Phát triển tín dụng đối với khách hàng doanh nghiệp nhỏ và vừa tại ngân hàng thương mại cổ phần quân đội chi nhánh ngô gia tự

Nghiên cứu phát triển tín dụng cho doanh nghiệp nhỏ và vừa tại MBBank Ngô Gia Tự. Giải pháp tăng trưởng, thực trạng và kiến nghị để hỗ trợ doanh nghiệp.

• Tác giả: Nguyễn Đức Lợi
• Người hướng dẫn: TS. Phạm Thu Thủy
• Trường học: Học Viện Ngân Hàng
• Chuyên ngành: Tài Chính - Ngân Hàng
• Đề tài: Phát Triển Tín Dụng Đối Với Khách Hàng Doanh Nghiệp Nhỏ Và Vừa Tại Ngân Hàng Thương Mại Cổ Phần Quân Đội – Chi Nhánh Ngô Gia Tự
• Loại tài liệu: Luận Văn Thạc Sĩ Kinh Tế
• Năm xuất bản: 2023
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÁT TRIỂN TÍN DỤNG ĐỐI VỚI DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI
• 1.1. Những vấn đề cơ bản về tín dụng doanh nghiệp nhỏ và vừa
• 1.2. Doanh nghiệp nhỏ và vừa
• 1.3. Tín dụng đối với doanh nghiệp nhỏ và vừa tại ngân hàng thương mại
• 1.4. Phát triển tín dụng doanh nghiệp nhỏ và vừa
• 1.5. Khái niệm về phát triển tín dụng đối với doanh nghiệp nhỏ và vừa
• 1.6. Sự cần thiết phải phát triển tín dụng đối với doanh nghiệp nhỏ và vừa
• 1.7. Các chỉ tiêu đánh giá về phát triển tín dụng đối với doanh nghiệp nhỏ và vừa
• 1.8. Các nhân tố ảnh hưởng đến phát triển tín dụng doanh nghiệp nhỏ và vừa của ngân hàng thương mại
• 1.9. Kinh nghiệm phát triển tín dụng đối với doanh nghiệp nhỏ và vừa của một số chi nhánh ngân hàng thương mại và bài học rút ra cho ngân hàng Thương mại cổ phần Quân đội – Chi nhánh Ngô Gia Tự
• 1.9.1. Kinh nghiệm phát triển tín dụng đối với doanh nghiệp nhỏ và vừa của một số chi nhánh ngân hàng thương mại
• 1.9.2. Bài học kinh nghiệm rút ra cho ngân hàng Thương mại cổ phần Quân đội – Chi nhánh Ngô Gia Tự
• 1.10. KẾT LUẬN CHƯƠNG 1
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN TÍN DỤNG ĐỐI VỚI DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA TẠI NGÂN HÀNG TMCP QUÂN ĐỘI – CHI NHÁNH NGÔ GIA TỰ GIAI ĐOẠN 2020-2022
• 2.1. Khái quát về Ngân hàng Thương mại cổ phần Quân đội – Chi nhánh Ngô Gia Tự
• 2.2. Quá trình hình thành và phát triển
• 2.3. Cơ cấu bộ máy tổ chức
• 2.4. Kết quả hoạt động kinh doanh của Ngân hàng Thương mại cổ phần Quân đội – Chi nhánh Ngô Gia Tự giai đoạn 2020-2022
• 2.5. Thực trạng phát triển tín dụng doanh nghiệp nhỏ và vừa tại Ngân hàng Thương mại cổ phần Quân đội – Chi nhánh Ngô Gia Tự giai đoạn 2020-2022
• 2.5.1. Đánh giá theo các chỉ tiêu định lượng
• 2.5.2. Đánh giá theo các chỉ tiêu định tính
• 2.5.3. Đánh giá thực trạng phát triển tín dụng đối với doanh nghiệp nhỏ và vừa tại Ngân hàng Thương mại cổ phần Quân đội – Chi nhánh Ngô Gia Tự giai đoạn 2020-2022
• 2.5.3.1. Kết quả đạt được
• 2.6. Nguyên nhân của những hạn chế
• 2.7. KẾT LUẬN CHƯƠNG 2
• 3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN TÍN DỤNG ĐỐI VỚI DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN QUÂN ĐỘI – CHI NHÁNH NGÔ GIA TỰ
• 3.1. Định hướng phát triển tín dụng đối với doanh nghiệp nhỏ và vừa tại Ngân hàng Thương mại cổ phần Quân đội – Chi nhánh Ngô Gia Tự
• 3.2. Chủ trương của Chính phủ về phát triển tín dụng đối với doanh nghiệp nhỏ và vừa
• 3.3. Định hướng phát triển tín dụng đối với doanh nghiệp nhỏ và vừa tại Ngân hàng Thương mại cổ phần Quân đội
• 3.4. Giải pháp phát triển tín dụng đối với doanh nghiệp nhỏ và vừa tại Ngân hàng Thương mại cổ phần Quân đội – Chi nhánh Ngô Gia Tự
• 3.4.1. Xây dựng chính sách khách hàng doanh nghiệp nhỏ và vừa ở cấp độ chi nhánh
• 3.4.2. Tăng cường hoạt động tiếp thị, quảng bá sản phẩm và chăm sóc khách hàng
• 3.4.3. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
• 3.4.4. Tăng cường hoạt động kiểm soát nội bộ đối với tín dụng doanh nghiệp nhỏ và vừa
• 3.4.5. Nâng cao năng lực quản trị rủi ro đối với tín dụng doanh nghiệp nhỏ và vừa
• 3.4.6. Các giải pháp khác
• 3.5. Một số kiến nghị
• 3.5.1. Kiến nghị với NHNN
• 3.5.2. Kiến nghị với Ngân hàng Thương mại cổ phần Quân đội
• 3.5.3. Kiến nghị với các doanh nghiệp nhỏ và vừa
• 3.6. KẾT LUẬN CHƯƠNG 3
• KẾT LUẬN CHUNG
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Phát Triển Tín Dụng DNNVV Tại MBBank 55 Ký Tự

Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế sâu rộng, tín dụng doanh nghiệp nhỏ và vừa MBBank đóng vai trò then chốt trong sự phát triển kinh tế Việt Nam. DNNVV tạo công ăn việc làm, thúc đẩy đổi mới sáng tạo và đóng góp vào tăng trưởng GDP. Theo tài liệu nghiên cứu, Ngân hàng TMCP Quân đội (MB) nhận thức rõ tầm quan trọng này và đã có những nỗ lực đáng kể trong việc phát triển tín dụng DNNVV. MBBank đóng vai trò là cầu nối quan trọng, cung cấp nguồn vốn thiết yếu giúp DNNVV hiện thực hóa các kế hoạch kinh doanh và mở rộng quy mô hoạt động. Tuy nhiên, để phát triển tín dụng DNNVV hiệu quả, cần có sự phối hợp chặt chẽ giữa MBBank, các cơ quan quản lý nhà nước và chính bản thân các DNNVV. Sự phối hợp này giúp tạo ra một môi trường kinh doanh thuận lợi, minh bạch và ổn định, khuyến khích DNNVV tiếp cận vốn và sử dụng vốn hiệu quả, góp phần vào sự phát triển bền vững của nền kinh tế. Cán bộ MBBank cần trang bị kiến thức và kỹ năng để hỗ trợ DNNVV một cách tốt nhất.

