Quản trị tinh gọn tại Công ty TNHH Cơ khí và Thương mại Lan Sáu

LỜI CAM ĐOAN

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ TINH GỌN

1.1. Tổng quan tình hình nghiên cứu

1.2. Cơ sở lý luận về quản trị tinh gọn

1.3. Định nghĩa về Quản trị tinh gọn

1.4. Nội dung của quản trị tinh gọn

1.5. Mục tiêu của Quản trị tinh gọn

1.6. Các công cụ và phương pháp trong quản trị tinh gọn

1.7. Lợi ích đạt được khi doanh nghiệp áp dụng quản trị tinh gọn

2. CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU

2.1. Quy trình nghiên cứu

2.2. Phương pháp thu thập số liệu

2.2.1. Phương nghiên cứu tư liệu thứ cấp

2.2.2. Phương pháp thu thập thông tin sơ cấp

2.3. Phương pháp xử lý số liệu

2.3.1. Phương pháp xử lý số liệu thứ cấp

2.3.2. Phương pháp xử lý số liệu sơ cấp

2.4. Tổ chức quá trình điều tra khảo sát

3. CHƯƠNG 3: ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY TNHH CƠ KHÍ VÀ THƯƠNG MẠI LAN SÁU DƯỚI GÓC NHÌN QUẢN TRỊ TINH GỌN

3.1. Giới thiệu về công ty TNHH Cơ khí và Thương mại Lan Sáu

3.1.1. Tổng quan về công ty TNHH Cơ khí và Thương mại Lan Sáu

3.1.2. Lịch sử hình thành

3.2. Sản phẩm và dịch vụ của công ty

3.3. Cơ cấu tổ chức

3.4. Thực trạng sản xuất của công ty dựa trên phân tích sơ đồ chuỗi giá trị

3.5. Đánh giá thực trạng thông qua điều tra nghiên cứu tại công ty kết hợp quan sát thực tiễn

3.5.1. Nhận thức của cán bộ công nhân viên về quản trị tinh gọn tại công ty

3.5.2. Thực trạng sản xuất của công ty - phân tích dựa trên các thành tố của phương pháp 5S

3.5.3. Thực trạng sản xuất của công ty – Phân tích dựa trên các thành tố của phương pháp quản lý trực quan, kaizen

4. CHƯƠNG 4: GIẢI PHÁP ÁP DỤNG QUẢN TRỊ TINH GỌN TẠI CÔNG TY TNHH CƠ KHÍ VÀ THƯƠNG MẠI LAN SÁU

4.1. Nâng cao nhận thức và hiểu biết của ban lãnh đạo và đội ngũ nhân viên trong công ty về QTTG

4.2. Xây dựng kế hoạch, lộ trình chi tiết và đầy đủ theo từng bước

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

I. Tổng quan về quản trị tinh gọn

Quản trị tinh gọn, hay Lean management, là một phương pháp quản lý nhằm tối ưu hóa quy trình sản xuất và loại bỏ lãng phí. Tại Công ty TNHH Cơ khí và Thương mại Lan Sáu, việc áp dụng quản trị tinh gọn không chỉ giúp giảm chi phí mà còn nâng cao hiệu quả sản xuất. Theo James Womack và Daniel Jones, quản trị tinh gọn tập trung vào việc đáp ứng nhu cầu của khách hàng một cách hiệu quả nhất. Điều này có nghĩa là công ty cần phải xác định rõ những gì khách hàng thực sự cần và loại bỏ những hoạt động không tạo ra giá trị. Việc áp dụng các công cụ như 5S, Kaizen và JIT (Just In Time) sẽ giúp công ty cải thiện quy trình sản xuất, từ đó nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ. Như vậy, quản trị tinh gọn không chỉ là một phương pháp mà còn là một triết lý quản lý, giúp doanh nghiệp tồn tại và phát triển trong môi trường cạnh tranh khốc liệt.

1.1 Định nghĩa và nội dung của quản trị tinh gọn

Quản trị tinh gọn được định nghĩa là một hệ thống các phương pháp nhằm giảm thiểu lãng phí trong sản xuất. Nội dung của quản trị tinh gọn bao gồm việc tối ưu hóa quy trình, cải tiến liên tục và nâng cao chất lượng sản phẩm. Tại Công ty TNHH Cơ khí và Thương mại Lan Sáu, việc áp dụng quản trị tinh gọn đã giúp công ty nhận diện và loại bỏ các hoạt động không cần thiết, từ đó giảm thiểu chi phí sản xuất. Các công cụ như 5S giúp tổ chức nơi làm việc một cách khoa học, trong khi Kaizen khuyến khích sự cải tiến liên tục từ tất cả các nhân viên. Điều này không chỉ nâng cao hiệu suất làm việc mà còn tạo ra một môi trường làm việc tích cực, khuyến khích sự sáng tạo và đổi mới trong công ty.

