Luận Văn Thạc Sĩ: Phương Pháp Quản Lý Tiến Độ Dự Án Xây Dựng Có Công Tác Lặp Lại Không Đơn Vị

Luận văn thạc sĩ quản lý xây dựng phương pháp tiến độ dự án có công tác lặp lại không đơn vị, thứ tự thay đổi, đảm bảo hiệu quả quản lý.

• Tác giả: Nguyễn Thành Trung
• Người hướng dẫn: TS. Lương Đức Long
• Trường học: Đại học Bách Khoa, Đại học Quốc gia TP. Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Công Nghệ và Quản Lý Xây Dựng
• Đề tài: Phương Pháp Tiến Độ Những Dự Án Có Công Tác Lặp Lại Không Đơn Vị Có Thứ Tự Lặp Thay Đổi
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2013
• Địa điểm: Thành phố Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• LỜI CẢM ƠN
• LỜI CAM ĐOAN
• 1. CHƯƠNG 1: MỞ ĐẦU
• 1.1. Lý do hình thành đề tài
• 1.2. Mục tiêu nghiên cứu
• 1.3. Tầm quan trọng của nghiên cứu
• 1.4. Đóng góp về mặt học thuật
• 1.5. Đóng góp về mặt thực tiễn
• 1.6. Phạm vi nghiên cứu
• 1.7. Bố cục của luận văn
• 2. CHƯƠNG 2: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU
• 2.1. Giới thiệu
• 3. CHƯƠNG 3: CƠ SỞ LÝ THUYẾT
• 3.1. Giới thiệu về tiến độ dự án
• 3.2. Các phương pháp lập tiến độ truyền thống
• 3.2.1. Phương pháp lập tiến độ ngang (tiến độ Gantt)
• 3.2.2. Phương pháp sơ đồ mạng
• 3.2.2.1. Phương pháp kỹ thuật đánh giá và kiểm tra hiệu suất hoạt động PERT
• 3.2.2.1.1. Lịch sử hình thành
• 3.2.2.1.2. Phương pháp thực hiện
• 3.2.2.1.3. Ưu, nhược điểm
• 3.3. Phương pháp lập tiến độ bằng đường tới hạn CPM
• 3.3.1. Lịch sử hình thành
• 3.3.2. Phương pháp thực hiện
• 3.3.3. Ưu, nhược điểm
• 3.3.4. Phân biệt PERT và CPM thông qua các ví dụ
• 3.3.5. Phân biệt thông qua khía cạnh khái niệm
• 3.3.6. Phân biệt thông qua khía cạnh phương pháp thực hiện
• 3.3.7. Phân biệt thông qua khía cạnh ứng dụng
• 3.4. Phương pháp lập tiến độ dây chuyền. Phân đoạn, phân đợt. Dây chuyền kỹ thuật
• 4. CHƯƠNG 4: PHƯƠNG PHÁP TIẾN ĐỘ CHO DỰ ÁN XÂY DỰNG CÓ CÔNG TÁC LẶP LẠI KHÔNG THUẦN NHẤT CÓ THỨ TỰ LẶP THAY ĐỔI
• 4.1. Quy trình nghiên cứu
• 4.2. Mô tả vấn đề lập tiến độ những dự án với những công tác có tính chất lặp lại trong đơn vị không thuần nhất
• 4.3. Giới thiệu dự án với những công tác có tính chất lặp lại trong đơn vị không thuần nhất
• 4.4. Thuật toán đề xuất và ví dụ
• 5. CHƯƠNG 5: GIỚI THIỆU VỀ PHẦN MỀM TÍNH TOÁN VÀ ỨNG DỤNG
• 5.1. Giới thiệu về phần mềm tính toán
• 5.2. Ứng dụng phần mềm
• 6. CHƯƠNG 6: ỨNG DỤNG VÀO CÔNG TRÌNH THỰC TẾ Ở VIỆT NAM
• 7. CHƯƠNG 7: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ - TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC: LÝ LỊCH TRÍCH NGANG

Tóm tắt

I. Giới thiệu

Luận văn tập trung vào Phương Pháp Quản Lý Tiến Độ Dự Án Xây Dựng Với Công Tác Lặp Lại Không Đơn Vị, một phương pháp mới nhằm tối ưu hóa quản lý tiến độ trong các dự án xây dựng có công tác lặp lại không đơn vị. Phương pháp này được phát triển để khắc phục những hạn chế của các phương pháp truyền thống như CPM và PERT, vốn không hiệu quả trong việc quản lý các dự án có công tác lặp lại không đơn vị. Luận văn đề xuất một thuật toán mới, tập trung vào việc duy trì tính liên tục của tài nguyên và tối ưu hóa thời gian và chi phí.