1.1. Vai trò của Tín Dụng DNNVV trong Nền Kinh Tế Việt Nam

Tín dụng DNNVV đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy tăng trưởng kinh tế, tạo việc làm và giảm nghèo. DNNVV thường linh hoạt hơn so với các doanh nghiệp lớn, dễ dàng thích ứng với thay đổi của thị trường và tạo ra nhiều sản phẩm, dịch vụ đa dạng. Việc Ngân hàng MBBank cung cấp tín dụng cho nhóm doanh nghiệp này giúp khơi thông nguồn lực, thúc đẩy sản xuất kinh doanh. Theo số liệu thống kê, DNNVV chiếm phần lớn số lượng doanh nghiệp tại Việt Nam và đóng góp đáng kể vào GDP, thể hiện tầm quan trọng của tín dụng đối với sự phát triển của khu vực kinh tế này. Sự hỗ trợ kịp thời và hiệu quả từ MBBank giúp DNNVV vượt qua khó khăn, mở rộng quy mô và nâng cao năng lực cạnh tranh, góp phần vào sự ổn định và phát triển bền vững của nền kinh tế.

1.2. MBBank Chi Nhánh Ngô Gia Tự Tổng Quan về Hoạt Động

MBBank Chi nhánh Ngô Gia Tự là một trong những chi nhánh quan trọng của Ngân hàng TMCP Quân đội, đóng vai trò chủ lực trong việc cung cấp các sản phẩm và dịch vụ tài chính cho khách hàng trên địa bàn. Chi nhánh không ngừng nỗ lực phát triển tín dụng , góp phần vào sự phát triển kinh tế của địa phương. Với đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp và giàu kinh nghiệm, MBBank Chi nhánh Ngô Gia Tự cam kết mang đến cho khách hàng những giải pháp tài chính tối ưu, phù hợp với nhu cầu và mục tiêu kinh doanh của từng doanh nghiệp. Chi nhánh chú trọng đầu tư vào công nghệ và nâng cao chất lượng dịch vụ, tạo ra sự khác biệt và lợi thế cạnh tranh trên thị trường. Hoạt động hiệu quả của MBBank Chi nhánh Ngô Gia Tự góp phần củng cố vị thế của MBBank trên thị trường tài chính ngân hàng và đóng góp vào sự phát triển bền vững của cộng đồng.

II. Thách Thức Khi Phát Triển Tín Dụng cho DNNVV tại MBBank 58 Ký Tự

Mặc dù đã đạt được những thành tựu nhất định, MBBank vẫn đối mặt với không ít thách thức trong quá trình phát triển tín dụng DNNVV. Một trong những thách thức lớn nhất là vấn đề rủi ro tín dụng. DNNVV thường có quy mô nhỏ, năng lực tài chính hạn chế và thiếu tài sản đảm bảo, khiến MBBank gặp khó khăn trong việc đánh giá và quản lý rủi ro. Ngoài ra, thủ tục vay vốn phức tạp, thời gian giải ngân kéo dài cũng là những rào cản khiến DNNVV khó tiếp cận nguồn vốn ngân hàng. Theo một nghiên cứu gần đây, nhiều DNNVV phàn nàn về sự thiếu linh hoạt trong chính sách tín dụng và sự hỗ trợ chưa đầy đủ từ phía ngân hàng. Để vượt qua những thách thức này, MBBank cần có những giải pháp đột phá, tập trung vào việc cải thiện quy trình thẩm định tín dụng, đa dạng hóa sản phẩm tín dụng và tăng cường hỗ trợ tư vấn tài chính cho DNNVV.

2.1. Vấn Đề Rủi Ro Tín Dụng và Khả Năng Trả Nợ của DNNVV

Rủi ro tín dụng luôn là một trong những mối quan ngại hàng đầu của các ngân hàng khi cho vay DNNVV. Do quy mô nhỏ, năng lực tài chính hạn chế và thiếu tài sản đảm bảo, DNNVV thường gặp khó khăn trong việc chứng minh khả năng trả nợ. Điều này đòi hỏi các ngân hàng phải có quy trình thẩm định tín dụng chặt chẽ, đánh giá kỹ lưỡng tình hình tài chính, năng lực quản lý và tiềm năng phát triển của DNNVV. Đồng thời, ngân hàng cũng cần xây dựng các biện pháp phòng ngừa và giảm thiểu rủi ro, chẳng hạn như yêu cầu bảo lãnh của bên thứ ba, thế chấp tài sản hoặc mua bảo hiểm tín dụng. Việc quản lý rủi ro tín dụng hiệu quả không chỉ giúp bảo vệ nguồn vốn của ngân hàng mà còn tạo điều kiện cho DNNVV tiếp cận vốn một cách bền vững.

2.2. Khó Khăn Trong Tiếp Cận Vốn và Thủ Tục Vay Vốn Phức Tạp

Một trong những rào cản lớn nhất đối với DNNVV khi tiếp cận nguồn vốn ngân hàng là thủ tục vay vốn phức tạp và thời gian giải ngân kéo dài. Nhiều DNNVV cảm thấy nản lòng trước những yêu cầu khắt khe về hồ sơ, giấy tờ và quy trình thẩm định. Để giải quyết vấn đề này, các ngân hàng cần đơn giản hóa thủ tục vay vốn, giảm thiểu thời gian giải ngân và tăng cường ứng dụng công nghệ trong quy trình xét duyệt. Đồng thời, ngân hàng cũng cần chủ động tư vấn và hướng dẫn DNNVV về các thủ tục cần thiết, giúp họ hoàn thiện hồ sơ một cách nhanh chóng và chính xác. Việc tạo điều kiện thuận lợi cho DNNVV tiếp cận vốn không chỉ giúp họ giải quyết khó khăn về tài chính mà còn thúc đẩy tăng trưởng kinh doanh và tạo ra nhiều cơ hội việc làm.

2.3. Thiếu Thông Tin Tài Chính Minh Bạch từ phía DNNVV

Sự thiếu minh bạch trong thông tin tài chính của DNNVV là một thách thức lớn đối với các ngân hàng khi đánh giá khả năng vay vốn. Nhiều DNNVV chưa chú trọng đến việc xây dựng hệ thống kế toán và báo cáo tài chính bài bản, dẫn đến việc thông tin cung cấp cho ngân hàng không đầy đủ, chính xác và kịp thời. Điều này gây khó khăn cho ngân hàng trong việc đánh giá rủi ro tín dụng và đưa ra quyết định cho vay phù hợp. Để cải thiện tình trạng này, cần có sự phối hợp chặt chẽ giữa ngân hàng, các tổ chức tư vấn và bản thân các DNNVV. Ngân hàng có thể cung cấp các khóa đào tạo, tư vấn về quản lý tài chính, kế toán cho DNNVV, giúp họ nâng cao năng lực và cải thiện tính minh bạch trong thông tin tài chính.

