marketing dự kiến cho từng hoạt động

Tổng ngân sách marketing dự kiến cho chiến dịch được phân bổ một cách chiến lược. Ngân sách lớn nhất được dành cho giai đoạn 3 (Lan tỏa) với việc sản xuất và quảng bá MV ca nhạc (khoảng 1.24 tỷ VND). Các hạng mục chi phí khác bao gồm: quảng cáo trả phí (Google Ads, Facebook Ads), chi phí booking KOLs và Influencers, chi phí tổ chức sự kiện, PR, và các chi phí phát sinh khác. Việc lập kế hoạch ngân sách chi tiết giúp kiểm soát chi tiêu và đảm bảo hiệu quả đầu tư (ROI) cho từng đồng bỏ ra.

VI. Kết luận Tối ưu hóa kế hoạch Digital Marketing cho tương lai

Kế hoạch digital marketing cho Vinamilk dịp Tết 2024 không chỉ là một kế hoạch mùa vụ mà còn là một bài học thực tiễn về việc kết hợp giữa phân tích dữ liệu, thấu hiểu khách hàng và sáng tạo trong truyền thông. Sự thành công của chiến dịch phụ thuộc vào việc thực thi nhất quán, theo dõi sát sao các chỉ số và khả năng ứng biến linh hoạt trước những thay đổi của thị trường. Từ việc tối ưu hóa công cụ tìm kiếm (SEO) cho website, đến việc triển khai các chiến dịch quảng cáo trả phí hiệu quả, mỗi yếu tố đều đóng góp vào bức tranh thành công chung. Bài học rút ra từ chiến dịch này sẽ là nền tảng quý báu để Vinamilk tiếp tục cải tiến và xây dựng những kế hoạch marketing đột phá hơn trong tương lai, khẳng định vị thế là biểu tượng niềm tin số một Việt Nam.

6.1. Tổng kết yếu tố thành công của báo cáo digital marketing mẫu

Bản báo cáo digital marketing mẫu này đã hội tụ nhiều yếu tố có thể dẫn đến thành công. Thứ nhất, nó dựa trên một insight khách hàng mạnh mẽ và xác thực. Thứ hai, Big Idea và thông điệp truyền thông có tính kết nối cảm xúc cao. Thứ ba, kế hoạch triển khai IMC 3 giai đoạn có cấu trúc logic, kết hợp đa dạng các công cụ một cách nhịp nhàng. Cuối cùng, hệ thống KPIs và ngân sách rõ ràng giúp đảm bảo tính khả thi và đo lường được. Đây là một khuôn khổ toàn diện mà các doanh nghiệp có thể tham khảo và áp dụng.

6.2. Đề xuất cải tiến và quản trị rủi ro cho chiến dịch sau

Để tối ưu cho các chiến dịch tương lai, cần chú trọng hơn vào việc cá nhân hóa trải nghiệm khách hàng dựa trên dữ liệu thu thập được. Ngoài ra, việc quản trị rủi ro là rất quan trọng. Các rủi ro tiềm ẩn bao gồm khủng hoảng truyền thông từ KOLs, phản hồi tiêu cực từ người dùng, hoặc các vấn đề kỹ thuật. Do đó, cần xây dựng một kịch bản ứng phó chi tiết, sử dụng các công cụ giám sát mạng xã hội để phát hiện sớm các vấn đề và có phương án xử lý kịp thời, bảo vệ hình ảnh và uy tín thương hiệu một cách chuyên nghiệp.

Trích đoạn nội dung tài liệu

HỌC VIỆN CÔNG NGHỆ BƯU CHÍNH VIỄN THÔNG VIỆN KINH TẺ BƯU ĐIỆN BÀI TẬP LỚN E-MARKETING XÂY DUNG KE HOẠCH DIGITAL MARKETING CHO NHAN HIEU VINAMILK TRONG DIP TET 2024 Giang vién: Pham Thi Thai Quynh Thanh vién nhom: Bi Thi Linh Giang — B21DCTC037 = Bui Mai Chi — B21DCTC023 ÐĐ Vii Thi Qué Chi —- B21DCTC024 9 Bui Ngoc Dting — B21DCTC031 2A * Lé Quang Huy — B21DCTC051 Nguyễn Thị Thanh An —- B21DCTC014 Ø Phan Minh Trang — B21DCTC097 m Neuyén Ngoc Bao Vy — B21DCTC107 Hà Nội - 2023 MỤC LỤC 1. Giới thiệu chung 1 1. Tổng quan về WindimiÏĂ. Quá trình phát tFIỂH.

cc cec css csecssesvesesseesssssvsssescesseetsetsestietessiesetitsecensenes 2 Cáo na na ẻ ẽ. Thời kỳ đổi mới năm 1986 — 2003. Thời kì cô phần hóa từ năm 2003 — nay. Giới thiệu chung về sản phẩHH.

