Nghiên cứu quản lý liên kết đào tạo của trường đại học tư thục với doanh nghiệp tại TP.HCM

Luận án phân tích quản lý liên kết đào tạo giữa trường đại học tư thục và doanh nghiệp tại TP.HCM, đáp ứng nhu cầu thị trường lao động.

• Tác giả: Nguyễn Hậu Năng
• Người hướng dẫn: TS Trần Thái Tuyết Oanh
• Trường học: Trường Đại Học Sư Phạm Hà Nội
• Chuyên ngành: Quản Lý Giáo Dục
• Đề tài: Quản Lý Liên Kết Đào Tạo Giữa Trường Đại Học Tư Thục Và Doanh Nghiệp Tại TP.HCM
• Loại tài liệu: luận án tiến sĩ
• Năm xuất bản: 2024
• Địa điểm: Thành Phố Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ LIÊN KẾT ĐÀO TẠO CỦA TRƯỜNG ĐẠI HỌC TƯ THỤC VỚI DOANH NGHIỆP TẠI THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH ĐÁP ỨNG YÊU CẦU THỊ TRƯỜNG LAO ĐỘNG
• 1.1. Khái quát về các trường đại học tư thục và doanh nghiệp ở thành phố Hồ Chí Minh
• 1.2. Sơ lược và hệ thống các trường đại học tư thục ở thành phố Hồ Chí Minh
• 1.3. Khái quát và hệ thống các doanh nghiệp ở thành phố Hồ Chí Minh
• 1.4. Tổ chức khảo sát thực trạng
• 1.5. Mục đích và đối tượng khảo sát
• 1.6. Phương pháp khảo sát và xử lí số liệu
• 1.7. Thực trạng nhu cầu thị trường lao động ở thành phố Hồ Chí Minh
• 1.8. Tình hình phát triển các doanh nghiệp ở thành phố Hồ Chí Minh trong những năm gần đây
• 1.9. Nhu cầu nhân lực của thị trường lao động khai doanh nghiệp thành phố Hồ Chí Minh
• 1.10. Thực trạng liên kết đào tạo của trường đại học tư thục với doanh nghiệp tại thành phố Hồ Chí Minh đáp ứng yêu cầu thị trường lao động
• 1.11. Thực trạng liên kết đào tạo của trường đại học tư thục với doanh nghiệp trong thực hiện các hoạt động đầu vào
• 1.12. Thực trạng liên kết đào tạo của trường đại học tư thục với doanh nghiệp trong thực hiện quá trình đào tạo
• 1.13. Thực trạng liên kết đào tạo của trường đại học tư thục với doanh nghiệp trong thực hiện các yếu tố đầu ra
• 1.14. Đánh giá chung về thực trạng liên kết đào tạo của trường đại học tư thục với doanh nghiệp tại thành phố Hồ Chí Minh
• 1.15. Thực trạng quản lí liên kết đào tạo của trường đại học tư thục với doanh nghiệp tại thành phố Hồ Chí Minh đáp ứng yêu cầu thị trường lao động
• 1.16. Thực trạng quản lí liên kết đào tạo của trường đại học tư thục với doanh nghiệp trong thực hiện các hoạt động đầu vào
• 1.17. Thực trạng quản lí liên kết đào tạo của trường đại học tư thục với doanh nghiệp trong thực hiện quá trình đào tạo
• 1.18. Thực trạng quản lí liên kết đào tạo của trường đại học tư thục với doanh nghiệp trong thực hiện các yếu tố đầu ra
• 1.19. Thực trạng các yếu tố ảnh hưởng đến quản lí liên kết đào tạo của trường đại học tư thục với doanh nghiệp tại thành phố Hồ Chí Minh
• 1.20. Đánh giá chung về thực trạng quản lí liên kết đào tạo của trường đại học tư thục với doanh nghiệp tại thành phố Hồ Chí Minh đáp ứng yêu cầu thị trường lao động
• 1.21. Kinh nghiệm quốc tế và quản lí liên kết đào tạo của trường đại học tư thục với doanh nghiệp đáp ứng thị trường lao động
• 1.22. Kinh nghiệm quản lí liên kết đào tạo của trường đại học tư thục với doanh nghiệp ở một số nước trên thế giới
• 1.23. Rút ra bài học kinh nghiệm cho Việt Nam
• 2. CHƯƠNG 2: GIẢI PHÁP QUẢN LÝ LIÊN KẾT ĐÀO TẠO CỦA TRƯỜNG ĐẠI HỌC TƯ THỤC VỚI DOANH NGHIỆP TẠI THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH ĐÁP ỨNG YÊU CẦU CỦA THỊ TRƯỜNG LAO ĐỘNG
• 2.1. Định hướng và nguyên tắc đề xuất giải pháp
• 2.2. Định hướng đề xuất giải pháp
• 2.3. Nguyên tắc đề xuất giải pháp
• 2.4. Các giải pháp quản lí liên kết đào tạo của trường đại học tư thục với doanh nghiệp tại thành phố Hồ Chí Minh đáp ứng yêu cầu thị trường lao động
• 2.4.1. Chế độ phải hợp với doanh nghiệp trong xây dựng cơ chế, chính sách liên kết đào tạo phù hợp với địa bàn thành phố Hồ Chí Minh
• 2.4.2. Tổ chức bồi dưỡng nâng cao nhận thức và trách nhiệm cho các đối tượng tham gia liên kết đào tạo
• 2.4.3. Chỉ đạo phải hợp với doanh nghiệp trong phát triển chương trình đào tạo và qui mô đào tạo đáp ứng yêu cầu thị trường lao động
• 2.4.4. Chỉ đạo đổi mới phương thức đào tạo theo hướng tăng cường thực hành tại doanh nghiệp
• 2.4.5. Tổ chức phải hợp với doanh nghiệp trong giáo dục và tư vấn nghề nghiệp, hỗ trợ việc làm cho sinh viên
• 2.4.6. Thiết lập hệ thống thông tin phản hồi và kết quả đào tạo từ cựu sinh viên và doanh nghiệp để điều chỉnh hoạt động liên kết đào tạo của nhà trường
• 2.4.7. Mối quan hệ giữa các giải pháp và ý kiến đánh giá và tính cần thiết và khả thi của các giải pháp
• 2.4.8. Thử nghiệm một số giải pháp
• 2.4.9. Khái quát và thí nghiệm
• 2.4.10. Kết quả thí nghiệm
• 2.4.11. Đánh giá chung và kết quả thí nghiệm
• 3. CHƯƠNG 3: KẾT LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Giới thiệu về quản lý liên kết đào tạo

