Quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình sử dụng vốn ngân sách tại Sông Công, Thái Nguyên

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ KINH NGHIỆM THỰC TIỄN VỀ QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH SỬ DỤNG VỐN NGÂN SÁCH NHÀ NƯỚC

1.1. Khái niệm quản lý dự án

1.2. Khái niệm quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình

1.3. Khái niệm quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình sử dụng vốn ngân sách nhà nước

1.4. Nội dung quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình sử dụng vốn ngân sách nhà nước cấp huyện

1.5. Cơ sở pháp lý để thực hiện quản lý dự án XDCT sử dụng vốn NSNN tại đơn vị cấp huyện

1.6. Quản lý xây dựng chiến lược, quy hoạch lập kế hoạch đầu tư

1.7. Quản lý tổ chức thực hiện dự án đầu tư xây dựng công trình

1.8. Quản lý kết thúc đầu tư

1.9. Các yếu tố tác động đến hoạt động quản lý các dự án đầu tư XDCT sử dụng vốn NSNN trên địa bàn cấp huyện

1.9.1. Các yếu tố khách quan

1.9.2. Các nhân tố chủ quan

2. CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

2.1. Câu hỏi nghiên cứu của đề tài

2.2. Nguồn dữ liệu và phương pháp thu thập

2.2.1. Nguồn dữ liệu

2.3. Các phương pháp phân tích

2.3.1. Hệ thống chỉ tiêu phân tích đánh giá

2.3.2. Các chỉ tiêu chung phản ánh kết quả thực hiện nhiệm vụ trong năm của địa phương

2.3.3. Các chỉ tiêu phản ánh về quy mô vốn đầu tư thực hiện

2.3.4. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả của công tác quản lý dự án ĐTXD công trình sử dụng vốn NSNN

3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ CÁC DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH SỬ DỤNG VỐN NGÂN SÁCH NHÀ NƯỚC TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ SÔNG CÔNG, TỈNH THÁI NGUYÊN

3.1. Đặc điểm tự nhiên, kinh tế xã hội của Thành phố Sông Công

3.1.1. Đặc điểm tự nhiên

3.1.2. Đặc điểm điều kiện kinh tế, xã hội

3.2. Thực trạng quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình sử dụng vốn ngân sách Nhà nước

3.2.1. Thực trạng quản lý các dự án đầu tư xây dựng công trình sử dụng vốn ngân sách Nhà nước trên địa bàn thành phố Sông Công, tỉnh Thái Nguyên

3.2.2. Quản lý xây dựng chiến lược, quy hoạch, lập kế hoạch đầu tư

3.2.3. Quản lý tổ chức thực hiện dự án đầu tư xây dựng công trình

3.2.4. Quản lý kết thúc đầu tư

3.3. Đánh giá công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình sử dụng vốn NSNN trên địa bàn thành phố Sông Công, tỉnh Thái Nguyên

3.3.1. Kết quả đạt được

3.3.2. Hạn chế, tồn tại và nguyên nhân

4. CHƯƠNG 4: MỤC TIÊU, PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN LÝ CÁC DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH SỬ DỤNG VỐN NGÂN SÁCH NHÀ NƯỚC TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ SÔNG CÔNG, TỈNH THÁI NGUYÊN

4.1. Mục tiêu phát triển kinh tế - xã hội và kế hoạch đầu tư công trên địa bàn thành phố Sông Công, tỉnh Thái Nguyên giai đoạn 2021-2025, tầm nhìn đến năm 2040

4.1.1. Mục tiêu phát triển kinh tế - xã hội

4.1.2. Kế hoạch đầu tư công trung hạn giai đoạn 2020-2025

4.2. Quan điểm quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình sử dụng vốn ngân sách nhà nước

4.3. Một số giải pháp hoàn thiện quản lý đầu tư xây dựng công trình sử dụng vốn ngân sách Nhà nước trên địa bàn thành phố Sông Công, tỉnh Thái Nguyên

4.3.1. Nâng cao chất lượng xây dựng chiến lược, quy hoạch và quản lý đầu tư xây dựng công trình theo quy hoạch gắn với kế hoạch chi tiêu trung hạn và đầu tư công trung hạn

4.3.2. Nâng cao chất lượng Quản lý tổ chức thực hiện dự án đầu tư xây dựng công trình

4.3.3. Nâng cao hoạt động quản lý kết thúc đầu tư xây dựng

TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình

Quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình là một quá trình phức tạp, đòi hỏi sự kết hợp giữa kiến thức chuyên môn và kỹ năng quản lý. Theo Nghị định số 42/NĐ-CP, dự án được định nghĩa là tập hợp các đề xuất bỏ vốn để tạo mới, mở rộng hoặc cải tạo đối tượng nhất định. Quản lý dự án bao gồm việc lập kế hoạch, tổ chức, giám sát và kiểm soát các hoạt động nhằm đạt được mục tiêu đề ra. Trong bối cảnh đầu tư xây dựng công trình, quản lý dự án đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo tiến độ, chất lượng và hiệu quả sử dụng vốn ngân sách nhà nước.

