Luận Văn Tốt Nghiệp Về Tuyển Dụng Nhân Lực Tại Công Ty Vietstarland

Chuyên ngành

Quản trị nhân lực

Người đăng

Ẩn danh

2022

100
1
0

Phí lưu trữ

30.000 VNĐ

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT

DANH MỤC BẢNG

DANH MỤC BIỂU ĐỒ

MỤC LỤC

PHẦN MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP

1.1. Các khái niệm liên quan đến tuyển dụng nhân lực

1.2. Khái niệm nhân lực

1.3. Khái niệm tuyển dụng nhân lực

1.4. Khái niệm tuyển mộ nhân lực

1.5. Khái niệm tuyển chọn nhân lực

1.6. Nguyên tắc tuyển dụng nhân lực

1.6.1. Nguyên tắc đúng pháp luật

1.6.2. Nguyên tắc tuyển dụng theo nhu cầu thực tiễn

1.6.3. Nguyên tắc phù hợp

1.6.4. Nguyên tắc đảm bảo tính cạnh tranh

1.6.5. Nguyên tắc công khai, minh bạch, khách quan

1.6.6. Nguyên tắc linh hoạt

1.7. Vai trò của tuyển dụng nhân lực

1.7.1. Đối với doanh nghiệp

1.7.2. Đối với người lao động

1.7.3. Đối với xã hội

1.8. Quy trình tuyển dụng nhân lực

1.8.1. Tuyển mộ nhân lực

1.8.2. Tuyển chọn nhân lực

1.9. Các yếu tố ảnh hưởng đến tuyển dụng nhân lực

1.9.1. Nhóm nhân tố bên trong doanh nghiệp

1.9.2. Nhóm nhân tố bên ngoài doanh nghiệp

1.10. Các tiêu chí đánh giá hiệu quả tuyển dụng nhân lực

1.10.1. Các chỉ tiêu định lượng

1.10.2. Chỉ tiêu định tính

1.11. Tiểu kết chương 1

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN KINH DOANH VÀ PHÁT TRIỂN ĐỊA ỐC VIETSTARLAND, THÀNH PHỐ HÀ NỘI

2.1. Khái quát về Công ty Cổ phần Kinh doanh và Phát triển Địa ốc Vietstarland

2.2. Thông tin pháp lý

2.3. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty

2.4. Sứ mệnh, tầm nhìn, giá trị cốt lõi của công ty

2.5. Cơ cấu tổ chức của công ty

2.6. Khái quát nhân lực tại công ty Cổ phần Kinh doanh và Phát triển Địa ốc Vietstarland

2.6.1. Số lượng nhân sự tại công ty

2.6.2. Cơ cấu nhân sự trong công ty

2.7. Thực trạng tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Kinh doanh và Phát triển Địa ốc Vietstarland

2.7.1. Thực trạng tuyển mộ nhân lực

2.7.2. Thực trạng tuyển chọn nhân lực

2.8. Những yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng tại Công ty Cổ phần Kinh doanh và Phát triển Địa ốc Vietstarland

2.8.1. Môi trường bên ngoài

2.8.2. Môi trường bên trong

2.9. Đánh giá công tác tuyển dụng tại công ty Cổ phần Kinh doanh và Phát triển Địa ốc Vietstarland

2.10. Tiểu kết chương 2

3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KHUYẾN NGHỊ NHẰM CẢI THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN KINH DOANH VÀ PHÁT TRIỂN ĐỊA ỐC VIETSTARLAND, THÀNH PHỐ HÀ NỘI

3.1. Định hướng, mục tiêu hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Kinh doanh và Phát triển Địa ốc Vietstarland

3.2. Định hướng phát triển nhân lực tại Công ty Cổ phần Kinh doanh và Phát triển Địa ốc Vietstarland

3.3. Một số giải pháp

3.3.1. Nâng cao chất lượng công tác hoạch định nhân lực

3.3.2. Đa dạng hóa nguồn tuyển mộ và cải thiện hoạt động truyền thông

3.3.3. Cải thiện và đổi mới cách thức phỏng vấn và đánh giá tuyển dụng

3.3.4. Xây dựng một hệ thống thực tập sinh và cộng tác viên tuyển dụng

3.3.5. Đầu tư và phân bố hợp lý chi phí tuyển dụng nhân lực

3.3.6. Cải thiện chính sách lương cho nhân viên mới

3.4. Khuyến nghị với ban lãnh đạo

3.5. Khuyến nghị với phòng nhân sự

3.6. Khuyến nghị với các phòng ban khác

3.7. Tiểu kết chương 3

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

Luận văn tốt nghiệp tuyển dụng nhân lực tại công ty cổ phần kinh doanh và phát triển địa ốc vietstarland thành phố hà nội

Bạn đang xem trước tài liệu:

Luận văn tốt nghiệp tuyển dụng nhân lực tại công ty cổ phần kinh doanh và phát triển địa ốc vietstarland thành phố hà nội

Bài luận văn tốt nghiệp mang tiêu đề "Luận Văn Tốt Nghiệp Về Tuyển Dụng Nhân Lực Tại Công Ty Vietstarland" của tác giả Đặng Thị Trang, dưới sự hướng dẫn của THS. Đỗ Thị Hải Hà, tập trung vào việc phân tích quy trình tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Kinh Doanh và Phát Triển Địa Ốc Vietstarland, một trong những công ty hàng đầu tại Hà Nội. Bài viết không chỉ cung cấp cái nhìn sâu sắc về các phương pháp tuyển dụng hiện tại mà còn đề xuất những cải tiến nhằm nâng cao hiệu quả trong việc thu hút và giữ chân nhân tài. Độc giả sẽ tìm thấy những thông tin hữu ích về quản trị nhân lực, từ đó có thể áp dụng vào thực tiễn tại các doanh nghiệp khác.

Nếu bạn quan tâm đến các khía cạnh khác của quản trị nhân lực, hãy tham khảo thêm bài viết "Nâng cao chất lượng quản lý nhân sự tại nhà hàng Daruma Indochina Plaza Hà Nội", nơi đề cập đến việc cải thiện quy trình quản lý nhân sự trong ngành dịch vụ. Bên cạnh đó, bài viết "Biện pháp nâng cao chất lượng nhân lực tại Công ty CP Công nghệ và Thương mại Trang Khánh (2018-2025)" cũng sẽ cung cấp cho bạn những giải pháp cụ thể để nâng cao chất lượng nhân lực trong doanh nghiệp. Cuối cùng, bài viết "Giải pháp hoàn thiện công tác quản lý nguồn nhân lực tại công ty cổ phần May Hưng Long II" sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về các chiến lược quản lý nhân lực hiệu quả. Những tài liệu này sẽ mở rộng kiến thức của bạn về quản trị nhân lực và các phương pháp tối ưu trong lĩnh vực này.