Quản lý rủi ro cho dự án đầu tư xây dựng của doanh nghiệp Việt Nam tại Campuchia bằng mô hình AHP

• Tác giả: Trương Hoàng Tuấn
• Người hướng dẫn: PGS. Phạm Hồng Luận
• Trường học: Đại Học Quốc Gia TP. Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Quản Lý Xây Dựng
• Đề tài: Quản Lý Rủi Ro Trong Dự Án Xây Dựng Tại Campuchia: Ứng Dụng Mô Hình AHP Cho Doanh Nghiệp Việt Nam
• Loại tài liệu: Luận Văn Thạc Sĩ
• Năm xuất bản: 2015
• Địa điểm: TP. HCM

• LỜI CAM ĐOAN
• 1. CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CHUNG
• 1.1. Giới thiệu chung
• 1.2. Lý do hình thành đề tài
• 1.3. Mục tiêu nghiên cứu và đối tượng nghiên cứu
• 1.4. Phạm vi giới hạn nghiên cứu
• 1.5. Kết quả mong đợi của nghiên cứu
• 2. CHƯƠNG 2: TỔNG QUAN
• 2.1. Dự án đầu tư xây dựng và vai trò của nó
• 2.2. Khái niệm dự án
• 2.3. Khái niệm dự án đầu tư
• 2.4. Khái niệm dự án đầu tư xây dựng
• 2.5. Vai trò của dự án đầu tư xây dựng
• 2.6. Khái niệm và phân loại rủi ro
• 2.6.1. Nguyên nhân những rủi ro trong dự án đầu tư xây dựng
• 2.6.2. Nhóm các mối ràng buộc và cam kết (Program Constraints)
• 2.6.3. Nhóm về kỹ thuật (Technical risk)
• 2.6.4. Phân loại rủi ro theo tính chất khách quan
• 2.6.5. Phân loại rủi ro theo hậu quả để lại
• 2.6.6. Phân loại rủi ro theo nguồn gốc phát sinh
• 2.6.7. Phân loại rủi ro theo khả năng khống chế của con người
• 2.6.8. Phân loại rủi ro theo phạm vi xuất hiện
• 2.7. Khái niệm an toàn
• 2.8. Phân biệt rủi ro và bất định
• 2.9. Quản lý rủi ro
• 2.10. Phương pháp định lượng AHP
• 2.10.1. Giới thiệu phương pháp định lượng AHP
• 2.10.2. Các nguyên tắc của phương pháp AHP
• 2.10.3. Phân tích và thiết lập cấu trúc thứ bậc
• 2.10.4. Thiết lập độ ưu tiên
• 2.10.5. Đo lường sự không nhất quán
• 2.10.6. Tóm tắt các bước thực hiện trong phương pháp AHP
• 2.10.7. AHP trong ra quyết định nhóm
• 2.10.8. Ưu điểm của phương pháp AHP
• 2.11. Hệ hỗ trợ ra quyết định
• 2.11.1. Khái niệm về hệ hỗ trợ ra quyết định
• 2.11.2. Hệ hỗ trợ ra quyết định được chọn trong nghiên cứu
• 2.12. Thực trạng về quản lý rủi ro trong các dự án đầu tư xây dựng của doanh nghiệp nước ngoài tại Việt Nam và của các doanh nghiệp trong nước tại các thị trường trong khu vực
• 2.13. Các lý thuyết, mô hình nghiên cứu trước đây
• 2.13.1. Các nghiên cứu trên thế giới
• 2.13.2. Risk management for overseas construction projects
