Quản Lý Tài Chính Tại Trung Tâm Phát Thanh - Truyền Hình Quân Đội

Khám phá luận văn thạc sĩ quản lý tài chính tại trung tâm phát thanh truyền hình quân đội, cung cấp kiến thức và kỹ năng chuyên sâu trong lĩnh vực tài chính.

• Tác giả: Đỗ Phương Linh
• Người hướng dẫn: TS. Hoàng Triều Hoa
• Trường học: Đại học Quốc gia Hà Nội
• Chuyên ngành: Quản lý kinh tế
• Đề tài: Quản Lý Tài Chính Tại Trung Tâm Phát Thanh - Truyền Hình Quân Đội
• Loại tài liệu: luận văn thạc sỹ
• Năm xuất bản: 2020
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT
• DANH MỤC BẢNG BIỂU
• PHẦN MỞ ĐẦU
• Tính cấp thiết của đề tài
• Câu hỏi nghiên cứu
• Mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu
• Mục tiêu nghiên cứu đề tài
• Nhiệm vụ nghiên cứu đề tài
• Đối tượng và phạm vi nghiên cứu của đề tài
• Kết cấu của đề tài
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU, CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI ĐƠN VỊ QUÂN ĐỘI
• 1.1. Tổng quan tình hình nghiên cứu về quản lý tài chính ở đơn vị quân đội
• 1.1.1. Các công trình nghiên cứu về quản lý tài chính tại các đơn vị sự nghiệp nói chung
• 1.1.2. Các công trình nghiên cứu về quản lý tài chính tại các đơn vị quân đội
• 1.1.3. Đánh giá chung về các công trình nghiên cứu và những vấn đề đặt ra cho đề tài
• 1.2. Cơ sở lý luận về quản lý tài chính tại đơn vị quân đội
• 1.2.1. Các khái niệm cơ bản
• 1.2.2. Nội dung quản lý tài chính đơn vị quân đội
• 1.2.3. Các yếu tố ảnh hưởng đến quản lý tài chính của đơn vị quân đội
• 1.2.4. Các tiêu chí đánh giá công tác quản lý tài chính của đơn vị quân đội
• 1.3. Kinh nghiệm quản lý tài chính tại các đơn vị quân đội và bài học kinh nghiệm cho Trung tâm Phát thanh - Truyền hình Quân đội
• 1.3.1. Kinh nghiệm quản lý tài chính tại các đơn vị quân đội
• 1.3.2. Bài học kinh nghiệm cho Trung tâm Phát thanh - Truyền hình Quân đội
• 2. CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
• 2.1. Phương pháp thu thập tài liệu, số liệu
• 2.1.1. Phương pháp thu thập dữ liệu thứ cấp
• 2.1.2. Phương pháp thu thập dữ liệu sơ cấp
• 2.2. Phương pháp xử lý dữ liệu
• 2.2.1. Phương pháp thống kê mô tả
• 2.2.2. Phương pháp đối chiếu, so sánh
• 2.2.3. Phương pháp phân tích, tổng hợp
• 3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI TRUNG TÂM PHÁT THANH - TRUYỀN HÌNH QUÂN ĐỘI
• 3.1. Khái quát chung về Trung tâm Phát thanh - Truyền hình Quân đội
• 3.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của Trung tâm Phát thanh - Truyền hình Quân đội
• 3.1.2. Chức năng, nhiệm vụ của Trung tâm Phát thanh - Truyền hình Quân đội
• 3.1.3. Về tổ chức, biên chế của Trung tâm Phát thanh - Truyền hình Quân đội
• 3.2. Phân tích thực trạng công tác quản lý tài chính tại Trung tâm Phát thanh - Truyền hình Quân đội
• 3.2.1. Thực trạng lập dự toán thu, chi tại Trung tâm Phát thanh - Truyền hình Quân đội
• 3.2.2. Thực trạng triển khai thực hiện dự toán tại Trung tâm Phát thanh - Truyền hình Quân đội
• 3.2.3. Thực trạng quyết toán ngân sách tại Trung tâm Phát thanh - Truyền hình Quân đội
• 3.2.4. Kiểm tra, giám sát việc thực hiện dự toán tại Trung tâm Phát thanh - Truyền hình Quân đội
• 3.3. Đánh giá thực trạng quản lý tài chính tại Trung tâm Phát thanh - Truyền hình Quân đội
• 3.3.1. Những mặt đạt được
• 3.3.2. Hạn chế và nguyên nhân
• 4. CHƯƠNG 4: QUAN ĐIỂM ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI TRUNG TÂM PHÁT THANH - TRUYỀN HÌNH QUÂN ĐỘI
• 4.1. Bối cảnh mới tác động đến công tác quản lý tài chính tại Trung tâm Phát thanh - Truyền hình Quân đội
• 4.2. Quan điểm và định hướng hoàn thiện công tác quản lý tài chính tại Trung tâm Phát thanh - Truyền hình Quân đội
• 4.2.1. Quan điểm hoàn thiện quản lý tài chính tại Trung tâm Phát thanh - Truyền hình Quân đội
• 4.2.2. Định hướng hoàn thiện công tác quản lý tài chính tại Trung tâm Phát thanh - Truyền hình Quân đội
• 4.3. Giải pháp hoàn thiện công tác quản lý tài chính tại Trung tâm Phát thanh - Truyền hình Quân đội
• 4.3.1. Hoàn thiện công tác lập dự toán
• 4.3.2. Hoàn thiện công tác triển khai thực hiện dự toán
• 4.3.3. Hoàn thiện công tác quyết toán ngân sách
• 4.3.4. Hoàn thiện công tác kiểm tra, kiểm soát quản lý tài chính
• 4.3.5. Nâng cao trình độ cán bộ tài chính và tăng cường ứng dụng công nghệ thông tin vào quản lý
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Quản Lý Tài Chính Trung Tâm Phát Thanh

Quản lý tài chính tại Trung tâm Phát thanh - Truyền hình Quân đội là một lĩnh vực then chốt, đảm bảo đơn vị hoạt động hiệu quả và hoàn thành tốt nhiệm vụ chính trị được giao. Hoạt động này bao gồm lập kế hoạch, tổ chức thực hiện, kiểm tra giám sát các hoạt động thu, chi tài chính, sử dụng vốn và tài sản công. Quản lý tài chính hiệu quả giúp đơn vị tối ưu hóa nguồn lực, nâng cao năng lực sản xuất, cung cấp các chương trình phát thanh, truyền hình chất lượng cao, góp phần vào sự nghiệp xây dựng và bảo vệ Tổ quốc. Việc quán triệt các quy định của nhà nước, cùng với sự chỉ đạo sát sao của lãnh đạo Trung tâm, đóng vai trò quan trọng để đạt được hiệu quả cao nhất trong công tác này. Tuy nhiên, vẫn còn những thách thức đòi hỏi sự đổi mới và hoàn thiện liên tục. Theo tài liệu gốc, ngân sách sử dụng được hình thành từ hai nguồn chính: Ngân sách quốc phòng thường xuyên và nguồn thu được để lại từ các hoạt động có thu của đơn vị.