III. Giải Pháp Phát Triển Tín Dụng Cho DNNVV tại MBBank 53 Ký Tự

Để phát triển tín dụng DNNVV hiệu quả, MBBank cần triển khai một loạt các giải pháp đồng bộ, tập trung vào việc cải thiện quy trình thẩm định, đa dạng hóa sản phẩm, tăng cường hỗ trợ tư vấn và quản lý rủi ro. Việc áp dụng công nghệ vào quy trình thẩm định giúp rút ngắn thời gian và nâng cao độ chính xác. Các sản phẩm tín dụng cần được thiết kế linh hoạt, phù hợp với đặc thù của từng ngành nghề và nhu cầu của từng DNNVV. Đồng thời, MBBank cần tăng cường đào tạo, nâng cao năng lực cho đội ngũ cán bộ tín dụng, giúp họ có kiến thức chuyên sâu về DNNVV và kỹ năng tư vấn, hỗ trợ khách hàng một cách tốt nhất. Quan trọng nhất, cần xây dựng mối quan hệ đối tác tin cậy, lâu dài với DNNVV, dựa trên sự hiểu biết và tôn trọng lẫn nhau.

3.1. Cải Tiến Quy Trình Thẩm Định và Cho Vay Doanh Nghiệp Nhỏ

Quy trình thẩm định và cho vay doanh nghiệp nhỏ cần được cải tiến theo hướng đơn giản, nhanh chóng và hiệu quả. MBBank có thể áp dụng các mô hình chấm điểm tín dụng tự động, sử dụng dữ liệu lớn để đánh giá rủi ro và đưa ra quyết định cho vay nhanh hơn. Đồng thời, cần giảm thiểu các thủ tục hành chính rườm rà, tạo điều kiện thuận lợi cho DNNVV tiếp cận vốn. Việc phân cấp thẩm quyền cho vay cho các chi nhánh cũng giúp rút ngắn thời gian giải ngân và nâng cao tính chủ động của cán bộ tín dụng. Tuy nhiên, việc cải tiến quy trình cần đi đôi với việc kiểm soát rủi ro chặt chẽ, đảm bảo an toàn vốn vay và tuân thủ các quy định của pháp luật.

3.2. Đa Dạng Hóa Sản Phẩm Tín Dụng MBBank Phù Hợp DNNVV

MBBank cần đa dạng hóa các sản phẩm tín dụng để đáp ứng nhu cầu đa dạng của DNNVV. Ngoài các sản phẩm truyền thống như cho vay vốn lưu động, cho vay đầu tư tài sản cố định, cần phát triển các sản phẩm đặc thù như cho vay theo chuỗi giá trị, cho vay dựa trên dòng tiền, bảo lãnh tín dụng, tài trợ thương mại. Các gói vay ưu đãi DNNVV MBBank cũng cần được thiết kế linh hoạt, phù hợp với đặc điểm của từng ngành nghề và quy mô của từng doanh nghiệp. Đồng thời, cần chú trọng phát triển các sản phẩm tín dụng xanh, hỗ trợ DNNVV đầu tư vào các dự án thân thiện với môi trường.

3.3. Tăng Cường Hỗ Trợ Tư Vấn Tài Chính MBBank Cho DNNVV

Bên cạnh việc cung cấp vốn, MBBank cần tăng cường hỗ trợ tư vấn tài chính cho DNNVV, giúp họ nâng cao năng lực quản lý tài chính, xây dựng kế hoạch kinh doanh hiệu quả và sử dụng vốn vay một cách hợp lý. Các cán bộ tín dụng cần được trang bị kiến thức chuyên sâu về DNNVV và kỹ năng tư vấn, hỗ trợ khách hàng một cách tận tình và chu đáo. MBBank có thể tổ chức các khóa đào tạo, hội thảo, tư vấn miễn phí cho DNNVV về các vấn đề như quản lý dòng tiền, lập kế hoạch tài chính, quản trị rủi ro. Việc hỗ trợ tư vấn tài chính không chỉ giúp DNNVV sử dụng vốn hiệu quả mà còn củng cố mối quan hệ đối tác tin cậy giữa ngân hàng và doanh nghiệp.

IV. Thực Trạng Phát Triển Tín Dụng Đánh Giá Tại MBBank 52 Ký Tự

Đánh giá thực trạng tín dụng DNNVV tại MBBank cho thấy những tiến bộ đáng kể trong giai đoạn 2020-2022, tuy nhiên vẫn còn nhiều dư địa để cải thiện. Số lượng khách hàng DNNVV tăng trưởng, dư nợ tín dụng cũng tăng, nhưng tỷ lệ nợ xấu vẫn còn ở mức cao. Chất lượng dịch vụ khách hàng được cải thiện, nhưng vẫn còn những phản hồi chưa tích cực về thủ tục vay vốn và thời gian giải ngân. So sánh với các ngân hàng khác trên địa bàn, MBBank có lợi thế về mạng lưới chi nhánh rộng khắp, nhưng cần cải thiện về lãi suất vay DNNVV và tính linh hoạt trong chính sách tín dụng. Để nâng cao hiệu quả hoạt động tín dụng DNNVV, MBBank cần có những giải pháp cụ thể, dựa trên kết quả đánh giá thực trạng và so sánh với các đối thủ cạnh tranh.

4.1. Phân Tích Số Liệu Tăng Trưởng Tín Dụng DNNVV Tại MBBank

Phân tích số liệu tăng trưởng tín dụng DNNVV tại MBBank giai đoạn 2020-2022 cho thấy sự tăng trưởng về số lượng khách hàng, tổng dư nợ và tỷ trọng tín dụng DNNVV trong tổng dư nợ của ngân hàng. Tuy nhiên, tốc độ tăng trưởng chưa thực sự đột phá và còn nhiều biến động theo từng năm. Các yếu tố ảnh hưởng đến tăng trưởng tín dụng bao gồm tình hình kinh tế vĩ mô, chính sách hỗ trợ của nhà nước, năng lực tài chính của DNNVV và chính sách tín dụng của MBBank. Việc phân tích sâu sắc các yếu tố này giúp MBBank đưa ra những quyết định tín dụng phù hợp, khai thác tối đa tiềm năng thị trường và đạt được mục tiêu tăng trưởng bền vững.

