Quản lý rủi ro trong dự án xây dựng tại Campuchia: Ứng dụng mô hình AHP cho doanh nghiệp Việt Nam

LỜI CAM ĐOAN

1. CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CHUNG

1.1. Giới thiệu chung

1.2. Lý do hình thành đề tài

1.3. Mục tiêu nghiên cứu và đối tượng nghiên cứu

1.4. Phạm vi giới hạn nghiên cứu

1.5. Kết quả mong đợi của nghiên cứu

2. CHƯƠNG 2: TỔNG QUAN

2.1. Dự án đầu tư xây dựng và vai trò của nó

2.2. Khái niệm dự án

2.3. Khái niệm dự án đầu tư

2.4. Khái niệm dự án đầu tư xây dựng

2.5. Vai trò của dự án đầu tư xây dựng

2.6. Khái niệm và phân loại rủi ro

2.6.1. Nguyên nhân những rủi ro trong dự án đầu tư xây dựng

2.6.2. Nhóm các mối ràng buộc và cam kết (Program Constraints)

2.6.3. Nhóm về kỹ thuật (Technical risk)

2.6.4. Phân loại rủi ro theo tính chất khách quan

2.6.5. Phân loại rủi ro theo hậu quả để lại

2.6.6. Phân loại rủi ro theo nguồn gốc phát sinh

2.6.7. Phân loại rủi ro theo khả năng khống chế của con người

2.6.8. Phân loại rủi ro theo phạm vi xuất hiện

2.7. Khái niệm an toàn

2.8. Phân biệt rủi ro và bất định

2.9. Quản lý rủi ro

2.10. Phương pháp định lượng AHP

2.10.1. Giới thiệu phương pháp định lượng AHP

2.10.2. Các nguyên tắc của phương pháp AHP

2.10.3. Phân tích và thiết lập cấu trúc thứ bậc

2.10.4. Thiết lập độ ưu tiên

2.10.5. Đo lường sự không nhất quán

2.10.6. Tóm tắt các bước thực hiện trong phương pháp AHP

2.10.7. AHP trong ra quyết định nhóm

2.10.8. Ưu điểm của phương pháp AHP

2.11. Hệ hỗ trợ ra quyết định

2.11.1. Khái niệm về hệ hỗ trợ ra quyết định

2.11.2. Hệ hỗ trợ ra quyết định được chọn trong nghiên cứu

2.12. Thực trạng về quản lý rủi ro trong các dự án đầu tư xây dựng của doanh nghiệp nước ngoài tại Việt Nam và của các doanh nghiệp trong nước tại các thị trường trong khu vực

2.13. Các lý thuyết, mô hình nghiên cứu trước đây

2.13.1. Các nghiên cứu trên thế giới

2.13.2. Risk management for overseas construction projects

2.13.3. Political risks in international construction

2.13.4. Risk management in international construction joint ventures

2.13.5. Approaches for making risk-based go/no-go decision for international projects

2.13.6. Các nghiên cứu ở Việt Nam

2.13.7. Đánh giá rủi ro ảnh hưởng đến sự thành công của các liên doanh (Việt Nam và nước ngoài) trong quá trình đầu tư và xây dựng dự án bằng phương pháp AHP

2.13.8. Định lượng rủi ro chi phí dự án bằng mô hình Bayes Belief Networks và hồi quy tuyến tính bội