1.1. Tầm Quan Trọng của Quản Lý Ngân Sách Quân Đội

Quản lý ngân sách hiệu quả là yếu tố then chốt để Trung tâm Phát thanh - Truyền hình Quân đội thực hiện tốt các nhiệm vụ được giao. Việc này đảm bảo các hoạt động được triển khai đúng kế hoạch, đồng thời sử dụng nguồn lực một cách tiết kiệm và hiệu quả nhất. Một hệ thống quản lý ngân sách chặt chẽ giúp đơn vị chủ động hơn trong việc phân bổ nguồn vốn cho các hoạt động quan trọng, từ sản xuất chương trình đến bảo trì trang thiết bị. Quản lý tốt ngân sách cũng góp phần nâng cao tính minh bạch và trách nhiệm giải trình của đơn vị.

1.2. Các Nguyên Tắc Cơ Bản Của Tài Chính Quân Sự

Các nguyên tắc cơ bản của tài chính quân sự bao gồm tính tuân thủ pháp luật, tính hiệu quả, tính tiết kiệm và tính công khai minh bạch. Việc tuân thủ pháp luật đảm bảo mọi hoạt động tài chính đều được thực hiện đúng quy định, tránh rủi ro pháp lý. Tính hiệu quả và tiết kiệm đòi hỏi đơn vị phải sử dụng nguồn lực một cách tối ưu, tránh lãng phí. Tính công khai minh bạch giúp tăng cường sự giám sát của các cấp quản lý và công chúng, góp phần ngăn ngừa tham nhũng và tiêu cực.

II. Thách Thức Trong Quản Lý Tài Chính Hiện Nay Phân Tích

Trong bối cảnh hiện nay, quản lý tài chính tại Trung tâm Phát thanh - Truyền hình Quân đội đối mặt với nhiều thách thức. Thứ nhất, nguồn thu từ các hoạt động dịch vụ còn hạn chế, phụ thuộc nhiều vào ngân sách nhà nước. Thứ hai, quy trình lập dự toán, phân bổ ngân sách còn nhiều bất cập, chưa thực sự linh hoạt và phù hợp với thực tế. Thứ ba, đội ngũ cán bộ tài chính còn thiếu kinh nghiệm, kiến thức chuyên môn chưa đáp ứng được yêu cầu ngày càng cao. Thứ tư, hệ thống kiểm tra, giám sát tài chính còn lỏng lẻo, chưa đủ sức răn đe. Những thách thức này đòi hỏi đơn vị phải có những giải pháp đồng bộ, hiệu quả để nâng cao năng lực quản lý tài chính.

2.1. Hạn Chế Về Nguồn Thu và Giải Pháp Tăng Thu Nhập

Sự phụ thuộc vào ngân sách nhà nước là một thách thức lớn đối với Trung tâm Phát thanh - Truyền hình Quân đội. Để giảm bớt áp lực tài chính, đơn vị cần chủ động tìm kiếm các nguồn thu khác, như tăng cường quảng cáo, sản xuất các chương trình có tính thương mại cao, hoặc hợp tác với các đối tác bên ngoài. Tuy nhiên, việc này cần được thực hiện một cách cẩn trọng, đảm bảo không ảnh hưởng đến nhiệm vụ chính trị của đơn vị.

2.2. Bất Cập Trong Quy Trình Lập Dự Toán Ngân Sách

Quy trình lập dự toán ngân sách hiện tại còn nhiều bất cập, dẫn đến tình trạng thiếu chủ động trong việc phân bổ nguồn lực. Đơn vị cần cải tiến quy trình này, đảm bảo tính chính xác, linh hoạt và phù hợp với thực tế. Việc ứng dụng công nghệ thông tin vào quản lý tài chính cũng là một giải pháp hiệu quả để nâng cao chất lượng lập dự toán.

2.3. Rủi Ro Tài Chính và Quản Lý Chi Phí

Rủi ro tài chính luôn tiềm ẩn trong mọi hoạt động kinh tế, đặc biệt là trong môi trường quân đội với nhiều yếu tố bất định. Để giảm thiểu rủi ro, Trung tâm Phát thanh - Truyền hình Quân đội cần xây dựng hệ thống quản lý rủi ro chặt chẽ, thường xuyên đánh giá và cập nhật các biện pháp phòng ngừa. Bên cạnh đó, việc quản lý chi phí hiệu quả cũng là một yếu tố quan trọng để đảm bảo an ninh tài chính cho đơn vị.

III. Phương Pháp Nâng Cao Hiệu Quả Quản Lý Chi Phí Tối Ưu

Nâng cao hiệu quả quản lý chi phí là một trong những giải pháp quan trọng để tối ưu hóa tài chính tại Trung tâm Phát thanh - Truyền hình Quân đội. Điều này đòi hỏi đơn vị phải rà soát, đánh giá lại tất cả các khoản chi, từ chi thường xuyên đến chi đầu tư, để tìm ra những điểm bất hợp lý và có biện pháp khắc phục. Việc áp dụng các tiêu chuẩn, định mức chi tiêu hợp lý cũng giúp đơn vị tiết kiệm chi phí một cách hiệu quả. Bên cạnh đó, việc tăng cường kiểm tra, giám sát các hoạt động chi tiêu cũng góp phần ngăn ngừa lãng phí và tiêu cực.