Quản lý liên kết đào tạo giữa trường đại học tư thục và doanh nghiệp tại TP.HCM là một vấn đề quan trọng trong bối cảnh hiện nay. Quản lý đào tạo không chỉ giúp nâng cao chất lượng giáo dục mà còn đáp ứng nhu cầu của thị trường lao động. Các trường đại học tư thục cần xây dựng mối quan hệ chặt chẽ với doanh nghiệp để đảm bảo rằng chương trình đào tạo phù hợp với yêu cầu thực tiễn. Theo nghiên cứu, việc liên kết trường đại học với doanh nghiệp không chỉ tạo ra cơ hội việc làm cho sinh viên mà còn giúp doanh nghiệp có nguồn nhân lực chất lượng cao. Điều này đặc biệt quan trọng trong bối cảnh phát triển nguồn nhân lực tại TP.HCM, nơi có nhu cầu cao về nhân lực có trình độ.

1.1. Tầm quan trọng của liên kết đào tạo

Liên kết đào tạo giữa trường đại học và doanh nghiệp là yếu tố quyết định đến chất lượng đào tạo. Hợp tác giáo dục giúp sinh viên có cơ hội thực tập, trải nghiệm thực tế và phát triển kỹ năng nghề nghiệp. Điều này không chỉ nâng cao khả năng cạnh tranh của sinh viên mà còn giúp doanh nghiệp có được nguồn nhân lực phù hợp với yêu cầu công việc. Theo một khảo sát, 70% sinh viên cho biết họ cảm thấy tự tin hơn khi có cơ hội thực tập tại doanh nghiệp trong quá trình học tập. Điều này cho thấy sự cần thiết của việc đào tạo theo nhu cầu và sự phối hợp chặt chẽ giữa các bên liên quan.