2.13.9. Quản lý rủi ro cho nhà thầu nước ngoài hoạt động tại Việt Nam

3. CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

3.1. Phương pháp nghiên cứu

3.2. Quy trình nghiên cứu và thu thập dữ liệu

3.3. Phương pháp phân tích nhân tố

3.4. Thiết kế nghiên cứu

3.5. Thiết kế bảng câu hỏi

3.6. Kích thước mẫu và kiểm định thang đo

4. CHƯƠNG 4: THU THẬP VÀ XỬ LÝ SỐ LIỆU

4.1. Xác định các nhân tố ảnh hưởng đến các doanh nghiệp Việt Nam khi tham gia đầu tư vào thị trường Campuchia

4.2. Khảo sát thử nghiệm (Pilot Test)

4.3. Khảo sát các yếu tố rủi ro (Khảo sát lần 1)

4.4. Phân tích nhân tố (EFA – Exploratory Factor Analysis)

4.5. Kiểm định Cronbach’s Alpha

5. CHƯƠNG 5: ỨNG DỤNG PHƯƠNG PHÁP ĐỊNH LƯỢNG ANALYSIS HIERARCHY PROCESS (AHP) ĐỂ XÂY DỰNG MÔ HÌNH RA QUYẾT ĐỊNH ĐẦU TƯ HAY KHÔNG ĐẦU TƯ VÀ DỰ ÁN ÁP DỤNG

5.1. Giới thiệu mô hình mẫu

5.2. Lợi ích của việc mô hình hóa

5.3. Giới thiệu mô hình mẫu Invest – NoInvest

5.4. Xây dựng và sử dụng mô hình mẫu Invest – NoInvest

5.5. Xây dựng cấu trúc thứ bậc của bài toán theo phương pháp AHP

5.6. Tiến hành so sánh từng cấp

5.7. Tổng hợp độ ưu tiên theo phương pháp AHP

5.8. Phân tích độ nhạy

5.9. Dự án áp dụng

5.9.1. Sơ lược tình huống áp dụng mô hình

5.9.2. Áp dụng bằng mô hình Invest – NoInvest

5.9.3. Đưa ý kiến đánh giá vào các ma trận so sánh cặp, tính toán véc tơ độ ưu tiên và tỉ số nhất quán

5.9.4. Tổng hợp và phân tích độ nhạy

5.10. Áp dụng bằng xử lý số liệu

5.11. Kết luận về mô hình mẫu Invest – NoInvest

6. CHƯƠNG 6: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

6.1. Kết quả nghiên cứu

6.2. Kiến nghị hướng phát triển của đề tài

DANH MỤC CÔNG TRÌNH KHOA HỌC

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

LÝ LỊCH TRÍCH NGANG

DANH MỤC HÌNH

DANH SÁCH BẢNG

I. Giới thiệu về quản lý rủi ro trong dự án xây dựng tại Campuchia

Quản lý rủi ro là một yếu tố quan trọng trong bất kỳ dự án xây dựng nào, đặc biệt là tại thị trường Campuchia, nơi có nhiều thách thức và cơ hội. Quản lý rủi ro giúp doanh nghiệp Việt Nam nhận diện và giảm thiểu các rủi ro có thể xảy ra trong quá trình thực hiện dự án. Theo nghiên cứu, các rủi ro này có thể bao gồm rủi ro tài chính, rủi ro kỹ thuật, và rủi ro về thời gian. Việc áp dụng mô hình AHP (Analytic Hierarchy Process) trong quản lý dự án không chỉ giúp xác định các yếu tố rủi ro mà còn hỗ trợ trong việc quyết định trong xây dựng. Mô hình này cho phép doanh nghiệp phân tích và đánh giá các yếu tố ảnh hưởng đến sự thành công của dự án, từ đó đưa ra các chiến lược quản lý hiệu quả.

1.1. Tầm quan trọng của quản lý rủi ro

Quản lý rủi ro trong dự án xây dựng tại Campuchia có vai trò thiết yếu trong việc đảm bảo thành công của các dự án đầu tư. Phân tích rủi ro giúp doanh nghiệp nhận diện các yếu tố có thể gây ảnh hưởng tiêu cực đến tiến độ và chất lượng công trình. Việc áp dụng mô hình AHP cho phép doanh nghiệp Việt Nam đánh giá và lựa chọn các phương án đầu tư phù hợp nhất. Theo một nghiên cứu, việc đánh giá rủi ro không chỉ giúp giảm thiểu thiệt hại mà còn tối ưu hóa nguồn lực và thời gian thực hiện dự án. Do đó, việc xây dựng một quy trình quản lý rủi ro hiệu quả là cần thiết để nâng cao hiệu quả dự án.