1.1. Khái niệm và đặc trưng của dự án

Dự án là một tổng thể các hoạt động được bố trí theo trình tự logic, với nguồn lực và thời gian xác định, nhằm đạt mục tiêu cụ thể. Đặc trưng của dự án bao gồm: mục tiêu rõ ràng, chu kỳ phát triển riêng, sự tham gia của nhiều bên, sản phẩm độc đáo, môi trường cạnh tranh và độ rủi ro cao. Ví dụ, các dự án xây dựng công trình tại Sông Công, Thái Nguyên thường liên quan đến nhiều bên như chủ đầu tư, nhà thầu và cơ quan quản lý nhà nước.

1.2. Quản lý dự án trong đầu tư xây dựng

Quản lý dự án trong đầu tư xây dựng đòi hỏi sự phối hợp chặt chẽ giữa các giai đoạn từ lập kế hoạch, thiết kế, thi công đến nghiệm thu. Việc quản lý hiệu quả giúp tránh tình trạng chậm tiến độ, vượt chi phí và đảm bảo chất lượng công trình. Tại Sông Công, Thái Nguyên, các dự án sử dụng vốn ngân sách nhà nước cần được quản lý chặt chẽ để tránh lãng phí và thất thoát.

II. Thực trạng quản lý dự án tại Sông Công Thái Nguyên

Thực trạng quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình tại Sông Công, Thái Nguyên cho thấy nhiều hạn chế và bất cập. Các dự án thường chậm tiến độ, phát sinh chi phí vượt mức và chất lượng công trình không đảm bảo. Nguyên nhân chính bao gồm sự thiếu đồng bộ trong quản lý, buông lỏng giám sát và sự chồng chéo trong các quy định pháp luật. Ví dụ, dự án xây dựng Đường Thắng Lợi kéo dài tại Sông Công đã bị chậm tiến độ nghiêm trọng.

2.1. Hạn chế trong quản lý dự án

Các hạn chế chính trong quản lý dự án tại Sông Công bao gồm: thiếu sự phối hợp giữa các bên liên quan, quy trình thẩm định và phê duyệt chậm trễ, và sự thiếu minh bạch trong quản lý tài chính. Những vấn đề này dẫn đến tình trạng lãng phí và thất thoát vốn ngân sách nhà nước.

2.2. Nguyên nhân và giải pháp

Nguyên nhân của các hạn chế trong quản lý dự án bao gồm sự thiếu kinh nghiệm của đội ngũ quản lý, sự chồng chéo trong các quy định pháp luật và sự thiếu minh bạch trong quản lý tài chính. Để khắc phục, cần nâng cao năng lực quản lý, cải thiện quy trình thẩm định và tăng cường giám sát các dự án sử dụng vốn ngân sách nhà nước.

III. Giải pháp hoàn thiện quản lý dự án

Để hoàn thiện quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình tại Sông Công, Thái Nguyên, cần thực hiện các giải pháp đồng bộ. Trong đó, việc nâng cao chất lượng quản lý, cải thiện quy trình thẩm định và tăng cường giám sát là những yếu tố then chốt. Các giải pháp cụ thể bao gồm: đào tạo nâng cao năng lực quản lý, áp dụng công nghệ thông tin trong quản lý dự án và tăng cường sự tham gia của cộng đồng.

3.1. Nâng cao năng lực quản lý

Nâng cao năng lực quản lý là yếu tố quan trọng để cải thiện hiệu quả quản lý dự án. Cần tổ chức các khóa đào tạo chuyên sâu về quản lý dự án cho đội ngũ cán bộ quản lý tại Sông Công, Thái Nguyên. Đồng thời, cần xây dựng các tiêu chuẩn và quy trình quản lý dự án một cách rõ ràng và minh bạch.

3.2. Áp dụng công nghệ thông tin

Áp dụng công nghệ thông tin trong quản lý dự án giúp tăng cường hiệu quả và minh bạch trong quản lý. Các phần mềm quản lý dự án có thể giúp theo dõi tiến độ, chi phí và chất lượng công trình một cách chính xác và kịp thời. Điều này đặc biệt quan trọng đối với các dự án sử dụng vốn ngân sách nhà nước.

Luận văn thạc sĩ về quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình sử dụng vốn ngân sách nhà nước tại Sông Công, Thái Nguyên