1.1. Mục tiêu nghiên cứu

Mục tiêu chính của nghiên cứu là xây dựng một phương pháp lập tiến độ cho các dự án xây dựng có công tác lặp lại không đơn vị. Phương pháp này phải đáp ứng các yêu cầu như xem xét mối quan hệ logic giữa các nhóm công tác, sử dụng nhiều tổ đội khác nhau trong một nhóm công tác, duy trì sự liên tục của tài nguyên, và tính toán thời gian và chi phí cho việc thay đổi tổ đội thi công.

1.2. Tầm quan trọng của nghiên cứu

Nghiên cứu này có ý nghĩa quan trọng trong việc cải thiện hiệu quả quản lý tiến độ dự án xây dựng, đặc biệt là các dự án có công tác lặp lại không đơn vị. Phương pháp đề xuất giúp tối ưu hóa việc sử dụng tài nguyên, giảm thiểu chi phí và thời gian thi công, đồng thời duy trì tính liên tục trong quá trình thi công.

II. Tổng quan nghiên cứu

Luận văn đã tổng quan các phương pháp lập tiến độ truyền thống như CPM, PERT, và sơ đồ thanh ngang, đồng thời chỉ ra những hạn chế của chúng trong việc quản lý các dự án có công tác lặp lại không đơn vị. Các phương pháp này thường không xem xét đến tính liên tục của tài nguyên và không phù hợp với các dự án có công tác lặp lại không đơn vị.

2.1. Hạn chế của các phương pháp truyền thống

Các phương pháp truyền thống như CPM và PERT thường tập trung vào việc quản lý thời gian mà không xem xét đến tính liên tục của tài nguyên. Điều này dẫn đến việc quản lý tiến độ không hiệu quả trong các dự án có công tác lặp lại không đơn vị, nơi mà việc duy trì tính liên tục của tài nguyên là yếu tố quan trọng.

2.2. Sự cần thiết của phương pháp mới

Do những hạn chế của các phương pháp truyền thống, việc phát triển một phương pháp mới để quản lý tiến độ các dự án có công tác lặp lại không đơn vị là cần thiết. Phương pháp mới này phải đảm bảo tính liên tục của tài nguyên và tối ưu hóa thời gian và chi phí thi công.

III. Phương pháp đề xuất

Luận văn đề xuất một phương pháp mới để quản lý tiến độ các dự án xây dựng có công tác lặp lại không đơn vị. Phương pháp này tập trung vào việc xác định mối quan hệ logic giữa các nhóm công tác, sử dụng nhiều tổ đội khác nhau trong một nhóm công tác, và duy trì tính liên tục của tài nguyên.

3.1. Thuật toán đề xuất

Thuật toán đề xuất trong luận văn tập trung vào việc xác định mối quan hệ logic giữa các nhóm công tác, sử dụng nhiều tổ đội khác nhau trong một nhóm công tác, và duy trì tính liên tục của tài nguyên. Thuật toán này cũng tính toán thời gian và chi phí cho việc thay đổi tổ đội thi công.

3.2. Ứng dụng thực tế

Phương pháp đề xuất đã được ứng dụng vào một dự án thực tế, cho thấy hiệu quả trong việc tối ưu hóa thời gian và chi phí thi công, đồng thời duy trì tính liên tục của tài nguyên. Kết quả cho thấy phương pháp này có tiềm năng lớn trong việc quản lý các dự án xây dựng có công tác lặp lại không đơn vị.

