Luận văn thạc sĩ quản trị rủi ro nguồn nhân lực tại công ty tnhh một thành viên dịch vụ ngân hàng nông nghiệp việt nam

Luận văn thạc sĩ kinh tế phân tích rủi ro nguồn nhân lực tại công ty tnhh một thành viên dịch vụ ngân hàng nông nghiệp việt nam, đánh giá thực trạng, chỉ ra hạn chế, đề xuất giải

• Tác giả: Vũ Đức Anh
• Người hướng dẫn: TS. Nguyễn Xuân Huynh
• Trường học: Đại học Quốc gia Hà Nội
• Chuyên ngành: Quản trị an ninh phi truyền thống
• Đề tài: Quản Trị Rủi Ro Nguồn Nhân Lực Tại Agribank: Nghiên Cứu và Giải Pháp
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2019
• Địa điểm: Hà Nội

Tóm tắt

I. Tổng Quan Quản Trị Rủi Ro Nguồn Nhân Lực Tại Agribank

Quản trị rủi ro nguồn nhân lực (QTRR NNL) tại Agribank đóng vai trò then chốt trong việc đảm bảo hoạt động ổn định và phát triển bền vững. Trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt và hội nhập kinh tế quốc tế, Agribank cần chủ động nhận diện, đánh giá và xử lý các rủi ro liên quan đến nguồn nhân lực. Việc này không chỉ giúp giảm thiểu thiệt hại về tài chính và uy tín mà còn nâng cao hiệu quả hoạt động, tăng cường khả năng thích ứng với những thay đổi của thị trường. Theo tài liệu nghiên cứu, QTRR NNL giúp "đảm bảo doanh nghiệp hoạt động bền vững và phát triển liên tục". Do đó, việc đầu tư vào QTRR NNL là một quyết định chiến lược mang lại lợi ích lâu dài cho Agribank. Chính sách nhân sự Agribank cần được xây dựng dựa trên việc quản trị rủi ro.

1.1. Khái Niệm và Vai Trò của Quản Trị Rủi Ro Nguồn Nhân Lực

QTRR NNL là quá trình liên tục nhận diện, đánh giá, kiểm soát và giảm thiểu các rủi ro có thể ảnh hưởng đến nguồn nhân lực của Agribank. Vai trò của nó bao gồm bảo vệ tài sản của Agribank, đảm bảo tuân thủ pháp luật, nâng cao hiệu quả hoạt động và tạo dựng môi trường làm việc an toàn và lành mạnh. Việc phòng ngừa rủi ro nhân sự là yếu tố then chốt. Agribank cần xác định rõ các rủi ro tài chính Agribank có thể phát sinh từ các vấn đề nhân sự.

1.2. Các Loại Rủi Ro Nguồn Nhân Lực Thường Gặp tại Agribank

Các rủi ro NNL có thể bao gồm: thiếu hụt nhân tài, nhân viên không đủ năng lực, vi phạm kỷ luật lao động, tranh chấp lao động, gian lận và tham nhũng, lộ bí mật kinh doanh, và các vấn đề liên quan đến sức khỏe và an toàn lao động. Các rủi ro pháp lý Agribank liên quan đến lao động cũng cần được xem xét. Rủi ro hoạt động Agribank có thể phát sinh từ sự thiếu hụt nhân sự chủ chốt hoặc năng lực chuyên môn yếu kém. Rủi ro tuân thủ Agribank cần được đảm bảo thông qua các quy trình và chính sách nhân sự rõ ràng.

II. Thách Thức Quản Trị Rủi Ro Nguồn Nhân Lực tại Agribank

Mặc dù nhận thức được tầm quan trọng của QTRR NNL, Agribank vẫn đối mặt với nhiều thách thức trong quá trình triển khai. Những thách thức này bao gồm sự phức tạp của môi trường kinh doanh, sự thay đổi nhanh chóng của công nghệ, sự thiếu hụt nguồn lực, sự hạn chế về năng lực chuyên môn, và sự thiếu đồng bộ trong các quy trình quản lý. Việc thiếu đánh giá rủi ro nhân sự một cách bài bản cũng là một trở ngại lớn. Ngoài ra, theo tài liệu, "công tác xử lý rủi ro còn chưa hiệu quả" dẫn đến nguy cơ an ninh doanh nghiệp. Agribank cần có các biện pháp khắc phục những hạn chế này để nâng cao hiệu quả QTRR NNL.