3.1. Tiết Kiệm Chi Phí Trong Sản Xuất Chương Trình

Sản xuất chương trình là một trong những hoạt động tốn kém nhất của Trung tâm Phát thanh - Truyền hình Quân đội. Để tiết kiệm chi phí, đơn vị cần tối ưu hóa quy trình sản xuất, từ khâu lên ý tưởng đến khâu hoàn thiện sản phẩm. Việc sử dụng công nghệ mới, thuê ngoài một số công đoạn, hoặc hợp tác với các đơn vị khác cũng là những giải pháp hiệu quả.

3.2. Quản Lý Chi Phí Vận Hành và Bảo Trì Thiết Bị Truyền Hình

Chi phí vận hành và bảo trì thiết bị truyền hình cũng chiếm một phần đáng kể trong tổng chi phí của đơn vị. Để giảm chi phí này, đơn vị cần thực hiện bảo trì định kỳ, nâng cao tuổi thọ của thiết bị, đồng thời tìm kiếm các nguồn cung cấp vật tư, thiết bị với giá cả hợp lý. Việc đào tạo, nâng cao trình độ cho đội ngũ kỹ thuật viên cũng giúp giảm thiểu các sự cố kỹ thuật, từ đó giảm chi phí sửa chữa.

IV. Giải Pháp Hoàn Thiện Kế Toán Tài Chính Trung Tâm Phát Thanh

Hoàn thiện kế toán tài chính đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả quản lý tài chính tại Trung tâm Phát thanh - Truyền hình Quân đội. Hệ thống kế toán cần được xây dựng theo hướng chuẩn hóa, minh bạch, phản ánh đầy đủ và chính xác các hoạt động thu, chi của đơn vị. Việc áp dụng các chuẩn mực kế toán quốc tế cũng giúp đơn vị nâng cao tính chuyên nghiệp và khả năng hội nhập. Bên cạnh đó, việc đào tạo, bồi dưỡng nghiệp vụ cho đội ngũ kế toán viên cũng là một yếu tố quan trọng để đảm bảo chất lượng công tác kế toán.

4.1. Chuẩn Hóa Quy Trình Báo Cáo Tài Chính và Kiểm Toán

Quy trình báo cáo tài chính cần được chuẩn hóa, đảm bảo tính chính xác, trung thực và kịp thời. Các báo cáo tài chính cần được lập theo đúng quy định của pháp luật, đồng thời cung cấp đầy đủ thông tin cho các cấp quản lý để ra quyết định. Hoạt động kiểm toán cần được thực hiện thường xuyên, khách quan để phát hiện và ngăn chặn các sai phạm.

4.2. Ứng Dụng Công Nghệ Thông Tin Vào Nghiệp Vụ Tài Chính

Ứng dụng công nghệ thông tin vào nghiệp vụ tài chính giúp đơn vị nâng cao năng suất, giảm thiểu sai sót và tiết kiệm chi phí. Các phần mềm kế toán, quản lý tài sản, quản lý chi phí giúp tự động hóa các quy trình, giảm thiểu công sức thủ công và cung cấp thông tin kịp thời cho các nhà quản lý.

V. Kiểm Toán Tài Chính Đảm Bảo Quản Lý Hiệu Quả Tại Trung Tâm

Kiểm toán tài chính đóng vai trò then chốt trong việc đảm bảo quản lý hiệu quả nguồn lực tại Trung tâm Phát thanh - Truyền hình Quân đội. Quá trình kiểm toán giúp phát hiện các sai sót, gian lận, và lãng phí trong quá trình sử dụng ngân sách. Việc thực hiện kiểm toán định kỳ và đột xuất giúp tăng cường tính minh bạch và trách nhiệm giải trình của đơn vị, đồng thời tạo cơ sở để cải thiện quy trình quản lý tài chính.

5.1. Quy Trình Kiểm Toán Nội Bộ và Báo Cáo Kiểm Toán Tài Chính

Quy trình kiểm toán nội bộ cần được xây dựng một cách chi tiết và bài bản, bao gồm các bước từ lập kế hoạch, thu thập bằng chứng, đánh giá rủi ro, đến lập báo cáo kiểm toán. Báo cáo kiểm toán tài chính cần phản ánh trung thực và khách quan tình hình tài chính của đơn vị, đồng thời đưa ra các khuyến nghị để khắc phục các tồn tại.

5.2. Xây Dựng Hệ Thống Kiểm Soát Nội Bộ Về Chi Tiêu Công

Hệ thống kiểm soát nội bộ hiệu quả là chìa khóa để quản lý tốt chi tiêu công. Hệ thống này cần bao gồm các quy trình, quy định, và biện pháp kiểm soát nhằm đảm bảo mọi hoạt động chi tiêu đều tuân thủ pháp luật, đạt hiệu quả cao và tránh lãng phí.

VI. Chính Sách Tài Chính Và Luật Tài Chính Quân Đội Cập Nhật

Việc cập nhật và tuân thủ chính sách tài chính và luật tài chính quân đội là yếu tố then chốt để đảm bảo hoạt động quản lý tài chính tại Trung tâm Phát thanh - Truyền hình Quân đội được thực hiện đúng quy định và hiệu quả. Sự thay đổi trong các quy định, thông tư, và nghị định của nhà nước và Bộ Quốc phòng đòi hỏi đơn vị phải thường xuyên cập nhật kiến thức và điều chỉnh quy trình hoạt động.

6.1. Luật Tài Chính Mới Nhất Áp Dụng Cho Quân Đội

Việc nắm vững các quy định mới nhất trong luật tài chính áp dụng cho quân đội giúp đơn vị tránh được các sai sót và vi phạm trong quá trình quản lý ngân sách. Các quy định này thường xuyên được cập nhật để phù hợp với tình hình thực tế, do đó việc theo dõi và áp dụng là vô cùng quan trọng.

