I. Tổng quan tình hình nghiên cứu
Chương này tập trung vào việc tổng hợp và phân tích các nghiên cứu liên quan đến quản lý nhân lực trong doanh nghiệp. Các nghiên cứu đã chỉ ra rằng nhân lực là yếu tố quyết định đến sự thành công của doanh nghiệp, đặc biệt trong bối cảnh cạnh tranh toàn cầu. Các tác giả như Mile và Snow (1984) đã nhấn mạnh tầm quan trọng của quản lý chiến lược nguồn nhân lực trong việc đáp ứng nhu cầu kinh doanh. Ở Việt Nam, các nghiên cứu của Phạm Thanh Nghị và Bùi Thị Mai đã đề xuất các giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý nhân lực. Luận án của Phan Thanh Tâm (2000) cũng tập trung vào việc nâng cao chất lượng nhân lực phục vụ công nghiệp hóa và hiện đại hóa đất nước.
1.1. Các nghiên cứu quốc tế
Các nghiên cứu quốc tế như của Mile và Snow (1984) đã nhấn mạnh vai trò của quản lý chiến lược nguồn nhân lực trong việc đạt được mục tiêu kinh doanh. Cuốn sách 'Quản trị chiến lược và quản lý nhân sự' của Wright và McMahan (1992) cũng đã phân tích các hành động liên quan đến nhân sự nhằm tạo điều kiện cho doanh nghiệp phát triển.
1.2. Các nghiên cứu trong nước
Ở Việt Nam, các nghiên cứu của Phạm Thanh Nghị và Bùi Thị Mai đã tập trung vào việc nâng cao hiệu quả quản lý nhân lực. Luận án của Phan Thanh Tâm (2000) đã đề xuất các giải pháp nâng cao chất lượng nhân lực phục vụ công nghiệp hóa và hiện đại hóa đất nước. Các luận văn thạc sĩ như của Vũ Thị Lan Hương (2013) cũng đã phân tích thực trạng và đề xuất giải pháp phát triển nhân lực trong các doanh nghiệp cụ thể.
II. Cơ sở lý luận về quản lý nhân lực
Chương này trình bày các khái niệm cơ bản về nhân lực và quản lý nhân lực. Nhân lực được định nghĩa là nguồn lực con người trong tổ chức, bao gồm cả trí lực và thể lực. Quản lý nhân lực là quá trình hoạch định, tổ chức, lãnh đạo và kiểm soát các hoạt động liên quan đến nhân lực nhằm đạt được mục tiêu của tổ chức. Các yếu tố ảnh hưởng đến quản lý nhân lực bao gồm môi trường kinh tế, văn hóa tổ chức và công nghệ. Các tiêu chí đánh giá hiệu quả quản lý nhân lực cũng được đề cập, bao gồm sự hài lòng của nhân viên, hiệu suất làm việc và tỷ lệ duy trì nhân sự.
2.1. Khái niệm nhân lực và quản lý nhân lực
Nhân lực là nguồn lực con người trong tổ chức, bao gồm cả trí lực và thể lực. Quản lý nhân lực là quá trình hoạch định, tổ chức, lãnh đạo và kiểm soát các hoạt động liên quan đến nhân lực nhằm đạt được mục tiêu của tổ chức.
2.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến quản lý nhân lực
Các yếu tố ảnh hưởng đến quản lý nhân lực bao gồm môi trường kinh tế, văn hóa tổ chức và công nghệ. Những yếu tố này tác động trực tiếp đến hiệu quả của các hoạt động quản lý nhân lực trong doanh nghiệp.
III. Thực trạng quản lý nhân lực tại VINALINES
Chương này phân tích thực trạng quản lý nhân lực tại Tổng công ty Hàng hải Việt Nam (VINALINES). Các vấn đề chính bao gồm cơ cấu tổ chức, công tác tuyển dụng, đào tạo và phát triển nhân lực, cũng như các chính sách đãi ngộ. Kết quả cho thấy, mặc dù VINALINES đã có những bước tiến đáng kể trong việc quản lý nhân lực, nhưng vẫn tồn tại nhiều hạn chế như cơ cấu nhân sự chưa hợp lý, công tác đào tạo chưa hiệu quả và chính sách đãi ngộ chưa đáp ứng được nhu cầu của nhân viên.
3.1. Cơ cấu tổ chức và nhân sự
VINALINES có cơ cấu tổ chức phức tạp với nhiều đơn vị hạch toán phụ thuộc. Cơ cấu nhân sự hiện tại chưa hợp lý, đặc biệt là sự mất cân đối giữa các bộ phận và trình độ chuyên môn của nhân viên.
3.2. Công tác tuyển dụng và đào tạo
Công tác tuyển dụng tại VINALINES chưa thực sự hiệu quả, đặc biệt là trong việc thu hút nhân tài. Công tác đào tạo cũng chưa đáp ứng được nhu cầu phát triển của doanh nghiệp, dẫn đến tình trạng thiếu hụt nhân lực có trình độ cao.
IV. Giải pháp hoàn thiện quản lý nhân lực tại VINALINES
Chương này đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện quản lý nhân lực tại VINALINES. Các giải pháp bao gồm cải thiện cơ cấu tổ chức, nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng và đào tạo, cũng như cải thiện chính sách đãi ngộ. Các giải pháp này nhằm mục tiêu tạo ra một môi trường làm việc hấp dẫn, thu hút và giữ chân nhân tài, đồng thời nâng cao hiệu quả hoạt động của VINALINES trong bối cảnh cạnh tranh toàn cầu.
4.1. Cải thiện cơ cấu tổ chức
Giải pháp đầu tiên là cải thiện cơ cấu tổ chức của VINALINES bằng cách tinh gọn bộ máy, giảm thiểu các đơn vị hạch toán phụ thuộc và tăng cường sự linh hoạt trong quản lý.
4.2. Nâng cao hiệu quả tuyển dụng và đào tạo
Cần nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng bằng cách áp dụng các phương pháp hiện đại như phỏng vấn hành vi và đánh giá năng lực. Đồng thời, cần cải thiện công tác đào tạo bằng cách xây dựng các chương trình đào tạo phù hợp với nhu cầu thực tế của doanh nghiệp.