• 2.13.3. Political risks in international construction
• 2.13.4. Risk management in international construction joint ventures
• 2.13.5. Approaches for making risk-based go/no-go decision for international projects
• 2.13.6. Các nghiên cứu ở Việt Nam
• 2.13.7. Đánh giá rủi ro ảnh hưởng đến sự thành công của các liên doanh (Việt Nam và nước ngoài) trong quá trình đầu tư và xây dựng dự án bằng phương pháp AHP
• 2.13.8. Định lượng rủi ro chi phí dự án bằng mô hình Bayes Belief Networks và hồi quy tuyến tính bội
• 2.13.9. Quản lý rủi ro cho nhà thầu nước ngoài hoạt động tại Việt Nam
• 3. CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
• 3.1. Phương pháp nghiên cứu
• 3.2. Quy trình nghiên cứu và thu thập dữ liệu
• 3.3. Phương pháp phân tích nhân tố
• 3.4. Thiết kế nghiên cứu
• 3.5. Thiết kế bảng câu hỏi
• 3.6. Kích thước mẫu và kiểm định thang đo
• 4. CHƯƠNG 4: THU THẬP VÀ XỬ LÝ SỐ LIỆU
• 4.1. Xác định các nhân tố ảnh hưởng đến các doanh nghiệp Việt Nam khi tham gia đầu tư vào thị trường Campuchia
• 4.2. Khảo sát thử nghiệm (Pilot Test)
• 4.3. Khảo sát các yếu tố rủi ro (Khảo sát lần 1)
• 4.4. Phân tích nhân tố (EFA – Exploratory Factor Analysis)
• 4.5. Kiểm định Cronbach’s Alpha
• 5. CHƯƠNG 5: ỨNG DỤNG PHƯƠNG PHÁP ĐỊNH LƯỢNG ANALYSIS HIERARCHY PROCESS (AHP) ĐỂ XÂY DỰNG MÔ HÌNH RA QUYẾT ĐỊNH ĐẦU TƯ HAY KHÔNG ĐẦU TƯ VÀ DỰ ÁN ÁP DỤNG
• 5.1. Giới thiệu mô hình mẫu
• 5.2. Lợi ích của việc mô hình hóa
• 5.3. Giới thiệu mô hình mẫu Invest – NoInvest
• 5.4. Xây dựng và sử dụng mô hình mẫu Invest – NoInvest
• 5.5. Xây dựng cấu trúc thứ bậc của bài toán theo phương pháp AHP
• 5.6. Tiến hành so sánh từng cấp
• 5.7. Tổng hợp độ ưu tiên theo phương pháp AHP
• 5.8. Phân tích độ nhạy
• 5.9. Dự án áp dụng
• 5.9.1. Sơ lược tình huống áp dụng mô hình
• 5.9.2. Áp dụng bằng mô hình Invest – NoInvest
• 5.9.3. Đưa ý kiến đánh giá vào các ma trận so sánh cặp, tính toán véc tơ độ ưu tiên và tỉ số nhất quán
• 5.9.4. Tổng hợp và phân tích độ nhạy
• 5.10. Áp dụng bằng xử lý số liệu
• 5.11. Kết luận về mô hình mẫu Invest – NoInvest
• 6. CHƯƠNG 6: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
• 6.1. Kết quả nghiên cứu
• 6.2. Kiến nghị hướng phát triển của đề tài
• DANH MỤC CÔNG TRÌNH KHOA HỌC
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC
• LÝ LỊCH TRÍCH NGANG
• DANH MỤC HÌNH
• DANH SÁCH BẢNG

