Luận văn thạc sĩ: Quản lý hoạt động giáo dục thể chất ở các trường THCS huyện Đông Anh, Hà Nội

Luận văn thạc sĩ nghiên cứu quản lý hoạt động giáo dục thể chất ở các trường trung học cơ sở huyện đông anh thành phố hà nội, đánh giá hiện trạng, phân tích vấn đề, đề xuất biện

Trường đại học

Học viện Khoa học Xã hội

Chuyên ngành

Quản lý giáo dục

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

luận văn thạc sĩ

2021

107
2
0

Phí lưu trữ

35 Point

Tóm tắt

I. Cơ sở lý luận về quản lý hoạt động giáo dục thể chất tại trường THCS

Chương này tập trung vào việc hệ thống hóa các khái niệm cơ bản liên quan đến quản lý giáo dục thể chấthoạt động giáo dục thể chất tại các trường THCS. Các khái niệm như giáo dục thể chất tại trường, phát triển thể chất học sinh, và chương trình giáo dục thể chất được phân tích chi tiết. Nghiên cứu cũng nhấn mạnh vai trò của giáo viên thể chất trong việc thực hiện các hoạt động này. Các lý thuyết về quản lý giáo dục được áp dụng để làm rõ cách thức quản lý hiệu quả các hoạt động giáo dục thể chất, đảm bảo mục tiêu phát triển toàn diện cho học sinh.

1.1. Khái niệm và vai trò của giáo dục thể chất

Giáo dục thể chất được định nghĩa là quá trình rèn luyện thể chất thông qua các hoạt động thể dục, thể thao, nhằm nâng cao sức khỏe và phát triển thể lực cho học sinh. Giáo dục thể chất tại trường không chỉ giúp học sinh có sức khỏe tốt mà còn góp phần hình thành nhân cách, đạo đức và kỹ năng sống. Các hoạt động này cần được quản lý chặt chẽ để đảm bảo hiệu quả và an toàn.

1.2. Quản lý hoạt động giáo dục thể chất

Quản lý hoạt động giáo dục thể chất bao gồm việc lập kế hoạch, tổ chức, chỉ đạo và kiểm tra các hoạt động thể chất trong nhà trường. Quản lý giáo dục thể chất đòi hỏi sự phối hợp giữa các bộ phận trong trường, đặc biệt là vai trò của giáo viên thể chất và ban giám hiệu. Các biện pháp quản lý cần được xây dựng dựa trên thực tiễn và điều kiện cụ thể của từng trường.

II. Thực trạng quản lý hoạt động giáo dục thể chất tại các trường THCS huyện Đông Anh Hà Nội

Chương này phân tích thực trạng quản lý hoạt động giáo dục thể chất tại các trường THCS trên địa bàn huyện Đông Anh, Hà Nội. Nghiên cứu chỉ ra rằng, mặc dù các trường đã có những nỗ lực trong việc tổ chức các hoạt động thể chất, nhưng vẫn tồn tại nhiều hạn chế như thiếu cơ sở vật chất, chưa đủ giáo viên thể chất, và nhận thức của một số cán bộ quản lý về tầm quan trọng của giáo dục thể chất chưa cao. Các hoạt động ngoại khóa thể thao cũng chưa được tổ chức thường xuyên và hiệu quả.

2.1. Thực trạng cơ sở vật chất và đội ngũ giáo viên

Nghiên cứu cho thấy, nhiều trường THCS tại huyện Đông Anh thiếu sân bãi và dụng cụ tập luyện thể thao. Số lượng giáo viên thể chất cũng không đủ để đáp ứng nhu cầu giảng dạy. Điều này ảnh hưởng lớn đến chất lượng của các hoạt động giáo dục thể chất tại trường.

2.2. Nhận thức và thái độ của cán bộ quản lý

Một số cán bộ quản lý chưa nhận thức đúng về tầm quan trọng của giáo dục thể chất, dẫn đến việc đầu tư không đúng mức cho các hoạt động này. Điều này cần được cải thiện thông qua các chương trình đào tạo và nâng cao nhận thức.

III. Biện pháp quản lý hoạt động giáo dục thể chất tại các trường THCS huyện Đông Anh Hà Nội

Chương này đề xuất các biện pháp cụ thể để nâng cao hiệu quả quản lý hoạt động giáo dục thể chất tại các trường THCS trên địa bàn huyện Đông Anh, Hà Nội. Các biện pháp bao gồm: tăng cường đầu tư cơ sở vật chất, đào tạo và bồi dưỡng giáo viên thể chất, tổ chức các hoạt động ngoại khóa thể thao thường xuyên, và nâng cao nhận thức của cán bộ quản lý về tầm quan trọng của giáo dục thể chất. Các biện pháp này được đánh giá là cần thiết và khả thi, có thể áp dụng rộng rãi tại các trường THCS.