2.1. Thiếu Hụt Nguồn Nhân Lực Chất Lượng Cao tại Agribank

Việc thu hút và giữ chân nhân tài Agribank là một thách thức lớn đối với Agribank, đặc biệt trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt từ các ngân hàng và tổ chức tài chính khác. Mức lương và chế độ đãi ngộ chưa đủ hấp dẫn, cơ hội phát triển nghề nghiệp hạn chế, và môi trường làm việc chưa thực sự tạo động lực là những nguyên nhân chính dẫn đến tình trạng này. Tuyển dụng Agribank cần được cải thiện để thu hút nhân tài.

2.2. Rủi Ro Liên Quan Đến Văn Hóa Doanh Nghiệp Agribank

Một văn hóa doanh nghiệp Agribank không phù hợp có thể gây ra nhiều rủi ro như giảm hiệu quả làm việc, tăng tỷ lệ nghỉ việc, gia tăng các hành vi tiêu cực, và làm suy yếu tinh thần đoàn kết. Sự thiếu minh bạch, thiếu trách nhiệm, và thiếu sự tôn trọng lẫn nhau là những biểu hiện của một văn hóa doanh nghiệp không lành mạnh. Cần xây dựng một văn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ và tích cực để giảm thiểu rủi ro.

III. Giải Pháp Tích Hợp Quản Trị Rủi Ro Vào Tuyển Dụng Agribank

Để giải quyết những thách thức trên, Agribank cần triển khai các giải pháp đồng bộ và hiệu quả. Một trong những giải pháp quan trọng là tích hợp QTRR vào quy trình tuyển dụng Agribank. Điều này đòi hỏi việc xác định rõ các yêu cầu về năng lực và phẩm chất của ứng viên, sử dụng các công cụ đánh giá phù hợp, và thực hiện kiểm tra lý lịch kỹ lưỡng. Theo tài liệu, "tích hợp quản trị rủi ro vào quy trình tuyển dụng nhân sự" là một giải pháp then chốt. Việc này giúp Agribank chọn được những ứng viên phù hợp, giảm thiểu rủi ro liên quan đến nhân sự.

3.1. Xây Dựng Hồ Sơ Năng Lực Rủi Ro Cho Các Vị Trí tại Agribank

Mỗi vị trí trong Agribank cần có một hồ sơ năng lực rủi ro riêng, mô tả chi tiết các rủi ro tiềm ẩn liên quan đến vị trí đó, các kỹ năng và phẩm chất cần thiết để quản lý rủi ro, và các biện pháp kiểm soát rủi ro cần thiết. Hồ sơ này sẽ được sử dụng để đánh giá ứng viên trong quá trình tuyển dụng.

3.2. Áp Dụng Các Bài Kiểm Tra Rủi Ro Trong Tuyển Dụng Agribank

Các bài kiểm tra rủi ro có thể được sử dụng để đánh giá khả năng nhận diện, đánh giá và xử lý rủi ro của ứng viên. Các bài kiểm tra này có thể bao gồm các tình huống giả định, các câu hỏi trắc nghiệm, và các bài tập thực hành. Kết quả của các bài kiểm tra này sẽ là một trong những yếu tố quan trọng để đưa ra quyết định tuyển dụng.

IV. Đào Tạo và Phát Triển Nguồn Nhân Lực Quản Trị Rủi Ro Agribank

Đào tạo và phát triển NNL là một giải pháp quan trọng khác để nâng cao hiệu quả QTRR tại Agribank. Chương trình đào tạo Agribank cần trang bị cho nhân viên kiến thức và kỹ năng cần thiết để nhận diện, đánh giá và xử lý rủi ro, cũng như nâng cao ý thức về rủi ro và trách nhiệm trong công việc. Theo tài liệu, "tích hợp quản trị rủi ro vào đào tạo và phát triển nguồn nhân lực" là một giải pháp quan trọng. Agribank cần đầu tư vào đào tạo để nâng cao năng lực QTRR của nhân viên.

