Thực Trạng Sản Xuất và Tiêu Thụ Tiêu tại Huyện Bù Đăng, Tỉnh Bình Phước

• Trường học: Trường Đại Học Nông Lâm
• Chuyên ngành: Nông Nghiệp
• Đề tài: Thực Trạng Sản Xuất và Tiêu Thụ Tiêu tại Huyện Bù Đăng, Tỉnh Bình Phước
• Loại tài liệu: báo cáo
• Năm xuất bản: 2023
• Địa điểm: Bình Phước

Mục lục chi tiết

• LỜI CẢM TẠ
• 1. CHƯƠNG 1: MỞ ĐẦU
• 1.1. Lý do nghiên cứu. Mục tiêu nghiên cứu
• 1.2. Đối tượng nghiên cứu
• 1.3. Phạm vi nghiên cứu
• 1.4. Nội dung nghiên cứu
• 1.5. Cấu trúc của luận văn
• 2. CHƯƠNG 2: TỔNG QUAN
• 2.1. Điều kiện tự nhiên
• 2.1.1. Vị trí địa lí
• 2.1.2. Khí hậu thời tiết
• 2.1.3. Thổ nhưỡng
• 2.2. Điều kiện kinh tế - xã hội
• 2.2.1. Dân số, lao động
• 2.2.2. Cơ sở hạ tầng
• 2.2.3. Cơ cấu kinh tế của huyện
• 2.2.4. Đánh giá chung về hiện trạng của huyện
• 2.2.4.1. Khó khăn
• 3. CHƯƠNG 3: NỘI DUNG VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
• 3.1. Đặc điểm kinh tế nông hộ ở Việt Nam
• 3.2. Vai trò của kinh tế nông hộ
• 3.3. Giới thiệu sơ lược về ngành Tiêu
• 3.4. Khái niệm về hiệu quả kinh tế
• 3.5. Khái niệm về thị trường và giá cả
• 3.6. Phương pháp nghiên cứu
• 4. CHƯƠNG 4: KẾT QUẢ VÀ THẢO LUẬN
• 4.1. Tổng quan tình hình sản xuất Tiêu trên toàn huyện
• 4.2. Tình hình biến động của Tiêu qua các năm
• 4.2.1. Biến động về diện tích
• 4.2.2. Biến động về giá
• 4.2.3. Biến động về sản lượng
• 4.3. Hiện trạng áp dụng quy trình kỹ thuật
• 4.3.1. Kỹ thuật trồng, chăm sóc và thu hoạch Tiêu
• 4.3.2. Cải tạo vườn Tiêu già cỗi và năng suất thấp thành vườn Tiêu đạt năng suất cao. Công tác khuyến nông
• 4.4. Đánh giá hiệu quả kinh tế của cây Tiêu
• 4.4.1. Chi phí kiến thiết cơ bản
• 4.4.2. Chi phí sản xuất
• 4.4.3. Kết quả và hiệu quả của 1 ha Tiêu vào giai đoạn kinh doanh trên một năm
• 4.4.4. Thời gian hoàn vốn khi đầu tư 1 ha Tiêu
• 4.4.5. Cơ cấu thu nhập của hộ trồng Tiêu
• 4.4.6. So sánh hiệu quả kinh tế của Tiêu so với cây trồng khác
• 4.5. Nhu cầu vay vốn sản xuất
• 4.6. Tình hình tiêu thụ
• 4.6.1. Kênh tiêu thụ
• 4.6.2. Hiệu quả kinh tế của thương lái
• 4.6.3. Thị trường tiêu thụ. Đánh giá tiềm năng phát triển
• 4.7. Phân tích ma trận SWOT
• 4.7.1. Thách thức (Threat)
• 4.8. Giải pháp phát triển cây Tiêu tại huyện Bù Đăng
• 4.8.1. Giải pháp về giống
• 4.8.2. Giải pháp về vốn
• 4.8.3. Giải pháp về kỹ thuật
• 4.8.4. Giải pháp về thị trường
• 5. CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN VÀ ĐỀ NGHỊ
• 5.1. Đối với người dân
• 5.2. Đối với chính quyền
• 5.3. Đối với đơn vị thu mua nông sản
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC
• Phụ lục 1. Ý Kiến Đóng Góp của Người Dân
• Phụ lục 2. Bảng Câu Hỏi Điều Tra Nông Hộ
• Phụ lục 3. Bảng Câu Hỏi Điều Tra Thương Lái

