Giáo Trình Quản Trị Thời Gian: Nâng Cao Hiệu Suất Làm Việc

Chuyên ngành

Quản trị nhân lực

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Giáo trình

2021

368
0
0

Phí lưu trữ

50.000 VNĐ

Mục lục chi tiết

MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: KHÁI LUẬN VỀ QUẢN TRỊ THỜI GIAN

1.1. Khái niệm, bản chất của quản trị thời gian

1.2. Khái niệm quản trị thời gian

1.3. Bản chất của quản trị thời gian

1.4. Vai trò của quản trị thời gian

1.4.1. Vai trò đối với cá nhân

1.4.2. Vai trò đối với tổ chức

1.5. Nguyên tắc quản trị thời gian

1.5.1. Phải có ý chí trong quản trị thời gian

1.5.2. Đảm bảo thái độ tích cực trong quản trị thời gian

1.5.3. Phải có phương pháp quản trị thời gian

1.6. Nội dung của quản trị thời gian

1.6.1. Lập kế hoạch sử dụng thời gian

1.6.2. Tổ chức sử dụng thời gian

1.6.3. Kiểm soát sử dụng thời gian

1.6.4. Khắc phục lãng phí thời gian

2. CHƯƠNG 2: LẬP KẾ HOẠCH SỬ DỤNG THỜI GIAN

2.1. Khái niệm và vai trò của lập kế hoạch sử dụng thời gian

2.2. Khái niệm lập kế hoạch sử dụng thời gian

2.3. Vai trò của lập kế hoạch sử dụng thời gian

2.4. Nội dung lập kế hoạch sử dụng thời gian

2.4.1. Xác định và phân loại mục tiêu

2.4.2. Lập kế hoạch chiến lược

2.4.3. Lập kế hoạch tuần/tháng

2.4.4. Lập kế hoạch ngày/ thời gian biểu

2.4.5. Lập kế hoạch theo dự án

2.5. Công cụ lập kế hoạch sử dụng thời gian

2.5.1. Công cụ lập kế hoạch truyền thống

2.5.2. Công cụ lập kế hoạch điện tử

2.5.3. Lựa chọn công cụ lập kế hoạch

3. CHƯƠNG 3: TỔ CHỨC SỬ DỤNG THỜI GIAN

3.1. Khái niệm, vai trò của tổ chức sử dụng thời gian

3.2. Khái niệm tổ chức sử dụng thời gian

3.3. Vai trò của tổ chức sử dụng thời gian

3.4. Nội dung tổ chức sử dụng thời gian

3.4.1. Tổ chức sử dụng thời gian theo mô hình Eisenhower

3.4.2. Tổ chức sử dụng thời gian theo nguyên lý Pareto 80/20

3.4.3. Tổ chức sử dụng thời gian theo mức độ quan trọng của công việc

3.4.4. Tổ chức sử dụng thời gian theo mức độ xuất hiện của công việc

3.4.5. Tổ chức sử dụng thời gian theo phương pháp quả cà chua Pomodoro

3.4.6. Tổ chức sử dụng thời gian theo phương pháp hộp thời gian (Timeboxing)

3.4.7. Tổ chức sử dụng thời gian theo phương pháp dòng chảy (Flowtime)

3.4.8. Tổ chức sử dụng thời gian theo quy tắc 10 phút

4. CHƯƠNG 4: KIỂM SOÁT SỬ DỤNG THỜI GIAN VÀ KHẮC PHỤC LÃNG PHÍ THỜI GIAN

4.1. Kiểm soát sử dụng thời gian

4.1.1. Khái niệm kiểm soát sử dụng thời gian

4.1.2. Vai trò của kiểm soát sử dụng thời gian

4.1.3. Kiểm soát năng lực sử dụng thời gian

4.1.4. Kiểm soát sử dụng thời gian thực tế so với các mô hình phân bổ thời gian

4.2. Khắc phục lãng phí thời gian

4.2.1. Khái niệm khắc phục lãng phí thời gian

4.2.2. Vai trò của khắc phục lãng phí thời gian

4.2.3. Nội dung khắc phục sự lãng phí thời gian