4.1. Thiết Kế Chương Trình Đào Tạo Quản Trị Rủi Ro Chuyên Sâu

Các chương trình đào tạo QTRR chuyên sâu cần được thiết kế phù hợp với từng cấp bậc và vị trí công việc, bao gồm các chủ đề như: khái niệm về rủi ro, quy trình QTRR, các công cụ và kỹ thuật QTRR, và các trường hợp thực tế. Cần đảm bảo rằng nhân viên có đủ kiến thức và kỹ năng để thực hiện công việc QTRR một cách hiệu quả.

4.2. Khuyến Khích Tự Đào Tạo và Học Tập Liên Tục về Rủi Ro

Ngoài các chương trình đào tạo chính thức, Agribank cần khuyến khích nhân viên tự đào tạo và học tập liên tục về QTRR thông qua việc cung cấp tài liệu tham khảo, tổ chức các buổi hội thảo và chia sẻ kinh nghiệm, và tạo điều kiện cho nhân viên tham gia các khóa học trực tuyến. Việc này giúp nhân viên cập nhật kiến thức và kỹ năng mới nhất về QTRR.

V. Ứng Dụng Hệ Thống Giám Sát và Báo Cáo Rủi Ro tại Agribank

Việc xây dựng và vận hành một hệ thống giám sát và báo cáo rủi ro hiệu quả là rất quan trọng để đảm bảo rằng các rủi ro được kiểm soát chặt chẽ và các biện pháp phòng ngừa được thực hiện kịp thời. Hệ thống này cần thu thập và phân tích dữ liệu về rủi ro, theo dõi hiệu quả của các biện pháp kiểm soát, và báo cáo thông tin rủi ro cho các cấp quản lý liên quan. Cần đảm bảo tính minh bạch và chính xác của thông tin rủi ro để đưa ra các quyết định quản lý đúng đắn.

5.1. Xây Dựng Các Chỉ Số Đo Lường Rủi Ro Nguồn Nhân Lực

Các chỉ số đo lường rủi ro NNL cần được xây dựng để theo dõi và đánh giá mức độ rủi ro trong các lĩnh vực khác nhau của QTRR NNL, chẳng hạn như: tỷ lệ nghỉ việc, số lượng vụ tranh chấp lao động, số lượng vụ vi phạm kỷ luật, và số lượng tai nạn lao động. Các chỉ số này cần được theo dõi thường xuyên và so sánh với các mục tiêu đã đề ra.

5.2. Triển Khai Quy Trình Báo Cáo Rủi Ro Định Kỳ và Bất Thường

Quy trình báo cáo rủi ro cần được triển khai để đảm bảo rằng các rủi ro được báo cáo kịp thời cho các cấp quản lý liên quan. Quy trình này cần quy định rõ các loại rủi ro cần báo cáo, thời hạn báo cáo, và các kênh báo cáo. Cần có cơ chế để khuyến khích nhân viên báo cáo rủi ro một cách trung thực và khách quan.

VI. Đánh Giá Hiệu Quả Quản Trị Rủi Ro Nguồn Nhân Lực Agribank

Đánh giá hiệu quả QTRR NNL là bước cuối cùng nhưng không kém phần quan trọng trong quy trình QTRR. Việc này giúp Agribank xác định những điểm mạnh và điểm yếu trong hệ thống QTRR, từ đó đưa ra các biện pháp cải tiến phù hợp. Theo tài liệu, "hiệu quả quản trị rủi ro nhân sự Agribank" cần được đánh giá thường xuyên. Việc kiểm soát rủi ro nhân sự cần được thực hiện nghiêm ngặt.

6.1. Sử Dụng Phương Pháp Đánh Giá 360 Độ Cho Nhân Viên

Phương pháp đánh giá 360 độ là một công cụ hữu ích để thu thập thông tin phản hồi từ nhiều nguồn khác nhau (cấp trên, đồng nghiệp, cấp dưới, khách hàng) về năng lực và hiệu quả làm việc của nhân viên. Thông tin này có thể được sử dụng để đánh giá khả năng QTRR của nhân viên và xác định nhu cầu đào tạo.

6.2. So Sánh Kết Quả Quản Trị Rủi Ro Thực Tế với Mục Tiêu Đề Ra

Kết quả QTRR thực tế cần được so sánh với các mục tiêu đã đề ra để đánh giá mức độ thành công của hệ thống QTRR. Nếu có sự khác biệt lớn giữa kết quả thực tế và mục tiêu, cần tìm hiểu nguyên nhân và đưa ra các biện pháp khắc phục.