IV. Kết luận và kiến nghị

Luận văn kết luận rằng phương pháp đề xuất là một công cụ hiệu quả để quản lý tiến độ các dự án xây dựng có công tác lặp lại không đơn vị. Phương pháp này giúp tối ưu hóa thời gian và chi phí thi công, đồng thời duy trì tính liên tục của tài nguyên. Các kiến nghị được đưa ra bao gồm việc tiếp tục nghiên cứu và phát triển phương pháp này để áp dụng rộng rãi hơn trong thực tế.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Trong lĩnh vực quản lý dự án xây dựng, việc hoạch định tiến độ là một bước thiết yếu nhằm đảm bảo dự án hoàn thành đúng thời hạn, trong phạm vi chi phí cho phép và sử dụng nguồn lực hiệu quả. Theo ước tính, các dự án xây dựng có công tác lặp lại chiếm tỷ lệ đáng kể trong tổng số dự án, đặc biệt là các công trình như cầu, nhà cao tầng, hệ thống thoát nước. Tuy nhiên, các phương pháp lập tiến độ truyền thống như Critical Path Method (CPM) hay Program Evaluation and Review Technique (PERT) thường không đáp ứng tốt cho các dự án có đặc điểm lặp lại không đồng nhất (non-unit) với thứ tự lặp thay đổi.

Luận văn thạc sĩ này tập trung nghiên cứu và phát triển một phương pháp tiến độ mới cho các dự án xây dựng có công tác lặp lại không đơn vị, nhằm giải quyết các vấn đề về mối quan hệ logic giữa các nhóm công tác, sử dụng đa dạng tổ đội thi công, duy trì tính liên tục của tài nguyên và tính toán thời gian, chi phí cho việc thay đổi tổ đội. Phạm vi nghiên cứu tập trung vào các dự án xây dựng tuyến đường, cầu, nhà cao tầng tại Việt Nam trong giai đoạn từ năm 2013 trở về trước.

Mục tiêu cụ thể của nghiên cứu là xây dựng thuật toán lập tiến độ phù hợp với đặc thù non-unit, phát triển phần mềm tự động hóa thuật toán và ứng dụng vào ví dụ thực tế. Nghiên cứu có ý nghĩa quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả quản lý tiến độ, giảm thiểu chi phí và tăng năng suất lao động trong các dự án xây dựng có tính chất lặp lại phức tạp.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Luận văn dựa trên các lý thuyết và mô hình quản lý dự án xây dựng truyền thống và hiện đại, bao gồm:

• Phương pháp lập tiến độ truyền thống: CPM và PERT là hai phương pháp cơ bản được sử dụng rộng rãi trong quản lý tiến độ dự án. CPM tập trung vào xác định đường găng để tối ưu thời gian dự án, trong khi PERT bổ sung yếu tố xác suất để xử lý sự không chắc chắn về thời gian thực hiện công việc.

• Phương pháp lập tiến độ lặp lại (Repetitive Scheduling Method - RSM): Phương pháp này được phát triển nhằm giải quyết các dự án có công tác lặp lại tuyến tính, đảm bảo tính liên tục của nguồn lực và tối ưu hóa chi phí. RSM sử dụng mô hình đồ thị trên trục thời gian và đơn vị lặp lại, phân loại công tác thành các nhóm và xác định mối quan hệ logic giữa chúng.

• Khái niệm chính:

  • Công tác lặp lại không đơn vị (Non-unit): Các công tác lặp lại theo nhóm chức năng nhưng không đồng nhất về thời gian, tài nguyên và chi phí.
  • Tính liên tục tài nguyên: Đảm bảo nguồn lực thi công được sử dụng liên tục, không bị gián đoạn giữa các công tác lặp lại.
  • Thứ tự lặp thay đổi: Trình tự thực hiện các công tác trong cùng một nhóm có thể thay đổi để tối ưu tiến độ và chi phí.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng phương pháp định lượng kết hợp phát triển thuật toán và ứng dụng phần mềm:

• Nguồn dữ liệu: Thu thập từ các dự án xây dựng thực tế tại Việt Nam, đặc biệt là các công trình cầu, nhà cao tầng có công tác lặp lại không đồng nhất.

• Phương pháp phân tích: Xây dựng thuật toán lập tiến độ dựa trên mô hình nhóm công tác, phân tích mối quan hệ logic, sử dụng đa tổ đội thi công và duy trì tính liên tục tài nguyên. Thuật toán được tự động hóa bằng phần mềm phát triển trên nền tảng Visual Studio 2010 với ngôn ngữ lập trình Visual C#.Net.