5. CHƯƠNG 5: ỦY NHIỆM, UỶ QUYỀN

5.1. Khái niệm và vai trò của ủy nhiệm, ủy quyền

5.2. Khái niệm uỷ nhiệm, uỷ quyền

5.3. Vai trò của ủy nhiệm, ủy quyền

5.4. Nội dung ủy nhiệm, ủy quyền

5.4.1. Xác định mục tiêu và đối tượng ủy nhiệm, ủy quyền

5.4.2. Triển khai ủy nhiệm, uỷ quyền

5.4.3. Kiểm soát ủy nhiệm, ủy quyền

6. CHƯƠNG 6: CÂN BẰNG CÔNG VIỆC VÀ CUỘC SỐNG

6.1. Khái niệm và vai trò của cân bằng công việc và cuộc sống

6.2. Khái niệm cân bằng công việc và cuộc sống

6.3. Vai trò của cân bằng công việc và cuộc sống

6.4. Đặc trưng của cân bằng công việc và cuộc sống cá nhân

6.4.1. Cân bằng công việc và cuộc sống không phải là bằng nhau

6.4.2. Cân bằng công việc và cuộc sống thay đổi theo thời gian

6.4.3. Cân bằng công việc và cuộc sống đòi hỏi sự đánh đổi

6.5. Nội dung cân bằng công việc và cuộc sống

6.5.1. Cân bằng công việc với bền vững thể chất

6.5.2. Cân bằng công việc với gia đình

6.5.3. Cân bằng công việc với cảm xúc

Phụ lục

Phụ lục 01: BÀI KIỂM SOÁT NĂNG LỰC SỬ DỤNG THỜI GIAN

Phụ lục 02: BẢNG TÍNH LƢỢNG CALORRIES CỦA VIỆN DINH DƢỠNG VIỆT NAM

Phụ lục 03: KẾT QUẢ PHỎNG VẤN 500 NGƢỜI HẠNH PHÚC

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

Giáo trình quản trị thời gian

Bạn đang xem trước tài liệu:

Giáo trình quản trị thời gian

Tài liệu "Quản Trị Thời Gian Hiệu Quả: Bí Quyết Thành Công" cung cấp những chiến lược và phương pháp giúp người đọc tối ưu hóa việc quản lý thời gian của mình. Nội dung chính của tài liệu nhấn mạnh tầm quan trọng của việc lập kế hoạch, ưu tiên công việc và sử dụng công cụ hỗ trợ để nâng cao hiệu suất làm việc. Độc giả sẽ tìm thấy những bí quyết thực tiễn giúp họ không chỉ hoàn thành công việc một cách hiệu quả mà còn giảm thiểu căng thẳng và tăng cường sự hài lòng trong công việc.

Để mở rộng thêm kiến thức về động lực làm việc và quản lý nguồn nhân lực, bạn có thể tham khảo các tài liệu liên quan như Luận văn thạc sĩ tạo động lực làm việc đối với nhân viên văn phòng tại công ty TNHH điện tử Foster Đà Nẵng, nơi cung cấp cái nhìn sâu sắc về cách tạo động lực cho nhân viên văn phòng. Bên cạnh đó, tài liệu Giải pháp nâng cao động lực làm việc cho người lao động tại công ty cổ phần cơ điện Thủ Đức sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về các giải pháp cụ thể để cải thiện động lực làm việc trong môi trường doanh nghiệp. Cuối cùng, tài liệu Nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng nguồn nhân lực tại công ty TNHH thương mại dịch vụ điện lạnh Minh Phú sẽ cung cấp những phương pháp quản lý nguồn nhân lực hiệu quả, từ đó giúp bạn áp dụng vào thực tiễn công việc của mình. Những tài liệu này sẽ là cơ hội tuyệt vời để bạn mở rộng kiến thức và cải thiện kỹ năng quản lý thời gian và động lực làm việc.