6.2. Đào Tạo Cán Bộ Về Chính Sách Tài Chính và Quản Lý Rủi Ro

Đào tạo cán bộ về chính sách tài chính và quản lý rủi ro là một trong những giải pháp quan trọng để nâng cao năng lực quản lý tài chính của đơn vị. Các khóa đào tạo cần được thiết kế phù hợp với đặc thù công việc và cập nhật liên tục các kiến thức mới nhất.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Trong hệ thống quản lý tài chính công của Quân đội nhân dân Việt Nam, việc nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lực tài chính tại các đơn vị sự nghiệp có thu là đòn bẩy quan trọng nhằm bảo đảm thực hiện thắng lợi nhiệm vụ chính trị tư tưởng và nâng cao đời sống cán bộ, chiến sĩ. Trung tâm Phát thanh - Truyền hình Quân đội, cơ quan vận hành kênh Truyền hình Quốc phòng Việt Nam, là đơn vị dự toán thụ hưởng ngân sách đặc thù với cơ cấu tài chính kết hợp từ 2 nguồn kinh phí: ngân sách quốc phòng thường xuyên do Nhà nước cấp chiếm khoảng 65% đến 70% và nguồn thu sự nghiệp được để lại từ các hoạt động dịch vụ truyền thông, tuyên truyền, quảng cáo chiếm khoảng 30% đến 35% tổng nguồn thu hàng năm.

Thực tiễn giai đoạn 2017 - 2019 cho thấy công tác quản lý tài chính tại đơn vị bộc lộ một số bất cập mang tính hệ thống. Việc lập dự toán thu chi chưa bám sát nhu cầu thực tế và diễn biến thị trường truyền thông; tiến độ quyết toán nguồn thu sự nghiệp còn chậm trễ từ 15 đến 30 ngày so với thời hạn; cơ chế khoán chi chưa được áp dụng đồng bộ cho toàn bộ 10 phòng, ban chức năng.

Mục tiêu nghiên cứu cốt lõi của luận văn là hệ thống hóa cơ sở lý luận, đánh giá thực trạng thu chi và điều hành ngân sách giai đoạn 2017 - 2019; từ đó đề xuất hệ thống giải pháp toàn diện nhằm tối ưu hóa 100% dòng kinh phí, nâng cao quyền tự chủ tài chính cho đơn vị trong giai đoạn mới. Về phạm vi, đề tài tập trung nghiên cứu toàn diện tại Trung tâm Phát thanh - Truyền hình Quân đội trong khung thời gian từ năm 2017 đến năm 2019, bao quát 4 nội dung: lập dự toán, chấp hành dự toán, quyết toán và kiểm tra giám sát tài chính. Kết quả nghiên cứu mang ý nghĩa thực tiễn to lớn, hỗ trợ cắt giảm từ 15% đến 20% các khoản chi phí phát sinh ngoài dự toán, đồng thời tăng cường tính minh bạch và kỷ luật tài chính trong toàn đơn vị.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Nghiên cứu được xây dựng trên nền tảng lý thuyết quản lý tài chính công hiện đại với 3 nguyên tắc trụ cột: duy trì kỷ luật tài chính tổng thể, bảo đảm hiệu quả phân bổ nguồn lực theo mục tiêu ưu tiên và tối ưu hóa hiệu quả hoạt động tác nghiệp. Đồng thời, luận văn kết hợp lý thuyết tự chủ tài chính đơn vị sự nghiệp công lập theo định hướng Nghị định số 43/2006/NĐ-CP và Quyết định số 15/2012/QĐ-TTg của Thủ tướng Chính phủ về cơ chế tài chính đặc thù của các cơ quan báo chí, truyền thông lớn.

Mô hình nghiên cứu quản lý tài chính đơn vị dự toán quân đội được vận hành qua 4 khâu liên hoàn khép kín gồm: lập dự toán ngân sách, triển khai chấp hành dự toán, quyết toán ngân sách và công tác kiểm tra, giám sát tài chính nội bộ. Khung lý thuyết này làm sáng tỏ 4 khái niệm trung tâm:

1. Đơn vị dự toán quân đội cấp 3: Đơn vị trực tiếp tiếp nhận, phân bổ và sử dụng ngân sách quốc phòng theo phân cấp.
2. Tài chính đơn vị dự toán có thu: Toàn bộ các quan hệ kinh tế diễn ra dưới hình thức giá trị gắn với nhiệm vụ chính trị và hoạt động dịch vụ bổ trợ.
3. Cơ chế cấp phát không hoàn trả: Nguyên tắc bảo đảm kinh phí hoạt động theo định mức được phê duyệt.
4. Hệ thống kiểm soát nội bộ: Tập hợp quy trình, thủ tục kiểm tra ngăn ngừa rủi ro thất thoát tài sản công.

Phương pháp nghiên cứu

Luận văn kết hợp chặt chẽ giữa nguồn dữ liệu thứ cấp và sơ cấp để đảm bảo tính chuẩn xác và độ tin cậy khoa học:

• Dữ liệu thứ cấp: Thu thập từ hệ thống văn bản quy phạm pháp luật, Luật Ngân sách Nhà nước năm 2015, Luật Kế toán năm 2015, các văn bản của Bộ Quốc phòng cùng báo cáo tài chính, báo cáo quyết toán thu chi của Trung tâm giai đoạn 3 năm liên tiếp (2017 - 2019).
• Dữ liệu sơ cấp: Khảo sát thực tế thông qua bảng câu hỏi điều tra được triển khai vào tháng 07/2019 với cỡ mẫu chính thức là 70 đối tượng, bao gồm 03 đồng chí thuộc Ban Giám đốc và 67 cán bộ lãnh đạo, nhân viên các phòng, ban chuyên môn. Tỷ lệ thu hồi phiếu đạt 100% hợp lệ (70/70 phiếu).
• Phương pháp chọn mẫu: Sử dụng phương pháp chọn mẫu phân tầng kết hợp chọn mẫu chuyên gia có chủ đích nhằm đại diện đầy đủ cho các khối biên tập, sản xuất chương trình, kỹ thuật và quản lý tài chính.
• Phương pháp phân tích: Sử dụng phương pháp thống kê mô tả nhằm lượng hóa các chỉ tiêu tài chính; phương pháp đối chiếu, so sánh chuỗi thời gian 3 năm (2017 - 2019) và so sánh sai lệch giữa số dự toán với số thực hiện; cùng phương pháp phân tích tổng hợp nhằm tìm ra nguyên nhân gốc rễ của những hạn chế tồn tại. Việc lựa chọn các phương pháp này giúp phản ánh khách quan bức tranh tài chính, giải thích rõ các mối quan hệ nhân quả và tạo căn cứ đề xuất giải pháp.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

Quá trình phân tích thực trạng công tác quản lý tài chính tại Trung tâm Phát thanh - Truyền hình Quân đội giai đoạn 2017 - 2019 đã chỉ ra 4 phát hiện quan trọng:

Thứ nhất, công tác lập dự toán thu chi chưa sát thực tế. Dự toán thu từ hoạt động dịch vụ truyền thông và quảng cáo có sự dao động lớn, tỷ lệ chênh lệch giữa số dự toán lập và số thực hiện thực tế dao động từ 10% đến 18% qua các năm 2017, 2018 và 2019. Đơn vị chủ yếu áp dụng phương pháp lập dự toán dựa trên quá khứ (tăng dần), chưa áp dụng phương pháp lập dự toán cấp không cho các chương trình phát sóng mới.