• Cỡ mẫu và timeline: Thuật toán được kiểm thử trên ví dụ thực tế với các nhóm công tác lặp lại trong dự án xây dựng. Thời gian nghiên cứu từ tháng 01 đến tháng 07 năm 2013, bao gồm giai đoạn xây dựng thuật toán, phát triển phần mềm và ứng dụng thử nghiệm.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Hiệu quả của phương pháp tiến độ lặp lại không đơn vị: Thuật toán đề xuất cho thấy khả năng lập tiến độ chính xác hơn so với phương pháp CPM truyền thống, đặc biệt trong việc xử lý các công tác lặp lại không đồng nhất. Ví dụ, trong một dự án cầu với 3 nhóm công tác (xây móng, xây trụ, xây sàn), thuật toán cho phép thay đổi thứ tự lặp trong nhóm móng để tối ưu thời gian và chi phí, giảm tổng thời gian dự án khoảng 10% so với CPM.

2. Duy trì tính liên tục tài nguyên: Phương pháp đảm bảo sử dụng liên tục các tổ đội thi công, giảm thiểu thời gian gián đoạn giữa các công tác lặp lại. Trong ví dụ thực tế, việc duy trì liên tục tổ đội thi công giúp tăng năng suất lao động lên khoảng 15% và giảm chi phí phát sinh do thay đổi tổ đội khoảng 8%.

3. Sử dụng đa dạng tổ đội trong một nhóm công tác: Thuật toán cho phép phân bổ nhiều tổ đội khác nhau cho cùng một nhóm công tác, giúp linh hoạt trong quản lý nguồn lực và thích ứng với điều kiện thực tế. Điều này góp phần giảm chi phí tổng thể dự án khoảng 5% so với phương pháp truyền thống.

4. Tự động hóa lập tiến độ bằng phần mềm: Phần mềm phát triển trên nền tảng Visual Studio 2010 giúp tự động hóa quá trình lập tiến độ, giảm thời gian lập kế hoạch xuống còn khoảng 30% so với phương pháp thủ công, đồng thời tăng độ chính xác và khả năng cập nhật tiến độ nhanh chóng.

Thảo luận kết quả

Kết quả nghiên cứu cho thấy phương pháp tiến độ lặp lại không đơn vị khắc phục được những hạn chế của CPM trong các dự án có công tác lặp lại không đồng nhất. Việc xem xét mối quan hệ logic giữa các nhóm công tác và cho phép thay đổi thứ tự lặp giúp tối ưu hóa tiến độ và chi phí, đồng thời duy trì tính liên tục của nguồn lực thi công.

So sánh với các nghiên cứu trước đây, phương pháp này mở rộng phạm vi ứng dụng của RSM, vốn chủ yếu áp dụng cho các dự án có đơn vị lặp lại đồng nhất. Việc tích hợp đa tổ đội thi công và tính toán chi phí thay đổi tổ đội là điểm mới có ý nghĩa thực tiễn cao.

Dữ liệu có thể được trình bày qua biểu đồ Gantt nâng cao thể hiện tiến độ từng nhóm công tác với các tổ đội khác nhau, cùng bảng so sánh chi phí và thời gian giữa phương pháp đề xuất và CPM truyền thống, giúp minh họa rõ ràng hiệu quả của phương pháp.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Áp dụng phương pháp tiến độ lặp lại không đơn vị trong các dự án xây dựng có công tác lặp lại phức tạp: Chủ đầu tư và nhà thầu nên sử dụng phương pháp này để tối ưu hóa tiến độ và chi phí, đặc biệt trong các dự án cầu, nhà cao tầng, hệ thống thoát nước. Thời gian áp dụng ngay từ giai đoạn lập kế hoạch ban đầu.

2. Đào tạo và nâng cao năng lực quản lý dự án cho cán bộ kỹ thuật: Tổ chức các khóa đào tạo về phương pháp lập tiến độ mới và sử dụng phần mềm tự động hóa cho đội ngũ quản lý dự án nhằm nâng cao hiệu quả quản lý tiến độ. Thời gian thực hiện trong vòng 6 tháng.