I. Giới thiệu về quản lý rủi ro trong dự án xây dựng tại Campuchia

Quản lý rủi ro là một yếu tố quan trọng trong bất kỳ dự án xây dựng nào, đặc biệt là tại thị trường Campuchia, nơi có nhiều thách thức và cơ hội. Quản lý rủi ro giúp doanh nghiệp Việt Nam nhận diện và giảm thiểu các rủi ro có thể xảy ra trong quá trình thực hiện dự án. Theo nghiên cứu, các rủi ro này có thể bao gồm rủi ro tài chính, rủi ro kỹ thuật, và rủi ro về thời gian. Việc áp dụng mô hình AHP (Analytic Hierarchy Process) trong quản lý dự án không chỉ giúp xác định các yếu tố rủi ro mà còn hỗ trợ trong việc quyết định trong xây dựng. Mô hình này cho phép doanh nghiệp phân tích và đánh giá các yếu tố ảnh hưởng đến sự thành công của dự án, từ đó đưa ra các chiến lược quản lý hiệu quả.

1.1. Tầm quan trọng của quản lý rủi ro

Quản lý rủi ro trong dự án xây dựng tại Campuchia có vai trò thiết yếu trong việc đảm bảo thành công của các dự án đầu tư. Phân tích rủi ro giúp doanh nghiệp nhận diện các yếu tố có thể gây ảnh hưởng tiêu cực đến tiến độ và chất lượng công trình. Việc áp dụng mô hình AHP cho phép doanh nghiệp Việt Nam đánh giá và lựa chọn các phương án đầu tư phù hợp nhất. Theo một nghiên cứu, việc đánh giá rủi ro không chỉ giúp giảm thiểu thiệt hại mà còn tối ưu hóa nguồn lực và thời gian thực hiện dự án. Do đó, việc xây dựng một quy trình quản lý rủi ro hiệu quả là cần thiết để nâng cao hiệu quả dự án.

II. Mô hình AHP trong quản lý rủi ro

Mô hình AHP là một công cụ mạnh mẽ trong việc quản lý rủi ro cho các dự án xây dựng. Mô hình này cho phép doanh nghiệp phân tích và đánh giá các yếu tố rủi ro một cách có hệ thống. Bằng cách sử dụng AHP, doanh nghiệp có thể xác định các yếu tố rủi ro chính và mức độ ảnh hưởng của chúng đến dự án. Quy trình AHP bao gồm việc thiết lập cấu trúc thứ bậc, so sánh cặp các yếu tố và tính toán độ ưu tiên. Điều này giúp doanh nghiệp đưa ra quyết định chính xác hơn trong việc lựa chọn phương án đầu tư. Việc áp dụng AHP không chỉ giúp giảm thiểu rủi ro mà còn nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường quốc tế.

2.1. Các bước thực hiện mô hình AHP

Quy trình thực hiện mô hình AHP bao gồm nhiều bước quan trọng. Đầu tiên, doanh nghiệp cần xác định các yếu tố rủi ro có thể ảnh hưởng đến dự án. Sau đó, các yếu tố này được phân loại và sắp xếp theo thứ tự ưu tiên. Tiếp theo, doanh nghiệp thực hiện so sánh cặp giữa các yếu tố để xác định mức độ quan trọng của từng yếu tố. Cuối cùng, kết quả từ các so sánh này được tổng hợp để đưa ra quyết định cuối cùng. Việc áp dụng mô hình AHP giúp doanh nghiệp có cái nhìn tổng quan về các rủi ro và từ đó có thể đưa ra các chiến lược quản lý hiệu quả hơn.

III. Thực trạng quản lý rủi ro trong dự án xây dựng tại Campuchia

Thực trạng quản lý rủi ro trong các dự án xây dựng tại Campuchia cho thấy nhiều doanh nghiệp Việt Nam vẫn chưa áp dụng hiệu quả các phương pháp quản lý rủi ro. Nhiều doanh nghiệp vẫn còn thiếu kinh nghiệm trong việc phân tích rủi ro và quản lý dự án. Điều này dẫn đến việc không nhận diện được các rủi ro tiềm ẩn, từ đó ảnh hưởng đến tiến độ và chất lượng công trình. Việc áp dụng mô hình AHP có thể giúp cải thiện tình hình này bằng cách cung cấp một phương pháp tiếp cận có hệ thống và khoa học hơn trong việc quản lý rủi ro. Doanh nghiệp cần đầu tư vào việc đào tạo và nâng cao năng lực cho nhân viên để có thể áp dụng hiệu quả mô hình AHP trong thực tiễn.