II. Thực trạng hoạt động sản xuất tại Công ty TNHH Cơ khí và Thương mại Lan Sáu

Công ty TNHH Cơ khí và Thương mại Lan Sáu đã có những bước tiến đáng kể trong việc áp dụng quản trị tinh gọn. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều thách thức cần phải vượt qua. Thực trạng sản xuất hiện tại cho thấy công ty vẫn còn tồn tại nhiều lãng phí trong quy trình sản xuất. Việc phân tích sơ đồ chuỗi giá trị cho thấy một số bước trong quy trình sản xuất không tạo ra giá trị cho khách hàng. Điều này dẫn đến việc gia tăng chi phí và giảm khả năng cạnh tranh của công ty. Để khắc phục tình trạng này, công ty cần phải thực hiện các biện pháp cải tiến quy trình sản xuất, từ đó nâng cao hiệu quả hoạt động. Việc áp dụng các phương pháp như tối ưu hóa quy trình và cải tiến quy trình sẽ giúp công ty giảm thiểu lãng phí và nâng cao chất lượng sản phẩm.

2.1 Đánh giá thực trạng sản xuất

Đánh giá thực trạng sản xuất tại Công ty TNHH Cơ khí và Thương mại Lan Sáu cho thấy rằng công ty đã có những nỗ lực trong việc áp dụng quản trị tinh gọn. Tuy nhiên, việc nhận thức của cán bộ công nhân viên về quản trị tinh gọn còn hạn chế. Nhiều nhân viên chưa hiểu rõ về các công cụ và phương pháp trong quản trị tinh gọn, dẫn đến việc áp dụng không hiệu quả. Để khắc phục điều này, công ty cần tổ chức các khóa đào tạo nhằm nâng cao nhận thức và kỹ năng cho đội ngũ nhân viên. Việc này không chỉ giúp cải thiện quy trình sản xuất mà còn tạo ra một môi trường làm việc tích cực, khuyến khích sự sáng tạo và đổi mới trong công ty.

III. Giải pháp áp dụng quản trị tinh gọn tại công ty

Để áp dụng quản trị tinh gọn một cách hiệu quả, Công ty TNHH Cơ khí và Thương mại Lan Sáu cần xây dựng một kế hoạch chi tiết và lộ trình cụ thể. Giải pháp đầu tiên là nâng cao nhận thức của ban lãnh đạo và đội ngũ nhân viên về quản trị tinh gọn. Việc này có thể thực hiện thông qua các buổi hội thảo, đào tạo và chia sẻ kinh nghiệm từ các doanh nghiệp đã thành công trong việc áp dụng quản trị tinh gọn. Thứ hai, công ty cần xây dựng một hệ thống đánh giá hiệu quả hoạt động sản xuất, từ đó có thể nhận diện và loại bỏ các hoạt động không tạo ra giá trị. Cuối cùng, việc áp dụng các công cụ như 5S, Kaizen và JIT sẽ giúp công ty tối ưu hóa quy trình sản xuất, giảm thiểu lãng phí và nâng cao chất lượng sản phẩm.

3.1 Kế hoạch và lộ trình áp dụng

Kế hoạch áp dụng quản trị tinh gọn tại Công ty TNHH Cơ khí và Thương mại Lan Sáu cần được thực hiện theo từng bước cụ thể. Bước đầu tiên là đánh giá hiện trạng sản xuất và nhận diện các lãng phí trong quy trình. Sau đó, công ty cần xây dựng một lộ trình cải tiến, trong đó xác định rõ các mục tiêu cần đạt được. Việc áp dụng các công cụ như 5S sẽ giúp tổ chức nơi làm việc một cách khoa học, trong khi Kaizen khuyến khích sự cải tiến liên tục từ tất cả các nhân viên. Cuối cùng, công ty cần theo dõi và đánh giá kết quả sau khi áp dụng quản trị tinh gọn, từ đó điều chỉnh kế hoạch cho phù hợp với thực tế.

Luận văn thạc sĩ về quản trị tinh gọn tại Công ty TNHH Cơ khí và Thương mại Lan Sáu