Phương Pháp Quản Lý Tiến Độ Dự Án Xây Dựng Với Công Tác Lặp Lại Không Đơn Vị

LỜI CẢM ƠN

LỜI CAM ĐOAN

1. CHƯƠNG 1: MỞ ĐẦU

1.1. Lý do hình thành đề tài

1.2. Mục tiêu nghiên cứu

1.3. Tầm quan trọng của nghiên cứu

1.4. Đóng góp về mặt học thuật

1.5. Đóng góp về mặt thực tiễn

1.6. Phạm vi nghiên cứu

1.7. Bố cục của luận văn

2. CHƯƠNG 2: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU

2.1. Giới thiệu

3. CHƯƠNG 3: CƠ SỞ LÝ THUYẾT

3.1. Giới thiệu về tiến độ dự án

3.2. Các phương pháp lập tiến độ truyền thống

3.2.1. Phương pháp lập tiến độ ngang (tiến độ Gantt)

3.2.2. Phương pháp sơ đồ mạng

3.2.2.1. Phương pháp kỹ thuật đánh giá và kiểm tra hiệu suất hoạt động PERT

3.2.2.1.1. Lịch sử hình thành

3.2.2.1.2. Phương pháp thực hiện

3.2.2.1.3. Ưu, nhược điểm

3.3. Phương pháp lập tiến độ bằng đường tới hạn CPM

3.3.1. Lịch sử hình thành

3.3.2. Phương pháp thực hiện

3.3.3. Ưu, nhược điểm

3.3.4. Phân biệt PERT và CPM thông qua các ví dụ

3.3.5. Phân biệt thông qua khía cạnh khái niệm

3.3.6. Phân biệt thông qua khía cạnh phương pháp thực hiện

3.3.7. Phân biệt thông qua khía cạnh ứng dụng

3.4. Phương pháp lập tiến độ dây chuyền. Phân đoạn, phân đợt. Dây chuyền kỹ thuật

4. CHƯƠNG 4: PHƯƠNG PHÁP TIẾN ĐỘ CHO DỰ ÁN XÂY DỰNG CÓ CÔNG TÁC LẶP LẠI KHÔNG THUẦN NHẤT CÓ THỨ TỰ LẶP THAY ĐỔI

4.1. Quy trình nghiên cứu

4.2. Mô tả vấn đề lập tiến độ những dự án với những công tác có tính chất lặp lại trong đơn vị không thuần nhất

4.3. Giới thiệu dự án với những công tác có tính chất lặp lại trong đơn vị không thuần nhất

4.4. Thuật toán đề xuất và ví dụ

5. CHƯƠNG 5: GIỚI THIỆU VỀ PHẦN MỀM TÍNH TOÁN VÀ ỨNG DỤNG

5.1. Giới thiệu về phần mềm tính toán

5.2. Ứng dụng phần mềm

6. CHƯƠNG 6: ỨNG DỤNG VÀO CÔNG TRÌNH THỰC TẾ Ở VIỆT NAM

7. CHƯƠNG 7: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ - TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC: LÝ LỊCH TRÍCH NGANG

I. Giới thiệu

Luận văn tập trung vào Phương Pháp Quản Lý Tiến Độ Dự Án Xây Dựng Với Công Tác Lặp Lại Không Đơn Vị, một phương pháp mới nhằm tối ưu hóa quản lý tiến độ trong các dự án xây dựng có công tác lặp lại không đơn vị. Phương pháp này được phát triển để khắc phục những hạn chế của các phương pháp truyền thống như CPM và PERT, vốn không hiệu quả trong việc quản lý các dự án có công tác lặp lại không đơn vị. Luận văn đề xuất một thuật toán mới, tập trung vào việc duy trì tính liên tục của tài nguyên và tối ưu hóa thời gian và chi phí.

