Thực trạng quản lý rủi ro tín dụng tại ngân hàng TMCP Đại Chúng Việt Nam - Chi nhánh Bình Dương

• Tác giả: Nguyễn Ngọc Trâm
• Người hướng dẫn: TS. Nguyễn Minh Hải
• Trường học: Đại học Bình Dương
• Chuyên ngành: Tài chính ngân hàng
• Đề tài: Thực trạng quản lý rủi ro cấp tín dụng tại Ngân hàng TMCP Đại Chúng Việt Nam - Chi nhánh Bình Dương
• Loại tài liệu: Khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2023
• Địa điểm: Bình Dương

• LỜI CẢM ƠN
• MỞ ĐẦU
• 1. Tính cấp thiết của đề tài
• 2. Mục đích của nghiên cứu
• 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
• 4. Phương pháp nghiên cứu
• 5. Kết cấu đề tài
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ RỦI RO TÍN DỤNG TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI
• 1.1. Ngân hàng thương mại và các hoạt động của ngân hàng thương mại
• 1.2. Rủi ro Tín dụng (RRTD) tại ngân hàng thương mại
• 1.2.1. Khái niệm Rủi ro Tín dụng
• 1.2.2. Phân loại Rủi ro Tín dụng
• 1.2.3. Nguyên nhân phát sinh RRTD
• 1.2.3.1. Nguyên nhân khách quan
• 1.2.3.1.1. Từ khách hàng
• 1.2.3.1.2. Từ môi trường kinh tế
• 1.2.3.1.3. Từ môi trường pháp lý
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ RỦI RO TÍN DỤNG TẠI NGÂN HÀNG TMCP ĐẠI CHÚNG VIỆT NAM - CN BÌNH DƯƠNG
• 2.1. Giới thiệu Chung về Ngân hàng TMCP Đại chúng Việt Nam
• 2.2. Sơ lược quá trình hình thành và phát triển PVcomBank Hội Sở
• 2.3. Giới thiệu về PVcomBank - CN Bình Dương
• 2.4. Giới thiệu về hoạt động cung cấp tín dụng của PVcomBank
• 2.4.1. Giới thiệu hoạt động chung
• 2.4.2. Quy trình cấp tín dụng cho vay
• 2.4.3. Kết quả hoạt động kinh doanh cung cấp tín dụng của PVcomBank CN Bình Dương giai đoạn 2020 - 2022
• 2.5. Thực trạng quản lý RRTD tại PVcomBank CN Bình Dương
• 2.5.1. Hệ thống kiểm soát nội bộ và quy trình phê duyệt tín dụng
• 2.5.2. Phân tích và đánh giá khách hàng
• 2.5.3. Đa dạng hóa danh mục cho vay
• 2.5.4. Quản lý tài sản đảm bảo và giải quyết nợ xấu
• 2.5.5. Đào tạo và nâng cao năng lực nhân viên
• 2.5.6. Áp dụng công nghệ thông tin trong quản lý RRTD
• 2.5.7. Phối hợp với các đơn vị liên quan trong việc quản lý rủi ro tín dụng
• 3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ
• 3.1. Tăng cường kiểm soát nội bộ và quy trình phê duyệt tín dụng
• 3.2. Đẩy mạnh phân tích và đánh giá khách hàng
• 3.3. Đa dạng hóa danh mục cho vay
• 3.4. Quản lý chặt chẽ tài sản đảm bảo và giải quyết nợ xấu
• 3.5. Đào tạo và nâng cao năng lực nhân viên
• 3.6. Áp dụng công nghệ thông tin trong quản lý rủi ro tín dụng
• 4. CHƯƠNG 4: KẾT LUẬN
• Danh mục tài liệu tham khảo tiếng Việt
• Danh mục tài liệu tham khảo tiếng Anh

I. Quản lý rủi ro tín dụng tại Ngân hàng TMCP Đại Chúng Việt Nam Chi nhánh Bình Dương

Quản lý rủi ro tín dụng là một yếu tố quan trọng trong hoạt động của Ngân hàng TMCP Đại Chúng Việt Nam - Chi nhánh Bình Dương. Bài viết này phân tích thực trạng và đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản lý rủi ro tín dụng tại chi nhánh này. Rủi ro tín dụng là nguy cơ khách hàng không thể hoàn trả khoản vay, gây ảnh hưởng đến hoạt động tài chính của ngân hàng. Trong bối cảnh dịch COVID-19, việc quản lý rủi ro tín dụng càng trở nên cấp thiết, đặc biệt khi tổng dư nợ bị ảnh hưởng lên tới 900 ngàn tỷ đồng.

