Luận văn: Thực trạng và giải pháp hoàn thiện văn hóa an toàn tại xí nghiệp vận tải biển và công tác lặn thuộc Liên doanh Việt Nga Vietsovpetro

Khái niệm văn hóa an toàn được hiểu là tổng thể các giá trị, niềm tin và hành vi của nhân viên trong một tổ chức liên quan đến an toàn lao động. Văn hóa an toàn không chỉ đơn thuần là việc tuân thủ các quy định an toàn mà còn là sự cam kết và trách nhiệm của từng cá nhân trong việc bảo vệ bản thân và đồng nghiệp. Theo nghiên cứu của Cox (2006), văn hóa an toàn được hình thành từ những trải nghiệm và nhận thức của nhân viên về an toàn trong quá trình làm việc. Điều này cho thấy rằng việc xây dựng văn hóa an toàn cần phải bắt đầu từ việc giáo dục và đào tạo nhân viên về các quy định và tiêu chuẩn an toàn, cũng như khuyến khích họ tham gia vào các hoạt động an toàn tại nơi làm việc.

Các đặc tính của văn hóa an toàn trong doanh nghiệp bao gồm sự chia sẻ thông tin, sự tham gia của nhân viên và sự cam kết từ lãnh đạo. Một văn hóa an toàn mạnh mẽ sẽ tạo ra một môi trường làm việc mà trong đó mọi người cảm thấy an toàn khi báo cáo các vấn đề liên quan đến an toàn mà không sợ bị chỉ trích. Theo nghiên cứu của Schein (1992), văn hóa an toàn được hình thành từ những giả định cơ bản mà tổ chức đã phát triển qua thời gian. Những giả định này cần được truyền đạt và củng cố để đảm bảo rằng tất cả nhân viên đều hiểu và thực hiện các quy định an toàn một cách nghiêm túc. Việc xây dựng văn hóa an toàn không chỉ là trách nhiệm của lãnh đạo mà còn là trách nhiệm của từng cá nhân trong tổ chức.

Đánh giá văn hóa an toàn tại Vietsovpetro cho thấy rằng mặc dù có nhiều nỗ lực trong việc cải thiện an toàn lao động, nhưng vẫn còn tồn tại những khoảng cách giữa thực trạng và các giá trị văn hóa an toàn mong muốn. Nhiều nhân viên cho rằng họ không được khuyến khích tham gia vào các hoạt động an toàn, và điều này dẫn đến sự thiếu hụt trong việc thực hiện các quy trình an toàn. Theo khảo sát, chỉ có 60% nhân viên cảm thấy an toàn khi báo cáo các vấn đề liên quan đến an toàn. Điều này cho thấy rằng cần phải có những biện pháp cụ thể để nâng cao ý thức an toàn và khuyến khích sự tham gia của nhân viên trong các hoạt động an toàn.

Công tác quản lý an toàn tại Vietsovpetro hiện tại còn nhiều hạn chế. Mặc dù đã có các quy định và tiêu chuẩn an toàn được ban hành, nhưng việc thực hiện còn thiếu sự đồng bộ và nhất quán. Nhiều nhân viên vẫn chưa được đào tạo đầy đủ về các quy trình an toàn, dẫn đến việc không tuân thủ các quy định an toàn trong quá trình làm việc. Hơn nữa, việc kiểm tra và giám sát an toàn cũng chưa được thực hiện thường xuyên, dẫn đến việc phát hiện và xử lý các vấn đề an toàn không kịp thời. Để cải thiện thực trạng an toàn, cần phải có một hệ thống quản lý an toàn hiệu quả hơn, bao gồm việc đào tạo nhân viên, kiểm tra định kỳ và khuyến khích sự tham gia của nhân viên trong các hoạt động an toàn.

Nâng cao nhận thức và trình độ văn hóa an toàn cho cán bộ công nhân viên (CBCNV) là một trong những giải pháp quan trọng nhất. Cần tổ chức các khóa đào tạo về an toàn lao động, giúp CBCNV hiểu rõ hơn về các quy định và tiêu chuẩn an toàn. Theo nghiên cứu, việc đào tạo thường xuyên sẽ giúp nhân viên nâng cao ý thức an toàn và giảm thiểu tai nạn lao động. Hơn nữa, cần khuyến khích CBCNV tham gia vào các hoạt động an toàn, từ đó tạo ra một môi trường làm việc mà trong đó mọi người đều có trách nhiệm với an toàn của bản thân và đồng nghiệp.

Tích hợp hệ thống quản lý an toàn truyền thống vào hệ thống quản lý an toàn theo bộ luật ISM Code là một giải pháp cần thiết để nâng cao hiệu quả quản lý an toàn tại Vietsovpetro. Việc này không chỉ giúp đồng bộ hóa các quy trình an toàn mà còn đảm bảo rằng tất cả các quy định an toàn đều được thực hiện một cách nghiêm túc. Theo ISM Code, các tổ chức cần phải có một hệ thống quản lý an toàn rõ ràng, bao gồm việc xác định các rủi ro và thực hiện các biện pháp phòng ngừa. Điều này sẽ giúp Vietsovpetro giảm thiểu tai nạn lao động và nâng cao hiệu quả sản xuất.