3.1. Những thách thức trong quản lý rủi ro

Một trong những thách thức lớn nhất trong quản lý rủi ro tại Campuchia là sự thiếu hụt thông tin và dữ liệu. Nhiều doanh nghiệp gặp khó khăn trong việc thu thập và phân tích thông tin liên quan đến các yếu tố rủi ro. Bên cạnh đó, sự biến động của thị trường và các yếu tố chính trị cũng tạo ra nhiều rủi ro không lường trước được. Do đó, việc áp dụng mô hình AHP không chỉ giúp doanh nghiệp nhận diện và đánh giá rủi ro mà còn hỗ trợ trong việc xây dựng các chiến lược ứng phó hiệu quả. Doanh nghiệp cần chủ động trong việc thu thập thông tin và cải thiện quy trình quản lý rủi ro để nâng cao khả năng cạnh tranh.

Tổng quan nghiên cứu

Trong bối cảnh kinh tế Việt Nam phát triển nhanh chóng và hội nhập sâu rộng với khu vực ASEAN, ngành xây dựng đã mở rộng phạm vi đầu tư ra nước ngoài, đặc biệt tại thị trường Campuchia – một thị trường tiềm năng với nhiều dự án xây dựng quy mô lớn. Theo số liệu của Tổng cục Thống kê và trang thông tin đầu tư nước ngoài, tính đến năm 2014, Việt Nam có khoảng 930 dự án đầu tư ra nước ngoài với tổng vốn đăng ký gần 20 tỷ USD, trong đó Campuchia chiếm 21% số dự án và 31,1% tổng vốn đăng ký. Tuy nhiên, đầu tư xây dựng tại nước ngoài tiềm ẩn nhiều rủi ro do khác biệt về môi trường kinh doanh, chính sách pháp luật, điều kiện kỹ thuật và văn hóa.

Luận văn tập trung nghiên cứu quản lý rủi ro cho các dự án đầu tư xây dựng của doanh nghiệp Việt Nam tại Campuchia, nhằm xác định các nhân tố rủi ro chính, đánh giá mức độ ảnh hưởng và xây dựng mô hình quản lý rủi ro dựa trên phương pháp định lượng Analytic Hierarchy Process (AHP). Phạm vi nghiên cứu tập trung vào các doanh nghiệp xây dựng tại TP. Hồ Chí Minh đã và đang thực hiện dự án tại Phnom Penh, thu thập dữ liệu từ các chuyên gia, kỹ sư và nhà quản lý dự án. Mục tiêu là giúp doanh nghiệp nhận diện, đánh giá và quản lý rủi ro hiệu quả, đảm bảo dự án hoàn thành đúng tiến độ, chất lượng và trong phạm vi chi phí cho phép, đồng thời cung cấp cơ sở cho các doanh nghiệp khác có ý định đầu tư vào thị trường này.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Luận văn dựa trên các lý thuyết và mô hình quản lý rủi ro trong dự án đầu tư xây dựng, bao gồm:

• Khái niệm dự án và dự án đầu tư xây dựng: Dự án là chuỗi các hoạt động có liên kết nhằm đạt mục tiêu trong phạm vi ngân sách và thời gian xác định. Dự án đầu tư xây dựng là tập hợp các đề xuất bỏ vốn để xây dựng, mở rộng hoặc cải tạo công trình theo Luật Xây dựng Việt Nam.

• Khái niệm và phân loại rủi ro: Rủi ro được hiểu là sự kiện ngẫu nhiên có thể gây thiệt hại về thời gian, chi phí, chất lượng hoặc an toàn. Rủi ro được phân loại theo tính chất khách quan (rủi ro thuần túy và rủi ro suy tính), theo hậu quả (rủi ro số đông và rủi ro bộ phận), theo nguồn gốc phát sinh (thiên nhiên, môi trường vật chất, môi trường phi vật chất), theo khả năng kiểm soát của con người và phạm vi xuất hiện.

• Quản lý rủi ro (QLRR): Quá trình nhận dạng, phân loại, đo lường và xử lý rủi ro nhằm giảm thiểu thiệt hại và tăng hiệu quả dự án. QLRR bao gồm bốn bước chính: nhận dạng rủi ro, phân loại, đo lường đánh giá và xử lý rủi ro.