Tóm tắt

I. Toàn cảnh thực trạng sản xuất tiêu thụ tiêu tại Bù Đăng

Huyện Bù Đăng, tỉnh Bình Phước, từ lâu đã được biết đến là một trong những vùng trọng điểm phát triển cây công nghiệp, đặc biệt là hồ tiêu. Nghiên cứu của Lê Đình Quang (2007) cung cấp một cái nhìn sâu sắc về thực trạng sản xuất và tiêu thụ tiêu tại địa phương này, vốn được mệnh danh là thủ phủ hồ tiêu của tỉnh. Bù Đăng sở hữu những điều kiện tự nhiên vô cùng thuận lợi: đất đỏ bazan màu mỡ, khí hậu nhiệt đới gió mùa hai mùa rõ rệt, rất thích hợp cho sự sinh trưởng của cây tiêu. Nguồn nhân lực tại đây dồi dào, người dân có kinh nghiệm canh tác lâu năm, luôn chịu khó học hỏi kỹ thuật mới. Hệ thống giao thông, với Quốc lộ 14 chạy qua, tạo điều kiện thuận lợi cho việc vận chuyển và tiêu thụ nông sản. Tuy nhiên, bức tranh toàn cảnh không chỉ có màu hồng. Ngành sản xuất hồ tiêu Bù Đăng phải đối mặt với nhiều biến động lớn về diện tích, sản lượng và đặc biệt là giá cả. Số liệu thống kê cho thấy sự trồi sụt liên tục qua các năm, phản ánh sự phụ thuộc lớn vào thị trường và tâm lý sản xuất của nông dân. Khi giá cao, diện tích được mở rộng; khi giá thấp, nhiều vườn tiêu bị bỏ bê, dẫn đến suy giảm năng suất hồ tiêu và chất lượng. Phần lớn diện tích tiêu tại thời điểm nghiên cứu là giống cũ, trồng từ trước năm 2000, đã bắt đầu già cỗi và cho năng suất thấp, đòi hỏi một chiến lược tái canh cây tiêu bài bản. Đây là những nền tảng quan trọng để hiểu rõ các thách thức và cơ hội, từ đó đề ra các giải pháp phát triển bền vững cho ngành tiêu tại địa phương.

1.1. Bù Đăng Vị thế thủ phủ hồ tiêu của Bình Phước

Huyện Bù Đăng có vị trí chiến lược, là cửa ngõ nối Tây Nguyên với các tỉnh Nam Bộ, nằm trong vùng chuyển tiếp giữa cao nguyên và đồng bằng. Theo tài liệu nghiên cứu, huyện có tổng diện tích đất tự nhiên 1.488 km², trong đó nhóm đất đỏ nâu và nâu vàng trên đá Bazan chiếm tới gần 90%, là điều kiện lý tưởng cho các cây công nghiệp dài ngày giá trị cao như tiêu, cao su, cà phê. Điều này lý giải vì sao Bù Đăng trở thành một thủ phủ hồ tiêu, với ngành nông nghiệp chiếm tỷ trọng lớn trong cơ cấu kinh tế, đóng góp đáng kể vào sự phát triển chung của tỉnh Bình Phước.

1.2. Biến động diện tích và sản lượng hồ tiêu qua các năm

Số liệu từ Phòng Thống kê huyện Bù Đăng (giai đoạn 2003-2006) cho thấy sự biến động rõ rệt. Diện tích trồng tiêu của toàn huyện dao động từ 189 ha (2003) lên 270.3 ha (2004) rồi giảm xuống 209.6 ha (2005) trước khi tăng nhẹ trở lại. Tương tự, sản lượng cũng trồi sụt liên tục, từ 561 tấn (2003) lên 796.1 tấn (2004) và giảm xuống 575.9 tấn (2005). Sự biến động này phản ánh trực tiếp tình trạng giá cả hồ tiêu bấp bênh, khiến nông dân thiếu ổn định trong đầu tư và chăm sóc vườn cây.

1.3. Yếu tố kinh nghiệm canh tác và kỹ thuật của nông hộ

Người dân Bù Đăng có bề dày kinh nghiệm trồng tiêu. Tuy nhiên, kỹ thuật canh tác phần lớn vẫn mang nặng tính truyền thống, tự phát. Khảo sát cho thấy nhiều nông dân bón phân, phun thuốc theo thói quen hoặc làm theo các hộ xung quanh thay vì theo đúng quy trình kỹ thuật. Điều này không chỉ gây lãng phí mà còn ảnh hưởng đến chất lượng hồ tiêu và sức khỏe của vườn cây. Công tác khuyến nông dù đã có nhiều nỗ lực nhưng vẫn chưa đáp ứng đủ nhu cầu, đặc biệt là việc phổ biến các tiêu chuẩn VietGAP hay kỹ thuật quản lý dịch hại tiên tiến.