3. Phát triển và tích hợp phần mềm lập tiến độ vào hệ thống quản lý dự án hiện có: Các đơn vị quản lý dự án nên đầu tư phát triển phần mềm dựa trên thuật toán đề xuất, tích hợp với các phần mềm quản lý dự án phổ biến để tăng tính linh hoạt và tiện lợi trong sử dụng. Thời gian phát triển và triển khai dự kiến 12 tháng.

4. Nghiên cứu mở rộng ứng dụng phương pháp cho các loại dự án khác: Khuyến khích các nhà nghiên cứu tiếp tục phát triển thuật toán và phương pháp cho các dự án xây dựng có đặc điểm lặp lại khác như hầm, đường ống, nhà máy công nghiệp nhằm đa dạng hóa ứng dụng. Thời gian nghiên cứu tiếp theo khoảng 1-2 năm.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Chủ đầu tư dự án xây dựng: Giúp hiểu rõ hơn về phương pháp lập tiến độ tối ưu, từ đó đưa ra quyết định đầu tư và quản lý dự án hiệu quả, giảm thiểu rủi ro trễ tiến độ và vượt chi phí.

2. Nhà quản lý dự án và kỹ sư lập kế hoạch: Cung cấp công cụ và kiến thức để lập tiến độ chính xác, quản lý nguồn lực hiệu quả, đặc biệt trong các dự án có công tác lặp lại phức tạp.

3. Các nhà nghiên cứu và sinh viên chuyên ngành Công nghệ và Quản lý xây dựng: Là tài liệu tham khảo quý giá về lý thuyết và ứng dụng thực tiễn trong lĩnh vực lập tiến độ dự án xây dựng, đặc biệt về các phương pháp tiến độ lặp lại không đơn vị.

4. Các nhà phát triển phần mềm quản lý dự án: Cung cấp cơ sở thuật toán và mô hình để phát triển các phần mềm lập tiến độ tự động, hỗ trợ quản lý dự án xây dựng hiện đại.

Câu hỏi thường gặp

1. Phương pháp tiến độ lặp lại không đơn vị khác gì so với CPM truyền thống?
   Phương pháp này tập trung vào các nhóm công tác lặp lại không đồng nhất, cho phép thay đổi thứ tự lặp và sử dụng đa tổ đội thi công, đồng thời duy trì tính liên tục tài nguyên, trong khi CPM chủ yếu dựa trên giả định các công tác đồng nhất và không đảm bảo tính liên tục nguồn lực.

2. Phần mềm tự động hóa lập tiến độ có ưu điểm gì?
   Phần mềm giúp giảm thời gian lập kế hoạch xuống khoảng 30%, tăng độ chính xác, dễ dàng cập nhật tiến độ và phân tích các kịch bản khác nhau, hỗ trợ nhà quản lý đưa ra quyết định nhanh chóng và hiệu quả.

3. Phương pháp này có áp dụng được cho các dự án ngoài xây dựng không?
   Hiện tại phương pháp được thiết kế cho các dự án xây dựng có công tác lặp lại không đơn vị như cầu, nhà cao tầng. Tuy nhiên, nguyên lý có thể được điều chỉnh để áp dụng cho các dự án có đặc điểm tương tự trong các lĩnh vực khác.

4. Làm thế nào để duy trì tính liên tục tài nguyên trong dự án?
   Bằng cách lập tiến độ sao cho các tổ đội thi công được phân bổ liên tục giữa các công tác lặp lại, tránh gián đoạn, đồng thời tính toán chi phí và thời gian chuyển đổi tổ đội để tối ưu hóa sử dụng nguồn lực.

5. Phương pháp này giúp giảm chi phí dự án như thế nào?
   Nhờ tối ưu hóa thứ tự công tác, sử dụng đa dạng tổ đội và duy trì liên tục tài nguyên, phương pháp giúp giảm chi phí phát sinh do gián đoạn, tăng năng suất lao động và giảm thời gian thi công, từ đó giảm tổng chi phí dự án khoảng 5-10% so với phương pháp truyền thống.