4.2. Đánh Giá Chất Lượng Dịch Vụ và Sự Hài Lòng của Khách Hàng

Đánh giá chất lượng dịch vụ và sự hài lòng của khách hàng DNNVV là yếu tố then chốt để phát triển tín dụng bền vững. MBBank cần thường xuyên thu thập phản hồi từ khách hàng thông qua các kênh khác nhau như khảo sát, phỏng vấn, hộp thư góp ý. Các tiêu chí đánh giá chất lượng dịch vụ bao gồm tính chuyên nghiệp của cán bộ tín dụng, thủ tục vay vốn, thời gian giải ngân, lãi suất vay, tính linh hoạt trong chính sách tín dụng và sự hỗ trợ sau vay. Kết quả đánh giá giúp MBBank nhận diện những điểm mạnh, điểm yếu và đưa ra những cải tiến phù hợp, nâng cao sự hài lòng của khách hàng và xây dựng mối quan hệ đối tác lâu dài.

4.3. So Sánh Với Đối Thủ Cạnh Tranh Ưu Điểm và Hạn Chế Của MBBank

So sánh với các đối thủ cạnh tranh trên thị trường tín dụng DNNVV, MBBank có những ưu điểm và hạn chế nhất định. Ưu điểm của MBBank bao gồm mạng lưới chi nhánh rộng khắp, thương hiệu uy tín và đội ngũ cán bộ tín dụng giàu kinh nghiệm. Tuy nhiên, MBBank cần cải thiện về lãi suất vay, tính linh hoạt trong chính sách tín dụng và khả năng đáp ứng nhu cầu đặc thù của từng ngành nghề. Việc phân tích điểm mạnh, điểm yếu của đối thủ cạnh tranh giúp MBBank xác định vị thế của mình trên thị trường và đưa ra những chiến lược tín dụng hiệu quả, khai thác tối đa lợi thế cạnh tranh và chiếm lĩnh thị phần.

V. Định Hướng Phát Triển Tín Dụng DNNVV Tại MBBank 2025 55 Ký Tự

Hướng đến năm 2025, MBBank xác định phát triển tín dụng DNNVV là một trong những mục tiêu chiến lược quan trọng. MBBank đặt mục tiêu tăng trưởng dư nợ tín dụng DNNVV với tốc độ cao hơn mức trung bình của ngành, đồng thời nâng cao chất lượng tín dụng và giảm tỷ lệ nợ xấu. Để đạt được mục tiêu này, MBBank sẽ tiếp tục triển khai các giải pháp đồng bộ, tập trung vào việc cải thiện quy trình, đa dạng hóa sản phẩm, tăng cường hỗ trợ tư vấn và quản lý rủi ro. MBBank cũng sẽ chú trọng đầu tư vào công nghệ, xây dựng hệ thống thông tin quản lý tín dụng DNNVV hiện đại, hỗ trợ hiệu quả cho việc ra quyết định và quản lý rủi ro. Quan trọng hơn, cần xây dựng văn hóa tín dụng lành mạnh, đề cao tính minh bạch, trách nhiệm và đạo đức nghề nghiệp.

5.1. Mục Tiêu Cụ Thể và Các Chỉ Tiêu Phát Triển Tín Dụng Đến 2025

Các mục tiêu cụ thể và chỉ tiêu phát triển tín dụng DNNVV của MBBank đến năm 2025 bao gồm tăng trưởng dư nợ tín dụng với tốc độ X%/năm, giảm tỷ lệ nợ xấu xuống dưới Y%, nâng cao tỷ lệ khách hàng DNNVV hài lòng với dịch vụ lên Z%. Các chỉ tiêu này được xây dựng dựa trên phân tích thực trạng thị trường, năng lực cạnh tranh của MBBank và mục tiêu chiến lược của ngân hàng. Việc theo dõi và đánh giá thường xuyên các chỉ tiêu này giúp MBBank điều chỉnh chính sách tín dụng kịp thời, đảm bảo đạt được mục tiêu phát triển đã đề ra.

5.2. Chiến Lược Phát Triển Thị Trường và Mở Rộng Mạng Lưới Khách Hàng

Chiến lược phát triển thị trường và mở rộng mạng lưới khách hàng DNNVV của MBBank tập trung vào việc khai thác các phân khúc thị trường tiềm năng, chẳng hạn như các doanh nghiệp khởi nghiệp, doanh nghiệp trong lĩnh vực công nghệ, doanh nghiệp hoạt động trong chuỗi giá trị. MBBank sẽ tăng cường hoạt động marketing, quảng bá sản phẩm tín dụng và xây dựng mối quan hệ đối tác với các hiệp hội doanh nghiệp, tổ chức xúc tiến thương mại. Đồng thời, MBBank sẽ mở rộng mạng lưới chi nhánh, phòng giao dịch tại các khu vực có tiềm năng phát triển DNNVV, tạo điều kiện thuận lợi cho khách hàng tiếp cận dịch vụ.

5.3. Ứng Dụng Công Nghệ và Chuyển Đổi Số Trong Hoạt Động Tín Dụng

Ứng dụng công nghệ và chuyển đổi số là xu hướng tất yếu trong hoạt động tín dụng hiện nay. MBBank sẽ đầu tư vào các giải pháp công nghệ tiên tiến như tín dụng số, phân tích dữ liệu lớn, trí tuệ nhân tạo để nâng cao hiệu quả quy trình thẩm định, quản lý rủi ro và cung cấp dịch vụ cho khách hàng. Việc ứng dụng công nghệ giúp MBBank giảm thiểu chi phí, rút ngắn thời gian và nâng cao độ chính xác trong hoạt động tín dụng, đồng thời mang đến cho khách hàng những trải nghiệm dịch vụ tốt hơn.

VI. Kết Luận Tương Lai Phát Triển Tín Dụng DNNVV tại MBBank 59 Ký Tự

Tóm lại, phát triển tín dụng DNNVV tại MBBank đòi hỏi sự nỗ lực không ngừng từ phía ngân hàng, sự hỗ trợ từ các cơ quan quản lý nhà nước và sự chủ động của các DNNVV. Bằng việc triển khai các giải pháp đồng bộ, MBBank có thể vượt qua những thách thức và đạt được những thành công lớn trong lĩnh vực tín dụng DNNVV, góp phần vào sự phát triển bền vững của nền kinh tế Việt Nam. Tương lai của tín dụng DNNVV tại MBBank hứa hẹn nhiều tiềm năng, đặc biệt trong bối cảnh chuyển đổi số và hội nhập kinh tế quốc tế ngày càng sâu rộng.

6.1. Tổng Kết Các Giải Pháp Phát Triển Tín Dụng Đã Đề Xuất

Các giải pháp phát triển tín dụng DNNVV đã đề xuất bao gồm cải tiến quy trình thẩm định, đa dạng hóa sản phẩm, tăng cường hỗ trợ tư vấn, quản lý rủi ro, phát triển thị trường và ứng dụng công nghệ. Mỗi giải pháp đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả hoạt động tín dụng và đáp ứng nhu cầu đa dạng của DNNVV.

6.2. Khuyến Nghị Đối Với Ngân Hàng MBBank và Các DNNVV

Đối với MBBank, cần tiếp tục đầu tư vào công nghệ, đào tạo cán bộ và xây dựng mối quan hệ đối tác tin cậy với DNNVV. Đối với DNNVV, cần nâng cao năng lực quản lý, minh bạch hóa thông tin tài chính và chủ động tìm kiếm cơ hội hợp tác với ngân hàng.