II. Top 4 thách thức trong sản xuất tiêu thụ tiêu Bù Đăng

Bên cạnh những thuận lợi, thực trạng sản xuất và tiêu thụ tiêu tại Bù Đăng phải đối mặt với bốn thách thức lớn, ảnh hưởng trực tiếp đến thu nhập và sự phát triển bền vững của người nông dân. Thách thức lớn nhất và cố hữu là giá cả hồ tiêu bấp bênh. Điệp khúc 'được mùa mất giá, được giá mất mùa' luôn ám ảnh người trồng tiêu. Sự phụ thuộc gần như hoàn toàn vào thương lái và các biến động của thị trường hồ tiêu thế giới khiến nông dân luôn ở thế bị động. Thứ hai, vấn đề sâu bệnh trên cây tiêu ngày càng nghiêm trọng. Các bệnh nguy hiểm như bệnh chết nhanh chết chậm do nấm và tuyến trùng gây hại đã làm giảm đáng kể năng suất, thậm chí xóa sổ nhiều vườn tiêu. Việc thiếu các loại thuốc đặc trị hiệu quả và kiến thức phòng trừ của người dân làm tình hình thêm phức tạp. Thách thức thứ ba đến từ những hạn chế nội tại về vốn và kỹ thuật. Việc đầu tư một vườn tiêu đòi hỏi chi phí lớn, đặc biệt trong giai đoạn kiến thiết cơ bản. Nhiều hộ dân thiếu vốn phải vay ngân hàng với thủ tục còn rườm rà và thời hạn vay ngắn, gây áp lực lớn. Kỹ thuật canh tác lạc hậu và việc lạm dụng phân bón hóa học cũng làm đất đai thoái hóa. Cuối cùng, chuỗi giá trị hồ tiêu còn lỏng lẻo. Thiếu sự liên kết chặt chẽ giữa '4 nhà' (Nhà nước - Nhà khoa học - Doanh nghiệp - Nông dân) khiến sản phẩm làm ra chủ yếu bán trôi nổi, bị ép giá và chưa xây dựng được thương hiệu mạnh như chỉ dẫn địa lý Bù Đăng.

2.1. Nỗi lo giá cả hồ tiêu bấp bênh và thị trường đầu ra

Nghiên cứu của Lê Đình Quang (2007) chỉ rõ, giá tiêu biến động mạnh không chỉ qua từng năm mà ngay trong cùng một vụ. Đầu năm 2007, giá chỉ ở mức 37.000đ/kg nhưng cuối vụ tăng vọt lên 60.000đ/kg. Sự bất ổn này do tình trạng 'cung vượt quá cầu' trong nhiều năm trước đó, kéo theo sự sụt giảm đầu tư của nông dân. Kênh tiêu thụ chủ yếu thông qua thương lái và các đại lý nhỏ, khiến người dân bị ép giá và không nắm được thông tin thị trường hồ tiêu một cách minh bạch, gây thiệt hại lớn về kinh tế.

2.2. Vấn nạn sâu bệnh và ảnh hưởng của biến đổi khí hậu

Các bệnh như tuyến trùng, bệnh chết nhanh chết chậm là nguyên nhân chính làm giảm năng suất hồ tiêu. Người dân thường đối phó theo kinh nghiệm, thiếu các biện pháp phòng trừ khoa học. Bên cạnh đó, biến đổi khí hậu ảnh hưởng cây tiêu ngày càng rõ rệt. Các đợt hạn hán kéo dài làm cây thiếu nước, suy kiệt, trong khi mưa lớn tập trung lại gây xói mòn, rửa trôi và tạo điều kiện cho nấm bệnh phát triển, đặt ra bài toán khó cho việc canh tác hồ tiêu bền vững.