Thứ hai, thực hiện dự toán chi bảo đảm tốt nhiệm vụ thường xuyên nhưng cơ cấu chi nghiệp vụ còn thiếu linh hoạt. Chi cho hoạt động nghiệp vụ chuyên môn chiếm tỷ trọng trên 55% tổng chi tiêu, nhưng định mức khoán chi tác nghiệp hiện trường chưa theo kịp biến động giá cả thị trường. Tỷ lệ giải ngân cho các hạng mục đầu tư trang thiết bị kỹ thuật truyền hình hiện đại tại một số quý chỉ đạt mức 65% đến 75% kế hoạch.

Thứ ba, công tác quyết toán và kiểm tra giám sát nội bộ còn chậm trễ. Khoảng 35% hồ sơ chứng từ thanh quyết toán từ các đoàn công tác tác nghiệp dã ngoại bị nộp chậm từ 15 đến 30 ngày, khiến quyết toán năm bị dồn ứ vào quý 4. Đội ngũ cán bộ làm công tác kế toán còn kiêm nhiệm, chưa thành lập bộ phận kiểm toán nội bộ độc lập.

Thứ tư, kết quả khảo sát 70 cán bộ cho thấy có 78.6% đánh giá quy chế chi tiêu nội bộ đã hỗ trợ tích cực cho đơn vị, nhưng có tới 42.9% ý kiến kiến nghị cần phân cấp mạnh mẽ hơn quyền tự chủ tài chính và mở rộng khoán chi cho từng kíp sản xuất chương trình.

Thảo luận kết quả

Các phát hiện trên phản ánh rõ thực trạng chuyển đổi cơ chế quản lý tại một đơn vị truyền thông đặc thù của lực lượng vũ trang. Nguyên nhân khách quan xuất phát từ tính chất phản ứng nhanh của tin tức quân sự đột xuất khiến chi phí tác nghiệp dễ biến động. Nguyên nhân chủ quan là do Trung tâm chưa ứng dụng phần mềm quản trị tài chính tích hợp và quy trình luân chuyển chứng từ thanh toán còn thủ công.

Khi so sánh với kinh nghiệm tự chủ tài chính tại Thông tấn xã Việt Nam và mô hình quản lý tập trung một đầu mối của Học viện Kỹ thuật Quân sự, Trung tâm cần chuyển đổi sang cơ chế khoán trọn gói theo đầu ra sản phẩm truyền thông và thực hiện luân chuyển định kỳ cán bộ kế toán 2 năm một lần. Toàn bộ các kết quả phân tích thu chi, so sánh chênh lệch dự toán và dữ liệu khảo sát 70 cán bộ được minh chứng trực quan qua hệ thống 11 bảng biểu thống kê trong luận văn (tiêu biểu như Bảng 3.2, Bảng 3.6 và Bảng 3.8), thể hiện rõ xu hướng tăng trưởng nguồn thu nhưng đòi hỏi phải tái cơ cấu chi tiêu hiệu quả hơn.

Đề xuất và khuyến nghị

Nhằm hoàn thiện công tác quản lý tài chính tại Trung tâm Phát thanh - Truyền hình Quân đội, luận văn đưa ra 5 nhóm giải pháp chiến lược:

1. Đổi mới quy trình lập dự toán thu chi: Áp dụng phương pháp lập dự toán cấp không đối với 100% các đề án sản xuất chương trình mới; xây dựng kịch bản dự toán doanh thu dịch vụ linh hoạt theo từng quý nhằm khống chế mức sai số dự toán dưới 5%. Lộ trình: Hoàn thành trong quý 1 năm 2021, do Ban Giám đốc phê duyệt và Ban Tài chính chủ trì thực hiện.

2. Mở rộng cơ chế phân cấp và khoán chi hoạt động: Ban hành định mức khoán chi tác nghiệp theo sản phẩm đầu ra hoàn chỉnh cho 10/10 phòng, ban chức năng; nâng mức phụ cấp công tác vùng sâu vùng xa thêm 20% đến 30% sát thực tế; kiểm soát toàn diện 100% nguồn thu từ bản quyền số và quảng cáo. Lộ trình: Triển khai từ năm 2021 đến 2023, do Trưởng các phòng chuyên môn phối hợp cùng Ban Tài chính tổ chức thực thi.

3. Chuẩn hóa quy trình quyết toán và rút ngắn thời gian xử lý chứng từ: Số hóa quy trình thanh toán trên hệ thống nội bộ, cắt giảm 40% thời gian thẩm định quyết toán từ 30 ngày xuống dưới 18 ngày làm việc; bảo đảm báo cáo quyết toán quý hoàn thành trước ngày 15 của tháng đầu quý sau. Lộ trình: Áp dụng thường xuyên từ năm 2021 do Ban Tài chính đảm nhiệm.

4. Tăng cường kiểm soát nội bộ và thanh tra tài chính: Thành lập Tổ kiểm soát tài chính nội bộ trực thuộc Ban Giám đốc; thực hiện kiểm tra định kỳ 2 lần mỗi năm và tối thiểu 2 cuộc kiểm tra đột xuất tại các đầu mối chi tiêu lớn; nâng tỷ lệ phát hiện và ngăn chặn sai sót chứng từ trước thanh toán lên trên 98%. Lộ trình: Giai đoạn 2021 - 2024 do Ban Giám đốc chỉ đạo trực tiếp.

