LỜI CẢM ƠN
LỜI CAM ĐOAN
1. CHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC NGÀNH ĐIỆN VÀ KINH NGHIỆM QUỐC TẾ
1.1. Khái niệm, chức năng và nội dung phát triển nguồn nhân lực
1.2. Phát triển nguồn nhân lực trong một tổ chức điện lực
1.3. Các yếu tố ảnh hưởng đến phát triển nguồn nhân lực của tổ chức điện lực
1.4. Kinh nghiệm phát triển nguồn nhân lực điện lực trên thế giới
1.4.1. Phát triển năng lực nhân lực tại các Công ty Điện lực Nhật Bản
1.4.2. Phát triển năng lực nhân lực tại các tổ chức điện lực ASEAN
1.4.3. Những bài học vận dụng cho phát triển nguồn nhân lực tại Tập đoàn Điện lực Việt Nam
1.5. Kết luận chương 1
2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CỦA TẬP ĐOÀN ĐIỆN LỰC VIỆT NAM
2.1. Giới thiệu chung về Tập đoàn Điện lực Việt Nam
2.1.1. Sự hình thành Tập đoàn Điện lực Việt Nam
2.1.2. Tổ chức sản xuất kinh doanh điện tại Tập đoàn Điện lực Việt Nam
2.1.3. Đánh giá kết quả sản xuất kinh doanh điện của Tập đoàn Điện lực Việt Nam
2.2. Phát triển nguồn nhân lực tại Tập đoàn Điện lực Việt Nam
2.2.1. Nguồn nhân lực hiện có và tổ chức quản lý
2.2.2. Công tác hoạch định phát triển nguồn nhân lực
2.2.3. Thực hiện phát triển nguồn nhân lực
2.3. Tác động của phát triển nguồn nhân lực đến cơ cấu, chất lượng nguồn nhân lực và kết quả sản xuất kinh doanh điện tại Tập đoàn Điện lực Việt Nam
2.3.1. Quy mô, cơ cấu và chất lượng nguồn nhân lực
2.3.2. Tác động của phát triển nguồn nhân lực đến kết quả sản xuất kinh doanh điện
2.3.3. Phân tích năng suất lao động trong sản xuất kinh doanh điện tại Tập đoàn Điện lực Việt Nam
2.4. Đánh giá sự phát triển nguồn nhân lực của Tập đoàn
2.4.1. Những hạn chế chủ yếu
2.4.2. Nguyên nhân của các hạn chế trong phát triển nguồn nhân lực
2.5. Kết luận chương 2
3. CHƯƠNG 3: PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CỦA TẬP ĐOÀN ĐIỆN LỰC VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2015
3.1. Căn cứ xác định phương hướng phát triển nguồn nhân lực
3.1.1. Mục tiêu phát triển hệ thống điện Việt Nam đến năm 2015, tầm nhìn đến năm 2025
3.1.2. Chiến lược phát triển của Tập đoàn Điện lực Việt Nam đến năm 2015
3.1.3. Phương hướng và quan điểm phát triển nguồn nhân lực của đất nước trong giai đoạn đẩy mạnh công nghiệp hóa, hiện đại hóa
3.2. Phương hướng phát triển nguồn nhân lực của Tập đoàn Điện lực Việt Nam đến năm 2015
3.2.1. Mục tiêu phát triển nguồn nhân lực của Tập đoàn đến năm 2015
3.2.2. Ảnh hưởng mô hình tổ chức sản xuất kinh doanh điện của Tập đoàn
3.2.3. Phương hướng phát triển nguồn nhân lực đến năm 2015
3.3. Các giải pháp phát triển nguồn nhân lực của Tập đoàn Điện lực Việt Nam
3.3.1. Nhóm giải pháp hoàn thiện công tác hoạch định phát triển nguồn nhân lực
3.3.1.1. Đảm bảo trình độ và phương pháp hoạch định khoa học
3.3.1.2. Chú trọng yêu cầu về năng lực trong hoạch định phát triển năng lực và phân tích nhu cầu đào tạo tại các đơn vị
3.3.2. Nhóm giải pháp nâng cao năng lực quản lý và thực hiện phát triển nguồn nhân lực
3.3.2.1. Đổi mới phương pháp quản lý và thực hiện
3.3.2.2. Hoàn thiện cơ chế và các chính sách về quản lý phát triển năng lực
3.3.2.3. Kiện toàn bộ máy và nâng cao năng lực đội ngũ cán bộ quản lý và thực hiện phát triển nguồn nhân lực
3.3.2.4. Tổ chức lại và nâng cao năng lực các cơ sở đào tạo
3.3.2.5. Tái bố trí các cơ sở đào tạo hiện có theo hướng giảm đầu mối tập trung đầu tư, gắn chặt hoạt động đào tạo với phát triển sản xuất kinh doanh của Tập đoàn
3.3.2.6. Đổi mới phương pháp và nội dung thực hiện đào tạo bồi dưỡng thường xuyên tại các Trường
3.3.2.7. Tăng cường đầu tư cơ sở vật chất và hỗ trợ kinh phí hoạt động đào tạo kể thuế
3.3.2.8. Xây dựng chính sách, cơ chế để nâng cao tiền lương, thu nhập cho giáo viên, hướng dẫn viên các cơ sở đào tạo
3.3.2.9. Tăng cường bồi dưỡng nâng cao năng lực đội ngũ giáo viên, hướng dẫn viên
3.3.3. Nhóm giải pháp về hợp tác trong nước và quốc tế
3.3.3.1. Tăng cường hợp tác trong nước để phát huy hiệu quả mọi nguồn lực cho phát triển nguồn nhân lực
3.3.3.2. Đẩy mạnh các hoạt động hợp tác quốc tế và phát triển nguồn nhân lực
3.3.4. Đảm bảo sự đồng bộ trong các chính sách quản lý nguồn nhân lực
3.3.4.1. Đổi mới công tác lập kế hoạch nhân lực
3.3.4.2. Hoàn thiện và công khai chính sách thu hút, tuyển dụng
3.3.4.3. Đổi mới công tác cán bộ và quản lý lao động
3.3.4.4. Đổi mới chính sách và cơ chế trả lương
3.3.4.5. Xây dựng môi trường làm việc tích cực, khích lệ sáng tạo
3.4. Kết luận chương 3
NHỮNG CÔNG TRÌNH ĐÃ CÔNG BỐ CỦA TÁC GIẢ LIÊN QUAN ĐẾN LUẬN ÁN
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