2.3. Hạn chế về nguồn vốn và kỹ thuật canh tác lạc hậu

Chi phí đầu tư cho 1 ha tiêu trong giai đoạn kiến thiết cơ bản là rất lớn, theo tính toán lên tới hơn 160 triệu đồng (thời giá 2007), cao hơn nhiều so với cà phê. Nhu cầu vay vốn của nông dân rất cao nhưng việc tiếp cận nguồn vốn ưu đãi còn khó khăn. Thêm vào đó, kỹ thuật canh tác chưa được cập nhật. Nhiều vườn tiêu không được cải tạo, vẫn sử dụng giống cũ năng suất thấp. Việc áp dụng các tiêu chuẩn VietGAP hay chứng nhận GlobalGAP vẫn còn là điều xa vời đối với đa số nông hộ.

III. Bí quyết nâng cao năng suất hồ tiêu tại huyện Bù Đăng

Để giải quyết những thách thức trong thực trạng sản xuất và tiêu thụ tiêu tại Bù Đăng, việc áp dụng đồng bộ các giải pháp kỹ thuật là yếu tố then chốt. Nâng cao năng suất hồ tiêu không chỉ giúp tăng thu nhập mà còn tạo ra nền tảng cho sự phát triển ổn định. Giải pháp đầu tiên và quan trọng nhất là về giống. Cần loại bỏ dần các vườn tiêu già cỗi, năng suất thấp bằng chương trình tái canh cây tiêu với các giống mới có phẩm chất tốt, năng suất cao và khả năng kháng bệnh tốt như Tiêu Vĩnh Linh hay các giống nhập nội ưu việt. Việc xây dựng các vườn ươm giống chất lượng do cơ quan chuyên môn quản lý là cực kỳ cần thiết. Thứ hai, cần thay đổi tư duy canh tác, chuyển từ sản xuất theo kinh nghiệm sang áp dụng khoa học kỹ thuật. Hướng đi tất yếu là canh tác hồ tiêu bền vững, áp dụng các quy trình sản xuất sạch như tiêu chuẩn VietGAP. Điều này bao gồm việc sử dụng phân bón hữu cơ, quản lý dịch hại tổng hợp (IPM) để giảm thiểu thuốc bảo vệ thực vật, và sử dụng hệ thống tưới tiết kiệm nước. Các lớp tập huấn kỹ thuật cần được tổ chức thường xuyên và thực chất hơn. Cuối cùng, giải pháp về vốn và chính sách hỗ trợ đóng vai trò đòn bẩy. Cần có chính sách hỗ trợ nông dân trồng tiêu một cách cụ thể, thông qua việc đơn giản hóa thủ tục vay vốn, kéo dài thời hạn vay, và hỗ trợ lãi suất cho các mô hình sản xuất tiêu hữu cơ Bình Phước hoặc tiêu chuẩn cao.

3.1. Giải pháp về giống và kỹ thuật tái canh cây tiêu

Nghiên cứu đề xuất hai phương pháp cải tạo vườn tiêu. Một là phá bỏ vườn cũ và trồng mới hoàn toàn bằng các giống năng suất cao như Tiêu Ấn Độ, Tiêu Vĩnh Linh. Hai là phương pháp trồng dặm, tức là cắt bỏ dần những dây tiêu kém chất lượng và trồng thay thế bằng cây giống mới. Việc tái canh cây tiêu đòi hỏi kỹ thuật xử lý đất cẩn thận để diệt trừ mầm bệnh tồn dư. Các cơ quan khuyến nông cần xây dựng những mô hình trình diễn để nông dân học hỏi và áp dụng theo.

3.2. Áp dụng kỹ thuật canh tác hồ tiêu bền vững theo tiêu chuẩn

Canh tác bền vững là xu thế tất yếu để nâng cao chất lượng hồ tiêu và bảo vệ môi trường. Các kỹ thuật được khuyến nghị bao gồm: bón phân cân đối, tăng cường phân hữu cơ vi sinh; sử dụng trụ sống (keo, muồng) thay cho trụ chết để giữ ẩm và điều hòa khí hậu; quản lý cỏ dại hợp lý thay vì phun thuốc diệt cỏ tràn lan. Việc hướng tới các tiêu chuẩn VietGAP không chỉ giúp sản phẩm an toàn hơn mà còn là điều kiện cần để tham gia vào các kênh xuất khẩu hồ tiêu cao cấp.

3.3. Tối ưu hóa vốn và chính sách hỗ trợ nông dân trồng tiêu

Vốn là rào cản lớn nhất. Đề xuất từ nghiên cứu là ngân hàng cần có gói tín dụng đặc thù cho cây tiêu, với thời hạn vay kéo dài ít nhất 12 tháng thay vì 6 tháng như hiện tại để phù hợp với chu kỳ sản xuất. Bên cạnh đó, chính sách hỗ trợ nông dân trồng tiêu của chính quyền địa phương cần tập trung vào việc trợ giá giống cây chất lượng cao, hỗ trợ xây dựng hệ thống tưới tiêu và khuyến khích thành lập các hợp tác xã trồng tiêu để tăng cường sức mạnh tập thể.

