Một số phương hướng và biện pháp tăng cường quản lý nguyên vật liệu trong doanh nghiệp

• Tác giả: Phạm Thị Kim Thư
• Trường học: Công Ty Vật Liệu Xây Dựng Bưu Điện Hà Nội
• Đề tài: Một Số Phương Hướng Và Biện Pháp Cơ Bản Nhằm Tăng Cường Công Tác Quản Lý Nguyên Vật Liệu Trong Doanh Nghiệp
• Loại tài liệu: đề tài tốt nghiệp
• Địa điểm: Hà Nội

• MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: NGUYÊN VẬT LIỆU VÀ QUẢN LÝ NGUYÊN VẬT LIỆU TRONG DOANH NGHIỆP
• 1.1. Khái niệm và vai trò của nguyên vật liệu trong doanh nghiệp
• 1.1.1. Khái niệm
• 1.1.2. Vai trò của nguyên vật liệu
• 1.1.3. Phân loại nguyên vật liệu
• 1.2. Bảo đảm, quản lý nguyên vật liệu trong doanh nghiệp
• 1.2.1. Công tác bảo đảm, quản lý nguyên vật liệu
• 1.2.1.1. Bảo đảm nguyên vật liệu trong sản xuất
• 1.2.1.1.1. Các quan điểm và chỉ tiêu đánh giá nguyên vật liệu trong sản xuất
• 1.2.2. Vai trò của công tác bảo đảm nguyên vật liệu trong sản xuất
• 1.2.3. Nội dung của công tác đảm bảo nguyên vật liệu
• 1.2.4. Công tác quản lý nguyên vật liệu trong doanh nghiệp
• 1.2.4.1. Tổ chức tiếp nhận nguyên vật liệu
• KẾT LUẬN

I. Giới thiệu về quản lý nguyên vật liệu

Trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt của nền kinh tế thị trường, việc tăng cường quản lý nguyên vật liệu trở thành yếu tố sống còn cho sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Nguyên vật liệu không chỉ là yếu tố đầu vào mà còn là thành phần quyết định đến chất lượng sản phẩm và hiệu quả kinh doanh. Việc quản lý nguyên vật liệu hiệu quả giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí, nâng cao chất lượng sản phẩm và tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường.

1.1. Khái niệm và vai trò của nguyên vật liệu

Nguyên vật liệu là yếu tố cấu thành chính của sản phẩm, chiếm tỷ trọng lớn trong giá thành sản phẩm. Chất lượng nguyên vật liệu ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng sản phẩm và hiệu quả sử dụng vốn. Do đó, việc đảm bảo nguyên vật liệu đầy đủ, đồng bộ và đúng chất lượng là điều kiện tiên quyết cho sự thành công của doanh nghiệp. "Nguyên vật liệu được đảm bảo đầy đủ, đồng bộ, đúng chất lượng là điều kiện quyết định khả năng tái sản xuất mở rộng".

1.2. Phân loại nguyên vật liệu

Nguyên vật liệu được phân loại thành nguyên vật liệu chính, nguyên vật liệu phụ và nguyên vật liệu khác. Mỗi loại nguyên vật liệu có vai trò khác nhau trong quá trình sản xuất. Việc phân loại giúp doanh nghiệp quản lý và sử dụng nguyên vật liệu một cách hiệu quả hơn. "Việc phân loại cần lập thành sổ danh điểm cho từng thứ vật liệu, trong đó mỗi nhóm được sử dụng một ký hiệu riêng."

II. Thực trạng quản lý nguyên vật liệu tại công ty Vật Liệu Xây Dựng Bưu Điện Hà Nội

Công ty Vật Liệu Xây Dựng Bưu Điện Hà Nội đã thực hiện nhiều biện pháp nhằm tăng cường quản lý nguyên vật liệu. Tuy nhiên, vẫn còn tồn tại một số vấn đề như thiếu đồng bộ trong cung cấp nguyên vật liệu và chưa đảm bảo kịp thời về số lượng và chất lượng. Việc này ảnh hưởng đến tiến độ sản xuất và chất lượng sản phẩm. "Bất cứ một sự không đầy đủ, kịp thời và đồng bộ nào của nguyên vật liệu đều có thể gây ra ngừng trệ sản xuất."

2.1. Đánh giá công tác bảo đảm nguyên vật liệu

Công tác bảo đảm nguyên vật liệu tại công ty cần được cải thiện. Việc cung cấp nguyên vật liệu chưa đáp ứng kịp thời và đầy đủ, dẫn đến tình trạng gián đoạn trong sản xuất. "Đảm bảo nguyên vật liệu trong sản xuất là một nội dung quan trọng trong công tác quản lý doanh nghiệp."

2.2. Những khó khăn trong quản lý nguyên vật liệu

Công ty gặp khó khăn trong việc theo dõi và kiểm soát chất lượng nguyên vật liệu. Việc này không chỉ ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm mà còn làm tăng chi phí sản xuất. "Việc quản lý nguyên vật liệu có hiệu quả hay không phụ thuộc rất nhiều vào khả năng trách nhiệm của cán bộ quản lý."

III. Phương hướng và biện pháp tăng cường quản lý nguyên vật liệu

Để tăng cường quản lý nguyên vật liệu, công ty cần thực hiện một số biện pháp như xây dựng kế hoạch mua sắm nguyên vật liệu hợp lý, cải thiện quy trình tiếp nhận và kiểm soát chất lượng nguyên vật liệu. Việc này không chỉ giúp tiết kiệm chi phí mà còn nâng cao chất lượng sản phẩm. "Kế hoạch mua sắm nguyên vật liệu là một bộ phận quan trọng của kế hoạch sản xuất-kĩ thuật-tài chính của doanh nghiệp."

3.1. Xây dựng kế hoạch mua sắm nguyên vật liệu

Kế hoạch mua sắm cần được xây dựng dựa trên nhu cầu thực tế và dự báo sản xuất. Việc xác định lượng nguyên vật liệu cần dùng và dự trữ là rất quan trọng. "Lượng nguyên vật liệu cần mua sắm trong năm phụ thuộc vào ba yếu tố: Lượng nguyên vật liệu cần dùng, Lượng nguyên vật liệu dự trữ đầu kỳ, Lượng nguyên vật liệu dự trữ cuối kỳ."

3.2. Cải thiện quy trình tiếp nhận và kiểm soát chất lượng

Công ty cần tổ chức lại quy trình tiếp nhận nguyên vật liệu để đảm bảo chất lượng và số lượng. Việc này sẽ giúp giảm thiểu rủi ro và tổn thất trong sản xuất. "Việc thực hiện tốt khâu tiếp nhận sẽ tạo điều kiện cho người quản lý nắm chắc số lượng, chất lượng và chủng loại."