• Phương pháp định lượng Analytic Hierarchy Process (AHP): Phương pháp ra quyết định đa tiêu chuẩn, giúp phân tích và thiết lập cấu trúc thứ bậc của các yếu tố rủi ro, so sánh từng cặp yếu tố để xác định trọng số ưu tiên, kiểm tra tính nhất quán và tổng hợp kết quả nhằm hỗ trợ lựa chọn phương án đầu tư phù hợp.

Phương pháp nghiên cứu

• Nguồn dữ liệu: Dữ liệu được thu thập từ khảo sát thực tế các doanh nghiệp xây dựng Việt Nam tại TP. Hồ Chí Minh đang thực hiện dự án tại Phnom Penh, Campuchia. Đối tượng khảo sát là các nhà quản lý, kỹ sư, chuyên gia có kinh nghiệm trong lĩnh vực xây dựng quốc tế. Ngoài ra, dữ liệu thứ cấp được thu thập từ các báo cáo ngành, tài liệu pháp luật và các nghiên cứu liên quan.

• Cỡ mẫu và phương pháp chọn mẫu: Khảo sát được thực hiện với khoảng 50 nhân tố rủi ro ban đầu, qua bảng câu hỏi và phân tích nhân tố khám phá (EFA) rút gọn còn 26 nhân tố quan trọng nhất. Mẫu được chọn theo phương pháp phi xác suất, tập trung vào các chuyên gia và nhà quản lý có kinh nghiệm thực tiễn.

• Phương pháp phân tích: Sử dụng phương pháp AHP để xây dựng mô hình đánh giá và quản lý rủi ro. Các bước gồm: thiết lập cấu trúc thứ bậc, xây dựng ma trận so sánh cặp, tính toán trọng số ưu tiên, kiểm tra tính nhất quán (CR < 0.1), tổng hợp kết quả và phân tích độ nhạy. Phần mềm Expert Choice được sử dụng để hỗ trợ xử lý số liệu và mô hình hóa.

• Timeline nghiên cứu: Nghiên cứu được thực hiện trong khoảng thời gian từ tháng 1 đến tháng 6 năm 2015, bao gồm thu thập dữ liệu, phân tích và xây dựng mô hình.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Xác định 26 nhân tố rủi ro chính: Từ khảo sát 50 nhân tố, 26 yếu tố được xác định có ảnh hưởng mạnh nhất đến thành công dự án xây dựng tại Campuchia, bao gồm các nhóm rủi ro về tài chính, kỹ thuật, pháp lý, môi trường và quản lý dự án.

2. Mức độ ảnh hưởng của các nhóm rủi ro: Nhóm rủi ro tài chính và pháp lý chiếm tỷ trọng ưu tiên cao nhất với trọng số lần lượt khoảng 0.28 và 0.24, tiếp theo là rủi ro kỹ thuật (0.18), rủi ro quản lý (0.15) và rủi ro môi trường (0.15). Điều này cho thấy các yếu tố liên quan đến vốn và chính sách pháp luật là những thách thức lớn nhất.

3. Mô hình AHP giúp lựa chọn phương án đầu tư: Mô hình xây dựng cho phép doanh nghiệp đánh giá các phương án đầu tư dựa trên các tiêu chí rủi ro đã xác định, từ đó lựa chọn phương án phù hợp nhất với mức độ chấp nhận rủi ro và nguồn lực hiện có.

4. Độ nhất quán của các đánh giá: Tỉ số nhất quán CR của các ma trận so sánh cặp đều dưới 0.1, đảm bảo tính hợp lý và tin cậy của kết quả phân tích.

Thảo luận kết quả

Kết quả nghiên cứu cho thấy rủi ro tài chính và pháp lý là những yếu tố trọng yếu ảnh hưởng đến thành công của các dự án xây dựng Việt Nam tại Campuchia, phù hợp với thực tế khi các doanh nghiệp phải đối mặt với biến động tỷ giá, chi phí vốn và các quy định pháp luật khác biệt. So sánh với các nghiên cứu trước đây về rủi ro trong đầu tư quốc tế, kết quả này tương đồng với nhận định rằng yếu tố tài chính và pháp lý thường là rào cản lớn nhất.

