Quản Lý Dự Án Đầu Tư Xây Dựng Nông Thôn Mới Tại Huyện Sốp Cộp, Tỉnh Sơn La

Tài liệu nghiên cứu Hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng cơ bản trong chương trình mục tiêu quốc gia xây, tổng hợp lý thuyết và thực hành, cung cấp kiến thức chuyên

• Tác giả: Cầm Hữu Thọ
• Người hướng dẫn: TS. Nguyễn Thị Hải Ninh
• Trường học: Trường Đại Học Lâm Nghiệp
• Chuyên ngành: Quản Lý Kinh Tế
• Đề tài: Quản Lý Dự Án Đầu Tư Xây Dựng Nông Thôn Mới Tại Huyện Sốp Cộp, Sơn La
• Loại tài liệu: Luận Văn Thạc Sĩ
• Năm xuất bản: 2020
• Địa điểm: Hà Nội

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Quản Lý Dự Án Đầu Tư Xây Dựng Nông Thôn Mới

Quản lý dự án đầu tư xây dựng cơ bản (ĐTXD) trong chương trình nông thôn mới là một lĩnh vực phức tạp, đòi hỏi sự phối hợp chặt chẽ giữa các bên liên quan. Mục tiêu là đạt được hiệu quả cao nhất trong việc sử dụng nguồn lực, đồng thời đảm bảo chất lượng công trình và đáp ứng nhu cầu phát triển kinh tế - xã hội của địa phương. Quản lý dự án không chỉ là việc thực hiện các công việc kỹ thuật mà còn bao gồm cả việc lập kế hoạch, tổ chức, điều phối, kiểm soát và đánh giá dự án. Theo nhận định của các chuyên gia, một khâu rất quan trọng trong công tác đầu tư là đánh giá hiệu quả đầu tư dự án còn đang thiếu và các văn bản pháp luật về đầu tư xây dựng cơ bản chủ yếu là văn bản dưới luật, nhiều nội dung quy định chưa rõ ràng. Việc quản lý hiệu quả các dự án này có ý nghĩa quan trọng trong việc thực hiện thành công chương trình mục tiêu quốc gia xây dựng nông thôn mới.

1.1. Khái niệm Quản Lý Dự Án Đầu Tư Xây Dựng Cơ Bản

Quản lý dự án đầu tư là sự vận dụng lý luận, phương pháp, quan điểm có tính hệ thống để tiến hành quản lý có hiệu quả toàn bộ công việc liên quan tới dự án dưới sự ràng buộc về nguồn nhân lực có hạn. Để thực hiện mục tiêu dự án, các nhà đầu tư phải liên kế hoạch tổ chức, chỉ đạo, phối hợp, điều hành, khống chế và đánh giá toàn bộ quá trình từ lúc bắt đầu đến lúc kết thúc dự án. Nói cách khác, quản lý dự án đầu tư là quá trình lập kế hoạch, điều phối thời gian, nguồn lực và giám sát quá trình phát triển của dự án nhằm đảm bảo cho dự án hoàn thiện đúng thời hạn, trong phạm vi ngân sách được duyệt và đạt được các yêu cầu đã định về kỹ thuật và chất lượng sản phẩm dịch vụ, bằng những phương pháp và điều kiện tốt nhất cho phép.

1.2. Vai Trò Của Quản Lý Dự Án Trong Xây Dựng Nông Thôn Mới

Quản lý dự án đóng vai trò then chốt trong việc đảm bảo các dự án xây dựng cơ sở hạ tầng nông thôn được thực hiện đúng tiến độ, đạt chất lượng và hiệu quả kinh tế cao. Nó giúp tối ưu hóa việc sử dụng vốn đầu tư xây dựng, giảm thiểu rủi ro và đảm bảo tính bền vững của các công trình. Vai trò này đưa toàn bộ quá trình, hệ thống mục tiêu, và toàn bộ hoạt động của dự án vào quỹ đạo kế hoạch, dùng hệ thống kế hoạch ở trạng thái động để điều hành, khống chế toàn bộ dự án. Sự điều hành hoạt động công trình là sự thực hiện theo trình tự mục tiêu dự định. Nhờ vai trò lập kế hoạch mà mọi công việc của dự án đều có thể dự kiến và khống chế được.