3.1. Tăng cường cơ sở vật chất và đội ngũ giáo viên

Đề xuất đầu tư xây dựng sân bãi, mua sắm dụng cụ tập luyện và tăng cường đào tạo giáo viên thể chất để đáp ứng nhu cầu giảng dạy. Đây là yếu tố quan trọng để nâng cao chất lượng giáo dục thể chất tại trường.

3.2. Tổ chức hoạt động ngoại khóa thể thao

Khuyến khích các trường tổ chức các hoạt động ngoại khóa thể thao như thi đấu, giao lưu thể thao để tạo hứng thú và rèn luyện thể chất cho học sinh. Các hoạt động này cần được lên kế hoạch và quản lý chặt chẽ.

01/03/2025
Luận văn thạc sĩ quản lý hoạt động giáo dục thể chất ở các trường trung học cơ sở huyện đông anh thành phố hà nội

Trích đoạn nội dung tài liệu

chương I Điều lệ trường trung học đã quy định trường trung học có những nhiệm vụ và quyền hạn sau: 1. Tổ chức giảng dạy, học tập và các hoạt động giáo dục khác theo mục tiêu, chương trình giáo dục phổ thông dành cho cấp THCS và cấp THPT do Bộ trưởng Bộ giáo dục và Đào tạo ban hành. Công khai mục tiêu, nội dung các hoạt động giáo dục, nguồn lực và tài chính, kết quả đánh giá chất lượng giáo dục. Quản lý GV, cán bộ, nhân viên theo quy định của pháp luật.

Tuyển sinh và tiếp nhận HS; vận động HS đến trường; quản lý HS theo quy định của Bộ Giáo dục và Đào tạo. Thực hiện kế hoạch phổ cập giáo dục trong phạm vi được phân công 5. Huy động, quản lý, sử dụng các nguồn lực cho hoạt động giáo dục. Phối hợp với gia đình HS, tổ chức và các nhân trong hoạt động giáo dục.

Quản lý, sử dụng, bảo quản cơ sở vật chất, trang thiết bị theo quy định của nhà nước. Tổ chức cho GV, nhân viên, HS tham gia các hoạt động xã hội. Thực hiện các hoạt động về kiểm định chất lượng giáo dục. Thực hiện các nhiệm vụ, quyền hạn khác theo quy định của pháp luật.

Một số khái niệm cơ bản của đề tài 1. Khái niệm Quản lý Trước khi đi đến khái niệm về quản lý giáo dục, chúng ta cần thống nhất về khái niệm quản lý. Khi con người bắt đầu hình thành các tổ, nhóm để thực hiện những mục tiêu khác nhau mà họ không đạt được với tư cách là những cá nhân đơn lẻ thì quản lý ra đời như một yếu tố tất yếu để phối hợp những nỗ lực cá nhân hướng tới những mục tiêu chung. Các Mác trong cuốn Tư bản luận đã viết: Bất cứ một lao động xã hội nào hay một cộng đồng trực tiếp nào được thực hiện ở quy mô tương đối lớn đều cần một chừng mực nhất định của sự quản lý.

Quản lý xác lập sự tương hợp giữa các công việc cá thể và hoàn thành chức năng chung xuất hiện trong sự vận động các bộ phận riêng rẽ của nó. Như vậy bản chất của quản lý là một loại lao động để điều khiển lao động và xã hội ngày càng phát triển, các loại hình lao động phong phú, phức tạp thì hoạt động quản lý càng cần thiết và càng có vai trò quan trọng. Theo các nhà khoa học quản lý Trung Quốc Trần Hiếu Tân, Chu Nghiêm Kiệt (1988) thì quản lý gồm hai quá trình tích hợp vào nhau, quá trình “Quản” và quá trình “Lý”. Quá trình “quản” gồm sự coi sóc, giữ gìn, duy trì hệ ở trạng thái ổn định, còn quá trình “lý” gồm sự sửa sang, sắp xếp đưa vào thế phát triển.

Bởi vậy người quản lý nếu chỉ lo việc “quản” thì tổ chức đó trì trệ, còn nếu chỉ lo việc “lý” mà không đặt nên móng ổn định thì hệ phát triển không bền vững. Do đó trong “quản” phải có “lý” và trong “lý” phải có “quản” làm sao cho trạng thái hoạt động của hệ luôn ở thế cân bằng, vận động phù hợp, thích ứng và có hiệu quả. Ngoài ra còn có một số nhà khoa học quản lý ở Nga, Mỹ có những khái niệm “quản lý” theo các cách khác nhau. 9 - Quản lý là biết được chính xác điều bạn muốn người khác làm và sau đó thấy được rõ ràng họ đã hoàn thành công việc một cách tốt nhất và rẻ nhất.

