Hướng dẫn áp dụng phương pháp Lean để cải thiện hiệu suất tại nhà máy Intersleek

• Tác giả: Tran Quang Minh
• Người hướng dẫn: Ly Duc Minh, Ma.
• Trường học: Ho Chi Minh City University of Technology and Education
• Chuyên ngành: Industrial Management
• Đề tài: Apply Lean to Improve Output at Intersleek Factory
• Loại tài liệu: graduation thesis
• Năm xuất bản: 2024
• Địa điểm: Ho Chi Minh City

• ACKNOWLEDGEMENTS
• LIST OF ABBREVIATION
• LIST OF TABLES
• LIST OF FIGURES
• 1. CHƯƠNG 1: OVERVIEW OF AKZONOBEL VIETNAM CO.
• 1.1. Introduction about Akzo Nobel VietNam Co. General introduction to the company
• 1.2. History of formation and development of the Akzo Nobel Vietnam
• 1.3. Vision and mission of the company
• 1.4. Fields of operation
• 1.5. Overview of AkzoNobel Coatings Vietnam Company Limited - Amata Factory
• 1.5.1. Introduction to AkzoNobel Coatings Vietnam Co. - Amata Factory
• 2. CHƯƠNG 2: THEORETICAL REVIEW
• 2.1. Overview of Production
• 2.1.1. Concept of Production
• 2.1.2. Concept of the Production Process
• 2.1.3. Factors Affecting the Production Process
• 2.2. Value Stream Mapping (VSM)
• 2.2.1. Process of Developing a Value Stream Map
• 2.2.2. Definitions Used in the Value Stream Map
• 2.3. Definition of Lean Manufacturing
• 2.3.1. Principles of Lean Manufacturing
• 2.3.2. Types of Waste
• 2.4. Data Envelopment Analysis (DEA)
• 2.4.1. Importance of Data Envelopment Analysis (DEA)
• 2.4.2. SBM (Slacks-Based Measure) Model and Trade-off Based SBM
• 2.5. Enterprise Resource Planning (ERP)
• 2.5.1. Benefits of ERP in Production Management
• 3. PRODUCTION STATUS AT INTERSLEEK FACTORY - AMATA FACTORY
• 3.1. Capacity Analysis of Intersleek Factory
• 3.1.1. Value Stream Mapping
• 4. PROPOSED SOLUTIONS TO INCREASE OUTPUT FOR INTERSLEEK FACTORY
• 4.1. Proposed Solutions for Optimization and Standardization of the Filling Process
• 4.2. Change Request Form via Digital Request Form
• 4.3. Solution for Increasing Batch Size of Product BXA730
• 4.4. Proposal for Team Leader Support in the Packaging Process
• 4.5. Manufacturing 2 Buffers in the Night Shift
• 4.6. Information Exchange Between the Intersleek Production Department and the QC Department
• Limit of my thesis
• LIST OF REFERENCES

I. Giới thiệu về Lean và ứng dụng tại nhà máy Intersleek

Lean là một phương pháp quản lý sản xuất tập trung vào việc tối ưu hóa quy trình và giảm lãng phí để tăng năng suất. Tại nhà máy Intersleek, việc áp dụng Lean đã trở thành yếu tố then chốt để đối phó với sự gia tăng đột ngột của khối lượng sản xuất. Lean Manufacturing không chỉ giúp cải thiện hiệu quả sản xuất mà còn đảm bảo chất lượng sản phẩm, đặc biệt trong bối cảnh nhà máy phải đáp ứng nhu cầu từ cả thị trường Malaysia và Trung Quốc.

1.1. Tầm quan trọng của Lean trong công nghiệp

Lean trong công nghiệp đã chứng minh giá trị thông qua việc cải tiến quy trình và tối ưu hóa nhà máy. Tại Intersleek, các công cụ Lean như Value Stream Mapping (VSM) và Data Envelopment Analysis (DEA) được sử dụng để phân tích và cải thiện hiệu quả sản xuất. Những công cụ này giúp nhà máy xác định các điểm nghẽn và đề xuất giải pháp để tăng năng suất.