II. Thực trạng liên kết đào tạo tại TP

Thực trạng liên kết đào tạo giữa các trường đại học tư thục và doanh nghiệp tại TP.HCM hiện nay còn nhiều hạn chế. Mặc dù có nhiều chương trình hợp tác được triển khai, nhưng chất lượng và hiệu quả của các chương trình này chưa đạt yêu cầu. Nhiều trường đại học vẫn còn thiếu chính sách giáo dục rõ ràng để thúc đẩy đối tác doanh nghiệp. Theo thống kê, chỉ có 30% sinh viên được thực tập tại các doanh nghiệp trong quá trình học. Điều này dẫn đến việc sinh viên ra trường thiếu kỹ năng nghề nghiệp cần thiết, không đáp ứng được yêu cầu của thị trường lao động. Các trường cần cải thiện mô hình hợp tác giáo dục để nâng cao chất lượng đào tạo và đáp ứng nhu cầu thực tế.

2.1. Những khó khăn trong liên kết đào tạo

Một trong những khó khăn lớn nhất trong việc quản lý liên kết đào tạo là sự thiếu hụt thông tin giữa các bên. Doanh nghiệp thường không nắm rõ chương trình đào tạo của trường, trong khi trường đại học lại không hiểu rõ nhu cầu của doanh nghiệp. Điều này dẫn đến việc thiết kế chương trình đào tạo không phù hợp. Ngoài ra, sự thiếu hụt về cơ hội việc làm cho sinh viên cũng là một vấn đề cần được giải quyết. Các trường cần xây dựng hệ thống thông tin hiệu quả để kết nối sinh viên với doanh nghiệp, từ đó tạo ra cơ hội thực tập và việc làm cho sinh viên.

III. Giải pháp nâng cao hiệu quả liên kết đào tạo

Để nâng cao hiệu quả của quản lý liên kết đào tạo, các trường đại học tư thục cần xây dựng các chính sách hợp tác rõ ràng với doanh nghiệp. Việc tổ chức các hội thảo, diễn đàn giữa sinh viên và doanh nghiệp sẽ giúp tăng cường sự hiểu biết lẫn nhau. Bên cạnh đó, các trường cũng cần thường xuyên cập nhật chương trình đào tạo để phù hợp với nhu cầu thị trường lao động. Một giải pháp quan trọng khác là tăng cường thực tập sinh cho sinh viên, giúp họ có cơ hội trải nghiệm thực tế và phát triển kỹ năng nghề nghiệp. Theo một nghiên cứu, sinh viên có kinh nghiệm thực tập sẽ có khả năng tìm việc làm cao hơn 50% so với những sinh viên không có kinh nghiệm.