5. Hiện đại hóa công nghệ thông tin và nâng cao trình độ nhân lực: Triển khai đồng bộ phần mềm kế toán quản trị chuyên biệt tích hợp chữ ký số; định kỳ tổ chức 02 đợt tập huấn nghiệp vụ tài chính mỗi năm cho 100% cán bộ kế toán và lãnh đạo phòng ban. Lộ trình: Giai đoạn 2021 - 2025 do Phòng Hành chính - Tổng hợp phối hợp Ban Tài chính triển khai.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

Luận văn là tài liệu tham khảo giá trị cho 4 nhóm đối tượng trọng tâm sau:

1. Ban Lãnh đạo và cán bộ tài chính các cơ quan báo chí, truyền hình lực lượng vũ trang: Vận dụng trực tiếp khung giải pháp để hoàn thiện quy chế chi tiêu nội bộ, quản lý hiệu quả 2 nguồn kinh phí đặc thù và xây dựng cơ chế khoán chi sản xuất chương trình phát thanh - truyền hình.

2. Cơ quan quản lý cấp trên thuộc Cục Tài chính - Bộ Quốc phòng và Bộ Tài chính: Sử dụng làm tài liệu thực chứng để rà soát, bổ sung các thông tư hướng dẫn về cơ chế tự chủ tài chính cho đơn vị sự nghiệp công lập quốc phòng, hoàn thiện thể chế quản lý tài chính công giai đoạn 2021 - 2025.

3. Giảng viên, học viên cao học và nghiên cứu sinh ngành Quản lý kinh tế, Quản trị công: Khai thác phương pháp luận kết hợp định tính - định lượng, thiết kế phiếu khảo sát 70 mẫu và khung lý thuyết tài chính công áp dụng vào các công trình nghiên cứu học thuật.

4. Thủ trưởng các đơn vị sự nghiệp công lập đang thực hiện tự chủ một phần kinh phí: Tham khảo kinh nghiệm kiểm soát nội bộ, số hóa luân chuyển chứng từ kế toán và cơ chế tạo nguồn thu sự nghiệp hợp pháp nhằm nâng cao thu nhập cho người lao động.

Câu hỏi thường gặp

Cơ cấu nguồn tài chính của Trung tâm Phát thanh - Truyền hình Quân đội gồm những nguồn nào? Nguồn tài chính của đơn vị gồm 2 nguồn chính: Ngân sách quốc phòng thường xuyên do Bộ Quốc phòng cấp bảo đảm các nhiệm vụ chính trị tuyên truyền (chiếm khoảng 65% đến 70%) và nguồn thu sự nghiệp được để lại từ các hoạt động dịch vụ truyền thông, bản quyền số và quảng cáo (chiếm khoảng 30% đến 35%). Cả 2 nguồn kinh phí này đều phải được quản lý chặt chẽ theo Luật Ngân sách Nhà nước.

Phương pháp lập dự toán cấp không mang lại lợi ích gì cho đơn vị truyền hình quân đội? Khác với cách lập dự toán truyền thống dựa vào số liệu lịch sử, phương pháp lập dự toán cấp không yêu cầu xây dựng chi phí từ con số 0 dựa trên mục tiêu cụ thể của từng chương trình truyền hình mới. Cách làm này giúp loại bỏ 100% các khoản chi trùng lặp, tối ưu hóa phân bổ nguồn lực và giảm thiểu sai số dự toán xuống dưới mức 5%.

Nguyên nhân chính dẫn đến sự chậm trễ trong khâu quyết toán ngân sách tại Trung tâm là gì? Điểm nghẽn lớn nhất là khoảng 35% hồ sơ chứng từ thanh toán của các kíp phóng viên tác nghiệp hiện trường bị chậm từ 15 đến 30 ngày. Nguyên nhân do đặc thù tác nghiệp lưu động tại vùng sâu vùng xa, việc thu thập hóa đơn tài chính gặp nhiều trở ngại và quy trình luân chuyển chứng từ giấy thủ công giữa các phòng ban còn rườm rà.

Mô hình tài chính của Thông tấn xã Việt Nam gợi mở bài học gì cho Trung tâm? Trung tâm có thể học tập Thông tấn xã Việt Nam trong việc áp dụng cơ chế tài chính đặc thù theo Quyết định số 15/2012/QĐ-TTg, thực hiện khoán chi trọn gói theo sản phẩm đầu ra và phân phối thu nhập tăng thêm theo hiệu suất lao động thực tế. Mô hình này giúp giải phóng tính chủ động, tạo động lực sáng tạo cho đội ngũ biên tập viên và kỹ thuật viên.

Việc số hóa công tác tài chính kế toán mang lại hiệu quả định lượng như thế nào? Ứng dụng phần mềm kế toán quản trị tích hợp giúp cắt giảm 40% thời gian xử lý thủ tục thanh quyết toán từ 30 ngày xuống dưới 18 ngày làm việc. Đồng thời, hệ thống số hóa giúp Ban Giám đốc kiểm soát trực tuyến 100% dòng tiền theo thời gian thực và nâng độ chính xác của báo cáo tài chính lên trên 98%.

Kết luận

• Luận văn hệ thống hóa toàn diện cơ sở lý luận về quản lý tài chính tại đơn vị dự toán quân đội có nguồn thu sự nghiệp trong bối cảnh đổi mới cơ chế tài chính công.
• Công trình đã đánh giá sâu sắc thực trạng thu chi giai đoạn 2017 - 2019 với dữ liệu thực chứng từ 70 phiếu khảo sát, làm rõ những điểm nghẽn trong khâu lập dự toán và quyết toán.
• Đề tài đúc kết 5 bài học kinh nghiệm giá trị từ các đơn vị tiên tiến như Thông tấn xã Việt Nam và Học viện Kỹ thuật Quân sự.
• Tác giả đề xuất 5 nhóm giải pháp mang tính khả thi cao với lộ trình thực thi rõ ràng từ năm 2021 đến năm 2025, tập trung vào khoán chi và số hóa quy trình.
• Nghiên cứu khẳng định quản lý tài chính hiệu quả là đòn bẩy then chốt nâng cao năng lực sản xuất chương trình truyền hình quân sự và cải thiện đời sống bộ đội.