1.1. Khái niệm và phân loại rủi ro tín dụng

Rủi ro tín dụng được định nghĩa là tình trạng khách hàng không thể hoàn trả khoản vay đúng hạn. Theo Basel II, rủi ro tín dụng bao gồm rủi ro đối tác, rủi ro ngành nghề, rủi ro vùng địa lý và rủi ro loại hình sản phẩm tín dụng. Các mô hình như Altman (1968) và Merton (1974) được sử dụng để đánh giá rủi ro tín dụng. Phân loại rủi ro tín dụng bao gồm rủi ro giao dịch, rủi ro danh mục và rủi ro tác nghiệp. Rủi ro giao dịch liên quan đến quá trình xét duyệt và đánh giá khách hàng, trong khi rủi ro danh mục phát sinh từ việc quản lý danh mục cho vay.

1.2. Nguyên nhân phát sinh rủi ro tín dụng

Nguyên nhân phát sinh rủi ro tín dụng bao gồm yếu tố khách quan và chủ quan. Yếu tố khách quan đến từ khách hàng, môi trường kinh tế và pháp lý. Khách hàng sử dụng vốn không đúng mục đích hoặc không có khả năng quản lý tài chính dẫn đến rủi ro. Môi trường kinh tế suy thoái làm giảm khả năng trả nợ của doanh nghiệp. Môi trường pháp lý không đồng bộ cũng gây khó khăn trong việc thu hồi nợ. Yếu tố chủ quan liên quan đến quy trình quản lý và đánh giá rủi ro của ngân hàng.

II. Thực trạng quản lý rủi ro tín dụng tại PVcomBank Chi nhánh Bình Dương

Ngân hàng TMCP Đại Chúng Việt Nam - Chi nhánh Bình Dương đã triển khai nhiều biện pháp quản lý rủi ro tín dụng. Tuy nhiên, thực trạng cho thấy vẫn tồn tại nhiều thách thức. Chi nhánh đã áp dụng hệ thống kiểm soát nội bộ, đa dạng hóa danh mục cho vay và sử dụng công nghệ thông tin để quản lý rủi ro. Tuy nhiên, việc đánh giá khách hàng và quản lý tài sản đảm bảo vẫn còn hạn chế. Kết quả hoạt động kinh doanh giai đoạn 2020-2022 cho thấy tỷ lệ nợ xấu có xu hướng tăng, đặc biệt trong bối cảnh dịch COVID-19.

2.1. Hệ thống kiểm soát nội bộ và quy trình phê duyệt tín dụng

Chi nhánh đã xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ để quản lý rủi ro tín dụng. Quy trình phê duyệt tín dụng bao gồm đánh giá hồ sơ khách hàng, phân tích tài chính và xác định khả năng trả nợ. Tuy nhiên, việc áp dụng công nghệ thông tin trong quản lý rủi ro vẫn còn hạn chế, dẫn đến việc đánh giá khách hàng chưa được chính xác. Điều này làm tăng nguy cơ rủi ro tín dụng, đặc biệt trong bối cảnh kinh tế biến động.

2.2. Đa dạng hóa danh mục cho vay và quản lý tài sản đảm bảo

Chi nhánh đã thực hiện đa dạng hóa danh mục cho vay để giảm thiểu rủi ro tập trung. Tuy nhiên, việc quản lý tài sản đảm bảo vẫn còn nhiều bất cập. Quy trình xử lý tài sản đảm bảo khi khách hàng không trả được nợ gặp nhiều khó khăn do quy định pháp lý không đồng bộ. Điều này làm kéo dài thời gian thu hồi nợ và tăng chi phí quản lý.

III. Giải pháp và kiến nghị

Để nâng cao hiệu quả quản lý rủi ro tín dụng, Ngân hàng TMCP Đại Chúng Việt Nam - Chi nhánh Bình Dương cần thực hiện các giải pháp đồng bộ. Chi nhánh cần tăng cường kiểm soát nội bộ, đẩy mạnh phân tích và đánh giá khách hàng, đồng thời áp dụng công nghệ thông tin trong quản lý rủi ro. Ngoài ra, việc đa dạng hóa danh mục cho vay và quản lý chặt chẽ tài sản đảm bảo cũng là những giải pháp quan trọng.

3.1. Tăng cường kiểm soát nội bộ và đánh giá khách hàng

Chi nhánh cần hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ để quản lý rủi ro tín dụng hiệu quả hơn. Việc đánh giá khách hàng cần được thực hiện dựa trên các chỉ số tài chính và thông tin xác thực. Áp dụng công nghệ thông tin sẽ giúp cải thiện quy trình đánh giá và giảm thiểu rủi ro. Ngoài ra, chi nhánh cần đào tạo nâng cao năng lực nhân viên để đảm bảo quy trình quản lý rủi ro được thực hiện chính xác.

3.2. Đa dạng hóa danh mục cho vay và quản lý tài sản đảm bảo

Chi nhánh cần tiếp tục đa dạng hóa danh mục cho vay để giảm thiểu rủi ro tập trung. Đồng thời, việc quản lý tài sản đảm bảo cần được thực hiện chặt chẽ hơn. Chi nhánh nên hợp tác với các đơn vị liên quan để xử lý tài sản đảm bảo nhanh chóng và hiệu quả. Điều này sẽ giúp giảm thời gian thu hồi nợ và tối ưu hóa quy trình quản lý rủi ro.