Phân tích bối cảnh.-s° Sv+eS2EY+eS9YAE9S E SrTsetor kspor rsensreserksere 4 2. Phân tích môi trường bên ngoài doanh nghiỆP. ào nh nhhhhkse 4 2.1 Phân tích môi trường vĩ mÔ. Phân tích môi trường vI IÔ.

Phân tích môi trường bên trong doanh nghiỆP. ào re il 2. 14 - _ Khách hàng có nhu cẩu tiêu thụ sản phẩm chất lượng và có lợi cho sức khỏe 14 2. Thách thức (ThreatS).

Xác định mục tiêu 15 3. Specific — Tỉnh cụ tHỂ. các tt SE E21 1H12 111 ưàu 15 3. Mleasurable — 1O lường đƯỢC.

nh nh Ho HH ke 15 3. Achievable — Tĩnh khả ti. cành HT Hà Hà hết Ho cà 15 3. Realistic — Tính thực HIẾN.

TH HH HH HH HH HH Ho He 16 3. Time Boumd — Thời gian hoàn th*HÏ. ào oi S nh nh Hà kh kh 1ó 4. Phân tích phân khúc khách hàng và lựa chọn khách hàng mục tiêu của chiến dịch 16 4.

Phân khúc khách HÀNG. co chHH KH HH cà 1ó 4. Thị KrƯỜNG THỊC HIẾN. on HH TH Hà HH HH HH 18 4.

Xác định khách hàng mục tiều. Chiến lược thị trường mục tIỂU. Khác biệt HOẢ. TT TT x1 kkkkkk nkETEHnn T n1 1xx k xxx kk kh 20 n2.

Chiến lược E-marketing.---2 se ©e se +seEsetxexetxeEtxererse re serseree 22 5. Chiến lược sản phẩm - PFOdlMCE. Chiến lược giá - PFiCê. c5 tE nnEnE2 H121 nHH ryêu 22 5.

Chiến lược phân phối - DÏ4€€. Chiến lược xúc tiễn - PrOIOIiOH. TS TT HT HH HH Ha HH Ho 23 5. Chiến lược CiÑM.

óc SH HH ngng ga 24 6. Kế Hoạch Triển IKhai. -2 2° se E eEC eE xe trxe orse rse ore orser e 25 6. Tổng quan chiến địCẪ.

Insieihi - Big ided - K@€ÿ IGSSđĐ€. TT KH HT Hà Ho 26 515: “1. Big idea: Suc khỏe toàn diện cho cả ø1a đình. Key Messape: Cửa Sẻ Yêu Thương, Trọn Jẹn Niềm Vui TẾM.

Giai đoạn 1: Thu hút sự chú ý. Giai đoạn 2: Tiếp cận. Giai doan 3: Lat toa. Ngân sách dự kiến wd 8.

Đánh giá việc thực HiỆN. Kiểm tra và đánh gia 35 9. Các tiêu Chi CANN GIỎ. ảnh HH HT TH HH HH kh 35 10.

Quản trị rủi ro chiến dịch 38 LOD, CAC PUR FO. GAGE PVG eee. Giới thiệu chung Vinamilk là nhà sản xuất sữa hàng đầu tại Việt Nam, bắt đầu đi vào hoạt động từ năm 1976. Vinamilk đã và đang xuất khâu đi 43 nước, mang thương hiệu sữa Việt đến nhiều quốc gia trên thế giới.