II. Thách Thức Quản Lý Dự Án Nông Thôn Mới Tại Huyện Sốp Cộp

Công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng cơ bản trong chương trình mục tiêu quốc gia xây dựng nông thôn mới (XDNTM) trên địa bàn huyện Sốp Cộp, tỉnh Sơn La còn tồn tại nhiều bất cập. Các vấn đề như chậm tiến độ, chất lượng công trình chưa đảm bảo, thất thoát vốn đầu tư và sự phối hợp thiếu chặt chẽ giữa các bên liên quan là những thách thức lớn. Đối với các dự án quy hoạch gặp nhiều khó khăn trong công tác phê duyệt thông qua quy hoạch; Một số công trình do đặc thù riêng (công trình thủy lợi) chỉ có thể triển khai thi công từ những tháng cuối năm đã gây không ít khó khăn cho việc chỉ đạo, điều hành, giám sát và quản lý. Việc giải quyết những thách thức này đòi hỏi sự đổi mới trong phương pháp quản lý và sự vào cuộc của cả hệ thống chính trị.

2.1. Khó Khăn Trong Giải Phóng Mặt Bằng và Thủ Tục Hành Chính

Công tác giải phóng mặt bằng thường gặp nhiều khó khăn do sự phức tạp trong đền bù, tái định cư và sự đồng thuận của người dân. Thủ tục hành chính rườm rà, kéo dài thời gian phê duyệt dự án, gây ảnh hưởng đến tiến độ thi công. Việc phối hợp với các xã, các ngành có liên quan chưa được chặt chẽ.

2.2. Năng Lực Cán Bộ Quản Lý Dự Án Còn Hạn Chế

Năng lực của cán bộ quản lý dự án, đặc biệt là ở cấp xã, còn hạn chế về chuyên môn, kinh nghiệm và kỹ năng quản lý. Điều này ảnh hưởng đến chất lượng công tác lập kế hoạch, giám sát và đánh giá dự án. Trong quá trình hoạt động của Ban QLDA còn tồn tại một số những vướng mắc về phương pháp làm việc như các cán bộ quản lý tại Ban không nắm bắt được toàn bộ tình hình thực hiện dự án, sự quá tải trong việc giải quyết công việc tại Ban giám đốc và các phòng chức năng, chưa có sự liên kết, xâu chuỗi các công việc với nhau.

2.3. Thiếu Kiểm Soát Chất Lượng và Rủi Ro Dự Án

Việc kiểm soát chất lượng công trình chưa được thực hiện chặt chẽ, dẫn đến tình trạng công trình xuống cấp nhanh chóng sau khi đưa vào sử dụng. Công tác đánh giá và quản lý rủi ro dự án còn yếu, chưa có biện pháp phòng ngừa hiệu quả.

III. Giải Pháp Hoàn Thiện Quản Lý Dự Án Đầu Tư Tại Sốp Cộp Sơn La

Để nâng cao hiệu quả quản lý dự án đầu tư xây dựng cơ bản trong chương trình xây dựng nông thôn mới tại huyện Sốp Cộp, cần có các giải pháp đồng bộ từ việc nâng cao năng lực cán bộ, hoàn thiện quy trình quản lý đến tăng cường kiểm tra, giám sát. Cần có sự phối hợp chặt chẽ giữa các cấp, các ngành và sự tham gia của cộng đồng. Quan điểm quản lý dự án đầu tư xây dựng trong CTMTQG xây dựng NTM trên địa bàn huyện Sốp Cộp. Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng cơ bản trong chương trình mục tiêu quốc gia xây dựng Nông thôn mới trên địa bàn huyện Sốp Cộp.

3.1. Nâng Cao Năng Lực Cán Bộ Quản Lý Dự Án

Tổ chức các khóa đào tạo, bồi dưỡng chuyên môn, nghiệp vụ cho cán bộ quản lý dự án các cấp. Chú trọng đào tạo kỹ năng lập kế hoạch, quản lý tiến độ, kiểm soát chi phí và đánh giá rủi ro. hơn nữa, đối với kỹ năng quản lý tiến độ, quản lý chi phí, quản lý chất lượng đôi 2 khi còn quá cứng nhắc làm cho việc giải quyết công việc thiếu tính linh hoạt.