IV. Hướng dẫn cải thiện chuỗi giá trị và tiêu thụ tiêu Bù Đăng

Giải quyết bài toán đầu ra là mục tiêu sống còn đối với ngành hàng hồ tiêu. Việc cải thiện chuỗi giá trị hồ tiêu và kênh tiêu thụ tại Bù Đăng đòi hỏi một chiến lược tổng thể, bắt đầu từ việc tổ chức lại sản xuất đến xúc tiến thương mại. Hiện tại, kênh tiêu thụ còn quá đơn giản và phụ thuộc vào trung gian. Nông dân bán sản phẩm cho thương lái, thương lái bán lại cho đại lý, và đại lý cung cấp cho công ty chế biến. Mô hình này làm tăng chi phí trung gian và khiến nông dân chịu thiệt. Để cải thiện, cần xây dựng các kênh liên kết trực tiếp giữa nông dân và doanh nghiệp. Vai trò của các hợp tác xã trồng tiêu là cực kỳ quan trọng, đóng vai trò là đầu mối tập hợp sản phẩm, đàm phán giá và ký kết hợp đồng bao tiêu với các doanh nghiệp thu mua tiêu. Song song đó, việc xây dựng thương hiệu là bắt buộc. Sản phẩm hồ tiêu Bù Đăng cần có một cái tên, một câu chuyện và sự đảm bảo về chất lượng. Xây dựng và đăng ký thành công chỉ dẫn địa lý Bù Đăng sẽ là một công cụ pháp lý hữu hiệu để bảo vệ thương hiệu, chống hàng giả và nâng cao giá trị sản phẩm trên thị trường hồ tiêu. Cuối cùng, cần thúc đẩy mô hình liên kết 4 nhà, nơi chính quyền tạo cơ chế, nhà khoa học cung cấp kỹ thuật, doanh nghiệp lo thị trường và nông dân tập trung sản xuất, hướng tới mục tiêu xuất khẩu hồ tiêu ổn định và bền vững.

4.1. Tái cấu trúc kênh tiêu thụ và vai trò của doanh nghiệp

Sơ đồ tiêu thụ trong tài liệu gốc cho thấy dòng chảy sản phẩm qua nhiều lớp trung gian. Giải pháp đề xuất là các doanh nghiệp thu mua tiêu và chế biến cần chủ động xây dựng các điểm thu mua vệ tinh hoặc liên kết chặt chẽ với các đại lý uy tín tại địa phương. Việc này giúp giảm chi phí, kiểm soát được chất lượng đầu vào và ổn định nguồn cung. Hình thức ký hợp đồng bao tiêu sản phẩm với giá sàn được xác định từ đầu vụ là phương án tối ưu để cả nông dân và doanh nghiệp cùng có lợi.

4.2. Xây dựng chỉ dẫn địa lý Bù Đăng để nâng cao thương hiệu

Chỉ dẫn địa lý là một tài sản vô hình quý giá. Việc xây dựng thành công thương hiệu chỉ dẫn địa lý Bù Đăng sẽ giúp hồ tiêu Bù Đăng khẳng định được danh tiếng dựa trên các đặc thù về điều kiện tự nhiên và kinh nghiệm canh tác. Điều này không chỉ giúp tăng giá bán mà còn tạo lợi thế cạnh tranh khi xuất khẩu hồ tiêu, giúp người tiêu dùng tin tưởng và lựa chọn sản phẩm có nguồn gốc xuất xứ rõ ràng, chất lượng đảm bảo.

4.3. Mô hình hợp tác xã và liên kết 4 nhà trong sản xuất

Phát triển sản xuất một cách rời rạc, manh mún là điểm yếu lớn. Việc thành lập và củng cố các hợp tác xã trồng tiêu là giải pháp hiệu quả. Hợp tác xã có thể đứng ra tổ chức sản xuất theo quy trình chung, mua vật tư đầu vào với giá sỉ, và quan trọng nhất là đại diện cho xã viên ký hợp đồng tiêu thụ với doanh nghiệp. Mô hình liên kết 4 nhà sẽ tạo ra một hệ sinh thái hỗ trợ lẫn nhau, là nền tảng cho định hướng phát triển ngành tiêu một cách chuyên nghiệp và bền vững.

