Xây Dựng Hệ Thống Quản Lý Mua Bán Hàng và Kho cho Công Ty TNHH Hosana

LỜI CẢM ƠN

LỜI CAM ĐOAN

LỜI MỞ ĐẦU

0.1. Tính cấp thiết và lý do chọn đề tài

0.2. Mục tiêu của đề tài

0.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

0.4. Phương pháp nghiên cứu

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VÀ TÌM HIỂU BÀI TOÁN

1.1. Giới thiệu về đơn vị thực tập 1C

1.2. Giới thiệu chung về Công ty TNHH 1C Việt Nam

1.3. Nền tảng công nghệ 1C: Enterprise

1.4. Lý do chọn giải pháp 1C: Company Management

1.5. Tổng quan về giải pháp Company Management

1.6. Giới thiệu chung về giải pháp Company Management

1.7. Sơ đồ vận hành trong phần mềm 1C:Company Management

1.8. Lợi ích khi ứng dụng giải pháp 1C:Company Management trong doanh nghiệp

1.9. Giới thiệu về công ty Hosana

1.10. Lĩnh vực kinh doanh

1.11. Cấu trúc tổ chức

1.12. Thực trạng và hệ thống quản lý hiện tại của công ty

1.12.1. Hệ thống quản lý kinh doanh hiện tại của công ty

1.12.2. Hệ thống quản lý nhân sự hiện tại của công ty

1.12.3. Hệ thống quản lý mua hàng, bán hàng hiện tại của công ty

1.12.4. Hệ thống quản lý kho hiện tại của công ty

1.13. Giới thiệu bài toán

2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH VÀ THIẾT KẾ PHÂN HỆ MUA HÀNG, BÁN HÀNG VÀ KHO CỦA CÔNG TY TNHH HOSANA TRÊN NỀN TẢNG 1C

2.1. Phân tích chức năng hệ thống

2.2. Phân hệ quản lý mua hàng

2.2.1. Phân tích chức năng tạo phiếu đặt hàng

2.2.2. Biểu đồ hoạt động quy trình tạo phiếu đặt hàng

2.2.3. Mô tả kịch bản ca sử dụng tạo phiếu đặt hàng

2.2.4. Biểu đồ tuần tự tạo phiếu đặt hàng

2.2.5. Phân tích chức năng tạo hoá đơn mua hàng

2.2.6. Biểu đồ hoạt động quy trình quản lý mua hàng

2.2.7. Mô tả kịch bản ca sử dụng tạo hoá đơn mua hàng

2.2.8. Biểu đồ tuần tự tạo hoá đơn mua hàng

2.2.9. Phân tích chức năng tạo danh sách nhà cung cấp

2.2.10. Biểu đồ hoạt động lập danh sách nhà cung cấp

2.2.11. Mô tả kịch bản ca sử dụng tạo danh sách nhà cung cấp

2.2.12. Biểu đồ tuần tự lập danh sách nhà cung cấp

2.2.13. Phân tích chức năng lập danh sách sản phẩm

2.2.14. Biểu đồ hoạt động lập danh sách sản phẩm

2.2.15. Mô tả kịch bản ca sử dụng lập danh sách sản phẩm

2.2.16. Biểu đồ tuần tự lập danh sách sản phẩm

2.3. Phân hệ bán hàng

2.3.1. Phân tích chức năng lập hoá đơn bán hàng

2.3.2. Biểu đồ hoạt động của quy trình bán hàng

2.3.3. Mô tả kịch bản ca sử dụng lập hoá đơn bán hàng

2.3.4. Biểu đồ tuần tự lập hoá đơn bán hàng

2.3.5. Phân tích chức năng lập danh sách khách hàng

2.3.6. Biểu đồ hoạt động của quy trình lập danh sách khách hàng

2.3.7. Mô tả kịch bản ca sử dụng lập danh sách khách hàng

2.3.8. Biểu đồ tuần tự lập danh sách khách hàng

2.4. Phân hệ quản lý kho

2.4.1. Phân tích chức năng nhập kho

2.4.2. Biểu đồ hoạt động của quy trình nhập kho

2.4.3. Mô tả kịch bản ca sử dụng nhập kho

2.4.4. Biểu đồ tuần tự nhập kho

2.4.5. Phân tích chức năng xuất kho

2.4.6. Biểu đồ hoạt động của quy trình xuất kho

2.4.7. Mô tả kịch bản ca sử dụng xuất kho

2.4.8. Biểu đồ tuần tự xuất kho

2.4.9. Phân tích chức năng lập báo cáo

2.4.10. Biểu đồ hoạt động của quy trình lập báo cáo

2.4.11. Mô tả kịch bản ca sử dụng lập báo cáo

2.4.12. Biểu đồ tuần tự lập báo cáo

2.5. Thiết kế cơ sở dữ liệu

2.5.1. Xác định các thực thể

2.5.2. Xác định mối quan hệ giữa các thực thể

2.5.3. Xác định các thuộc tính của thực thể

2.5.4. Xây dựng cơ sở dữ liệu mức logic

3. TRIỂN KHAI PHÂN HỆ MUA HÀNG, BÁN HÀNG VÀ KHO TRÊN NỀN TẢNG 1C: ENTERPRISE

3.1. Giao diện đăng nhập

3.2. Giao diện quản lý bán hàng

3.3. Giao diện quản lý mua hàng

3.4. Giao diện quản lý kho

TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng Quan Về Hệ Thống Quản Lý Mua Bán Hàng và Kho

Hệ thống quản lý mua bán hàng và kho là một phần quan trọng trong hoạt động của Công ty TNHH Hosana. Hệ thống này không chỉ giúp tối ưu hóa quy trình bán hàng mà còn quản lý kho hàng một cách hiệu quả. Việc áp dụng công nghệ vào quản lý giúp doanh nghiệp tiết kiệm thời gian và chi phí, đồng thời nâng cao hiệu suất làm việc.