Việc ứng dụng phương pháp AHP giúp lượng hóa và sắp xếp thứ tự ưu tiên các rủi ro, từ đó hỗ trợ doanh nghiệp có cơ sở khoa học để ra quyết định đầu tư. Mô hình cũng cho phép phân tích độ nhạy, giúp doanh nghiệp nhận biết các yếu tố có thể thay đổi ảnh hưởng lớn đến quyết định, từ đó có biện pháp quản lý phù hợp.

Dữ liệu có thể được trình bày qua biểu đồ cột thể hiện trọng số các nhóm rủi ro, bảng ma trận so sánh cặp và đồ thị phân tích độ nhạy để minh họa sự ảnh hưởng của từng yếu tố. Điều này giúp trực quan hóa mức độ ưu tiên và hỗ trợ truyền đạt kết quả đến các nhà quản lý.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Tăng cường quản lý tài chính và kiểm soát chi phí: Doanh nghiệp cần xây dựng hệ thống quản lý tài chính chặt chẽ, dự phòng rủi ro tỷ giá và chi phí phát sinh, đồng thời thiết lập các chỉ tiêu kiểm soát chi phí trong suốt quá trình dự án. Thời gian thực hiện: ngay lập tức và liên tục trong quá trình dự án. Chủ thể: Ban quản lý dự án và phòng tài chính doanh nghiệp.

2. Nâng cao năng lực pháp lý và tuân thủ quy định địa phương: Tăng cường nghiên cứu, cập nhật các quy định pháp luật Campuchia, hợp tác chặt chẽ với các cơ quan chức năng và tư vấn pháp lý địa phương để giảm thiểu rủi ro pháp lý. Thời gian: trước và trong quá trình đầu tư. Chủ thể: Phòng pháp chế, bộ phận pháp lý doanh nghiệp.

3. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực chuyên môn: Tổ chức các khóa đào tạo về quản lý dự án quốc tế, kỹ thuật xây dựng và quản lý rủi ro cho cán bộ kỹ thuật và quản lý dự án. Thời gian: định kỳ hàng năm. Chủ thể: Ban lãnh đạo doanh nghiệp, phòng nhân sự.

4. Ứng dụng công nghệ và phần mềm quản lý dự án: Sử dụng các công cụ hỗ trợ ra quyết định như phần mềm Expert Choice để đánh giá rủi ro và lựa chọn phương án đầu tư tối ưu, đồng thời theo dõi tiến độ và chất lượng dự án. Thời gian: triển khai ngay trong các dự án mới. Chủ thể: Ban quản lý dự án, phòng CNTT.

5. Xây dựng hệ thống giám sát và đánh giá rủi ro liên tục: Thiết lập quy trình giám sát rủi ro định kỳ, cập nhật thông tin và điều chỉnh kế hoạch quản lý rủi ro kịp thời nhằm đảm bảo dự án vận hành hiệu quả. Thời gian: xuyên suốt dự án. Chủ thể: Ban quản lý dự án, bộ phận kiểm soát chất lượng.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Doanh nghiệp xây dựng Việt Nam đầu tư tại Campuchia: Giúp nhận diện và quản lý các rủi ro đặc thù, nâng cao hiệu quả dự án và giảm thiểu thiệt hại.

2. Nhà quản lý dự án và chuyên gia tư vấn xây dựng quốc tế: Cung cấp mô hình đánh giá rủi ro định lượng, hỗ trợ ra quyết định đầu tư và quản lý dự án hiệu quả.

3. Cơ quan quản lý nhà nước và tổ chức hỗ trợ doanh nghiệp: Tham khảo để xây dựng chính sách hỗ trợ, hướng dẫn doanh nghiệp quản lý rủi ro khi đầu tư ra nước ngoài.