- Quản lý là tác động có mục đích, có kế hoạch của chủ thể quản lý đến tập thể những người lao động nói chung là khách thể quản lý nhằm thực hiện được mục tiêu dự kiến. Từ cách tiếp cận trên, ta có thể đi đến khái niệm về quản lý là: “Quản lý là quá trình tác động có mục đích, có kế hoạch của chủ thể quản lý đến khách thể quản lý nhằm đạt được các mục tiêu quản lý” Cũng theo các nhà khoa học quản lý trong và ngoài nước như Trần Hiếu Tân (1998), Nguyễn Ngọc Quang (1989), Nguyễn Minh Đạo (1997) thì hoạt động quản lý vừa có tính khoa học vừa có tính nghệ thuật, vừa có tính giai cấp, vừa có tính kỷ luật, vừa có tính pháp luật Nhà nước, vừa có tính xã hội rộng rãi… Đó là những mặt đối lập trong một thể thống nhất và đó cũng chính là bản chất của hoạt động quản lý. Quản lý là một hoạt động cần thiết cho tất cả các lĩnh vực của đời sống con người. Quá trình tác động của chủ thể quản lý phụ thuộc vào công cụ quản lý và phương pháp quản lý quá trình này có thể được biểu diễn bằng sơ đồ số 1: Công cụ Chủ thể Khách thể Mục tiêu Quản lý Phương pháp Hình 1.1: Sơ đồ cấu trúc hệ thống quản lý 1.2 Khái niệm Giáo dục thể chất, hoạt động giáo dục thể chất Theo từ điển thể thao Nga Việt của Nguyễn Văn Hiếu chủ biên (2000) thì “GDTC được hiểu là một loại hình giáo dục lấy nhiệm vụ chủ yếu là phát triển thể lực tăng cường thể chất làm chính, thông qua tham gia các môn thể thao để thực hiện” [21].P thì cho rằng “GDTC là hoạt động cơ bản có định hướng TDTT trong xã hội, là một quá trình tổ chức để truyền thụ và tiếp thu những giá trị của TDTT trong hệ thống giáo dục, giáo dưỡng chung ở nhà trường các cấp” [14].

10 Còn các nhà lý luận TDTT của Việt Nam như Nguyễn Toán, Phạm Danh Tốn thì cho rằng do bắt nguồn từ gốc hán nên có người gọi tắt GDTC là thể dục theo nghĩa tương đối hẹp vì theo nghĩa rộng của từ Hán cũ Thể dục còn có nghĩa là TDTT. Bởi vậy theo hai tác giả trên thì GDTC là một trong những hình thức hoạt động cơ bản có định hướng rõ của TDTT trong xã hội, một quá trình có tổ chức để truyền thụ và tiếp thu những giá trị của TDTT trong hệ thống giáo dục và giáo dưỡng chung (chủ yếu trong các nhà trường. Trong quá trình GDTC ngoài giáo dưỡng thể chất thì việc giáo dục phẩm chất đạo đức và phong cách TDTC cho người học cũng hết sức quan trọng [22, tr 32]. Cũng theo hai tác giả trên thì đặc trưng cơ bản và chuyên biệt thứ nhất của giáo dưỡng thể chất là dạy học vận động và đặc trưng thứ hai là sự tác động có chủ đích đến sự phát triển theo định hướng các tố chất thể lực nhằm nâng cao sức vận động của con người.

Từ đó hai tác giả đã đưa ra định nghĩa: “GDTC là một loại hình giáo dục mà nội dung chuyên biệt là dạy học vận động (động tác) và phát triển có chủ đích các tố chất vận động của con người” [22, tr 24]. Theo chúng tôi, giáo dục thể chất là một quá trình được tổ chức một cách có mục đích, có kế hoạch thực hiện với chức năng chuyên biệt nhằm phát triển các kỹ năng vận động, các tố chất vận động và phát triển thể lực cho người học. Giáo dục thể chất là một trong những nội dung giáo dục toàn diện nhân cách người học trong các nhà trường nói chung và trường THCS nói riêng, nó có thể được tiến hành bằng nhiều con đường, trong đó con đường dạy học môn thể dục là con đường cơ bản và quan trọng nhất. Khái niệm Quản lý hoạt động giáo dục thể chất Với cách tiếp cận Quản lý TDTT nói chung và quản lý GDTC nói riêng là một bộ phận không thể thiếu được của quản lý xã hội Xã hội chủ nghĩa nhằm thực hiện các mục tiêu xã hội của Đảng và Nhà nước, các nhà quản lý học TDTT của Liên Xô cũ và Trung Quốc như Nôvicốp A.