3.1. Xây dựng mô hình hợp tác hiệu quả

Mô hình hợp tác giữa trường đại học và doanh nghiệp cần được xây dựng dựa trên nguyên tắc đôi bên cùng có lợi. Các trường cần lắng nghe ý kiến từ doanh nghiệp để điều chỉnh chương trình đào tạo cho phù hợp. Đồng thời, doanh nghiệp cũng cần chủ động tham gia vào quá trình đào tạo, cung cấp thông tin về nhu cầu nhân lực và tham gia vào việc đánh giá chất lượng đào tạo. Việc xây dựng các chương trình đào tạo nghề theo nhu cầu thực tế sẽ giúp sinh viên có được những kỹ năng cần thiết, từ đó nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường lao động.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Bà GIÁO DĂC VÀ ĐÀO T¾O TR¯àNG Đ¾I HâC S¯ PH¾M HÀ NàI NGUYÄN HĀU NNG QUÀN LÍ LIÊN K¾T ĐÀO T¾O CĄA TR¯àNG Đ¾I HâC T¯ THĂC VÞI DOANH NGHIÆP T¾I THÀNH PHæ Hè CHÍ MINH ĐÁP ĆNG YÊU CÄU THà TR¯àNG LAO ĐàNG LUÀN ÁN TI¾N S) KHOA HâC GIÁO DĂC HÀ NàI, NM 2024 Bà GIÁO DĂC VÀ ĐÀO T¾O TR¯àNG Đ¾I HâC S¯ PH¾M HÀ NàI NGUYÄN HĀU NNG QUÀN LÍ LIÊN K¾T ĐÀO T¾O CĄA TR¯àNG Đ¾I HâC T¯ THĂC VÞI DOANH NGHIÆP T¾I THÀNH PHæ Hè CHÍ MINH ĐÁP ĆNG YÊU CÄU THà TR¯àNG LAO ĐàNG Chuyên ngành : QUÀN LÝ GIÁO DĂC Mã sç : 9140114 LUÀN ÁN TI¾N S) KHOA HâC GIÁO DĂC Người hướng dẫn khoa học: 1. TS TrÅn Thá Tuy¿t Oanh 2. TS Ph¿m Thá Thanh HÁi HÀ NàI, NM 2024 i LàI CAM ĐOAN Tôi xin cam oan ây là công trình nghiên cứu căa riêng tôi. Các så liáu, kÁt quÁ này là trung thực, có nguçn gåc rõ ràng, ch°a °ÿc tác giÁ khác công bå.

Lu¿n án này cho Án thái iÅm hián t¿i vẫn ch°a °ÿc trình bày tr°ßc b¿t kỳ mát hái çng bÁo vá lu¿n án tiÁn sĩ nào, dù là trong n°ßc hay n°ßc ngoài, và cũng ch°a °ÿc ăng tÁi trên b¿t kỳ ph°¢ng tián truyÃn thông nào. Tôi cam kÁt chßu trách nhiám hoàn toàn ói vßi nhăng cam kÁt mà tôi ã nêu ra ã trên. NguyÅn Hāu Nng ii LàI CÀM ¡N Trong suåt quá trình hác t¿p, nghiên cứu và hoàn thián lu¿n án tôi ã nh¿n °ÿc r¿t nhiÃu sự quan tâm giúp ỡ nhiát tình và sự áng viên sâu sÁc căa nhiÃu cá nhân và t¿p thÅ. Tr°ßc hÁt tôi xin bày tã lòng biÁt ¢n sâu sÁc tßi PGS.

TS TrÁn Thß TuyÁt Oanh và PGS. TS Ph¿m Thß Thanh HÁi là nhăng nhà khoa hác ã t¿n tình h°ßng dẫn, giúp ỡ tôi trong suåt quá trình nghiên cứu và hoàn thành lu¿n án. Tôi xin cÁm ¢n Án Ban Giám hiáu, Ban lãnh ¿o, cùng các thÁy, cô căa Khoa QuÁn lý giáo dāc, Phòng Đào t¿o Sau ¿i hác Tr°áng Đ¿i hác S° ph¿m Hà Nái và các çng nghiáp ã áng viên, t¿o iÃu kián giúp ỡ tôi và mái mặt trong quá trình nghiên cứu và hoàn thành lu¿n án tåt nghiáp. Xin °ÿc chân thành cÁm ¢n nhăng ng°ái thân, b¿n bè ã chia sẻ, áng viên tôi v°ÿt qua nhăng khó khăn, giúp ỡ tôi nghiên cứu và hoàn thành lu¿n án này.

Xin trân trọng cảm ơn! iii MĂC LĂC LàI CAM ĐOAN. III DANH MĀC CÁC CHĂ VIÀT TÀT. viii DANH MĀC CÁC BÀNG. IX DANH MĀC CÁC S¡ Đæ, BIÄU Đæ.

Lí do chán à tài. Māc ích nghiên cứu. Khách thÅ và åi t°ÿng nghiên cứu. Câu hãi nghiên cứu.