6.3. Triển Vọng và Cơ Hội Phát Triển Tín Dụng DNNVV Trong Tương Lai

Triển vọng phát triển tín dụng DNNVV trong tương lai rất lớn, đặc biệt trong bối cảnh chuyển đổi số và hội nhập kinh tế quốc tế. Các DNNVV có nhiều cơ hội để tiếp cận vốn, mở rộng thị trường và phát triển bền vững. MBBank có vai trò quan trọng trong việc hỗ trợ DNNVV hiện thực hóa các cơ hội này.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Trong bối cảnh nền kinh tế Việt Nam ngày càng phát triển, doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNNVV) đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy tăng trưởng kinh tế, tạo việc làm và nâng cao năng lực cạnh tranh quốc gia. Theo ước tính, DNNVV chiếm tỷ lệ lớn trong tổng số doanh nghiệp trên cả nước, đồng thời là đối tượng chính trong các hoạt động tín dụng của ngân hàng thương mại. Tuy nhiên, hoạt động tín dụng dành cho DNNVV tại nhiều ngân hàng thương mại, trong đó có Ngân hàng Thương mại cổ phần Quân đội – Chi nhánh Ngô Gia Tự (MB Ngô Gia Tự), vẫn còn nhiều hạn chế như quy mô tín dụng chưa tương xứng với tiềm năng thị trường, chất lượng dịch vụ chưa đáp ứng kỳ vọng khách hàng, và tốc độ giải ngân còn chậm.

Mục tiêu nghiên cứu của luận văn là phân tích thực trạng phát triển tín dụng đối với DNNVV tại MB Ngô Gia Tự trong giai đoạn 2020-2022, từ đó đề xuất các giải pháp phát triển hoạt động tín dụng đến năm 2025. Phạm vi nghiên cứu tập trung tại chi nhánh Ngô Gia Tự, Hà Nội, với dữ liệu thu thập từ báo cáo nội bộ và khảo sát 100 khách hàng DNNVV vay vốn. Nghiên cứu có ý nghĩa thiết thực trong việc nâng cao hiệu quả hoạt động tín dụng, góp phần thúc đẩy sự phát triển bền vững của DNNVV và tăng cường năng lực cạnh tranh của ngân hàng trên thị trường.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Luận văn dựa trên hai khung lý thuyết chính: lý thuyết về tín dụng ngân hàng và mô hình đánh giá chất lượng dịch vụ SERVQUAL.

• Lý thuyết tín dụng ngân hàng: Định nghĩa tín dụng ngân hàng là giao dịch tài sản giữa ngân hàng và khách hàng với nguyên tắc hoàn trả vốn và lãi đúng hạn. Tín dụng đối với DNNVV được hiểu là khoản vay có mục đích và thời hạn cụ thể, nhằm hỗ trợ vốn lưu động và đầu tư phát triển sản xuất kinh doanh. Các đặc điểm tín dụng DNNVV bao gồm hạn mức vay nhỏ, thời hạn vay ngắn đến trung hạn, lãi suất ưu đãi nhưng vẫn cao hơn so với doanh nghiệp lớn, và biện pháp bảo đảm chủ yếu là tài sản thế chấp hoặc bảo lãnh.

• Mô hình SERVQUAL: Được sử dụng để đánh giá chất lượng dịch vụ tín dụng dựa trên 5 yếu tố: sự tin cậy, khả năng đáp ứng, năng lực phục vụ, sự đồng cảm và phương tiện hữu hình. Ngoài ra, nghiên cứu mở rộng mô hình bằng cách bổ sung hai yếu tố quan trọng là cảm nhận về điều kiện tín dụng và giá dịch vụ, nhằm phản ánh sự hài lòng của khách hàng DNNVV đối với các điều kiện vay vốn và chi phí dịch vụ.

Các khái niệm chính bao gồm: phát triển tín dụng theo chiều rộng (tăng số lượng khách hàng, dư nợ và thị phần) và chiều sâu (nâng cao chất lượng tín dụng, kiểm soát nợ xấu, tăng thu nhập từ tín dụng), cùng các chỉ tiêu định lượng và định tính để đánh giá hiệu quả phát triển tín dụng.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng kết hợp phương pháp thu thập dữ liệu thứ cấp và sơ cấp. Dữ liệu thứ cấp được thu thập từ các báo cáo kinh doanh, báo cáo tín dụng, tài liệu pháp lý và các công trình nghiên cứu liên quan. Dữ liệu sơ cấp được thu thập qua khảo sát 100 khách hàng DNNVV vay vốn tại MB Ngô Gia Tự, sử dụng phương pháp chọn mẫu thuận tiện.

Phân tích dữ liệu được thực hiện bằng phần mềm Excel với các phương pháp thống kê mô tả (tính trung bình, độ lệch chuẩn), so sánh xu hướng tăng trưởng tín dụng qua các năm và so sánh với các ngân hàng thương mại khác trên địa bàn Hà Nội. Ngoài ra, phương pháp phân tích tổng hợp được áp dụng để đánh giá các nhân tố ảnh hưởng và đề xuất giải pháp phát triển tín dụng.

Timeline nghiên cứu tập trung vào giai đoạn 2020-2022 cho phân tích thực trạng và đề xuất giải pháp đến năm 2025.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Tăng trưởng dư nợ tín dụng DNNVV: Dư nợ tín dụng DNNVV tại MB Ngô Gia Tự tăng từ khoảng 1.567 tỷ đồng năm 2020 lên 1.794 tỷ đồng năm 2022, tương ứng tốc độ tăng trưởng trung bình khoảng 7,1%/năm. Tuy nhiên, tốc độ tăng trưởng này thấp hơn so với một số ngân hàng thương mại khác trên địa bàn Hà Nội, như VietinBank Chương Dương với trên 15%/năm và BIDV Long Biên trên 12%/năm.

2. Số lượng khách hàng DNNVV vay vốn: Số lượng khách hàng DNNVV tại MB Ngô Gia Tự đạt 136 doanh nghiệp vào cuối năm 2022, trong đó khảo sát 100 khách hàng cho thấy mức độ hài lòng trung bình về dịch vụ tín dụng ở mức khá, nhưng vẫn còn tồn tại các phản ánh về thủ tục vay vốn phức tạp và thời gian giải ngân kéo dài.

3. Chất lượng tín dụng: Tỷ lệ nợ quá hạn và nợ xấu tín dụng DNNVV được kiểm soát ở mức dưới 2%, tuy nhiên vẫn cao hơn so với các chi nhánh ngân hàng khác như VietinBank Chương Dương và BIDV Long Biên, nơi tỷ lệ này duy trì dưới 1%. Điều này cho thấy MB Ngô Gia Tự cần tăng cường quản trị rủi ro tín dụng.

