mở đầu, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo và nội dung 3 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com của luận văn gồm bốn chƣơng Chƣơng 1. Tổng quan tình hình nghiên cứu, cơ sở lý luận và thực tiễn về quản lý kinh doanh của doanh nghiệp nhà nƣớc. Chƣơng 2: Phƣơng pháp nghiên cứu. Chƣơng 3: Thực trạng quản lý kinh doanh của Công ty TNHH MTV Nam Triệu, Bộ Công an.
Chƣơng 4:Định hƣớng và giải pháp, hoàn thiện quản lý kinh doanh tại công ty TNHH MTVNam Triệu, Bộ Công an. 4 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com CHƢƠNG 1.TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU, CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀTHỰC TIỄN VỀ QUẢN LÝ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP NHÀ NƢỚC 1. Tổng quan các công trình nghiên cứu vềquản lý kinh doanh 1. Công trình đã nghiên cứu và liên quan đến đề tài Quản lý kinh doanh với vai trò tác động một cách liên tục, có tổ chức tới “ đối tƣợng quản lý, sử dụng có hiệu quả mọi nguồn lực và cơ hội để tiến hành hoạt động kinh doanh đạt tới mục tiêu của doanh nghiệp theo đúng mục tiêu trong điều kiện biến động của môi trƣờng kinh doanh với hiệu quả tối ƣu.
” Đây là một nội dung quan trọng trong quản lý doanh nghiệp và cũng là chủ đề đƣợc quan tâm và có nhiều nghiên cứu khá sâu rộng. Nhà nghiên cứu trong lĩnh vực quản lý nói chung và lĩnh vực quản lý kinh doanh nói riêng cũng chứng minh việc buông lỏng quản lý hay quản lý không hiệu quả sẽ dẫn đến bất ổn cho một doanh nghiệp, đẩy doanh nghiệp vào thế tồn vong. Qua quá trình tìm hiểu thực tế và tra cứu tại thƣ viện, website công trình nghiên cứu khoa học; đó là các đề tài, luận văn, bài báo và các giáo trình giảng dậy có thể tham khảo nhƣ sau: - Nguyễn Thị Huyền (2015): Chiến lược kinh doanh của Tập đoàn viễn thông Quân đội (Viettel), Bộ Quốc phòng. Luận văn Trƣờng Đại học Kinh tế, Đại học Quốc gia Hà Nội.
Tác giả đã nghiên cứu lý luận, lựa chọn cơ sở lý thuyết sau đó hệ thống hóa về chiến lƣợc kinh doanh để làm cơ sở phân tích chiến lƣợc kinh doanh Tập đoàn viễn thông Quân đội (Viettel). Phân tích, đánh giá tác động của môi trƣờng bên ngoài, môi trƣờng nội bộ trong công ty và phân tích hiện trạng chiến lƣợc kinh doanh tại Tập đoàn viễn thông Quân đội (Viettel), qua đó nhìn nhận ƣu điểm, nhƣợc điểm hay các vấn đề còn tồn đọng trong chiến lƣợc kinh doanh hiện tại. Đề xuất một số giải pháp có thể hoàn thiện chiến lƣợc “ kinh doanh củaTập đoàn. ” Mục đích luận văn đƣa ra các giải pháp hoàn thiện chiến lƣợc kinh doanh, tầm nhìn của Tập đoàn viễn thông Quân đội (Viettel), bằng các phƣơng pháp phân tích môi trƣờng vĩ mô, môi trƣờng tác nghiệp và đánh giá nội lực của công ty, từ đó tác giả đễ xuất các chiến lƣợc dựa trên phân tích 5 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, thách thức.
Tác giả cũng đƣa ra các giải pháp thực thi chiến lƣợc mới về cơ cấu tổ chức, nhân sự, chính sách tài chính …. Việc xác lập chiến lƣợc kinh doanh đóng vai trò quan trọng đối với sự “ tồn tại và phát triển bền vững của doanh nghiệp. Chiến lƣợc kinh doanh đúng ” sẽ đƣa rađịnh hƣớng phát triển tốt cho doanh nghiệp, chiến lƣợc kinh doanh giúp doanh nghiệp có đƣợc các cơ hội cũng nhƣ xác định các nguy cơ đối với phát triển nguồn lực của doanh nghiệp. Chiến lƣợc kinh doanh giúp doanh nghiệp khai thác tối ƣu và sử dụng hợp lý các nguồn lực để phát huy sức mạnh nội lực của chính mình.