GiÁ thuyÁt khoa hác. Nhiám vā nghiên cứu. Ph¿m vi nghiên cứu. Ph°¢ng pháp tiÁp c¿n và ph°¢ng pháp nghiên cứu.

Nhăng lu¿n iÅm cÁn bÁo vá căa lu¿n án. Nhăng óng góp mßi căa lu¿n án. C¡ SÞ LÍ LUÀN VÀ QUÀN LÍ LIÊN K¾T ĐÀO T¾O CĄA TR¯àNG Đ¾I HâC T¯ THĂC VÞI DOANH NGHIÆP ĐÁP ĆNG YÊU CÄU THà TR¯àNG LAO ĐàNG. Tổng quan nghiên cću vÃn đÁ.

Các nghiên cứu và liên kÁt ào t¿o giăa nhà tr°áng vßi doanh nghiáp áp ứng thß tr°áng lao áng. Các nghiên cứu và quÁn lí liên kÁt ào t¿o giăa nhà tr°áng vßi doanh nghiáp áp ứng thß tr°áng lao áng. Đánh giá chung và téng quan. Thá tr°£ng lao đ÷ng và yêu cÅu đặt ra cho liên k¿t đào t¿o cąa tr°£ng đ¿i hãc t° thăc vßi doanh nghiÇp đáp ćng yêu cÅu thá tr°£ng lao đ÷ng.

Yêu cÁu åi vßi liên kÁt ào t¿o căa tr°áng ¿i hác t° thāc vßi doanh nghiáp áp ứng yêu cÁu thß tr°áng lao áng. Liên k¿t đào t¿o cąa tr°£ng đ¿i hãc t° thăc vßi doanh nghiÇp đáp ćng yêu cÅu thá tr°£ng lao đ÷ng. Khái niám liên kÁt ào t¿o căa tr°áng ¿i hác t° thāc vßi doanh nghiáp. Đặc iÅm căa tr°áng ¿i hác t° thāc và ặc iÅm liên kÁt ào t¿o căa tr°áng ¿i hác t° thāc vßi doanh nghiáp.

Hình thức liên kÁt ào t¿o căa tr°áng ¿i hác t° thāc vßi doanh nghiáp. Nái dung liên kÁt ào t¿o căa tr°áng ¿i hác t° thāc vßi doanh nghiáp áp ứng yêu cÁu thß tr°áng lao áng. QuÁn lí liên k¿t đào t¿o cąa tr°£ng đ¿i hãc t° thăc vßi doanh nghiÇp đáp ćng yêu cÅu thá tr°£ng lao đ÷ng. Khái niám quÁn lí liên kÁt ào t¿o căa tr°áng ¿i hác t° thāc vßi doanh nghiáp.

Phân c¿p quÁn lí liên kÁt ào t¿o ã tr°áng ¿i hác t° thāc. Nái dung quÁn lí liên kÁt ào t¿o căa tr°áng ¿i hác t° thāc vßi doanh nghiáp áp ứng yêu cÁu thß tr°áng lao áng. Các y¿u tç Ánh h°ßng đ¿n quÁn lí liên k¿t đào t¿o cąa tr°£ng đ¿i hãc t° thăc vßi doanh nghiÇp đáp ćng yêu cÅu thá tr°£ng lao đ÷ng. Các yÁu tå căa båi cÁnh tác áng Án quÁn lí liên kÁt ào t¿o.

Các yÁu tå nái sinh tác áng tßi quÁn lí liên kÁt ào t¿o. 63 K¿t luÁn ch°¢ng 1. THĂC TR¾NG QUÀN LÍ LIÊN K¾T ĐÀO T¾O CĄA TR¯àNG Đ¾I HâC T¯ THĂC VÞI DOANH NGHIÆP T¾I THÀNH PHæ Hè CHÍ MINH ĐÁP ĆNG YÊU CÄU THà TR¯àNG LAO ĐàNG. Khái quát vÁ các tr°ãng đ¿i hác t° thÿc và doanh nghißp ở thành phß Há Chí Minh.