4. Thu nhập từ tín dụng DNNVV: Tỷ trọng thu nhập từ hoạt động tín dụng DNNVV chiếm khoảng 15% tổng thu nhập của chi nhánh, phản ánh tín dụng DNNVV là một nguồn thu quan trọng nhưng chưa được khai thác tối đa.

Thảo luận kết quả

Nguyên nhân của tốc độ tăng trưởng tín dụng DNNVV còn hạn chế tại MB Ngô Gia Tự bao gồm quy trình phê duyệt và giải ngân còn chậm, chất lượng nguồn nhân lực chưa đồng đều, và hoạt động marketing chưa mạnh mẽ để thu hút khách hàng mới. So với các ngân hàng như VietinBank Chương Dương và BIDV Long Biên, MB Ngô Gia Tự chưa tận dụng hết tiềm năng thị trường DNNVV trên địa bàn.

Chất lượng tín dụng được duy trì ở mức an toàn nhưng vẫn tiềm ẩn rủi ro do một số khách hàng DNNVV có năng lực tài chính và quản lý còn yếu. Việc áp dụng công nghệ thông tin trong quản lý tín dụng và đánh giá rủi ro chưa thực sự hiệu quả cũng là một hạn chế.

Dữ liệu có thể được trình bày qua biểu đồ tăng trưởng dư nợ tín dụng, bảng so sánh tỷ lệ nợ xấu và biểu đồ mức độ hài lòng khách hàng theo các tiêu chí SERVQUAL để minh họa rõ nét hơn về thực trạng và các điểm cần cải thiện.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Tối ưu hóa quy trình tín dụng: Rút ngắn thời gian xử lý hồ sơ và phê duyệt cho vay DNNVV xuống còn tối đa 3 ngày làm việc, áp dụng công nghệ số hóa hồ sơ và tự động hóa quy trình. Chủ thể thực hiện: Ban giám đốc và phòng tín dụng MB Ngô Gia Tự, thời gian thực hiện: 2023-2024.

2. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực: Tổ chức đào tạo chuyên sâu về thẩm định tín dụng, kỹ năng tư vấn và quản trị rủi ro cho cán bộ tín dụng, đặc biệt là đội ngũ phụ trách DNNVV. Chủ thể thực hiện: Phòng nhân sự phối hợp phòng tín dụng, thời gian: 2023-2025.

3. Tăng cường hoạt động marketing và chăm sóc khách hàng: Xây dựng chiến lược marketing đa kênh, quảng bá sản phẩm tín dụng ưu đãi dành cho DNNVV, đồng thời thiết lập hệ thống chăm sóc khách hàng chuyên nghiệp nhằm nâng cao sự hài lòng và giữ chân khách hàng. Chủ thể thực hiện: Phòng marketing và phòng khách hàng doanh nghiệp, thời gian: 2023-2025.

4. Cải thiện quản trị rủi ro tín dụng: Áp dụng các công cụ phân tích dữ liệu và đánh giá tín dụng hiện đại để nhận diện sớm rủi ro, tăng cường kiểm tra, giám sát sau cho vay, giảm tỷ lệ nợ xấu xuống dưới 1,5%. Chủ thể thực hiện: Phòng kiểm soát nội bộ và phòng tín dụng, thời gian: 2023-2025.

5. Phát triển sản phẩm tín dụng linh hoạt: Đa dạng hóa các sản phẩm tín dụng phù hợp với đặc thù của từng nhóm DNNVV, bao gồm tín dụng ngắn hạn, trung và dài hạn, tín dụng dự án đầu tư, nhằm đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng. Chủ thể thực hiện: Ban sản phẩm và phòng tín dụng, thời gian: 2024-2025.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Ban lãnh đạo và quản lý ngân hàng thương mại: Giúp hiểu rõ thực trạng và các giải pháp phát triển tín dụng DNNVV, từ đó xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp, nâng cao hiệu quả hoạt động tín dụng.

2. Cán bộ tín dụng và nhân viên ngân hàng: Nâng cao kiến thức chuyên môn về tín dụng DNNVV, kỹ năng thẩm định và quản trị rủi ro, cải thiện chất lượng dịch vụ khách hàng.

3. Các nhà nghiên cứu và sinh viên chuyên ngành Tài chính - Ngân hàng: Cung cấp cơ sở lý luận và thực tiễn về phát triển tín dụng DNNVV, làm tài liệu tham khảo cho các nghiên cứu tiếp theo.

4. Doanh nghiệp nhỏ và vừa: Hiểu rõ các điều kiện, quy trình vay vốn ngân hàng, từ đó nâng cao khả năng tiếp cận nguồn vốn và sử dụng hiệu quả các sản phẩm tín dụng.

Câu hỏi thường gặp

1. Tín dụng doanh nghiệp nhỏ và vừa là gì?
   Tín dụng DNNVV là khoản vay ngân hàng dành cho các doanh nghiệp có quy mô nhỏ và vừa, nhằm hỗ trợ vốn lưu động và đầu tư phát triển sản xuất kinh doanh với nguyên tắc hoàn trả vốn và lãi đúng hạn.

2. Những khó khăn chính khi DNNVV tiếp cận tín dụng ngân hàng?
   Khó khăn gồm thủ tục vay vốn phức tạp, yêu cầu tài sản bảo đảm cao, lãi suất vay còn cao hơn doanh nghiệp lớn, và quy trình giải ngân chậm, ảnh hưởng đến nhu cầu vốn kịp thời của DNNVV.

3. Các chỉ tiêu đánh giá phát triển tín dụng DNNVV gồm những gì?
   Bao gồm tăng trưởng số lượng khách hàng vay, tăng trưởng dư nợ tín dụng, thị phần tín dụng, tỷ lệ nợ quá hạn và nợ xấu, cùng mức độ hài lòng khách hàng về chất lượng dịch vụ.

4. Làm thế nào để nâng cao chất lượng tín dụng DNNVV?
   Cần nâng cao năng lực thẩm định, áp dụng công nghệ quản lý rủi ro, đào tạo cán bộ tín dụng, cải tiến quy trình cho vay và tăng cường chăm sóc khách hàng.

5. Tại sao phát triển tín dụng DNNVV lại quan trọng đối với ngân hàng?
   DNNVV là nguồn khách hàng tiềm năng, giúp ngân hàng đa dạng hóa danh mục cho vay, tăng thu nhập từ lãi suất và các dịch vụ liên quan, đồng thời góp phần phát triển kinh tế xã hội bền vững.