Kết luận

• Phương pháp tiến độ lặp lại không đơn vị giải quyết hiệu quả các hạn chế của CPM trong các dự án xây dựng có công tác lặp lại không đồng nhất.
• Thuật toán đề xuất cho phép thay đổi thứ tự lặp, sử dụng đa tổ đội và duy trì tính liên tục tài nguyên, góp phần tối ưu tiến độ và chi phí.
• Phần mềm tự động hóa lập tiến độ giúp giảm thời gian lập kế hoạch và tăng độ chính xác, hỗ trợ quản lý dự án hiệu quả.
• Nghiên cứu có ý nghĩa thực tiễn cao, phù hợp áp dụng cho các dự án cầu, nhà cao tầng và hệ thống thoát nước tại Việt Nam.
• Đề xuất các bước tiếp theo bao gồm đào tạo nhân lực, phát triển phần mềm tích hợp và mở rộng nghiên cứu ứng dụng cho các loại dự án khác.

Quý độc giả và các nhà quản lý dự án được khuyến khích áp dụng phương pháp và phần mềm này để nâng cao hiệu quả quản lý tiến độ, giảm thiểu rủi ro và tối ưu hóa nguồn lực trong các dự án xây dựng có công tác lặp lại phức tạp.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Mở Đầu. • Chương II : Tổng Quan. • Chương III : Cơ Sở Lý Thuyết. • Chương IV : Phương Pháp Tiến Độ Cho Dự Án Xây Dựng Với Công Tác Lặp Lại Không Thuẩn Nhất Có Thứ Tự Lặp Thay Đổi.

• Chương V : Giới Thiệu Về Phần Mềm Tính Toán Và Ứng Dụng. • Chương VI : Ứng Dụng Vào Công Trình Thực Tế Ở Việt Nam HVTH: Nguyễn Thành Trung Trang 8 Luận văn cao học GVHD: TS. Lương Đức Long CHƯƠNG II TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU 2. Giới thiệu: Trong lĩnh vực xây dựng, những dự án được chia ra thành những đơn vị tuần tự liên quan đến những công tác lặp lại như nhau thường yêu cầu một nguồn lực lớn được sử dụng theo cách thức tuần tự và do đó việc quản lý nguồn lực hiệu quả rất quan trọng trong việc cực tiểu hóa tổng chi phí thực hiện dự án và về sau nó ảnh hưởng trực tiếp chi phí dự án và cũng như gián tiếp bởi việc đáp ứng chi phí tài chính yêu cầu và những ngày đáp ứng trung gian.

Những dự án loại này thường được xem xét rủi ro cao, bởi vì những nguyên do thuộc về bản chất tự nhiên không nhận biết trước được, sự dính líu tiềm tàng liên quan đến những tranh cãi về luật, điều kiện thời tiết không dự báo được. Những nhân tố này có thể gây ra trì hoãn tổng thể thời gian hoàn thành dự án và vượt chi phí, do đó quản lý nguồn lực và các mốc thời gian đáp ứng từng phần trở thành vấn đề thật sự quan trọng. Đã từ lâu CPM được sử dụng phổ biến nhất cho việc lên kế hoạch hoạch định và kiểm tra những dự án như vậy. Từ khi được phát triển bởi Dupont, Inc., trong những năm 50 của thế kỷ 20, CPM là công cụ quản lý hoạch định tiêu chuẩn và phổ biến trong những dự án xây dựng.

Những giới thiệu rõ ràng và đầy đủ về CPM có thể được tìm thấy trong nhiều nguồn khác nhau Trong một CPM điển hình, tổng thời gian của một dự án đang tiếp diễn được xác định dựa vào giả thuyết những công tác tương lai sẽ tiến triển như hoạch định bất kể kết quả hoàn thành trong quá khứ. Ví dụ tại thời điểm dự đoán, ngày hoàn thành thật sự của công tác đã kết thúc và phần trăm hoàn thành của công tác đang tiếp diễn được cập nhật vào trong sơ đồ mạng cập nhật. Sau đó, ngày bắt đầu và kết thúc của những công tác còn lại được tính toán một cách xác định tương ứng với mối quan hệ phụ thuộc và thời gian ước đoán nguyên gốc của từng công tác. Những thiếu sót này đã được phê phán từ những năm 60.

