Tác động của trách nhiệm xã hội doanh nghiệp đến cam kết nhân viên

LỜI CAM ĐOAN

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ NGHIÊN CỨU

1.1. Bối cảnh và lý do chọn đề tài

1.2. Mục tiêu nghiên cứu

1.3. Đối tượng nghiên cứu và phạm vi nghiên cứu

1.4. Phương pháp nghiên cứu

1.5. Ý nghĩa của nghiên cứu

1.6. Kết cấu bố cục đề tài

2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU

2.1. Trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp (CSR)

2.2. Lợi ích của trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp

2.3. Cam kết của nhân viên với tổ chức (OC)

2.4. Mối quan hệ giữa trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp và sự cam kết của nhân viên với tổ chức

2.5. Tổng quan về các đề tài nghiên cứu trước

2.5.1. Mô hình nghiên cứu của Steven Brammer, Andrew Millington và Bruce Rayton (2005)

2.5.2. Nghiên cứu của nhóm giảng viên trường đại học Islamabad, Pakistan (2010)

2.5.3. Nghiên cứu của Duygu Turker (2008)

2.6. Đề xuất mô hình nghiên cứu ảnh hưởng của trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp đến sự cam kết của nhân viên với tổ chức

3. CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

3.1. Quy trình nghiên cứu

3.2. Nghiên cứu định tính

3.2.1. Thiết kế nghiên cứu định tính

3.2.2. Kết quả nghiên cứu định tính

3.3. Nghiên cứu định lượng

3.3.1. Thiết kế mẫu nghiên cứu

3.3.2. Thiết kế bảng câu hỏi

3.3.3. Phương pháp thu thập dữ liệu

4. CHƯƠNG 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU

4.1. Mô tả mẫu khảo sát

4.2. Đánh giá sơ bộ thang đo

4.3. Đánh giá thang đo bằng hệ số tin cậy Cronbach’s Alpha

4.4. Kiểm định thang đo bằng phân tích nhân tố khám phá EFA

4.5. Phân tích hồi quy

4.5.1. Dò tìm sự vi phạm các giả định cần thiết trong hồi quy tuyến tính

4.5.2. Kiểm tra mối quan hệ tuyến tính giữa biến phụ thuộc và các biến độc lập cũng như hiện tượng phương sai thay đổi

4.6. Kiểm định giả thuyết về phân phối chuẩn

4.7. Kiểm định giả thuyết nghiên cứu

4.8. Phân tích phương sai (kiểm định ANOVA)

4.9. Kiểm định khác biệt về sự cam kết của nhân viên với tổ chức theo giới tính (nam, nữ)

4.10. Kiểm định khác biệt về sự cam kết của nhân viên với tổ chức theo trình độ

4.11. Kiểm định khác biệt về sự cam kết của nhân viên với tổ chức theo độ tuổi

4.12. Thảo luận kết quả nghiên cứu

5. CHƯƠNG 5: KIẾN NGHỊ VÀ KẾT LUẬN

5.1. Những kết quả đạt được

5.2. Hạn chế và hướng nghiên cứu tiếp theo

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

I. Tổng quan về trách nhiệm xã hội doanh nghiệp

Trách nhiệm xã hội doanh nghiệp (trách nhiệm xã hội) đã trở thành một yếu tố quan trọng trong việc đánh giá sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Khái niệm này không chỉ liên quan đến việc tối đa hóa lợi nhuận mà còn bao gồm việc đóng góp cho cộng đồng và bảo vệ môi trường. Doanh nghiệp cần thực hiện các hoạt động có trách nhiệm để tạo ra giá trị cho cả xã hội và chính họ. Theo nghiên cứu, việc thực hiện trách nhiệm xã hội không chỉ giúp cải thiện hình ảnh của doanh nghiệp mà còn tạo ra sự gắn kết mạnh mẽ với nhân viên. Nhân viên thường cảm thấy tự hào khi làm việc cho một tổ chức có trách nhiệm xã hội cao, từ đó nâng cao cam kết nhân viên với tổ chức.