3.2. Hoàn Thiện Quy Trình Quản Lý Dự Án

Xây dựng quy trình quản lý dự án khoa học, minh bạch và hiệu quả. Rà soát, sửa đổi các quy định, thủ tục hành chính liên quan đến đầu tư xây dựng, tạo điều kiện thuận lợi cho các dự án được triển khai nhanh chóng. Xây dựng kế hoạch tổng quan cho dự án là quá trình tổ chức dự án theo một trình tự logic...

3.3. Tăng Cường Kiểm Tra Giám Sát và Đánh Giá Dự Án

Thành lập các đoàn kiểm tra, giám sát thường xuyên, định kỳ và đột xuất để phát hiện và xử lý kịp thời các sai phạm. Xây dựng hệ thống đánh giá hiệu quả dự án dựa trên các tiêu chí cụ thể, khách quan và minh bạch.

IV. Ứng Dụng Công Nghệ Quản Lý Dự Án Đầu Tư Xây Dựng Tại Sơn La

Việc ứng dụng công nghệ thông tin vào quản lý dự án đầu tư xây dựng cơ bản là một xu hướng tất yếu. Các phần mềm quản lý dự án giúp theo dõi tiến độ, quản lý chi phí, kiểm soát chất lượng và tăng cường sự phối hợp giữa các bên liên quan. Nhà nước thông qua bộ máy các cơ quan để tổ chức triển khai thực hiện quản lý các dự án đầu tư xây dựng công trình. Phân công, phân cấp cụ thể trong việc lập, thẩm định, phê duyệt và triển khai các dự án đầu tư xây dựng giữa trung ương, địa phương và các cấp quản lý đầu tư xây dựng; quản lý NSNN.

4.1. Lợi Ích Của Ứng Dụng Phần Mềm Quản Lý Dự Án

Phần mềm quản lý dự án giúp theo dõi tiến độ thi công, quản lý chi phí, kiểm soát chất lượng và tăng cường sự phối hợp giữa các bên liên quan. Nó cũng giúp giảm thiểu rủi ro và nâng cao hiệu quả quản lý dự án.

4.2. Các Giải Pháp Công Nghệ Phù Hợp Với Điều Kiện Địa Phương

Lựa chọn các phần mềm quản lý dự án phù hợp với quy mô và đặc điểm của các dự án đầu tư xây dựng cơ bản tại huyện Sốp Cộp. Ưu tiên các giải pháp công nghệ đơn giản, dễ sử dụng và có khả năng tích hợp với các hệ thống thông tin khác.

V. Đánh Giá Hiệu Quả Dự Án Đầu Tư Xây Dựng Nông Thôn Mới Tại Sơn La

Đánh giá hiệu quả dự án là một bước quan trọng để đảm bảo các dự án đầu tư xây dựng cơ bản mang lại lợi ích thiết thực cho cộng đồng. Cần có các tiêu chí đánh giá cụ thể, khách quan và minh bạch, dựa trên các yếu tố kinh tế, xã hội và môi trường. Theo nhận định của một số chuyên gia Một khâu rất quan trọng trong công tác đầu tư là đánh giá hiệu quả đầu tư dự án còn đang thiếu và các văn bản pháp luật về đầu tư xây dựng cơ bản chủ yếu là văn bản dưới luật, nhiều nội dung quy định chưa rõ ràng.

5.1. Tiêu Chí Đánh Giá Hiệu Quả Dự Án

Các tiêu chí đánh giá hiệu quả dự án bao gồm: hiệu quả kinh tế (tỷ suất hoàn vốn nội bộ, giá trị hiện tại ròng), hiệu quả xã hội (tạo việc làm, cải thiện đời sống người dân) và hiệu quả môi trường (giảm thiểu tác động tiêu cực đến môi trường).

5.2. Phương Pháp Đánh Giá Hiệu Quả Dự Án

Sử dụng các phương pháp đánh giá hiệu quả dự án như phân tích chi phí - lợi ích, phân tích đa mục tiêu và đánh giá tác động xã hội. Cần có sự tham gia của cộng đồng trong quá trình đánh giá.