11 Còn các nhà nghiên cứu quản lý học TDTT ở nước ta với cách tiếp cận quản lý TDTT hướng vào hoạt động có ý thức, có tổ chức của con người nhằm không ngừng phát triển sự nghiệp TDTT và sự nghiệp GDTC cho học sinh, sinh viên trường học các cấp, góp phần đào tạo con người phát triển toàn diện đức, trí, thể, mỹ phục vụ cho sự nghiệp xây dựng và bảo vệ Tổ quốc XHCN. Với cách tiếp cận nghiên cứu của đề tài luận văn, chúng tôi chọn khái niệm sau đây làm khái niệm công cụ: “Quản lý GDTC là sự tác động liên tục mang tính mục đích, tính kế hoạch của người quản lý (chủ thể quản lý) lên khách thể quản lý (mục tiêu chương trình, kế hoạch giảng dạy, quá trình dạy học của giáo viên, học sinh, cơ sở vật chất phục vụ giảng dạy) nhằm thúc đẩy và nâng cao chất lượng công tác giáo dục thể chất cho học sinh theo đúng nguyên lý giáo dục, đúng mục tiêu đào tạo và phù hợp với yêu cầu phát triển của xã hội”. Giáo dục thể chất ở trường Trung học cơ sở 1.1 Vị trí, vai trò của môn Giáo dục thể chất trong chương trình giáo dục phổ thông GDTC có một vị trí vai trò vô cùng quan trọng của một quốc gia, góp phần tích cực tạo nguồn nhân lực phục vụ sự nghiệp xây dựng và bảo vệ Tổ quốc. Do đó, việc đầu tư phát triển TDTT trường học là nhu cầu tất yếu.

Tuy nhiên, việc làm này đòi hỏi trách nhiệm, sự quan tâm và phối hợp đồng bộ không phải của riêng ngành nghề nào, đơn vị nào mà là của mọi tầng lớp trong xã hội. GDTC là một trong mục tiêu giáo dục toàn diện của Đảng và Nhà nước ta, và nằm trong hệ thống giáo dục quốc dân. GDTC được hiểu là: “Quá trình sư phạm nhằm giáo dục và đào tạo thế hệ trẻ, hoàn thiện về thể chất và nhân cách, nâng cao khả năng làm việc, và kéo dài tuổi thọ của con người”. GDTC cũng như các loại hình giáo dục khác, là quá trình sư phạm với đầy đủ đặc điểm của nó, có vai trò chủ đạo của nhà sư phạm, tổ chức hoạt động của nhà sư phạm phù hợp với học sinh với nguyên tắc sư phạm.

GDTC chia thành hai mặt tương đối độc lập: Dạy học động tác (giáo dưỡng thể chất) và giáo dục tố chất thể lực. Trong hệ thống giáo dục nội dung đặc trưng của GDTC được gắn liền với giáo dục, trí dục, đức dục, mỹ dục và giáo dục lao động. GDTC là một lĩnh vực TDTT xã hội với nhiệm vụ là: “Phát triển toàn diện các tố chất thể lực, và trên cơ sở đó phát triển các năng lực thể chất, bảo đảm hoàn thiện thể hình, củng cố sức khoẻ, hình thành theo hệ thống và tiến hành hoàn thiện 12 đến mức cần thiết các kỹ năng và kỹ xảo quan trọng cho cuộc sống”.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Quản lý hoạt động giáo dục thể chất tại các trường THCS huyện Đông Anh, Hà Nội là một tài liệu chuyên sâu tập trung vào việc nâng cao hiệu quả quản lý hoạt động giáo dục thể chất trong các trường trung học cơ sở. Tài liệu này cung cấp những phân tích chi tiết về thực trạng, thách thức và giải pháp nhằm cải thiện chất lượng giáo dục thể chất, đảm bảo sự phát triển toàn diện về thể chất và tinh thần cho học sinh. Đồng thời, nó cũng đề xuất các biện pháp quản lý hiệu quả, từ việc đào tạo đội ngũ giáo viên đến việc tổ chức các hoạt động ngoại khóa, giúp các nhà quản lý giáo dục có cái nhìn tổng quan và áp dụng thực tiễn.

Để mở rộng kiến thức về chủ đề này, bạn có thể tham khảo thêm Luận văn thạc sĩ quản lý hoạt động giáo dục thể chất ngoại khóa ở các trường tiểu học thị xã tân uyên tỉnh bình dương, Luận văn thạc sĩ quản lý hoạt động giáo dục thể chất cho học sinh ở các trường tiểu học huyện phù cát tỉnh bình định, và Kỷ yếu hội thảo khoa học xây dựng chương trình môn học giáo dục thể chất theo thông tư số 252015ttbgdđt hà nội ngày 14102015. Những tài liệu này sẽ giúp bạn có cái nhìn đa chiều và sâu sắc hơn về quản lý giáo dục thể chất ở các cấp học khác nhau.