Đóng góp lớn nhất của luận văn là xây dựng mô hình quản lý tài chính tích hợp đầu tiên cho Trung tâm Phát thanh - Truyền hình Quân đội, làm cầu nối lý luận và thực tiễn điều hành ngân sách. Bước tiếp theo, đơn vị cần khẩn trương hoàn thiện Quy chế chi tiêu nội bộ trong quý 1 năm 2021, mở rộng phân cấp khoán chi giai đoạn 2021 - 2023 và hoàn thành số hóa toàn bộ hệ thống tài chính vào năm 2025. Ban Lãnh đạo các cơ quan, đơn vị hãy áp dụng ngay khung giải pháp này để chuẩn hóa quy trình, tối ưu hóa nguồn lực và kiến tạo bước chuyển biến mạnh mẽ trong quản trị tài chính công hiện đại.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1: Tổng quan tình hình nghiên cứu, cơ sở lý luận và thực tiễn về quản lý tài chính tại đơn vị quân đội. Chương 2: Phương pháp nghiên cứu. Chương 3: Thực trạng công tác quản lý tài chính tại Trung tâm Phát thanh - Truyền hình Quân đội. Chương 4: Quan điểm định hướng và giải pháp hoàn thiện công tác quản lý tài chính tại Trung tâm Phát thanh - Truyền hình Quân đội.doi TIEU LUAN MOI download : [e-mail] CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU, CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI ĐƠN VỊ QUÂN ĐỘI 1.

Tổng quan tình hình nghiên cứu về quản lý tài chính ở đơn vị quân đội 1. Các công trình nghiên cứu về quản lý tài chính tại các đơn vị sự nghiệp nói chung Quản lý tài chính là đề tài nhận được sự quan tâm đặc biệt của các nhà khoa học, nhà nghiên cứu trong và ngoài nước. Đã có nhiều tác giả nghiên cứu quản lý tài chính với các cấp độ khác nhau như: Luận án tiến sỹ, báo cáo nghiên cứu khoa học, luận văn thạc sỹ; các bài báo đăng trong các Tạp chí khoa học; các bài đăng trong Kỷ yếu các Hội thảo khoa học quốc gia, quốc tế. có thể kể đến một số công trình nghiên cứu tiêu biểu có liên quan đến đề tài như sau: Trần Trí Trinh, 2008, Các giải pháp cải cách quản lý tài chính công nhằm thúc đẩy cải cách hành chính nhà nước Việt Nam, Luận án Tiến sỹ Quản lý hành chính công, Học viện Hành chính quốc gia.

Tác giả đã hệ thống hoá và làm rõ một số vấn đề cơ bản về cải cách quản lý tài chính công trong mối quan hệ gắn bó với cải cách hành chính nhà nước, đặc biệt là các nội dung, nguyên tắc, yêu cầu của quản lý tài chính công, cũng như vai tr , mối quan hệ và tác động của cải cách quản lý tài chính công đối với cải cách hành chính nhà nước. Từ phân tích quản lý tài chính công là quá trình tác động, điều chỉnh của nhà nước đến tài chính công nhằm phục vụ cho việc thực hiện các chức năng, nhiệm vụ của nhà nước một cách có hiệu quả nhất - tác giả luận án đã đưa ra 3 nguyên tắc quản lý tài chính công: kỷ luật tài chính, đảm bảo hiệu quả phân bổ nguồn lực và đảm bảo hiệu quả hoạt động với các yêu cầu về tính trách nhiệm, tính tiên liệu, tính linh hoạt và sự tham gia của xã hội để phân tích các hoạt động của cải cách quản lý tài chính công đến cải cách hành chính nhà nước.doi TIEU LUAN MOI download : [e-mail] Tác giả luận án nêu lên được một cách tổng quát và phân tích, đánh giá khá xác đáng, trung thực, khách quan tình hình thực hiện cải cách quản lý tài chính công những năm gần đây ở nước ta. Qua đánh giá thực trạng, tác giả luận án đã chỉ rõ được các thành tựu, các mặt hạn chế, vướng mắc và nguyên nhân của chúng. Một số vấn đề quan trọng đặt ra từ thực trạng cải cách quản lý tài chính công cần giải quyết trong thời gian tới đã được luận án đề cập tới như các nội dung có liên quan đến chính sách tiền lương, cơ chế tự chủ tài chính, tự chịu trách nhiệm đối với các đơn vị sự nghiệp, thực hiện xã hội hoá dịch vụ công và phân cấp quản lý tài chính.

Vũ Thị Thanh Thủy, 2012, Quản lý tài chính các trường đại học công lập ở Việt Nam, Luận án Tiến sỹ kinh tế, Đại học Kinh tế quốc dân - Hà Nội. Luận án đã đề xuất khái niệm mới về tự chủ tài chính các trường đại học công lập, khác biệt với quan điểm của nhiều chuyên gia kinh tế và nhà quản lý thực tiễn ở Việt Nam, trong đó, nhấn mạnh tự chủ tài chính đối với các trường đại học công lập nhằm mục tiêu cuối cùng là đảm bảo thu đủ bù đắp chi phí tương ứng với chất lượng đào tạo, hướng tới bền vững tài chính. Từ kết quả phân tích bộ số liệu của 50 trường đại học công lập từ năm 2006 đến 2010 (bảng phần mềm thống kê SPSS), tác giả luận án đã đánh giá thực trạng quản lý tài chính các trường đại học công lập ở Việt Nam c n nhiều yếu kém, biểu hiện ở việc hiệu quả chi rất thấp, quyền tự chủ tài chính cho các trường c n nhiều bất cập. Kết quả phỏng vấn sâu 06 cán bộ quản lý tài chính của 06 trường đại học công lập cho phép nhận diện các nguyên nhân dẫn tới hạn chế trong quản lý tài chính đối với các trường đại học công lập.

Phân tích thực trạng quản lý tài chính trong các trường đại học công lập, tác giả đã đề xuất các giải pháp hoàn thiện quản lý tài chính các trường đại học công lập ở Việt Nam. Trong đó, giải pháp tăng cường quyền tự chủ tài chính các trường đại học công lập có ý nghĩa đặc biệt quan trọng, tăng tính thuyết phục của giải pháp, đã thiết lập điều kiện để các trường đại học công lập tự chủ tài chính. Đào Đức Huệ, 2015, Hoàn thiện cơ chế quản lý tài chính của Thông tấn xã Việt Nam. Luận văn Thạc sỹ Quản lý kinh tế, Trường Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia.