VI. Kết Luận Tương Lai Quản Lý Dự Án Nông Thôn Mới Tại Sơn La

Quản lý dự án đầu tư xây dựng cơ bản trong chương trình xây dựng nông thôn mới tại huyện Sốp Cộp, tỉnh Sơn La cần tiếp tục được hoàn thiện để đáp ứng yêu cầu phát triển kinh tế - xã hội của địa phương. Việc áp dụng các giải pháp đồng bộ, khoa học và sự vào cuộc của cả hệ thống chính trị sẽ góp phần nâng cao hiệu quả đầu tư và cải thiện đời sống người dân. Quản lý dự án đầu tư xây dựng cơ bản là toàn bộ những hoạt động có mục đích của chủ đầu tư thông qua hệ thống pháp luật, cơ chế chính sách và 7 các công cụ quản lý nhằm tác động lên đối tượng quản lý dự án đầu tư xây dựng, là toàn bộ các công việc của dự án và các bên có liên quan nhằm hoàn thành tốt nhất các mục tiêu đã đặt ra.

6.1. Định Hướng Phát Triển Quản Lý Dự Án Trong Tương Lai

Tập trung vào việc nâng cao năng lực cán bộ, hoàn thiện quy trình quản lý, tăng cường kiểm tra, giám sát và ứng dụng công nghệ thông tin. Xây dựng hệ thống quản lý dự án đồng bộ, hiệu quả và bền vững.

6.2. Kiến Nghị Để Quản Lý Dự Án Hiệu Quả Hơn

Đề xuất các kiến nghị cụ thể để cải thiện công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng cơ bản trong chương trình xây dựng nông thôn mới tại huyện Sốp Cộp, tỉnh Sơn La. Cần có sự phối hợp chặt chẽ giữa các cấp, các ngành và sự tham gia của cộng đồng.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CƠ BẢN 1. Cơ sở lý luận về công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng cơ bản 1. Một số khái niệm 1. Dự án Dự án là một tập hợp các công việc, được thực hiện bởi một tập thể, nhằm đạt được một kết quả dự kiến, trong một thời gian dự kiến, với một kinh phí dự kiến.

Đặc tính của dự án: - Mang tính chất thời đoạn: Vòng đời dự án giới hạn; - Mang tính chất duy nhất; - Mục tiêu rõ ràng xác định cụ thể; - Tập hợp phức tạp các hoạt động phức tạp với sự tham gia của nhiều người, tổ chức với nhiều chức năng khác nhau; - Là một thực thể được tạo mới, xuất hiện lần đầu; - Bao gồm những thay đổi và rủi ro: Do bản thân dự án và do môi trường bên ngoài. Đầu tư Đầu tư nói chung là sự hy sinh nguồn lực ở hiện tại để tiến hành các hoạt động nào đó nhằm thu về các kết quả nhất định trong tương lai lớn hơn các nguồn lực đã bỏ ra để đạt được kết quả nào đó. Những kết quả sẽ đạt được có thể là sự gia tăng thêm các tài sản chính (tiền vốn), tài sản vật chất (nhà máy, đường xá, bệnh viện, trường học…), tài sản trí tuệ (trình độ văn hóa, chuyên môn, quản lý, khoa học kỹ thuật…) và nguồn nhân lực có đủ điều kiện làm việc có năng suất lao động cao hơn trong nền sản xuất xã hội. Dự án đầu tư Để đầu tư đảm bảo khoa học, đạt được mục tiêu, đem lại hiệu quả kinh tế, xã hội cao thì trước khi bỏ vốn đầu tư phải làm tốt công tác chuẩn bị; phải xem xét, tính toán toàn diện các khía cạnh kinh tế kỹ thuật, kinh tế tài chính, thị trường, điều kiện tự nhiên, môi trường, các yếu tố chủ quan, khách quan.

có liên quan và tác động đến quá trình thực hiện đầu tư, quá trình khai thác, vận hành các kết quả đầu tư. Mọi sự xem xét, tính toán, dự đoán, chuẩn bị được thể hiện trong việc soạn thảo và trình bày một cách khoa học các văn bản, tài liệu, hồ sơ. đó chính là các dự án đầu tư. Vì vậy, khi tiến hành các hoạt động đầu tư thì cần thiết phải tiến hành theo các dự án đầu tư.