V. Phân tích hiệu quả kinh tế từ mô hình sản xuất tiêu Bù Đăng

Đánh giá hiệu quả kinh tế là cơ sở để khẳng định giá trị của cây tiêu trong cơ cấu cây trồng tại huyện Bù Đăng. Nghiên cứu của Lê Đình Quang (2007) đã thực hiện một phân tích chi tiết về chi phí, doanh thu và lợi nhuận, cung cấp những con số biết nói về thực trạng sản xuất và tiêu thụ tiêu tại địa phương. Kết quả cho thấy, mặc dù chi phí đầu tư ban đầu rất lớn, cây tiêu mang lại hiệu quả kinh tế vượt trội so với nhiều cây trồng khác. Tổng chi phí kiến thiết cơ bản cho 1 ha tiêu trong 3 năm đầu lên đến gần 163 triệu đồng (thời giá 2007), chủ yếu là chi phí cọc tiêu và cây giống. Trong giai đoạn kinh doanh, tổng chi phí sản xuất hàng năm khoảng 38.4 triệu đồng/ha, bao gồm chi phí vật chất (phân bón, nhiên liệu) và chi phí lao động. Với năng suất hồ tiêu bình quân đạt gần 2 tấn/ha và mức giá bán trung bình 45.000 đồng/kg, tổng doanh thu đạt trên 88 triệu đồng/ha. Sau khi trừ đi chi phí, lợi nhuận ròng mà người trồng tiêu thu được là khoảng 49 triệu đồng/ha. Các chỉ số tài chính cũng rất hấp dẫn: tỷ suất lợi nhuận trên chi phí đạt 1.3 lần, nghĩa là cứ 1 đồng chi phí bỏ ra sẽ thu về 1.3 đồng lợi nhuận. Thời gian hoàn vốn đầu tư được tính toán vào khoảng 4-5 năm. Những con số này chứng minh cây tiêu là cây 'làm giàu', góp phần đáng kể vào việc nâng cao thu nhập và cải thiện đời sống cho nông dân.

5.1. Cấu trúc chi phí sản xuất và đầu tư kiến thiết cơ bản

Theo Bảng 4.3 và 4.6 trong tài liệu, chi phí sản xuất được chia làm hai giai đoạn. Giai đoạn kiến thiết cơ bản (3 năm) có tổng chi phí 162.3 triệu đồng/ha, trong đó chi phí vật chất (cọc, giống, phân bón) chiếm đến 86%. Giai đoạn kinh doanh có tổng chi phí 38.4 triệu đồng/ha/năm, với chi phí vật chất chiếm 54.6% và chi phí lao động (chủ yếu là lao động nhà) chiếm 39.5%. Điều này cho thấy sản xuất tiêu đòi hỏi vốn đầu tư lớn và thâm dụng lao động.

5.2. Đánh giá doanh thu lợi nhuận và thời gian hoàn vốn

Với mức giá bán trung bình 45.000 đồng/kg vào năm 2007, 1 ha tiêu mang lại lợi nhuận 49.9 triệu đồng (Bảng 4.7). Thu nhập (tính cả công lao động nhà) đạt 63.6 triệu đồng. Tỷ suất doanh thu/chi phí là 2.3, cho thấy hiệu quả đầu tư rất cao. Nghiên cứu cũng tính toán thời gian hoàn vốn (Payback Period) theo phương pháp giá trị hiện tại (PV) với lãi suất chiết khấu 10%/năm, cho kết quả là 4 năm 8 tháng, một khoảng thời gian hợp lý đối với cây công nghiệp dài ngày.

5.3. So sánh hiệu quả kinh tế giữa hồ tiêu và cây cà phê

Một so sánh trực tiếp trong nghiên cứu cho thấy sự vượt trội của hồ tiêu Bù Đăng. Mặc dù chi phí đầu tư ban đầu của tiêu cao gấp gần 4 lần cà phê, nhưng lợi nhuận trong giai đoạn kinh doanh lại cao hơn hẳn. Cụ thể, lợi nhuận từ 1 ha tiêu (49.9 triệu đồng) cao hơn 4 lần so với 1 ha cà phê (11.2 triệu đồng). Tỷ suất lợi nhuận trên chi phí của tiêu (1.3) cũng cao hơn so với cà phê (0.99), khẳng định vị thế cây trồng chủ lực của hồ tiêu tại địa phương.