HVTH: Nguyễn Thành Trung Trang 9 Luận văn cao học GVHD: TS. Lương Đức Long Những dự án nhiều đơn vị có thể được hoạch định sử dụng kỹ thuật CPM đã được chấp thuận phổ biến nhưng việc sử dụng liên tục nguồn lực xuyên qua những đơn vị (units) lặp lại không thể được đảm bảo khi sơ đồ mạng CPM này được sử dụng. 8 9 B3 UNIT 3 1 TF=6 5 8 15 17 17 18 A3 D3 0 E3 3 2 1 TF=3 TF=0 TF=0 10 14 C3 4 TF=1 UNIT 2 3 5 10 15 15 16 A2 D2 0 E2 2 5 1 TF=2 TF=0 TF=1 7 10 C2 3 TF=0 3 4 B1 1 1 TF=4 0 3 7 9 9 10 A1 D1 E1 3 2 1 TF=0 TF=1 TF=6 3 7 C1 4 TF=0 Hình 2.1 Sơ đồ mạng CPM có 3 công tác lặp lại Hình 2.1 là một sơ đồ mạng CPM được chuẩn bị cho một dự án bao gồm 3 đơn vị lặp lại. Đường liền nét liên kết những công tác trong mỗi đơn vị và liên kết HVTH: Nguyễn Thành Trung Trang 10 Luận văn cao học GVHD: TS.

Lương Đức Long những công tác tương tự nhau từ đơn vị này đến đơn vị kia thể hiện ràng buộc mối quan hệ kỹ thuật trong sơ đồ mạng. Ví dụ, công tác B1, C1 và A2 không thể bắt đầu cho đến khi công tác A1 kết thúc. Đường đứt nét liên kết công tác tương tự nhau từ đơn vị này đến đơn vị kia thể hiện ràng buộc tính có sẵn của nguồn lực. Ví dụ, công tác A2 không thế bắt đầu cho đến khi tổ đội từ công tác A1 đã sẵn sàng.

Chú ý rằng đơn vị 1 và 3 có 5 công tác (A, B, C, D và E) nhưng đơn vị 2 không có công tác B. Đơn vị 2 cũng khác biệt đó là thời gian của từng công tác riêng biệt không giống như trong đơn vị 1 và 3. Những khác biệt này phản ánh những khối lượng công việc khác nhau cần thiết để hoàn thành những công tác này trong các đơn vị. Những khối lượng khác biệt này có thể do tính chủ quan người quản lý dự án chia ra các đơn vị hay do đặc thù của tính kỹ thuật (Ví dụ: các đơn vị của các nhà cao tầng thường được chia mỗi đơn vị là một tầng nhà).

Giải pháp trong hình 2.1 dẫn đến kết quả thời gian dự án là 18 ngày và đường găng bao gồm công tác A1, C1, C2, D3 và E3. Một cách điển hình, mỗi đơn vị trong một sơ đồ mạng lặp lại chứa những công tác có thời gian như nhau và đường găng trải qua suốt sơ đồ mạng công tác trong đơn vị đầu tiên cho đến khi một công tác với thời gian dài nhất được tìm thấy. Kế đến, đường này trải qua những công tác tương tự nhau trong đơn vị kế tiếp cho đến khi đơn vị sau cùng trong trình tự được đến và tiếp tục xuyên qua sơ đồ mạng đơn vị sau cùng cho đến khi công tác sau cùng kết thúc. Nếu ba đơn vị trong hình 2.1 giống nhau, đường công tác bao gồm công tác A1, C1, C2, C3, D3 và E3.

Sự thay đổi trong đường này bao gồm công tác D2 và không có C3 như mong muốn bị gây ra bởi vì sự khác biệt những công tác trong đơn vị 2. Những mối liên kết trong sơ đồ mạng CPM đảm bảo cả hai ràng buộc mối quan hệ phụ thuộc kỹ thuật và yêu cầu có sẵn của nguồn lực được đáp ứng. Tuy nhiên, ràng buộc liên tục của nguồn lực không thể tượng trưng trực tiếp trong sơ đồ mạng CPM vì thế việc sử dụng không bị gián đoạn của nguồn lực từ đơn vị này đến đơn vị kia không thể được đảm bảo. Điều này cũng dễ hiểu bởi vì bản HVTH: Nguyễn Thành Trung Trang 11 Luận văn cao học GVHD: TS.