Về khái niệm dự án đầu tư và dự án ĐTXD. Tại Điều 5, Quy chế quản lý đầu tư và xây dựng ban hành theo NĐ số 52/1999/NĐ-CP ngày 8/7/1999 của Chính phủ, dự án đầu tư được hiểu như sau: “Dự án đầu tư là một tập hợp các đề xuất có liên quan đến việc bỏ vốn để tạo mới, mở rộng hoặc cải tạo những cơ sở vật chất nhất định nhằm đạt được sự tăng trưởng về số lượng hoặc duy trì, cải tiến, nâng cao chất lượng của sản phẩm hoặc dịch vụ trong khoảng thời gian xác định (chỉ bao gồm hoạt động đầu tư trực tiếp)”. Điểm 17, Điều 3, Luật Xây dựng số 50/2014/QH13 quy định: “Dự án đầu tư xây dựng công trình là tập hợp các đề xuất có liên quan đến việc bỏ vốn để xây dựng mới, mở rộng hoặc cải tạo những công trình xây dựng nhằm mục đích phát triển, duy trì, nâng cao chất lượng công trình hoặc sản phẩm, dịch vụ trong một thời hạn nhất định”. Để có một khái niệm phù hợp, dự án đầu tư cần được nhận diện trên các góc độ khác nhau.

Về hình thức, dự án đầu tư là một tập hồ sơ tài liệu được trình bày một cách hệ thống, chi tiết các hoạt động, chi phí theo một kế hoạch xác định nhằm đạt được các kết quả, mục tiêu trong tương lai. Dưới góc độ quản lý, dự án đầu tư là một công cụ quản lý việc sử dụng tiền vốn, vật tư, lao động để tạo ra các kết quả kinh tế xã hội trong thời gian dài. Dưới góc độ kế hoạch hóa, dự án đầu tư là một công cụ thể hiện kế hoạch hóa chi tiết 6 của quá trình đầu tư sản xuất, kinh doanh, phát triển kinh tế xã hội, làm tiền đề cho các quyết định đầu tư, tài trợ. Xét về mặt nội dung, dự án đầu tư là tổng thể các hoạt động cùng với các chi phí cần thiết, được bố trí theo một kế hoạch chặt chẽ với địa điểm cụ thể và lịch trình thời gian xác định để tạo mới, mở rộng hoặc cải tạo những cơ sở vật chất nhất định nhằm thực hiện những mục tiêu xác định trong tương lai.

Như vậy, dự án đầu tư bao gồm 4 thành phần chính: Mục tiêu của dự án (trong đó gồm mục tiêu trực tiếp của chủ đầu tư và mục tiêu phát triển chung của quốc gia), các kết quả cụ thể, các hoạt động và các nguồn lực (nhân lực, vật lực, tài lực). Trong luận văn này, tác giả quan niệm, dự án ĐTXD là tập hợp các hoạt động liên quan mật thiết với nhau về sử dụng các nguồn lực đầu vào nhằm thực hiện một phần công trình, một công trình hay một số công trình xây dựng nhằm mục đích phát triển, duy trì, nâng cao chất lượng công trình hoặc sản phẩm dịch vụ trong một thời gian nhất định. Quản lý dự án đầu tư Quản lý dự án đầu tư là sự vận dụng lý luận, phương pháp, quan điểm có tính hệ thống để tiến hành quản lý có hiệu quả toàn bộ công việc liên quan tới dự án dưới sự ràng buộc về nguồn nhân lực có hạn. Để thực hiện mục tiêu dự án, các nhà đầu tư phải liên kế hoạch tổ chức, chỉ đạo, phối hợp, điều hành, khống chế và đánh giá toàn bộ quá trình từ lúc bắt đầu đến lúc kết thúc dự án.

Nói cách khác, quản lý dự án đầu tư là quá trình lập kế hoạch, điều phối thời gian, nguồn lực và giám sát quá trình phát triển của dự án nhằm đảm bảo cho dự án hoàn thiện đúng thời hạn, trong phạm vi ngân sách được duyệt và đạt được các yêu cầu đã định về kỹ thuật và chất lượng sản phẩm dịch vụ, bằng những phương pháp và điều kiện tốt nhất cho phép. Quản lý dự án đầu tư xây dựng cơ bản Quản lý dự án đầu tư xây dựng cơ bản là toàn bộ những hoạt động có mục đích của chủ đầu tư thông qua hệ thống pháp luật, cơ chế chính sách và 7 các công cụ quản lý nhằm tác động lên đối tượng quản lý dự án đầu tư xây dựng, là toàn bộ các công việc của dự án và các bên có liên quan nhằm hoàn thành tốt nhất các mục tiêu đã đặt ra. Quản lý dự án đầu tư xây dựng cơ bản là sự điều hành các công việc theo một kế hoạch đã định hoặc các công việc phát sinh xảy ra trong quá trình hoạt động xây dựng, với các điều kiện ràng buộc (Quy phạm pháp luật: luật, quy chuẩn, tiêu chuẩn…; Ngân sách: nguồn vốn, tài chính; Thời gian: tiến độ thực hiện; Không gian: đất đai, tổng mặt bằng xây dựng) nhằm đạt được các mục tiêu đề ra một cách tối ưu. Đặc điểm và vai trò của dự án đầu tư xây dựng cơ bản 1.