1.2. Mục tiêu của việc áp dụng Lean tại Intersleek

Mục tiêu chính của việc áp dụng Lean tại nhà máy Intersleek là tăng hiệu suất từ 1494L lên 6000L. Điều này đòi hỏi sự kết hợp giữa quản lý sản xuất hiệu quả và cải thiện quy trình. Các giải pháp được đề xuất bao gồm tối ưu hóa sản xuất, giảm lãng phí, và tăng cường sự hỗ trợ từ đội ngũ lãnh đạo.

II. Phân tích hiện trạng sản xuất tại nhà máy Intersleek

Nhà máy Intersleek đang đối mặt với thách thức lớn khi phải xử lý khối lượng sản xuất tăng đột biến. Việc sử dụng Value Stream Mapping (VSM) đã giúp nhà máy xác định các bước trong quy trình sản xuất và đo lường thời gian thực hiện. Kết quả phân tích cho thấy sự tồn tại của các lãng phí như thời gian chờ đợi và di chuyển không cần thiết.

2.1. Xác định các lãng phí trong quy trình sản xuất

Thông qua VSM, các lãng phí trong quy trình sản xuất tại Intersleek đã được xác định rõ ràng. Ví dụ, trong bước Filling, thời gian di chuyển của nhân viên chiếm tỷ lệ lớn, dẫn đến giảm năng suất. Việc tối ưu hóa sản xuất tại bước này là cần thiết để cải thiện hiệu quả.

2.2. Đánh giá hiệu suất hiện tại

Dữ liệu đo lường thời gian tại các bước Pre-batching, Mixing, và QC check cho thấy sự chênh lệch lớn giữa các sản phẩm. Điều này chỉ ra sự thiếu đồng bộ trong quản lý sản xuất. Việc cải tiến quy trình và áp dụng Lean sẽ giúp nhà máy đạt được sự ổn định và tăng năng suất.

III. Giải pháp đề xuất để tăng hiệu suất tại Intersleek

Để tăng hiệu suất tại nhà máy Intersleek, các giải pháp được đề xuất bao gồm tối ưu hóa quy trình Filling, tăng kích thước lô sản xuất, và hỗ trợ từ đội ngũ lãnh đạo. Những giải pháp này không chỉ giảm lãng phí mà còn cải thiện hiệu quả sản xuất.

3.1. Tối ưu hóa quy trình Filling

Việc tối ưu hóa quy trình Filling được thực hiện thông qua việc giảm thời gian di chuyển và cải thiện bố trí thiết bị. Kết quả cho thấy thời gian Filling giảm đáng kể, giúp tăng năng suất và cải thiện hiệu quả sản xuất.

3.2. Tăng kích thước lô sản xuất

Giải pháp tăng kích thước lô sản xuất đã được áp dụng cho sản phẩm BXA730. Điều này giúp giảm số lần chuyển đổi giữa các lô, từ đó tối ưu hóa sản xuất và tăng năng suất.

IV. Kết quả và đánh giá hiệu quả của việc áp dụng Lean

Sau khi áp dụng Lean, nhà máy Intersleek đã đạt được sự cải thiện đáng kể trong hiệu suất sản xuất. Cụ thể, sản lượng đã tăng từ 1494L lên 6000L, đáp ứng được yêu cầu từ thị trường. Các công cụ Lean như VSM và DEA đã chứng minh giá trị thực tiễn trong việc cải thiện quy trình và tối ưu hóa nhà máy.

4.1. Đánh giá hiệu quả sau khi áp dụng Lean

Kết quả sau khi áp dụng Lean cho thấy sự cải thiện rõ rệt trong hiệu suất sản xuất. Thời gian Filling giảm 20%, và sản lượng tăng gấp 4 lần. Điều này khẳng định giá trị của Lean Manufacturing trong việc tăng năng suất và giảm lãng phí.

4.2. Bài học kinh nghiệm và hướng phát triển

Việc áp dụng Lean tại Intersleek đã mang lại nhiều bài học quý giá. Nhà máy cần tiếp tục cải tiến quy trình và tối ưu hóa sản xuất để duy trì hiệu suất cao. Đồng thời, việc đào tạo nhân viên về Lean sẽ giúp nhà máy đạt được sự bền vững trong tương lai.