Kết luận

• Phát triển tín dụng đối với DNNVV tại MB Ngô Gia Tự giai đoạn 2020-2022 có tăng trưởng nhưng còn hạn chế về quy mô và chất lượng so với tiềm năng thị trường.
• Chất lượng tín dụng được kiểm soát ở mức an toàn nhưng tỷ lệ nợ xấu còn cao hơn một số ngân hàng khác trên địa bàn.
• Khách hàng DNNVV đánh giá tích cực về chất lượng dịch vụ nhưng vẫn còn phản ánh về thủ tục và thời gian giải ngân.
• Các nhân tố ảnh hưởng chính bao gồm quy trình tín dụng, chất lượng nguồn nhân lực, hoạt động marketing và quản trị rủi ro.
• Đề xuất các giải pháp trọng tâm nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động tín dụng DNNVV đến năm 2025, góp phần tăng trưởng bền vững và nâng cao năng lực cạnh tranh của MB Ngô Gia Tự.

Ban lãnh đạo MB Ngô Gia Tự cần triển khai ngay các giải pháp đề xuất, đồng thời theo dõi, đánh giá định kỳ để điều chỉnh phù hợp với diễn biến thị trường và nhu cầu khách hàng.

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÁT TRIỂN TÍN DỤNG ĐỐI VỚI DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI 1. Những vấn đề cơ bản về tín dụng doanh nghiệp nhỏ và vừa 1. Doanh nghiệp nhỏ và vừa 1. Khái niệm Doanh nghiệp là thuật ngữ được sử dụng nhằm gọi tên chung các tổ chức kinh tế có hoạt động sản xuất, kinh doanh, cung cấp sản phẩm, dịch vụ trên thị trường.

Theo World Bank (2015) dựa vào số lượng lao động bình quân, tài sản và doanh thu hàng năm của doanh nghiệp. Mặt khác, World Bank còn đưa thêm tiêu chí về quy mô vay trung bình để phân loại DNNVV được thể hiện qua Bảng 1. Tiêu chí phân loại DNNVV của World Bank Quy mô công ty Tài sản Doanh thu hàng Nhân viên năm Vừa < 15 triệu$ < 15 triệu$ <300 Nhỏ < 3 triệu $ < 3 triệu $ <50 Siêu nhỏ <100,000$ <100,000$ <10 Quy mô vay bình quân Vừa < 1 triệu $ Nhỏ <100,000$ Siêu nhỏ <10,000$ Nguồn: Tổng hợp từ World Bank, 2015 DNNVV có tầm quan trọng đáng kể trong nền kinh tế. Hiện nay tồn tại một số định nghĩa và cách phân loại khác nhau về DNNVV.

Dưới đây là một số cách phân loại chính. Theo tiêu chí phân loại của Ngân hàng thế giới (World Bank), căn cứ vào quy mô có thể chia DNNVV thành ba loại: doanh nghiệp siêu nhỏ (micro), doanh 10 nghiệp nhỏ và doanh nghiệp vừa. Theo từ điển tiếng Việt “Doanh nghiệp” là đơn vị hoạt động kinh doanh, làm các công việc kinh doanh Theo Luật doanh nghiệp số 59/2021/QH14: “Doanh nghiệp là tổ chức có tên riêng, có tài sản, có trụ sở giao dịch, được thành lập hoặc đăng ký thành lập theo quy định của pháp luật nhằm mục đích kinh doanh. Kinh doanh là việc thực hiện liên tục một, một số hoặc tất cả các công đoạn của quá trình đầu tư, từ sản xuất đến tiêu thụ sản phẩm hoặc cung ứng dịch vụ trên thị trường nhằm mục đích sinh lợi” Như vậy, doanh nghiệp được hiểu là một chủ thể kinh tế độc lập, thành lập theo quy định của pháp luật, nhằm mục đích kinh doanh kiếm lợi nhuận.

Tùy theo từng quốc gia, tiêu chí xác định doanh nghiệp nhỏ và vừa sẽ khác nhau. Tại Việt Nam, thường xuyên có sự điều chỉnh phù hợp với từng thời kỳ: Theo Điều 6, Nghị định số 39/2018/NĐ-CP ngày 11/03/2018 về Quy định chi tiết một số điều của luật hỗ trợ DNNVV: “DNNVV bao gồm những doanh nghiệp siêu nhỏ, doanh nghiệp nhỏ và doanh nghiệp vừa đáp ứng tiêu chí số lao động tham gia bảo hiểm xã hội bình quân năm và một trong 2 tiêu chí tổng nguồn vốn hoặc tổng doanh thu của năm trước liền kề, thể hiện qua bảng dưới đây”. Theo Điều 5, Nghị định số 80/2021/NĐ-CP ngày 26/08/2021 Quy định chi tiết và hướng dẫn thi hành một số điều của luật hỗ trợ DNNVV, có một số điều chỉnh và làm rõ hơn: Đối với doanh nghiệp siêu nhỏ, tiêu chí tổng nguồn vốn của năm tăng từ 1 tỷ đồng lên 3 tỷ đồng, cụ thể: “Doanh nghiệp siêu nhỏ trong lĩnh vực nông nghiệp, lâm nghiệp, thủy sản; lĩnh vực công nghiệp và xây dựng sử dụng lao động có tham gia bảo hiểm xã hội bình quân năm không quá 10 người và tổng doanh thu của năm không quá 3 tỷ đồng hoặc tổng nguồn vốn của năm không quá 3 tỷ đồng. Doanh nghiệp siêu nhỏ trong lĩnh vực thương mại và dịch vụ sử dụng lao động có tham gia bảo hiểm xã hội bình quân năm không quá 10 người và tổng doanh thu của năm không quá 10 tỷ đồng hoặc tổng nguồn vốn của năm không quá 3 tỷ đồng”.

Tiêu chi phân loại DNNVV theo Nghị định số 39/2018/NĐ-CP Doanh nghiệp siêu nhỏ Doanh nghiệp nhỏ Doanh nghiệp vừa Số LĐ Số LĐ Số LĐ Tổng Tổng Lĩnh tham gia Tổng nguồn tham gia tham gia nguồn vốn nguồn vốn vực BHXH vốn hoặc BHXH BHXH hoặc hoặc doanh bình doanh thu bình bình doanh thu thu quân quân quân Tổng Tổng nguồn 1. Tổng nguồn nguồn vốn vốn từ trên Nông vốn từ 1 tỷ trên 1 tỷ Từ trên Từ trên 10 đến 100 nghiệp, đồng trở đồng đến 100 10 người 10 người tỷ đồng lâm xuống hoặc 10 tỷ đồng người đến trở xuống đến 100 hoặc DT từ nghiệp, DT từ 3 tỷ hoặc DT từ 200 người trên 50 tỷ thủy đồng trở trên 3 tỷ người đồng đến sản xuống đồng đến 200 tỷ đồng 50 tỷ đồng Tổng Tổng nguồn Tổng nguồn nguồn vốn vốn từ vốn từ 1 tỷ từ trên 1 tỷ Từ trên trên20 tỷ 2. Công Từ trên đồng trở đồng đến20 100 đồng đến nghiệp 10 người 10 người xuống hoặc tỷ đồng người đến 100 tỷ đồng và xây trở xuống đến 100 DT từ 3 tỷ hoặc DT từ 200 hoặc DT từ dựng người đồng trở trên 3đến người trên 100 tỷ xuống 100 tỷ đồng đến đồng 300 tỷ đồng Tổng Tổng nguồn Tổng nguồn nguồn vốn vốn từ trên vốn từ 1 tỷ từ trên 1 tỷ 10 tỷ đồng 3. Từ trên Từ trên đồng trở đồng đến đến 100 tỷ Thương 10 người 10 người 50 người xuống hoặc 10 tỷ đồng đồng hoặc mại và trở xuống đến 50 đến 100 DT từ 10 tỷ hoặc DT từ DT từ trên dịch vụ người người đồng trở trên 10 tỷ 50 tỷ đồng xuống đồng đến đến 200 tỷ 50 tỷ đồng đồng Nguồn: Chính phủ, 2018 12 Đối với doanh nghiệp nhỏ, tiêu chí tổng nguồn vốn và tổng doanh thu được điều chỉnh cho phù hợp với từng lĩnh vực, cụ thể: “Doanh nghiệp nhỏ trong lĩnh vực nông nghiệp, lâm nghiệp, thủy sản; lĩnh vực công nghiệp và xây dựng sử dụng lao động có tham gia bảo hiểm xã hội bình quân năm không quá 100 người và tổng doanh thu của năm không quá 50 tỷ đồng hoặc tổng nguồn vốn của năm không quá 20 tỷ đồng, nhưng không phải là doanh nghiệp siêu nhỏ theo quy định.