Đặc điểm - Nhà nước quản lý toàn diện các khâu trong quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình; đảm bảo dự án khi được triển khai đạt được các mục tiêu, hiệu quả đề ra. - Dự án đầu tư xây dựng phải đảm bảo phù hợp với quy hoạch, kế hoạch phát triển kinh tế xã hội; đảm bảo sử dụng hợp lý tiết kiệm tài nguyên thiên nhiên; giữ vững ổn định chính trị xã hội; đảm bảo an ninh quốc phòng. - Nguồn vốn NSNN còn hạn chế do đó yêu cầu cần phải quản lý chặt chẽ, hiệu quả; chống thất thoát, lãng phí. - Nhà nước thông qua bộ máy các cơ quan để tổ chức triển khai thực hiện quản lý các dự án đầu tư xây dựng công trình.

Phân công, phân cấp cụ thể trong việc lập, thẩm định, phê duyệt và triển khai các dự án đầu tư xây dựng giữa trung ương, địa phương và các cấp quản lý đầu tư xây dựng; quản lý NSNN. Vai trò - Vai trò ra quyết định: Quản lý dự án đầu tư xây dựng là một quá trình ra quyết định có tính hệ thống. Việc đưa ra quyết định ngay từ đầu có ảnh hưởng quan trọng đến giai 8 đoạn thiết kế, giai đoạn thi công cũng như sự vận hành sau khi dự án đã được hoàn thành. Đối với quản lý dự án đầu tư xây dựng, vai trò quyết định được thể hiện ở các mặt phê duyệt thiết kế, thẩm định hồ sơ… - Vai trò lập kế hoạch: Vai trò này đưa toàn bộ quá trình, hệ thống mục tiêu, và toàn bộ hoạt động của dự án vào quỹ đạo kế hoạch, dùng hệ thống kế hoạch ở trạng thái động để điều hành, khống chế toàn bộ dự án.

Sự điều hành hoạt động công trình là sự thực hiện theo trình tự mục tiêu dự định. Nhờ vai trò lập kế hoạch mà mọi công việc của dự án đều có thể dự kiến và khống chế được. Vai trò lập kế hoạch đối với quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình thể hiện ở việc lập kế hoạch ngân sách… - Vai trò tổ chức: Vai trò tổ chức ở đây có nghĩa là: Thông qua việc xây dựng một tổ chức dưới sự lãnh đạo của giám đốc dự án để đảm bảo dự án được thực hiện theo hệ thống, xác định chức trách và trao quyền cho hệ thống đó, thực hiện chế độ hợp đồng, hoàn thiện chế độ quy định để hệ thống đó có thể vận hành một cách hiệu quả, đảm bảo cho mục tiêu của dự án được thực hiện theo kế hoạch. Vai trò tổ chức giúp các dự án xây dựng được thực hiện đảm bảo đúng tiến độ, ngân sách hợp lý và đảm bảo chất lượng.

- Vai trò điều hành: Quá trình quản lý dự án là sự phối hợp của rất nhiều các bộ phận có mối quan hệ mâu thuẫn và phức tạp. Do đó, nếu xử lý không tốt các mối quan hệ này sẽ tạo ra những trở ngại trong việc phối hợp hoạt động giữa các bộ phận, ảnh hưởng đến mục tiêu hoạt động của dự án. Vai trò điều hành giúp BQL các dự án xây dựng tiến hành kết nối, khắc phục trở ngại, đảm bảo cho hệ thống có thể vận hành một cách bình thường. - Vai trò khống chế: Vai trò khống chế đảm bảo cho việc thực hiện mục tiêu chính của các dự án đầu tư.