Trích đoạn nội dung tài liệu

PHẦN MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Một trong những mục tiêu chủ chốt trong hoạt động quản trị doanh nghiệp đó là đảm bảo doanh nghiệp hoạt động bền vững và phát triển liên tục. Để đạt đƣợc mục tiêu đó, doanh nghiệp cần phải quản trị tốt những rủi ro trong quá trình hoạt động của mình. Rủi ro là tất yếu và rủi ro luôn luôn thay đổi, biến hóa linh hoạt, đòi hỏi doanh nghiệp phải luôn trong tâm thế sẵn sàng đối mặt với rủi ro có thể xảy ra bất cứ lúc nào, bất cứ lĩnh vực nào của doanh nghiệp.

Vì vậy, vai trò của hệ thống quản trị rủi ro trong doanh nghiệp là vô cùng quan trọng, đặc biệt trong quá trình Việt Nam đang hội nhập toàn cầu trong kỷ nguyên của cuộc Cách mạng Công nghệ 4. Trong quá trình nghiên cứu những rủi ro mà doanh nghiệp thƣờng xuyên phải đối mặt nhƣ rủi ro sản xuất, rủi ro thị trƣờng; rủi ro tài chính; rủi ro nguồn nhân lực, rủi ro pháp lý, …tác giả nhận thấy nguồn nhân lực là yếu tố quyết định sự phát triển thịnh vƣợng và bền vững của doanh nghiệp chính là nguồn nhân lực. Ngày nay, hầu hết các doanh nghiệp đều đƣa ra những chỉ số nhƣ doanh thu, chi phí, lợi nhuận, đồng thời cố gắng ứng dụng các thiết bị khoa học - công nghệ hiện đại để nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh. Nhƣng có một nhân tố quan trọng mà doanh nghiệp vô tình hay cố tình bỏ quên đó là con ngƣời.

Chính vì vậy, nguồn nhân lực trong doanh nghiệp Việt Nam thƣờng xuyên phải đối mặt với rất nhiều loại rủi ro. Với mục tiêu và tiêu chí hoạt động là tập trung phát triển kinh doanh để trở thành một trong những doanh nghiệp hàng đầu cung cấp các dịch vụ phục vụ hoạt động của hệ thống tài chính ngân hàng Việt Nam, Công ty TNHH Một thành viên Dịch vụ Ngân hàng Nông nghiệp Việt Nam (gọi tắt là Công ty Dịch vụ Agribank) cần có một chiến lƣợc và hệ thống quản trị rủi ro hiệu quả, đặc biệt trong việc quản trị rủi ro nguồn nhân lực, vì đặc thù của Công ty là cung cấp dịch vụ thì, chất lƣợng dịch vụ quyết định bởi yếu tố con ngƣời. Bên cạnh đó, khi nghiên cứu số liệu và tình hình thực tế nguồn nhân lực của công ty, tác giả nhậnthấy công ty đang có nhiều khoảng trống và hạn chế trong công 1 (LUAN.nam TIEU LUAN MOI download : [e-mail] tác quản trị rủi ro nguồn nhân lực, đặc biệt là công tác xử lý rủi ro còn chƣa hiệu quả dẫn đến có nguy cơ mất an ninh doanh nghiệp trong tƣơng lai nếu không có những giải pháp toàn diện và kịp thời. Trƣớc đó, tác giả nhận thấy chƣa có ai nghiên cứu và đƣa ra giải pháp cho vấn đề quản trị rủi ro nguồn nhân lực tại Công ty.