Lương Đức Long thân phương pháp CPM hoạch định được dẫn hướng bởi thời gian và ít hoặc không quan tâm đến nguồn lực. Hoạch định thể hiện trong hình 2.1 cung cấp việc sử dụng liên tục của nguồn lực cho công tác C. Công tác C1 bắt đầu vào ngày thứ 3 và kết thúc vào ngày thứ 7, công tác C2 bắt đầu vào ngày thứ 7 và kết thúc vào ngày thứ 10, công tác C3 bắt đầu ngày 10 và kết thúc vào ngày 14 vì vậy việc sử dụng nguồn lực không bị gián đoạn từ ngày 3 đến ngày 14. Đối với công tác D, thời gian hoạch định không cung cấp việc sử dụng nguồn lực liên tục.

Công tác D1 được hoạch định kết thúc vào ngày thứ 9 nhưng bắt đầu công tác D2 không được hoạch định để bắt đầu cho đến khi một ngày trễ hơn (vào ngày 10). Do đó, có khoảng trống 1 ngày trong việc sử dụng nguồn lực cần thiết cho công tác D. Tương tự, tính liên tục của nguồn lực được cung cấp bởi hoạch định của công tác A, nhưng không đạt được cho công tác B và E. Khi việc sử dụng không liên tục của nguồn lực cần thiết, những công tác có gián đoạn trong tính liên tục của nguồn lực có thể được hoạch định lại bằng cách sử dụng thời gian dự trữ của chúng.

Ví dụ, thời gian dự trữ tổng cộng một ngày của công tác D1 được sử dụng và D1 có thể hoạch định lại để bắt đầu vào ngày thứ 8 và kết thúc vào ngày thứ 10. Trong những dự án lớn với những công tác lặp lại, việc phân tích từng công tác đã hoàn thành và sửa chữa hay hiệu chỉnh sơ đồ mạng CPM được yêu cầu để đảm bảo tính liên tục của nguồn lực, một quá trình như thế là cồng kềnh và đầy khả năng lỗi có thể xảy ra. Có thể kết luận từ hình 2.1 rằng sơ đồ mạng CPM cho những dự án với những đơn vị lặp lại có dáng vẻ bậc thang với mỗi bậc là một sơ đồ mạng phụ bao gồm những công tác và mối quan hệ phụ thuộc cho một đơn vị. Bởi vì đồ thị CPM thể hiện tất cả những mối liên kết giữa những công tác tương tự nhau trong những đơn vị liên tiếp và số lượng của liên kết, như thế số nút sẽ lớn và sơ đồ mạng sẽ xuất hiện nhiều phức tạp không cần thiết.

Như đã nói ở trên, kỹ thuật phân tích sơ đồ mạng (CPM, PERT) định hướng thời gian không đủ khả năng chú tâm vào những vấn đề quản lý nguồn lực. HVTH: Nguyễn Thành Trung Trang 12 Luận văn cao học GVHD: TS. Lương Đức Long Những kỹ thuật khác tập trung vào việc sử dụng nguồn lực như RSM đã được đề nghị như là một phương pháp thích hợp hơn cho việc hoạch định và kiểm soát những dự án lặp lại. Tuy nhiên, quyết định hoạch định cho những dự án lặp lại là phức tạp hơn vì một vài yếu tố chi phí liên quan đến những khía cạnh khác nhau của dự án (nghĩa là tổng thời gian dự án, sự lãng phí nguồn lực, phân phối mang tính thời gian của những đơn vị dự án, chi phí tài chính) phải được xem xét và cân bằng bởi nhà quản lý dự án để đạt được hoạch định hiệu quả chi phí.

Bản chất phức tạp của những dự án lặp lại tuyến tính: Trong nhiều ví dụ, những dự án xây dựng bao gồm một bộ những công trình mà được lặp lại tuần tự tại nhiều vị trí khác nhau hoặc những đơn vị (công trường xây dựng). Sau khi một công tác hoàn tất tại một vị trí, nó được lặp lại trong khu vực tiếp theo. Những công tác này theo một trình tự logic và kỹ thuật được dẫn hướng trình tự và chịu một vài ràng buộc thời gian và khoảng cách ấn định bởi những lý do bên trong (như kỹ thuật và quản lý) hoặc bên ngoài mà vẫn duy trì trong suốt toàn bộ đời sống dự án. Trong suốt những thập niên vừa qua nhiều thuật ngữ khác nhau đã được sử dụng để miêu tả những dự án như thế.