- Lƣơng Thành Sơn (2018):Quản lý nhà nước đối với hoạt động kinh doanh của Công ty Xăng dầu Hà Sơn Bình, Tập đoàn xăng dầu Việt Nam, Bộ Công thương. Luận văn Học viện khoa học và xã hội, Viện Hàn lâm Khoa học “ xã hội Việt Nam. ” Luận văn nghiên cứu thực trạng quản lý kinh doanh xăng dầu của Công ty Xăng dầu Hà Sơn Bình, Tập đoàn xăng dầu Việt Nam, Bộ Công thƣơng, làm rõ những thành tựu, những hạn chế và nguyên nhân của chúng. Trên cơ sở đó đề xuất một số giải pháp góp ph ần hoàn thiện việc quản lý trong lĩnh vực kinh doanh xăng dầu nói chung và của Công ty Xăng dầu Hà Sơn Bình, Tập đoàn xăng dầu Việt Nam, Bộ Công thƣơng nói riêng; Nghiên cứu cơ sở lý luận và thực tiễn của quản lý kinh doanh xăng dầu; nghiên cứu thực trạng quản lý kinh doanh xăng dầu của Công ty Xăng dầu Hà Sơn Bình, Tập đoàn xăng dầu Việt Nam, Bộ Công thƣơng; đề xuất giải pháp hoàn thi ện công tác quản lý kinh doanh xăng dầu của Tập đoàn xăng dầu Việt Nam, Bộ Công thƣơng trong thời gian tiếp theo Tác giả đã phân tích thực trạng công tác qu ản lý kinh doanh xăng dầu của Công ty Xăng dầu Hà Sơn Bình, Bộ Công thƣơng, nêu những đặc thù của một của một doanh nghiệp nhà nƣớc và hoạt động quản lý kinh doanh xăng dầu trong doanh nghiệp nhà nƣớc; làm rõ thực trạng công tác qu ản lý Nhà nƣớc đối với các ch ủ thể kinh doanh, quản lý giá c ả, quản lý số lƣợng, chất lƣợng, công tác ki ểm tra giám sát c ủa các cơ quan qu ản lý Nhà nƣớc.
Đánh giá những thành tựu, những hạn chế trong công tác qu ản lý kinh doanh xăng dầu, làm rõ nguyên nhân của các hạn chế. Đề xuất một số giải pháp góp phần hoàn thiện công tác qu ản lý Nhà nƣớc về kinh doanh xăng dầu nói chung và 6 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com của Công ty Xăng dầu Hà Sơn Bình, Tập đoàn xăng dầu Việt Nam, Bộ Công thƣơng nói riêng. Từ đó đƣa ra các giải pháp hoàn thiện công tác quản lý nhà nƣớc trên lĩnh vực xăng dầu của Tập đoàn xăng dầu Việt Nam. - Nguyễn Ngọc Dũng (2016): “Xây dựng chiến lược phát triển cho Tổng “ Cty Đầu tư và phát triển nhà và đô thị.
Luận văn Trƣờng Đại học Kinh tế, Đại ” “ học Quốc gia Hà Nội. ” Nghiên cứu xây dựng chiến lƣợc kinh doanh phải phù hợp với đặc điểm cụ thể, những đặc điểm này phải gắn với từng giai đoạn lịch sử mới có thể chiếm lĩnh ƣu thế từ thị trƣờng, nâng cao đƣợc năng lực cạnh tranh, mở rộng và giúp đẩy mạnh các sản phẩm và dịch vụ nhà và đô thị, song song với việc phải tạo ra sự vƣợt trội vàkhác biệt, mang đến cho khách hàng nhiều tiện ích và giá trị gia tăng. Mục tiêu tồn tại, phát triển để từ đó từng bƣớc cố gắng lỗ lực nhằm khẳng định vị thế, đồng thời nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trƣờng tài chính ngân hàng. Luận văn đã rút ra bài học kinh nghiệm từ thực tiễn của cơ chế quản lý, xây dựng chiến lƣợc liên quan đến quản lý điều hành, cơ cấu tổ chức.