1.1. Mục tiêu nghiên cứu

Mục tiêu chính của nghiên cứu là xây dựng một phương pháp lập tiến độ cho các dự án xây dựng có công tác lặp lại không đơn vị. Phương pháp này phải đáp ứng các yêu cầu như xem xét mối quan hệ logic giữa các nhóm công tác, sử dụng nhiều tổ đội khác nhau trong một nhóm công tác, duy trì sự liên tục của tài nguyên, và tính toán thời gian và chi phí cho việc thay đổi tổ đội thi công.

1.2. Tầm quan trọng của nghiên cứu

Nghiên cứu này có ý nghĩa quan trọng trong việc cải thiện hiệu quả quản lý tiến độ dự án xây dựng, đặc biệt là các dự án có công tác lặp lại không đơn vị. Phương pháp đề xuất giúp tối ưu hóa việc sử dụng tài nguyên, giảm thiểu chi phí và thời gian thi công, đồng thời duy trì tính liên tục trong quá trình thi công.

II. Tổng quan nghiên cứu

Luận văn đã tổng quan các phương pháp lập tiến độ truyền thống như CPM, PERT, và sơ đồ thanh ngang, đồng thời chỉ ra những hạn chế của chúng trong việc quản lý các dự án có công tác lặp lại không đơn vị. Các phương pháp này thường không xem xét đến tính liên tục của tài nguyên và không phù hợp với các dự án có công tác lặp lại không đơn vị.

2.1. Hạn chế của các phương pháp truyền thống

Các phương pháp truyền thống như CPM và PERT thường tập trung vào việc quản lý thời gian mà không xem xét đến tính liên tục của tài nguyên. Điều này dẫn đến việc quản lý tiến độ không hiệu quả trong các dự án có công tác lặp lại không đơn vị, nơi mà việc duy trì tính liên tục của tài nguyên là yếu tố quan trọng.

2.2. Sự cần thiết của phương pháp mới

Do những hạn chế của các phương pháp truyền thống, việc phát triển một phương pháp mới để quản lý tiến độ các dự án có công tác lặp lại không đơn vị là cần thiết. Phương pháp mới này phải đảm bảo tính liên tục của tài nguyên và tối ưu hóa thời gian và chi phí thi công.

III. Phương pháp đề xuất

Luận văn đề xuất một phương pháp mới để quản lý tiến độ các dự án xây dựng có công tác lặp lại không đơn vị. Phương pháp này tập trung vào việc xác định mối quan hệ logic giữa các nhóm công tác, sử dụng nhiều tổ đội khác nhau trong một nhóm công tác, và duy trì tính liên tục của tài nguyên.

3.1. Thuật toán đề xuất

Thuật toán đề xuất trong luận văn tập trung vào việc xác định mối quan hệ logic giữa các nhóm công tác, sử dụng nhiều tổ đội khác nhau trong một nhóm công tác, và duy trì tính liên tục của tài nguyên. Thuật toán này cũng tính toán thời gian và chi phí cho việc thay đổi tổ đội thi công.

3.2. Ứng dụng thực tế

Phương pháp đề xuất đã được ứng dụng vào một dự án thực tế, cho thấy hiệu quả trong việc tối ưu hóa thời gian và chi phí thi công, đồng thời duy trì tính liên tục của tài nguyên. Kết quả cho thấy phương pháp này có tiềm năng lớn trong việc quản lý các dự án xây dựng có công tác lặp lại không đơn vị.

IV. Kết luận và kiến nghị

Luận văn kết luận rằng phương pháp đề xuất là một công cụ hiệu quả để quản lý tiến độ các dự án xây dựng có công tác lặp lại không đơn vị. Phương pháp này giúp tối ưu hóa thời gian và chi phí thi công, đồng thời duy trì tính liên tục của tài nguyên. Các kiến nghị được đưa ra bao gồm việc tiếp tục nghiên cứu và phát triển phương pháp này để áp dụng rộng rãi hơn trong thực tế.

Luận Văn Thạc Sĩ: Phương Pháp Quản Lý Tiến Độ Dự Án Xây Dựng Có Công Tác Lặp Lại Không Đơn Vị