1.1. Lợi ích của trách nhiệm xã hội

Việc thực hiện trách nhiệm xã hội mang lại nhiều lợi ích cho doanh nghiệp. Đầu tiên, nó giúp cải thiện hình ảnh và uy tín của doanh nghiệp trong mắt công chúng. Thứ hai, các hoạt động trách nhiệm xã hội có thể tạo ra sự khác biệt trong việc thu hút và giữ chân nhân viên. Nhân viên có xu hướng gắn bó hơn với những tổ chức mà họ cảm thấy có trách nhiệm với xã hội. Hơn nữa, việc thực hiện trách nhiệm xã hội còn giúp doanh nghiệp giảm thiểu rủi ro pháp lý và tăng cường mối quan hệ với các bên liên quan. Do đó, tác động xã hội của trách nhiệm xã hội không chỉ dừng lại ở lợi ích ngắn hạn mà còn có giá trị lâu dài cho sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.

II. Mối quan hệ giữa trách nhiệm xã hội và cam kết nhân viên

Mối quan hệ giữa trách nhiệm xã hội và cam kết nhân viên là một chủ đề quan trọng trong nghiên cứu quản trị. Nhiều nghiên cứu đã chỉ ra rằng khi doanh nghiệp thực hiện tốt trách nhiệm xã hội, nhân viên sẽ cảm thấy hài lòng hơn với công việc của họ. Điều này dẫn đến việc tăng cường sự hài lòng của nhân viên và giảm tỷ lệ nghỉ việc. Nhân viên cảm thấy họ là một phần của một tổ chức có giá trị và mục tiêu rõ ràng, từ đó tạo ra động lực làm việc cao hơn. Theo Kevin Kruise, “Sự cam kết nghĩa là các nhân viên thực sự quan tâm về công việc của họ và sự tồn vong của công ty.” Điều này cho thấy rằng trách nhiệm xã hội không chỉ là một yếu tố bên ngoài mà còn ảnh hưởng sâu sắc đến tâm lý và hành vi của nhân viên.

2.1. Các yếu tố ảnh hưởng đến cam kết nhân viên

Có nhiều yếu tố ảnh hưởng đến cam kết nhân viên với tổ chức, trong đó có văn hóa doanh nghiệp và chính sách nhân sự. Một môi trường làm việc tích cực, nơi mà nhân viên cảm thấy được tôn trọng và có cơ hội phát triển, sẽ thúc đẩy sự cam kết của họ. Hơn nữa, các chính sách về đào tạo và phát triển cũng đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao sự gắn bó của nhân viên với tổ chức. Doanh nghiệp cần xây dựng một mối quan hệ nhân viên tốt đẹp, nơi mà nhân viên cảm thấy họ có thể đóng góp và phát triển. Điều này không chỉ giúp tăng cường cam kết nhân viên mà còn tạo ra một môi trường làm việc hiệu quả và sáng tạo.

III. Đánh giá hiệu suất và trách nhiệm xã hội

Đánh giá hiệu suất của doanh nghiệp không chỉ dựa trên các chỉ số tài chính mà còn cần xem xét đến các yếu tố liên quan đến trách nhiệm xã hội. Doanh nghiệp cần có các chỉ số đo lường cụ thể để đánh giá hiệu quả của các hoạt động trách nhiệm xã hội. Việc này không chỉ giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về tác động của mình đến cộng đồng mà còn tạo cơ sở để cải thiện các chính sách và hoạt động trong tương lai. Theo nghiên cứu, các doanh nghiệp có trách nhiệm xã hội cao thường có hiệu suất tài chính tốt hơn. Điều này cho thấy rằng trách nhiệm xã hội không chỉ là một nghĩa vụ mà còn là một chiến lược kinh doanh thông minh.

3.1. Chính sách nhân sự và trách nhiệm xã hội

Chính sách nhân sự đóng vai trò quan trọng trong việc thực hiện trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp. Doanh nghiệp cần xây dựng các chính sách công bằng và minh bạch để đảm bảo quyền lợi của nhân viên. Việc này không chỉ giúp nâng cao sự hài lòng của nhân viên mà còn tạo ra một môi trường làm việc tích cực. Các chính sách như đào tạo, phát triển nghề nghiệp, và đảm bảo an toàn lao động cần được chú trọng. Khi nhân viên cảm thấy được chăm sóc và phát triển, họ sẽ có xu hướng gắn bó lâu dài với tổ chức, từ đó nâng cao cam kết nhân viên.

Ảnh hưởng của trách nhiệm xã hội doanh nghiệp đến sự cam kết của nhân viên