Hoạt động thực tế đã chỉ rõ rằng, mặc dù đã đạt được những kết quả tích 5 (LUAN.doi TIEU LUAN MOI download : [e-mail] cực, nhưng trong quá trình thực hiện cơ chế quản lý tài chính tại TTXVN thời gian qua cũng đã thấy bộc lộ một số hạn chế, tồn tại cần phải có những giải pháp để đổi mới và hoàn thiện. Luận văn đã tập trung nghiên cứu vấn đề đó và đã hoàn thành những nhiệm vụ sau: Thứ nhất là hệ thống hoá những vấn đề lý luận về cơ chế quản lý tài chính đối với các đơn vị sự nghiệp công lập có thu. Thứ hai là phân tích thực trạng thực hiện cơ chế tự chủ tài chính và cơ chế tài chính đặc thù tại TTXVN trong giai đoạn 2007 - 2014, từ đó nêu lên những thành công và hạn chế, tồn tại của cơ chế quản lý tài chính này và chỉ rõ nguyên nhân của những hạn chế, tồn tại đó. Thứ ba, trên cơ sở quan điểm, mục tiêu phát triển của TTXVN tới năm 2020, đề xuất giải pháp và một số kiến nghị nhằm hoàn thiện cơ chế quản lý tài chính tại TTXVN.

Nguyễn Thị Giang Hương, 2015, Quản lý tài chính tại các trường đại học công lập tự chủ tài chính trên địa bàn TP. Hà Nội trực thuộc Bộ Giáo dục và đào tạo, Luận văn Thạc sỹ Quản lý kinh tế, Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội. Thông qua việc phân tích, đánh giá thực trạng về tự chủ tài chính và quản lý tài chính tại một số trường đại học công lập tự chủ tài chính trên địa bàn Hà Nội trực thuộc ộ Giáo dục và Đào tạo để tìm ra các giải pháp hoàn thiện công tác quản lý tài chính theo hướng bền vững cho các trường đại học công lập tự chủ tài chính trong thời gian tới. Phạm Thanh Hường, 2017, Quản lý tài chính tại Trường Đại học Y Dược Thái Bình, Luận văn Thạc sỹ kinh tế, Đại học Thương mại.

Trên cơ sở khoa học về QLTC; các yếu tố tác động đến QLTC trong trường ĐHCL; tác giả nghiên cứu thực tiễn một số nước về QLTC các đơn vị công lập, rút ra bài học kinh nghiệm cho Việt Nam và QLTC đối với đơn vị sự nghiệp công lập. Tác giả đi sâu nghiên cứu thực trạng QLTC tại Trường Đại học Y Dược Thái ình, tác giả đã phân tích cụ thể cơ chế quản lý tài chính tại Trường Đại học Y Dược Thái ình, bao gồm các nội dung về nguồn thu, các nội dung chi và việc thực hiện trích lập các quỹ tại Trường Đại học Y Dược Thái ình. Trên cơ sở đó, các nội dung quản lý tài chính được đi sâu phân tích từ khâu lập kế hoạch đến khâu chấp hành, đánh giá tình hình thực hiện kế hoạch tài chính đồng thời, phản ánh kết quả của công tác và thanh tra, kiểm tra việc 6 (LUAN.doi TIEU LUAN MOI download : [e-mail] thực hiện kế hoạch tài chính tại Trường Đại học Y Dược Thái ình đối với các nội dung thu chi hoạt động thường xuyên. Từ những phân tích đó, rút ra những kết quả đã đạt được và chỉ ra những hạn chế c n tồn tại và nguyên nhân của những hạn chế đó trong công tác quản lý tài chính tại Trường Đại học Y Dược Thái ình.

Từ cơ sở khoa học và thực tiễn đã nêu ở trên, tác giả đề xuất nội dung 7 giải pháp hoàn thiện QLTC của đơn vị trong thời gian tới: ồi dưỡng nâng cao nghiệp vụ thường xuyên cho đội ngũ cán bộ làm công tác QLTC, công tác tài chính kế toán ở trường; thay đổi công tác QLTC theo hướng phục vụ nhu cầu quản trị; chủ động khai thác nguồn thu để đảm bảo nguồn kinh phí hoạt động thường xuyên, tăng tính tự chủ về tài chính của trường trong thời gian tới; thay đổi công tác lập dự toán từ phương pháp truyền thống sang phương pháp cấp không; phân bổ các nguồn kinh phí cho các nhiệm vụ chi một cách hợp lý; đảm bảo các khoản chi được thực hiện một cách tiết kiệm, hiệu quả; tăng hiệu quả sử dụng dịch vụ tại ệnh viện Đại học Y Thái Bình. Nguyễn Thị Huệ, 2019, Quản lý tài chính tại Trung tâm Công tác xã hội và Bảo trợ xã hội tỉnh Thái Bình, Luận văn Thạc sỹ, Học viện Nông nghiệp Việt Nam. Trung tâm Công tác xã hội và ảo trợ xã hội tỉnh Thái ình là một đơn vị sự nghiệp được Nhà nước giao đảm bảo 100% kinh phí thường xuyên trực thuộc Sở Lao động Thương binh và Xã hội tỉnh Thái ình có chức năng, nhiệm vụ tổ chức tiếp nhận, quản lý, nuôi dưỡng và giáo dục các đối tượng bảo trợ xã hội (như trẻ em mồ côi, trẻ có hoàn cảnh đặc biệt khó khăn, trẻ em bị bỏ rơi, người tàn tật, người già cô đơn không nơi nương tựa và các đối tượng bảo trợ xã hội khác trên địa bàn tỉnh Thái ình). Hiện nay, cơ chế quản lý áp dụng đối với Trung tâm Công tác xã hội và ảo trợ xã hội tỉnh Thái ình là cơ chế tự chủ, tự chịu trách nhiệm về thực hiện nhiệm vụ, tổ chức bộ máy, biên chế và tài chính.