II. Mô hình AHP trong quản lý rủi ro

Mô hình AHP là một công cụ mạnh mẽ trong việc quản lý rủi ro cho các dự án xây dựng. Mô hình này cho phép doanh nghiệp phân tích và đánh giá các yếu tố rủi ro một cách có hệ thống. Bằng cách sử dụng AHP, doanh nghiệp có thể xác định các yếu tố rủi ro chính và mức độ ảnh hưởng của chúng đến dự án. Quy trình AHP bao gồm việc thiết lập cấu trúc thứ bậc, so sánh cặp các yếu tố và tính toán độ ưu tiên. Điều này giúp doanh nghiệp đưa ra quyết định chính xác hơn trong việc lựa chọn phương án đầu tư. Việc áp dụng AHP không chỉ giúp giảm thiểu rủi ro mà còn nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường quốc tế.

2.1. Các bước thực hiện mô hình AHP

Quy trình thực hiện mô hình AHP bao gồm nhiều bước quan trọng. Đầu tiên, doanh nghiệp cần xác định các yếu tố rủi ro có thể ảnh hưởng đến dự án. Sau đó, các yếu tố này được phân loại và sắp xếp theo thứ tự ưu tiên. Tiếp theo, doanh nghiệp thực hiện so sánh cặp giữa các yếu tố để xác định mức độ quan trọng của từng yếu tố. Cuối cùng, kết quả từ các so sánh này được tổng hợp để đưa ra quyết định cuối cùng. Việc áp dụng mô hình AHP giúp doanh nghiệp có cái nhìn tổng quan về các rủi ro và từ đó có thể đưa ra các chiến lược quản lý hiệu quả hơn.

III. Thực trạng quản lý rủi ro trong dự án xây dựng tại Campuchia

Thực trạng quản lý rủi ro trong các dự án xây dựng tại Campuchia cho thấy nhiều doanh nghiệp Việt Nam vẫn chưa áp dụng hiệu quả các phương pháp quản lý rủi ro. Nhiều doanh nghiệp vẫn còn thiếu kinh nghiệm trong việc phân tích rủi ro và quản lý dự án. Điều này dẫn đến việc không nhận diện được các rủi ro tiềm ẩn, từ đó ảnh hưởng đến tiến độ và chất lượng công trình. Việc áp dụng mô hình AHP có thể giúp cải thiện tình hình này bằng cách cung cấp một phương pháp tiếp cận có hệ thống và khoa học hơn trong việc quản lý rủi ro. Doanh nghiệp cần đầu tư vào việc đào tạo và nâng cao năng lực cho nhân viên để có thể áp dụng hiệu quả mô hình AHP trong thực tiễn.

3.1. Những thách thức trong quản lý rủi ro

Một trong những thách thức lớn nhất trong quản lý rủi ro tại Campuchia là sự thiếu hụt thông tin và dữ liệu. Nhiều doanh nghiệp gặp khó khăn trong việc thu thập và phân tích thông tin liên quan đến các yếu tố rủi ro. Bên cạnh đó, sự biến động của thị trường và các yếu tố chính trị cũng tạo ra nhiều rủi ro không lường trước được. Do đó, việc áp dụng mô hình AHP không chỉ giúp doanh nghiệp nhận diện và đánh giá rủi ro mà còn hỗ trợ trong việc xây dựng các chiến lược ứng phó hiệu quả. Doanh nghiệp cần chủ động trong việc thu thập thông tin và cải thiện quy trình quản lý rủi ro để nâng cao khả năng cạnh tranh.

Quản lý rủi ro cho dự án đầu tư xây dựng của doanh nghiệp Việt Nam tại Campuchia bằng mô hình AHP