Qua quá trình phân tích và lựa chọn đƣợc chiến lƣợc kinh doanh tối ƣu, phù hợp và vận dụng cho công ty. Thông qua nghiên cứu các lý luận thực tiễn tác giả đƣa ra quan điểm và mục tiêu đối với cơ chế quản lý, xây dựng chiến lƣợc kinh doanh. Xác định quan điểm đổi mới cơ chế quản lý kinh doanh phải có lộ trình cụ thể và có sự đồng bộ với các cơ chế khác có liên quan. Xây dựng điều kiện thuận lợi giúp công tác quản lý đạt hiệu quả hơn.
Nhận xét chung về các công trình cần nghiên cứu và khoảng trống cần nghiên cứu. Sau khi tham khảo, nghiên cứu nội dung các đề tài, bƣớc đầu tác giả đãhình thành những định hƣớng cơ bản để phần tích, việc xây dựng đề cƣơng luận văn của mình. Về tổng thể các đề tài trên đã đƣa ra khá cụ thể và chi tiết nội dung lý thuyết căn bản, những chỉ tiêu đã phần nào phản ánh đƣợc thực trạng công tác quản lý kinh doanh của đơn vị cụ thể. Những kết quả nghiên cứu trên có những giá trị nhất định làm cơ sở cho việc đổi mới và hoàn thiện công tác quản lý và quản lý kinh doanh đối với doanh nghiệp.
Tuy nhiên các công trình nghiên cứu khoa học mới chỉ đƣa ra 7 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com các giải pháp chung và các giải pháp cho đơn vị cụ thể, chƣa có giải pháp thực tế có thể áp dụng đối với công tác quản lý kinh doanh các đơn vị thuộc lực lƣợng an ninh quốc phòng. Trên cơ sở thừa kế kết quả đạt đƣợc trong các công trình nghiên cứu, tác giả đi sâu nghiên cứu giải pháp hiệu quả trong quản lý kinh doanhdoanh nghiệp. Chọn lọc những nghiên cứu và tiếp thu, kế thừa phần nào kết quả nghiên cứu đã đƣợc công bố có liên quan để phục vụ mục đích nghiên cứu của mình. Cơ sở lý luận về quản lý kinh doanh trong Doanh nghiệp nhà nƣớc 1.
Khái niệm và đặc điểm 1. Khái niệm a) Khái niệm doanh nghiệp nhà nước Tại Khoản 8, Điều 4 Luật Doanh nghiệp số 68/2014/QH13 ngày 26/11/2014 quy định doanh nghiệp Nhà nƣớc là doanh nghiệp do Nhà nƣớc nắm giữ 100% vốn điều lệ. Khoản 8, Điều 3 Luật số 69/2014/QH13 ngày 26/11/2014 về quản lý, sử dụng vốn Nhà nƣớc đầu tƣ vào sản xuất, kinh doanh tại doanh nghiệp quy định: “Vốn Nhà nƣớc tại doanh nghiệp bao gồm vốn từ ngân sách Nhà nƣớc, vốn tiếp nhận có nguồn gốc từ ngân sách Nhà nƣớc; vốn từ quỹ đầu tƣ phát triển tại doanh nghiệp, quỹ hỗ trợ sắp xếp doanh nghiệp; vốn tín dụng do Chính phủ bảo lãnh, vốn tín dụng đầu tƣ phát triển của Nhà nƣớc và vốn khác đƣợc Nhà nƣớc đầu tƣ tại doanh nghiệp”. Theo Khoản 5, Điều 4 Nghị định số 91/2015/NĐ-CP ngày 13/10/2015 của Chính phủ về đầu tƣ vốn Nhà nƣớc vào doanh nghiệp và quản lý, sử dụng vốn, tài sản tại doanh nghiệp quy định: “Vốn của Nhà nƣớc đầu tƣ tại doanh nghiệp khác là vốn Nhà nƣớc đầu tƣ tại công ty cổ phần, công ty trách nhiệm hữu hạn hai thành viên trở lên do cơ quan đại diện chủ sở hữu làm chủ sở hữu phần vốn góp”.
Nhƣ vậy có thể hiểu: Doanh nghiệp Nhà nƣớc là tổ chức kinh tế đƣợc “ Nhà nƣớc đầu tƣ vốn, ra quyết định thành lập và tổ chức quản lý, vận hành. Hoạt động kinh doanh hay hoạt động công ích để thực hiện các mục tiêu ” kinh tế, xã hội của Nhà nƣớc giao. DNNN có tƣ cách pháp nhân, có quyền ” “ 8 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.