Tổng quan về Vinamilk Nguồn lực Tài chính ( năm 2022) - _ Vốn cô phần : gần 20.900 ty VND - _ Vốn chủ sở hữu: gần 32.816 tỷ đồng - _ Tổng tài san: 48.500 ty VND Con người: Số lượng nhân viên: hơn 10.000 người Công nghệ: Công nghệ quản lý: Vinamilk hiện đang ứng dụng đồng thời ba giải pháp ERP quốc tế của Oracle, SAP và Microsoft. Logo Vinamilk 1976 Tầm nhìn: “Trở thành biểu tượng niềm tin số một Việt Nam về sản phẩm dinh đưỡng và sức khỏe phục vụ cuộc sống Con n8ười” Sứ mệnh: “Vinamilk cam kết mang đến cho cộng đồng nguồn dinh dưỡng tốt nhất, chất lượng nhất bằng chính sự trân trọng, tình yêu và trách nhiệm của mình với cuộc sống con người và xã hội” Giá trị cốt lõi: “Trở thành biểu tượng niềm tin hàng đầu Việt Nam về sản phẩm dinh dưỡng và sức khỏe phục vụ cuộc song Con n8ười” “Hay dé ca ngay tran day sức sống với nguôn dưỡng chất thuần khiết từ thiên nhiên! ” câu khâu hiệu trên trang web của Vinamilk đã nói lên giá trị cốt lõi bên trong của mỗi sản phẩm Vinamilk đó là luôn đem đến cho người tiêu dùng cảm giác sảng khoái, tràn đầy sức sống và cảm giác được chăm sóc bởi những sản phẩm được chế biến 100% từ thiên nhiên. Quá trình phát triển 1. Giai đoạn 1976 — 1986 Năm 1976, Công ty Sữa Việt Nam (Vinamilk) ra đời đầu tiên có tên là Công ty Sữa — Ca Phé Miền Nam.

Công ty thuộc Tổng cục Công nghiệp Thực phẩm miền Nam. Đến năm 1982, công ty Sữa - Cà phê Miền Nam được chuyên giao về bộ công nghiệp thực phẩm và có cái tên mới là Xí nghiệp Sữa - Cả phê - Bánh kẹo. Thời kỳ đổi mới năm 1986 — 2003 Vào tháng 3/1992, xí nghiệp Liên hiệp Sữa - Cà phê - Bánh kẹo I được đổi tên thành Công ty Sữa Việt Nam (Vmamilk) — đây là trực thuộc Bộ Công nghiệp nhẹ. Công ty chuyên về chế biến những loại thực phâm liên quan đến sữa.

Đến năm 1994, Công ty Sữa Việt Nam được xây dựng một nhà máy tại Hà Nội — giup miền Bắc thuận lợi mua bán. Năm 1996, Liên doanh với Công ty CP Đông lạnh Quy Nhơn và Xí nghiệp Liên Doanh Sữa Bình Định ra đời. Tháng 5 năm 2001, công ty có thêm chỉ nhánh Sữa tại Cần Thơ. Thời kì cỗ phần hóa từ năm 2003 — nay Tháng 11 nam 2003, công ty chính thức đôi tên thành Công ty cô phần Sữa Việt Nam.

Mã giao dịch của công ty trên sàn chứng khoán là: VNM và tiếp tục mở rộng thêm nhà máy Sữa tại khu vực Bình Định và TP. Hồ Chí Minh. Năm 2004, công ty thâu tóm thêm cổ phần của Cty CP Sữa Sải Gòn, tăng mức vốn lên 1,590 tý đồng. Vào tháng 6 năm 2005, có thêm nhà máy sữa Sữa Nghệ An.

Ngày 19 tháng 1 năm 2006, tai thời điểm đó số vốn của Tông Cty Đầu tư và Kinh doanh Vốn Nhà nước đã năm 50,01% vốn điều lệ của Công ty. Ngày 6 tháng 7 năm 2023 vừa qua, Vinamilk đã chính thức công bồ logo mới trong hệ thống nhận diện thương hiệu, nhằm thê hiện tính độc đáo và sang tạo của thương hiệu sữa lớn thứ 6 thế gidi va tiềm năng nhất toàn cầu với định giá 2,8 tỷ USD. Giới thiệu chung về sản phẩm - _ Các dòng sản phẩm của Vinamilk: + Sản phẩm Sữa nước: Bao gồm sữa tươi 100%, sữa tiệt trùng bố sung vi chất, sữa tiệt trùng, sữa organic, sữa bột pha sẵn với các nhãn hiệu ADM GOLD, Flex, SuSu, Dielac. +_ Sữa chua: Vinamilk có nhiều dòng sản phâm sữa chua như sữa chua ăn, sữa chua uông với các nhãn hiệu SuSu, Probi, ProBeauty, được làm từ men sữa chua đặc trưng, ø1úp hệ tiêu hóa khỏe mạnh.