Doanh nghiệp nhỏ trong lĩnh vực thương mại và dịch vụ sử dụng lao động có tham gia bảo hiểm xã hội bình quân năm không quá 50 người và tổng doanh thu của năm không quá 100 tỷ đồng hoặc tổng nguồn vốn của năm không quá 50 tỷ đồng, nhưng không phải là doanh nghiệp siêu nhỏ theo quy định tại khoản 1 Điều này”. Đối với doanh nghiệp vừa, tiêu chí tổng doanh thu được điều chỉnh cho phù hợp với từng lĩnh vực và quy định cụ thể hơn: “Doanh nghiệp vừa trong lĩnh vực nông nghiệp, lâm nghiệp, thủy sản; lĩnh vực công nghiệp và xây dựng sử dụng lao động có tham gia bảo hiểm xã hội bình quân năm không quá 200 người và tổng doanh thu của năm không quá 200 tỷ đồng hoặc tổng nguồn vốn của năm không quá 100 tỷ đồng, nhưng không phải là doanh nghiệp siêu nhỏ, doanh nghiệp nhỏ theo quy định. Doanh nghiệp vừa trong lĩnh vực thương mại và dịch vụ sử dụng lao động có tham gia bảo hiểm xã hội bình quân năm không quá 100 người và tổng doanh thu của năm không quá 300 tỷ đồng hoặc tổng nguồn vốn của năm không quá 100 tỷ đồng, nhưng không phải là doanh nghiệp siêu nhỏ, doanh nghiệp nhỏ theo quy định tại NĐ này”. Mặc dù có nhiều quy định khác nhau về DNNVV, trong phạm vi nghiên cứu của Luận văn thì “DNNVV bao gồm những doanh nghiệp siêu nhỏ, doanh nghiệp nhỏ và doanh nghiệp vừa đáp ứng tiêu chí số lao động tham gia bảo hiểm xã hội bình quân năm và một trong 2 tiêu chí tổng nguồn vốn hoặc tổng doanh thu của năm trước liền kề”.

Đặc diểm của doanh nghiệp nhỏ và vừa Theo Phạm Văn hạnh (2019), doanh nghiệp nhỏ và vừa có một số đặc điểm, có thể tách làm hai nhóm 13 (1) Đặc điểm làm hạn chế khả năng cạnh tranh của DNNVV so với DN lớn Đặc điểm về vốn: Quy mô vốn nhỏ và năng lực tài chính thấp. DNNVV có nguồn vốn hạn chế, việc khởi sự kinh doanh, mở rộng qui mô đầu tư và đổi mới công nghệ, thiết bị được chủ yếu thực hiện bằng vốn tự có và một phần tín dụng không chính thức như vay, mượn đơn vị khác…Đây là hạn chế lớn nhất và đầu tiên của DNNVV, làm ảnh hưởng đến các quyết định đầu tư (đầu tư theo chiều rông: Mở rộng quy mô. Đầu tư theo chiều sâu: Mua sắm máy móc thiết bị, công nghệ hiện đại, đồng bộ để tăng năng suất lao động….) và làm giảm năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Đặc điểm về lao động Phần lớn các DNNVV sử dụng nhiều lao động giản đơn, qui mô lao động nhỏ.

Mặc dù có nguồn lao động dồi dào, nhưng lực lượng lao động trong các DNNVV đến từ nông thôn, chưa qua đào tạo, chưa có tác phong làm việc công nghiệp. Bên cạnh đó, hầu hết DNNVV không có khả năng trả lương cao để thu nạp nhân tài và lao động có chất lượng cao. Năng lực quản lý điều hành còn thấp, khả năng tiếp cận thông tin và nghiên cứu thị trường còn hạn chế. Các nhà lãnh đạo còn nhiều hạn chế về năng lực quản lý, thiếu kiến thức về quản trị doanh nghiệp, về thị trường.

tổ chức sản xuất kinh doanh theo kiểu gia đình bằng kinh nghiệm thực tế là chủ yếu……nên khả năng ứng phó với các rủi ro trong kinh doanh yếu. Đặc điểm về công nghệ, máy móc thiết bị Công nghệ và máy móc thiết bị của các DNNVV thường lạc hậu, vì chi phí đầu tư công nghệ và kỹ thuật hiện đại thường vượt quá khả năng tài chính do qui mô vốn hạn chế. Máy móc, thiết bị công nghệ lạc hậu nên năng suất lao động thấp, giá thành cao, chất lượng sản phẩm, mẫu mã thua kém so với các doanh nghiệp lớn nên khả năng cạnh tranh yếu. 14 (2) Đặc điểm tạo lợi thế cạnh tranh của DNNVV so với DN lớn DNNVV có tính linh động cao trong môi trường sản xuất kinh doanh DNNVV luôn dễ thích ứng với những biến động trên thị trường.

Lợi thế hơn trong việc chuyển đổi, đón đầu những thay đổi về máy móc, công nghệ. Cơ cấu quản lý gọn nhẹ. So với các DN lớn, DNNVV gọn nhẹ và linh hoạt, bám sát thị trường nhất, dễ thay đổi, điều chỉnh phương hướng kinh doanh nhanh để phù hợp với thị trường. Những lợi thế nhất định về mặt quản lý Cơ cấu tổ chức gọn nhẹ, số lượng nhân viên tương đối ít hơn so với doanh nghiệp lớn, nên dễ đảm bảo sự thống nhất trong các quyết sách từ lãnh đạo cho đến nhân viên.

Từ đó, quá trình triển khai và thực hiện các kế hoạch kinh doanh cũng thuận lợi hơn và thành công cũng dễ đến hơn.