S¢ l°ÿc và há thång các tr°áng ¿i t° thāc ã thành phå Hç Chí Minh. Khái quát và há thång các doanh nghiáp ã thành phå Hç Chí Minh. Tổ chćc khÁo sát thăc tr¿ng. Māc ích và åi t°ÿng khÁo sát.

Ph°¢ng pháp khÁo sát và xā lí så liáu. Thăc tr¿ng nhu cÅu thá tr°£ng lao đ÷ng ß thành phç Hé Chí Minh. Tình hình phát triÅn các doanh nghiáp ã thành phå Hç Chí Minh trong nhăng năm gÁn ây. Nhu cÁu nhân lực căa thß tr°áng lao áng khåi doanh nghiáp thành phå Hç Chí Minh.

Thăc tr¿ng liên k¿t đào t¿o cąa tr°£ng đ¿i hãc t° thăc vßi doanh nghiÇp t¿i thành phç Hé Chí Minh đáp ćng yêu cÅu thá tr°£ng lao đ÷ng. Thực tr¿ng liên kÁt ào t¿o căa tr°áng ¿i hác t° thāc vßi doanh nghiáp trong thực hián các ho¿t áng Áu vào. Thực tr¿ng liên kÁt ào t¿o căa tr°áng ¿i hác t° thāc vßi doanh nghiáp trong thực hián quá trình ào t¿o. Thực tr¿ng liên kÁt ào t¿o căa tr°áng ¿i hác t° thāc vßi doanh nghiáp trong thực hián các yÁu tå Áu ra.

Đánh giá chung và thực tr¿ng liên kÁt ào t¿o căa tr°áng ¿i hác t° thāc vßi doanh nghiáp t¿i thành phå Hç Chí Minh. Thăc tr¿ng quÁn lí liên k¿t đào t¿o cąa tr°£ng đ¿i hãc t° thăc vßi doanh nghiÇp t¿i thành phç Hé Chí Minh đáp ćng yêu cÅu thá tr°£ng lao đ÷ng. Thực tr¿ng quÁn lí liên kÁt ào t¿o căa tr°áng ¿i hác t° thāc vßi doanh nghiáp trong thực hián các ho¿t áng Áu vào. Thực tr¿ng quÁn lí liên kÁt ào t¿o căa tr°áng ¿i hác t° thāc vßi doanh nghiáp trong thực hián quá trình ào t¿o.

Thực tr¿ng quÁn lí liên kÁt ào t¿o căa tr°áng ¿i hác t° thāc vßi doanh nghiáp trong thực hián các yÁu tå Áu ra. Thực tr¿ng các yÁu tå Ánh h°ãng Án quÁn lí liên kÁt ào t¿o căa tr°áng ¿i hác t° thāc vßi doanh nghiáp t¿i thành phå Hç Chí Minh. Đánh giá chung vÁ thÿc tr¿ng quÁn lí liên k¿t đào t¿o cāa tr°ãng đ¿i hác t° thÿc vái doanh nghißp t¿i thành phß Há Chí Minh đáp ăng yêu cÁu thß tr°ãng lao đßng. Kinh nghiÇm quçc t¿ vÁ quÁn lí liên k¿t đào t¿o cąa tr°£ng đ¿i hãc vßi doanh nghiÇp đáp ćng thá tr°£ng lao đ÷ng.

Kinh nghiám quÁn lí liên kÁt ào t¿o căa tr°áng ¿i hác vßi doanh nghiáp ã mát så n°ßc trên thÁ gißi. Rút ra bài hác kinh nghiám cho Viát Nam. 124 K¿t luÁn ch°¢ng 2. GIÀI PHÁP QUÀN LÍ LIÊN K¾T ĐÀO T¾O CĄA TR¯àNG Đ¾I HâC T¯ THĂC VÞI DOANH NGHIÆP T¾I THÀNH PHæ Hè CHÍ MINH ĐÁP ĆNG YÊU CÄU CĄA THà TR¯àNG LAO ĐàNG.