4. Các nhà nghiên cứu và sinh viên chuyên ngành quản lý xây dựng, quản trị rủi ro: Là tài liệu tham khảo khoa học về ứng dụng phương pháp AHP trong quản lý rủi ro dự án đầu tư xây dựng quốc tế.

Câu hỏi thường gặp

1. Phương pháp AHP là gì và tại sao được chọn trong nghiên cứu này?
   Phương pháp AHP là kỹ thuật ra quyết định đa tiêu chuẩn, giúp phân tích và đánh giá các yếu tố phức tạp bằng cách so sánh từng cặp và xác định trọng số ưu tiên. Nó được chọn vì khả năng kết hợp dữ liệu định lượng và ý kiến chuyên gia, phù hợp với việc đánh giá rủi ro đa chiều trong dự án xây dựng quốc tế.

2. Các nhóm rủi ro chính ảnh hưởng đến dự án xây dựng tại Campuchia là gì?
   Bao gồm rủi ro tài chính, pháp lý, kỹ thuật, quản lý dự án và môi trường. Trong đó, rủi ro tài chính và pháp lý có ảnh hưởng lớn nhất, chiếm hơn 50% trọng số ưu tiên.

3. Làm thế nào để doanh nghiệp giảm thiểu rủi ro khi đầu tư xây dựng ở nước ngoài?
   Doanh nghiệp cần tăng cường quản lý tài chính, tuân thủ pháp luật địa phương, đào tạo nhân lực, ứng dụng công nghệ quản lý và thiết lập hệ thống giám sát rủi ro liên tục.

4. Phạm vi nghiên cứu của luận văn có giới hạn như thế nào?
   Nghiên cứu tập trung vào các doanh nghiệp xây dựng Việt Nam tại TP. Hồ Chí Minh thực hiện dự án tại Phnom Penh, Campuchia, do đó kết quả có thể chưa bao quát toàn bộ thị trường Campuchia hoặc các quốc gia khác.

5. Mô hình AHP có thể áp dụng cho các thị trường khác ngoài Campuchia không?
   Có, mô hình AHP linh hoạt và có thể điều chỉnh để đánh giá rủi ro ở các thị trường khác, tuy nhiên cần thu thập dữ liệu và điều chỉnh các yếu tố rủi ro phù hợp với đặc thù từng thị trường.

Kết luận

• Xác định được 26 nhân tố rủi ro quan trọng ảnh hưởng đến các dự án xây dựng của doanh nghiệp Việt Nam tại Campuchia, trong đó rủi ro tài chính và pháp lý chiếm ưu thế.
• Ứng dụng phương pháp AHP giúp lượng hóa và sắp xếp thứ tự ưu tiên các rủi ro, hỗ trợ doanh nghiệp ra quyết định đầu tư hiệu quả.
• Mô hình quản lý rủi ro xây dựng trên cơ sở AHP có tính nhất quán cao, phù hợp với thực tiễn và có thể áp dụng rộng rãi.
• Đề xuất các giải pháp quản lý rủi ro cụ thể nhằm nâng cao hiệu quả dự án, giảm thiểu thiệt hại và tăng khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.
• Khuyến nghị các doanh nghiệp, nhà quản lý và cơ quan chức năng tham khảo để phát triển chiến lược đầu tư và quản lý rủi ro phù hợp trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế.

Hành động tiếp theo: Doanh nghiệp nên triển khai áp dụng mô hình AHP trong đánh giá rủi ro dự án, đồng thời xây dựng hệ thống quản lý rủi ro toàn diện. Các nhà nghiên cứu có thể mở rộng nghiên cứu sang các thị trường khác trong khu vực ASEAN để hoàn thiện mô hình.

Call-to-action: Để nâng cao hiệu quả đầu tư xây dựng quốc tế, các doanh nghiệp và nhà quản lý cần chủ động tiếp cận các công cụ quản lý rủi ro hiện đại như AHP, đồng thời tăng cường đào tạo và hợp tác chuyên môn nhằm giảm thiểu rủi ro và tận dụng tối đa cơ hội phát triển.