Tạo động lực cho nhân viên tại Công ty Tinh Vân: Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NHÂN VIÊN TRONG DOANH NGHIỆP

1.1. Tổng quan tình hình nghiên cứu liên quan đến đề tài

1.2. Động lực lao động và các yếu tố tạo động lực lao động

1.2.1. Khái niệm động lực lao động

1.2.2. Tạo động lực lao động

1.2.3. Một số học thuyết tạo động lực

1.2.3.1. Học thuyết nhu cầu của Maslow

1.2.3.2. Học thuyết Hai yếu tố của Herzberg

1.2.3.3. Học thuyết kỳ vọng của Victor Vroom

2. CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

2.1. Mô hình nghiên cứu

2.2. Quy trình nghiên cứu

2.3. Phương pháp thu thập dữ liệu

2.3.1. Phương pháp thu thập dữ liệu thứ cấp

2.3.2. Phương pháp thu thập dữ liệu sơ cấp

2.4. Xác định mẫu nghiên cứu

2.5. Thiết kế và xây dựng bảng hỏi

2.6. Thu thập và phân tích dữ liệu

3. CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP TINH VÂN

3.1. Tổng quan về công ty Cổ Phần Tư vấn Quản trị Doanh nghiệp Tinh Vân

3.1.1. Quá trình hình thành và phát triển

3.1.2. Lĩnh vực hoạt động

3.1.3. Đặc điểm khách hàng và thị trường

3.1.4. Đặc điểm về lao động

3.1.5. Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty giai đoạn 2014-2016

3.2. Các yếu tố phản ánh thực trạng công tác tạo động lực cho nhân viên tại TVC

3.2.1. Tổng quan chung

3.2.2. Các yếu tố tạo động lực cho nhân viên tại TVC

3.2.3. Tổng kết các nhân tố ảnh hưởng đến tạo động lực cho nhân viên tại TVC

3.2.4. Đánh giá ưu điểm, nhược điểm của các yếu tố

4. CHƯƠNG 4: GIẢI PHÁP TẠO ĐỘNG LỰC CHO NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP TINH VÂN

4.1. Mục tiêu phát triển của Công ty trong thời gian tới

4.2. Giải pháp tạo động lực cho nhân viên tại công ty Cổ Phần Tư vấn Quản trị Doanh nghiệp Tinh Vân

4.2.1. Giải pháp duy trì động lực cho nhân viên

4.2.2. Giải pháp thúc đẩy động lực cho nhân viên

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

I. Động lực nhân viên và quản trị kinh doanh

Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh tập trung vào việc tạo động lực cho nhân viên tại Công ty Tinh Vân. Nghiên cứu này nhấn mạnh tầm quan trọng của quản lý nhân sự và phát triển nguồn nhân lực trong việc nâng cao hiệu suất làm việc. Các yếu tố như văn hóa doanh nghiệp, chiến lược quản lý, và đào tạo nhân viên được phân tích kỹ lưỡng để đưa ra các giải pháp hiệu quả.

1.1. Khái niệm động lực nhân viên

Động lực nhân viên được định nghĩa là sự khao khát tự nguyện của cá nhân để đạt được mục tiêu. Các học thuyết như Maslow và Herzberg được áp dụng để phân tích các yếu tố tạo động lực, bao gồm nhu cầu vật chất, tinh thần và cơ hội phát triển.

1.2. Vai trò của quản trị kinh doanh

Quản trị kinh doanh đóng vai trò quan trọng trong việc thiết kế các chính sách quản lý hiệu suất và phát triển kỹ năng nhân viên. Các chiến lược quản lý hiệu quả giúp tăng cường sự gắn kết và nỗ lực của nhân viên.

II. Thực trạng tạo động lực tại Công ty Tinh Vân

Nghiên cứu chỉ ra rằng Công ty Tinh Vân đã áp dụng nhiều biện pháp tạo động lực như chính sách lương thưởng và phong trào thi đua. Tuy nhiên, vẫn tồn tại những hạn chế như hệ thống đánh giá chưa hợp lý và tỷ lệ nhân viên bỏ việc cao.

2.1. Các yếu tố tạo động lực

Các yếu tố như lương thưởng, phúc lợi, và môi trường làm việc được đánh giá là có ảnh hưởng lớn đến động lực nhân viên. Nghiên cứu cũng chỉ ra sự cần thiết của việc cải thiện các chính sách đãi ngộ.

2.2. Đánh giá hiệu quả

Mặc dù có nhiều nỗ lực, hiệu quả của các biện pháp tạo động lực tại Công ty Tinh Vân vẫn chưa đạt được kỳ vọng. Cần có sự điều chỉnh trong cách tiếp cận và áp dụng các giải pháp phù hợp hơn.

III. Giải pháp tạo động lực cho nhân viên

Luận văn đề xuất các giải pháp cụ thể để nâng cao động lực nhân viên tại Công ty Tinh Vân, bao gồm cải thiện chính sách lương thưởng, tăng cường đào tạo và phát triển kỹ năng, và xây dựng môi trường làm việc tích cực.

3.1. Cải thiện chính sách lương thưởng

Một hệ thống lương thưởng công bằng và minh bạch sẽ giúp tăng cường sự hài lòng và động lực của nhân viên. Cần xây dựng các tiêu chí đánh giá hiệu quả công việc rõ ràng.

3.2. Phát triển kỹ năng và đào tạo

Đầu tư vào các chương trình đào tạo nhân viên và phát triển kỹ năng sẽ giúp nhân viên cảm thấy được hỗ trợ và có cơ hội thăng tiến trong sự nghiệp.

Luận văn thạc sĩ về tạo động lực cho nhân viên tại Công ty Cổ phần Tư vấn Quản trị Doanh nghiệp Tinh Vân