Chính vì vậy, đƣợc sự đồng ý của lãnh đạo công ty và giảng viên hƣớng dẫn, tôi chọn đề tài nghiên cứu “Quản trị rủi ro nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Một thành viên Dịch vụ Ngân hàng Nông nghiệp Việt Nam” làm đề tài luận văn của mình với mong muốn đóng góp một phần nhỏ giúp công ty đảm bảo an ninh doanh nghiệp, phát triển bền vững và nâng cao khả năng cạnh tranh của mình trong lĩnh vực dịch vụ hoạt động của hệ thống tài chính ngân hàng. Tổng quan tình hình nghiên cứu + Sách “Quản lý rủi ro trong doanh nghiệp” (2008) của nhóm tác giả Đỗ Hoàng Toàn, Phan Kim Chiến, Vũ Trọng Lâm. Sách đã nêu ra lý luận về rủi ro của các doanh nghiệp trong quá trình hội nhập kinh tế quốc tế; thực trạng rủi ro và xử lý rủi ro của các doanh nghiệp trên địa bàn Hà Nội trong thời gian năm 2000 đến năm 2008; các giải pháp chủ yếu hạn chế rủi ro của các doanh nghiệp. + Sách“Quản trị rủi ro doanh nghiệp: tiếp cận theo khung tích hợp của COSO” (2016) của nhóm tác giả Nguyễn Thị Liên Diệp, Võ Tấn Phongtrình bày những nội dung sau: Tổng quan về quản trị rủi ro doanh nghiệp; môi trƣờng nội bộ doanh nghiệp; xác định những mục tiêu; nhận diện biến cố; đánh giá rủi ro; đối phó với rủi ro; các hoạt động kiểm tra; giám sát; thông tin và truyền thông; quản trị rủi ro chiến lƣợc; quản trị rủi ro hoạt động; quản trị rủi ro tuân thủ; quản trị rủi ro về báo cáo tài chính; một số kỹ thuật đánh giá rủi ro; các công cụ phái sinh đƣợc sử dụng để quản trị rủi ro.

+ Bài báo“Một số vấn đề quản trị rủi ro trong doanh nghiệp” của tác giả Nguyễn Quang Cúc Hòa đăng trên Tạp chí Tài chính (kỳ 2 tháng 5,2019). Bài viết tập trung phân tích khái niệm quản trị rủi ro, giải thích căn bản khái niệm để chỉ ra đƣợc bản chất của quản trị rủi ro doanh nghiệp. Đồng thời, phân tích về cơ sở lý luận kết hợp với ví dụ hƣớng dẫn cụ thể các bƣớc công việc từ nhận diện rủi ro, 2 (LUAN.nam TIEU LUAN MOI download : [e-mail] đánh giá rủi ro, định lƣợng rủi ro và giám sát rủi ro, làm căn cứ cho các doanh nghiệp tham khảo xây dựng mô hình quản trị rủi ro tại doanh nghiệp mình. + Bài báo“Mô hình quản trị rủi ro doanh nghiệp theo thông lệ quốc tế” của nhóm tác giả Hoàng Thị Đào, Nguyễn Đức Minh đăng trên petrotimes.vn (5/2018) tập trung phân tích sự cần thiết của công tác quản trị rủi ro, giới thiệu các mô hình quản trị rủi ro doanh nghiệp theo thông lệ tốt đang đƣợc áp dụng trên thế giới hiện nay.

+ Bài báo “A risk perspective on human resource management: A review and directions for future research” (2017), Karen Becker, Michelle Smidt (QUT Business School, Queensland University of Technology, Brisbane, QLD, Australia. + Luận văn “Nhận diện rủi ro trong quản lý nhân sự tại trƣờng Đại học Dân lập Hải Phòng” (2017) của tác giả Trần Thị Thùy Dƣơng. Với mục tiêu nghiên cứu cách thức nhận diện rủi ro trong công tác nhân sự ở một cơ sở giáo dục đại học. Trong luận văn của mình tác giả đã: (1) hệ thống hóa cơ sở lý luận về nhận diện rủi ro nhân sự, (2) đƣa ra cách thức nhận diện rủi ro và nhận diện đƣợc các rủi ro cơ bản trong công tác quản lý nhân sự tại trƣờng Đại học Dân lập Hải Phòng, (3) tìm ra những rủi ro nhân sự đang gặp phải tại trƣờng Đại học Dân lập Hải Phòng, (4) gợi ý những biện pháp nhận diện rủi ro và hạn chế rủi ro nhân sự tại trƣờng Đại học Dân lập Hải Phòng.