+ Sữa bột: Dòng sản phẩm sữa bột Vinamilk đáp ứng nhu cầu dinh đưỡng cho từng lứa tuôi khác nhau, với các nhãn hiệu sữa bột trẻ em Dielac, Alpha, Pedia, Grow Plus, Optimum Gold, bét dinh dưỡng Ridielac, stra bot nguoi lon nhuw Diecerna đặc trị tiểu đường, SurePrevent, CanxIPro,. - Sản phẩm: e@ Đặc diễm sản phâm: Vinamilk khác biệt với các thương hiệu sữa chua nội địa khác bằng cách: + Hương vị mới lạ: Sữa chua hạt có thê có nhiều loại hạt khác nhau như hạt đậu đỏ, hạt hạnh nhân, hạt óc chó, hạt mỡ, hạt lanh, hạt bí, và nhiều loại hạt khác. Mỗi loại hạt mang đến hương vị độc đáo và phong phú, tạo nên sự hấp dẫn cho sản phẩm. Thành phân đình dưỡng: Sữa chua hạt thường giàu protein từ sữa chua và hat, cung cấp nhiều khoáng chất, chất xơ, và chất béo lành mạnh.

Các hạt thường cung cấp axit béo Omega-3 và các dưỡng chất quan trọng khác. Texture đặc biệt: Hạt được thêm vào sữa chua tạo ra một lớp vị ngon và texture thú vị. Hạt thường có sự giòn ngon va giup tao nên sự đa dạng trong cảm nhận khi ăn. St lựa chọn đa dạng: Trên thị trường có nhiều loại sữa chua hạt với các hương vị và thành phần khác nhau, từ sữa chua hạt lúa mạch, sữa chua hạt hạnh nhân, sữa chua hạt óc chó, và nhiều lựa chọn khác để người tiêu dùng có thể chọn lựa theo sở thích cá nhân.

Sản phẩm dinh dưỡng: Sữa chua hạt thường có lợi cho sức khỏe do cung cấp protein, chất xơ, vitamin, và khoáng chất. Các loại hạt cũng có lợi cho tim mạch và sức khỏe tông thê. - _ Đặc điểm chưng: Sản phâm sữa chua hạt Love Yogurt Vinamilk mới sử dụng công nghệ lên men tự nhiên với chủng men thuần khiết Bulgaricus, kết hợp với hạt đậu đỏ, hạnh nhân, óc chó không biến đôi gen, giữ trọn vị ngọt thanh mát lành. Bồ sung vitamin A, D3, E, PP và vitamin nhóm B, giúp cơ thể hấp thu dưỡng chất tốt hơn, mang lại hệ xương chắc khoẻ và luôn năng động.

Ba cấp độ sản phầm Sản phẩm cốt lõi: Sản phâm cốt lõi của dòng sản phẩm Sữa chua hạt cao cấp Love Yogurt của Vinamilk chính là sữa chua. Sản phẩm thực tế: Sản phâm thực tế là sữa chua mix hạt được đóng gói trong hộp nhựa thân thiện với môi trường. Sản phẩm bồ sưng: Bao bì thân thiện với môi trường làm tăng thêm giá trị cho sản phẩm và nâng cao trải nghiệm của khách hàng. Vòng đời sản phẩm Giai đoạn 1: Giới thiệu: Trong giai đoạn giới thiệu, Vinamilk sẽ tập trung vào việc tạo nhận thức về các loại sữa chua mới của mình bằng cách đưa ra các chương trình khuyến mãi, nếm thử và tiếp thị trực tuyến.

Giai đoạn 2: Teng truƒng: Khi sản phẩm đã có uy tín hơn, Vinamilk sẽ mở rộng mạng lưới phân phối và cung cấp các lựa chọn bao bì và hương vị mới Giai đoạn 3: Bão hga: Trong giai đoạn bão hòa, VinamIlk sẽ tập trung vào việc duy trì thị phần bằng cách đưa ra mức giá cạnh tranh và các sản phẩm sáng tạo. Giai đoạn 4: Suy thoải: Trong giai đoạn suy thoái, Vinamilk sẽ đánh giá dòng san phẩm hoặc tung ra sản phâm mới để duy trì tính cạnh tranh trên thị trường. Trong giai đoạn này, Vinamilk có thể xem xét ngừng sản xuất các sản phâm không hiệu quả, nâng cấp bao bì và thay đôi giá để giữ thị phân. Phân tích bối cảnh 2.

Phan tích môi trường bên ngoài doanh nghiệp 2.1 Phân tích môi trường vĩ mô Phân tích theo mô hình PES'TEL 2.