1.1. Giới Thiệu Về Công Ty TNHH Hosana

Công ty TNHH Hosana chuyên cung cấp thực phẩm đa dạng, phục vụ nhu cầu người tiêu dùng. Với 10 cửa hàng chi nhánh, công ty đang đối mặt với thách thức trong việc quản lý dữ liệu lớn liên quan đến hoạt động kinh doanh.

1.2. Tầm Quan Trọng Của Hệ Thống Quản Lý

Hệ thống quản lý mua bán hàng và kho giúp doanh nghiệp giảm thiểu sai sót, tối ưu hóa quy trình và nâng cao sự hài lòng của khách hàng. Việc tích hợp công nghệ thông tin vào quản lý là xu hướng tất yếu trong thời đại số.

II. Vấn Đề và Thách Thức Trong Quản Lý Hiện Tại

Công ty TNHH Hosana đang gặp phải nhiều vấn đề trong quản lý mua bán hàng và kho. Việc sử dụng phương pháp thủ công dẫn đến nhiều sai sót và tốn thời gian. Thách thức lớn nhất là làm thế nào để đảm bảo thông tin được truyền tải mạch lạc giữa các bộ phận.

2.1. Những Hạn Chế Của Hệ Thống Hiện Tại

Hệ thống quản lý hiện tại của công ty gặp khó khăn trong việc truy xuất dữ liệu, dẫn đến việc ra quyết định chậm trễ. Điều này ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả kinh doanh.

2.2. Tác Động Của Việc Quản Lý Kém

Quản lý kém không chỉ làm giảm hiệu suất làm việc mà còn ảnh hưởng đến sự hài lòng của khách hàng. Doanh nghiệp cần tìm ra giải pháp để cải thiện tình hình này.

III. Phương Pháp Xây Dựng Hệ Thống Quản Lý Hiệu Quả

Để giải quyết các vấn đề hiện tại, việc xây dựng hệ thống quản lý mua bán hàng và kho trên nền tảng 1C: Enterprise là cần thiết. Giải pháp này giúp tích hợp nhiều bộ phận và tối ưu hóa quy trình làm việc.

3.1. Giải Pháp 1C Company Management

Giải pháp 1C: Company Management tích hợp nhiều chức năng, giúp doanh nghiệp quản lý hiệu quả hơn. Hệ thống này cho phép theo dõi và quản lý dữ liệu một cách đồng bộ.

3.2. Tích Hợp Công Nghệ ERP

Việc tích hợp hệ thống ERP vào quản lý giúp doanh nghiệp tự động hóa quy trình, giảm thiểu sai sót và nâng cao hiệu suất làm việc. Đây là bước đi quan trọng trong việc hiện đại hóa quản lý.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Của Hệ Thống Mới

Hệ thống quản lý mua bán hàng và kho mới sẽ được triển khai tại Công ty TNHH Hosana. Việc áp dụng công nghệ sẽ giúp doanh nghiệp cải thiện quy trình và nâng cao hiệu quả kinh doanh.

4.1. Kết Quả Dự Kiến Sau Khi Triển Khai

Sau khi triển khai hệ thống mới, công ty dự kiến sẽ giảm thiểu thời gian xử lý đơn hàng và nâng cao độ chính xác trong quản lý kho. Điều này sẽ giúp tăng cường sự hài lòng của khách hàng.

4.2. Phản Hồi Từ Người Dùng

Người dùng sẽ có cơ hội trải nghiệm hệ thống mới, từ đó cung cấp phản hồi để cải thiện hơn nữa. Sự tham gia của nhân viên là rất quan trọng trong quá trình này.

V. Kết Luận và Tương Lai Của Hệ Thống Quản Lý

Hệ thống quản lý mua bán hàng và kho của Công ty TNHH Hosana sẽ là bước tiến quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả hoạt động. Tương lai của hệ thống này hứa hẹn sẽ mang lại nhiều giá trị cho doanh nghiệp.

5.1. Tầm Nhìn Tương Lai

Công ty sẽ tiếp tục cải tiến hệ thống quản lý để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường. Việc áp dụng công nghệ mới sẽ là ưu tiên hàng đầu.

5.2. Lợi Ích Dài Hạn

Hệ thống quản lý mới không chỉ giúp doanh nghiệp hoạt động hiệu quả hơn mà còn tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững. Điều này sẽ giúp công ty phát triển mạnh mẽ trong tương lai.

Xây Dựng Hệ Thống Quản Lý Mua Bán Hàng và Kho của Công Ty TNHH Hosana Trên Nền Tảng 1C: Enterprise