+ Luận văn: “Nhận dạng và đánh giá rủi ro nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Kinh doanh nhà Thừa Thiên Huế” (2012) của tác giả Trần Hữu Nhân. Mục tiêu nghiên cứu của luận văn là đánh giá đƣợc thực trạng công tác quản trị rủi ro nguồn nhân lực của công ty cổ phần Kinh doanh Nhà Thừa Thiên Huế. Luận văn đã để xuất các giải pháp cụ thể và phù hợp góp phần nhằm nâng cao hiệu quả công tác quản trị rủi ro nguồn nhân lực của công ty. Trong luận văn của mình tác giả đã (1) hệ thống những vấn đề lý luận về rủi ro, và rủi ro nguồn nhân lực, tập trung vào quản trị rủi ro nguồn nhân lực trong doanh nghiệp, (2) nhận dạng và đánh giá rủi ro nguồn nhân lực của công ty Cổ phần Kinh doanh Nhà Thừa Thiên Huế, (3) phân tích thực trạng công tác quản trị rủi ro nguồn nhân lực của công ty trong thời gian 2008-2011, (4) đề xuất 3 (LUAN.nam TIEU LUAN MOI download : [e-mail] các giải pháp hoàn thiện và nâng cao hiệu quả công tác quản trị rủi ro nguồn nhân lực của công ty.

Câu hỏi nghiên cứu  Rủi ro là gì? Rủi ro nguồn nhân lực là gì? Tại sao phải quản trị rủi ro nguồn nhân lực? Mối quan hệ giữa rủi ro nguồn nhân lực và an ninh doanh nghiệp?  Thực trạng rủi ro nguồn nhân lực tại Công ty Dịch vụ Agribank là gì?  Những giải pháp để quản trị rủi ro nguồn nhân lực tại Công ty Dịch vụ Agribank là gì? 4. Mục tiêu nghiên cứu a. Mục tiêu chung: Mục tiêu nghiên cứu của luận văn là phân tích thực trạng quản trị rủi ro nguồn nhân lực, tìm ra nguyên nhân gây ra các rủi ro, từ đó đề xuất các giải pháp ngăn ngừa và quản trị rủi ro nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Một thành viên Dịch vụ Ngân hàng Nông nghiệp Việt Nam. Mục tiêu cụ thể:  Hệ thống hóa những lý luận cơ bản về rủi ro, rủi ro nguồn nhân lực, quản trị rủi ro nguồn nhân lực.

 Nhận diện, phân tích thực trạng quản trị rủi ro và đánh giá rủi ro nguồn nhân lực của Công ty.  Đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao công tác quản trị rủi ro nguồn nhân lực của Công ty. Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu của luận văn là quản trị rủi ro nguồn nhân lực của Công ty TNHH Một thành viên Dịch vụ Ngân hàng Nông nghiệp Việt Nam. - Phạm vi nghiên cứu của luận văn:  Về nội dung: chỉ tập trung nghiên cứu quản trị rủi ro liên quan đến nguồn nhân lực của Công ty, không nghiên cứu đến cácquản trị rủi ro khác.

 Về không gian: Tại Công ty TNHH Một thành viên Dịch vụ Ngân hàng Nông nghiệp Việt Nam.  Về thời gian: dữ liệu phục vụ nghiên cứu từ 2016-2018, khảo sát từ tháng 4/2019 đến tháng 7/2019.nam TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail. Phƣơng pháp nghiên cứu Để nghiên cứu về thực trạng quản trị rủi ro nguồn nhân lực tại công ty Dịch vụ Agribank, tác giả sử dụng các phƣơng pháp nghiên cứu cụ thể gắn liền với hoạt động thu thập dữ liệu, phân tích dữ liệu nhƣ sau: - Phương pháp thu thập dữ liệu thứ cấp Số liệu đƣợc thu thập, trích dẫn từ các nguồn:  Vấn đề lý luận đƣợc đúc rút từ các giáo trình, tài liệu chuyên ngành trong nƣớc, các văn bản pháp luật của Nhà nƣớc Việt Nam, qua sách, báo, tạp chí, các ấn bản khoa học, các đề tài thạc sĩ, tiến sĩ có liên quan đến động lực ngƣời lao động đã đƣợc công bố.  Các tài liệu lý thuyết (sách, tạp chí khoa học và chuyên ngành, công trình nghiên cứu khoa học, báo cáo) về rủi ro và quản trị rủi ro nguồn nhân lực.

 Đây sẽ là nguồn dữ liệu giúp tác giả xây dựng cơ sở lý luận, đồng thời xây dựng đƣợc mô hình nghiên cứu về quản trị rủi ro nguồn nhân lực, làm căn cứ cho việc kiểm định tại chƣơng thực trạng và đề xuất các giải pháp.