Đánh h°ßng và nguyên tÃc đÁ xuÃt giÁi pháp. Đßnh h°ßng à xu¿t giÁi pháp. Nguyên tÁc à xu¿t giÁi pháp. Các giÁi pháp quÁn lí liên k¿t đào t¿o cąa tr°£ng đ¿i hãc t° thăc vßi doanh nghiÇp t¿i thành phç Hé Chí Minh đáp ćng yêu cÅu thá tr°£ng lao đ÷ng.

Chă áng phåi hÿp vßi doanh nghiáp trong xây dựng c¢ chÁ, chính sách liên kÁt ào t¿o phù hÿp vßi ßa bàn thành phå Hç Chí Minh. Té chức bçi d°ỡng nâng cao nh¿n thức và trách nhiám cho các åi t°ÿng tham gia liên kÁt ào t¿o. Chỉ ¿o phåi hÿp vßi doanh nghiáp trong phát triÅn ch°¢ng trình ào t¿o và qui mô ào t¿o áp ứng yêu cÁu thß tr°áng lao áng. Chỉ ¿o éi mßi ph°¢ng thức ào t¿o theo h°ßng tăng c°áng thực hành t¿i doanh nghiáp.

Té chức phåi hÿp vßi doanh nghiáp trong giáo dāc và t° v¿n nghà nghiáp, hß trÿ viác làm cho sinh viên. ThiÁt l¿p há thång thông tin phÁn hçi và kÁt quÁ ào t¿o tÿ cựu sinh viên và doanh nghiáp Å iÃu chỉnh ho¿t áng liên kÁt ào t¿o căa nhà tr°áng. Mçi quan hÇ giāa các giÁi pháp và ý ki¿n đánh giá vÁ tính cÅn thi¿t và khÁ thi cąa các giÁi pháp. Måi quan há giăa các giÁi pháp.

Ý kiÁn ánh giá và tính cÁn thiÁt, tính khÁ thi căa các giÁi pháp. Thÿ nghiÇm m÷t sç giÁi pháp. Khái quát và thā nghiám. KÁt quÁ thā nghiám.

Đánh giá chung và kÁt quÁ thā nghiám. 175 K¿t luÁn ch°¢ng 3. 176 K¾T LUÀN VÀ KHUY¾N NGHà. 177 TÀI LIÆU THAM KHÀO.

182 PHĂ LĂC viii DANH MĂC CÁC CHĀ VI¾T TÂT Vi¿t tÃt Vi¿t đÅy đą CBQL Cán bá quÁn lí CB Cán bá CĐR ChuÃn Áu ra CSVC C¢ sã v¿t ch¿t CTĐT Ch°¢ng trình ào t¿o DN Doanh nghiáp ĐH Đ¿i hác ĐHTT Đ¿i hác t° thāc GD Giáo dāc GDĐH Giáo dāc ¿i hác GD&ĐT Giáo dāc và Đào t¿o GV GiÁng viên KH&CN Khoa hác và Công nghá KT-XH Kinh tÁ - Xã hái LK Liên kÁt LKĐT Liên kÁt ào t¿o NNL Nguçn nhân lực NV Nhân viên NT Nhà tr°áng QL QuÁn lí SV Sinh viên TP.HCM Thành phå Hç Chí Minh TTLĐ Thß tr°áng lao áng VN Viát Nam XH Xã hái ix DANH MĂC CÁC BÀNG BÁng 1. BÁng åi sánh giăa tr°áng ĐH vßi DN Å xác ßnh yêu cÁu LKĐT. BÁng åi sánh nhu cÁu LKĐT căa tr°áng ĐH vßi DN. Thång kê tỉ lá så tr°áng, CB- GV-NV, SV căa tr°áng ĐHTT trong há thång GDĐH cÁ n°ßc qua các năm.

Các tr°áng ¿i hác t° thāc ã thành phå Hç Chí Minh. Các tr°áng ĐHTT chán khÁo sát t¿i thái iÅm 2022 .